Transmission en douceur réussie pour IDEA Industries, le spécialiste français de la tôlerie fine et de la chaudronnerie mécano soudure

Dans un contexte marqué par une conjoncture incertaine, l’industrie représente un des piliers de la vitalité du pays : la France est le troisième acteur industriel en Europe et le cinquième au niveau mondial (source : bpifrance). Réputée dans le monde entier pour son savoir-faire, l’industrie représente à elle seule 70% des exportations françaises.

Le challenge des années à venir ? Au-delà des défis technologiques et environnementaux à relever, il s’agit désormais de pérenniser l’activité des acteurs déjà solidement implantés dans les territoires. De fait, la transmission d’entreprise est à la fois un enjeu clé pour l’avenir des régions et pour le dynamisme de l’économie nationale.

Certains acteurs locaux montrent d’ailleurs que ce passage de flambeau peut se faire dans d’excellentes conditions. À l’image d’IDEA Industries, une société spécialisée en tôlerie fine et chaudronnerie mécano soudure et implantée dans la Zone d’Activité de la Harrois à Besné (44) depuis 1993.

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LOGO IDEA Industries

Après 31 ans passés chez IDEA Industries, dont 15 ans comme dirigeant, Daniel LE BOURHIS souhaitait prendre sa retraite. Avec l’aide du conseil Nicolas LE MOAL, Daniel LE BOURHIS a retenu la candidature d’une équipe de reprise constituée d’un chef d’entreprise aguerri – Jean DUSSETOUR, entouré de Wilfried BARRAUD, Virginie LE ROLLAND et Quentin ROGER, figurant parmi les salariés historiques de l’entreprise.

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Après 7 mois d’une collaboration intensive et progressive, la transmission a été rendue effective le 30 janvier 2025.

Je suis content pour IDEA Industries, cette nouvelle équipe porte en elle les compétences et l’énergie qui conviennent pour sécuriser les emplois et porter le développement futur de l’entreprise !

Daniel LE BOURHIS, cédant

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Je remercie Daniel LE BOURHIS et ses salariés historiques pour la confiance et le soutien qu’ils m’ont apporté dans le cadre de ce projet de reprise, ainsi que l’ensemble des équipes techniques dans les ateliers avec qui j’ai pu établir des échanges très positifs. Sur ces bases solides, nous allons pouvoir écrire l’avenir de IDEA Industries.

Jean DUSSETOUR, repreneur

La préservation des savoir-faire et de la relation de confiance avec les clients

Implanté dans la Zone d’Activité de la Harrois à Besné (44) depuis 1993, IDEA Industries est spécialisé en tôlerie fine et chaudronnerie mécano soudure. Forte d’une équipe de 38 personnes, l’entreprise travaille historiquement pour les secteurs télécom, naval, énergie et défense.

Reconnu pour son expertise et son savoir-faire, IDEA Industries a connu une croissance continue depuis sa création, renforcée par le rachat de l’entreprise Real Inox en 2013.

Certifiée ISO 9001, 14001, 45001 et disposant des certifications Cofrend2, l’entreprise a mis en place en 2024 un plan d’amélioration de sa performance industrielle en répartissant ses activités de tôlerie sur son site A et de chaudronnerie sur son site B.

Une culture de l’excellence

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Un partenaire sous-traitant stratégique.  IDEA Industries collabore à la fois avec de grands donneurs d’ordre et avec des sous-traitants de premier rang, pour des réalisations de niveau avancé :

  • tant en matière de découpe, poinçonnage/laser entièrement automatisé et pliage pour la partie tôlerie acier, inox ou alu,
  • qu’en matière de production de sous-ensembles et outillages industriels complexes en chaudronnerie mécano-soudure.

Un emplacement idéal.  L’implantation de IDEA Industries, au carrefour des bassins industriels de Saint-Nazaire, Nantes, Bretagne ou Angers confère à l’entreprise un avantage géographique remarquable comme acteur industriel de proximité avec ses clients principaux.

La souplesse. La taille de l’entreprise, qui dispose de 10 000 m² de foncier industriel et d’équipements de premier plan, permet de répondre aux besoins de production de pièces de toutes tailles, pour de petites et moyennes séries, jusqu’à des ensembles de plusieurs tonnes en chaudronnerie mécano-soudure. Cette capacité à s’adapter permet à la fois de répondre à des demandes très spécifiques, et à des clients à la recherche d’une entreprise capable d’adresser plusieurs sujets sans changer de sous-traitant.

Une expertise inégalée. Les équipes opérationnelles fidèles à IDEA Industries constituent un atout déterminant, agrégeant en âge plusieurs générations, riches de leur expérience accumulée et d’une volonté de partage de savoir-faire inscrite dans la culture d’entreprise. “Avant de rencontrer les équipes IDEA Industries, j’ai visité de nombreux ateliers industriels d’entreprises à reprendre en Loire Atlantique. Nulle part, je n’ai vu cette motivation, cet engagement, cette vigueur au travail, cette exigence permanente de qualité. J’ai su dès la première visite que ce serait IDEA Industries”, ajoute Jean DUSSETOUR.

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De belles perspectives de développement

“Je m’inscris d’abord et avant tout dans la continuité de tout ce qui fait l’âme et les méthodes de travail de IDEA Industries, appréciés par ses clients actuels. Je m’attacherai à pérenniser la relation avec nos clients actuels et développer nos échanges, explique le nouveau dirigeant, Jean Dussetour.

Les industries sont confrontées à de nombreux défis comme la modernisation des méthodes de travail, les enjeux de décarbonation et la diversification de leurs débouchés commerciaux pour réduire leur dépendance à un événement susceptible de les mettre en danger. Emmenée par un repreneur d’un profil développeur / école de commerce, épaulé de cadres industriels très engagés dans l’entreprise, la nouvelle équipe entend adresser tous ces sujets à la fois dans les prochaines années.

Pour accompagner cette évolution de l’équipe dirigeante, IDEA Industries rejoint les programmes de coaching industriel de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nantes Saint-Nazaire (Dinamic+), ainsi que Réseau Entreprendre Atlantique. Depuis 2025, IDEA Industries est devenu adhérent du réseaux d’affaires Neopolia.

“IDEA Industries va créer des emplois à Besné (44) dans les domaines techniques et commerciaux dès 2025. Notre société va aussi s’ouvrir à de nouveaux marchés dans les prochains mois, et pas seulement en Loire-Atlantique. Enfin, elle programme de faire évoluer son offre pour répondre aux enjeux de ses marchés en délai, prix et qualité. Nous en parlerons plus en détail en 2026″, révèle Jean DUSSETOUR.

Visiter l’entreprise

IDEA Industries organise chaque dernier jeudi du mois de 11h à 12h30 une visite de ses Ateliers. Prochaines visites :

- jeudi 27 février 2025
- jeudi 27 mars 2025
- jeudi 24 avril 2025

Pour vous inscrire (ou pour demander une visite individuelle sur une autre date), merci de contacter IDEA Industries : contact@idea-industries.com

En savoir plus

Site web : https://idea-industries.com/
Page LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/idea-industries/

Management, gestion du personnel : les entreprises de services à la personne ont besoin d’aide à l’organisation et Adelyance Group les accompagne

Le secteur des services à la personne est en pleine évolution.

Alors que la France devrait compter plus de 20,8 millions de personnes de plus de 60 ans en 2030 (vs 18,6 millions en 2023 – source), 800 000 emplois devront être créés sur la même période pour faire face à l’explosion de la demande (source).

Une situation qui pose de nombreux problèmes aux entreprises du secteur, puisqu’elles sont actuellement totalement livrées à elles-mêmes, y compris sur des thématiques aussi cruciales que la gestion de personnel, le management (dont la QVT et la formation), et l’organisation.

Avec des conséquences néfastes : absentéisme, turn-over, risques pour la bonne exécution des services, difficultés à gérer les équipes, etc.

Patrick QUINTY, co-fondateur d’Adelyance Group, souligne : “Un cercle vicieux s’est mis en place, qui impacte tout le monde : les entreprises peinent à rester rentables dans un univers ultra-concurrencé, les équipes souffrent de cette inorganisation chronique, et en bout de ligne les clients paient les pots cassés.”

Fort de plus de 10 ans d’expérience dans ce secteur, Patrick Quinty et ses associés ont donc pensé et créé Adelyance Group pour offrir un accompagnement précis et proche de leur métier à toutes les structures de services à la personne.

 

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Accompagner les TPE/PME pour les aider à relever les défis d’aujourd’hui et de demain

Nouvelles formes de management, gestion RH de plus en plus complexes, enjeux liés à la qualité de vie au travail et aux formations, législation complexe, évaluations à mener…

Qu’ils soient indépendants ou qu’ils appartiennent à des réseaux organisés, la plupart des dirigeants d’entreprises de SAP souffrent d’un manque d’accompagnement et d’animation.

“Experts dans leur domaine, avec des valeurs fortes et des profils complémentaires, ils souffrent d’un décalage entre le travail énorme à mener pour s’adapter, le climat de plus en plus difficile et de plus en plus réglementé, et le manque de solutions concrètes en phase avec la réalité du terrain“, explique Patrick Quinty .

Adelyance Group a donc décidé de casser les codes en proposant un accompagnement opérationnel, personnalisé et productif, à des coûts abordables pour leur entreprise.

Notre volonté est que nos futurs partenaires deviennent des acteurs locaux incontournables reconnus pour leur parfaite connaissance du métier et dotés d’une organisation efficace et d’une gestion optimale.

Une offre XXL pour répondre à tous les besoins

Véritable allié stratégique, Adelyance Group travaille main dans la main avec les clients et dirigeants de structures de SAP pour les aider à surmonter les obstacles et à atteindre leurs objectifs.

Son offre de services a donc été spécialement étudiée pour répondre à leurs attentes :

  • Diagnostic 360° : Réalisation d’un diagnostic complet de l’entreprise pour identifier les axes d’amélioration.
  • Pilotage économique et financier : Aide au suivi de la performance économique et financière de l’entreprise.
  • Développement commercial : Accompagnement sur les stratégies de développement commercial et la prospection.
  • Management des équipes : Soutien dans la gestion et la motivation des équipes.
  • Méthodes et organisation administrative : Optimisation des processus et de l’organisation administrative.
  • Introduction aux modalités de l’évaluation HAS : Préparation à l’évaluation HAS et mise aux normes.

De plus, pour offrir un maximum de souplesse, certaines prestations sont proposées à la carte (ex.: mise en place d’un nouveau service comme le portage de repas, création du mode mandataire, aide aux opérations de croissance externe – acquisition & fusion – ou à la cession d’entreprise).

Des formations dédiées sont également disponibles via Adelyance Formation : management, commerce, métiers SAP, bientraitance, etc.

Les (grands) petits plus

Un concept basé sur la simplicité et l’adaptabilité.  Peu importe leurs tailles, leurs statuts, leurs positions sur le marché, Adelyance Group sait s’adapter aux besoins de toutes les entreprises.

La flexibilité et la liberté. Avec Adelyance Group, chaque structure reste totalement indépendante : elle peut maitriser la forme et le coût de son accompagnement.

Un ROI tangible. Adelyance Group permet d’obtenir une plus-value concrète et une réelle compétitivité pour le développement de leurs structures.

À propos de Patrick Quinty, co-fondateur

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Patrick Quinty a commencé à travailler en Ehpad pour donner du sens, apporter de l’empathie, et être au service de « l’autre ». Il s’est ensuite tourné vers le domicile, un nouveau challenge qui l’a conduit à diriger des structures de SAP au travers d’un petit réseau.

Durant cette décennie, il a assisté à l’évolution de ces métiers passionnants et pris la mesure des besoins pour les années à venir. Il a notamment constaté l’isolement des dirigeants, trop souvent démunis face à leur propre situation.

La création d’Adelyance Group en 2024 s’est donc imposée comme une évidence.

Aujourd’hui, il est entouré par une Dream Team composée d’authentiques passionnés :

  • Pierre-Louis, responsable administratif d’une structure de SAAD ;
  • Sandrine Maire, forte d’une expérience éprouvée dans le management et le développement des structures dans le domaine sanitaire et social, notamment dans le secteur du SAP ;
  • Laurent Cuzin, qui a suivi un parcours professionnel dans les domaines du contrôle de gestion, du management de la qualité, de la gestion de projet, et de l’aide à domicile sur le secteur de Clermont-Ferrand.

En savoir plus

Site web : https://adelyancegroup.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61559019894933

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/adelyance-group/?viewAsMember=true

“Le Campus des conflits” du 26 au 28 septembre à Paris : un évènement unique pour partager nos méthodes de résolution de conflits en collectifs

Dans un contexte de plus en plus tendu, il y a urgence à rappeler que les collectifs performants ne dépendent pas seulement de la conjoncture. Le climat interne va aussi avoir un impact significatif sur le niveau d’efficacité, les éventuelles perspectives de développement et le bonheur au quotidien.

Savez-vous par exemple que les conflits au travail font perdre 3 heures par semaine aux 2/3 des salariés ? (source) – sans parler des manques d’ajustement continus, des travers de communication qui font perdre un temps/énergie considérable !

Pourtant, cette situation n’est pas une fatalité !

Le Campus des Conflits va permettre de s’ouvrir, de découvrir, de revisiter, de confronter, et de déconstruire nos idées, nos schémas mentaux et représentations du conflit.

Conçu comme un parcours de transformation personnel et collectif, un lieu de rencontre et d’expérimentation, cet événement hors norme va participer à casser les cloisons entre les outils et méthodes, en ouvrant des espaces de dialogue et de rencontre sur la thématique du conflit.

Le Campus des Conflits, qui se déroulera du 26 au 28 septembre à la Maison de la Conversation (Paris 18), est limité à 80 participants.

 

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“Nous aidons à porter un nouveau regard sur les conflits : malgré leurs tendances destructrices, ces tensions renferment une incroyable énergie et de multiples bienfaits peuvent en découler !”

Carole Laubry (Cabinet Resultence), Olivier Chaput et Audrey Gicquel, les organisateurs

Des rencontres qui osent explorer un sujet trop évité : le conflit

Le Campus des Conflits invite à tester et expérimenter différents outils et méthodes de prévention et de gestion des conflits :

  • cercles restauratifs
  • thérapie sociale
  • playfight
  • boxe interne
  • Aïkido et alchimie relationnel
  • communication non-violente
  • processwork
  • Démocratie profonde

Les dirigeants d’entreprise vivant des conflits en interne, ainsi que les coachs ou accompagnateurs de structures et de collectifs, pourront ainsi découvrir des solutions concrètes et complémentaires à appliquer en fonction des problématiques rencontrées.

Car il n’y a pas une méthode au-dessus des autres ! Certaines sont simplement plus adaptées à certaines situations et à chacun.

Un événement organisé en partenariat avec La Maison de la Conversation

Lieu d’accueil du Campus, La Maison de la Conversation est aussi partenaire de ce projet riche de sens. Il s’inscrit en effet pleinement dans la mission de ce tiers-lieu d’innovation et d’expérimentation sociale.

La Maison de la Conversation a été pensée comme un espace de création, de construction, d’échanges avec des gens que l’on ne rencontrerait pas autrement. Il s’appuie sur les valeurs d’égalité, d’inclusion, d’utilité, de sérendipité et de convivialité propres à la conversation.

Un programme riche en regards croisés

“Notre ambition : transmettre des pratiques corporelles et somatiques qui ont tant à nous apprendre sur nous ! car le corps ne ment jamais !” Carole Laubry

Durant ces trois jours, une vingtaine d’intervenants permettront de découvrir les multiples facettes de la transformation des conflits.

Voici un aperçu des contenus qui seront proposés :

Explorer les étoiles de la résolution des conflits – Laetitia Petizon : Expérimenter une méthode systémique innovante qui peut aider autrement à résoudre les conflits. Attention aux synchronicités !

Déconstruire les dynamiques de pouvoir – Ylva Berg : Vue sur les causes des conflits intérieurs et extérieurs pour de nouvelles perspectives sur l’inclusion, le pouvoir et le leadership.

Le double cadran d’Ofman pour comprendre le conflit – Guy Veny : Reconnaître sa responsabilité dans une relation conflictuelle par la prise de conscience du rôle de chacun dans le conflit.

Un corps qui relie – Steve Krembel  : Expérimentons par le(s) corps et en nous, les dynamiques à l’œuvre dans les relations.

Bootcamp du conflit : Aikido et alchimie relationnelle – Stéphanie Bardin : Conflit = Énergie ! S’entraîner à recevoir une charge et à adresser une retenue.

Méthode TIPI : Réguler ses émotions en autonomie – Hugues Fourault : Prendre conscience des difficultés émotionnelles qui nous traversent et être en capacité de les réguler de façon simple, rapide et efficace.

Je choisis le conflit et j’y mets de l’intention ! – Alain Pottier et Romaine Johnstone : Venez vivre un atelier expérientiel autour des métatitudes dans la relation au conflit.

Comment parler conflit avec celles/ceux qui ne les voient pas – Emmanuel Marx et Marcellin Grandjean : Atelier de soutien et de créativité pour aborder le conflit auprès des personnes qui en ont peur.

Boxe interne – Vital Dubois : Pour gérer les conflits en utilisant le corps comme un canal de transformation émotionnelle.

Un dialogue qui relie les femmes et les hommes – Luc André Defrenne : Grâce à la méthode du “double cercle”, s’exprimer, s’écouter, être touché, permettre le changement de vision sur soi et sur l’autre, et recréer la confiance.

La chamaillerie inspirée de la Lewis Method – Olivier Chaput : Creuser/exprimer la radicalité de nos perspectives dans le cadre d’une dispute féconde.

La différence d’engagement en collectif – Audrey Gicquel : Comment sortir de ce sujet conflictuel ? Par une compréhension interne et systémique du problème.

Faire émerger la sagesse d’un groupe par les polarités avec le Process Work – Carole Laubry et Philippe Bazin : comment faire émerger les polarités présentes au sein d’un groupe pour permettre à la sagesse du groupe de se révéler

À propos des organisateurs

À l’origine de cet événement inédit, il y a un trio de choc composé de personnalités françaises et belges qui se sont rencontrées sur cette question de la transformation du conflit.

Ils envisagent déjà de poursuivre cette aventure en créant d’autres éditions du Campus du Conflit. Il pourrait aussi être diffusé dans plusieurs régions de France et de Belgique.

Carole Laubry –Resultence

 

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Carole est coach systémique et formatrice, mais aussi coach de dirigeants et d’organisation.

Olivier Chaput – Solvi Pro

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Olivier est facilitateur, formateur en intelligence collective et deep democracy.

Audrey Gicquel - Réussir son habitat participatif

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Audrey est accompagnatrice d’habitat participatif, autrice, conférencière, et Tedx speaker.

La genèse d’une initiative qui fait la part belle aux échanges

La singularité du Campus des Conflits tient dans les regards croisés qui sont à l’origine de sa création. En effet, chacun des organisateurs explorait la transformation de conflit dans son domaine :

  • Carole plutôt en tant que consultante avec des dirigeants d’entreprise,
  • Olivier avec des structures associatives et militantes,
  • Audrey avec des collectifs d’habitat participatif.

Le Campus des Conflits est donc né de leur volonté de partager leurs différentes méthodes et approches. “Nous avons voulu créer un rendez-vous unique pour expérimenter ensemble nos solutions, mais aussi partager nos connaissances et nos expériences”, explique Audrey.

Informations pratiques

    • Le Campus du Conflit
    • Dates : du jeudi 26 à 9h au samedi 28 septembre 2024 à 17h
    • Lieu : La Maison de la Conversation, 12 rue Maurice Grimaud 75018 Paris
    • Tarif pour le Pass 3 jours qui inclut les animations et les 3 repas du midi : 384 €TTC pour les associations, jeunes pro & transition pro, 660 €TTC  pour les indépendants/coachs/formateurs/TPE ayant moins de 5 salariés, 1020 €TTC pour les PME/cabinets ayant plus de 5 salariés.
    • Des soirées sont en options

En savoir plus

S’inscrire : https://www.billetweb.fr/campus-des-conflits-2024

Site web : https://www.campusdesconflits.org/

Facebook : https://www.facebook.com/events/1828041284309423

Instagram : https://www.instagram.com/campus_desconflits/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/events/campusdesconflits-1eredition7169293285977485313/comments/

“30 techniques amoureuses pour vendre Plus et Mieux” de Pascal PY : une approche ultra novatrice à l’attention de celles et ceux qui vendent ou managent des commerciaux

Les clients, femmes ou hommes, empruntent des attitudes étrangement féminines sous le regard des commerciaux qui les convoitent. Ne revient-il pas au client le rôle de se laisser séduire (ou non), d’exprimer ses réserves, de dissimuler de manière bien féminine ses désirs pour conserver la maîtrise de l’accord final.

Si l’on pousse un peu plus loin l’observation des similitudes comportementales entre clients et femmes, il ressort que les uns comme les autres aiment être vus, remarqués, adulés, aimés, désirés. Le client, à la manière d’une femme, adore que l’on s’occupe de lui, que l’on soit attentif à ses moindres attentes ou désirs. Il partage le même goût pour les passe-droits et tous traitements personnalisés. Les uns et les autres en retirent la preuve, chère à leurs yeux : ils ou elles plaisent !

À l’inverse, convenons qu’à la manière des hommes il appartient traditionnellement aux commerciaux, peu importe leur sexe, de conquérir et d’exprimer leur désir à ceux et celles dont ils souhaitent obtenir la clientèle. Pour cela, il leur faut se faire agréer, séduire, faire rire, plaire, circonvenir, mener leur cour, montrer de la patience envers celles ou ceux à qui ils ambitionnent de vendre. Agissant à la manière d’un séducteur qui convoite les charmes d’une femme, le vendeur doit se livrer aux mêmes circonvolutions relationnelles pour obtenir l’agrément convoité.

Cet indéniable constat conduit Pascal PY, l’un des meilleurs spécialistes français en matière commerciale et marketing, à tirer de riches enseignements des techniques de séduction afin d’adopter de fructueuses attitudes commerciales à l’endroit des clients.

Dans son dernier livre, “30 techniques amoureuses pour vendre Plus et Mieux”, il invite ses lecteurs et lectrices à explorer les voies nouvelles et passionnantes de la Vente-séduction.

Avec un objectif : leur permettre de réaliser d’immenses progrès dans leur pratique de l’art de vendre.

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Avec ce livre, je veux aider les équipes de vente et leurs managers à adopter une approche puissante et novatrice de la relation client, afin de booster leurs performances marketing et commerciales.

Pascal PY

Quatrième de couverture

Brisez les chaines qui entravent vos succès commerciaux ! Adoptez une approche novatrice. Ce livre vous l’offre.

Il tire ses arguments des comportements de séduction entre les hommes et les femmes pour expliquer et résoudre de nombreuses difficultés rencontrées par celles et ceux qui vendent.

Il vous convie à la réussite par une approche innovante de la relation client pour prospecter, convaincre, négocier, conclure et fidéliser.

Sommaire

  • Adresse-toi à ton client avec la prévenance due à une femme
  • Fortifie ta crédibilité et tu seras reconnu, par les clients comme tu le serais par les femmes
  • Pose la question teasing pour bien démarrer tes entretiens de vente
  • Méfie-toi des allumeuses, ton client doit jouer-pour-de-bon
  • Obtiens la confiance de ton client, tu lui vendras aisément
  • Accorde tes propos à ton désir de vendre
  • Réponds habilement à l’objection « Je ne suis pas un gros client »
  • Sois à l’écoute ! Privilégie le mode interrogatif et modère tes affirmations
  • Organise ton process-vente, tu séduiras et vendras Plus
  • Épouvante un tantinet ton client, tu deviendras son mentor
  • Avance à pas de loup, femmes et clients détestent les mains baladeuses
  • Avoue tes fautes à tes clients, elles te seront à moitié pardonnées
  • Rends ton client redevable, il sera ton obligé
  • À défaut de rendre ton client redevable, accorde-lui une créance
  • Les femmes apprécient les miroirs. Sois le beau miroir de ton client
  • Ne baisse pas ton prix, cela décrédibilise le produit et son vendeur
  • Renforce ton pricing-power, tu vendras davantage et avec profit
  • Sache quérir élégamment l’accord, comme tu le ferais pour celui d’une Belle
  • Accord en poche, atténue le différentiel de vécu entre toi et ton client
  • Sois actif, proche, dévoué. Les femmes adorent, les clients aussi
  • Commerciaux ou conjugaux, les liens se doivent d’être fortifiés
  • Sache tonifier la fidélité de tes clients les plus volages
  • Renonce aux enquêtes de satisfaction, adopte les enquêtes de progrès
  • Comment conserver un client qui flirte avec ton concurrent
  • Pour piquer un client à un concurrent, maîtrise la bonne tactique
  • Comme une people dont tu convoiterais les charmes, approche et séduis les Grands Comptes
  • En vente comme en amour sois meilleur époux que tu n’es conquérant
  • Le harcèlement, la mauvaise voie pour séduire femmes ou clients
  • Met en pratique l’Ordalie pour surmonter l’indécision
  • Protège ton client du détestable sentiment de s’être fait avoir
  • Conclusion – Ce à quoi femme aspire, client le désire
  • Annexe I – Testez votre savoir-faire commercial
  • Annexe II – Votre management commercial est-il perfectible ?
  • Annexe III – Aide en ligne pour concevoir et optimiser votre protocole d’entretien de vente

Extrait

“La liste des points communs entre client et femme est longue. Il serait inutile de la dresser ici plus avant. Ultimes arguments, notons que l’un et l’autre partagent le même sens du détail, qu’ils ont souvent un peu peur d’être floués, abusés, entortillés (le premier par le vendeur qui l’entreprend, la seconde par l’homme qui cherche à la séduire), qu’ils ressentent en commun le besoin d’être rassurés, que tous deux appréhendent l’Après (l’après-vente pour l’un, le lendemain pour l’autre…), etc. Tout converge pour nous permettre d’accéder à une certitude : vendeurs et clients obéissent à des divinités distinctes. Ceux et celles qui vendent, participent de Mercure, dieu du commerce et des échanges. Séduction et intelligence relationnelle se doivent d’être leurs maîtres mots. Quant aux clients, ils appartiennent tout autant que les femmes à Vénus, déesse de l’amour et de l’art.

De là à déduire que ce qui plaît aux femmes permettrait aux commerciaux de mieux cerner les clients… il n’y a qu’un pas. Ce pas je vous invite à le franchir afin de perfectionner votre pratique de l’art de vendre. Succès commerciaux garantis ! Cette découverte de la dimension féminine de celles et ceux qui achètent éclairera d’un jour nouveau votre relation aux clients et transformera radicalement votre manière de vendre. Vous puiserez dans cette étrange, mais bien réelle, similitude psychologique et comportementale, de toutes nouvelles et très puissantes ressources commerciales. Vous y trouverez de judicieuses réponses à certaines objections sempiternellement adressées par les clients et leurs dérobades. Par exemple, à l’occasion de l’entrée d’un client dans un magasin vous ne direz plus sottement comme tous les vendeurs « Puis-je vous aider ? » qui vaut l’indéfectible réponse « je jette juste un œil ».

De même, dans les pages qui suivent vous apprendrez à répondre à la délicate question du combien ça vaut ? Ou encore, à captiver votre interlocuteur, à faire passer vos idées en douceur, à convaincre et à emporter l’accord de l’hésitant. Cette approche séduction du client, appréhendé comme une femme, vous permettra de résoudre des problèmes commerciaux les plus complexes comme celui de la conquête de grands comptes, de la fidélisation d’une clientèle ou encore la conception d’un protocole efficace de vente. ”

À propos de Pascal PY

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Auteur de très nombreux ouvrages, Pascal Py est le dirigeant fondateur de Forventor (www.forventor.fr), cabinet de Conseils en Marketing créé en 1995, spécialisé dans l’accroissement des performances commerciales et managériales des entreprises.

Docteur ès Sciences Economiques, ancien élève de l’IFG, il est reconnu comme l’un des meilleurs spécialistes français en matière commerciale et marketing.

Avec son équipe, il recrute, perfectionne et conseille, les dirigeants commerciaux et leurs forces de vente. AFNOR Certification a fait appel à son expertise pour définir le référentiel de l’excellence commerciale ISO 17024.

Un auteur prolifique

Pascal Py a signé de nombreux ouvrages à succès, dont Le plan d’actions du commercial, Savoir vendre ou mourir, Faire accepter son prix à ses clients, Les commerciaux descendent de Cupidon et leurs clients de Vénus, Faire signer ses clients : Le Closing (tiré à plus de 45 000 exemplaires), ou encore Faire passer ses idées en douceur.

Son dernier livre 30 techniques amoureuses pour vendre Plus et Mieux offre la synthèse de sa très riche expérience commerciale.

Informations pratiques

  • Date de publication : 10 avril 2024
  • Editeur : Les Impliqués
  • Format : 15,5 x 24 cm
  • ISBN : 979-10-428-0077-2
  • EAN13 : 9791042800772
  • EAN PDF : 9791042800789
  • Nombre de pages : 212
  • Prix : 23 € broché – 16,99€ version numérique

En savoir plus

Commander le livre : https://www.lesimpliques.fr/livre-30_techniques_amoureuses_pour_vendre_plus_et_mieux_pascal_py-9791042800772-79682.html

Site web : https://forventor.fr/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/forventor-conseils-et-formations

“Les 7 types de personnalité en entreprise” de Jérôme Hoarau et Morgane Février : un guide pratique pour activer son pouvoir de leadership selon sa personnalité

Visionnaire, mentor ou pragmatique ? Quelle est votre vision du leadership ? De quelle manière influence-t-elle votre vie personnelle et professionnelle aujourd’hui ? Avez-vous des idées reçues sur le sujet ?

Le livre “Les 7 types de personnalité en entreprise” révèle les 7 types de leader possibles et la manière dont ils interagissent entre eux en situation professionnelle.

Jérôme Hoarau et Morgane Février, deux experts reconnus dans le domaine des soft skills et du management, partagent de nombreuses techniques et astuces pour passer à l’action lorsqu’il s’agit :

  • de gérer une crise,
  • de mieux communiquer,
  • ou tout simplement de s’inspirer pour rebondir et continuer à avancer.

Avec, toujours, une dimension pratique. Ainsi, ce guide invite les lecteurs.trices à effectuer un test de personnalité approfondi, permettant de déterminer leur type de leadership dominant. Ainsi, en comprenant mieux leurs points forts et zones d’amélioration, ils seront en mesure de maximiser leur efficacité en tant que leader.

Les auteurs offrent également des stratégies concrètes pour interagir et communiquer efficacement avec les autres types de personnalité, ce qui est particulièrement utile dans les situations de crise.

En publiant ce guide, nous voulons transformer le paysage du leadership en entreprise ! Les outils adaptés que nous proposons favorisent une meilleure compréhension de soi et des autres, essentielle à l’épanouissement individuel et collectif au sein du monde professionnel.

Morgane Février et Jérôme Hoarau

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Activer “son” pouvoir de leadership et gérer les situations de crise

Ce guide a vocation à diffuser le modèle des 7 profils de leader dans l’espace francophone et à l’international.

Morgane Février et Jérôme Hoarau sont en effet animés par un objectif : permettre aux individus de développer leurs compétences de leader en prenant conscience de leurs forces et de leur unicité.

“La prise de conscience de son propre profil de leader est un pas déterminant vers une pratique du leadership plus affirmée et authentique”, expliquent-ils.

Ils ont donc conçu leur livre pour aider  les lecteurs à s’identifier à l’un des sept profils décrits, leur fournissant ainsi des clés pour exploiter pleinement leur potentiel et pour affiner leur approche du leadership.

En parallèle, ils proposent un test de personnalité totalement gratuit, accessible sur le site leleadership.com.

Un livre qui offre aussi des stratégies pratiques pour les managers et les équipes RH

Morgane Février et Jérôme Hoarau se donnent également pour mission d’accompagner les entreprises dans la compréhension des différentes personnalités qui composent leurs équipes.

“Reconnaître et valoriser la diversité des profils de leader au sein d’une organisation est essentiel pour améliorer la communication et la collaboration entre les collaborateurs”, précisent-ils.

En s’appuyant sur les stratégies pratiques présentées, les managers et les équipes RH vont pouvoir instaurer un environnement de travail où la communication est optimisée, où les conflits sont réduits et où la synergie des talents est maximisée.

Sommaire

Partie 1 – Comprendre les différents types de personnalité

  • Introduction aux différents types de personnalité
  • Profil 1. Leader Visionnaire
  • Profil 2. Leader Mentor
  • Profil 3. Leader Pragmatique
  • Profil 4. Leader Charismatique
  • Profil 5. Leader Diplomate
  • Profil 6. Leader Compétitif
  • Profil 7. Leader Collaboratif
  • À retenir

Partie 2 - Activer votre pouvoir de leadership : les 5 piliers du leadership

  • La vision
  • La mise en mouvement d’un groupe
  • Faire grandir les autres
  • L’intelligence émotionnelle
  • Le courage et l’audace – Les piliers de l’authenticité et du dépassement
  • À retenir

Partie 3 - Faire preuve de leadership en situation de crise

  • Quel cap prendre quand ça ne marche pas ?
  • La gestion des conflits
  • Gérer un problème ou un imprévu
  • Traverser une période difficile
  • Accompagnement au changement
  • À retenir

Extrait

“Chacun d’entre nous possède un potentiel de leadership unique, qui se manifeste à travers différents styles et approches. Vous avez en vous les sept formes de leadership, toutes présentes à des degrés divers:

  • Le Leader Visionnaire, capable d’inspirer et de guider vers un futur meilleur.
  • Le Leader Mentor, qui excelle dans le développement et le soutien des autres.
  • Le Leader Charismatique, doté d’une présence magnétique et d’une capacité à motiver.
  • Le Leader Pragmatique, orienté résultats et efficacité.
  • Le Leader Diplomate, maître dans l’art de la négociation et de la médiation.
  • Le Leader Compétitif, toujours en quête de performance et de dépassement.
  • Le Leader Collaboratif, qui valorise le travail d’équipe et la synergie.

Comme vous l’aurez sûrement compris, vous possédez toutes les formes de leadership en vous, mais pas dans les mêmes proportions.

Avez-vous fait le test que nous vous proposons en ligne ?

Même si vous ne l’avez pas fait, nous sommes certains qu’après avoir lu cette partie, vous savez plus ou moins quelle serait votre forme de leadership dominant. Cette identification sera importante pour voir ce que vous pouvez mettre en place dans votre quotidien pour devenir un meilleur leader.

Pour maximiser notre impact et notre efficacité en tant que leaders, il est important de développer et de renforcer ces différentes facettes de notre leadership. La partie 1 vous a proposé une série d’exercices pratiques et réflexifs, conçus pour vous aider à identifier vos forces et vos axes d’amélioration, à affiner vos compétences et à élargir votre palette de styles de leadership.

En prenant le temps de mieux comprendre vos modes de fonctionnement et votre type de leadership prédominant, vous serez à même de communiquer plus efficacement avec les autres, d’interagir de manière plus constructive avec le monde qui vous entoure, et de construire des relations plus solides et plus harmonieuses.

