Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l’effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal.
Dans ce contexte, comment assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une “dream team” digne de l’entreprise du 21ème siècle ?
Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque “recrutement-formation-communication” dont il ne doit surtout pas se départir.
Dans son livre “Manager, faites de votre équipe une dream team ! Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH“, publié chez Afnor Editions, elle s’appuie sur son expérience unique et ses qualités humaines pour jeter un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain.
Ce livre foisonnant d’idées, d’exemples et de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur les actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous.
Un ouvrage de référence à conseiller à tous les managers
Nouvelles manières de créer de la valeur, nouveaux métiers et modes de travail, nouvelles générations aux aspirations et priorités différentes… l’entreprise et le monde vivent une révolution en profondeur. S’il est encore trop tôt pour en connaître l’exacte ampleur, une chose est sûre : manager demain sera complexe !
“Manager, faites de votre équipe une dream team” est un véritable ouvrage de référence à conseiller à tous les managers intermédiaires comme de proximité, qu’ils soient en charge de la traduction de la stratégie en objectifs opérationnels et en plans d’action, ou de l’exécution quotidienne de ces derniers.
Tout au long de ses 320 pages, Monique Pierson livre des clés pour créer une équipe engagée et compétente mais aussi pour redonner tout son sens au management : il n’est plus subi (“parce qu’il le faut bien”) mais voulu (“parce que le manager en a envie et qu’il y prend du plaisir”).
Cet ouvrage est particulièrement riche en :
- Exemples,
- Conseils,
- Témoignages,
- Idées,
- Schémas, graphiques et indicateurs,
- Synthèses pratiques fixant le cap
- …
Dénoncer les croyances et les affirmations péremptoires
Ce livre fait suite au précédent ouvrage de Monique Pierson, “L’art du management. En finir avec les idées reçues”, qui dénonçait l’état actuel du management et proposait de lui substituer une autre approche déstressante, humaniste et facilement applicable.
Pour aller plus loin, Monique Pierson pose ici un regard critique sur les pratiques actuelles et propose d’autres voies.
Monique Pierson souligne :
Je suis révoltée par ces modes et autres affirmations péremptoires qui sont adoptées comme si elles allaient de soi, sans que personne ne se pose les bonnes questions. Il faut que les managers descendent du vélo pour se regarder pédaler et qu’ils marquent l’arrêt pour s’interroger sur la destination. Arrêter de vouloir perfectionner en permanence les processus, le “Quoi ?”, pour s’intéresser à la finalité, le “Pour Quoi ?”
Son analyse rencontre un écho très positif auprès des managers, qui ont notamment plébiscité son premier livre “Et si on décidait d’être heureux, même au travail ?”. Paru en 2011, il a été réédité en 2016.
Avec ce dernier ouvrage, Monique Pierson ouvre de nouvelles perspectives, plus riches et enthousiasmantes, parfois éloignées des pratiques actuelles mais plus adaptées au monde de demain.
Sa grande force est d’être aussi passée par là : pour avoir exercé en tant que RH, elle connait les défections à la dernière minute aux stages de formation, la difficulté à obtenir des retours de fiches d’évaluation. Son expérience en tant que manager opérationnel lui a aussi permis de toucher du doigt à quel point les processus RH pouvaient être subis et combien faisait défaut une réelle “boîte à outils” pour mettre en place un management mobilisateur.
Monique Pierson confirme :
La qualité de l’équipe, sa qualité de vie au travail, ne peuvent être imposées de l’extérieur. Elles résultent de la dynamique du système que le manager aura mis en place et entretiendra à l’aide de trois actes de management au quotidien : le recrutement, la formation/le développement de compétences, et la communication.
Sommaire
Partie I – Le Manager Recruteur
- Le recrutement et vous : “N’y aurait-t-il pas quelqu’un pour s’en occuper à ma place ?” : Pour jouer, il faut être deux !, Recruteur ou recruté, il faut “se trouver”
- Processus, au secours : viendrez-vous à notre aide ? : appréhender le besoin, trouver l’oiseau rare, accueillir et intégrer, la décision finale
- Recruter : sus aux idées reçues ! : les croyances les plus courantes, l’expérience Id’Quation, les leçons de l’expérience
- Recruter demain : pourquoi ce changement de paradigme est-il bénéfique ?, vers un engagement réciproque ?
