Le monde change et le business avec lui.
Le vieux modèle économique libéral qui cherche à créer de la valeur pour la valeur en mettant la soif d’argent et de pouvoir au centre des enjeux économiques, sociaux et humains est de plus en plus remis en question. Le mouvement spontané des Gilets jaunes n’en est qu’un exemple.
Et les jeunes générations privilégient de plus en plus la qualité de vie au travail que les ressources économiques.
Pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, la préoccupation majeure des générations futures n’est plus de faire mieux que leurs ainés, mais de préserver les ressources de notre planète et de faire face aux changements climatiques !
C’est du moins, ce qui ressort d’une récente enquête menée auprès de plus de 10 000 jeunes de la génération Z, communément désignés comme les « enfants de l’an 2000 », et rendue publique par Amnesty International.
Les enjeux qui nous attendent demain, vont donc nécessairement faire bouger les lignes : la révolution humaniste, la crise de la démocratie libérale, la multiplication des Fakes-news, le développement de l’Intelligence Artificielle et l’essor du Big Data, les défis de la technologie et de la biotechnologie, l’effondrement des grands Mythes fondateurs de nos sociétés, et les grandes crises économiques et biomédicales, pour ne citer que les plus importants.
Nous vivons donc dans une société qui évolue de plus en plus vite, que ce soit au niveau technologique mais aussi au niveau des comportements et au niveau sociétal.
Ces enjeux pour demain auront d’inévitables conséquences sur votre business. Si nos parents et nos grands-parents pouvaient espérer suivre une carrière professionnelle dans une seule entreprise, les Humains d’aujourd’hui ont déjà fait l’expérience d’une carrière à rebondissements. Et nos enfants et petits-enfants devront s’apprêter à changer de métier ou de profession au moins 15 à 20 fois au cours de leurs carrières !
Face à ces révolutions permanentes, l’Ikigaï Coach Business Pierre Cocheteux a décidé de partager à travers son livre “Les véritables secrets des leaders d’exceptions enfin dévoilés ?” des clés pour permettre à chaque dirigeant/entrepreneur/porteur de projet de comprendre le monde de demain et d’avoir la capacité de réinventer son business.
Ici, il n’est pas question de recette miracle pour construire un business à 6 ou 7 chiffres en moins de 3 mois, comme le promettent de plus en plus de gourous du net, qui surfent sur la peur du lendemain.
Au contraire : il s’agit d’une méthode concrète pour apprendre à créer un business 5.0 en partant de zéro ou pour transformer son modèle économique pour y parvenir.
Sommaire
Préface de Marleine Mazouz
Ils utilisent la méthode
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Présentation de l’Auteur
Préface
Introduction : Vers un Business Ikigaï
Partie 1 : Le leadership en général
- Le leadership : comment le reconnaître et le développer ?
- Définition et théories
- Tout connaître des différents types de leadership
- Les différents styles de leadership et leur utilisation
- Comment le management participatif fonctionne-t-il ?
- Les 21 lois qui façonnent les vrais leaders
Partie 2 : Leadership et Ikigaï
- Devenir un leader inspirant grâce à l’Ikigaï
- L’Ikigaï, la méthode japonaise pour vivre mieux
- Pourquoi est-il pertinent de trouver son Ikigaï ?
- Trouver un coach Ikigaï et comprendre sa raison de vivre
- L’Ikigaï, une voie d’épanouissement personnel et professionnel
- Méthode pour trouver son Ikigaï en quatre étapes
- Appliquer l’Ikigaï pour trouver le sens de sa vie
- Adopter la méthode Ikigaï pour trouver un nouveau job
- L’Ikigaï : un allié pour les ressources humaines de votre entreprise
- Enfant autiste : comment l’Ikigaï peut l’aider à vivre plus heureux
- Comment l’Ikigaï peut vous permettre de vivre plus heureux ?
Partie 3 : Les Soft Skills de Leadership
- 8 soft skills indispensables pour être un bon leader
- Être un leader : comment obtenir l’intérêt et l’adhésion d’autrui ?
- La confiance en soi, la qualité indispensable d’un bon leader
- Les compétences et les qualités de communication d’un leader
- L’empathie et l’écoute au cœur des qualités du leader
- L’exemplarité, une attitude indispensable pour un leadership de qualité
- Affirmer son leadership grâce à ses compétences
Partie 4 : Développer son leadership
- Les outils efficaces pour un management bienveillant et incitatif
- Comprendre les jeux psychologiques pour un meilleur management
- Développer son leadership grâce aux cinq accords toltèques
- S’inscrire dans la démarche Kaizen pour développer son leadership
Partie 5 : Les grands leaders
- Winston Churchill, un des leaders historiques du XXe siècle
- Nelson Mandela, un leadership au service de la liberté
- Abraham Lincoln, ou l’histoire d’un leadership politique sans failles
- Bill Gates, portrait d’un homme de génie de renommée mondiale
- Histoire, vision et leadership du fondateur d’Apple
- Mahatma Gandhi, père fondateur de la non-violence
- Martin Luther King : portrait d’un leader historique pour la paix
Bibliographie
Extrait
“Désolé pour Rhonda Byrne et ses adeptes, mais la loi de l’attraction est un bullshit !