Que vous soyez en situation de management ou en collaboration avec vos pairs, une maîtrise accrue de vos compétences de leadership se traduira par une plus grande influence positive et un impact plus significatif.”

La genèse du livre

Morgane Février, reconnue pour son expertise en marketing, entrepreneuriat et intelligence artificielle, et Jérôme Hoarau, un auteur éminent spécialisé dans les soft skills, le management et le leadership, se connaissent depuis de nombreuses années.

Leur collaboration a germé sur une base commune : une passion partagée pour l’amélioration des pratiques de leadership et le développement personnel au sein de l’entreprise.

L’élément déclencheur de ce projet a été la création par Morgane Février d’un test innovant identifiant sept profils de leaders. Cette démarche s’inscrit dans sa volonté d’apporter une contribution concrète aux enjeux du leadership contemporain, en permettant aux individus et aux équipes de mieux comprendre leurs dynamiques internes et d’optimiser leurs interactions.

Convaincus de l’impact positif que cette réflexion pouvait avoir dans le monde professionnel, Morgane et Jérôme ont été animés par un désir commun : partager leurs connaissances et leur expérience pour équiper les leaders et les aspirants leaders des outils nécessaires à une gestion efficace et épanouissante.

Ils ont donc décidé de condenser leurs insights, leurs études de cas et leurs conseils pratiques au sein d’un ouvrage structuré et inspirant.

L’éditeur Diateino, spécialisé dans les livres professionnels et personnels qui encouragent à penser et agir autrement, a immédiatement perçu le potentiel de ce projet. Séduit par l’originalité de l’approche et la complémentarité des profils des auteurs, Diateino a fait le choix d’accompagner et de soutenir cette initiative, reconnaissant ainsi l’importance de proposer des outils novateurs adaptés aux défis du leadership moderne.

Ce partenariat a permis de donner vie à un livre destiné à marquer les esprits et à transformer les pratiques managériales, illustrant parfaitement l’engagement de Diateino pour le développement professionnel et personnel.

Portraits des auteurs

Jérôme Hoarau

Jerome Hoarau

Jérôme Hoarau, champion du monde de Mind Mapping, est auteur et conférencier international, il intervient auprès de grandes organisations pour partager les meilleures pratiques pour muscler son cerveau, développer les compétences du futur et travailler plus intelligemment au quotidien.

Il a remporté le titre de champion du monde de mind mapping en 2018 et le titre de vice-champion du Royaume-Uni en Mind Mapping.

Il a co-écrit les ouvrages suivants :

  • Les 7 types de personnalité en entreprise (Diateino, 2024)
  • La boîte à outils des soft skills en santé (Dunod, 2023)
  • Doublez votre vitesse de lecture en 30 jours (Alisio, 2023)
  • Bon manager, mode d’emploi (Diateino, 2023)
  • Soft Skills (Dunod, 2023)
  • Les gentils aussi méritent de réussir (Alisio, 2021)
  • Le Réflexe Soft Skills (Dunod, 2014)

Morgane Février

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Morgane Février est entrepreneure, business coach, et auteure du livre « Entreprendre au Féminin ».

Elle se distingue par sa mission d’accompagner les entrepreneurs, en particulier les femmes, à réussir et à vivre de leur business. Elle utilise des méthodes telles que l’inbound marketing, le copywriting, et met un point d’honneur à placer l’être humain au cœur de toutes les actions.

Informations pratiques

“Les 7 types de personnalité en entreprise” de Jérôme Hoarau et de Morgane Février

  • Éditeur ‏: ‎Diateino
  • Sortie : 4 avril 2024
  • ISBN-13 :‎ 978-2-35456-758-3
  • Broché ‏: ‎412 pages
  • Prix : 23,90€

En savoir plus

Découvrir le livre et le test de personnalité gratuit : https://www.leleadership.com/

Jérôme Hoarau

Site web : https://jerome-hoarau.com 

Facebook : https://www.facebook.com/jeromehoaraupro

Instagram : https://www.instagram.com/jeromehoaraupro/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jeromehoarau/ 

Morgane Février

Site web :  https://www.morganefevrier.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Weeshiz

Instagram : https://www.instagram.com/morganefevrier/  

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fevrier/

Comment réussir la transition vers le management responsable pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et sociétaux ? – Here & Now

Et si l’on passait enfin de l’ère du “management totalitaire”, pour reprendre les mots de la journaliste et autrice Violaine des Courières (source), à celle du management responsable ?

Alors que les entreprises font face à une pénurie de talents et à un fort turn-over, il y a urgence à remettre du sens et de la cohésion en procédant à une transition vers une culture managériale nouvelle. Avec un objectif : mobiliser l’ensemble des collaborateurs, au service des clients et de la société.

“Un grand mouvement d’”humanisation” est en cours, en commençant par les grandes entreprises françaises” souligne l’executive coach Olivia Lans Hebrard. Ce n’est pas un hasard si, dès la fin 2020, de grands groupes tels que Danone, Carrefour ou la MAIF ont fait évoluer leurs statuts pour devenir des sociétés à mission !

Une transformation en profondeur qui implique aussi d’adopter un management responsable. Un management qui place l’humain au centre et qui se positionne comme garant du sens, orienté développement durable, basé sur la confiance et les valeurs éthiques.

C’est d’ailleurs ce qui explique l’engouement autour de la Fresque du Management Responsable, un outil clé en main lancé par Here & Now, société à mission spécialisée en transition managériale.

Dans la grande distribution, le luxe, les transports, l’aéronautique ou les services publics, de nombreuses organisations s’emparent de cet atelier d’intelligence collective pour sensibiliser les directions et les managers. 

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Transformer la culture managériale ouvre à des opportunités passionnantes pour les entreprises ! Les dirigeants et les managers ont un véritable rôle clé à jouer pour générer la confiance et l’engagement des équipes afin de répondre aux enjeux de demain en matière de responsabilité sociale, sociale et écologique.

Olivia Lans Hebrard

Passer d’un management directif à un management responsable

Environnement en constante évolution (VUCA), crises écologiques, demande de sens et d’autonomie des collaborateurs issus des nouvelles générations…

Les défis actuels, auxquels les entreprises sont confrontées, ne pourront être résolus qu’en comprenant et en répondant aux nouvelles attentes en matière de leadership (importance accrue des soft skills, vision à long terme systémique, quête de sens, agilité et créativité).

Plusieurs pionniers ont ainsi opéré un virage vers un leadership responsable en accord avec les aspirations de leurs collaborateurs. Une transition qui se solde par un impact business positif (croissance, innovation, marque employeur, etc.).

Le management responsable permet en effet d’apporter une réponse efficiente à plusieurs enjeux :

  • Créer de la cohésion dans leurs équipes ;
  • Transformer leur management pour réduire le turn over ;
  • Réfléchir à des objectifs à long terme ;
  • Mettre en place une culture de l’innovation et du risque ;
  • Optimiser l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ;
  • Et satisfaire les besoins de sens ou de bien-être au travail.

Un atelier d’intelligence collective pour sensibiliser aux challenges du management responsable

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En tant que coach, Olivia Lans Hebrard est spécialisée en intelligence collective.

Elle a donc souhaité proposer un atelier favorisant le dialogue et le partage des représentations afin d’aider les managers à prendre conscience du contexte dans lequel ils évoluent et les amener à réfléchir à leur posture.

Cette fresque du Management Responsable permet aussi de partager les chiffres issus d’études scientifiques sur différentes problématiques qui touchent les entreprises telles que le turn over, la durabilité, les objectifs à court terme, etc.

Sur le même schéma que la fresque du climat et la fresque du numérique, la fresque du Management Responsable a pour ambition d’accompagner la transition managériale.

Comment ça marche ?

D’une durée de 3 heures, chaque atelier se déroule en petit groupe de 8 à 16 personnes, à partir de 75 cartes sur les enjeux et l’écosystème de l’entreprise. Pilotée par un animateur, la fresque du Management Responsable est particulièrement adaptée aux comités de direction, aux séminaires d’entreprise et aux team buildings.

À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :

  1. Mettre en perspective leur organisation dans son écosystème face aux enjeux de durabilité ;
  2. Identifier des enjeux clés de durabilité à relever ;
  3. Réfléchir aux solutions à mettre en place dans leur organisation.

Prix : 150 €/personne

Les (grands) petits plus

Un format adapté aux besoins des entreprises

Le modèle de la fresque est déjà connu des organisations, ce qui les rassure. À la fois ludique et pédagogique, il est aussi polyvalent : il peut être utilisé avec un comité de direction ou lors d’un lancement de séminaire auprès de 200 personnes.

Le fruit d’une solide expertise

Olivia Lans Hebrard est une coach et une entrepreneure qui connait toutes les facettes du monde de l’entreprise, puisqu’elle a aussi travaillé durant 15 ans dans de grands groupes aéronautiques. Elle a construit cette Fresque du Management Responsable à partir d’éléments factuels.

Un outil de sensibilisation et un outil de diagnostic

Chaque atelier permet de sensibiliser aux enjeux du management responsable, de questionner chaque manager sur sa responsabilité individuelle et de l’inciter à passer à l’action en devenant un manager responsable. La fresque du Management Responsable est utilisée pour accompagner une équipe, dans sa première étape vers sa transition managériale.

Une vision transversale des enjeux

Experte en manager-coach, et accompagnant le développement de la posture managériale, la dirigeante de Here & Now s’engage aux côtés des équipes de managers pour les aider sur des questions de postures, savoir-être et savoir-faire.

La société à mission Here & Now organise aussi dans les entreprises des groupes de supervision de managers. Avec un double objectif : travailler leur posture au quotidien et apporter des sujets de réflexion concernant leur type de management, l’analyse de pratiques et de cas réels avec leurs collaborateurs.

Des ateliers complémentaires

Suite à cette fresque du Management Responsable, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de l’entreprise, le parcours “leaderSHIFT” est proposé aux managers afin de développer la posture de Manager responsable.  Il est composé de dispositifs pédagogiques et de pratiques en groupes pour acquérir les compétences, les savoir-faire et savoir-être du manager responsable, afin d’accompagner au mieux ses équipes. Une communauté d’animateurs-animatrices de la fresque du Management Responsable accompagne le développement de cette fresque.

À propos d’Olivia Lans Hebrard, la fondatrice

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Très impliquée sur le terrain, j’observe l’évolution des enjeux, et la nécessité de déployer le management responsable à tous les niveaux de l’entreprise. Et ce sujet du management responsable est vraiment au coeur des questionnements. Le Salon du Management, rendez-vous dédié à l’innovation managériale, présentera d’ailleurs pour la première fois la fresque du Management Responsable  le 27 février au Palais des Congrès, preuve que le Management doit enfin être responsable en 2024.

Après plusieurs années à des postes de Direction des opérations et marketing  dans de grands groupes, en management d’équipe et membre de CODIR, Olivia Lans Hebrard est devenue executive coach : elle accompagne les comités de directions, managers et équipes à travers du coaching, des conférences, des parcours, des masterclass afin de sensibiliser et former au Management Responsable.

Coach certifiée Coach & Team, et membre de l’EMCC, dirigeante de la société à mission Here & Now dont  la raison d’être est d’accompagner les managers et les organisations dans la transition vers un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.

Spécialisée en manager-coach, Olivia a co-écrit le Grand Livre de la RSE, publié en octobre 2023 aux éditions Dunod en soulignant la nécessité d’une alliance forte entre coaching et RSE au service de la performance globale.

La Fresque du Management Responsable : un nouvel outil né de la demande

Les entreprises font appel à Olivia Lans Hebrard pour les accompagner sur différentes problématiques :

  • Accompagner une équipe de direction et renforcer la cohésion ;
  • Faire gagner en maturité un Codir ;
  • Développer une équipe performante ;
  • Gérer des problématiques de conflits ou tensions ;
  • Mettre en place des parcours de managers ;
  • Transformer la culture managériale.

Elle a ainsi créé la fresque du Management Responsable en 2023 comme solution pour répondre aux besoins de ses clients Comité de Direction : la nécessaire transition des organisations vers un modèle durable.

En savoir plus

L’Atelier Fresque du Management Responsable : https://fresquedumanagementresponsable.org/

Site web : https://www.herenow.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivia-lans-hebrard

Kriptown lance Kassis, l’outil de récompense et de fidélisation pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.

Alors que les entreprises sont confrontées à des difficultés de recrutement, de fidélisation ou encore à l’ubérisation du travail, Kassis propose la première solution innovante et vraiment gagnant-gagnant pour l’entreprise et ses parties prenantes.

Les dernières études au niveau du salariat montrent par exemple que :

  • 61 % des salariés sont insatisfaits de leur rémunération (source : Barthélemy, L. (2023) – 10 études qui montrent que la performance est corrélée au bien-être) ;
  • 51 % des salariés ne se sentent pas appartenir à l’entreprise (source : Dabi, F., & Dubrulle, J.-P. (2022) – Le regard des Français sur les salaires – Ifop pour l’Humanité) ;
  • 15 % de turn-over moyen en France en 2023 (source : Gallup, Inc. (2023) – State of the Global Workplace Report – Gallup).

Or, cette situation a un réel impact sur la compétitivité des entreprises.

À titre d’exemple, pour une PME de 40 salariés ayant un salaire mensuel moyen de 2 380 €, le turn-over et le désengagement représentent un coût mensuel de 11 900 € par mois, pesant ainsi sur sa capacité à investir et à se développer…

C’est pour en finir avec cette situation que Kriptown lance Kassis, une nouvelle solution permettant de récompenser et de fidéliser tous les acteurs de sa chaîne de valeur grâce aux actifs numériques. 

“Partager le fruit de la croissance d’une entreprise avec ses collaborateurs va considérablement stimuler la valeur de sa marque employeur !” Mark Kepeneghian, fondateur de Kriptown”

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Un outil simple et flexible pour préserver le capital humain des entreprises

En s’appuyant sur la technologie de Kriptown, Kassis permet aux entreprises d’agir vite et bien, avec un objectif : récompenser toutes les parties prenantes de leur chaîne de valeur.

Via la distribution de tokens, cette solution permet en effet de :

  • Récompenser l’implication individuelle pour engager tous les collaborateurs, mais aussi ses fournisseurs, ses freelances ou encore ses clients ;
  • Fidéliser les équipes et les talents, améliorer la rétention et offrir des perspectives ;
  • Rassembler autour d’un objectif de création de valeur et partager le fruit du travail commun.

Comment ça marche ?

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100 % en ligne et sécurisée, cette solution est très facile à mettre en place.

Concrètement, l’entreprise va créer un plan de distribution répondant à sa problématique. Elle peut ainsi choisir toutes les modalités de la distribution et allouer des tokens à la communauté de son choix (salariés, fournisseurs, freelances, clients…).

Elle configure ensuite son espace personnalisé et l’opération peut être directement lancée auprès de tous les collaborateurs.

Enfin, la personne qui reçoit les actifs numériques peut librement :

  • Les conserver et même en acheter d’autres pour capitaliser ;
  • Les vendre sur le marché secondaire pour obtenir de la liquidité ;
  • Utiliser le token en contrepartie d’un bénéfice défini par l’entreprise (avantage fidélité pour les clients, points de formation pour les salariés, etc.).

Les (grands) petits plus

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La souplesse. Les plans de récompense sont ajustables à tout moment et adaptés à toutes les typologies d’entreprises, partout en Europe. Les tokens peuvent donc être offerts à tout moment aux parties prenantes.

La puissance. Cet outil permet de générer de la valeur durable et significative. Grâce au marché secondaire, les collaborateurs peuvent voir en direct le fruit de leurs efforts.

La technologie. La rétribution se fait sans effort, de façon automatique. En deux clics, il est possible de suivre et d’effectuer des opérations de distribution quand vous le souhaitez.

L’accessibilité. La solution Kassis est disponible à partir de 149 € par mois et le tarif évolue en fonction du nombre de bénéficiaires. De plus, il n’y a pas de frais d’installation ou de gestion. Et Kriptown peut vous accompagner dans la mise en place de vos plans de distribution.

Ce sont les clients qui en parlent le mieux :

Frédéric ARNOUX – CEO de STIM : “Nous utilisons Kassis pour renforcer la motivation de nos équipes et développer notre marque employeur. Grâce à sa solution 100 % digitale, simple à suivre pour les employés et la direction, Kassis contribue à la fidélisation de nos collaborateurs.”

Kriptown, qui sommes-nous ?

Les quatre fondateurs de Kriptown : Mark Kepeneghian, Arnaud Mournetas, Mathieu Esteve et Jeremy Lachaud

Les quatre fondateurs de Kriptown : Mark Kepeneghian, Arnaud Mournetas, Mathieu Esteve et Jeremy Lachaud

Avec plus de 6000 inscrits, Kriptown a déjà permis de lever plus de 2M5 € à ce jour.

Fondée par 4 associés en 2018, Kriptown facilite les opérations capitalistiques de toute nature. Via une plateforme de levée de fonds, elle simplifie la mise en relation entre des investisseurs (particuliers ou professionnels) et des startups souhaitant lever des fonds.

Tout le monde y gagne :

  • Les startups profitent d’une solution accessible pour trouver des financements, après un processus de validation qui atteste de la qualité de leur dossier ;
  • Les investisseurs bénéficient d’une nouvelle forme d’investissement dans les entreprises innovantes, sous forme de Tokens sécurisés (Actifs Numériques), tout en conservant de la liquidité grâce au marché secondaire.

Poursuivant sa volonté de démocratiser l’investissement dans l’économie réelle, en offrant pour la première fois de la liquidité aux bénéficiaires, Kriptown étend son offre de levées de fonds avec une solution inédite d’engagement de ses contributeurs et le lancement de la “Tokenization as a service” qui permet à tous de détenir sa propre plateforme de tokenisation.

Kriptown est enregistrée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en qualité de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) sous le numéro E2022-030, pour les services de :

  • Conservation pour le compte de tiers ;
  • Achat ou vente d’actifs numériques en monnaie ayant cours légal ; Exploitation d’une plateforme de négociation ;
  • Kriptown est enregistrée en tant qu’Agent de l’Établissement de Monnaie Électronique (EMI) Mangopay, auprès de la Commission de Surveillance du Secteur Financier du Luxembourg (CSSF).

En savoir plus

Découvrir Kassis : https://www.kriptown.com/kassis

Site web : https://www.kriptown.com/

“Immersion Managériale” by Monique Pierson : un concept inédit de formation-mentoring pour résoudre chaque problème rencontré en suivant un manager l’ayant résolu

Comment mobiliser les équipes et leur donner envie de s’impliquer ? Comment obtenir le meilleur de chaque collaborateur ? Comment éviter de rater un recrutement ? Comment renforcer son leadership en tant que manager ? 

Alors que les entreprises peinent à recruter et à fidéliser leurs collaborateurs, les managers sont en première ligne pour dénicher et fédérer les talents, révéler chaque potentiel et insuffler une bonne ambiance au quotidien.

Autant de challenges qui peuvent donner naissance à des difficultés très concrètes, d’autant plus difficiles à résoudre qu’il n’existe aucun dispositif d’accompagnement adapté.

En effet, les recettes toutes faites et prêtes à l’emploi volent en éclat lorsqu’elles sont confrontées à la réalité du terrain ! Les bases théoriques du management ne marchent bien que sur le papier… mais ce sont pourtant elles qui sont transmises par les “instructeurs” qui pullulent dans le monde de la formation et du coaching.

Ex-RH (15 ans), ex-manager opérationnel (12 ans), conseil en management auprès de PME et de grands groupes durant 16 ans et conférencière depuis 6 ans, Monique Pierson est convaincue que l’apprentissage est beaucoup plus efficace s’il est effectué au plus près de ceux et celles qui vivent le même quotidien : les managers.

Elle lance donc une formation en ligne innovante et pratico-pratique : “Immersion Managériale”.

Le concept est simple : les participant.e.s vont suivre un.e manager ayant rencontré le même problème qu’eux. En parcourant le chemin qui l’amené.e à ne plus avoir de doute sur la conduite à tenir, ils/elles vont trouver LEUR solution, à la fois conforme à leur personnalité et adaptée à leur environnement.

4 modules sont déjà disponibles, chacun correspondant à une problématique précise.

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Pour avancer, il faut procéder autrement ! La clé est de poser de bonnes questions qui amèneront à découvrir par soi-même la solution qui est adaptée à chaque personne et à son contexte.

Monique Pierson, une auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

Une formation managériale inédite

Fidèle à sa philosophie, Monique Pierson refuse de parler du management comme on l’apprend sur les bancs de l’école, mais parle plutôt du management enseigné par ses collaborateurs.

Elle a donc imaginé une formation mentoring, construite autour d’un fil rouge : un manager aux prises avec une difficulté managériale précise. C’est en partant de ses interrogations et de ses questionnements que chacun bâtira la démarche lui permettant de venir à bout du problème rencontré.

4 modules sont actuellement disponibles : indépendants les uns des autres, ils donnent la solution à une difficulté précise.

Apprenez à jouer pleinement votre rôle de manager

Avant d’accepter un poste de manager, encore faut-il s’assurer qu’exercer ce rôle sera une source de plaisir !

Ce module permet donc de :

  • Avoir une vue claire de ce que veut dire « être manager » : quelles en sont les missions essentielles et quelle posture adopter ;
  • Valider la pertinence – ou non – de l’orientation d’une évolution professionnelle vers un rôle de manager ;
  • Découvrir pourquoi les résultats obtenus tiennent à la qualité du management et quels sont les éléments à surveiller dans le management d’une équipe ;
  • Savoir si exercer ce rôle sera un plaisir, une fois qu’il sera maîtrisé.

Prix : 39,99 €

Apprenez à motiver durablement votre équipe

Cette formation explore les différents leviers à utiliser pour :

Créer une ambiance de travail positive par l’exemple. Il s’agit de diffuser une émotion stimulante. Tout simplement parce que si les collaborateurs l’apprécient, ils contribueront à leur tour à instaurer une ambiance de travail agréable.

Engager les collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés. On commence par dire stop à toutes les recettes de management jamais appliquées et aux tonnes d’information sur la meilleure manière de devenir un leader ! Ce module aide les managers à passer à l’action avec un fil directeur pour savoir comment réagir lorsqu’ils sont challengés par un collaborateur ou leur équipe.

Amener les équipes à s’impliquer. Il s’agit de co-construire une “vision” qui donne du sens au travail de l’équipe  au-delà des objectifs habituels et crée une dynamique collective

Prix : 99,99 €

MMRadio-fond-clair-1024x694 (c) MasterMINDER Entertainment/MM Radio/Lunch Show

Apprenez à adapter votre management au profil de chacun

Comment agir avec chaque profil de collaborateur ? Contrairement aux idées reçues, les managers n’ont pas à composer avec la situation actuelle. En effet, ils ont le pouvoir de la faire évoluer !

Après avoir suivi ce module, ils vont pouvoir :

  • Obtenir beaucoup plus des collaborateurs, car ils adapteront leur comportement au profil de leur collaborateur ;
  • Gagner en efficacité en faisant évoluer la situation de manière favorable ;
  • Avoir une vision d’ensemble de leur équipe afin de fixer un objectif réaliste et chiffré d’amélioration (on ne progresse bien que sur ce que l’on mesure).

Prix : 29,99 €

Apprenez à réussir vos recrutements à tous les coups

En agissant avec méthode, étape après étape, les managers qui participent à ce module vont apprendre à :

  • Réussir tous leurs recrutements en suivant le processus proposé et les recommandations ;
  • Embaucher de nouveaux collaborateurs dont l’enthousiasme ne faiblira pas avec le temps, car ils ne regretteront pas leur choix ;
  • Comprendre le rôle des équipes “partenaires” de ce recrutement… et ne plus se décharger de cette tâche stratégique.

Prix : 49,99 €

Les (grands) petits plus

Un format adapté à tous les managers

Ce programme en ligne est destiné à tous les managers devant résoudre une difficulté managériale précise. Ce format est particulièrement adapté lorsqu’il leur est impossible de demander de l’aide, par crainte de paraître incompétent pour exercer leur rôle.

L’expertise de Monique Pierson

Ex-RH (15 ans) et ex-manager opérationnel (12 ans), Monique a été nommée manager par la direction, mais elle a été reconnue manager par ses équipes. Elles seules ont les moyens et la légitimité pour en juger.

Elle a ensuite exercé durant 16 ans dans le conseil en management auprès de PME et de grands groupes.

Conférencière depuis 6 ans, elle diffuse également la bonne parole auprès d’entreprises, d’associations de dirigeants et d’écoles de management, en donnant les clés d’un management au service du bien-être au travail, à commencer par celui des managers.

Une approche unique

Dans le monde de la formation et du coaching, l’on trouve généralement :

  • Des “instructeurs” qui ont de bonnes bases théoriques, mais n’ont jamais été au pied du mur ;
  • Des managers “sachant faire”, mais qui n’ont ni le goût ni la compétence pour structurer leurs acquis et les transmettre.

Monique allie les deux et, selon ses pairs, elle a l’art de rendre simples des choses compliquées.

À propos de Monique Pierson

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Monique Pierson est auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique, membre d’un Comité de Direction dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management. Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

Elle cumule 10 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et 15 ans dans le management opérationnel. Cette double expertise lui permet de prendre le recul nécessaire pour identifier et proposer de nouvelles manières de voir et de faire.

La genèse du programme Immersion Management

Ce programme est né d’un constat : si ses conférences donnaient un regain d’énergie et d’enthousiasme, Monique a trouvé que le soufflé retombait trop vite…

Elle a alors eu un déclic en échangeant avec un manager confronté à une difficulté managériale.

J’ai réalisé qu’en l’accompagnant au moment où il fait face à un problème, il avait beaucoup plus de chances de mettre en place des actions de nature à améliorer la situation.

Monique a alors eu l’idée de bâtir une formation-mentoring accessible, en toute discrétion si nécessaire, traitant d’un aspect spécifique du management, et le faisant en suivant le cheminement d’un manager confronté au même problème et aboutissant à la vue claire d’une solution.

Les projets à venir

Après avoir validé la pertinence de sa démarche via ces 4 premiers modules, Monique en développera d’autres dans le même esprit. Elle va donc contacter d’autres managers disposés à suivre un coaching avec elle, afin de créer des vidéos de 10 à 15 minutes qui seront ensuite accessibles sur une plateforme de formation.

Par la suite, elle souhaite lancer, pour chaque module, des groupes de co-développement pour les managers ayant suivi la formation.

En savoir plus

Découvrir le programme Immersion Management : https://www.moniquepierson.com/immersion-management-2/

Site web : https://www.moniquepierson.com/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/moniquepierson

Les hommes aussi sont hypersensibles ! Les ateliers 100 % masculins du Club des Hypersensibles aident les hommes à s’épanouir et s’accomplir personnellement et professionnellement

Albert Einstein, Malcom X, Leonardo Di Caprio, Vincent Van Gogh, Matthieu Chedid, Steven Spielberg, Salvador Dali, Franz Kafka, Jacques Brel, Michael Jordan… Qu’ils soient sportifs, chanteurs, réalisateurs, scientifiques, peintres, écrivains ou politiques, toutes ces personnalités ont un point commun : ils sont connus pour être des hommes hypersensibles.

Cette différence, souvent présentée comme une fragilité, leur a permis d’accomplir de grands projets, d’être des leaders et d’impacter plusieurs générations.

Pourtant, même si la société tend à évoluer, l’image de l’homme invulnérable et cuirassé est ancrée dans l’inconscient collectif. Reconnaître son hypersensibilité, l’accepter et prendre sa place en tant qu’homme est un exercice d’équilibriste, risqué.

Les hommes ont souvent appris à cacher leur hypersensibilité, à la nier ou à se protéger en créant une carapace qui les isole des autres ou leur donne une apparence trompeuse de dureté.

Dans ce contexte, Amescience, spécialiste de la “re-naissance” des hommes sensibles, animera une série d’ateliers spécialement consacrés aux hommes hypersensibles qui veulent développer leur assertivité et leur puissance intérieure d’homme moderne.

Avec un objectif : les aider à comprendre et apprivoiser leurs émotions, à accueillir leur vulnérabilité, en développant leur intelligence émotionnelle et relationnelle, pour renaître en assumant pleinement ce qu’ils sont, et en l’utilisant comme puissance d’impact, sans se cacher.

Le premier atelier se déroulera en juin et sera réservé aux hommes du Club des Hypersensibles

Ces ateliers créent un cadre sécurisant, inclusif, incitant à la libération de parole et permettant un accompagnement à l’affirmation de soi des hommes sensibles. Pour que l’hypersensibilité des hommes ne soit plus vécue comme un fardeau et se transforme en véritable force !

Sophie Clergue, fondatrice Amescience & Club des Hypersensibles

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L’hypersensibilité au masculin, un sujet trop souvent tabou

Ce n’est un secret pour personne : les hommes sont sous-représentés au sein de la communauté des personnes ayant une hypersensibilité et une hyper-empathie.

Le Club des Hypersensibles en est le parfait exemple : ils sont seulement 8 % dans cette communauté qui compte 35 000 membres et se font discrets dans les groupes de parole.

Une invisibilité éloquente… Car être un homme c’est, encore aujourd’hui, être porteur d’une image associée à la virilité, l’action, la réussite (si possible en travaillant dur), la protection et le sens de la direction, donc de la décision.

C’est aussi l’image de l’agressivité, la colère, difficile à canaliser et la honte d’être tout ceci ou pas assez cela.

Tout l’enjeu est donc de faire de l’hypersensibilité une force plutôt qu’un handicap au quotidien quand on est un homme en :

  • Transformant le “faire” en “être” ;
  • Laissant tomber les masques de la toute-puissance ou de l’impuissance, pour être vraiment soi et se sentir complet, serein et puissant ;
  • Comprenant et connaissant la régulation de ses émotions et de son système nerveux.
  • Apprenant la communication assertive et puissante
  • Rendant conscientes les blessures éducationnelles, familiales et sociétales qui altèrent l’estime de soi

Pour aider les hommes pionniers dans cette démarche, Amescience a décidé de créer un espace privilégié en adressant les spécificités masculines liées à l’hypersensibilité.

Une approche au masculin pour développer une force de leadership

L’homme MODERNE assume plus sa sensibilité que dans les générations précédentes : il respecte l’autre, l’égalité, la non-violence, l’authenticité, la responsabilité, l’intégrité, la fraternité.

Exprimer ses émotions et son ressenti, être bien dans ses relations avec les autres, comprendre son fonctionnement et se sentir à sa place dans un groupe (couple, famille, travail, etc.) sont souvent des capacités attribuées au féminin, et par conséquent, ne sont pas des compétences pour lesquelles on prépare les hommes dans notre société.

Reconnaître son hypersensibilité, l’accepter et prendre sa place en tant qu’homme sensible, est un grand défi dans la société actuelle. Pourtant, relever ce challenge est indispensable pour ne plus s’isoler des autres et ne plus se couper de sa boussole intérieure !

Un homme épanoui et accompli est celui qui prend conscience de ses aptitudes et talents, de ses ressources, mais aussi de ses limites, de ses difficultés, humaines et relationnelles, et qui cherche à y répondre librement, à la mesure de ses capacités, avec le soutien d’un groupe.

Les ateliers organisés par Amescience posent les bases de nouveaux codes et de nouveaux échanges entre hommes. Ils permettent aux hommes sensibles de se fédérer, de se reconnaître et de déployer leur potentiel unique, entourés de pairs et accompagnés d’une équipe d’experts du sujet.

Ils sont ouverts à tous les hommes de la communauté Amescience, à raison d’un par trimestre.

Le Club des Hypersensibles, une formidable entraide pour s’élever et se développer

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Le Club des hypersensibles a été fondé par Sophie Clergue, ingénieure, manager, entrepreneure, anthropologue dans l’âme, formatrice et hypersensible.

Elle a déménagé 23 fois, baigné dans plusieurs langues et cultures, ce qui lui permet de comprendre différentes approches européennes et américaines notamment, pour en déduire les meilleures pratiques pour l’épanouissement de chacun au travail et dans sa vie privée.

Alors qu’elle a découvert son hypersensibilité il y a 20 ans, Sophie a travaillé en tant qu’ingénieur, puis manager et entrepreneure, en accompagnant plus de 1000 cadres et dirigeants, la plupart hypersensibles.

Avec son équipe de 8 personnes, elle aide désormais les hypersensibles à développer leur puissance intérieure et leur assertivité, dans une approche alliant pragmatisme, développement humain, épanouissement et performance.

Sophie a notamment fondé le Club des Hypersensibles en 2020 afin d’apprendre à tous les membres à transformer leur don en force.

Chaque mois, des conférences audio et des visios sont proposées au sein du club. Pour ceux qui s’inscrivent aux parcours de coaching, des visioconférences hebdomadaires fédèrent les participants en co-développement, puis ils sont coachés individuellement, formés et accompagnés. Ces rendez-vous réguliers s’étendent pendant 9 mois, alternant théorie, pratique et sessions de questions/réponses.

Sophie répond à toutes les interrogations et elle accompagne ceux & celles qui le demandent en direct. Un replay de rencontres collectives est également disponible pour tous les inscrits.

Les membres du Club peuvent profiter également :

  • Du groupe Facebook des Leaders Empathiques ;
  • Des contenus quotidiens sur Instagram ;
  • D’un programme d’accompagnement en option pour sublimer son hypersensibilité et en faire un super pouvoir : EMPATHSUP + VOCATION
  • D’une écoute et d’un réseau réservé aux hypersensibles, leaders Empathiques.

À propos de Sophie Clergue, la fondatrice

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Mariée et maman de 2 enfants, Sophie Clergue était auparavant Ingénieure Telecom (math sup/math spé + Telecom Sud Paris). Elle a aussi mené une carrière de sportive de haut niveau, à l’international (Gymnastique et Tumbling).

Sophie garde de son parcours personnel très multiculturel une réelle ouverture et curiosité aux autres. Elle a en effet vécu au Pérou, au Portugal, en Espagne, à San Francisco et dans plusieurs endroits de France.

Elle a fondé Amescience en 2009. De Paris à San Francisco, en passant par Aix/Marseille, elle propose ainsi un accompagnement professionnel et personnel aux cadres, dirigeants, entrepreneurs, coachs, particuliers, hypersensibles et leaders empathiques.

Sa mission : permettre à chacun d’harmoniser et intégrer toutes ses parts (personnelles, professionnelles, intellectuelles, émotionnelles, somatiques, intuitives, relationnelles, culturelles, etc.), des plus lumineuses aux plus honteuses, pour sortir des tiraillements intérieurs, de l’auto-sabotage, de l’overthinking, du surmenage, des douleurs et de la fatigue chronique pour s’épanouir et s’accomplir personnellement et professionnellement, être bien dans sa peau et dans sa vie, devenir un exemple et faire une réelle différence pour les autres.

En parallèle, Sophie accompagne le Comité de Direction d’entreprises Télécom et industrielles, comme AddixGroup, une ESN de 70 salariés dont elle a accompagné la création et dont elle est associée.

Conférencière reconnue et Coach Professionnel certifié PCC par la fédération internationale de coaching ICF à San Francisco, elle a aidé à transformer la vie et la carrière de plus de 1 000 cadres, dirigeants, coachs, particuliers et hypersensibles. Certifiée professeur de l’école de développement integral de San Francisco, elle enseigne sa méthode AIGLE : Approche Intégrative Globale Long terme vers l’Équilibre, et est superviseur de coachs.

