Expert D.TPE : la nouvelle franchise 100% dédiée au Développement des Très Petites Entreprises qui s’appuie sur une méthode exclusive et simplifiée de comptabilité et de gestion

Les TPE qui comptent moins de quinze salariés, voire aucun, n’ont pas les mêmes problématiques ni les mêmes moyens que les PME ou les grands groupes.

Pourtant, alors qu’elles représentent 93% des entreprises françaises, elles sont souvent isolées et leurs dirigeants manquent d’interlocuteurs pour les accompagner dans cette période difficile. Véritables poumons économiques des territoires, elles sont aujourd’hui particulièrement fragilisées.

Si rien n’est fait pour les aider, ce sont 100 à 150 000 faillites qui vont avoir lieu en 2021, contre 50 000 les années précédentes (source).

Pourtant, cette situation n’est pas une fatalité ! En identifiant et en corrigeant les problèmes de rentabilité en temps réel, dans tous les domaines (finance, commercial, management…), il est possible de prendre les bonnes décisions et de dégager de la croissance.

D’ailleurs, contrairement aux idées reçues, il n’y a pas besoin d’être un cador en comptabilité et en gestion pour maîtriser des connaissances et des savoirs fondamentaux pour piloter efficacement son entreprise !

C’est pour démocratiser l’accès à un socle de compétences indispensables aux dirigeants de TPE qu’ Éric du Petit Thouars, ingénieur de formation et fondateur de Cap Néo Entreprises, a développé la Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion ou MSCG©.

D’abord expérimentés sur les trois petites TPE qu’il gérait, cette méthode et ses outils d’accompagnement ont ensuite contribué à la réussite de nombreuses entreprises. Les résultats obtenus par les lauréats de la MSCG© en 2019 et 2020 sont éloquents :

Bretinov, une société située à Tregun (Finistère) qui produit avec 8 salariés, des machines spéciales pour l’industrie agro-alimentaire, a vu son CA augmenter de +28,7% et son bénéfice à 6 chiffres de + 117,8% ;
Terrasses et Jardins de Paris, une société de 7 salariés spécialisée dans l’architecture paysagère, a fait décoller son CA de +128,58% et enregistré une hausse de son bénéfice à 5 chiffres de + 240%.
Jerémie Marsy jeune entreprise de paysage à Champtocé ( Maine et Loire), sans salarié, qui a vu son pourcentage de marge brute augmenté en une seule année +26.6 % ! C’est ce qui a permis à Jérémie de se payer (enfin !) ses premiers salaires tout en remontant simultanément la totalité de ses capitaux propres négatifs.

Au vu du contexte actuel et pour répondre à une forte demande, Cap Néo Entreprise lance une nouvelle franchise pour accompagner et aider les TPE de 0 à 15 salariés à se développer : Expert D. TPE^® . Experts en Développement de Très Petites Entreprises. Ce réseau s’appuiera sur la puissance de la MSCG^® pour permettre à toutes les petites structures de passer à la vitesse supérieure.

Nous allons mettre en place 330 Experts des TPE sur toute la France ! Dès la fin de cette année, il y aura une trentaine d’Experts formés et opérationnels, prêts à épauler tous les dirigeants de petites structures.

Éric du Petit Thouars, Fondateur de Cap Néo Entreprises

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La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion : un tremplin pour atteindre la rentabilité, cette expression chiffrée de la qualité.

La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion est un corps de connaissances destiné aux créateurs, dirigeants et repreneurs de TPE ou de PME pour en faire rapidement des gestionnaires et des manageurs avérés.

Elle va en effet permettre à chaque chef d’entreprise de se fixer des objectifs viables pour lui-même et surtout réalisables.

Ensuite, une fois le port fixé et la route à suivre bien en vue, la MSCG^® et ses outils permettent de mettre en place une communication objective et rationnelle sur les objectifs à atteindre. L’outil pour cela est un contrôle de la qualité basé sur l’audit permanent de la rentabilité.

Éric du Petit Thouars souligne :

Toutes les énergies de l’entreprise doivent être alignées vers un but commun : la création de richesse par une équipe d’individus solidaires et compétents au service d’un ou plusieurs métiers parfaitement maîtrisés.

Efficace et simple, la MSCG^® s’adapte à tous types d’activité afin de permettre une totale maîtrise de la rentabilité et du résultat en temps réel.

Une approche de la rentabilité à 360°

Dans la MSCG^®, l’entreprise est définie comme un “Groupe d’individus solidaires et compétents qui, à travers l’exercice d’un métier, cherchent à créer des richesses dans des quantités supérieures aux dépenses nécessaires à les engendrer.”