La loi de l’attraction, c’est « la croyance qu’en se concentrant sur des pensées positives ou des pensées négatives, les gens peuvent apporter des expériences positives ou négatives dans leur vie ».
L’univers ne vous enverra la richesse, la réussite, la santé, l’abondance même si vous le priez chaque jour et que vous entretenez des pensées positives. Nous sommes seuls responsables de ce qui nous arrive. Et nos résultats sont le fruit de nos actions.
Si vous voulez des résultats spectaculaires, il faudra focaliser vos actions sur des objectifs précis et spécifiques.
Le premier de ces objectifs est déjà d’être au clair avec ce que vous voulez ! Car comme l’affirme cette citation d’origine anonyme : « Tout objectif flou se traduit irrémédiablement par une connerie précise. »
Le second est de mettre en place des mesures spécifiques pour avoir un haut niveau d’énergie, car lorsque nous allons bien, il est facile d’être positif et d’entretenir un bon mindset. Quand nous vivons des situations difficiles : divorce, maladie, soucis financier, problèmes relationnels ou conflits, il est beaucoup plus difficile et compliqué d’obtenir des résultats spectaculaires.
Dans ce livre, je vais donc vous proposer des outils pratiques pour y parvenir. Mais j’ai une bonne et une mauvaise nouvelle à vous annoncer. La bonne c’est que la plupart de ces outils sont gratuits et faciles à utiliser. Je vous promets que si vous décidez de les mettre en œuvre, vous parviendrez rapidement à des résultats dans votre vie personnelle et dans votre business. La mauvaise, c’est que vous allez devoir fournir un effort conséquent afin de changer radicalement de comportement.
En effet, il serait illusoire de croire que vous allez parvenir à des résultats différents en continuant de faire la même chose. Paul Watzlawick, l’un de mes mentors, malheureusement décédé aujourd’hui, et auteur de « Comment réussir à échouer », avait une formule pour ça : « nous faisons toujours plus la même chose, ce qui donne toujours plus du même résultat. »
Mon objectif avec ce livre est donc de vous aider à réaliser vos rêves personnels tous en développant un business ultra-rentable. Je vais pour cela vous enseigner les règles de base d’un business 3.0. Ces règles sont issues de mon expérience, de mon parcours professionnel, des investissements que j’ai réalisés sur moi et pour mes clients.
Mais je dois vous l’avouer, la connaissance n’est pas suffisante pour obtenir des résultats, c’est pourquoi je vais vous proposer quelques exercices dont l’objectif sera de vous aider à mettre en pratique ce que vous aurez appris.”
Témoignages
Quentin TOUSART – Effectual Designer
“Pierre est un coach business qui dispose d’une expertise forte pour faire craquer le plafond de verre qui empêche les entrepreneurs de faire décoller leurs business. Ses compétences combinées en business et en psychologie m’ont permis de trouver des solutions personnalisées pour développer mon leadership en fonction de mon IKIGAI. Je le recommande aux entrepreneurs ambitieux qui souhaitent développer leur entreprise en adéquation avec leurs valeurs. ”
Gwenaëlle HULAUD – Dirigeante GH Evolution
“Merci Pierre, … En effet, j’ai eu la chance de décrocher un superbe contrat de plusieurs jours de formation en distancié et en plus d’un autre contrat grand compte qu’on m’a aussi demandé de donner mes 15 jours de formation prévu également sur le mois … ! Je vais donc travailler tous les jours du mois et faire un CA record en plein confinement 
grâce à ce beau chiffre d’affaires, je vais commencer à constituer mon équipe et travailler avec une entreprise d’apporteur d’affaires pour développer la partie coaching de dirigeant. Enfin je vais utiliser une autre partie pour demander à une personne de rédiger mon contenu pour mon site et ainsi l’avoir enfin en ligne d’ici à l’été au plus tard.”