Une expertise sur l’hypersensibilité

Après plus de 20 ans de recherches, de pratique et d’explorations approfondies, Sophie est devenue une experte de référence sur l’hypersensibilité.

Elle anime des conférences régulières et une communauté de plus de 50 000 hypersensibles (Club des hypersensibles, Instagram, LinkedIn et Facebook), et ses vidéos sur l’hypersensibilité ont près de 6M de vues cumulées.

Son objectif : faire connaître la réalité de l’hypersensibilité et aider tous les hypersensibles à en faire une force dans leur vie et dans leur travail.

Pour en savoir plus

Tester sa sensibilité : https://www.amescience-academy.com/hypersensibles

La conférence offerte : https://www.amescience-academy.com/inscription-conference-empathsup

Site web : https://www.amescience-academy.com

Facebook : https://www.facebook.com/groups/230135318345254

Instagram : https://www.instagram.com/hypersensibles.leaders.coach/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sophieclergue/

Monde du travail et IA : les éditions EMS publient deux livres complémentaires pour anticiper les changements qui vont impacter les entreprises

L’IA va fortement impacter notre façon de travailler dans les prochaines années. Mais comment comprendre ce phénomène ? Comment l’intégrer dans la stratégie et la gestion des ressources humaines ?

Entre vision catastrophiste et fantasmes, les éditions EMS publient deux livres qui proposent des pistes de réflexion et d’action pour les entreprises :

À paraître en juin.

“L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS

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C’est un fait. L’intelligence artificielle change le monde du travail. Comment les professionnels RH peuvent-ils saisir les opportunités créées par l’IA et les mettre en œuvre de façon optimale dans leurs organisations ?

Au-delà du bruit médiatique, amplifié par les récentes évolutions que sont les NFT, le métavers et ChatGPT, il s’agit de construire de nouveaux modes de travail. Et de développer de nouvelles compétences.

Anticiper et comprendre pour ne pas subir : une fois de plus, la fonction RH sera en première ligne.

Cet ouvrage apporte un éclairage sur l’impact de l’IA dans le champ des ressources humaines. De nombreux cas d’usages réels et des témoignages de start-up viennent enrichir le propos.

Sommaire

  • Remerciements
  • Préface
  • Introduction
  • Chapitre 1 – Un rapide tour d’horizon des RH aujourd’hui
  • Chapitre 2 – Les bases de l’Intelligence Artificielle
  • Chapitre 3 – La DRH, Accompagnatrice de la transformation IA
  • Chapitre 4 – S’appuyer sur l’IA pour gérer les process RH
  • Chapitre 5 – Les compétences du futur
  • Chapitre 6 – Les challenges
  • Chapitre 7 – What else ? Ouverture sur les autres tendances technologiques complémentaires de l’IA et leurs impacts sur les RH
  • Chapitre 8 – Par où commencer ?
  • Glossaire – Quelques termes à connaître quand on parle de RH et d’intelligence artificielle
  • Références bibliographiques
  • Filmographie – Quelques films et séries pour se poser des questions sur l’intelligence artificielle

Extrait

“L’intelligence artificielle révolutionne la façon dont nous embauchons, formons, développons et gérons nos collaborateurs. Elle offre de nouvelles possibilités et opportunités aux entreprises du monde entier. Cependant, comme pour toute nouvelle technologie, certains défis doivent être relevés avant que l’IA ne soit pleinement adoptée par la communauté RH : acculturation, éthique, transparence, protection des données et attention aux biais…

Il est très difficile de prévoir ce qui va se passer entre les départements RH et cette technologie. L’un des aspects les plus intéressants du métier de RH est qu’il est en constante évolution. La technologie pourrait être l’un des éléments qui contribuent à le transformer encore davantage. Elle l’a déjà fait à certains égards, et il sera passionnant de voir ce que l’avenir nous réserve, particulièrement avec l’arrivée de certaines nouvelles tendances comme le métavers, la blockchain ou encore les NFT.”

Portrait de l’autrice

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Emmanuelle Blons intervient en conseil en management sur des sujets de transformation digitale. Elle cible particulièrement l’aspect humain, convaincue que les transformations majeures sont humaines, culturelles et sociétales avant d’être technologiques.

Diplômée de l’ESSEC, elle est vice-présidente associée chez Infosys, le géant indien de l’informatique, où elle dirige le département conduite du changement. Autrice et conférencière sur les sujets RH et nouvelles technologies, elle est professeure affiliée à Rennes School of Business, membre du Hub France IA et contributrice sur Forbes.fr.

Informations pratiques

  • Collection : Questions de société
  • 192 pages
  • Prix : 22 €.

“Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER

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L’ouvrage explore comment les technologies de l’intelligence artificielle (IA) génératives vont révolutionner le monde du travail et la société.

Les auteurs inspectent l’histoire et le potentiel des IA génératives pour créer des possibilités infinies pour le travail, en détaillant les défis et les champs d’action pour les entreprises, les employés et la société.

Ils examinent également le rôle respectif des humains et des machines dans un monde où les IA génératives prennent le relais et redéfinissent les codes du travail et de la productivité.

Enfin, ils explorent les implications de cette technologie pour la société, en particulier sur les questions de justice sociale et d’équité.

Sommaire

  • Liste des auteurs
  • Avertissement
  • Remerciements
  • Avant-propos
  • Préface
  • Introduction
  • Chapitre 1 – Comprendre les IA génératives et leur portée
  • Chapitre 2 – Innovations RH et managériales : une vague sans précédent
  • Chapitre 3 – Éthique : le vrai chantier pour le futur des IA génératives
  • Chapitre 4 - Comment faire des IA génératives un outil de construction des futurs souhaitables
  • Conclusion
  • Annexe. Comment écrire un livre avec des IA génératives en 2023 ?
  • Bibliographie

Extrait

“Dans cet ouvrage, nous explorons en profondeur les implications de l’IA générative sur le monde du travail. D’un côté, nous tentons de comprendre comment les organisations peuvent tirer parti de ces avancées technologiques, pour améliorer la qualité de leurs produits et services, ainsi que le bien-être, les compétences et la satisfaction de leurs collaborateurs. D’un autre côté, nous prenons une grande partie de l’ouvrage pour appréhender les défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société à l’ère des IA génératives. Pour dépasser les simples constats et prédictions de Cassandre, nous établissons ensuite une série de recommandations, afin que chacun puisse utiliser les IA génératives en conscience et en responsabilité.

Parce que nous sommes des grands fans de science-fiction, nous vous proposons également deux récits de fiction, créés pour l’occasion : un scénario en mode Black Mirror, qui décrit le quotidien dans un monde dystopique complètement pourri et corrompu par les IA génératives ; et un scénario White Mirror, où l’utilisation des IA génératives peut se faire en conscience et en responsabilité, grâce aux précautions et cadres posés à tous niveaux.

Bien plus qu’une introduction théorique et pratique à l’utilisation des technologies d’IA générative pour la productivité, l’innovation et la transformation, cet ouvrage se veut le lanceur d’alertes constructif d’une civilisation se trouvant à un carrefour majeur de son existence. Ensemble, nous vous proposons de partir explorer le monde qui se profile à l’horizon, pour mieux comprendre les conditions qui en feront un futur souhaitable plutôt que l’opposé.”

Portrait des auteurs

Jérémy LAMRI

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Jérémy est un entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO.

Gaspard TERTRAIS

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Gaspard est un entrepreneur et architecte informatique français spécialisé dans la blockchain et l’intelligence artificielle. Il a cofondé en 2021 l’éditeur de NFT Gaspard & Joseph, et en 2022 le studio d’innovation RH Tomorrow Theory, dont il est le CTO.

Aurora SILVER

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Aurore est une autrice fictive et une IA générative spécialisée dans l’écriture

Informations pratiques

  • Collection : Questions de société
  • 160 pages
  • Impression : quadrichromie
  • Prix : 25 €.

À propos des éditions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Pour en savoir plus

Découvrir les livres :

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editionsems

1er sommet virtuel de la Discipline Positive du 9 au 16 mai 2023 : le rendez-vous incontournable pour apprendre comment développer les compétences émotionnelles et sociales des enfants

Dans la tempête qui secoue le monde de l’éducation en ce moment, les parents ainsi que les professionnels de l’enfance et de l’éducation se retrouvent alors souvent désemparés, à la recherche d’une méthode leur permettant de trouver un juste milieu et de mettre en place un accompagnement équilibré.

La solution ? Opter pour la Discipline Positive®, une démarche qui encourage chez les enfants le développement des compétences émotionnelles et sociales dans un respect mutuel au sein des familles, des écoles, des collectivités…

Sa force : allier bienveillance et fermeté en se basant sur l’encouragement et la coopération pour des relations plus saines.

Pour démocratiser l’accès à cette approche concrète et efficace, plus de 25 conférences gratuites et accessibles à tous seront proposées lors du premier Sommet en ligne de la Discipline Positive®, qui se déroulera du 9 au 16 mai.

Organisé en partenariat avec l’association Discipline Positive France, il réunira des spécialistes reconnus de la Discipline Positive, tous membres de l’association et offrant des regards croisés riches en enseignements.

Le Sommet est d’ailleurs destiné à un large public : les parents, les collectivités et même les managers.

Ce sommet est destiné à tous ceux et celles qui se posent des questions sur la façon d’aborder l’éducation, et plus largement le rapport à soi et aux autres, de la façon la plus épanouissante possible.

Edna GUCCIA, membre de l’Association Discipline Positive France

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Accéder à des outils simples et pratiques pour poser une autorité ferme et bienveillante

La Discipline Positive est une approche éducative qui va enrichir la qualité de la vie familiale, mais aussi les relations en collectivité.

Ses fondements trouvent leurs racines dans la psychologie adlérienne (Alfred Adler), dont les travaux précurseurs (début 20e siècle) rejoignent les dernières découvertes neuroscientifiques sur le développement de l’enfant et de l’adolescent.

Nos outils ne sont ni punitifs ni permissifs ! Ils aident les enfants à grandir dans un environnement propice à leur développement, tout en maintenant un cadre et une sécurité amenés par l’adulte. Les éducateurs éviteront ainsi de tomber dans des postures autoritaristes ou laxistes.

Durant le Sommet, les participant.e.s découvriront entre autres :

  • Comment aider les enfants à développer leur confiance en eux et leur estime de soi ;
  • Comment aider les parents et les éducateurs à mieux gérer les émotions qui débordent et les comportements inappropriés (les leurs et ceux des enfants) ;
  • Des outils pratiques faciles à mettre en place pour faciliter la vie de famille et en collectivité, la gestion des devoirs, stimuler l’autonomie, trouver des réponses à la fois fermes et bienveillantes… ;
  • Comment favoriser la coopération, l’écoute et le respect mutuel.

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Une mine d’informations grâce à des spécialistes qualifiés en Discipline Positive

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Tous les intervenant.e.s au sommet sont membres de l’Association Discipline Positive France et reconnus pour leur expertise.

Voici un petit aperçu des spécialistes qui seront présents durant le Sommet :

Agathe GAUME – Présidente de l’Association Discipline Positive France et Formatrice en Discipline Positive®

Béatrice SABATE – Psychologue Clinicienne, Maître formatrice en Discipline Positive, Co-fondatrice de l’Association Discipline Positive France, Adaptatrice des ouvrages de Discipline Positive®

Guillemette REDIER-GAIGNEUX – Conseillère familiale, psychopédagogue, psychanalyste adlérienne, et Formatrice en Discipline Positive®

Alix de SALABERRY – Psychopédagogue, Formatrice en Discipline Positive® et Co-fondatrice de l’Association Discipline Positive France

Anne-Claire KLEINDIENST – Psychologue Clinicienne, et Formatrice en Discipline Positive®

Sarah de SAINT PERN – Psychothérapeute et Facilitatrice en Discipline Positive®

Claire TETIER – Enseignante, Facilitatrice en Discipline Positive®

Jean-Paul FAI – Chargé de cours en gestion de classe et Formateur en Discipline Positive®

Arielle MONNEROT-DUMAINE – Coach certifiée & Consultante en management, et Facilitatrice en Discipline Positive®

Plus de 25 conférences pour une approche à 360° de la Discipline Positive®

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Les participant.e.s pourront vivre les outils et comprendre les concepts pendant les conférences pour les mettre en pratique facilement dans leur quotidien.

Celles-ci sont organisées suivant 3 thématiques, afin que chacun.e puisse venir chercher des ressources adaptées à sa problématique du moment :

La Discipline Positive® pour tous : les fondements, concepts et principes qui sous-tendent La Discipline Positive® et qui expliquent pourquoi ça marche.

  • L’Association Discipline Positive France, ses valeurs et ses missions par Agathe GAUME
  • La Discipline Positive® : ses fondements, ses racines et son origine en France par Béatrice SABATE
  • Voyage aux origines de La Discipline Positive® : comment la psychologie Adlérienne peut nous aider à libérer tout notre potentiel par Guillemette REDIER-GAIGNEUX
  • La Discipline Positive®: le juste milieu entre Fermeté & Bienveillance par Alix de SALABERRY
  • Quand la vulnérabilité est notre maître en Discipline Positive® par Rozenn LEROUX-MION
  • Choisir ses mots pour éviter de nombreux maux : les 4 secrets d’une relation structurante et épanouissante par Guillaume BOUSQUET
  • Comment comprendre et mieux gérer ses émotions (et celles des enfants !) par Virginie LAMBIN
  • Comment combiner La Discipline Positive® et la pleine conscience pour améliorer l’attention des enfants par Christelle NORMAND
  • Comment combiner La Discipline Positive® et la sophrologie pour mieux apprivoiser ses émotions par Lauriane BARANGER

La Discipline Positive® applicable à la famille : petite enfance, adolescence, couple, cohésion familiale…

  • Penser la santé globale en famille avec les ressources de la Discipline Positive® par Anne-Claire KLEINDIENST
  • La Discipline Positive® dans le couple : les secrets d’une relation qui dure et où l’on s’aime toute une vie par Karine LELIEUR QUAREZ
  • Comprendre et accompagner sereinement les ados vers un avenir épanouissant par Agnès BUTHAUD et Geneviève CARLIER
  • En finir avec l’enfer des devoirs par Emmanuelle TOR
  • Et toi parent, comment tu vas ? par Laure HAMEL
  • Comment mettre en place La Discipline Positive® dans votre famille dès (et même avant) l’arrivée de Bébé par Rebecca BRIERLEY
  • Élever un enfant à Haut Potentiel : les avantages de la Discipline Positive® par Capucine THIREAU
  • Parents, comment parler du harcèlement avec vos enfants par Marie-Laure de BLIC
  • Le Temps d’Échange en Famille : un outil puissant pour plus d’harmonie familiale par Sarah de SAINT PERN
  • Handicap et parentalité : La Discipline Positive® pour une vie de famille harmonieuse par Carole TESTA

La Discipline Positive® applicable aux collectivités : dans les classes difficile, pour apprendre à se passer des punitions, pour faire face au harcèlement scolaire…

  • Valoriser et (re)motiver les élèves, comment lutter contre le décrochage scolaire par Claire TETIER
  • Comment enfin gérer le comportement des élèves difficiles sans rentrer dans une escalade de punitions stériles ! par Sara JOBAN
  • La Discipline Positive® pour éteindre les feux dans les classes difficiles par Jean-Paul FAI
  • La Discipline Positive®, parfait complément au programme pHARe pour lutter contre le harcèlement scolaire par Claire TETIER

Et une conférence BONUS sur La Discipline Positive® applicable au monde du travail

  • Oser manager autrement avec La Discipline Positive® par Arielle MONNEROT-DUMAINE

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Un sommet organisé en partenariat avec l’association Discipline Positive France

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Lorsqu’Edna nous a contactés à l’été 2022 pour organiser ce sommet avec le concours des membres de l’association, c’est naturellement qu’ADPF est devenue partenaire de ce grand évènement.

L’Association Discipline Positive France (ADPF) est une association de loi 1901, créée en 2012, qui regroupe des professionnels francophones (certains de nos membres se trouvent à l’étranger)de la Discipline Positive®. Elle est gérée par un bureau constitué de 7 membres. Agathe Gaumé est l’actuelle Présidente de l’ADPF.

L’ADPF a pour mission de contribuer à un monde meilleur en faisant connaître la Discipline Positive®.

La Discipline Positive® permet de créer des relations où chacun est un acteur responsable, respectueux et ingénieux de sa communauté (familles, écoles, collectivités, monde professionnel, associations…).

L’ADPF encourage, soutient, forme et accompagne ses membres, mutualise leurs efforts et favorise leurs échanges constructifs.

L’ADPF est affiliée à l’Association mondiale : PDA, Positive Discipline Association.

Portrait de Edna GUCCIA, l’initiatrice de Sommet

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Mon ambition ? Apporter toujours plus de positif dans la vie des gens !

Edna est Ingénieure de formation et consultante en Parentalité et Psychologie Positive, Spécialisée en Discipline Positive®. Elle intervient auprès des parents, des organisations professionnelles et les collectivités.

Elle a également fondé le blog “La Famille Positive” et co-créé l’Académie du Positif avec Béatrice Sabaté (première Présidente de l’ADPF) , afin de proposer notamment les premiers ateliers officiels de Discipline Positive en ligne. Ainsi, chaque parent, où qu’il soit, peut suivre les ateliers.

Maman dans une famille recomposée de quatre enfants, elle a découvert La Discipline Positive® en 2012, lors de la publication en France du livre éponyme de Jane Nielsen. Pour Edna, cela a été une révélation qui lui a permis de devenir la maman qu’elle avait toujours voulu être, c’est-à-dire ferme et bienveillante à la fois.

Après avoir appliqué la Discipline Positive dans sa propre famille, elle a décidé de se former en 2015 pour pouvoir accompagner les parents, puis les enseignants (en 2017) et même les managers (en 2018).

Edna est membre de l’Association Discipline Positive France depuis 2015 et elle a été élue au bureau de l’association en janvier 2018 pour un mandat de 3 ans.

Pour en savoir plus

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S’inscrire au Sommet : https://www.academiedupositif.com/inscription-au-sommet-de-discipline-positive/?aff=tkzq8u&cpg=tp37axko

Site web : https://www.disciplinepositive.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/disciplinepositivefrance/

Instagram : https://www.instagram.com/asso_disciplinepositive_france

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/association-discipline-positive-france

Lynk House, leader dans l’accompagnement opérationnel des directions financières

À l’ère de l’évolution 2.0 du monde du travail, le monde de la finance est en pleine mutation.

En effet, il est désormais confronté à des questions de transformation nécessitant de nouvelles compétences : numérisation et transformation digitale des entreprises (commerce sans contact, blockchain…), prises de décision, gestion financière, impact sur l’environnement…

Pour relever ces défis, les directions financières en quête de réactivité et de flexibilité ont désormais une solution qui leur permet d’accéder à des experts indépendants : Lynk House, un cabinet de management de transition “nouvelle génération” spécialisé en finance.

Leader dans l’accompagnement opérationnel des directions financières, Lynk House combine la qualité et l’expertise des cabinets à la simplicité et la souplesse des plateformes.

Lynk House est déjà dans le monde de demain. Un monde où la diversité est une richesse reconnue et valorisée, un monde d’hommes et de femmes dans le mouvement de la vie, indépendants et libres, soucieux d’apporter la solution la plus juste, à tout problème financier.

Yoël Baranes, Zarko Vasic et Jérôme Duflos, les fondateurs

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Lynk House, l’art de la solution juste

Avec Lynk House, rien n’est jamais laissé au hasard.

La force du cabinet ? Apporter une réponse sur-mesure à chaque problématique grâce à ses 600 experts en finance. Autonomes et indépendants, sans bureau fixe, ils utilisent la technologie pour conseiller leurs clients avec finesse.

Forts d’un savoir-faire reconnu et assuré, ils considèrent la complexité de l’obstacle comme un challenge à relever.

En apportant des solutions innovantes, fiables et durables, cette nouvelle génération de consultants met son expertise au service de l’amélioration de la performance et de la rentabilité de l’entreprise pour laquelle elle est en mission. Une philosophie du « best practice » dont chacun est le garant.

Nos consultants sont des adeptes de la flexibilité, car elle leur permet de mener leurs carrières avec autonomie, maîtrise et mobilité. Une liberté tant mentale que physique, doublée d’une confiance réciproque, qui redonne au travail sa valeur.

Une pépinière d’experts rigoureusement sélectionnés

Tous les consultants Lynk House sont soumis à une sélection stricte basée sur une recommandation par le réseau du cabinet, un entretien validé par au moins un associé, ainsi qu’un test de compétence en technique comptable et financière et un test Excel avancé.

Ils sont aguerris dans les domaines de la finance d’entreprise et des environnements transactionnels.

Lynk House dispose ainsi de talents capables d’intervenir immédiatement sur des missions de 1 semaine à 24 mois, quelle que soit la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, dans plusieurs domaines :

Entreprise : DAF externalisé / Contrôle financier, Contrôle de gestion / Reporting, Management de transition, Financement, Ingénierie financière, Trésorerie / Cash management, Audit interne, Organisation.

Private Equity : Reporting Financier, Modélisation Financière, Audit, M&A, Due Diligences, Restructuring, Valorisation.

Les chiffres-clés

  • + de 70 entreprises accompagnées en 2021 : Engie Green, Orange, Toyota, Caisse des dépôts, SNCF, Voodoo, Jimmy Fairly, Provalliance …
  • + de 3 000 missions réalisées
  • + de 600 experts
  • 15 ans d’expérience en moyenne

En 2023, Lynk House va encore plus loin en lançant deux innovations

La Lynk Academy

Les consultants indépendants de Lynk House ne sont pas seulement des experts en chiffres et en analyses financières. Pour continuer à performer dans leurs carrières, ils doivent aussi posséder une connaissance de l’industrie et de l’économie dans son ensemble.

C’est ainsi que sera lancée en 2023 la Lynk Academy, sa structure de formation qui va accompagner au plus près les consultants dans leur évolution. Elle les aidera au quotidien à développer leurs compétences, en leur proposant des rencontres avec des experts issus d’autres milieux, des formations personnalisées ou des sessions de coaching.

Une nouvelle plateforme

L’année 2023 marque un tournant pour Lynk House, puisque le cabinet crée aussi une nouvelle plateforme reliant l’équipe dirigeante et les consultants. Elle sera aussi ouverte aux candidatures extérieures spécialisées dans la finance.

Cette plateforme permet à chacun de déposer son CV, d’être informé des nouvelles missions et de gérer son emploi du temps. Elle permet surtout, sur le long terme, de consolider les liens et d’enrichir chacune des missions de management de transition.

À propos de Yoël, Zarko et Jérôme, la nouvelle garde de la finance

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Notre savoir-faire est le fruit d’une expertise pointue, acquise par des années de pratique au sein des plus grands cabinets de conseil. Comme des artisans du luxe, nous façonnons sur mesure chaque solution avec souplesse, exigence et réactivité.

Tout a commencé dans les trois plus grands cabinets d’audit et de conseil en comptabilité du monde, Deloitte, Ey (Ernst & Young) et KPMG. Sortis de grandes écoles européennes, Yoël Baranes, Zarko Vasic et Jérôme Duflos, sont trois experts de la finance qui manient les chiffres avec le bonheur de la rigueur et la pertinence de l’excellence.

Après quelques années au sein des Big 4, poussés par le désir de se réinventer tout autant que celui de se dépasser, ils se lancent, chacun de leur côté, dans l’aventure de l’entreprenariat. Dans le monde évolutif des startups, la vitesse d’exécution devient un art à part entière.

C’est lors de missions de consultants indépendants et de management de transition que leurs chemins se croisent. L’idée de joindre expériences, réseau et compétences, se précise.

L’histoire devient collective, les rôles se complètent. En 2017, ils fondent Lynk House.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2023/04/20230412152319-p4-document-wklk.pdf

Site web : https://www.lynk-house.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/lynkhouse/

Développer les équipes et déclencher le succès en entreprise avec Claude Garcia-Zunino, conférencière experte en intelligence relationnelle

Valoriser l’humain pour répondre aux enjeux sociétaux et économiques d’aujourd’hui et de demain

Alors que plus de 4,5 millions de recrutements sont prévus pour 2023 (source : observatoire Adecco Analytics), les entreprises françaises rencontrent d’importantes difficultés pour recruter et fidéliser leurs collaborateurs.

En effet, depuis la crise sanitaire, ceux-ci expriment de nouvelles attentes : 92 % des actifs s’interrogent désormais sur le sens de leur activité (source : étude Audencia et jobs_that_makesense, mars 2022).

Il y a donc urgence à repenser le management pour lui insuffler une forte dimension humaine, qui sera valorisée à travers chaque collaborateur et ses savoir-faire.

“La priorité est d’oser adopter une posture à contre-courant de la déshumanisation contemporaine du monde moderne !” souligne la conférencière professionnelle et experte en intelligence relationnelle Claude Garcia-Zunino.

Ses clés : s’appuyer sur les femmes et les hommes, comprendre leurs histoires, leurs besoins, travailler sur les savoir-être, les dynamiser, les stimuler, les encourager, les motiver, les féliciter et les faire progresser.

Elle propose notamment des conférences inspirantes, impactantes et personnalisées destinées aux managers et complétées par des ateliers. Avec un objectif : les aider à évoluer vers une posture plus adaptée de manager coach, en tant que leader d’équipes, la clé managériale des temps modernes.

Dans notre société en crise, remettre l’humain au centre est indispensable pour construire un management d’avenir, capable de réussir les challenges de demain.

Claude Garcia-Zunino

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Développer les équipes et impacter les collaborateurs

Claude Garcia-Zunino commence toujours ses interventions par une phase d’écoute des collaborateurs, des managers, des directeurs, du Codir, Comex, instances de direction : phase d’écoute indispensable pour faire le diagnostic des équipes à tous les niveaux dans l’organisation et mesurer les compétences, la motivation et l’engagement, ainsi que le bien-être et la santé mentale de tous. Phase incontournable pour effectuer ensuite une analyse globale et réaliser des recommandations de solutions.

Elle a ce talent bien à elle, de réaliser un diagnostic des maux de l’organisation, tel un médecin (connotation à son histoire de vie surement), pour ensuite trouver des solutions avec les équipes, pour plus d’humanité et de performance. Elle accompagne les équipes qui manquent d’implication et de motivation, à retrouver du sens, de l’engagement et les valeurs au travail.

Déclencher le succès en entreprise

Claude Garcia-Zunino de par son leadership et sa motivation réaligne les équipes en repositionnant les objectifs communs, les valeurs, les règles de fonctionnement selon les besoins des collaborateurs et accompagne, booste, dynamise, motive, encourage et félicite. Elle permet aux équipes qui sont dans le brouillard d’y voir plus clair, elle aide à simplifier les processus et les relations, elle contribue à embarquer les équipes avec un mental d’acier, une volonté du tonnerre, une grande humilité ainsi qu’assertivité et communication positive.

Championne du cœur et de l’esprit, elle déclenche le succès en entreprise par ses conférences, qui permettent une prise de conscience, un changement de comportement, une mise en action des collaborateurs et des managers, qui se retrouvent impactés par son dynamisme, sa présence et la richesse de son expérience managériale.

Choisissez Claude Garcia-Zunino, experte en intelligence relationnelle

Claude Garcia-Zunino est une spécialiste de l’humain au cœur de l’organisation des entreprises.

Passionnée et déterminée, la fondatrice de human SUCCESS valorise les capacités à entreprendre, à créer et initier de véritables forces mentales, des collaborateurs et des équipes.

Une approche unique, inspirée et inspirante, qui a déjà séduit de nombreuses organisations : La Poste, Evian, Air France, CCI Paris, Airbus, Nature & Découvertes, Alstom, Suez, Préventica…

Sa force ? Des compétences transversales qui sont basées sur :

  • Une expertise en intelligence relationnelle, qui lui permet de faire le point sur l’état des équipes au niveau bien-être au travail, motivation et performance ;
  • 25 ans d’expérience en conseil, formation, coaching, teambuilding, conférences

Elle porte ainsi un regard à 360° sur l’entreprise, ayant une connaissance fine des différents champs et des multiples thématiques orientées client, ainsi que des problématiques connues des organisations (de la stratégie au management).

Ma vocation : insuffler une nouvelle dynamique pour coconstruire et transformer positivement acteurs et milieu professionnel ! En déployant l’estime de soi, le leadership, l’esprit et la cohésion d’équipe, la motivation, il est possible d’allier bien-être et performance.

Des interventions sur-mesure, personnalisées et inspirantes

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Claude a mis en place des stratégies et modes d’accompagnement diversifiés et adaptés pour animer, guider, conseiller, transformer en profondeur et dans la récurrence. Elle propose des concepts stimulants et des processus performants qui déclinent sous de nombreuses formes son credo “humanisez-vous”.

Avec prise de recul et pragmatisme : consciente des talents de l’humain, elle connaît aussi les rigidités comportementales, les freins éducatifs ou émotionnels, la fuite ou le rejet des conflits. Elle travaille donc avec bienveillance sur les comportements.

Sa démarche va notamment privilégier :

  1. Le partenariat et la collaboration : il s’agit d’initier des solutions porteuses de sens et de cohérence, en adéquation avec l’esprit de l’entreprise, pour définir des axes de progression individuels ou collectifs ;
  2. Un message clair et intelligible, qui cultive et forme à des postures humaines et humanistes, valorisantes et ouvertes aux autres ;
  3. Le concret : ses interventions donnent ou redonnent les codes ou les clés pour dire, extérioriser les besoins, les envies, les mal-être aussi. Elles repositionnent.

La force du mental et la puissance du cœur

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Claude Garcia-Zunino a appris très jeune à tenir le cap contre vents et marées et à tirer des difficultés une force mentale.

Son histoire pourrait être celle de n’importe quelle femme brillante, intelligente, en prise dès l’enfance à la souffrance d’une sœur gravement malade, celle d’une personnalité qui s’est construite entre force et sensibilité, sérénité et dynamisme. Pourtant le parcours de vie de Claude est unique, centré sur une résilience singulière, un optimiste invétéré et une agilité impressionnante.

En combattant la vie dès sa jeunesse, Claude a forgé le creuset de ses priorités futures et de sa vie d’adulte : la passion inconditionnelle des talents humains, le potentiel incroyable tapi en chaque femme et chaque homme et en la préciosité magnifique de l’existence humaine pleinement déployée et valorisée.

Claude “aime mettre en œuvre”. Elle est créatrice, une créatrice d’humanisme, une artiste inspirante de l’humain. Claude donne à chacun de nous, rendez-vous avec ses talents, elle nous propose une rencontre lucide avec nos ressources, nos forces mentales et notre potentiel revus à l’aune de l’empathie, de l’écoute et de la lucidité.

Elle donne une version personnelle, mais concrète, d’une philanthropie humaniste actuelle, clé d’un management épanoui et vertueux.

Zoom sur une sélection de conférences incontournables

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Voici un aperçu de conférences qui peuvent être proposées aux organisations publiques et privées, en présentiel ou en distanciel. Elles peuvent être modulées en fonction des besoins : durée (de 30 minutes à 2 heures), avec des prestations sur-mesure de types ateliers/formations/animations/conseils/coaching.

Résilience – Force mentale – Motivation : “Accompagner ? C’est Aimer !”

L’enjeu du talk est de trouver le juste langage révélant la nature de l’expérience atypique vécue, qui a révélé combien l’humain est important pour elle et combien l’amour est fondamental pour ce combat de la maladie… tout au long de la vie. Il s’agit aussi de faire naviguer les auditeurs dans des expériences concrètes qui lui permettent de se projeter dans ce que vit un accompagnant.

Cette conférence est basée sur l’histoire de vie de Claude. En tant qu’accompagnante, elle aide, encourage, réconforte, booste, motive, combat aux côtés du malade… : choix de vie, choix de vivre, force du mental, force de la vie face à la maladie… Et les conséquences, les ressentis pour Claude : ses doutes, ses joies, ses peines et ses convictions…

Estime de soi – Force Mentale et Cœur - Intelligence relationnelle : “La force du mental et la puissance du cœur ” 

Il s’agit ici de faire le point sur soi et développer son estime de soi tout au long de sa vie. Plus on développe son estime de vous, et plus on va avoir des relations efficaces avec les autres. L’estime de soi est la clé pour développer la cohésion d’équipe et donc la performance en entreprise, c’est le fil conducteur de cette conférence.

Être plus humain avec les autres, c’est savoir donner, savoir donner sa confiance, savoir donner dans la relation à l’autre. C’est être aussi en présence à l’autre, en disponibilité pour l’autre, à l’écoute de l’autre. C’est aussi “osez dire”, “osez parler” et être dans une communication positive et constructive. Être humain, c’est développer en quelque sorte une intelligence relationnelle, une intelligence dans la relation à l’autre, pour favoriser le climat positif et privilégier la relation humaine dans la coopération.

Management – Accompagnement – motivation : “S’humaniser pour manager !”

Cette conférence aborde la posture du manager et sa position centrale, entre son supérieur hiérarchique et ses collaborateurs. Le manager doit être à sa place, ni trop proche des équipes, ni trop proche de sa hiérarchie. On dit souvent qu’il se trouve entre le marteau et l’enclume… Et il accompagne, toujours !

Claude Garcia-Zunino va donc traiter tous les aspects de la posture managériale, mais aussi et surtout du manager assertif, avec un leadership positif et une position basse face à ses collaborateurs et ses équipes.

Changement – Transformation – Coopération : ” 100% Acteurs du changement “

100% Acteurs du changement, sa dernière conférence en date sur la conduite de changement et la transformation est tout à fait d’actualité au sein des organisations. Une conférence inspirante, motivationnelle et surtout expérientielle, qui sensibilise les dirigeants, les managers et les collaborateurs, afin d’être au cœur du changement pour le réussir ensemble.

Les trois clés de réponse mises en œuvre au sein de sa conférence :

  • L’entreprise 100% actrice du changement ;
  • Les managers 100% acteurs du changement ;
  • Les collaborateurs 100% acteurs du changement.

Marketing de soi – Marque personnelle – Personal Branding : “Personal Branding, quel est votre ADN ? “

Claude propose une démarche à mettre en place pour développer son e-réputation et sa notoriété. La puissance des réseaux sociaux contribue à communiquer sur son identité plus vite et avec plus d’impact. Sa stratégie marketing personnelle, en totale adéquation avec sa stratégie de communication on et off-line est la clé de voûte pour développer son marketing de soi.

La valorisation de son expertise, la traduction de son positionnement personnel, la communication de ses atouts distinctifs, l’amélioration de sa visibilité, le développement de son réseau sont les fers de lance du marketing de soi, qui seront les piliers de cette conférence. En fait, c’est l’occasion de devenir son propre webmaster et son propre Community manager !

À propos de Claude Garcia-Zunino, créatrice d’humanisme

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Claude est titulaire d’un diplôme d’Executive MBA management (Kedge Business School), d’un Master 2 en information et communication des organisations – communication d’entreprise (Université de Bordeaux 3) et d’un Master 2 en sciences de gestion – spécialité marketing management (Université d’Aix Marseille).

