Au cours de leur carrière, salariés et dirigeants alternent entre des situations tant de performance que de non-performance, voire même de contre-performances et d’échecs.
A l’opérationnel, les situations afférentes ont pour conséquence de requérir de multiples aptitudes des collaborateurs de l’entreprise. Citons notamment le leadership, l’innovation, l’optimisation, ainsi que l’admission des erreurs… et la mise en place de solutions de résilience et de rebond.
Comment accompagner dirigeants et salariés tant dans leurs souhaits de rebondir que d’accroître leurs performances ?
De récentes études montrent que l’intervention d’experts tels que Gyropilote ont un impact significatif dans la réussite de ces démarches :
- Selon une étude d’HEC, 75% d’entreprises « non accompagnées » se disent intéressés et souhaiteraient bénéficier d’un coaching ou d’un accompagnement
- Selon une autre étude, cette fois de Territoire et marketing, 75% des entreprises « accompagnées » déclarent considérer que le soutien qu’elles ont obtenu a atteint les objectifs qui lui ont été fixés
- D’après une étude PWC de 2009, 86% des entreprises qui ont eu recours au coaching ont récupéré leur investissement en totalité et 28% ont même réalisé un rendement supérieur de 10 à 49 fois !
C’est dans ce contexte que Philippe Drogrey a fondé Gyropilote. Homme de terrain au parcours professionnel atypique, avec une pratique de plus de 15 ans en TPE-PME de différents secteurs, Philippe Drogrey propose des solutions de coaching et d’hypnose Ericksonnienne tant pour rebondir que pour performer.
Instrument de navigation maritime et aérien par excellence, le gyropilote correspond parfaitement aux solutions proposées par Philippe Drogrey :
- avoir un regard global sur l’organisation de l’entreprise
- accompagner dans la durée la conduite de changement
- valoriser les erreurs source de richesse et d’apprentissage pour rebondir.
Être accompagné pour oser rebondir et booster ses performances
En France, l’échec entrepreneurial est encore tabou. Pourtant, plus de 63 000 entreprises se retrouvent chaque année en défaillance (mandats ad hoc, sauvegardes, procédures judiciaires…). Et seulement 3 entreprises sur 10 rebondissent dans les 2 ans qui suivent l’homologation du plan de redressement…
Même sans en arriver à une situation de défaillance, les dirigeants, les managers et les salariés sont confrontés à des périodes de doutes, de stress, de difficultés à communiquer et de diminution de leurs performances.
Plutôt que de se réfugier dans l’isolement, voire la honte, il est préférable de regarder la situation en face !
Dans ce contexte, Gyropilote accompagne les dirigeants ET les salariés pour comprendre, accepter et valoriser l’erreur en trouvant les leviers du rebond avec un regard apprenant et décomplexé.
Gyropilote : des interventions concrètes pour relever le défi du rebond
Philippe Drogrey, le fondateur de Gyropilote, souligne :
Face à l’adversité, pour relever le défi du rebond, il s’agit avant de révéler les ressources cachées que chaque personne porte en elle.
Ainsi, il intervient en toute confidentialité dans les locaux des entreprises (ou dans tout autre lieu à la convenance du client) pour constater la situation initiale, mettre en évidence les freins rencontrés, accompagner les décisions stratégiques, stimuler et valoriser le savoir-être du dirigeant et de ses collaborateurs, et faire émerger les solutions de continuité désirées.
En parallèle, il anime des formations et des conférences sur le rebond entrepreneurial afin de permettre au dirigeant de reconnaître les signaux d’alerte, d’accepter la situation et de se remettre en cause, de s’entourer d’un Homme-Clé et de bien communiquer en période de crise (au niveau interne et externe).
Philippe précise :
Gyropilote associe le coaching et l’hypnose Ericksonienne avec une nouvelle hypnose générative et humaniste (en lien avec la connexion des énergies et le chamanisme) qui permet un travail en profondeur notamment sur la gestion du stress mais aussi sur d’autres types de difficultés (addictions, deuils…). Des rites de passage aident à libérer tout le potentiel des individus.
Focus sur les prestations d’accompagnement du rebond et de la performance
Le coaching : des ressources pour progresser et relever de nouveau défis
A l’aide des techniques de PNL (programmation neuro-linguistique) et de coaching, un jeu de questionnement permet au dirigeant et aux salariés de recadrer et de transformer un état présent inadéquat en un état désiré.