- Recrutement, les trouble-fêtes : quand le recrutement interroge la gestion des ressources humaines, les budgets, la participation des dirigeants
- Le vade-mecum du manager recruteur : faire le point, les temps forts du recrutement, un mémo pour la bonne intégration du candidat, deux conseils d’aide aux décisions
Partie II : La formation, tout un monde
- Arrêt sur image : que pouvez-vous attendre de la formation ? : un état des lieux en trompe-l’œil, une formation pour acquérir quoi ?, une formation pour servir quoi ?
- Comment s’assurer que la formation sera bien le remède ? : ce que révèle la demande de formation, assurer “l’avant-vente”, le miroir aux alouettes
- Retour sur les points clés : Managers, il vous revient d’évaluer les chances de succès d’une formation
- Au cœur de la formation : et si la copie était à revoir ? : mettons les pendules à l’heure, à chacun son métier ?, vers de nouveaux horizons pour la formation, Former et travailler demain : des synonymes ?
- Retour sur les points clés : Managers, le monde de la formation attend votre créativité !
- L’évaluation : un serpent de mer : que chercherez-vous à évaluer ? à quel(s) moment(s) ? qui est légitime pour évaluer quoi ?
- Retour sur les points clés : Managers, n’oubliez pas : in fine, ce n’est pas la formation stricto sensu qui se trouvera évaluée
- Manager, formation : à vous deux maintenant ! investissez dans la montée en compétences de vos collaborateurs : c’est votre intérêt !, accompagnez le changement
- Retour sur les points clés : Managers, vous êtes la cheville ouvrière de l’édifice formation
- Le monde de la formation : prélude à un nouveau monde ? : la formation en première ligne, un avant-goût du monde du travail au XXIe siècle ?
Partie III : La communication
- Au secours ! Ce n’est plus comme avant : où donner de la tête ?, survivre à l’ère du numérique quand on est manager
- Retour sur les points clés : Managers, il vous revient d’incarner le leadership qui donnera du sens à votre fonction
- Les entretiens : on n’a rien inventé de mieux : entrons ensemble dans le vif du sujet, vous avez dit “entretien” ? Mais encore ?, quand rituel et prescrit mènent la danse
- Retour sur les points clés : Manager, aux entretiens formels, préférez les conversations
- Et si on faisait une réunion ? : des réunions pour quoi faire ?, comment créer un collectif ?, en finir avec les réunions sans vie, animer une réunion, quelques règles d’or
- Retour sur les points clés : Manager, bannissez les réunions sans valeur ajoutée
Partie IV : Conclusion
- Les croyances d’aujourd’hui façonnent la réalité de demain
A propos de l’auteure Monique Pierson, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management
De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique, membre d’un Comité de Direction dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management. Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.
Elle cumule 10 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et 15 ans dans le management opérationnel. Cette double expertise lui permet de prendre le recul nécessaire pour identifier et proposer de nouvelles manières de voir et de faire.
Camille Labranche, RH de Renault Trucks du Groupe Volvo, témoigne de sa satisfaction après avoir assisté à une conférence de Monique Pierson :
Intervenante très professionnelle, qui a su s’adapter pour répondre à nos besoins, le tout avec une sympathie remarquable. Son expérience professionnelle est un solide atout pour argumenter et introduire la discussion. Des échanges constructifs, tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel.
Nicolas CALMONT – Coordinateur pédagogique au CNAM Pays de Loire – ISERPA, est à l’unisson :
Monique Pierson est intervenue à 2 reprises au Cnam d’Angers pour une conférence publique et une conférence interactive avec des étudiants futurs managers (bac+5). Sa matière : un parcours professionnel riche dans des milieux exigeants et contraignants. Ses outils : sa double formation école de commerce, psychologue, sa singularité, sa riche expérience. Ses talents : l’orchestration et l’utilisation de multiples intelligences, sa capacité réflexive sur ses expériences, sans jamais les présenter comme étant “la voie”… Et certainement bien d’autres talents. Rencontre riche et fertilisante que je recommande.
Informations pratiques
320 pages
Tarif : 23 €
Pour en savoir plus
Site web : http://www.moniquepierson.com/
Commander le livre : https://www.amazon.fr/
Le profil de Monique Pierson : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20181214143202-p6-document-dnpk.pdf