Conférencière, formatrice, coach, facilitatrice, elle révèle l’importance de l’humain dans les organisations publiques et privées, afin de développer le bien-être, le bonheur et la performance au travail.

Elle a d’abord travaillé durant 10 ans à des postes de directions marketing et communication. Ensuite, pendant 20 ans, elle a effectué des missions dans des PME et grands groupes en tant que consultante.

Son expertise du management hiérarchique, transversal, projets, réseaux l’oriente naturellement vers toutes les innovations managériales.

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Claude a fondé le cabinet human SUCCESS, pour proposer des missions de conseil, coaching, teambuilding, formation en stratégie et management avec une équipe de consultants experts, œuvrant pour l’humain dans toute sa splendeur. Elle a d’ailleurs créé la méthode exclusive human SUCCESS, qui permet à l’humain d’évoluer et de se transformer.

Coach human SUCCESS, certifié à la méthode « Human Elément » (Elément Humain) et ICS « Implicit Career Search » (recherche de carrière implicite), guide du développement du leadership et des équipes, elle développe le coaching individuel et collectif, pour créer un environnement de travail humaniste, responsable et ouvert.

Elle forme aujourd’hui 600 stagiaires chaque année et elle a accompagné 12 000 collaborateurs depuis 20 ans en marketing, développement personnel et management.

Son profil en quelques mots

  • Conférencière créatrice d’humanisme ;
  • Experte en intelligence relationnelle ;
  • Coach de dirigeants, managers, chefs de projet, managers transversaux et équipes ;
  • Formatrice et Business Partenaire à la Cegos depuis 22 ans ;
  • Consultante marketing management et transformation des organisations ;
  • Praticienne Elément Humain (méthode américaine de leadership de soi et des autres)
  • Praticienne ICS (Méthode canadienne – Recherche de carrière implicite – Développement de son projet professionnel) ;
  • Dirigeante de human SUCCESS ;
  • Chroniqueuse et animatrice sur Cool Radio, la radio qui fait du bien

Egalement chroniqueuse et animatrice sur CoolRadio

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Claude Garcia-Zunino est chroniqueuse et animatrice sur Cool Radio, la radio qui fait du bien, fondée à Nice par Cyril Darmon entrepreneur et dirigeant d’entreprises. La chronique GPS du manager et de l’entrepreneur intitulée “Humain d’abord, Humain encore” est proposé à tous les auditeurs à 13h15 le lundi et le vendredi en rediffusion, ainsi qu’une émission “Confidences comme une évidence”, le jeudi à 20h30.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.claude-garcia-zunino-conferenciere.com/

Facebook : https://www.facebook.com/claudegarciazuninoconferenciere/

Instagram : https://www.instagram.com/humansuccess.co/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/claude-garcia-zunino/

Sur CoolRadio : https://coolradio.io/podcasts/humain-d-abord-humain-encore-171/humain-d-abord-humain-encore-167

Gestion des émotions : Pi-Forces démocratise l’accès à la méthode ActionTypes afin de booster la performance et le bien-être des collaborateurs

Savez-vous que la façon de bouger de façon naturelle, intuitive et sans effort, en dit long sur sa personnalité ?

Bertrand Theraulaz et Ralph Hippolyte, respectivement ancien entraîneur de volley-ball et enseignant en Méthodologie de l’entraînement à l’INSEP, se sont basés sur les grandes chaînes musculaires du corps et les 8 processus cognitifs décrits par Carl Gustav Jung pour développer une approche unique : ActionTypes.

Sans le moindre questionnaire, il est ainsi possible d’identifier de façon fiable les préférences motrices et cérébrales de chacun.

L’intérêt ? Changer son état d’esprit en quelques minutes grâce à une parole, une communication ou des gestes précis. Plébiscitée dans le monde du sport, la méthode ActionTypes permet par exemple aux champions de décupler leur motivation pour se dépasser.

Éric Marois, le fondateur de Pi-Forces, explique : “Après plus de 30 ans de recherche, Bertrand Theraulaz et Ralph Hippolyte ont démontré de façon scientifique ce qui avait déjà été observé : nos préférences motrices traduisent la manière dont nous prenons nos informations et nos décisions. Elles révèlent notre perception du monde et ce dont nous avons besoin pour regonfler nos batteries.”

Grâce à des praticiens certifiés ActionTypes, Pi-Forces a pu intégrer cette approche à ses séminaires destinés aux entrepreneurs et aux managers. Avec un objectif : utiliser cette technique de connaissance de soi pour comprendre son fonctionnement et celui des autres.

En appliquant cette approche issue du sport au monde de l’entreprise, nous donnons des clés de gestion du stress et des émotions qui permettent d’améliorer les relations interpersonnelles de façon substantielle.

Éric Marois, le fondateur

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Découvrir et utiliser son immunité émotionnelle

ActionType utilise la motricité pour permettre à chacun de reprendre le pouvoir sur ses émotions.  Cette approche s’appuie notamment sur les neurosciences pour définir un protocole de profilage précis qui sera ensuite adapté avec les constats ou les expériences de terrain de chacun.

ActionType aide ainsi à ressentir et à développer son niveau d’énergie en fonction de sa posture corporelle.

Eric Marois souligne :

Contrairement aux questionnaires de personnalité induisant un biais cognitif, cette approche nous permet de savoir où nous sommes à l’instant T.

Savoir comment contenir ses émotions

Chaque personne a deux types de profil :

  • Un profil dominant, celui de sa zone de confort, qu’elle utilise 80 % du temps ;
  • Et un profil opposé, guidé par l’inconscient, qui se manifeste dans des situations de stress ou de fatigue (environ 20 % du temps).

En apprenant à identifier le moment de basculement vers le profil opposé, grâce à la modification de sa posture, les dirigeants, les managers et les collaborateurs peuvent reprendre rapidement le contrôle et se replacer dans une position de performance.

Durant ses séminaires, Pi-Forces transmet ainsi des clés simples qui permettent  :

  1. D’être en énergie en fonction du contexte ;
  2. Mais aussi d’appréhender ses motivations profondes (compréhension, ancrage, compétition, relation ou projection), le carburant nécessaire à la mise en mouvement.

Prendre conscience de ce pouvoir peut changer la vie ! Quand nous manquons de confiance en nous, se mettre dans cette posture permet d’être fort intérieurement et de tenir son rang.

Pi Forces : aider les organisations à être performantes durablement

Pi Forces est un réseau de Révélateurs de Points Forts qui se sont fixés une mission commune : “Irradier le monde d’une approche centrée sur les forces individuelles et collectives pour faire grandir chaque être humain et ainsi vivre en harmonie”.

Tous les nouveaux membres du réseau suivent ainsi un parcours d’acculturation et de maturation à la démarche des Points Forts.

Aujourd’hui, Pi Forces souhaite continuer à grandir et à se déployer partout en France.

Les grands petits plus

  • Une approche dynamique en perpétuelle progression ;
  • Une démarche d’accompagnement ponctuée par un baromètre des points forts pour suivre la progression des équipes et de l’Organisation ;
  • L’animation de séminaires orientés points forts.

À propos d’Éric Marois, le fondateur

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Éric Marois est spécialisé dans les entreprises en crise de croissance, financière, et dans l’isolement du dirigeant.

Après des études supérieures techniques, il a commencé sa carrière en prenant des responsabilités au sein d’une PME. Lorsque celle-ci a déposé le bilan suite à une crise majeure, Éric a décidé de prendre sa vie en main en créant son propre job à 24 ans.

Depuis, il est devenu un serial entrepreneur avec 25 ans d’expérience dans le développement de sociétés et le soutien actif des créateurs/repreneurs d’entreprises.

La genèse du concept Pi Forces

Lors de la crise de 2008, Éric Marois a été amené à intervenir dans des entreprises dont l’avenir était compromis. Sa mission : réorganiser et travailler sur les forces en présence.

À chaque fois, il a constaté un processus identique ayant abouti à la mise en difficulté des organisations :

1) Le déni. Au départ, le dirigeant est confiant et pense pouvoir s’en sortir (“Ça va le faire”).

2) L’automédication. Il cherche ensuite à identifier les problèmes et à trouver tout seul pour redresser la barre.

3) La demande de conseils auprès de partenaires classiques de l’entreprise. Comme la situation empire, très souvent, ce sont des mesures défensives qui sont mises en œuvre : licenciement, réduction de la voilure provoquant doutes et démotivation.

L’impact organisationnel, commercial et psychologique est rarement pris en compte ! Pourtant, face aux mesures prises pour dégager de la trésorerie, le dirigeant s’isole et perd confiance en lui. Ses partenaires peuvent aussi quitter le navire, car ils redoutent les impayés.

Face à ce constat, Éric Marois a lancé Pi Forces pour proposer une alternative plus constructive et plus efficace : travailler sur les points forts des organisations pour gagner en performance durable.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.pi-forces.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/pi-forces/

Yookkan, l’outil collaboratif de gestion de projets le plus simple et le plus complet… est français !

En matière d’organisation du travail, la crise sanitaire a marqué le début d’une nouvelle ère placée sous le signe de la souplesse.

Les salariés sont devenus plus autonomes et plus mobiles. En quête de sens, ils ont imposé le télétravail comme une norme durable, quitte à alterner travail à distance et travail au bureau. Ainsi, selon une étude réalisée par BPI, près de 1 dirigeant sur 2 autorise cette pratique et 74 % envisagent de pérenniser cette organisation (source).

Car le télétravail s’impose désormais aussi comme un critère d’attractivité et de fidélisation des collaborateurs. Alors que les entreprises font face à des difficultés de recrutement inédites, près de 30 % des salariés déclarent envisager de quitter leur emploi si la flexibilité n’est pas au rendez-vous ou si un autre employeur leur en offre davantage (source).

Mais en pratique, comment procéder pour organiser simplement le travail en équipe ? Il est souvent laborieux, voire impossible, de concilier les besoins des uns et des autres, tout en gardant une vision d’ensemble permettant de suivre l’avancée du projet.

Dans ce contexte, une jeune pousse française a créé Yookkan, une solution de gestion de projets en ligne et collaborative qui facilite le travail en équipe. 

A la fois le plus simple et le plus complet du marché, ce logiciel SaaS présente un autre avantage de taille : il garantit la souveraineté des données. 

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Piloter plusieurs projets en mode “zéro prise de tête”

Et si travailler en équipe devenait enfin simple ? Même quand certains collaborateurs sont en rendez-vous client, d’autres chez eux et d’autres encore au bureau ou dans un espace de coworking ?

Yookkan, c’est un logiciel qui supprime tous les obstacles au travail en équipe.

En quelques clics, il est enfin possible de :

Structurer et organiser le travail : affecter les tâches entre les collaborateurs, réaliser des tableaux Kanban en toute simplicité pour identifier et prioriser les actions à mettre en place…

Simplifier la planification de projet : même les novices peuvent prendre cet outil en main très facilement, sans formation. Il suffit de suivre les étapes clés suggérées pour construire un projet via l’application.

Atteindre ses objectifs dans les délais prévus : le planning de Gantt, réalisé automatiquement, permet de visualiser toutes les actions, dates clés et actions d’un seul coup d’œil. Le planning peut aussi être modifié directement et, pour ne rien rater, les alertes et notifications sont synchronisées avec Google Agenda, iCal et Outlook.

Piloter les projets : les données majeures et les synthèses apparaissent dans des tableaux de bord automatisés. Il devient ainsi très simple de suivre l’avancement de chacun, les dépenses, les temps alloués et les risques.

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Une solution qui innove en…

… alliant simplicité d’utilisation et robustesse

Accessible même aux non initiés, Yookkan intègre pourtant des fonctionnalités poussées de gestion budgétaire et de gestion des ressources : gestionnaire de tâches, planning de gantt partagé, gestion budgétaire, suivi des temps consommés, estimation de la charge de travail, macro planning multi-projets…

Il automatise aussi la construction et la mise à jour des plannings.

… offrant une réelle sécurité des données

Basée à Grenoble et à Saint-Étienne, l’équipe de Yookkan héberge les données sur des serveurs cloud parisiens (double stockage simultané) afin de garantir la souveraineté des données. Celles-ci sont cryptées et encodées de bout en bout. Et, bien sûr, le logiciel est RGPD friendly !

… permettant un usage adapté à tous les besoins

Ultra-pratique au quotidien, Yookkan peut se connecter à la demande à différents CRM. Cinq minutes suffisent pour le prendre en main et, en cas de besoin, les équipes localisées en France sont disponibles pour répondre à toutes les questions.

C’est pour cela que ce logiciel “nouvelle génération” équipe aussi bien les PME/PMI que les grands groupes, les établissements publics et les administrations dans de nombreux secteurs d’activité (informatique, production, formation, énergie, transport, santé, recherche, agro-alimentaire, conseil).

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Et bientôt…

Très dynamique, la jeune pousse souhaite continuer à faire évoluer son logiciel pour continuer à simplifier le travail en équipe.

Ainsi, après une 1re version lancée en février et l’actuelle V2 commercialisée depuis septembre 2022, Yookkan va continuer à se perfectionner. L’équipe travaille notamment au développement des connecteurs, afin de communiquer avec tous les CRM et ERP clés, ainsi qu’à l’application téléphone.

En parallèle, elle compte réaliser des partenariats avec de grands groupes industriels.

À propos des fondateurs

Valérie – CEO en charge du développement commercial et des partenariats

Valérie (42 ans, 2 enfants) est titulaire d’un master de droit public et d’un master 2 de sciences politiques (Sorbonne, Paris 1).

Ancienne consultante en stratégie et organisation, elle est passionnée par l’intelligence collective. Elle a co-créé la solution Yookkan pour faciliter le travail en équipe, favoriser la communication, et rendre accessible la gestion de projets à tous.

Benjamin – CTO

Benjamin, 37 ans, est ingénieur en informatique.

Passionné d’informatique et notamment de développement web, il a co-créé Yookkan initialement pour faciliter les échanges avec ses clients et partenaires. Aujourd’hui, il travaille avec les clients de Yookkan pour identifier les fonctionnalités clés à développer pour faciliter le quotidien des équipes.

La genèse de cet outil qui réinvente le travail en équipe

Valérie a eu l’idée du concept Yookkan il y a plusieurs années, en se basant notamment sur son expérience professionnelle dans le secteur du conseil.

Nos équipes ne trouvaient pas de solutions pour coordonner des projets dont les différents acteurs se situaient dans différents services et géographiquement éloignés. Nous n’avions pas assez de visibilité sur les rôles et sur l’avancement des missions des différents partenaires.

Ses préoccupations ont fait écho à celles de Benjamin. Alors qu’il était à la tête d’une SSII, il a aussi identifié le besoin d’un outil de coordination pour mieux communiquer avec ses clients et co-traitants.

Aujourd’hui, Valérie et Benjamin souhaitent que Yookkan devienne la référence européenne en matière de logiciel de gestion de projets collaboratifs.

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Pour en savoir plus

Site web : https://www.yookkan.com

Instagram : https://www.instagram.com/teamyookkan/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/14064390/admin/

L’Ingénierie de la motivation by Aspasie C&C : engager les salariés pour atteindre les objectifs souhaités

Dans un contexte difficile, les entreprises françaises ont plus que jamais besoin d’”embarquer” leurs salariés pour atteindre leurs objectifs (croissance interne ou externe, lancement d’un projet important, réorganisation/transformation interne).

Or, l’engagement, ce puissant levier de performance, ne se décrète pas !

Pire : à défaut de mettre en place des actions adéquates, la situation peut rapidement se dégrader.

Les organisations vont alors être confrontées à un ou plusieurs signaux alarmants :

  • une fracture ou une perte de confiance entre la Direction et ses collaborateurs ;
  • une productivité ou une rentabilité insuffisante ;
  • des indicateurs RH dégradés (turnover, maladie, accidents, prudhommes) ;
  • des attitudes néfastes ou nonchalantes de certains salariés ;
  • des conflits internes ;
  • une image extérieure ou intérieure détériorée ;
  • et des difficultés de recrutement.

D’où l’intérêt de l’Ingénierie de la motivation, telle qu’elle a été développée par Aspasie C&C.

Experte de l’engagement des salariés, cette entreprise de conseil accompagne ses clients pour leur permettre de bénéficier de la participation active et volontaire de leurs collaborateurs. Ils peuvent ainsi atteindre les résultats souhaités et continuer à se développer. 

 Notre vocation : réconcilier les salariés avec leur emploi et leur insuffler l’envie de performer au travail.

Pierre-Henri Multon, Président

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Stimuler l’engagement des salariés pour toujours plus de compétitivité

Savez-vous que des salariés désengagés causent une perte de -10% de satisfaction client et de -22% de profitabilité ? (source : étude Gallup 2017)

A contrario, comme l’ont montré plusieurs enquêtes (Kornferry, Observatoire de l’engagement, etc.), des collaborateurs engagés vont apporter :

  • un Gain de productivité, par la participation active des salariés et la réduction des résistances ,
  • une Amélioration de la qualité au travail ;
  • une Réduction des coûts : diminution du turnover, des absences maladie et accidents ;
  • de la Créativité ;
  • une Image positive de l’entreprise, vis-à-vis des clients ou des candidats à l’embauche (marque employeur).

Aspasie C&C peut ainsi intervenir pour remobiliser les salariés ou pour résoudre une problématique organisationnelle ou managériale.

La méthode ASPA®, une démarche innovante qui produit des résultats durables

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ASPA® est une méthode de résolution ou d’optimisation incluant la participation active de la direction (responsables de la stratégie), des consultants (experts du process) et des salariés (au plus près du terrain).

Sa force ? Sa grande inclusivité.

En faisant participer activement les salariés dans le process d’analyse et sa mise en œuvre, nous contribuons à augmenter leur niveau de motivation et d’engagement.

La méthode ASPA® se décline en 5 étapes :

1. Enquête individuelle anonyme auprès des salariés, afin de bien cerner les problématiques internes et le positionnement des salariés à cet égard ;

2. Analyse et recommandations d’Aspasie, sur la base du savoir-faire et des expériences de ses consultants ;

3. Mise en place et animation de groupes de travail de salariés, animés en mode coaching par les coachs d’Aspasie, afin de faire fructifier des idées d’amélioration au plus près du terrain ;

4. Synthèse des conclusions des Consultants et des groupes de travail et présentation à la Direction, qui reste décisionnaire des options à retenir pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise ;

5. Coaching collectif (Direction et salariés concernés), en vue de l’appropriation à tous les niveaux des décisions adoptées.

Si elle le souhaite, les consultants en communication d’Aspasie peuvent accompagner la Direction tout au long du process afin de construire les messages et les vecteurs de communication interne adaptés à la situation.

Dans cet esprit, les prestations proposées par Aspasie C&C au sein des entreprises sont au nombre de 8, avec toujours le même fil directeur : l’accroissement motivationnel des salariés :

Enquête interne déployée sur mesure : mesure de l’engagement général des salariés, identification de points d’amélioration, centrage sur des thématiques d’actualité pour l’entreprise.

Conseil en organisation/management afin d’adopter un fonctionnement efficace et apaisé.

Conseil RH et QVT : Mettre en place des process RH qui apportent sérénité et engagement.

Amélioration de la communication interne : stratégie, plan, messages et langage qui vont embarquer les équipes.

Sense-making : implication des salariés et de la direction sur la définition du sens et de l’utilité de leurs actions en entreprise.

Coaching individuel ou collectif : les collaborateurs vont atteindre leurs objectifs ou dépasser leurs difficultés.

Animation de séminaires de travail productifs et dynamisants.

P.T.H.E.® : Décliner et piloter un Plan de Transformation des comportements et attitudes des salariés.

La genèse de ce conseil ciblé pour PME et grandes entreprises

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De 2012 à 2020, Aspasie s’est concentrée sur une activité de coaching individuel ou collectif.

Cette technique, très efficace, permet, entre autres, de favoriser, en peu de temps, des évolutions comportementales ou de gérer des réactions émotionnelles. Elle peut aisément agir pour améliorer la motivation.

En 2019, un grand groupe de BTP adresse à Aspasie un de ses cadres supérieurs, relativement jeune et à fort potentiel. Théoriquement promis à un grand avenir, il passe par une phase de complète démotivation. En effet, il sort d’un projet extrêmement difficile dont les résultats humains et financiers ont été résolument négatifs.

Le coaching se met en place. Assez vite, le coaché fait la liste de ce qu’il aime dans son métier, les raisons pour lesquelles il l’a choisi, les difficultés qu’il peut rencontrer, ses ressources, ses besoins… En formalisant ce qu’il a vécu, en comprenant les raisons de son échec relatif et en imaginant ce qu’il aurait pu faire, il reprend rapidement confiance en lui et exprime son envie de poursuivre son activité avec soif et énergie. Le coaching terminé, il a mûri, il sait ce qu’il aime et ce qu’il veut.

Quelques mois plus tard, il rappelle Aspasie. L’environnement de l’entreprise et celui de l’activité en général n’ont pas évolué. Les causes de démotivation sont réapparues au détour du chemin, bien plus claires qu’avant, car il en a pris conscience lors du coaching. Heureusement, il a appris durant son accompagnement à se protéger, mais il ne peut plus retrouver son engagement des débuts.

Pierre-Henri Multon a alors réalisé que le coaching ne pouvait répondre à tous les besoins, à moins de coacher tous les responsables, ce qui n’est jamais le cas. Il convient également de travailler l’environnement structurel de l’entreprise, en mettant en place les conditions propices à un engagement des salariés.

C’est ainsi que l’idée de l’activité Conseil est née au sein d’Aspasie.

Les (grands) petits plus

Une mission qui repose sur un idéal philosophique

Aspasie C&C considère que l’entreprise ne doit pas être un lieu d’exploitation humaine; dans sa vision, l’entreprise constitue avant tout le moyen de réaliser à plusieurs ce qu’on ne peut pas faire seul !

Une vision qu’elle souhaite partager, notamment avec les dirigeants. C’est pour cela qu’elle les aide à mettre en place les conditions, les outils et le climat relationnel pour atteindre leurs objectifs.

Une méthodologie exclusive et éprouvée

L’approche d’Aspasie C&C est inspirée des théories de la motivation (en particulier la théorie bifactorielle de Herzberg) et de l’ouvrage « La logique de l’honneur » de Philippe d’Iribarne.

Sa méthodologie, très construite, repose sur 4 postulats qui ont tous été vérifiés “sur le terrain” :

  • Les salariés sont généralement davantage prêts à s’engager que ne le croit le dirigeant.
  • Le dirigeant a toujours intérêt à demander leur avis aux salariés concernés par une décision.
  • Il existe des facteurs de démotivation et des facteurs de motivation ; les premiers sont prioritaires dans la perception des salariés (c’est-à-dire qu’il faut d’abord combattre les facteurs de démotivation, avant d’initier un processus de motivation).
  • Les actions propices à l’engagement doivent être menées dans un certain ordre pour être efficaces (cet ordre est décrit et mis en oeuvre dans le P.T.H.E.®).

Des prestations résolument innovantes

L’action d’Aspasie C&C est à la fois différente et complémentaire des :

  • Accompagnements en QVT (Qualité de Vie au Travail) : sa priorité n’est pas le bien-être des salariés…mais, en améliorant leur engagement, elle y contribue.
  • Démarches RSE (Responsabilité Sociale et Environnementale) : sa thématique est moins large et Aspasie C&C ne distribue pas encore de label. Pourtant, l’engagement au travail pourrait constituer une branche de cette responsabilité.

Une démarche excessivement pragmatique

S’appuyant à la fois sur les techniques de conseil (analyse, recommandations, suivi de mise en œuvre) et de coaching (accompagnement, écoute, lâcher prise), l’intervention Aspasie C&C permet d’avancer dans la direction souhaitée avec la libre participation de tous les membres de l’entreprise.

Ainsi, l’engagement en est une résultante quasi-automatique.

Aspasie C&C s’appuie sur des consultants et des coachs diplômés et expérimentés. Parfaitement conscients du fonctionnement de l’entreprise, ils sont résolument humains et disposent d’un large réseau pour faire face à toute demande. Régulièrement formés, ils s’inspirent aussi des nouvelles techniques organisationnelles ou managériales, pour mettre ce savoir au service de leurs clients.

Des outils inédits

Au-delà de la méthode ASPA®, Aspasie C&C a développé d’autres outils qui lui sont propres, tels que :

Un questionnaire d’enquête interne pour mesurer l’engagement des salariés, reposant sur 9 thématiques : sens, management, organisation, communication, évolution de carrière, plaisir au travail, vision de l’entreprise, ambiance relationnelle, cadre/conditions de travail.

Le P.T.H.E.® ou Plan de Transformation Humaine en Entreprise, adapté aux grandes entreprises. Il décrit les étapes nécessaires à la mise en place de conditions favorables à un engagement maximal des salariés.

A propos de Pierre-Henri Multon, Président de la société Aspasie Conseil et Coaching

 

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De formation initiale analytique et scientifique, Pierre-Henri Multon est ingénieur de l’Ecole Polytechnique et des Ponts et Chaussées.

Il a exercé pendant 20 ans des fonctions à responsabilité dans des départements production ou support au sein d’un grand groupe, Bouygues, puis d’une société d’ingénierie des transports, Systra. Il y a appris plusieurs métiers et surtout exercé des responsabilités managériales ou des postes de direction de projet de plus en plus importants.

En 2010, Pierre-Henri doit quitter le salariat pour raisons de santé. Il se forme au coaching, ainsi qu’à la PNL et crée Aspasie Coaching en 2012. Pendant 8 ans, il exerce des prestations de coaching individuel ou collectif et de formation aux soft skills. Il découvre et intègre de nouveaux outils dans sa pratique (ennéagramme, ADVP, équi-coaching, etc.).

En 2020, Aspasie évolue pour devenir Conseil et Coaching, le conseil étant résolument tourné vers l’engagement des salariés.

Aujourd’hui, Pierre-Henri dirige cette société et encadre 2 alternants (communication et vente). Il s’appuie sur un réseau de consultants externes spécialisés pour répondre aux demandes spécifiques des entreprises intéressées. A terme, Aspasie C&C a vocation à se déployer en franchise pour essaimer sur la France et devenir une référence sur le sujet de la motivation au travail.

En parallèle, il est également professeur vacataire en management à l’école Centrale-Supélec et responsable à titre bénévole de l’activité Mentoring au sein de l’AX, l’association des anciens élèves de l’Ecole Polytechnique.

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Pour en savoir plus

Site web : https://aspasie-cc.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/73204612

Chaîne Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCAf1ObgOSckLAPczEK_08OQ

Le Management Visuel by Signos : s’appuyer sur la force de l’image pour booster la productivité de TOUTES les entreprises françaises

Alors que la productivité baisse en France (source), avec de vraies conséquences sur la croissance, les entreprises sont à la recherche de solutions pour travailler plus efficacement.

À titre d’exemples, 74% des dirigeants de TPE/PME pérennisent le télétravail (source) tandis que d’autres dirigeants instaurent la semaine de quatre jours sans baisse de salaire (source).

Autre tendance forte : le recours au management visuel.

Une approche qui repose sur un constat évident : 1 image vaut 1 000 mots. D’ailleurs, même à leur insu, toutes les entreprises y ont recours. Qui n’a pas déjà dessiné un schéma sur une feuille pour réfléchir plus facilement ou tracé différentes colonnes pour répartir les tâches de son équipe ?

Tout l’enjeu est désormais de passer à la vitesse en diversifiant le nombre d’outils, de matrices et de méthodes pour passer au Management Visuel du 21ème siècle.

Dans ce contexte, Signos propose des outils professionnels et numériques pour :

  1. Digitaliser le management visuel des entreprises de toutes tailles ;
  2. Intégrer les visuels dans leur quotidien afin de concrétiser chaque projet en mode “zéro stress”.

Les résultats sont vite au rendez-vous ! En moyenne, 6 semaines suffisent pour faire adopter le management visuel par tous. Il devient alors un véritable levier de performance et offre un ROI rapide.

Patrick Neveu, co-fondateur

 

Oser la transformation managériale et digitale pour gagner en efficacité

Contrairement à ce que son nom laisse supposer, le management visuel n’est pas une technique réservée aux seuls managers !

Parce qu’il permet d’expliquer un projet de façon plus claire et plus précise par tous, il peut être utilisé par l’ensemble des collaborateurs et des services.

Cette solution va donc permettre de s’appuyer sur l’image pour :

  • Rendre les stratégies des entreprises plus compréhensibles par les salariés ;
  • Améliorer la communication entre les collaborateurs et les équipes ;
  • Autonomiser et responsabiliser chaque talent (ex. : Toyota l’utilise pour la mise en place d’un management plus participatif).

Avec, à la clé, un gain de temps conséquent et une diminution du stress.

Un dispositif adapté à toutes les structures

Les outils et méthodes du management visuel ne sont pas l’apanage des grosses entreprises, qui auraient seules le budget nécessaire pour se les offrir.

En réalité, cette solution concerne toutes les organisations (hôpitaux, associations, industriels, automobiles, secteur tertiaire…), de toutes tailles. Elle est également conseillée pour accélérer le démarrage des sociétés, dès leur lancement.

Une stratégie multimodale pour répondre à tous les besoins

Signos propose des méthodes et outils visuels éprouvés et efficaces, issus de différentes techniques de Mapping simples et rapides à maîtriser.

Sa particularité : une maîtrise du management visuel à 360° qui lui permet d’articuler des démarches de formation, facilitation, coaching ou encore consulting selon les besoins spécifiques de ses clients.

Avec, toujours, la volonté de faire du sur-mesure et d’axer ses interventions sur le concret.

Par exemple, les formations ont été étudiées pour :

  • être orientées vers l’action, notamment via des exercices ;
  • s’adapter au temps de production et de travail ;
  • permettre une mise en place rapide (6 semaines suffisent).

Un dispositif qui répond aux enjeux d’aujourd’hui et de demain

Le management visuel ne se contente pas d’enrichir le présentiel. Désormais, il prend aussi en compte les nouvelles organisations du travail, et notamment le télétravail.

Au-delà des logiciels de visioconférence, Signos va installer un tableau de bord visuel numérique. Ses clients vont donc pouvoir consulter toutes les données en live, 24h/24 et 7j/7. En pratique, cela signifie qu’elles n’auront plus à subir le casse-tête de la gestion des absences ou du travail à distance.

À propos de Signos

Signos est une société franco-argentine spécialisée dans les méthodes et les outils de management visuel. Elle propose des formations et des services de consulting à toutes les organisations qui souhaitent aider leurs collaborateurs à mieux réfléchir, communiquer, collaborer et apprendre.

La société adopte une pédagogie basée sur les travaux du psychologue américain David Paul Ausubel sur l’apprentissage significatif, une démarche qui permet de dépasser le débat entre méthodes actives et méthodes passives.

Les services de Signos s’adressent à toutes les personnes qui souhaitent mieux réfléchir et qui veulent utiliser les méthodes et des outils visuels, des assistant·e·s aux dirigeant·e·s en passant par les managers. Signos accompagne plus particulièrement les métiers et les entreprises de services qui souhaitent s’inspirer des pratiques du Lean Management et du Management Agile.

Portraits de l’équipe dirigeante

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Carolina Vincenzoni, co-fondatrice et Responsable pédagogique

Ancienne sportive de haut niveau et coach mental auprès des sportifs et des staffs, aujourd’hui elle accompagne les entreprises dans la mise en place et l’animation des dispositifs de management visuel, physiques et numériques.

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Patrick Neveu, co-Fondateur et Responsable commercial

Il a été responsable pédagogique de formation dans les métiers de l’animation socioculturelle et des métiers du social et de l’insertion. Il accompagne les entreprises dans leur transformation managériale pour rendre les organisations plus efficaces et collaboratives. Il est également aujourd’hui coach de dirigeants et facilitateur d’équipes dirigeantes.

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Franco Masucci, Responsable Web Marketing

Il accompagne les entreprises dans la digitalisation de leur dispositif de management visuel. Il dirige également le département « Logiciels » de Signos, suite au rachat de la société MMD France.

Pour en savoir plus

Blog sur le Management Visuel : https://managementvisuel.fr/

Site web : https://signos.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/SignosMind

Instagram : https://www.instagram.com/signosmind/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/signosmind/

Livre Blanc de la Prévention Santé en entreprise : un ouvrage collectif publié par les Centres de Gestion du Stress pour les entreprises

Alors que 64% des Français déclarent ressentir du stress au travail au moins une fois par semaine, et que 2,5 millions sont en état de burn-out sévère (enquête Exécutive Horizons), il y a urgence à repenser notre façon d’envisager la Santé – tant sur le plan collectif qu’individuel.

Dans ce contexte, le réseau des Centres de Gestion du Stress publie son “Livre blanc de la Prévention Santé en entreprise”, un ouvrage collectif mettant en exergue une autre façon d’envisager ce sujet complexe.

Accessible à toutes et à tous, cet ouvrage se veut avant tout humaniste et porteur d’outils simples à mettre en œuvre.

Riche en articles scientifiques, témoignages et outils, il est le fruit de longues années de travail, de formations, d’interventions dans les entreprises.

Mieux : il s’agit d’un véritable livre, imprimé, de plus d’une centaine de pages, qui reflète les compétences et les valeurs de ce réseau d’experts.

La crise sanitaire a mis la santé au travail au cœur des préoccupations, faisons de cette épreuve une opportunité.

4ème Plan Santé au Travail 2021 – 2025

Couverture

Sommaire

  • Avant-propos
  • Préface — Dr Éric Sermet, MD, PhD
  • Introduction — Laurence Mialaret – Un livre blanc consacré à la Prévention Santé en entreprise
  • Chapitre I — Dr Muriel Carles - Un nouveau paradigme pour la Prévention Santé en entreprise
  • Chapitre II — Céline Mestre - Manager exemplaire : Mettez-vous au centre de toutes vos attentions
  • Chapitre III — Florence Bonte et France Roussel - Caisse d’Épargne Hauts de France : un accompagnement au long cours
  • Chapitre IV — Célia Morès - Le stress : éléments de compréhension
  • Chapitre V — Célia Morès - Surcharge mentale : repères
  • Chapitre VI — Céline Dalbéra et Patricia Guitton - Penser, panser santé : un mouvement subtil qui conjugue écologie personnelle et écologie collective !
  • Chapitre VII — Gabrielle Perrouin - Sens, engagement et performance
  • Chapitre VIII — Krystell Vandable - Le manager au cœur de la prévention et du maintien de la santé au travail
  • Chapitre IX — Patricia Guitton – Repérer l’épuisement professionnel pour accompagner !
  • Chapitre X — Isabelle Devésa - Les facteurs de risque de cancer
  • Chapitre XI — Anne-Sophie Bonnet - Sensibiliser les dirigeants, managers aux comportements toxiques
  • Chapitre XII — Thierry Thomas - La cohérence cardiaque, une pratique simple, efficace et universelle pour apprivoiser le stress
  • Qui sommes-nous — Laurence Mialaret
  • Remerciement

Extrait

Le coût caché moyen de l’absentéisme s’établirait chaque année à 4 059 euros par salarié. En multipliant ce chiffre par 26,6 millions, soit la population active française, on obtient donc une facture de 107,9 milliards par an.