Parmi les outils utilisés pour atteindre ces nouveaux objectifs, il y a notamment la courbe du deuil d’Elisabeth Kubler Ross, les niveaux logiques de Robert Dilts, la transformation des croyances limitantes en croyances aidantes….
Le travail réalisé permet de :
- Prendre du recul sans jugement ni culpabilité
- Réveiller sa force, son énergie et son espièglerie
- S’offrir un nouveau parcours professionnel
L’hypnose : s’éveiller et devenir pleinement attentif pour aller vers un futur positif
Pour rebondir et être performant, il faut avoir des qualités de stratège, de créativité et de résilience.
Grâce à l’hypnose Ericksonienne et générative, les salariés et les dirigeants :
- entrent en contact avec leur inconscient
- se connectent avec leur créativité
- visualisent leur objectif
- et font un pont vers le futur
Les résultats sont très concrets : gestion du stress tout en évitant les addictions qui le compensent (tabac, alcool, troubles alimentaires…), deuil des situations délicates, développement de la confiance en soi…
Les formations : apprendre à rebondir
4 modules d’une demi-journée (soit 2 jours au total) permettent d’apprendre à :
- Anticiper les défaillances : reconnaissance des signaux d’alerte, description des procédures….
- Gérer la crise : les éléments stresseurs, acceptation et remise en cause du dirigeant, l’homme clé, la déclaration de cessation des paiements….
- Réagir : faire face à la difficulté, organiser son financement, repositionner sa stratégie
- Rebondir : retour d’expérience et avenir du dirigeant
Les conférences : mettre en lumière la face cachée de l’entrepreneuriat
Comment réagir quand l’insuccès survient dans un parcours entrepreneurial ? Pour dédramatiser et valoriser les opportunités nées des erreurs, Gyropilote anime des conférences-débat articulées autour de plusieurs problématiques : la reconnaissance des signaux d’alerte, les éléments stresseurs, l’acceptation et la remise en cause du dirigeant, la communication de crise (interne et externe), et l’avenir du dirigeant.
Gyropilote, c’est aussi….
- des ateliers d’auto-hypnose (séances d’une heure sans prérequis)
- les “cercles d’hommes” : des ateliers mensuels de partage et d’entraide pour aider les hommes à vivre confortablement leur dualité masculin-féminin, à s’épanouir en tant qu’éducateur attentif et bienveillant (père, beau-père, tuteur), à être sécurisant et aimant en tant que conjoint ou amant, mais aussi à trouver sa place et à s’engager dans la société d’aujourd’hui.
A propos de Philippe DROGREY, le fondateur de Gyropilote
A 44 ans, Philippe Drogrey a un parcours atypique très enrichissant. Après avoir travaillé dans la restauration hôtelière, il a exercé le métier de comptable en PME pendant plus de 15 ans dans plusieurs secteurs d’activité et différents degrés de responsabilités.
En relation directe avec le chef d’entreprise, il a notamment été confronté à l’expérience d’un redressement judiciaire.
Philippe confirme :
J’ai pu voir ce qu’implique concrètement un redressement judiciaire pour un chef d’entreprise ! Je mesure pleinement ces enjeux internes et externes, notamment concernant la solitude et la vulnérabilité des dirigeants.
Son parcours professionnel et les épreuves de la vie qu’il a pu rencontrer (maladie, divorce des parents, parcours professionnel contrarié …) lui ont ainsi appris la résilience et l’agilité. Mais ils ont aussi mis en lumière ses compétences de résilient, de sérendipiteur, d’innovateur frugal et de coach.
Philippe se forme alors aux techniques de coaching ainsi qu’à l’hypnose Ericksonienne et Générative.
Il crée ensuite Gyropilote avec l’ambition de faire tomber les idées reçues sur l’erreur :
Je souhaite valoriser et promouvoir le droit à l’erreur comme expérience de vie et ressource d’apprentissage par le passage de rites et le développement de la créativité.
En 2017, Philippe prévoit d’acquérir un local proche de Besançon pour continuer à développer Gyropilote en France et dans les zones limitrophes en Suisse. En parallèle, il prévoit de promouvoir ses deux nouveautés : les ateliers d’auto-hypnose et les “cercles d’hommes”.
Pour en savoir plus
Site web : http://www.gyropilote.com
Facebook : https://fr-fr.facebook.com/gyropilote
Page Facebook du cercle d’hommes : https://www.facebook.com/cercledeshommesherosduquotidien/
