Prendre une décision est rarement un acte purement rationnel. Derrière chaque choix, même appuyé sur des faits concrets et des analyses précises, subsistent des doutes, des hésitations, des signaux faibles que l’on peine à décoder. Pourquoi certaines décisions sont-elles fluides et évidentes, tandis que d’autres s’accompagnent d’une tension persistante ? Pourquoi un choix pourtant bien argumenté peut-il laisser un sentiment d’inconfort ?
Ces questions sont au cœur des travaux d’Antoine Leygonie-Fialko, expert en prise de décision et fondateur de CADRAN, cabinet de coaching spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants francophones à l’international. À travers sa méthode, la CO-CREATiVE Communication®, il propose une approche qui réconcilie raison, intuition et stratégie, en s’appuyant sur son modèle des 7 Cerveaux, développé dans son livre L’assemblée invisible des 7 Cerveaux.
Pour structurer la prise de décision et lever les blocages, il a conçu trois outils clés : le Ceinturage ALPHA pour trancher un dilemme binaire, le Criblage ALPHA pour clarifier une réflexion confuse, et le Débat Co-Créatif 7C pour harmoniser des perspectives divergentes. Décryptage.
Une alternative aux prises de décisions biaisées
Le mythe du décideur rationnel est dépassé. Contrairement aux idées reçues, nous ne choisissons pas toujours en fonction des faits les plus pertinents. Nos choix sont influencés par des éléments inconscients : émotions, peurs, expériences passées, pressions externes. L’hésitation qui en résulte est bien plus qu’un simple inconfort : elle est le signe que certaines dimensions du choix ne sont pas pleinement intégrées.
Face à ce constat, Antoine Leygonie-Fialko propose un modèle structuré qui permet aux dirigeants de prendre des décisions en parfaite cohérence avec leur vision stratégique et leur alignement personnel. Son approche repose sur une lecture fine des 7 Cerveaux, ces différentes strates de pensée qui interagissent lors d’une prise de décision et qui, lorsqu’elles ne sont pas alignées, créent des tensions internes.
Plutôt que de s’enfermer dans une analyse excessive ou de céder à une impulsion intuitive non structurée, il s’agit d’orchestrer un processus qui donne à chaque forme d’intelligence sa juste place.
Trois outils pour structurer la réflexion et lever les blocages
Pour rendre cette approche accessible et immédiatement applicable, trois outils fondamentaux ont été conçus : le Ceinturage ALPHA, le Criblage ALPHA et le Débat Co-Créatif 7C.
Ceinturage ALPHA : sortir du doute face à un choix binaire
Il arrive souvent qu’un choix se réduise à une alternative claire : partir ou rester, embaucher ou attendre, dire oui ou dire non. Pourtant, même face à une décision rationnellement évidente, un doute peut persister. Ce doute n’est pas une faiblesse : il est le signal qu’une partie du cerveau perçoit un élément non pris en compte.
Le Ceinturage ALPHA propose une structure en quatre étapes précises qui permet de clarifier ce qui est en jeu. L’ordre dans lequel ces étapes sont suivies est déterminant :
- Lister les gains du premier choix, sans évoquer les pertes possibles ;
- Examiner les pertes du second choix, plutôt que les gains ;
- Analyser les pertes du premier choix, en mettant à plat les éventuelles résistances ;
- Explorer les gains du second choix, afin d’élargir la perspective.
Cette séquence, inspirée des techniques de ceinturage en arts martiaux, permet au cerveau de rééquilibrer son analyse et de neutraliser les biais cognitifs. En quelques minutes, le choix s’éclaire, libéré des incertitudes parasites.
Criblage ALPHA : faire émerger l’essentiel dans un choix complexe
Tous les dilemmes ne sont pas binaires. Certains choix stratégiques impliquent de multiples variables et une réflexion plus large. Or, plus les options se multiplient, plus la confusion grandit. Le Criblage ALPHA propose un processus qui permet de tamiser cette complexité afin d’en extraire les éléments vraiment pertinents.
La méthode repose sur une première phase d’interrogation intensive : pendant trois minutes, la personne en réflexion doit formuler un maximum de questions sur son problème, sans chercher à y répondre. Ce flux continu oblige le cerveau à se débarrasser des redondances et des éléments superflus, révélant progressivement les véritables enjeux.
Après un court temps de recul, une clarification spontanée survient : certaines interrogations émergent comme prioritaires, d’autres se dissipent naturellement. Cette technique libère l’esprit des blocages et aide à structurer une réflexion fluide et efficace, particulièrement utile pour les décisions impliquant plusieurs dimensions stratégiques.
Débat Co-Créatif 7C : orchestrer les forces de la pensée pour une décision alignée
Lorsqu’un choix engage plusieurs parties prenantes ou implique des tensions internes profondes, il ne suffit pas d’analyser la situation de manière froide et rationnelle. L’erreur classique des décideurs est de ne pas tenir compte des différents registres d’intelligence en jeu : rationnel, émotionnel, instinctif, social…
Le Débat Co-Créatif 7C est un processus qui permet de donner la parole à chacune des strates du cerveau de manière structurée. Inspiré des neurosciences et des dynamiques de groupe, il s’appuie sur le modèle des 7 Cerveaux, qui identifie les différentes voix qui cohabitent en nous lors d’une prise de décision.