Pourquoi un coût «caché»? «Car celui-ci n’est jamais comptabilisé, ni dans les comptes de résultat ni dans les budgets», regrettent les auteurs qui rappellent que ces milliards «manquent aux entreprises, à l’État et, en bout de course, à la croissance française».

D’après le 12e baromètre de l’absentéisme au travail et de l’engagement réalisé par la société Ayming, le taux d’absentéisme moyen était de 5,11 % en 2019 en France, contre 5,10 % l’année précédente. En moyenne, un salarié est absent 18,7 jours par an.

Prévention Santé : de véritables leviers pour une transformation en profondeur

Diagnostiquer, accompagner, éduquer… Ou comment organiser les moyens dédiés à la prévention santé pour en faire des leviers de transformation de l’entreprise? …

La santé est un sujet qui s’apprend, l’éducation donne de très bons résultats et les entrepreneurs comme les salariés en redemandent ! Gagner en autonomie c’est le gage d’une santé préservée, tant dans la vie professionnelle que dans la vie familiale.

Le message à délivrer est celui de l’apprentissage, dispensé par des experts, accessible et facile à mettre en œuvre au quotidien.

Un grand nombre de signaux ou d’indicateurs permettent de mesurer l’impact d’une prise en compte efficace de la prévention santé :

  • L’absentéisme, une des premières alertes à prendre en compte
  • L’engagement démesuré au quotidien pour pallier aux carences de l’organisation
  • Le manque d’enthousiasme et les conflits interpersonnels récurrents
  • Un turn-over important, signe d’un sentiment d’appartenance dégradé
  • La perte progressive des capacités à innover et à être force de proposition
  • Le défaut de solidarité et l’insuffisance de cohésion d’équipe
  • La tension du dialogue social avec les Instances Représentatives du Personnel.

Présentation des auteur.e.s

Fond violet rédacteurs

Ce livre blanc a été écrit en collaboration avec :

Dr Eric Sermet : Psychiatre et Docteur en neurosciences, qui a rédigé la préface.

Thierry Thomas : auteur et expert en cohérence cardiaque, qui est aussi l’éditeur de cet ouvrage.

Quelques membres de l’équipe :

  • Laurence Mialaret : Présidente
  • Dr Muriel Carles : Gériatre et médecin de prévention
  • Céline Mestre : sophrologue
  • Florence Bonte : sophrologue
  • France Roussel : sophrologue
  • Célia Mores : Dr en neuroscience, enseignante
  • Céline Dalbéra : coach appréciative inquiry
  • Patricia Guitton : master coach
  • Gabrielle Perroin : psychologue et coach
  • Krystell Vandable : sophrologue et DRH
  • Isabelle Devésa : hypnothérapeute
  • Anne-Sophie Bonnet : toxicologue

À propos des Centres de Gestion du Stress

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Le Réseau des Centres de Gestion du Stress (CGS) a été créé en 2007.

Laurence Mialaret a ensuite repris la marque pour la développer et promouvoir la Prévention Santé auprès des entreprises, institutionnels, établissements de santé.

Ainsi, en quelques années, le réseau est passé de 7 à 20 centres en France. Et ce n’est qu’un début ! Il a en effet vocation à se développer partout en France et au Benelux.

Ses (grands) petits plus :

  • Une équipe pluridisciplinaire ;
  • Une présence sur tout le territoire ;
  • Des experts reconnus pour leur expérience ;
  • Une pédagogie exclusive et inédite qui inclut des clés de compréhension des phénomènes ainsi que des outils utilisables immédiatement en toute autonomie.

Dans l’entreprise, mettre en place les conditions d’une gestion efficace du stress contribue au développement des ressources de chacun, et facilite le retour à l’équilibre.

Portrait de Laurence Mialaret, la Présidente

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Laurence Mialaret est la Présidente du Réseau des CGS depuis 2017.

Après 10 années dans l’Éducation Nationale, elle a intégré un grand Groupe industriel du secteur de l’énergie dans lequel elle a occupé divers postes de la fonction RH.

Ses domaines de compétences : Prévention santé, régulation du stress, formation

Pour en savoir plus

Site web : https://www.centres-gestion-stress.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/reseau-des-centres-de-gestion-du-stress/

La grande démission des hypersensibles : les raisons qui les poussent à tout plaquer… et comment les retenir – Amescience

En France, chaque trimestre, ce sont désormais 520 000 personnes qui osent démissionner de leur entreprise malgré le contexte actuel de crise économique (source).

Parmi les talents qui n’hésitent plus à envisager leur carrière autrement, certains profils sont particulièrement présents : les hypersensibles.

Qu’est-ce qui les motive à partir ? Quelles sont les erreurs à ne pas commettre pour garder ces pépites au travail qui représentent 20 à 30% de la population en entreprise ?

Une enquête réalisée au sein du Club des Hypersensibles, fondé par Amescience et comptant près de 24 000 membres, apporte un précieux éclairage sur les raisons de leur démission. 

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Les hypersensibles : une capacité de surperformance… à condition de mettre en place le bon management

Au travail, l’hypersensible comprend vite ce qu’on attend de lui et il est totalement dévoué au démarrage. Mais cette exigence, qu’il applique envers lui-même, se manifeste aussi envers ses managers et son entreprise.

Concrètement, cela signifie que certaines conditions vont leur permettre d’exprimer tout leur potentiel et d’avoir un niveau d’engagement bien au-delà de la moyenne dans l’entreprise.

A contrario, ils seront aussi beaucoup plus réactifs à certaines erreurs dans la culture d’entreprise, la gouvernance ou le management. Il peut donc en résulter des risques psychosociaux graves et une forte tendance à la démission des hypersensibles.

L’étude réalisée par Amescience au sein du Club des Hypersensibles révèle ainsi que la pérennité des hypersensibles dans l’entreprise va directement dépendre de :

  • Leur motivation par rapport aux tâches à accomplir ;
  • Le sens qu’ils mettent derrière leur mission et celle de l’entreprise ;
  • L’harmonie relationnelle dans l’équipe ;
  • L’absence de jugement : ils doivent pouvoir être authentiques, et donc exprimer ce qu’ils ressentent ou pensent ;
  • Le degré de confiance dans l’entreprise, notamment avec leur supérieur hiérarchique ;
  • La reconnaissance de leurs talents et de ce qu’ils apportent de différent.

Éviter les risques B. A. D. S

S’ils sont dans le syndrome du “faire plaisir” ou du “contenteur”, les hypersensibles peuvent avoir tendance à oublier leurs propres besoins au profit de ceux du projet, de l’entreprise, de l’équipe ou de leur supérieur.

Dans ce cas, gare à ce que Sophie Clergue, la fondatrice d’Amescience, nomme les B.A.D.S : un acronyme signifiant B pour Burnout ou Boreout – A pour Anxiété – D pour Dépression – S pour Stress, Somatisaton ou Suicide.

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Un accompagnement spécifique pour créer sa voie et s’épanouir dans l’entreprise

Actuellement force est de constater que de nombreux hypersensibles démissionnent pour créer leur propre structure, alors qu’ils n’ont pas toujours la fibre entrepreneuriale.

Un symptôme qui révèle un mal-être profond à ne pas prendre à la légère !

Pour aider les hypersensibles et les entreprises à mieux travailler ensemble, dans un monde du travail plus humain et heureux, Amescience lance le 17 novembre prochain un groupe pilote pour un nouvel accompagnement : le parcours VOCATION.

Il démarrera ensuite dans son format officiel au printemps 2023.

Ce parcours, qui s’adresse autant aux particuliers qu’aux entreprises, va permettre à tous les hypersensibles de trouver leur voie professionnelle et d’ajuster leur job actuel à leurs particularités.

Il inclut :

  • Des modules de formation théorique, notamment sur l’assertivité et la communication puissante ;
  • Du coaching autour des notions de la Vocation, ainsi que la découverte des talents et aptitudes naturelles de chaque hypersensible.

Plutôt adapté pour un public de cadres et dirigeants, il est ouvert à tous et permet également à des managers hypersensibles de s’épanouir et de s’accomplir en apprenant le leadership assertif, ou encore à accompagner au mieux les hypersensibles.

Le Club des Hypersensibles, une formidable entraide pour s’élever et se développer

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Le Club des hypersensibles a été fondé par Sophie Clergue, ingénieure, manager, entrepreneure, anthropologue dans l’âme, formatrice et hypersensible.

Elle a déménagé 23 fois, baigné dans plusieurs langues et cultures, ce qui lui permet de comprendre différentes approches européennes et américaines notamment, pour en déduire les meilleures pratiques pour l’épanouissement de chacun au travail.

Alors qu’elle a découvert son hypersensibilité il y a 20 ans, Sophie a travaillé en tant que manager, puis entrepreneure, en accompagnant plus de 1000 cadres et dirigeants, la plupart hypersensibles.

Avec son équipe de 10 personnes, elle aide désormais les hypersensibles à développer leur puissance intérieure au travail dans une approche alliant adaptation, humanisme et performance.

Sophie a notamment fondé le Club des Hypersensibles afin d’apprendre à tous les membres à transformer leur don en force.

Chaque mois, des conférences audio et des videos sont offertes au sein du club. Pour ceux qui s’inscrivent aux parcours de coaching, des visioconférences hebdomadaires fédèrent les participants en co-développement, puis ils sont coachés individuellement, formés et accompagnés. Ces rendez-vous réguliers s’étendent pendant 9 mois pour chaque groupe, alternant théorie, pratique et sessions de questions/réponses.

Sophie répond à toutes les interrogations et, elle accompagne ceux et celles qui le demandent en direct. Un replay de rencontres collectives est également disponible pour tous les inscrits.

Les membres du Club peuvent profiter également :

  • Du groupe Facebook des Leaders Empathiques ;
  • Des contenus quotidiens sur Instagram ;
  • D’un programme d’accompagnement en option pour sublimer son hypersensibilité et en faire un super pouvoir : EMPATHSUP ;
  • D’une écoute et d’un réseau réservé aux hypersensibles, leaders Empathiques

À propos de Sophie Clergue

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Mariée et maman de 3 enfants, Sophie Clergue était auparavant Ingénieure Telecom (math sup/math spé + Telecom Sud Paris). Elle a aussi mené une carrière de sportive de haut niveau, à l’international (Gymnastique et Tumbling).

Sophie garde de son parcours personnel très multiculturel une réelle ouverture et curiosité aux autres. Elle a en effet vécu au Pérou, au Portugal, en Espagne, à San Francisco, à Toronto, à Philadelphie, à Brighton, et dans plusieurs endroits de France.

Elle a fondé Amescience en 2009. De Paris à San Francisco, en passant par Aix, Marseille et Bordeaux, elle propose ainsi un accompagnement professionnel et personnel aux cadres, dirigeants, entrepreneurs, coachs, hypersensibles et leaders empathiques.

Sa mission : permettre à tous d’intégrer toutes les parts qui composent chaque être humain (personnelles, professionnelles, intellectuelles, émotionnelles, somatiques, spirituelles/intuitives, ego, juge intérieur, relationnelles, culturelles, etc.) afin de les aider à remettre du sens dans leur vie, à atteindre un équilibre professionnel & personnel, mais aussi à développer un mindset de leader empathique.

En parallèle, Sophie accompagne le Comité de Direction de plusieurs entreprises Télécom et industrielles, comme AddixGroup, une ESN de 70 salariés dont elle a accompagné la création.

Conférencière reconnue et Integral Executive Coach ICF PCC (San Francisco), elle a aidé à transformer la vie et la carrière de plus de 1000 cadres, dirigeants, coachs et leaders hypersensibles. Certifiée professeur de son école de coaching de San Francisco, elle enseigne aussi aux coachs le développement intégral (méthode AIGLE : Approche Intégrative Globale Long terme vers l’Équilibre) et les supervise, en en leur proposant un programme leur permettant de devenir un coach d’excellence : COACHELITE.

Une expertise sur l’hypersensibilité

Après plus de 20 ans de recherches, de pratique et d’explorations approfondies, Sophie est devenue une experte de référence sur l’hypersensibilité et le leadership assertif.

Elle anime des conférences régulières et une communauté de plus de 40 000 hypersensibles (Club des hypersensibles, Instagram, LinkedIn et Facebook), et ses videos sur l’hypersensibilité ont près de 5M de vues cumulées. 

Son objectif : faire connaître la réalité de l’hypersensibilité et son impact direct sur la performance à long terme des entreprises.

Aujourd’hui, via Amescience, elle souhaite aider tous les hypersensibles et ceux qui les managent, à s’épanouir et à s’accomplir durablement, pour un monde toujours plus juste, efficient, sensible et humain.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.amescience-academy.com

Masterclass : https://www.amescience-academy.com/conference-vocation

Facebook : https://www.facebook.com/groups/230135318345254

Instagram : https://www.instagram.com/hypersensibles.leaders.coach/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/sophieclergue/

 

map & match, l’appli française qui optimise la performance des équipes, devient partenaire de UNITAR (ONU) pour développer l’intelligence collective dans le monde diplomatique

Dans des environnements diplomatiques internationaux, le travail d’équipe peut s’avérer difficile du fait de nombreux cycles d’interactions.

En effet, dans le cadre de ces projets, chacun possède des compétences techniques, des expertises, des comportements ou encore des préjugés culturels qui lui sont propres. C’est ce qui peut notamment faire obstacle à l’adoption de nouvelles solutions.

Dans ce contexte, map & match devient partenaire de l’Institut des Nations unies (ONU) pour la formation et la recherche (UNITAR).

Une coopération riche de sens, puisqu’elle vise à appliquer dans le monde diplomatique une approche et une solution disruptive autour de la collaboration et de la création de valeur en équipes. Le modèle novateur des dynamiques de performances collectives, proposé par map & match, va ainsi être conjugué avec l’expertise en formation et en diplomatie de l’Unitar.

Avec un objectif commun : optimiser les cycles de travail et le travail en équipe, afin de les rendre plus efficaces en révélant et en activant les talents collaboratifs de chacun.

Nous sommes convaincus que cette collaboration aura un impact positif sur l’engagement des individus, sur leurs contributions, leurs impacts dans un projet et donc sur la création de valeur de l’organisation toute entière.

Margaux Grisard, CEO map & match

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Valoriser la richesse naturelle de chacun pour mieux collaborer

map & match et l’Unitar deviennent partenaires pour développer des parcours de formation commun. L’Unitar autour des compétences techniques en lien avec les enjeux internationaux et map & match autour d’une innovation des soft skills, les talents du plaisir de faire. Une manière de développer le Future of Work au sein de l’environnement diplomatiques et internationales.

Le but étant d’offrir une nouvelle approche de la performance collective grâce à une nouvelle connaissance de soi et des autres en se basant sur les talents. Chacun va ainsi pouvoir mieux appréhender la manière dont il aime contribuer opérationnellement à un projet, pour mieux s’intégrer dans un collectif et mieux s’aligner sur les enjeux de sa mission.

Ainsi, ce projet permet une plus grande individualisation des parcours proposés par l’Unitar : en connaissant leurs forces et leurs faiblesses, tous les collaborateurs vont avoir une meilleure idée des points à travailler pour personnaliser leur formation.

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Déployer cette nouvelle démarche permet aussi d’optimiser la collaboration, un élément stratégique dans les travaux de groupe diplomatiques internationaux, quelles que soient les différences de cultures, de langues et de thématiques.

Pour cela, un cycle en deux étapes est généralement engagé.

Tout d’abord, au niveau individuel, chaque membre de l’équipe réalise son profil (Talents T5™) en utilisant un questionnaire en ligne de 15 minutes, suivi d’un débriefing par un coach certifié map & match. Ensuite, au niveau de l’équipe, une cartographie des talents individuels combinée est évaluée à la lumière des enjeux des mission(s) assignées à l’équipe. Sur la base de cet examen, le coach certifié propose les ajustements pour mieux aligner le fonctionnement de l’équipe à ses objectifs.

À travers cette collaboration, nous voulons aider les participants aux différents programmes de formation à mieux se connaître à partir de leurs talents collaboratifs. Ils vont aussi prendre conscience de la manière dont ils aiment contribuer au sein d’une équipe et d’un projet. Ainsi, chacun aura conscience de ses capacités de création de valeur, au-delà des connaissances acquises au cours de la formation suivie.

Margaux Grisard, CEO map & match

map & match, créateur d’alchimie collaborative

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Chacun(e) de nous possède un talent inné, qui lui est propre, et qui le nourrit lorsqu’il est activé, en même temps qu’il contribue aux objectifs de l’entreprise. Et, lorsqu’un collaborateur en prend conscience et que l’organisation parvient à le mobiliser à son niveau le plus juste, la performance de chacun(e) et du collectif se démultiplie.

C’est ce que révèle map & match, avec à la clé des résultats mesurables :

  • + 30 % d’engagement des collaborateurs déjà mesuré par le ratio Great Place To Work® ;
  • 75% de réduction d’erreur au recrutement ;
  • +30 % de gain de temps sur le déroulé du projet, estimé par un client.

La force de cette approche ? Un modèle scientifique spécifique, issu de plus de 25 ans de travaux de recherche sur les dynamiques d’adaptation et de développement du système du vivant. map & match a développé une approche unique des talents soft skills liée à l’appétence pour accompagner la performance individuelle et collective.

Analyser les moteurs d’engagement et d’énergie générateurs de performance

Les outils disponibles sur le marché se fondent sur une approche empirique pour analyser le comportement et/ou la psychologie des individus. Alors que map & match permet d’analyser la personnalité du “plaisir de faire et de faire ensemble” c’est-à-dire les moteurs d’engagement et d’énergie générateurs de performance.

Plus concrètement, une fois les talents du plaisir de faire des collaborateurs révélés (Talents T5™), map & match va les cartographier et de faire ressortir l’ADN de l’équipe : ses forces (les missions/actions qu’elle fera spontanément) et ses trous dans la raquette.

En parallèle, ce modèle caractérise en miroir les enjeux de cette équipe face à ses talents. Cette étape leur permet de :

  • Prendre conscience de leurs forces ;
  • Elaborer des process pour agir (ce qu’elle ne fera pas spontanément) ;
  • Et de mettre en place une feuille de route pour un meilleur fonctionnement d’équipe et réussir le projet

Zoom sur deux offres qui optimisent la performance collective

New Manager/New Team : accélérer l’onboarding des managers

Cette formation permet d’accélérer l’intégration d’un nouveau manager dans une équipe, ainsi que l’alignement et la performance de l’équipe dans la réalisation de ses objectifs.

Elle est structurée en 4 parties (à réaliser “à la carte” ou en parcours complet) :

  • Connaissance de soi et des collaborateurs : quels sont mes moteurs et mon style de management ?
  • Les profils de chaque collaborateur et de l’équipe : comment mieux aligner le potentiel humain à la stratégie business ?
  • Cohésion, alignement, engagement : comment optimiser collaboration et alignement de mon équipe à ses enjeux ?
  • Feedback & ancrage : comment installer le projet dans la durée ?

Manager Augmenté : augmenter la performance des managers

https://youtu.be/UXCb1k5b_KY

Dans un contexte de transformation permanente où les repères changent continuellement, les managers ont besoin de se développer de manière ciblée autour d’une meilleure connaissance et activation de leurs talents et de ceux qui les entourent.

Cette formation est structurée en 5 parties :

  • Connaissance de soi et des collaborateurs : quels sont mes moteurs et mon style de management ?
  • Collaboration Manager / HRPB augmentée : comment mieux aligner le potentiel humain à la stratégie business?
  • Manager d’équipe augmenté : quelles sont les dynamiques présentes/absentes dans notre collectif ?
  • Performance collective augmentée : comment optimiser collaboration et alignement de mon équipe à ses enjeux ?
  • Compétences managériales augmentées : comment renforcer mes compétences managériales en ateliers d’activation avec mes pairs?

À propos des co-fondatrices

Margaux Grisard, CEO

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Entrepreneure depuis 2001, Margaux est diplômée de Dauphine (MSTCF). Elle a travaillé durant 5 ans en audit chez Arthur Andersen, puis a été Directeur financier et membre du directoire de Arvin Sogefi France.

Chantal Gensse, Directrice scientifique

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Chantal est une chercheuse du CNRS, qui a aussi un PhD aux US. Elle a consacré ces 25 dernières années à la recherche et au développement d’un modèle et d’une approche scientifique qui ont permis de révéler, en s’inspirant de l’observation du monde du vivant, les 20 clés qui permettent à tout système social de fonctionner de façon optimum. C’est ainsi qu’est né le modèle Expert 5ATM sur lequel s’appuie map & match.

La genèse de l’aventure map & match

En 2012, Margaux découvre le livre de Chantal “L’entreprise Insoumise”.

Toutes deux décident de se rencontrer, car elles sont animées par les mêmes problématiques de suradaptation et de quête de performance des entreprises.

Margaux rejoint ensuite le cabinet de conseil créé par Chantal. Puis, lorsque le modèle et l’approche ont été digitalisés, elles ont co-fondé map & match en 2015.

En 2020, la solution est déployée au sein d’organisations d’entreprise (notamment gouvernementales comme le Canton du Jura) pour des clients suisses. Fazila Rialland, Directrice Générale de map & match, est alors contactée par le directeur de l’Unitar et son équipe. Séduits par cette approche novatrice, ils souhaitent l’inclure dans leurs programmes de formation.

Le projet est ensuite reporté jusqu’à récemment en raison de la pandémie.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2022/06/20220310170826-p3-document-zhzm.pdf

Site web : https://mapandmatch.com

Blog : https://supercollaboratif.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/mapandmatch/

CAHRA : Gérer les crises ou saisir les opportunités

Climat, covid, Ukraine, démographie, cybercriminalité, approvisionnement en matières premières…la liste des crises que nous traversons aujourd’hui est longue et pourtant incomplète. De quoi angoisser un entrepreneur et ses équipes pour les dix prochaines années !

Et pourtant, à entendre certains experts, ces crises sont anticipées et analysées depuis plusieurs années et pour certaines plus d’une décennie.

De fait, nous ne pouvons que constater en 2022 que les nombreuses solutions mises en œuvre sont sans effet et dans certains cas, ont accéléré ou amplifié les conséquences désastreuses mesurées aujourd’hui.

Pourtant, cet environnement, a priori hostile, peut aussi se révéler être une opportunité pour celles et ceux qui savent la saisir !

“La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent” disait Albert Einstein.

Alors, comment « innover » pour en finir avec des recettes du passé obsolètes ?

Emmanuel Buée, dirigeant-fondateur du cabinet international de management de transition CAHRA, remet la situation actuelle en perspective et propose des solutions. 

La perception, les moyens et les mots déjà éprouvés ont évidemment une utilité : ils permettent d’expliquer ce qui s’est passé. En revanche, nous ne pouvons que constater qu’ils sont dépassés lorsqu’il s’agit de résoudre les problématiques et d’anticiper l’avenir.

Les esprits chagrins diront que cela ne va pas résoudre la crise que nous vivons. C’est vrai ! Mais il est déjà trop tard ! Cette démarche n’a donc plus d’intérêt qu’à court terme, puisqu’il aurait fallu réfléchir aux solutions et opérer le changement bien avant de subir les effets de la crise.

Mais ce n’est pas le but…

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Accepter dès maintenant les changements… car ils sont inévitables

Il serait totalement contre-productif de chercher à éviter le changement, puisqu’il va de toute façon s’imposer. Toutes les organisations vont subir les conséquences de cette conjoncture « VICA » *, de façon plus ou moins brutale.

Mais, concrètement, comment procéder pour mettre en place les changements nécessaires et les transformer en opportunité ?

La solution se trouve dans les seuls périmètres que nous connaissons : les hommes et les femmes qui composent les organisations.

Aucun expert n’est capable de prédire ce qui va se produire. Il ne s’agit plus d’une affaire de sachant ou de prévisionniste.

Il reste donc à créer les conditions de résilience, à préparer les équipes à tous les niveaux sans restriction, à partager avec la direction les circonstances et à initier le changement. La transition n’est plus subie et les facteurs de résistance disparaissent** dès lors que les solutions sont coconstruites avec les équipes. Sans peur***, l’organisation devient agile.

* VICA : volatile, incertain, conditionnel, ambigu
** Référence aux statistiques des missions réussies.
*** Référence aux travaux sur la peur principal facteur de résistance au changement.

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Le management opérationnel : la solution pour accompagner la transformation

Pour faire évoluer positivement les organisations, il faut s’appuyer sur des hommes et des femmes spécialisés dans l’accompagnement de la transformation.

Sans attendre ! Car le meilleur moment pour changer, afin de booster les performances et éviter la répétition des dysfonctionnements, est toujours au cœur d’un climat d’incertitude.

Le cabinet international de management de transition CAHRA a pu le constater durant ses 20 ans d’expérience aux côtés des PME, ETI, filiales de groupes (industrie, services, distribution), organisations, associations et délégations de service public.

Sa force ? Réfléchir avec les méthodes, les outils et le cadre pour se projeter vers l’avenir, ce qui lui confère une plus-value significative par rapport à un « intérim manager » (ce dernier étant recruté par l’organisation pour s’y intégrer).

Le credo de CAHRA est à la fois simple et ambitieux, élémentaire et subtil à mettre en œuvre : opérer la transformation à partir de l’existant, avec les femmes et les hommes de l’entreprise.

Un modèle unique avec une vision innovante du métier

Sur le marché du management de la transition, le cabinet est le seul à proposer une équipe de managers de transition salariés CAHRA, ce qui est fondamental pour la posture des managers chez leurs clients.

Avec, en prime, de (grands) petits plus :

  • Un accompagnement continu des managers afin qu’ils soient en permanence à la pointe de l’innovation managériale et détiennent le process de réussite des missions confiées ;
  • La création d’une formation “métier” reconnue.

Le nom même de CAHRA témoigne de sa différence et de sa plus-value.

Le carat est une valeur de référence à l’international ; nous y avons ajouté le H de l’être Humain, car celui-ci est au cœur de nos préoccupations, autant qu’il est la clé des transformations réussies.

Aujourd’hui, CAHRA continue à consolider le métier en France et en Italie, et projette dans un contexte de développement d’autres opportunités d’ouverture à l’étranger.

À propos d’Emmanuel Buée, dirigeant fondateur

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CAHRA est à la pointe des approches managériales innovantes (fondées notamment sur l’intelligence émotionnelle, relationnelle et systémique) et de travail collaboratif.

Emmanuel Buée a travaillé 5 ans dans l’industrie et 10 ans dans une société de services RH américaine, avant de mener sa première aventure entrepreneuriale.

En 2009, il fonde H30 Ressources de Transition avec Philippe de Clerville pour proposer des CDI à des profils expérimentés de haute qualité, délégués dans les entreprises pour des missions de management de la transition.

De 2012 à 2016, la Dream Team ouvre des bureaux à Paris, Reims, Lyon et Toulouse.

En 2018, la société change de nom et devient CAHRA by H3O afin de poursuivre son développement en France, mais aussi dans toute l’Europe. Ainsi, à partir de 2019, CAHRA peut se déployer à l’international.

Aujourd’hui, CAHRA propose des ressources managériales expérimentées aux entreprises qui opèrent le changement.

Pour en savoir plus

Présentation CAHRA : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220331173359-p3-document-ress.pdf

Site web : https://www.cahra.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/cahrabyh3o/

Profiter des beaux jours pour booster la cohésion d’équipe : SLE Consulting propose une palette d’outils innovants & créatifs à impact immédiat et durable

La pandémie de Covid-19 a au moins eu une vertu : elle a fait prendre conscience aux entreprises de l’importance d’avoir des équipes soudées et motivées.

Elle est d’autant plus essentielle que les attentes des collaborateurs ont évolué. Ainsi, ils sont désormais 33% à souhaiter conserver la flexibilité offerte par le télétravail tout en souhaitant massivement continuer à bénéficier des interactions sociales au bureau (source).

Cela suppose d’inventer des organisations hybrides, et donc d’anticiper ce changement durable. En effet, aujourd’hui, plus de 6 managers sur 10 reconnaissent ne pas savoir comment procéder pour déléguer ou responsabiliser leurs équipes à distance (source).

Un cercle vicieux va donc se mettre en place. Sans cohésion des équipes, les projets n’avancent pas ou trop lentement, les conflits se multiplient, l’absentéisme augmente. Il faut plus d’énergie pour mobiliser les salariés, parfois en vain. Et cette absence d’efficacité, qui plombe la productivité, aggrave le découragement.

La solution ? Profiter des beaux jours pour travailler sur le mental des équipes afin de développer les performances commerciales et managériales de chaque entreprise.

Mais pas n’importe comment ! Pour éviter l’écueil des séminaires et autres formations qui n’ont aucun impact immédiat et durable, SLE Consulting propose des outils innovants comme l’Equicoaching, une expérience unique grâce aux chevaux, la méthode comportementale DISC, le diagnostic d’intelligence émotionnelle ou des coaching individuelles ou en équipe.

SLE Consulting est né de la volonté de sortir des sentiers battus pour faire autrement… et surtout pour faire mieux !

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Des formations originales et 100% percutantes

Si la plupart des formations se soldent par un flop, c’est avant tout parce qu’elles cantonnent les apprenants à un rôle d’apprenants passifs. Ces derniers accumulent alors des savoirs théoriques, sans savoir comment les intégrer à leur réalité.

À contre-courant de ces pratiques, SLE Consulting réinvente la formation pour proposer une autre approche, axée sur la réalité “du terrain”.

Qu’il s’agisse de réaliser des exercices à côté d’un cheval, ce miroir à émotions, ou de déchiffrer les clés de leur intelligence émotionnelle, les équipes et les managers vont vivre une expérience forte en partant à la découverte d’eux-mêmes.

En apprenant à mieux se connaitre et à mieux connaitre les autres, chacun peut donner le meilleur de lui-même, même dans les situations les plus complexes.

 Stéphanie GRENARD, la fondatrice

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Le label Qualiopi : un atout pour allier formation & teambuilding

L’organisme de formation SLE Consulting bénéficie de la certification Qualiopi depuis avril 2022. Les entreprises ont ainsi l’assurance de formations qualitatives et d’une prise en charge du financement des formations par leurs OPCO (opérateurs de compétences).

Grâce à l’outil Equicoaching, les petites structures ou les sociétés n’ayant pas de budget pour réaliser des séminaires d’équipe, peuvent ainsi mixer formation et team building sur de grands thèmes managériaux (communication, cohésion d’équipe, leadership…).

Dans un centre équestre, les mises en situation vont ainsi alterner apports théoriques et exercices pratiques, dans une ambiance bienveillante et conviviale.

Toutes les organisations peuvent gagner en compétences et offrir une expérience unique à leurs collaborateurs, tout en étant financées par l’État.

Zoom sur les leviers à actionner pour construire et renforcer la cohésion d’équipe

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L’Équicoaching : une expérience unique à vivre même sans connaissances équestres

Savez-vous qu’il est possible de mettre la force et la sensibilité du cheval au service du management ?

Parce que le cheval est un être émotionnel, guidé par son cerveau limbique, il offre un parfait effet miroir. Chacune de ses réactions va révéler les pensées, les comportements et les émotions des êtres humains.

L’Equicoaching by SLE Consulting est constitué de différents exercices qui se pratiquent à pied, en mode “zéro stress”.

Accompagnés par des Équicoachs, des coachs et professionnels de la médiation équine, les participants vont collaborer avec le cheval, seuls, à plusieurs et avec tout le groupe.

Cette activité est possible dans toute la France : les équipes de SLE Consulting se déplacent sur demande.

La méthode DISC : un outil ludique d’analyse comportementale

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Cette approche permet d’améliorer les performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise, et de créer un langage commun dans les équipes.

Sa force ? Être opérationnelle dans de nombreux domaines (la synergie d’équipe, la vente, le management, les ressources humaines et le coaching).

Cette méthode personnalisée (questionnaire en ligne, débrief du profil lors d’un entretien individuel et mise en place d’actions) se déroule en 4 étapes qui permettent de :

  • Mieux se connaitre dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle ;
  • S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites ;
  • Mieux reconnaitre les autres (collaborateurs, collègues, managers, clients) dans leurs forces et faiblesses ;
  • Intégrer, prendre en compte la situation et s’y adapter.

L’intelligence émotionnelle : évoluer vers le bien-être et la performance

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L’intelligence émotionnelle est la capacité d’une personne à reconnaitre ses émotions et celles des autres, et à utiliser ces informations pour guider sa pensée et ses comportements.

Développer l’IE, c’est donc modifier sa perception, améliorer sa prise de décision, renforcer la qualité de ses relations, mieux communiquer et mieux supporter le stress.

Comme dans le cas de la méthode DISC, SLE Consulting développe l’intelligence émotionnelle des collaborateurs un processus en quatre étapes (questionnaire en ligne, débriefing, plans d’action et formation).

Et aussi…

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Les formations en salle, en visioconférence ou en centre équestre

Chaque formation de développement managérial favorise le système d’interaction, la cohésion humaine et technique, la culture d’équipe et le climat de confiance. Les formations se déroulent dans toute la France et SLE Consulting s’adapte au budget de caque entreprise.

Prochainement éligibles au CPF, elles peuvent déjà être financées par les OPCO (opérateurs de compétences).

Le coaching

  • Le coaching individuel : un must pour réussir à affronter une nouvelle situation en développant des qualités de leadership, en adaptant ses comportements et en faisant face à une situation managériale complexe.
  • Le coaching d’équipe : le manager et son équipe sont amenés à prendre conscience du fonctionnement d’un groupe, à identifier les éléments contreproductifs et à renforcer ceux qui ont de la valeur, tout en créant les conditions favorables à la cohésion d’équipe.

Portrait de Stéphanie Grenard, la fondatrice

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Stéphanie Grenard a passé 25 ans dans de grands groupes, où elle a occupé différentes fonctions commerciales et géré des petites comme de très grandes équipes commerciales. Ce qui l’anime au quotidien durant sa carrière en entreprise, c’est le management et l’atteinte des objectifs en équipe.

À 38 ans, elle décide ainsi de reprendre ses études parallèlement à son travail, afin de se spécialiser dans la gestion de l’entreprise et le marketing. Mais il n’y a pas que le travail dans la vie. L’univers de Stéphanie, c’est avant tout ses deux filles, sa petite tribu, qu’elle élève seule et pour qui elle se bat au quotidien.

Son autre grand amour, ce sont les animaux, et surtout les chevaux. Cavalière depuis l’âge de quatre ans, elle a une grande affinité et complicité avec cet animal. En 2014, sur un concours de circonstances, elle achète un cheval de course qui allait partir à l’abattoir, et qui fait encore partie de sa vie aujourd’hui.

En 2018, la société de distribution de presse pour laquelle elle travaille est en grande difficulté financière, à cause de la baisse du marché. Un plan social est engagé, et son poste est supprimé. Cela aurait pu être un coup dur, mais, pour Stéphanie, c’est le déclic : à la fin de l’année, SLE Consulting voit le jour.

Aujourd’hui, cet organisme de formation continue de se développer et travaille avec des clients tels que Generali, Système U, Groupe Crit, Metro, Watt D&B et Unibail‑Rodamco‑Westfield.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220512124616-p4-document-oypk.pdf

Brochure : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2022/05/Pr%C3%A9sentation-SLE-2022-1.pdf

Site web : https://sleconsulting.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-grenard-ambassadrice-cgbb-lyon-064a43119/

“Mon boss veut tout changer, pas moi !” de Frédéric Adam : Enfin un roman sur les difficultés du changement dans les entreprises familiales

Ce sont souvent les grandes oubliées de l’économie, alors qu’elles sont indispensables à la vitalité de la France : les PME et ETI familiales sont rarement reconnues à leur juste valeur. Elles représentent pourtant 83% des structures de cette taille et génèrent 1 emploi sur 2 en France (source).