Et cela change tout ! La rentabilité de l’entreprise va ainsi être auditée à tous les niveaux, grâce aux outils de la méthode (corps de connaissances complet + Tableurs de gestion + vidéos pédagogiques + livres).

Éric précise :

La rentabilité des individus étant liée à leur motivation et leur enthousiasme, cette dimension est également prise en compte par la MSCG^®. Elle prévoit notamment de fixer en début d’année un bénéfice donnant droit à un intéressement quand il est atteint. Dans le courant de l’année le seuils de rentabilité de l’entreprise est recalculé en permanence ce qui permet d’actualiser également les objectifs tant commerciaux que de production. C’est le management économique du personnel propre à la MSCG!

Ainsi, cette méthode “nouvelle génération” ne vise pas uniquement l’optimisation des bénéfices mais aussi l’optimisation du bien-être des individus au travail.

Une méthode fiable plébiscitée par ses utilisateurs.trices

Dominique Droniou, Industrie :

“Avec la MSCG, j’ai une très bonne visibilité de l’entreprise en temps réel. Je la recommande à tous les dirigeants”.

Dominique Droniou a gagné en 2016 le concours Les Espoirs de l’Économie – catégorie CRÉATION -organisé par la CCI . La même année, il a emporté le Trophée National – catégorie DÉVELOPPEMENT – des Boutiques de Gestion. Dans ses dossiers de concours Dominique Droniou a tout simplement expliqué comme il se servait des recommandations et des outils de la MSCG.

Arnaud Picard, Paysagiste :

“Aujourd’hui, il est plus simple de gérer au quotidien et à la semaine nos deux sociétés. Grâce à la méthode, on visualise rapidement la rentabilité, l’efficacité des salariés sur les chantiers, c’est une gestion permanente des secteurs et facile d’utilisation.”

Pierre Auffret, Industrie (Bretinov) :

“Pour moi votre outil, c’est un bon guide. C’est quelque chose de rassurant parce que quand on a tracé la route et qu’on a lancé la voiture, votre outil nous permet de savoir que la route est bien tracée pour nous tout le long. C’est un petit peu un GPS de gestion, j’en suis très content ! Et je pense qu’on ne l’a pas encore utilisé à fond !! Je sais qu’on pourra encore être plus pointilleux ! Ca nous donne du courage pour l’avenir ! Quand on a confiance dans ce que l’on fait grâce à une claire vision de l’état de l’entreprise sur plusieurs mois, c’est très rassurant.”

Jérémie Marsy :

Auparavant je n’avais aucune idée de la rentabilité de mes différents chantiers. Mais grâce à votre outil de gestion, vos conseils et votre suivi mensuel nous avons pu mettre un contrôle serré sur la Marge Brute.

Avant même la fin de l’année 2019 durant laquelle vous avez démarré votre pilotage, j’ai bien évidemment intégré mon salaire dans les charges de l’entreprise pour rectifier mon objectif de chiffre d’affaires. C’est ce qui a permis de me payer mes premiers salaires avant même que l’année ne se termine. J’ai pu alors gérer mensuellement mes objectifs de salaires en les intégrants avec les autres charges de l’entreprise. Le fait de me payer enfin des salaires n’a pas empêcher, qu’en plus, on remonte les capitaux propres de l’entreprise pour les refaire passer en positif ! Et cela représentait plusieurs milliers d’Euros.

Sur simple demande nous vous enverrons l’intégralité des témoignages de nos clients.

Un réseau d’Expert D. TPE qui se développe partout en France

Les Experts D.TPE membres du réseau réalisent un audit exhaustif des objectifs de chaque entreprise.

Ensuite, après avoir paramétré le tableur de Gestion MSCG adapté à la taille de l’entreprise du client, ils vont pouvoir analyser les résultats obtenus mensuellement pour fournir des recommandations sur tous les leviers de la rentabilité :

importance du chiffre d’affaires,
quantité et qualité des ventes,
pourcentage de la marge brute,
fluctuation des charges de fonctionnement,
Pourcentage de marge nette de production (gestion des temps de travaux)
impact des éventuels investissements ou recrutement,
commentaires sur le résultat mensuel.

L’Expert D.TPE peut ainsi détecter les actions qui ont été bénéfiques pour l’entreprise afin de les renforcer, ou au contraire analyser et comprendre celles qui ont été préjudiciables pour les faire corriger par son client en lui apportant les connaissances pour cela.