Ce processus, utilisé en coaching individuel comme en collectif, permet d’explorer les besoins et résistances de chaque partie du cerveau, jusqu’à aboutir à un scénario synthétique accepté par l’ensemble des forces en jeu. Loin de n’être qu’un outil personnel, il s’avère redoutablement efficace en entreprise, pour aligner une équipe sur une décision stratégique
Un livre pour décrypter les mécanismes invisibles de la décision
Tous ces outils sont développés en profondeur dans L’assemblée invisible des 7 Cerveaux, un ouvrage qui plonge au cœur des dynamiques invisibles qui influencent nos choix.
Antoine Leygonie-Fialko y expose comment nos décisions sont modelées par des interactions entre différents « cerveaux », chacun ayant sa propre logique et son propre mode de fonctionnement. Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants, entrepreneurs et décideurs désireux de comprendre pourquoi certains choix sont évidents tandis que d’autres semblent insolubles.
Plus qu’une simple réflexion, L’assemblée invisible des 7 Cerveaux propose des outils concrets et opérationnels pour améliorer la qualité de ses décisions, en conjuguant science, introspection et stratégies pragmatiques.
Une reconnaissance croissante et un tournant stratégique
L’année 2024 a marqué une avancée majeure pour CADRAN, la société fondée par Antoine Leygonie-Fialko, qui figure désormais parmi les cabinets de coaching d’élite. Son approche, alliant expertise scientifique et expérience terrain, lui vaut d’être distingué par la Leaders League dans la catégorie Excellence.
Grâce à cette reconnaissance et à la publication de L’assemblée invisible des 7 Cerveaux, Antoine Leygonie-Fialko ambitionne de positionner la CO-CREATiVE Communication® comme un standard de référence en matière de prise de décision.
Prendre une décision ne sera plus jamais un acte laissé au hasard.
Cadran, développer les soft-skills des dirigeants d’excellence
L’équipe d’International Executive Coachs Français de Cadran est spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants francophones à l’international.
Forte de la complémentarité de ses coachs associés, elle s’appuie aussi sur un réseau d’une trentaine de coachs français, tous d’anciens dirigeants implantés de longue date à l’étranger.
Depuis 10 ans, Cadran est ainsi la seule société à proposer des dispositifs en 8 langues sur les 5 continents en :
- Onboarding, pour faciliter la prise de poste ;
- Succession, pour booster la carrière des dirigeants, notamment à l’international ;
- Leadership, pour développer les soft skills du leader inspirant ;
- Engagement, pour que les dirigeants retrouvent leur raison d’être.
À propos d’Antoine Leygonie-Fialko
Antoine Leygonie-Fialko est Polytechnicien, Docteur en Philosophie, Architecte et Ingénieur des Ponts et Chaussées, et titulaire d’une certification INSEAD.
Un serial entrepreneur au profil multiculturel
Antoine est riche d’un solide parcours à l’international (7 ans en Ukraine-Russie, 5 ans en Chine, 2 ans Afrique-Océan-Indien, 1 an US) et d’une expérience de dirigeant/entrepreneur ayant piloté 7 sociétés (1 société d’architecture pendant 20 ans, 3 start-up, 1 société en Chine, 1 filiale de grand groupe, 1 société de coaching depuis 10 ans)
Après avoir vécu durant 7 ans entre Kiev et Moscou avec son épouse ukrainienne, il est rentré en France en raison de la guerre en Ukraine.
Le fondateur de la CO-CREATiVE Communication®
Antoine a créé cette méthodologie unique en croisant :
- son expérience terrain du coaching de dirigeant à l’international,
- et sa veille active sur les dernières avancées en sciences neurologiques, cognitives et comportementales.
Une approche ultra-qualitative
Antoine a suivi une formation de coaching Premium auprès de l’ancien directeur des programmes de coaching de Google, David Peterson.
Il est certifié INSEAD « Executive Présence and Influence ». Il est aussi titulaire d’une certification prestigieuse en coaching : MCC de l’ICF (Master Certified Coach par International Coaching Federation), ce qui correspond au plus haut niveau de certification. C’est particulièrement rare dans ce milieu : sur les 5 millions de coachs présents sur LinkedIn, environ 100 000 sont membres d’une fédération (la plus importante étant l’ICF), dont environ 2000 ayant atteint le niveau de virtuosité MCC, soit 0,04% (c’est-à-dire 4 pour 10 000).
En France, selon l’annuaire ICF, il n’y a que 60 coachs MCC et seulement 28 sont basés en Île-de-France (23 femmes et 5 hommes). Antoine est actuellement le seul à avoir un parcours de direction générale (certains ont occupé des postes à responsabilité, sans être DG sauf de leur propre structure, souvent une école de coaching).
La vocation de la transmission
Animé par le goût de la transmission et du partage, Antoine est actuellement le seul à disposer d’une chaîne YouTube offrant autant de ressources en accès libre :
- une playlist avec 60 témoignages vidéos de dirigeants qu’il a accompagnés ;
- une playlist avec ses « confidences » révélant les dessous d’une séance avec un dirigeant (en moins de 2min) ;
- un podcast « Paroles de DRH — les clés du développement de talent » lancé en mars 2024.
En savoir plus
Découvrir le livre : https://cadran.pro/news-publication-7-cerveaux/
Site web : https://cadran.pro/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/antoine-leygonie-fialko/