Résistantes malgré la crise, elles affichent une réelle capacité à avoir une vision à long terme, tout en faisant preuve de flexibilité et d’agilité. Indépendante de la volatilité des cours de la Bourse, elles sont plus innovantes et se révèlent à même de prendre des décisions rapidement.

Mais elles ont aussi un gros point faible : la difficulté à anticiper et à gérer leur transmission. Spécialisé dans l’accompagnement des entreprises familiales, Frédéric Adam constate souvent une complexité et une dramaturgie de la transmission.

Aux raisons objectives se superpose une part d’irrationalité, liée aux liens du sang. De fait, certaines impasses relationnelles peuvent rapidement apparaitre :

Du côté des dirigeants : celui qui impose une succession familiale pour perpétuer l’histoire de la famille avec un grand H, celui qui considère d’emblée que son fils ou sa fille n’est pas à la hauteur, ou au contraire celui qui reste aveugle face à l’incompétence de sa progéniture….

Du côté des successeurs : le refus de la reprise pour privilégier d’autres choix professionnels, le sentiment d’être en rupture avec le fondateur…

C’est donc en s’appuyant sur son expérience que Frédéric Adam a puisé l’inspiration pour son roman “Mon boss veut tout changer, pas moi !”.

Mordant, mais toujours bienveillant, ce livre est à mettre entre toutes les mains pour :

  • Prendre du recul ;
  • Oser un regard optimiste sur le changement en entreprise ;
  • Sourire avec lucidité des idées reçues qui sont autant d’obstacles à la transformation ;
  • Et partager comment une meilleure expression des besoins peut demain faciliter les choses dans l’entreprise.

Alors bienvenue chez Pinaud Chaussures, une boîte fictive qui pourrait être celle de chacun.e d’entre nous !

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Un ton décalé pour oser aborder la transmission d’entreprise familiale

L’humour est un formidable moyen pour faire passer des messages autrement et accompagner vers la prise de recul. On regarde la même situation sous un angle nouveau, on ose faire un pas de côté, on s’amuse de nos travers et de nos peurs.

De par son parcours professionnel, le coach et conférencier Frédéric Adam a acquis une réelle capacité à comprendre ce qui se joue dans les relations entre individus. Lorsqu’il intervient dans une entreprise, il a ainsi une vision à 360° des différents enjeux et des challenges à relever.

Or, la plupart du temps, il constate que le changement en entreprise (la transmission de l’entreprise en est souvent un exemple important) sont douloureux à plusieurs niveaux :

  • Sur le sujet du temps : les projets prennent du retard par rapport à l’objectif initial ;
  • Sur le sujet de l’argent : il y a fréquemment des dépassements budgétaires ;
  • Et bien sûr, et surtout, sur le sujet de l’humain : beaucoup de collaborateurs vivent mal ces évolutions, alors même que le changement fait partie de la vie de l’entreprise.

Il a donc décidé d’écrire ce roman pour aider chacun.e d’entre nous à apprendre à bien vivre le changement en entreprise.

Frédéric souligne :

En 25 ans de vie salariale, j’ai conduit et vécu des dizaines de changements avec plus ou moins de succès. J’ai donc à cœur de partager quelques clefs aux milliers de personnes qui chaque année vivent et/ou conduisent le changement. Mais pas en expert, avec un livre accessible et résolument optimiste !

Dans ce roman passionnant, au ton grinçant mais toujours bienveillant, Frédéric met en scène un patron et ses collaborateurs. Il explique que la réussite d’une transformation est avant tout une affaire de communication et d’ouverture à l’autre en abandonnant plusieurs caricatures (“les patrons ne pensent qu’à l’argent”, “les salariés ne veulent pas sortir de leur zone de confort”).

Son plus : faire parler, chapitre après chapitre, tous les acteurs de l’entreprise tels que le responsable de production, le responsable d’une agence bancaire, le community manager, le dirigeant… et même la machine à café !

Sommaire

  • Attention, réelle fiction
  • Mettez une pièce et faites votre choix
  • Pinaud Chaussures sauve la planète
  • Doc en stock
  • J’haine ma banque, elle me le rend bien
  • Dépôt de départ
  • Chef d’entreprise, passion, vocation, vociférations, tête dans le guidon
  • Ça me tort, d’avoir raison
  • Panier de crabes plus quelques bigorneaux
  • TF1, l’évangile selon saint Jean-Pierre
  • Tout sauf l’Américain
  • Le fruit défendu est une grosse pomme !
  • À cœur ouvert, quoique…
  • Du neuf avec l’ancien
  • Quand l’espace s’ouvre, les langues se ferment
  • Profession responsable bonheur
  • Voix d’outre-tombe
  • Teambuilding, le petit déjeuner des champions
  • Sortir le prince
  • En mode Tapis, Bernard Tapis, pas de la moquette
  • Le coup de talon dans le dos
  • Morse sur létale
  • Un Codir façon corrida, c’est si courant
  • BFM Business. Breaking bad news
  • Passer sous une échelle porte malheur… mais moins que sous un train
  • Quand c’est noir, c’est noir
  • Recommencement
  • Battements d’aides de papillon
  • Cafard, insectes et gueule de bois
  • C’est beau l’entreprise quand tout le monde sème
  • Du 37, encore du 37, toujours du 37
  • Et ils vécurent heureux, mais pas pour longtemps
  • Et pour de vrai
  • Remerciements du bon pied

Extrait

“Tout d’un coup, mon regard se fixe sur un mail que Fernand nous a adressé dans la journée. Il ne fait pas une utilisation très intuitive de l’outil qui – je cite – « a remplacé sans efficacité les bonnes vieilles engueulades d’homme à homme ».

Je souffle sur mes doigts froids, puis j’appuie maladroitement sur le smartphone pour ouvrir le message. Putain ! Je laisse échapper un juron du fond du cœur. Je m’assois sur le capot glacé de la première voiture garée. Mes jambes flageolent à la lecture de la nouvelle. Mon père est décidément aussi imprévisible qu’il a été grand créatif. Mais là, même Little Boy, la bombe atomique larguée sur Hiroshima, a dû moins surprendre les Japonais. Je me lève, je parcours quelques mètres et je m’assois à nouveau sur un banc, oubliant la neige qui recouvre le bois d’une couche fine. Je ne prête plus attention au vent qui redouble d’intensité et me fouette le visage.

De: f.pinaud@pinaud.fr

Chers tous,

Comme vous le savez, mon fils Steve reprend les rênes de la société. Je suis sûr que vous allez réussir ensemble. Pour ma part, des problèmes de santé plus graves que prévus m’obligent à me mettre encore plus vite en retrait de la direction, je lui laisse donc total carte blanche.

Je profite de ce mail pour vous annoncer que la société traverse une phase très difficile malgré les efforts de tous. Steve vous présentera les nombreux projets de réformes qui sont les siens pour redresser la situation. J’ai confiance en lui.

J’aurai le plaisir de vous revoir dans quelques mois dès ma santé rétablie.

Cordialement et toujours du bon pied.
Fernand

PS Claire : Affichage pour ceux qui n’ont pas de boîte mail.

J’ai beau relire, je n’en crois pas mes yeux. Désastreux. Tout, le fond autant que la forme, est à revoir. Il ne me prévient pas du mail, il annonce sans plus de détails que la boîte va mal, il me refile la responsabilité de sauver le navire et c’est tout. Débrouille-toi avec cela ! Si l’un d’entre vous trouve que sa société a des sujets à régler autour de la transmission d’informations, qu’il vienne en stage ici : nous sommes les cadors de la communication droit au but, les princes du message direct.

Une colère froide m’envahit. J’ai envie de tout laisser tomber. Comment peut-on être à la fois aussi con et aussi doué ? Comment peut-on avoir la capacité de faire prospérer une telle boîte tout en étant aussi aveugle à ce qui se joue pour les autres ?”

L’avis des lecteurs et des lectrices

Voici un aperçu des témoignages laissés sur Amazon par les premiers lecteurs :

“Un roman à la fois vrai, drôle et plein d’espoir. On retrouve dans les différents personnages des collègues passés ou présents, voire ses propres attitudes au boulot. Une jolie écriture, très agréable à lire. À mettre entre toutes les mains de chefs et cadres d’entreprise !!!”

“Merci à Frédéric Adam pour ce livre plein de sens et d’humour, qui traite du changement managérial de façon bien plus subtile qu’il n’y paraît. C’est fin, c’est drôle, c’est utile, et c’est même émouvant ! Vive l’entreprise Pinaud ;-)”.

“Un livre plein d’humour au service des managers. Le changement est partout et ce livre est une ressource drôle, efficace et subtile pour bien traiter le sujet. L’entreprise Pinaud est celle de tout le monde. Je recommande fortement.”

“Le livre est bien. Très agréable à lire, ce qui pour un livre de management est assez rare. On retrouve une certaine « gouaille » digne de Frédéric Dard et de son commissaire San Antonio. C’est là une de ses originalités, pour un livre qui n’en manque pas. On entre dans la tête des personnages et de leurs réflexions, ça donne du rythme à la lecture en plus des moments clés et rebondissements. Des entreprises comme Pinaud Chaussures, on en connaît plein et on aimerait leur appliquer les idées simples et fortes sur le changement qui transparaissent à travers le récit de ce livre !”.

“Ce livre est une tuerie ! Non seulement il livre de véritables pépites sur le changement en entreprise, mais son style décapant et plein d’humour est un bonheur à lire. Son histoire nous transporte comme si c’était notre entreprise, notre quotidien. C’est un livre de référence sur le changement en entreprise, ne le ratez pas.”

À propos de Frédéric Adam

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Après 25 ans de carrière dans un groupe familial, dont 10 ans de direction générale, Frédéric Adam s’est spécialisé dans l’accompagnement des entreprises familiales. Il intervient à tous les niveaux, en commençant par l’accompagnement du dirigeant lui-même, dans des situations de forts changements. Avec humour, lucidité et efficacité.

Tout simplement parce qu’il n’y a pas de mauvais talents dans les entreprises, il y a seulement des talents mal employés.

Ses atouts :

  • Un regard à 360° sur les forces et faiblesses de l’entreprise ;
  • L’accompagnement du dirigeant dans la création ou le renforcement de ses outils de gouvernance ;
  • La co-construction de stratégies d’organisation ;
  • La mise en place des organisations opérationnelles pour conduire à davantage d’efficacité et de rentabilité sans oublier l’humain et l’humain ;
  • La mobilisation et la formation des équipes managériales sur le sujet de l’impact relationnel et le métier de manager ;
  • L’accompagnement des forces de vente dans des contextes de changements forts.

Avec la publication de son premier roman, Frédéric propose des conférences sur le thème du changement en entreprise.

Informations pratiques

“Mon boss veut tout changer, pas moi !” de Frédéric Adam

  • Éditeur : Books on Demand (10 mai 2021)
  • ISBN-10 : ‎2810620601
  • ISBN-13 ‏:‎ 978-2810620609
  • Format : 21 x 14,8 cm
  • 168 pages
  • Prix : 21 € broché – 13,99 € e-book

Pour en savoir plus

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Découvrir le livre :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fredericadam/

“Au cœur de l’Expérience Collaborateur” de Fabien VACHERET et Anne VONBANK : le seul guide complet de mise en œuvre d’une stratégie Expérience collaborateur

Proposer à vos collaborateurs une expérience qui vous ressemble et qui décuple vos performances business

L’Expérience Collaborateur est l’un des concepts sociaux les plus nébuleux de la décennie.

Que ce soit pour développer l’engagement des collaborateurs, attirer des talents ou encore moderniser l’entreprise,
l’Expérience Collaborateur est également devenue un incontournable de la fonction RH.

Anne Vonbank et Fabien Vacheret proposent avec “Au cœur de l’expérience collaborateur” un ouvrage 4 en 1 de la thématique :

  • Un état de l’art présentant ce qu’est l’Expérience Collaborateur aujourd’hui ;
  • Une description du rôle des différents acteurs de l’expérience ;
  • Un guide pratique pour mettre en place votre stratégie expérientielle ;
  • Un recueil d’une quarantaine de bonnes pratiques issues d’une grande enquête auprès d’experts influents et d’un panel varié de dirigeants, managers, responsables RH, collaborateurs salariés sans responsabilité managériale représentant une vingtaine d’entreprises au travers de plus de 50 témoignages.

Un important travail d’analyse littéraire a en outre été mené.

Ce livre est préfacé par Bénédicte Chrétien, DRH du Groupe Crédit Agricole SA. Le Groupe Crédit Agricole est le premier employeur privé de France (Challenges, mars 2021) et le deuxième recruteur privé d’alternants en France (Classement Le Figaro, 2020)

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En parcourant ces pages, je vous souhaite de trouver des chemins pour mener à bien vos stratégies expérientielles au plus près de vos équipes et au service de vos clients.

Bénédicte Chrétien, DRH Groupe Crédit Agricole SA

Sommaire

Préface

Partie 1 – L’Expérience Collaborateur, c’est quoi ?

  • Définitions
  • Dans la peau d’un collaborateur
  • Dans la peau d’une entreprise
  • Nos convictions

Partie 2 - Guide de déploiement de votre Expérience Collaborateur

  • Se préparer avant de se lancer.
  • Bâtir sa stratégie expérientielle c’est définir son Employee Value Proposition
  • Se connaître et transformer dans l’action
  • Les tendances culturelles de la prochaine décennie

Partie 3 – Au fil de l’expérience, recueil de bonnes pratiques

  • Structurer la stratégie
  • Avant et pendant l’intégration
  • Au cœur de la collaboration
  • Après la collaboration active

Partie 4 – Quelle est la maturité de votre Expérience Collaborateur ?

  • Test de personnalité EX de votre organisation
  • Test : Quel est le niveau de maturité de votre entreprise en matière d’Expérience Collaborateur ?
  • Résultats du test de personnalité

Remerciements

Extrait

“La crise de 2020 a réaffirmé le besoin d’amélioration des conditions de travail. En février 2021, l’OMS a déclaré la fatigue pandémique comme dangereuse pour la santé mentale. Fatigue pandémique principalement nourrie par les conditions extrêmes de télétravail : travail à distance obligatoire 5 jours par semaine, assignation à domicile en famille ou en célibataire, dans des espaces plus ou moins petits, avec les dérives comportementales malheureuses observées.

L’exigence d’hyperconnexion du travail à distance, confiné, a entraîné une hyperactivité chronique. Hyperactivité nourrie par une pratique extrême du multitâche : répondre à un email en même temps que participer à une réunion en ligne en même temps que tendre un crayon de couleur à son enfant en même temps que penser à allumer le feu sous la casserole pour que le déjeuner soit prêt.

L’organisme a été mis dans un état permanent d’alerte et de tensions, physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Ce faisant, les hormones du stress ont été largement synthétisées avec des effets délétères sur la santé : augmentation du rythme cardiaque, troubles du sommeil, raideurs musculaires, etc. Cette hyperactivité chronique se nomme le FoMO (Fear of Missing Out).

Le télétravail a dans le même geste, mis en évidence aussi les dysfonctionnements du travail en présentiel, notamment ceux liés au travail en espace partagé. Les salariés interrogés revendiquent le plaisir retrouvé à travailler dans le calme, à ne pas être interrompu constamment, à pouvoir choisir leur niveau de confort (luminosité, température). Il est un fait que les nuisances sonores et les pollutions visuelles entraînent des modifications profondes dans la chimie du cerveau.

Cette crise a mis en évidence des dysfonctionnements à la fois sur le travail à distance mais également sur le travail en présentiel.

La Covid-19 a également agi comme un produit de contraste sur les pratiques managériales. Les managers, notamment les managers de proximité, ont été mis sur le devant de la scène pendant cette crise et leur approche managériale s’est révélée décisive dans l’expérience vécue par leur équipe. La différence s’est affirmée avec force entre ceux qui ont excellé et ceux qui ont échoué.

La confiance, l’autonomie et l’esprit d’équipe sont les facteurs déterminants de cette différence. Parce qu’installés par les managers dans les comportements collectifs avant la crise, les équipes ont su rapidement se réorganiser et faire preuve de résilience. Ils ont su se soucier de façon individualisée des plus fragiles et ont démontré leur soutien aux personnels engagés sur le terrain. En revanche, les modèles managériaux des siècles précédents basés sur le command & control ont à nouveau montré leurs limites.

Si les actions menées par l’entreprise ne répondent pas aux attentes des collaborateurs, ou si celles qui le font, le font de manière trop timide, dans quelle mesure participent-elles à améliorer l’Expérience Collaborateur globale ?”

Portraits des auteurs

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Anne Vonbank est responsable Expérience Collaborateur et communication RH à la DRH du Groupe Crédit Agricole SA. Le fil rouge de son parcours est la #coalescence, la #créativité, l’#espritcritique, la #coopération, la #communication et la #compassion.

Fabien Vacheret est cofondateur et dirigeant du cabinet de conseil quantiks, spécialiste des enjeux culturels des entreprises. Il accompagne au quotidien les dirigeants à mieux comprendre leur corps social afin de sublimer les expériences proposées aux collaborateurs et d’orchestrer des transformations sans provoquer de résistance.

A propos des éditions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations Pratiques

“Au cœur de l’expérience collaborateur” de Fabien Vacheret et Anne Vonbank

  • Editeur : EMS Management et Société
  • Collection : Pratiques d’entreprises
  • Sortie : 18 novembre 2021
  • ISBN : 978-2-37687-521-5
  • Format : 140 x 220 mm
  • 276 pages
  • Prix : 25 euros

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.editions-ems.fr/livres-2/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/649-au-coeur-de-l-exp%C3%A9rience-collaborateur.html

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS/

Twitter : https://twitter.com/editionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editions-ems/

“Pour réussir, musclez votre état d’esprit!” d’Isabelle PROUST : un ouvrage inspirant dans lequel 23 entrepreneurs livrent les clés de leur réussite

Il n’y a pas de champion sans un état d’esprit de gagnant. Le monde du sport l’illustre bien. C’est ce que disent aussi les entrepreneurs qui ont mené leur projet au succès : l’état d’esprit est le levier le plus efficace pour parvenir à ses fins.

Or, un état d’esprit s’acquiert et se cultive. C’est la bonne nouvelle de ce livre.

Tout le monde peut donc réussir. Que ce soit pour faire aboutir une innovation, être leader sur un marché ou avoir un impact social. Encore faut-il de la méthode et des modèles !

C’est ce que vous trouverez dans le livre “Pour réussir, musclez votre état d’esprit!”, de manière concrète et pratique.

23 entrepreneurs de start-up, PME et marques internationales, très inspirants pour tous – de Thierry Marx à Mercedes Erra, Frédéric Jousset, Fanny Letier … – dévoilent les comportements qui les ont fait réussir, ceux qu’ils ont dû adapter et d’autres conseils précieux pour les entrepreneurs. Une vraie mine d’or pour tous les dirigeants actuels et futurs.

Partant de ces interviews exclusives, de son expérience aussi bien d’entrepreneure que de conseil de dirigeants et des enseignements que livrent aujourd’hui les neurosciences, Isabelle Proust donne les clés essentielles pour comprendre et passer à l’action. En expliquant les mécanismes à l’œuvre, elle vous permet de construire votre stratégie pour adopter les comportements qui vous feront atteindre vos objectifs et réussir.

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Des témoignages courts et percutants de dirigeants à succès… mais bien plus encore

Réussir est une affaire d’état d’esprit. Ceux qui l’ont compris agissent en conséquence et réussissent. Ceux qui n’ont pas les clés ou sont sceptiques prennent du retard.

L’objectif de cet ouvrage est de fournir ces clés essentielles de compréhension et d’apprentissage :

  • Comprendre les mécanismes grâce aux enseignements pratiques des neurosciences cognitives ;
  • Illustrer les comportements qui font réussir en s’inspirant de l’expérience vécue d’entrepreneurs ;
  • Et faire cheminer les raisonnements qui vous permettront de passer à l’action avec méthode et réussite.

La première partie est consacrée à l’analyse, illustrée par l’expérience des entrepreneurs interviewés. Elle relate les comportements qui les ont fait réussir et ceux qu’ils ont dû adapter pour atteindre leur objectif. Elle permet aussi de comprendre comment procéder pour faire évoluer ses propres comportements.

La deuxième partie est consacrée aux témoignages inédits de 23 entrepreneurs. Isabelle Proust a souhaité partir de leur expérience, non seulement pour illustrer la théorie, mais aussi pour inspirer l’action. Les réussites de ces femmes et de ces hommes aux profils variés (start-up, PME et entreprises internationales) sont remarquables et inspirantes, du fait du succès de leurs entreprises, de leur vision et de leurs engagements. Ces interviews sont passionnantes. Elles fourmillent de conseils tirés du vécu.

Les (grands) petits plus du livre

Une approche claire et directe, sans fausse modestie. Ce livre est conçu pour être accessible à tous, il offre une lecture facile, dans un format attractif, et regorge d’exemples.

Isabelle Proust a aussi conservé le style oral propre à chaque entrepreneur interviewé. Cette tonalité permet de mieux transmettre l’énergie qui se dégage des entretiens et retrouver la personne derrière les mots.

Sommaire

Remerciements

Introduction

Première Partie – Analyse

  • Chapitre 1 – Les comportements pour réussir professionnellement
    • La curiosité
    • Le rêve, l’ambition, le but, le projet
    • La persévérance
    • Savoir s’entourer
    • L’organisation de soi
  • Chapitre 2 – Les changements déterminants pour réussir et comment faire évoluer ses comportements
    • Pourquoi change-t-on ?
    • Prendre conscience de l’effet que l’on produit
    • Pourquoi est-ce difficile de changer ?
    • Le changement de comportement, pour qu’il soit durable, passe par un changement de représentation et l’entraînement
    • L’enjeu est de parvenir à adopter des comportements stratégiques
  • Chapitre 3 – Aller au bout de son projet : comment faire ?
    • Transformer le rêve en action
    • Les stratégies pour transformer le rêve en action
    • Transformer l’action en résultats : la puissance du focus
  • Chapitre 4 – Conseils pour un entrepreneur qui se lance… et pour tous !

Deuxième Partie – Entretiens

  • Start-Up
    • Idir Ait Si Amer (co-fondateur Tracktor)
    • Stéphanie Gicquel (sportive de l’extrême)
    • Émilie Korchia (co-fondatrice My Job Glasses)
    • Pauline Laigneau (co-fondatrice Gemmyo)
    • Isabelle Mashola  (fondatrice Isahit)
  • PME
    • Éric Albert (fondateur Uside)
    • Akacha Dahmani ( (co-fondateur Carto SI)
    • Olivier Finaz (fondateur et dirigeant ATS, L’Atelier Luxe)
    • Léa Lassarat (Cheffe d’entreprise et Présidente CCI Seine Estuaire)
    • Bertrand Lobry (Président Jap Conseil)
    • Alain Marty (serial entrepreneur)
    • Augustin Paluel-Marmont (co-fondateur Michel & Augustin)
  • ETI, entreprises internationales, fonds d’investissement
    • John Assaraf (fondateur Neurogym)
    • Bruno Bouygues  (Président GYS)
    • Mercedes Erra (fondatrice et Présidente BETC Groupe)
    • Antoine Freysz (co-fondateur Kerala Ventures)
    • Michaël Fribourg  (chariman et CEO groupe Chargeurs)
    • Alain Houtch  (co-dirigeant entreprise Houtch)
    • Frédéric Jousset (entrepreneur et mécène, co-fondateur de Webhelp)
    • Fanny Letier (co-fondatrice Geneo, Capital Entrepreneur)
    • Thierry Marx (Chef Exécutif Mandarin Oriental Paris)
    • Pierre-Édouard Stérin (fondateur et Président de Otium capital)
    •  Natanael Wright  (Président fondateur de Wall Street English France)

Biographies

Bibliographie

Extrait

“Combien de personnes fort intelligentes avons-nous vu passer à côté d’une réussite éclatante faute d’y croire ou à cause de comportements inadaptés.

Selon une croyance répandue, la réussite dépend de la personnalité. Cette croyance ne reflète pas la majorité des réussites. Mais surtout elle est un frein. Le leader charismatique galvanise les équipes qu’il sait s’attacher et c’est précieux. Mais s’il ne joue que sur sa personnalité, il se limite. Pour réussir dans un environnement aussi radicalement mouvant et troublé que celui que nous connaissons aujourd’hui, il faut être capable de sortir de son registre naturel afin de s’adapter aux besoins et au contexte. Savoir s’adapter sans se perdre est une question d’état d’esprit (ouverture et agilité) et de comportements (s’ouvrir aux points de vue divergents sans se sentir remis en cause, oser faire confiance, rebondir sur des opportunités sans se disperser…).

En effet, notre disposition d’esprit induit nos comportements, qu’il s’agisse d’actions immédiates ou de projections futures, pour soi ou pour son entreprise. Les sportifs racontent après chaque victoire leur rage de gagner, comment ils se sont projetés dans la victoire et entraînés avec régularité et intensité pour y arriver. En un mot, ils ont « musclé » leur mental autant que leur corps et ont adopté les comportements nécessaires pour atteindre leur objectif. « Muscler » son mental, c’est renforcer les schémas de pensée positifs et les transformer en comportements utiles pour atteindre son but. C’est se construire une armature émotionnelle forte, acquérir une capacité de recul et une souplesse comportementale, parvenir à une maîtrise interne pour poursuivre ses objectifs au lieu de subir son environnement.

C’est déterminant pour les dirigeants aujourd’hui et pour réussir demain.

La bonne nouvelle c’est que les comportements s’acquièrent et se cultivent. Cela signifie que tout le monde a la main! Et que tout individu peut s’en emparer et faire évoluer ses comportements en agissant avec détermination, méthode et régularité.

Pourquoi cet outil puissant n’est-il pas plus utilisé ? Car les rouages des comportements sont encore mal connus dans le monde de l’entreprise et sous-exploités comme leviers de performance.”

Portrait d’Isabelle Proust

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Isabelle Proust a plus de 20 ans d’expérience comme dirigeante, entrepreneure et conseil de dirigeants. Elle a fondé CEO&Cie pour aider le plus grand nombre d’équipes dirigeantes à accroître leur performance : atteindre leurs objectifs en regagnant du temps et sans déperdition d’énergie. Son mot d’ordre : passer de l’action aux résultats.

Diplômée d’HEC, Isabelle est également administrateur indépendant, membre de comité stratégique et chroniqueur pour Harvard Business Review.

A propos des Editions EMS

ems

EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations Pratiques

“Pour réussir, musclez votre état d’esprit !” d’Isabelle PROUST

  • Editions EMS Management et Société
  • Collection : EMScoach
  • Sortie : 18 novembre 2021
  • ISBN : 978-2-37687-509-3
  • Format : 140 x 205 mm
  • 216 pages
  • Prix : 22 €

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.editions-ems.fr/livres-2/collections/ems-coach/ouvrage/648-pour-r%C3%A9ussir,-musclez-votre-%C3%A9tat-d-esprit.html

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS/

Twitter : https://twitter.com/editionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editions-ems/

Parcours Wataru : Un séminaire “anti burn out” pour sortir de l’épuisement professionnel et se remettre en mouvement

En France, près des deux tiers des salariés (63%) se sentent potentiellement concernés par un état d’épuisement professionnel. Un cadre sur deux estime avoir déjà subi un burn out et les risques de rechute sont estimés de 30 à 40%.

Face à un contexte anxiogène, de plus en plus de dirigeants et de managers ressentent une pression interne qui les met en tension, voire en difficulté au sein de leur entreprise. Résultat : ils se sentent fatigués, ont du mal à récupérer malgré les congés, ne ressentent ni énergie ni envie, …

D’ailleurs, le taux de burn out a doublé en un an à peine, et les managers sont 1,5 fois plus touchés (source).

Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE, co-fondatrice de Wataru, dirigeante de Be Change Live et auteure du livre “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” (éditions L’Harmattan, 2019), souligne :

La crise sanitaire, son contexte mondial insolite et leurs conséquences (télétravail, contraintes de fermeture, incertitude…) exacerbent les tensions dans l’activité des entreprises, ainsi que les tensions interpersonnelles et intrapersonnelles. Certaines autorités médicales alertent sur le fait que le nombre de burn out et de personnes à risque est en hausse.

Il y a donc urgence à accompagner tous celles et ceux qui se trouvent en situation d’épuisement professionnel.

Pour éviter une vague de burn out et permettre à chacun.e de se remettre en mouvement professionnellementun séminaire inédit de 3,5 jours est proposé aux dirigeants, managers et leaders.

Avec un objectif : leur permettre de faire un pas de côté pour y voir plus clair sur eux, leur entreprise, leurs perspectives, voire leur projet de vie professionnel.

Dans le magnifique cadre du Domaine du Taillé, un ancien monastère zen au coeur de l’Ardèche, deux sessions vont être organisées du 21 au 24 septembre et du 18 au 21 octobre 2021.

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Arrêter le processus d’épuisement et transformer positivement cette expérience

Le parcours Wataru est un formidable tremplin pour réussir à prendre du recul sur soi, ses enjeux, son écosystème et sa réalité professionnelle.

Entre pairs, dans une ambiance bienveillante, chacun vient se ressourcer et se connecter à l’essentiel, pour soi et son entreprise. A l’issue du séminaire, il est ainsi possible de repartir avec de l’énergie et des idées pour avancer.

L’approche du séminaire est constructive, pragmatique et positive. En pratique, elle se déroule selon trois étapes :

Etape 1 : Entretien pré-séminaire (45mn). Il permet de se connaître et clarifier son intention.

Etape 2 : Le séminaire en présentiel (3,5 jours). Il vise à comprendre les mécanismes intérieurs amenant à l’épuisement (physiologiques, physiques, mentaux, psychiques).  Apprendre à mieux se connaître va ainsi permettre d’identifier ses modes de fonctionnements répétitifs, ses besoins psychologiques et facteurs de stress, ses croyances et conditionnements.

A ce stade, Bénédicte propose aussi des outils simples pour sortir de ces schémas et se reconnecter à ce qui nous anime profondément. C’est aussi l’opportunité de comprendre la raison de cet épuisement à ce moment-là de sa vie.

Etape 3 : Séance de Coaching Individuel (1h, 1 mois après le séminaire). Cette séance de suivi aide à pérenniser et ancrer la mise en mouvement.

Une approche expérientielle axée sur le concret

Parce qu’elle a elle-même vécu et transformé cette expérience du burn out, après un passé à responsabilités managériales en entreprise de 22 ans, Bénédicte Costedoat-Lamarque a développé une méthodologie unique, basée sur une compréhension réelle des situations et problématiques, quelles que soit la forme qu’elles prennent.

Coach professionnelle certifiée, elle a d’ailleurs les compétences pour accompagner le burn out à 360° (du pré-burn out jusqu’au post-burn out), ainsi que les transformations profondes d’entreprise.

Durant le parcours Wataru, elle mêle :

  • une Approche combinée cognitive / émotionnelle / corporelle : nombreux apports théoriques, gestion du stress, cohérence cardiaque, marche…
  • une Méthode innovante et systémique du MIT (Massachussetts Institute of Technologies), la Théorie U d’Otto Scharmer, basée sur l’émergence, la profondeur et la qualité de présence, permettant de potentialiser le travail sur soi par les apports et résonances du collectif.
  • Plus d’une dizaine d’ateliers pour éclairer ce qui se joue sous une variété d’angles différents : l’inventaire de personnalité individuel “Process Communication”, l’approche systémique, l’approche neurocognitive et comportementale, l’approche jungienne, les pratiques de leadership innovantes…

Toute expérience, fût-elle douloureuse et difficile à surmonter, demeure toujours une opportunité d’apprendre et de se transformer. Parce que nous avons vécu l’expérience du burn-out, nous nous engageons pour ne pas laisser les Dirigeants, seuls, face à l’épuisement professionnel et à ses risques.

Le cadre exceptionnel du Domaine du Taillé

Domaine du Taillé

Le Domaine du Taillé, est un ancien monastère zen entouré de verdure au cœur de l’Ardèche, propice au ressourcement, à l’inspiration, à l’apaisement et au retour sur soi.

Pour profiter pleinement de chaque session, le nombre de participants est volontairement limité à 10 personnes maximum afin de préserver la qualité de présence et d’échange.

Wataru, c’est aussi des services à 360°

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Pour aider les entreprises, les dirigeants et leurs équipes, Wataru propose aussi un large panel de services tels que :

Le Coaching individuel de dirigeants et cadres en situation d’épuisement professionnel

Ce coaching permet d’aider les dirigeants et les cadres à :

    • comprendre les causes intérieures et extérieures qui les ont amené à cette expérience de vie et trouver son sens,
    • agir pour arrêter le processus d’épuisement et transformer cette expérience en opportunité d’évolution intérieure et de reconnexion à eux-mêmes,
    • retrouver de l’énergie pour avancer,
    • se préparer à la reprise du travail,
    • se mettre en conditions de réussite pour déterminer où et comment ils vont reprendre,
    • éviter les risques de rechute.

L’accompagnement combiné du dirigeant et de son entreprise, pendant sa période d’épuisement professionnel

Ce dispositif « Résilience » permet au dirigeant de faire le pas de côté dont il a besoin, tout en assurant la sécurisation opérationnelle de son entreprise. Il est en 5 étapes :

  1. Faire Face : Une convention de service explicite le protocole d’accompagnement, le cadre de responsabilités des parties prenantes et les mandats de délégation dans le but de mesurer les enjeux et réassurer le collectif.
  2. Responsabilisation : Identification des ressources clés (relais de la transition)
  3. Mobilisation & Engagement Collectif : Installation de l’Equipe Opérationnelle de Transition (EOT)
  4. Rebond et stabilisation : Supervision et soutien de l’EOT en l’absence du dirigeant
  5. Ré-accueil du Dirigeant : Réassurance / opportunité de repenser l’engagement de chacun

Les Conférences-atelier sur l’épuisement professionnel

Inspirantes, conçues et ciblées selon les besoins spécifiques de chaque entreprise, les conférences peuvent être suivies d’un temps d’échange avec les participants, voire d’un temps de travail en co-création autour d’un enjeu ou d’une problématique particulière.

Quelques exemples de conférences :

  • Comprendre et prévenir l’épuisement professionnel
  • Le burn out, une opportunité de transformation intérieure
  • Comment rater sa transformation d’entreprise ?
  • Les « hauts potentiels » et le burn out

A propos de Bénédicte Costedoat-Lamarque

Photo BCL

Executive Coach des Organisations, auteure et conférencière (TEDx), Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE a occupé pendant plus de 20 ans des postes de management opérationnel et de coordination internationale au sein d’AIRBUS dans les domaines Qualité, Lean, Stratégie & Innovation et RH, notamment avec des fonctions de Responsable Qualité ou de Responsable de l’Accompagnement du Changement. Au sein de ses différents postes, elle a mis en œuvre avec ses équipes des pratiques d’innovation managériale et d’organisation apprenante.