Pierre DAVID – CEO Académie De La Haute Performance
“Pierre m’a aidé à me positionner en repérant très vite mes points forts. Il a été très rapide et efficace quant à mon Ikigaï et ma mission Les fondations étant posées, la croissance de mon entreprise a très vite décollé en restant centrée sur ma zone de talent. Aujourd’hui, j’ai gagné en autonomie, en assurance et en confiance, ce qui me permet de voir plus grand et d’oser prendre plus de risques qu’il y a un an. Les qualités de Pierre : non jugement – écoute – expertise dans la capacité à identifier le talent de son client (l’Ikigaï) et m’a appris à prendre le temps. Merci Pierre ! ”
Alexandre GODARD, réalisateur de film et artiste
” J’ai rencontré Pierre lors d’un réseau professionnel. Son discours avait de quoi surprendre. Diviser mon temps de travail par 2 ou 3 et augmenter mon chiffre d’affaire par 10. Ubuesque… Et pourtant. On y arrive et on y arrive même bien, avec un certain nombre de résultats auxquels on ne pensait pas. Le premier qui n’est pas des moindres est l’ikigai. Ça, c’est une trouvaille. C’est la raison de notre réussite, en réalité. Nous connaître nous-même nous permet de nous épanouir et de travailler avec sérénité et efficacité. On se connecte à notre raison d’être et nous faisons de nos valeurs nos moteurs. Pierre nous apprend à faire ça de manière consciente, avec bienveillance envers nous.
Ça n’est pas simple à faire. Ce n’est pas inné. Il y a un discours très malaisant autour de la réussite et de l’échec qui nous paralyse. Ce discours nous donne peur. Et patiemment, Pierre Cocheteux nous aide à nous en débarrasser pour construire notre confiance. Je suis intervenu il y a peu avec lui sur le sujet de la procrastination. Je disais en être un particulièrement génial. Du moins, j’en étais un. Je ne procrastine plus, je bosse. Maintenant, j’ai le temps de travailler, j’ai le temps de m’occuper de ma famille, je le temps de m’occuper de moi. Je n’ai plus de temps à consacrer à mon inactivité. Je suis trop occupé à être heureux de faire ce que j’aime, tout le temps ! Je n’ai plus le temps de procrastiner. Pierre Cocheteux est mon coach. Je l’affirme avec fierté et je le revendique. Sans lui, j’aurais réussi, mais avec 10 ans de retard et sans la pleine conscience qui m’anime. ”
Emmanuel BUEE - Président de CAHRA & CO, CAHRA France et Le Chalet QVT
“Je remercie Pierre pour la qualité de son accompagnement dans le cadre de la transmission de mon entreprise, qui est une étape importante dans la vie d’un dirigeant fondateur. Dans le contexte sanitaire que nous avons traversé, la tentation de reprendre le pilotage était grande. Pierre m’a permis de trouver les ressources pour aider l’équipe de cette nouvelle organisation à s’épanouir, prendre du plaisir et atteindre les résultats attendus.”
Gérald POURRIEL - Président SAS GRANDLIEUDECO
“Pierre m’a fait prendre conscience dès le début de son coaching que la seule chose que nous ne pouvons rattraper est « le temps qui passe ». Cette chose si précieuse que j’avais toujours l’impression de manquer car je ne relevais pas la tête du guidon. Je m’usais la santé avec des journées à rallonge et la lassitude était grandissante… Je me sentais prisonnier de mon business. Décider de s’attacher, le service de Pierre n’a pas été une décision simple à prendre car je voyais cela comme la reconnaissance d’une certaine incompétence ou incapacité à bien gérer mon business. Je peux vous affirmer que c’est aujourd’hui la meilleure décision prise depuis mes 5 années de chef d’entreprise !! Pierre m’ apporte sa bienveillance, sa vision et son expertise pertinente pour la mise en place d’une stratégie commerciale efficace et ciblée sur mes avatars. Être plus efficace, rester focus, développer mon business tout en préservant ma vie de famille sont des objectifs que je vais atteindre grâce au coaching de Pierre. Rencontrez le et comme moi vous l’adopterez !!”
À propos de Pierre Cocheteux
Pierre Cocheteux est Ikigaï Coach Business, auteur, formateur et conférencier. Il a été responsable des ressources humaines de l’entreprise familiale, et est titulaire d’une certification d’IPRP (Intervenant en Préventions des Risques Professionnels) dans le domaine des risques psychosociaux et des troubles musculo-squelettiques.
Passionné par les stratégies d’apprentissage et de mémorisation, il accompagne depuis plus de 25 ans les dirigeants d’entreprise pour booster leur business. Il participe également activement à la lutte contre le harcèlement et les discriminations.
En 2010, il a créé VRPS Consulting, une société de coaching qui se focalise sur le leadership, la performance économique, la qualité de vie et la santé au travail du dirigeant. Des problématiques qui sont beaucoup plus complémentaires qu’il n’y paraît, au premier regard.
Outre Les véritables secrets des leaders d’exceptions enfin dévoilés ?, il a signé six ouvrages : Comment développer une intelligence prodigieuse, Comment gérer les conflits professionnels, Comment surmonter le stress ?, Comment motiver et engager vos collaborateurs, La vision et la mission de mon entreprise, Mettez votre Ikigaï au service de votre réussite professionnelle.
Pour en savoir plus
Découvrir le livre : https://www.amazon.fr/gp/product/B08Q3JVVLJ/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i1
Site internet de Pierre Cocheteux : https://pierrecocheteux.com
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