Tous les Experts sont formés au préalable. Ils bénéficient d’un suivi personnalisé gratuit et illimité jusqu’ à ce qu’ils aient créé un chiffre d’affaires au moins égal au montant de leur investissement de départ. De plus, ils sont accompagnés dans la communication et la recherche de leurs futurs clients.

A propos d’Eric du Petit Thouars, le fondateur

Eric du Petit Thouars suit en 1970 son premier cours de micro-économie à l’École Supérieure d’Agriculture d’Angers. Il réoriente ses études en 1972 en intégrant l’École des Ingénieurs des Techniques Horticoles d’Angers dont il sera diplômé en 1975.

Après une expérience d’enseignant en Tunisie au titre de la Coopération, il crée son entreprise dès son retour en France en 1978 pour construire et commercialiser une machine à épierrer les sols, inventée au cours de ses études. Il développe ainsi son activité dans l’ingénierie industrielle et est un des lauréats du concours d’idée lancée par la Régie Immobilière de la Ville de Paris pour l’entretien des talus engazonnés du Palais omnisport de Bercy.

En 1984, il oriente définitivement son activité principale dans la protection solaire des bâtiments privés, publics et industriels. Il utilise pour cela ses connaissances en bioclimatologie acquises durant ses études d’ingénieur et qui lui vaudront d’être un des principaux leaders sur son marché.

Dès le départ de son aventure entrepreneuriale, il cherche à intéresser son personnel en temps réel au résultat de l’entreprise. Dans un premier temps, Eric le fait sur la base du chiffre d’affaires. C’est l‘un des facteurs qui lui vaut ensuite un dépôt de bilan en 1994. Il obtient alors un plan d’apurement du passif qu’il mène jusqu’à son terme en 2001.

Cela ne l’empêche pas de persister à intéresser son personnel, mais, cette fois-ci, sur la base du résultat. Il recherche donc comment calculer en permanence la rentabilité des affaires et le bénéfice de l’entreprise en temps réel.

Il finit ainsi par découvrir les bases de la Méthode Simplifié de Comptabilité et de Gestion (MSCG). Mise en place dans ses entreprises, elle a des effets remarquables et immédiats sur la rentabilité et sur le management du personnel. Cette méthode lui sera demandée par des amis entrepreneurs.

Faute de temps, il décline cette demande car Eric a repris fin 2003 une entreprise parisienne en totale déconfiture. Avec la MSCG et son Management Économique du Personnel (MEP) qui en découle, il la remonte en 2 ans et demi. Il la cède avec une plus-value en mai 2006.

Prenant conscience de la valeur de ses outils de gestion et de management, il commence en 2007 une activité de formateur et de conseiller auprès ses amis entrepreneurs qui lui avaient demandé, quelques années au paravent, de les former à ses outils et ses méthodes.

En 2009, il écrit un premier manuel « Gérer en s’amusant » pour présenter la MSCG et rendre cette méthode accessible aux formateurs, aux jeunes dirigeants d’entreprise et à toutes personnes désireuses de comprendre la gestion et le management du personnel d’une petite entreprise.

Pour faire largement connaître sa méthode, Éric cherche à s’appuyer sur les cabinets comptables, les Chambres de Commerce ou encore les Boutiques de Gestion. Tous ces organismes trouvent remarquable cette méthode et les outils de gestion qui l’accompagnent mais aucun ne souhaite la déployer auprès de ses clients ou de ses stagiaires.

En 2016, Éric lance alors la SAS Cap Néo Entreprises pour simplifier l’accès à la MSCG. Il crée en même temps le site internet gérer-ma-petite-entreprise.com, qui va devenir la vitrine des Experts en Développement de Très Petites Entreprises ou Expert D.TPE© (une Marque déposée tout comme la marque MSCG). Il s’agit des deux marques de référence du contrat de licence proposé aux conseillers, dirigeants, cadres ou anciens chefs d’entreprise désireux de contribuer à leur tour à faire se développer les Très Petites Entreprises.

Aujourd’hui, Éric ambitionne que sa Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion soit enseignée dans les établissements secondaires ou professionnels pour mieux préparer les jeunes qui voudront se mettre à leur compte à la sortie de l’école.

En attendant, il va traduire en anglais toutes les formations liées à la MSCG et ses outils car ayant déjà travaillé pour un client à l’île Maurice et un autre aux Etats-Unis, il a découvert que sa méthode était encore plus facilement adaptable à la comptabilité anglo-saxonne qu’à la comptabilité française.