Aujourd’hui, co-fondatrice de la SAS WATARU, avec ses associés Vincent HOUOT et Xavier MARLIN, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les transformations organisationnelles, managériales et culturelles. Sa pratique s’appuie sur quatre piliers : la systémique, l’approche neuro-cognitive et comportementale, le travail sur l’inconscient et les apports de la physique quantique.

Superviseur de coachs et de professionnels (groupes d’analyse de pratiques), médiateur, elle est aussi facilitatrice en intelligence collective et spécialiste des hauts potentiels.

Accompagnant les démarches autour des risques psycho-sociaux, dans une intention de prise de recul et de responsabilisation, et passionnée par les transformations d’entreprises et individuelles, elle est conférencière sur les nouveaux modes de management centrés sur l’humain et le collaboratif, ainsi que sur la prévention et l’accompagnement du burn out, au niveau individuel et collectif.

Sa conférence TEDx “Mon futur est déjà dans mon présent : le mouvement de la transformation” évoque la transformation personnelle induite par un burn out, présentée sur la base d’une pratique innovante, la Théorie U.

Elle est auteur de “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” (L’Harmattan, 2019) et co-auteur de l’ouvrage « Le Guide de l’organisation apprenante » (Eyrolles, 2018) issu de “La Cinquième discipline” de Peter Senge.

Informations Pratiques

  • Pour qui : Dirigeants, managers, et leaders.
  • Dates : du 21 septembre 2021 (14h) au 24 septembre 2021 (17h) et du 18 octobre 2021 (14h) au 21 octobre 2021 (17h).
  • Tarifs (inclus le livre “Le burn out, une opportunité de transformation intérieure” + le livret individuel de l’inventaire “Process Communication”) : 2250€ HT, hors frais d’hébergement et restauration (118€ HT par jour).
    Tarif Early Bird : avant le 1er septembre, 1950 € HT, hors frais d’hébergement et restauration (118€ HT par jour).
  • Possibilité de faire ce séminaire en anglais pour un groupe en intra-entreprise.

Pour en savoir plus

Site web : https://be-change-live.com/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCjL9bcgOOHm7h7lowt_A3lg

“Comment se faire un réseau à partir de zéro” co-écrit par Khalid Bouksib : un guide pour apprendre à gérer ses relations à tous les niveaux (business, diplomatique, politique, …)

Il n’est pas toujours facile de se lancer en politique, d’entreprendre, de développer son entreprise ou bien tout simplement de se faire de nouveaux amis quand on ne connaît personne.

C’était déjà vrai avant… et cela l’est encore plus dans le contexte actuel, alors qu’il faut générer de la croissance dans ce monde “post-covid” alors que la crise économique est d’une ampleur inédite. Rester isolé, sans appuis, est un véritable frein au développement et même à la survie des organisations.

“Comment se faire un réseau à partir de zéro” est donc un outil indispensable pour toutes les personnes, institutions ou entreprises qui souhaitent, de façon maîtrisée, développer leur influence, communiquer efficacement et collecter de l’information.

À travers leur histoire, Tony Jazz et Khalid Bouksib livrent les clefs indispensables à la création et au développement d’un réseau. Accessible à tous, pédagogique et inspirant, ce livre permet ainsi de passer à la vitesse supérieure, grâce à des conseils concrets qui ont été testés et éprouvés.

Il rappelle aussi l’importance de bien s’entourer pour réussir. Tout simplement parce que, comme le souligne Tim Allen dans sa biographie : “Les hommes se plaisent à penser qu’ils peuvent se débrouiller seuls, mais l’homme, le vrai, sait que rien ne vaut le soutien et les encouragements d’une bonne équipe.”

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Une méthode actuellement enseignée à l’Académie marocaine des études diplomatiques, rattachée au Ministère des Affaires étrangères

La méthode présentée dans ce livre est étudiée par les futurs diplomates marocains. Khalid Bouksib l’utilise pour leur apprendre, dans la partie lobbying, à se former un réseau.

Cependant, la portée de cette approche ne se limite pas au seul domaine diplomatique. Elle peut être utilisée pour développer, gérer et consolider des relations dans tous les domaines (entreprise, politique, etc).

Sa force est aussi d’être facile à comprendre, grâce à une analogie avec une variante du billard, le Snooker. De plus, elle axée sur du concret car elle a été expérimentée à partir du vécu des auteurs.

Khalid confirme :

Lors de nos premiers pas d’entrepreneurs, nos priorités ont été les mêmes que tous les jeunes qui souhaitent se faire une place dans un business ou un secteur en particulier. Dans cette lecture de la nouvelle dimension économique et politique dans laquelle nous étions en train d’évoluer, n’ayant pas de repères, de références, de codes, de parrains ou de mentors, nous avons développé nos propres réflexes.

Ainsi, ce livre est le fruit de 5 ans de recherches et de plus de 10 ans d’expériences “du terrain”.

Un livre co-écrit avec Tony Jazz

Tony Jazz né en Guadeloupe, a grandi dans le 93 en Seine Saint-Denis dans la banlieue parisienne. Il a réalisé, derrière sa table de mixage, une chanson engagée pour Barack Obama en 2008.

Ancien Président du Forum des Innovations de Bordeaux, intervenant aux fameux TEDx, invité à la conférence sur le sommet des jeunes leaders à la Maison Blanche et ou encore aux éditions MEDays qui se tiennent à Tanger. Après ça, travaillant aux côtés d’Alain Juppé, il met en avant le potentiel des jeunes acteurs économiques.

Tony Jazz est aujourd’hui consultant en stratégie marketing.

Sommaire

Biographie Tony Jazz – Biographie Khalid Bouksib

Avant de commencer : 15 accords – Structure des accords

  • 1. Trouvez votre boule blanche :  Se trouver des alliés, c’est la première étape vers la constitution du réseau.
  • 2. Identifiez votre boule noire :  Identifiez le parasite : il y a certains paramètres que vous ne maitrisez pas, la jalousie, l’ego et l’envie en font partie.
  • 3. Le Facteur : Il est important d’identifier ceux qui pourront porter vos messages, ou colporter vos rumeurs…
  • 4. L’Opportuniste :  Être dans le vent ou suivre le sens du vent ? Si vous savez où vous voulez aller, d’autres suivent les tendances.
  • 5. Le Poisson Pilote : Il est important d’être entouré et d’apparaître entouré, sachez différencier vos soutiens de vos supporters.
  • 6. Le Prédateur : Les règles de la jungle, bien que primaires, constituent un système sociétal. C’est bien d’avoir de l’appétit, attention à ne pas apparaître comme affamé.
  • 7. L’Alibi : La meilleure des préparations ne vous mettra pas à l’abri d’une attaque. Trouver votre alibi, celui qui sautera sur une mine pour vous.
  • 8. La Caution : C’est bien d’avoir confiance en soi et d’être confiant de ses capacités. Rien ne vaut une caution morale et intellectuelle reconnue.
  • 9. Le Co-Pilote : L’aventure du réseau est passionnante, la solitude peut parfois être pesante. Sachez voler en escadron et trouver votre co-pilote.
  • 10. Le Ice Breaker : Vous êtes très à l’aise en public ? Ne soyez pas toujours au premier plan. Trouvez celui qui brisera la glace pour vous.
  • 11. Le Parrain :  La fidélité est rassurante pour le réseau. Trouver votre parrain, celui qui aura envie de vous transmettre son savoir, sa méthode, son histoire.
  • 12. L’Humaniste : Il faut assumer d’être un requin ou un loup dans les affaires, parce que votre survie en dépend. Cela ne doit pas vous empêcher d’avoir du cœur, et de vous entourer de personnes qui savent donner.
  • 13. Le Bélier  : Il faut parfois avoir le bon parrain qui vous permettra de serrer la main aux bonnes personnes. Il est important d’avoir à ses côtés, celui ou celle qui enfonce des portes pour vous.
  • 14. Le Cleaner :  Même dans vos meilleures performances, vous n’êtes pas à l’abri d’un loupé. La mauvaise blague, le mot de travers. Trouvez celui qui saura faire en sorte que votre réputation soit toujours clean.
  • 15. Le Hitman : Même en ayant mis toutes les formes de courtoisie et diplomatie, il faudra parfois éliminer quelques parasites. Trouvez votre hitman, et débarrassez-vous des mauvaises ondes.

Applications

Remerciements

Annexes

Extrait

“Les résultats des élections municipales de 2014 de la ville de Bordeaux étaient aussi surprenants que difficiles à prévoir. Et évidement, pour un havrais fortement impliqué dans la campagne d’Édouard Philippe, il est plus simple d’apporter un témoignage.

Il y a un certain désamour des Français pour la chose publique, et certains ont une vision caricaturale de l’homme politique. Et les adjectifs ne manquent pas pour dresser le portrait des acteurs de la vie publique française. Ils sont vus comme opportunistes, carriéristes, vivants dans une tour d’ivoire, ne sortant que pour couper des rubans, faire de jolies photos, et à quelques mois des échéances, vont serrer des mains, embrasser des bébés et taper aux cul des vaches.

Côtoyer Édouard Philippe et dans un autre contexte que le contexte amical, a été une expérience des plus enrichissantes. Tous les Havrais connaissent Édouard Philippe. Et peuvent témoigner de son implication dans la réussite de la transformation de la ville, de son rayonnement, et de cette fierté redonnée aux habitants. Il n’est pas rare de voir un Havrais porter fièrement un t-shirt ou sweat estampillé “L.H” (Le Havre), au même titre qu’ils porteraient une autre marque de streetwear.

C’était une chose impensable dix ans avant. Le Havre était perçue comme une ville industrielle, endormie, polluée, et surtout un des derniers bastion du communisme en France. Aujourd’hui c’est une ville de départ pour les croisières, la scène culturelle ne s’est jamais aussi bien portée, le tourisme est constamment en hausse, et les habitants sont de plus en plus fiers de leur ville, maintenant représentée au plus haut niveau de l’Etat, par son ex-premier Ministre.

Souvenez-vous que l’image se construit sur la durée, et que votre réputation sera surveillée au même titre que vous veillerez à ce que rien ne vous échappe dans les mouvements et actions des différents acteurs que vous aurez identifié comme influent ou de pouvoir.”

A propos de Khalid Bouksib

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Khalid Bouksib né en France, en Normandie, région choisie par ses parents après avoir quitté le Maroc.

De formation économiste de la construction, Khalid Bouksib décide en 2007 de créer sa société de formation et conseil KB Conseil. Consultant en stratégie, en communication et en relations publiques, il accompagne les entreprises dans leurs stratégies de changement et de développement international, notamment en Afrique et plus spécifiquement au Maroc.

Il a notamment participé, en 2008-2009, à la création d’une organisation internationale : GIVE ONE PROJECT.

De double nationalité franco-marocaine, Khalid Bouksib est à la fois un dynamique entrepreneur autodidacte et un homme d’engagement. Il est notamment très impliqué  dans la vie politique Havraise.

Très attaché à ses deux pays, il a tissé au fil des années, comme l’on bâtit un pont, un puissant et influent réseau économique, politique et culturel en France et à l’international. Très engagé dans la formation des jeunes déscolarisés ou sans emploi, il défend une vision responsable de l’investissement.

Khalid Bouksib veille ainsi, par exemple, à ce que les entreprises qui s’installent dans un pays contribuent au développement de sa société. Ce proche d’Edouard Philippe a par exemple mis en place le rapprochement entre les villes du Havre et de Tanger en 2014.

Aujourd’hui consultant et conférencier reconnu, il intervient régulièrement dans les médias, et son expertise est demandée dans différents domaines : la politique, la diplomatie, et les affaires d’une manière générale.

Par ailleurs, il travaille actuellement à la création d’un réseau de missions locales, à l’échelle nationale du Maroc, sur le modèle de ce qui existe en France.

Khalid Bouksib est également l’un des intervenants référent de l’Académie Marocaine Des Affaires Diplomatiques.

KB & Partners : accompagner et conseiller les organisations dans leur développement

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En tant que Consultant en stratégie, Khalid Bouksib aide les entreprises, collectivités et politiques à se développer à tous les niveaux (stratégique, international et politique). Il accompagne notamment les structures françaises, belges et canadiennes qui veulent s’implanter ou accélérer leur croissance au Maroc et en Afrique.

Son important réseau international, solide et éprouvé, lui permet de mener des actions de lobbying et de diplomatie pour rapprocher les pays. Il milite d’ailleurs pour une meilleure utilisation de la diaspora marocaine, très bien structurée, fière et solidaire de son pays mais encore mal employée.

KB&Partners propose ainsi des services ciblés : Conseil stratégique et Business intelligence, Recrutement et assessment, Exécution et accompagnement, Formation, Relations Publiques, Stratégie des territoires, Sourcing et qualification des fournisseurs (industrie, pétrochimie et bâtiments).

Informations Pratiques

“Comment se faire un réseau à partir de zéro” de Khalid Bouksib et Tony Jazz

  • Editeur : L’harmattan
  • ISBN : 234317654X
  • 138 pages
  • Prix : 15,50 € version broché – 11,99 € version e-book

Pour en savoir plus

Commander le livre : https://livre.fnac.com/a13860410/Tony-Jazz-Comment-se-faire-un-reseau-a-partir-de-zero

Site web : https://www.kbconseil.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Bouksib-Khalid-104396887644766/

Instagram : https://www.instagram.com/bouksibkhalid/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/in/kbconseil

Sortie du livre : “Les 130 règles d’or pour mieux collaborer à distance” d’Alexia de Bernardy : un guide pratique pour plonger dans le grand bain du télétravail

Alors que 7,2 % des salariés français pratiquaient occasionnellement le télétravail en novembre 2019 (étude de la Dares), ils sont 30% à avoir basculé en télétravail en avril 2020 (étude Odoxa, avril 2020).

30 % à avoir plongé dans le grand bain, 30 % à se questionner. Et ce n’est qu’un début !  La crise sanitaire a bouleversé durablement l’organisation du travail. Pour garder le lien à distance, les anciennes recettes ne fonctionnent plus et il n’y aura pas de retour en arrière.

Alors que depuis plus d’un an le quotidien de millions de Français a été transformé en profondeur, ce changement ne se fait pas toujours sans remous. Aujourd’hui, les entreprises ne peuvent plus se contenter de bricoler et d’improviser des techniques pour travailler en équipe à distance.

Dans son livre “Les 130 règles d’or pour mieux collaborer à distance” publié aux éditions Marabout (groupe Hachette), la multi-entrepreneure et fondatrice de laWEbox Alexia de Bernardy, propose un état des lieux des meilleures pratiques pour comprendre concrètement les façons de faire. 

Et pour aller plus loin, il est augmenté d’une application de micro-learning afin d’appliquer plus facilement les conseils donnés dans le quotidien professionnel de chacun.

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130 bonnes pratiques pour un #happy télétravail

Comment vérifier que son auditoire est embarqué quand on ne voit pas la moue de son collègue qui exprime un doute ? Comment remplacer les discussions informelles qui soudent les équipes autour d’un café avant de démarrer dans le vif du sujet ? Comment avoir envie de se lever le matin pour rejoindre une réunion téléphonique avec huit personnes ayant tous activé le mode « silencieux » ?

Alexia de Bernardy propose, en partenariat avec laWEbox, 130 bonnes pratiques testées et validées “sur le terrain” pour maintenir la motivation quand on ne se voit pas, gérer des projets à distance et animer des réunions virtuelles. En voici les huit fondamentaux :

1.  Pour mieux comprendre les autres, explorer tous les indices

2. Veiller à ne pas négliger la relation avec ses interlocuteurs

3. Focaliser son énergie pour communiquer davantage et mieux

4. Mettre en place les conditions de la confiance

5. Créer de vraies respirations pour avoir un temps de travail circonscrit

6. S’entraîner collectivement à lâcher prise pour gérer l’incertitude

7. S’outiller

8. Alimenter l’audace, alimenter l’innovation

Extrait

Ce livre propose aux lecteurs de bonnes pratiques à suivre, des formats efficace pour faire avancer leurs projets ou leurs équipes efficacement et tout cela dans la bonne humeur. 

Après avoir posé les huit clés fondamentales pour éviter le décrochage suite au télétravail, ce livre est structuré autour de problématiques opérationnelles. Dans chaque chapitre, les bonnes pratiques sont classées en trois catégories :

  • Des PETITES ACTIONS du quotidien pour tout un chacun : fondamentaux et basiques des réunions à distance, rituels de convivialité accessibles à tous, etc.
  • Des actions PLUS IMPLIQUANTES, nécessitant de la réflexion ou de l’organisation : préparation d’une réunion de dix personnes, accueil d’un nouvel arrivant, techniques de feedback à chaud, animation d’un icebreaker alors que ce n’est pas votre tasse de thé, etc. Le virtuel impose de mettre son énergie ailleurs, pour chercher de nouvelles façons de faire qui peuvent nous faire sortir de notre zone de confort. Pour en sortir grandi.
  • Des actions à destination des MANAGERS et CHEFS DE PROJETS. Comme tout salarié, le manager est bien sûr concerné par les deux catégories précédentes, mais cette troisième catégorie approfondit des techniques qui lui seront très utiles pour tirer son équipe vers le haut. 

Les lecteurs choisissent un thème de progression, se fixent un objectif, par exemple optimiser leurs réunions à distance ou revoir la façon dont leurs projets sont gérés. D’autre part, Il est possible de mettre des post-it sur les pages du livre afin de mettre en avant les actions à enclencher. En effet, ils peuvent décliner ces pratiques en petites actions pour que chaque jour soit une opportunité d’apprentissage et de mise en mouvement.

Un module digital offert pour progresser au fil des jours

Ce livre invite aussi à vivre une expérience digitale collaborative qui en augmente le pouvoir à raison d’une bonne pratique par jour.

Pour en profiter, c’est très simple. Il suffit :

  • de télécharger l’application laWEroom, recommandée par 86% des utilisateurs, sur son téléphone ou de flasher le QR code fourni ;
  • de créer son compte avec le code projet LeGrandBain + une adresse mail et un mot de passe de son choix ;
  • d’effectuer les actions et de relever les défis qui sont ensuite proposés chaque jour pendant un mois !

QR Code

laWEbox :  “Après les intentions, passez à l’action”

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laWEbox stimule les communautés apprenantes : cette application d’intelligence collective fait monter en compétence les managers avec 3 fois plus d’impact. Son crédo : expérimenter et challenger en équipe 1 pratique managériale par jour, pour ancrer de nouvelles habitudes.

Elle est utilisée pour développer les compétences sur les points clés d’une formation, en passant à l’action au quotidien, mais aussi pour animer une communauté de managers avec des tips quotidiens partagés entre pairs, ou encore prolonger/remplacer l’effet d’un séminaire (ici : prolonger l’effet d’un livre…).

En quelques mots, laWEbox c’est… :

  • 2 micro-contenus envoyés quotidiennement pour tester une pratique, seul ou en équipe, partager un feedback sur sa mise en œuvre.
  • Lazare, un chatbot de management qui répond à toute question des participants en leur apportant des techniques et articles de fond.
  • Une expertise d’animation digitale de laWEbox qui permet par viralité de maximiser la participation de tous : 25 algorithmes internes automatisent le fonctionnement de la plateforme.

C’est ainsi que 59% des participants partagent ainsi leurs tips, techniques, doutes, victoires, avec leurs collègues, ce qui est le stade ultime de l’apprentissage.
laWEbox bâtit des parcours à la carte pour les entreprises. 3 000 contenus sont disponibles et personnalisables (missions, quiz, vidéos, articles, tips, citations, …) dont une sélection est choisie selon l’objectif de l’entreprise.

Préface de  Benoit Serre, Partner du Boston Consulting Group et Vice-président de l’Association nationale des DRH (ANDRH)

“Ce livre d’Alexia de Bernardy est important aujourd’hui. Il donne des repères, parfois des recettes pour faire que cette révolution du travail ne vienne pas brutalement s’immiscer dans nos vies professionnelles mais qu’au contraire elle génère des comportements vertueux qui mettent l’humain au cœur du projet de l’entreprise.

Cet ouvrage alerte autant qu’il conforte. De manière très concrète, il montre les actes et suggère les comportements à adopter comme à affiner dans le temps pour permettre à cette crise d’être opportune dans le sens de la remise en cause positive d’une société du travail : structurée depuis des années par les crises successives, ses dérives ont créé des tensions sociales et humaines de moins en moins gérables.

Ce livre ouvre des portes, propose des actes simples et des réflexions concrètes à mettre en œuvre sur le terrain comme une réponse réaliste et progressive pour construire le « monde d’après ». “

A propos d’Alexia de Bernardy

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Alexia de Bernardy est multi-entrepreneure au service d’un monde meilleur au travail depuis 20 ans.

De formation ingénieure et HEC, elle est aussi mariée et mère de 3 enfants. Après un parcours dans le conseil et la direction de projets innovants, Alexia a créé sa première société en 2004, spécialisée dans la parentalité en entreprise, cédée 10 ans plus tard.

Depuis 2018 Alexia est la fondatrice et présidente de laWEbox, application digitale de formation des managers 3 fois plus impactante que le marché.

Alexia est également l’auteure de « Moteurs d’engagement : 365 actions pour mieux travailler ensemble », publié aux éditions Marabout.

Suite au succès de ce premier livre, elle a décidé de s’appuyer sur les bonnes pratiques partagées par les utilisateurs de l’application de stimulation managériale de laWEbox  pour présenter les techniques les plus efficaces pour mieux télétravailler.

Informations Pratiques

« 130 règles d’or pour mieux collaborer à distance » d’Alexia de Bernardy

  • Éditeur : Marabout (9 juin 2021)
  • Broché : 192 pages
  • ISBN-10 : 2501160231
  • ISBN-13 : 978-2501160230
  • Prix : 17,90 € broché – 11,99 € e-book

Commander le livre

Fnac : https://livre.fnac.com/a15628838/Alexia-De-Bernardy-Les-130-regles-d-or-pour-mieux-collaborer-a-distance

Amazon : https://www.amazon.fr/gp/product/2501160231/ref=dbs_a_def_rwt_bibl_vppi_i2

Marabout : https://www.marabout.com/les-130-regles-dor-pour-mieux-collaborer-distance-9782501160230

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.lawebox.com/presse/

Accès aux quarante première pages du livre : https://www.lawebox.com/wp-content/uploads/2021/05/Extrait-long-130-re%CC%80gles-dor-pour-mieux-collaborer-a%CC%80-distance.pdf

Site web : https://www.lawebox.com/

Facebook : https://www.facebook.com/lawebox

Instagram : https://www.instagram.com/lawebox/

LinkedIn  Alexia de Bernardy: https://www.linkedin.com/in/alexiadebernardy/

“Mon boss veut tout changer, pas moi !” de Frédéric Adam : le roman grinçant et bienveillant sur le changement en entreprise

“La seule chose qui ne change pas, c’est que tout change tout le temps”. On croirait cette phrase sortie de la bouche d’un sympathique pilier de bar accoudé au zinc PMU en face de chez soi.

C’est en fait une réalité. Celle du lecteur et celle de l’auteur  : dans la vie d’une entreprise, le changement, c’est partout et tout le temps ! Il nous passionne, nous angoisse, nous met en colère ou nous rend tristes parfois.

Ceux et celles que le changement laisse indifférents n’ont pas besoin de lire “Mon boss veut tout changer, pas moi !”. Pour tous les autres, et ils sont nombreux, le roman de Frédéric Adam est une vraie source d’inspiration et de prise de recul pour :

  • Oser un regard optimiste sur le changement en entreprise.
  • Sourire avec lucidité des idées reçues qui sont autant d’obstacles à la transformation.
  • Partager comment une meilleure expression des besoins peut demain faciliter les choses dans l’entreprise.

Alors bienvenue chez Pinaud Chaussures, une boîte fictive qui pourrait être celle de chacun.e d’entre nous !

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Un ton décalé pour oser aborder le changement en entreprise

L’humour est un formidable moyen pour faire passer des messages autrement et accompagner vers la prise de recul. On regarde la même situation sous un angle nouveau, on ose faire un pas de côté, on s’amuse de nos travers et de nos peurs.

De par son parcours professionnel, le coach et conférencier Frédéric Adam a acquis une réelle capacité à comprendre ce qui se joue dans les relations entre individus. Lorsqu’il intervient dans une entreprise, il a ainsi une vision à 360° des différents enjeux et des challenges à relever.

Or, la plupart du temps, il constate que les changements en entreprise sont douloureux à plusieurs niveaux :

  • sur le sujet du temps : les projets prennent du retard par rapport à l’objectif initial
  • sur le sujet de l’argent : il y a fréquemment des dépassements budgétaires ;
  • et bien sur et surtout sur le sujet de l’humain : beaucoup de collaborateurs vivent mal ces évolutions, alors même que le changement fait partie de la vie de l’entreprise.

Il a donc décidé d’écrire ce roman pour aider chacun.e d’entre nous à apprendre à bien vivre les changements et surtout à les réussir.

Frédéric souligne :

En 25 ans de vie salariale, j’ai conduit et vécu des dizaines de changements avec plus ou moins de succès. J’ai donc à cœur de partager quelques clefs aux milliers de personnes qui chaque année vivent et/ou conduisent le changement. Mais pas en expert, avec un livre accessible et résolument optimiste !

Dans ce roman passionnant, au ton grinçant mais toujours bienveillant, Frédéric met en scène un patron et ses collaborateurs. Il explique que la réussite d’une transformation est avant tout une affaire de communication et d’ouverture à l’autre en abandonnant plusieurs caricatures (“les patrons ne pensent qu’à l’argent”, “les salariés ne veulent pas sortir de leur zone de confort”).

Son plus : faire parler, chapitre après chapitre, tous les acteurs de l’entreprise tels que le responsable de production, le responsable d’une agence bancaire, le community manager, le dirigeant… et même la machine à café !

Sommaire

  • Attention, réelle fiction
  • Mettez une pièce et faites votre choix
  • Pinaud Chaussures sauve la planète
  • Doc en stock
  • J’haine ma banque, elle me le rend bien
  • Dépôt de départ
  • Chef d’entreprise, passion, vocation, vociférations, tête dans le guidon
  • Ça me tort, d’avoir raison
  • Panier de crabes plus quelques bigorneaux
  • TF1, l’évangile selon saint Jean-Pierre
  • Tout sauf l’Américain
  • Le fruit défendu est une grosse pomme !
  • À cœur ouvert, quoique…
  • Du neuf avec l’ancien
  • Quand l’espace s’ouvre, les langues se ferment
  • Profession responsable bonheur
  • Voix d’outre-tombe
  • Teambuilding, le petit déjeuner des champions
  • Sortir le prince
  • En mode Tapis, Bernard Tapis, pas de la moquette
  • Le coup de talon dans le dos
  • Morse sur létale
  • Un Codir façon corrida, c’est si courant
  • BFM Business. Breaking bad news
  • Passer sous une échelle porte malheur… mais moins que sous un train
  • Quand c’est noir, c’est noir
  • Recommencement
  • Battements d’aides de papillon
  • Cafard, insectes et gueule de bois
  • C’est beau l’entreprise quand tout le monde sème
  • Du 37, encore du 37, toujours du 37
  • Et ils vécurent heureux, mais pas pour longtemps
  • Et pour de vrai
  • Remerciements du bon pied

Extrait

“Je suis en charge de la qualité et de l’environnement de la boîte. Pourtant, ils font comme si je n’existais pas. Ou plutôt, Cécile Fierdebois, la responsable marketing, fait comme si je n’existais pas. Elle a profité de mon absence pour valider la communication environnementale à sa façon : rien qu’à lire le titre de l’article, j’ai failli m’étouffer avec un morceau de ma pomme bio.

Visiblement, notre société vient de découvrir qu’elle a une empreinte carbone ! Je vous décris le cliché : champs de blé, ciel bleu azur, une petite fille blonde qui court de dos avec notre dernier modèle d’espadrille rouge en tenant un ballon vert sur lequel est imprimé :

Sauver la planète est l’affaire de chacun
Chaussures Pinaud
Prendre pied dans un avenir propre

Je crois qu’ils se foutent de ma gueule. Un pied dans un avenir propre ? Un pied dans ta face, oui ! Je vais enfin mettre à profit mes dix ans de krav maga, à suer comme un four vapeur
tous les lundis soir de dix-neuf à vingt heures. La manipulation de masse dans toute sa splendeur ! Il manquerait plus qu’un jeune homme vigoureux fauche le blé, torse nu, sous un titre en lettres grasses :

Peuple de France,
Participez à l’effort de guerre, pensez au tri,
faites des yaourts bio et du compost sur la terrasse !

Moi, je la connais, la vérité. Au vu de ce que je sais de nos procédures de teinture du cuir, notre empreinte carbone, c’est celle d’un T-Rex dans l’argile amazonienne, pas une trace de patte de bébé mouette sur la plage des Sables-d’Olonne.”

A propos de Frédéric ADAM

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Après quinze ans d’expérience en qualité de directeur général, Frédéric ADAM est aujourd’hui coach professionnel. Il accompagne les dirigeants et les équipes des entreprises familiales dans leur transformation, avec humour, lucidité et efficacité.

Un seul credo : Il n’y a pas de mauvais talents dans les entreprises, il y seulement des talents mal employés.

Avec  la publication de son premier roman, Frédéric propose des conférences sur le thème du changement en entreprise.

Informations pratiques

“Mon boss veut tout changer, pas moi !” de Frédéric Adam

  • Books on Demand (10 mai 2021)
  • Broché
  • Format : 21 x 14,8 cm
  • 168 pages
  • Prix : 21 €

Pour en savoir plus

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Le livre sur Amazon : https://www.amazon.fr/Mon-boss-veut-tout-changer/dp/2810620601/ref=sr_1_1?dchild=1&keywords=Mon+boss+veut+tout+changer&qid=1621262316&sr=8-1

Le livre sur Books on Demand : https://www.bod.fr/librairie/mon-boss-veut-tout-changer-pas-moi-frederic-adam-9782810620609

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/fredericadam/

Bilanciel étend son champ d’activité sur le 44 à Pornic pour accompagner chaque personne à être à la bonne place

Au-delà d’une crise sanitaire et économique, la pandémie de Covid-19 a déclenché un véritable bouleversement sociétal qui se traduit chez les Français par un changement profond : le besoin de retrouver du sens et se rapprocher de la nature.

Près d’1 actif sur 2 (47 %) envisage une reconversion professionnelle et 1 sur 5 a déjà engagé ce processus. Avec un objectif, affirmé par près de 9 personnes sur 10 (86 %) selon l’étude réalisée par Centre Inffo, une association sous tutelle du Ministère de Travail : la volonté de se rapprocher de leurs valeurs et de vivre davantage de leurs passions (source).

Les entreprises ont bien conscience de ce phénomène : elles aussi, pour fédérer leurs talents et booster la productivité de leurs collaborateurs, cherchent désormais à structurer leurs équipes en fonction des valeurs de chacun.e. Elles doivent aussi accompagner certains salariés dans le cadre de plans de départ volontaires.

Aider chacun.e a trouver sa voie, c’est valoriser les compétences individuelles et permettre à tous de poursuivre une carrière professionnelle épanouissante.

Dans ce contexte, Ritama ouvre une nouvelle agence Bilanciel à Pornic (44).

Bilanciel a plus de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement des particuliers et des entreprises. Sa mission : aider chaque personne à se trouver à la bonne place via des prestations de bilan de compétences, outplacement, coaching, développement personnel et même orientation scolaire. Il est important de se préoccuper de l’avenir des jeunes surtout en cette période où l’avenir semble être une grande aventure…

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Aller de l’avant pour rebondir et s’épanouir grâce à un suivi personnalisé

Le cabinet Bilanciel propose un accompagnement sur-mesure, à chaque étape de la vie professionnelle.

Choisir la bonne orientation professionnelle, identifier les opportunités et éviter les erreurs, lever ses blocages, se préparer à un entretien d’embauche ou de sélection professionnelle, apprendre à se mettre en valeur, s’exercer durant des mises en situations… Bilanciel apporte un suivi à 360°, sur-mesure, pour aider les personnes à mener enfin une carrière épanouissante.

Plusieurs prestations sont disponibles pour correspondre aux besoins de chacun.e :

  • Orientation : Choisir et mûrir son avenir pour aller vers les études qui correspondent vraiment au profil de chaque jeune ;
  • Coaching : Faire le point et être soutenu.e pour ne plus se sentir perdu.e à la croisée de chemins face à des enjeux décisifs pour son avenir ;
  • Conseil : Exploiter tout le potentiel du développement personnel par l’image, tout en gardant sa personnalité ;
  • Thérapies : Thérapies de couple, thérapie individuelle, thérapie de groupe, thérapie du borderline ;
  • Gestalt : Au cours d’une thérapie ou d’un coaching, cet outil thérapeutique développe le sens de la responsabilité et de l’autonomie, tout en réhabilitant le ressenti émotionnel.

Pour Bilanciel, Avancer vers la découverte de la clé de sa maison intérieure

Ritama, thérapeute Holistique, utilise différents outils dans le cadre de ses accompagnements, tels que la Gestalt thérapie, la sonothérapie, la lithothérapie, l’Ennéagramme (pour apprendre à se connaître), la typologie de Holland (pour identifier ses métiers de prédilection), le MBTI (un outil de facilitation lié aux typologies de personnalités)…

Bilanciel initie un voyage dans la réalisation de son destin personnel, la connaissance de ce que l’on est censé faire dans le monde, le sens que l’on donne à sa vie.

Pour compléter cette approche, Ritama propose également des cours de yoga en ligne et en studio via son tout nouveau site web : https://www.ritamayoga.com/.

Pour les entreprises : une offre “à la carte” qui valorise l’humain

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Pour les entreprises, quels que soient leur taille et leur secteur d’activité, la gestion des ressources humaines est un enjeu stratégique.

Bilanciel a donc mis en place des services ciblés afin de répondre à tous leurs besoins :

Recrutement : Bilanciel sélectionne, rencontre et évalue les candidats en s’assurant de leur adéquation avec le poste à pourvoir et les valeurs de l’entreprise.

Bilan de compétences : définir un projet professionnel, et le cas échéant un projet de formation, à partir des compétences personnelles et professionnelles du salarié.

Formation : des séminaires de formation sont organisés sur site concernant différents thèmes liés au Management et aux Ressources humaines. Exemples : Se découvrir et s’adapter à la personnalité de l’autre, Manager ses équipes en tirant parti de la diversité des personnalités.

Evaluation : Bilanciel dispose d’une importante palette d’outils pour évaluer chaque personnalité et produire des recommandations précises et sur-mesure.

Coaching : Développement et optimisation des compétences, épanouissement de chacun… Le cabinet ouvre à chaque personnalité les portes d’une réussite sur-mesure.

Outplacement : Accompagnement des collaborateurs en phase de transition de façon personnalisée, du bilan de compétences jusqu’à la recherche d’un emploi.

 

A propos de Ritama

Ancienne infirmière, graphologue et morphopsychologue, coach certifiée, Gestalt-thérapeute, avec une spécialisation dans les addictions (DU universitaire), les couples et les typologies borderline, Ritama (Sophie) Touttée Henrotte crée en 2000 son cabinet Bilanciel (www.bilanciel.fr) à destination des entreprises et des particuliers, puis, fonde en 2012 l’association Oser c’est vivre (www.osercestvivre.fr).

En janvier 2019, elle crée UDC « union des cœurs, univers des coquelicots » (www.udc.coach) où coexistent plusieurs univers différents dédiés à la danse, à la formation, à la méditation et yoga, aux massages, à la thérapie. Là aussi, elle aime emmener ses patients dans divers espaces, dans l’ici et le maintenant, là où sont leurs besoins de l’instant présent.

Ainsi, depuis plus de vingt ans, Ritama accompagne des jeunes en orientation scolaire, des adultes et des couples dans la connaissance de soi et le développement personnel, ainsi qu’en entreprise, des professionnels dans la cohésion d’équipe et l’émergence des talents.

Elle souhaite préserver une vision holistique de l’être humain et grandir ensemble. Son rêve est de rechercher prioritairement le bien commun en favorisant le développement intégral de la personnalité de chacun.

Pour cela, elle s’ajuste à chacun en utilisant la boîte à outils qu’elle s’est constituée au gré de ses formations. Ritama sait transmettre aussi bien par le biais de la danse (qu’elle pratique intensément depuis ses 5 ans), du yoga, de la méditation, de la chromothérapie, de la lithothérapie, des bains sonores, de l’énergétique, que grâce à des outils comme l’Ennéagramme, le MBTI, la typologie de Holland, des tests projectifs… mais surtout grâce à son sourire inébranlable et son amour de la vie. Son credo : être bien dans son corps et dans sa tête, savoir ouvrir sa boîte à l’ETRE.

Pour venir en aide à ses patients, Ritama s’appuie sur une approche novatrice dans le milieu de la thérapie : le dévoilement du thérapeute. En faisant part de son expérience personnelle et en acceptant de se dévoiler à ses patients dans un ajustement créateur, Ritama crée un véritable lien, qui s’inscrit dans cette dynamique de liance et de reliance. Ses conférences, ses stages et son premier livre Voyage au cœur du lien en sont la parfaite illustration.

Depuis ses 18 ans, elle consacre une partie de sa vie à l’humanitaire et à l’associatif (actuellement aux Enfants du soleil à Madagascar), où le temps ne compte pas, seule l’ouverture de cœur est essentielle à ses yeux.

C’est aussi pour démocratiser l’accès au bien-être qu’elle vient de lancer son nouveau site de cours de yoga en ligne et en studio : www.ritamayoga.com.

Pour en savoir plus

Adresse : 10 rue Maître Jacques – 92100 Boulogne ; 2 place de l’Hôtel de Ville – 44210 Pornic

Site web Bilanciel :  https://www.bilanciel.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/www.bilanciel.fr?fref=ts 

Facebook Ritama Yoga : https://www.facebook.com/sophie.t.henrotte

Twitter : https://twitter.com/sperlesth

Instagram : https://www.instagram.com/bilanciel/

Youtube : https://www.youtube.com/channel/UCR-Jazl9utFmxvRfT5mYt-Q

Woofer, la 1ère application qui recrée du lien et redonne du sens aux collaborateurs face au contexte actuel incertain

Les confinements et couvre-feux successifs ainsi que le télétravail depuis plus d’un an entraînent d’importants bouleversements pour les salariés : pour certains, une vraie recherche de sens ; pour beaucoup d’autres, une véritable souffrance au travail, avec tous les risques psycho-sociaux que cela peut engendrer pour l’entreprise.

Depuis 50 ans, le monde du travail s’est transformé en profondeur. Les organisations sont devenues plus horizontales, notamment suite à l’intégration de la troisième “révolution industrielle” qui a abouti à une utilisation généralisée des NTIC (nouvelles technologies de l’information et de la communication).

En parallèle, les 20 dernières années ont vu les salariés changer leurs habitudes de façon drastique : hyperconnectés et hyperinformés, ils sont désormais beaucoup plus mobiles.

L’avènement de la « start-up nation », qui s’est trouvé renforcé par le contexte sanitaire mondial a induit une vision plus individualiste de l’emploi. Face à l’augmentation des rythmes de travail, des rendements et des performances, les salariés se repositionnent au sein de l’entreprise. Ils insufflent un changement profond de paradigme qui révolutionne le monde du travail.

Cette mutation se traduit de façon très concrète : désormais, 90% des salariés estiment que leur entreprise doit donner un sens à leur travail (source). Parmi eux, les jeunes générations revendiquent un réel désir d’épanouissement.

Dans ce contexte, une équipe expérimentée issue des ressources humaines, du conseil en management, de l’accompagnement au changement et du digital ont créé Woofer, la 1ère application d’ “employee experience”.

Responsable et anonyme, elle recrée du lien avec les collaborateurs pour développer une expérience unique, positive et fédératrice.

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Woofer : Comment recréer du lien en entreprise tout en donnant du sens aux salariés

Actuellement, les entreprises sont loin de répondre aux attentes de leurs équipes.

Les chiffres sont éloquents : 71% des Français s’ennuient au travail (source) et 1 sur 5 ne perçoivent ni le sens ni l’utilité de leur emploi (source). Cette situation aboutit à des recrutements ratés, une augmentation du turnover et de l’absentéisme.

Ce n’est pas un hasard si près de la moitié des actifs envisagent une reconversion professionnelle et si 20% d’entre eux ont déjà entamé ce processus (source).

Il y a donc urgence à agir de façon concrète pour que les salariés se sentent épanouis dans leur vie professionnelle.

Cela suppose d’actionner plusieurs leviers qui passent notamment par l’adhésion aux valeurs de l’entreprise, le développement personnel et le sentiment de reconnaissance, l’amélioration du management en apportant du “fun at work”, ainsi que par la mise en place de conditions de travail et d’un environnement adapté.

Pourtant, attention à ne pas se précipiter !

Stéphanie Langlois, co-fondatrice Woofer, souligne :

Tenter de répondre aux attentes des salariés ne sert à rien si, avant tout, l’entreprise ne fait preuve d’une réelle écoute active en intégrant la symétrie des attentions. Le salarié doit pouvoir développer un sentiment d’appartenance, à sa façon, et sans que les moyens lui soient unilatéralement imposés par l’entreprise.

D’où l’innovation apportée par Woofer : cette application “nouvelle génération”, à la fois innovante et intuitive, permet à toutes les organisations (entreprises, collectivités, réseaux…) de recréer du lien avec les collaborateurs, leur redonner du sens, les écouter pour améliorer leur bien-être, sensibiliser aux valeurs et replacer les équipes au cœur des décisions.

Un outil “facile à vivre” à utiliser au quotidien sans perte de temps

La plateforme a été spécialement conçue pour :

  1. Dialoguer avec tous à l’aide d’une information pertinente et de l’intelligence collective ;
  2. Engager un impact positif pour le partage des valeurs et l’écoute active des équipes ;
  3. Faciliter l’animation pour l’entreprise via la mise à disposition d’une bibliothèque de contenus et de modèles.

En quelques clics, il est ainsi possible d’avoir une communication interne fluide (ascendante et descendante), de découvrir les idées & remarques des collaborateurs, et de partager des savoirs.

Amaury La Clavière, co-fondateur Woofer, précise :

Avec Woofer, le collaborateur est toujours acteur de l’information et il agit dans un parfait anonymat afin de libérer sa parole. Recréer du lien avec les équipes et avoir des retours sincères est une priorité de fond, d’autant plus renforcée dans le contexte actuel.

Une app’ punchy, fun et légère qui (re)donne le smile

Le concept Woofer est très simple : chaque jour, les collaborateurs reçoivent 2 informations maximum via des cards qui sont soit créées par l’entreprise soit issues de la bibliothèque Woofer, ce qui ne leur prend pas plus de 2 minutes dans leur journée.

6 types de cards sont disponibles :

  • news et actualités de l’entreprise à partager avec l’ensemble des collaborateurs,
  • idées & opinions pour placer le collaborateur au cœur des décisions,
  • partage & valeurs pour engager un impact positif,
  • baromètre social pour être à l’écoute de leur bien-être,
  • acculturation & inspiration pour partager les savoirs,
  • sensibilisation au Green à travers des contenus issus de l’ADEME et de Carbone 4 (MyCO2).

Tout se fait de façon automatisée et simple grâce à la bibliothèque de contenus, la planification de la série de cards baromètre-green, la génération instantanée de cards résultats et d’insights.

Elyes Bouteldja, co-fondateur Woofer, conclut :

Woofer change en mieux le monde du travail ! La plateforme devient le lien privilégié entre le collaborateur et l’entreprise afin d’aller vers un mieux-être en toute simplicité.

A propos de la Dream Team

Derrière Woofer, il y a 6 créateurs :

  1. Stéphanie Langlois, facilitatrice, 20 ans d’expérience en conseil en management et marketing. Stéphanie bénéficie d’une vision à la fois opérationnelle et stratégique grâce à sa double expérience en entreprise et en cabinet de conseil ;
  2. Elyes Bouteldja, game changer, 16 ans d’expérience en édition de logiciel et conseil en management. Elyes dispose de solides bases dans la création de starts up/PME et dans la mise sur orbite de nouveaux produits ;
  3. Amaury La Clavière, révélateur de talents, cumule une quinzaine d’années d’expérience dans le conseil en ressources humaines. Amaury a été confronté aux enjeux humains des entreprises, ainsi qu’à l’évolution profonde des attentes des salariés au travers de deux crises économiques ;
  4. Christian Bergeret, maître en SEO et SEA, 14 ans d’expérience en marketing digital ;
  5. Guillaume Robert, l’expérience utilisateur au cœur, 14 ans d’expérience en développement de solutions IT ;
  6. Jean-Charles Demore, architecte de back, 15 ans d’expérience en développement de solutions IT.

Des profils variés et complémentaires qui se sont retrouvés autour d’une conviction « Woofer, because people matter ».

Issus de cabinets de conseil, d’ESN, d’éditeurs ou anciens opérationnels en entreprise (marketing, RH, transformation), ils disposent de fortes expériences en accompagnement des transformations (mise en place du télétravail, réorganisations, évolutions des process et méthodes de travail, changements SI et outils …).

Au-delà de la solution Woofer, cette équipe est au service des organisations en les accompagnant de l’onboarding à la mise en place d’amélioration continue et en leur proposant leurs conseils et retours d’expérience avec un objectif favoriser l’adhésion des collaborateurs à Woofer.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210330150405-p3-document-umce.pdf

Site web : https://www.woofer.io/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/woofer-io

La gestion émotionnelle au cœur du management by SLE Consulting : reprendre le contrôle de ses émotions grâce aux chevaux et à un ancien négociateur du RAID

La pandémie de Covid-19 n’a pas seulement déclenché des crises sanitaires et économiques de grande ampleur. Au niveau psychologique, elle a aussi un très lourd impact.

Au niveau personnel comme professionnel, les Français vivent des changements profonds, souvent déstabilisants, sans avoir de visibilité quant à l’issue de cette période difficile. Ce climat d’incertitude est difficilement supporté : 23% de nos compatriotes disent souffrir d’anxiété selon Santé Publique France (source), 2 sur 3 sont atteints de troubles du sommeil (source), d’autres connaissent des états dépressifs…

Bousculés par leurs émotions, ils perdent le contrôle. Un mal-être qui se traduit de façon très concrète dans les entreprises : absentéisme, conflits, baisse de la productivité, turn-over plus important avec 47% de Français qui se reconvertissent ou envisagent de le faire (source).

Pourtant, beaucoup de situations peuvent être réglées de manière efficiente et positive grâce à la gestion émotionnelle.

C’est pour aider les entreprises à diminuer tous les risques psycho-sociaux que SLE Consulting lance le séminaire “La gestion émotionnelle au coeur de la négociation, du management et de la cohésion d’équipe”.

Ce concept novateur, unique en France, allie chevaux, intelligence émotionnelle et compétences d’un ancien négociateur du RAID pour apprendre à chaque collaborateur/manager à reconnaître ses émotions, à décoder les signaux et à agir en fonction.

 

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Stop aux idées reçues : émotion ne veut pas dire émotivité

En entreprise, personne n’ose aborder le sujet des émotions pour ne pas se voir accoler l’étiquette “émotif”. Pourtant, sans émotions, nous ne vivrions que 5 minutes !

Il s’agit en effet de précieux signaux envoyés à nos cerveaux (tête, cœur, estomac) pour nous indiquer qu’il y a urgence à agir. L’étymologie d’ “émotion” est d’ailleurs éloquente : ce mot vient du latin Emovere qui signifie “se mettre en action”.

Si le sujet est aussi méconnu, c’est aussi parce que l’Intelligence Emotionnelle est une science récente : elle n’apparait que dans les années 1990, grâce aux travaux de psychologues américains.

Dans le contexte actuel mais aussi dans le “monde d’après”, elle est pourtant indispensable et s’impose comme un véritable avantage concurrentiel puisqu’elle va permettre d’agir directement sur 15 compétences réparties dans 5 catégories :

  • Perception de soi : L’amour propre, La réalisation de soi, La conscience de soi émotionnelle ;
  • Expression individuelle : L’expression émotionnelle, L’affirmation de soi, L’indépendance ;
  • Relations humaines : Les relations humaines, L’empathie, La responsabilité sociale ;
  • Prise de décisions : La résolution des problèmes, Le sens de la réalité, Le contrôle des impulsions ;
  • Gestion du stress : La flexibilité, La tolérance au stress, L’optimisme.

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Apprendre à observer et à ressentir pour prendre les meilleures décisions

Durant le séminaire, les participants vont découvrir comment bien reconnaitre leurs émotions, décoder les signaux et agir en fonction afin de savoir comment :

  • pratiquer l’écoute active et adopter les bonnes postures ;
  • développer la confiance en soi ;
  • mettre les émotions au service du management ;
  • exploiter les différents canaux de communication ;
  • gérer leur stress en développant les bonnes compétences ;
  • favoriser la cohésion d’équipe pour aller plus loin ensemble.

Le cheval, un médiateur sans jugement

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Par sa physiologie, le cheval est un être émotionnel guidé par sa zone pilote, son cerveau limbique. Par conséquent, ses réactions sont immédiatement révélatrices des pensées, des comportements et des émotions.

Stéphanie Grenard, la fondatrice de SLE Consulting, souligne :

Le cheval offre un parfait effet miroir puisqu’il traite les émotions comme des signaux et se met de suite en action. Avec un formidable avantage par rapport à nombre de personnes : il ne garde pas l’émotion en lui, dès qu’elle est passée, il retourne à son activité préférée… brouter calmement.

Durant le séminaire, l’intelligence émotionnelle est donc expérimentée par des exercices avec les chevaux et des mises en situations concrètes. Tout le monde peut participer, même sans connaissance équestre, puisque tous les exercices se font à pied.

Chacun.e va ainsi apprendre à développer certains soft skills tels qu’une meilleure gestion du stress, une perception de soi positive, des relations humaines constructives et la capacité à prendre de bonnes décisions.

L’alliance innovante de deux savoir-faire

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Le séminaire est animé par Stéphanie Grenard et Didier Guegen, deux profils aux compétences complémentaires.

Stephanie est ex-Directrice commerciale, Spécialiste négociation et intelligence émotionnelle. Coach et Equicoach Experte en médiation équine.

Didier est ex-Négociateur au RAID et GIPN 33, Négociateur de crise, Conférencier, Consultant et Formateur. Comme tous les négociateurs de crise au Raid et au GIGN, il a été formé à la gestion émotionnelle et à la façon de prendre contact avec des forcenés ou des preneurs d’otage.

A propos de Stéphanie Grenard, la fondatrice

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Stéphanie Grenard a passé 25 ans dans de grands groupes, où elle a occupé différentes fonctions commerciales et géré des petites comme de très grandes équipes commerciales.

Ce qui l’anime au quotidien durant sa carrière en entreprise, c’est le management et l’atteinte des objectifs en équipe. À 38 ans, elle décide ainsi de reprendre ses études parallèlement à son travail, afin de se spécialiser dans la gestion de l’entreprise et le marketing.

Mais il n’y a pas que le travail dans la vie. L’univers de Stéphanie, c’est avant tout ses deux filles, sa petite tribu, qu’elle élève seule et pour qui elle se bat au quotidien. Son autre grand amour, ce sont les animaux, et surtout les chevaux.

Les méthodes EquiCouleurs et EquiEmotions , sont nées de ses passions. D’abord, le développement humain, avec la volonté d’accompagner chaque collaborateur pour lui permettre de se comprendre et de comprendre les autres membres de l’équipe pour capitaliser sur ses forces. Ensuite, les chevaux, ces êtres émotionnels qui, par leur présence, aident les humains à mieux se cerner et à se développer.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.sleconsulting.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-grenard-ambassadrice-cgbb-lyon-064a43119/

“Renforcez l’intelligence collective de votre entreprise” de Marielle BLOCH DOLANDE : le Management Dialogique en pratique pour des équipes qui montent en compétences

Le management dialogique est adapté à la complexité du XXIe siècle : il favorise la montée en compétence des équipes, leur prise de recul, leur aptitude au dialogue, et l’innovation.

Le management dialogique est un outil de stimulation des équipes pour les managers, et offre aux collaborateurs un potentiel de motivation et d’épanouissement.

Que d’excellentes raisons pour le tester !

Dans son livre “Renforcez l’intelligence collective de votre entreprise”, Marielle Bloch Dolande, la Présidente du Groupe européen BEAUVAIS INTERNATIONAL, s’adresse à tous les managers d’équipe et à tous les chefs d’entreprise.

Peu importe que leur management soit classique ou pas, que leur entreprise soit fortement hiérarchisée ou pas, tous peuvent tenter l’aventure du management dialogique ou plus simplement mettre en pratique les cinq dialogiques présentées.

L’objectif : ouvrir les potentiels des équipes et favoriser l’émergence. D’équipe en équipe, la capacité d’adaptation de l’entreprise s’élargit et permet à tous de surfer sur les vagues de la transformation.

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Découvrir un management adapté aux enjeux actuels

Le management dialogique gère des enjeux antagonistes et complémentaires dits dialogiques, dans des environnements complexes donc mouvants et interactifs : les actions alors menées mettent systématiquement en articulation les deux enjeux de la dialogique.

Marielle Bloch Dolande  explique :

Prenons l’exemple de la dialogique Centralisation & Décentralisation. Le plus souvent soit l’un domine l’autre, soit les deux fonctionnent selon un compromis plus ou moins satisfaisant. Le management dialogique permet de garder les deux en tension et fait émerger de cette tension une nouvelle solution qui transcende A et B. Le centralisé « pense décentralisé », le décentralisé « pense centralisé ».

Ce concept novateur a été éprouvé par une mise en pratique qui a donné des résultats très positifs (ça marche !).

Il est particulièrement utile alors que nous vivons une époque de changements profonds, que ce soit sur un plan technologique, avec la remise en cause des business models, avec les attentes nouvelles des collaborateurs et leur refus d’un management fortement hiérarchique, et la nécessité de transformation d’une économie extractive, qui utilise sans cesse de nouvelles matières premières, en économie régénératrice de ses ressources s’inspirant des principes du vivant.

Les plus du livre :

  • Il commence d’emblée par la pratique (storytelling) pour faciliter la compréhension de la théorie et de la démarche ;
  • Un contenu et un concept élaboré avec les instances de recherches et universitaires (Marie-José Avenier) ;
  • Des pratiques adaptables à toutes les entreprises quel que soit le secteur d’activité.

Sommaire

Introduction

Première Partie -  Les cinq dialogiques en pratique

  • Dialogique 1 – Centralisation et Décentralisation : Trop d’efficacité ? ; Règlements de comptes… à OK Corral ; Sortir d’une logique pyramidale
  • Dialogique 2 – Empowerment d’équipe et Mise sous contraintes : Mon tableau, notre tableau ; Qui a changé mon poste ? ; Pour une mise sous contraintes positive ; Surmonter les blocages
  • Dialogique 3 – Exploitation et Exploration : Pour des chiffres utiles au quotidien ; Révéler la valeur ajoutée ; Un arc-en-ciel pour mieux explorer ; Sortir du « On a toujours fait comme ça »
  • Dialogique 4 – Pertinence client et Cohérence interne ; L’intimité client ; La gardienne du temple ; Tensions favorables à la cohérence interne
  • Dialogique 5  -Visible et Invisible : Informer les clients ; Le mystère des traces de pas ; Valoriser l’expérience partagée avec le client ; Dois-je rendre cela visible ? ; L’effet Waouh

Deuxième Partie – Le chemin du management dialogique

  • Ouvrir un dialogue – et pas seulement une discussion ;
  • Faire taire sa « petite voix intérieure » pour mieux écouter ;
  • L’écoute active ;
  • Organiser la pratique du dialogue ;
  • Au carrefour de la recherche et de l’entreprise ;
  • Aborder la complexité ;
  • Ambidextrie, Paradoxe, Ambivalence, Dialogique ;
  • Des pratiques au management dialogique ;
  • Des histoires de dialogiques en appui ;
  • Chemin faisant ;
  • Stimuler la dynamique dialogique ;
  • Management et complexité ;
  • Tenter l’aventure dialogique

Bibliographie commentée : Références en lien avec la première partie,  Références en lien avec la deuxième partie

Extrait

“Au sein des entreprises, nous faisons face à des enjeux contradictoires et complémentaires, avec très souvent une organisation basée sur la spécialisation : des équipes opérationnelles chargées des demandes des clients, un bureau d’étude chargé d’innover. Des services au siège concentrés sur le reporting, des filiales concentrées sur le chiffre d’affaires quotidien. Certaines équipes traitent telle partie de l’enjeu, charge à une autre équipe de travailler l’autre, selon leurs compétences respectives. Les enjeux sont dissociés.

Et si, au lieu de dissocier les enjeux, on les maintenait face à face et on les traitait ensemble, pour mieux les dépasser ? C’est l’approche que je nomme « dialogique » et que je vais vous présenter dans ce livre.

Beauvais International, qui sert de terrain d’expérimentations à ce livre, est une PME européenne du secteur du transport routier. C’est avant tout une entreprise de gens volontaires et engagés, la plupart sans hauts diplômes, très préoccupés de satisfaire les clients. Ces dernières années, l’une de nos préoccupations a été de dépasser la simple « orientation client » des collaborateurs, et de les aider à élargir leur champ de vision afin de monter en compétences les équipes.

Dans le cadre d’un Crédit impôt recherche en management, mené depuis 2006 sous la responsabilité scientifique de Marie-José Avenier, nous avons considéré le sujet des dialogiques : vous identifiez des enjeux qui s’opposent tout en se complétant. Votre objectif est alors de les maintenir en tension, d’utiliser le « courant électrique » ainsi créé afin de produire un chemin créateur de valeur.

Le saut à faire entre une approche scientifique des dialogiques, et la mise en pratique en entreprise est ahurissant. Nous y sommes parvenus de tentatives en expériences, et nous avons inventé le management dialogique !

Cette réflexion a mené à des résultats très concrets. De « je fais bien mon travail, et c’est normal » nous sommes passés à des initiatives dans les relations externes mais aussi intra-groupe innovantes beaucoup plus pertinentes, renforçant la fidélisation des clients, établissant des liens de partenariat tangibles avec les clients et fournisseurs, avec une volonté accrue des équipes d’aller plus loin, de se remettre en cause, et d’innover. Ce chemin est sans fin, fait de hauts et de bas, et ô combien plein de sens !”

A propos de Marielle Bloch Dolande

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Après 7 années en tant que managing director et depuis 1998, en tant que présidente du Groupe européen BEAUVAIS INTERNATIONAL, Marielle Bloch Dolande porte cette entreprise sur un terrain d’expérimentation inédit dans le secteur du transport routier, avec une stratégie de « l’intimité client », des équipes apprenantes et empowered, et depuis quelques années la mise en pratique innovante du management dialogique.

Economiste de formation, elle permet à ce groupe d’offrir aux clients industriels des solutions à valeur ajoutée performantes.

Les recherches qu’elle développe en partenariat avec Marie-José Avenier (Directeur de recherche -désormais honoraire – du CNRS) sur « la mobilisation de la pensée complexe pour aborder diverses problématiques managériales et stratégiques » bénéficient du Crédit Impôt Recherche depuis 2006.

Elle est également co-fondateur du groupe Entreprise & Avenir, groupe de réflexion dont les premiers travaux remontent à 1999, avec comme axe principal « la création de valeur globale ».

A propos des Editions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations Pratiques

“Renforcez l’intelligence collective de votre entreprise. Le management dialogique en pratique” de Marielle Bloch Dolande

  • Editeur : EMS
  • Collection  EMS Coach
  • ISBN : 978-2-37687-423-2
  • Année de parution : 2021 ;
  • 120 pages ;
  • Format : 140 x 205 ;
  • Prix : 19,50 € version papier ; 14,99 € e-book

Pour en savoir plus

Découvrir le livre :  https://www.editions-ems.fr/livres-2/collections/ems-coach/ouvrage/606-renforcez-l-intelligence-collective-de-votre-entreprise.html

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS/

Twitter : https://twitter.com/editionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editions-ems/

“L’Optimisme Opérationnel” de Jean-Luc Hudry : 60 clés pour vaincre l’adversité

Un guide pratique pour mieux manager et vivre au bureau

Comment réagir face à l’adversité qui nous frappe tôt ou tard ?

Avec la pandémie de Covid-19, nous sommes tous impactés, directement ou indirectement, par la crise sanitaire et par ses suites. Cet événement planétaire a ainsi mis en lumière notre impréparation face à l’adversité qui a parsemé et parsèmera encore nos vies de bien des manières.

Or ce manque de préparation est une source de souffrance, puisque nous ne savons pas faire face efficacement aux épreuves.

En s’appuyant sur les grandes lignes d’une histoire personnelle forte, décrite dans son premier ouvrage Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre (Moralotop, 2014), Jean-Luc Hudry a donc décidé de partager de puissants outils pour dominer l’adversité, y compris dans ses plus récentes manifestations.

Dans L’Optimisme Opérationnel, publié aux éditions Maxima, il propose une démarche concrète, longuement forgée et perfectionnée au contact des équipes qu’il a eu la chance de manager en reprenant, à 27 ans, l’entreprise familiale en perdition.

Il souligne :

La totalité des hommes de l’art disaient qu’il était IMPOSSIBLE de la sauver. « Trop tard, trop lourd, trop abimée » ajoutant à l’envie cette phrase si motivante et incitatrice : « Vous n’y arriverez jamais ». Oups… non seulement l’entreprise a été sauvée mais elle a su prospérer pendant près de vingt ans. Les 60 clés présentées dans ce livre y sont pour beaucoup.

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60 clés pour atteindre l’optimisme opérationnel

Ce livre est un véritable “Kit de l’optimisme opérationnel”, une sorte de boîte à outils pour développer un mental fort, résistant et porteur de progrès.

Et ce, quelles que soient les épreuves existantes ou à venir ! Les problèmes sanitaires, financiers, professionnels ou personnels, de tous types et de toutes intensités peuvent être surmontés.

Jean-Luc Hudry traite d’ailleurs l’optimisme opérationnel à 360° puisque les trois parties du livre proposent des solutions Avant, Pendant et Après la visite de l’adversité.

Les plus :

  • 3 à 5 pages de conseils et d’exemples vécus par chapitre ;
  • 60 règles comportementales immédiatement applicables ;
  • des clés qui peuvent aussi être appliquées à la sphère privée afin que les bons réflexes pris au bureau rentrent dans les habitudes à la maison.

Sommaire

Préface

Introduction

Phase 1 : Que faire AVANT que l’adversité ne vous visite ?

  • 10 clés pour anticiper

Phase 2 : Que faire PENDANT que l’adversité vous visite ?

  • Sachez penser autrement (5 clés)
  • Sept attitudes positives et concrètes qui hissent votre moral au niveau supérieur (7 clés)
  • Comptez d’abord sur vous : vous le méritez (6 clés)
  • Pour vous réinventer, agissez et osez (6 clés)
  • Motivez vos collègues, vos collaborateurs et vous-même plus qu’un ours au salon du miel (24 clés) ;

Phase 3 : Que faire APRES la visite de l’adversité : alors heureux(se) ? (2 clés)

Conclusion

Extrait

“En période de crise ou de difficultés, on perd souvent quelque chose : des clients, du temps, des marchés, de l’argent, de la motivation, de la cohésion de groupe, etc., nous l’avons vécu pendant la pandémie de Covid 19.

Deux options s’offrent à vous. Vous pouvez :

1 Crier à l’injustice, chercher partout des coupables, fulminer contre le destin qui – c’est bien connu – vous en veut personnellement, etc.

En prime, vous annoncez des lendemains catastrophiques, la quasi-chute de votre business et un effondrement général, de la société, de la France, de la Planète. À ce stade, vous sanglotez sur tout ce que vous fait perdre cette fichue crise. Et l’envie de jeter l’éponge vous effleure (voire plus).

Naturellement, je ne brocarde pas cette réaction, car elle est humaine et aussi parce qu’un grand nombre de situations précaires ont vu le jour. Je connais trop le prix de l’investissement personnel sans limite pour ne pas compatir aux soucis des entrepreneurs, aux travailleurs indépendants et à toutes les autres professions touchées d’une manière ou d’une autre par cette crise sanitaire.

Si elle peut donc se comprendre, cette réaction est-elle efficace ? Peut-elle conduire à un embellissement de la situation ? À vous de voir, mais considérez d’abord ce second choix qui s’offre à vous.

En effet, vous pouvez :

2 Prendre acte de cette période difficile, prendre aussi le temps nécessaire pour « récupérer»  et vous remotiver. Ce qui est perdu est perdu, c’est dommage, c’est moche, c’est injuste mais c’est ainsi.

Une fois la situation actée, l’optimiste opérationnel se remet en marche et travaille à ce qu’il va désormais gagner. Il consacre toute son énergie, non à s’apitoyer sur ce qu’il ne peut changer mais à AGIR et à bâtir la suite du film. Plus dynamique, plus motivante et plus porteuse, la solution 2 vous porte vers de nouveaux objectifs et vous ouvre de nouvelles possibilités.

J’applique cette logique à la lettre.

C’est pendant la crise sanitaire que m’a été commandé cet ouvrage.

J’ai donc employé le temps dégagé par le report de toutes les conférences que je devais donner à construire la suite de mon propre film.

Comme tant d’autres dans leurs secteurs, il serait tellement tentant de râler sur ces conférences repoussées, mais à quoi bon ? Pourquoi perdre du temps et de l’énergie ? Je préfère, de loin, travailler à toutes les nouvelles interventions que je vais faire en France et ailleurs pour insuffler les solutions d’optimisme opérationnel. Et cela est autrement plus mobilisateur, croyez-moi!

Faites de même. Rangez-vous dans le camp de l’optimisme opérationnel. Le meilleur moyen de réussir n’est pas de rêver votre avenir mais de le créer. Même quand les faits sont difficiles à « encaisser », travaillez, non à ce que vous perdez, mais à ce que vous allez GAGNER.”

L’avis des lecteurs.trices

Voici un aperçu des avis laissés sur le site de la Fnac :

“Plus qu’un livre, un coffre-fort rempli de bons conseils, dont Jean-Luc nous donne généreusement la combinaison. Au fil des pages, Jean-Luc nous montre les bonnes attitudes à adopter selon les situations. J’ai beaucoup apprécié les parallèles entre la vie professionnelle et la vie personnelle. Ce livre optimisme est un voyage à destination du bonheur. Le lire c’est grandir.”

“Un livre motivant, qui sent le vécu et dont je vais suivre les conseils !”

“Des exemples et des conseils concrets au boulot et à la maison ; j’ai découvert que l’optimisme peut être concret et ça aide bien !”

“Son titre m’a vraiment interpellée et je ne suis pas déçue ! C’est vraiment pratique, on sent le vécu… et j’ai déjà commencé à l’appliquer avec 3 collègues ! Top !”

“Puissant et léger à la fois. Concret et engageant. Tout ce dont on a besoin quand tout tangue autour de nous. Je l’ai dévoré !”

A propos de Jean-Luc Hudry

Conférencier jean-Luc Hudry

Jean-Luc Hudry est titulaire d’une Maîtrise de Gestion Dauphine (Paris) et d’un 3ème cycle international de Management (San Francisco & Tokyo & Séoul).

À 27 ans, après 6 ans d’études de management, il intègre la force de vente de Procter & Gamble.

Tout va bien pour lui mais, soudain, l’adversité frappe à sa porte. Il doit quitter ce métier qui le comble pour tenter de sauver l’entreprise familiale en perdition. Du jour au lendemain, il devient un chef d’entreprise confronté à un enjeu humain – les emplois – et patrimonial majeur. Il passe par tous les postes, apprend, fait un tas d’erreurs.

Peu à peu, il développe un management motivant fondé sur deux piliers essentiels :

  • La nécessité de se remettre en cause, de faire mieux avec ce que l’on a, de penser « autrement » les personnes, les attitudes, les situations, le business, bref, de bâtir la responsabilisation et la confiance des équipes pour innover dans les esprits comme dans les méthodes.
  • Un optimisme concret orienté Solution, permettant de modifier ce qui doit l’être, de redéfinir une politique performante et créatrice de valeur humaine et économique.

Et l’impossible se réalise : déjouant tous les pronostics, et avec l’engagement total des collaborateurs, l’entreprise est sauvée puis se redresse au point qu’il la conduit près de 20 ans. Elle se valorise dans d’importantes proportions et Jean-Luc a la chance de manager, au total, plus de 1 000 personnes.

« Fâchée » par cette réussite, l’adversité frappe à nouveau… Jean-Luc doit alors faire face à une affaire à tiroirs, aux infinis rebondissements et à l’enjeu vital… au vrai sens du terme. Pas le choix, il faut à nouveau affronter les événements les plus durs et rebondir ou…

Jean-Luc confirme :

Au pied du mur, la seule issue est se dépasser une nouvelle fois pour imaginer des solutions, transformer les épreuves en opportunités, le stress en énergie, le pessimisme en une furieuse envie d’agir et de peser sur les évènements.

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Et après des années de confrontation à ces épreuves supplémentaires, surgissent, là encore, de spectaculaires succès que personne – absolument personne – ne croyait possibles.

Ce vécu « tonique » et formateur, Jean-Luc le raconte dans son premier livre Craquer ou pas ? L’incroyable histoire vraie qui améliore la vôtre, sélection du Prix du Livre Optimiste 2014.

Aujourd’hui, surnommé par la presse « le Solutionneur », il propose des contenus (notamment sur LinkedIn) suivis par des milliers de personnes.

Ce qui plait ? Son “parler vrai” et ses conférences qui sortent des sentiers battus puisqu’elles sont truffées d’accessoires, d’anecdotes et d’humour. Elles reflètent la passion de Jean-Luc : motiver les équipes et influencer positivement leurs pratiques.

Mais leur plus grande force est d’être nées d’un vécu.

Jean-Luc conclut :

« S’il a réussi contre tous les pronostics et dans des conditions aussi difficiles, alors je peux moi aussi avancer alors même que tout ne va pas si mal chez nous !» est un raisonnement que j’entends souvent et qui produit bien des résultats au bénéfice de mes clients. Je m’en réjouis !

Informations pratiques

L’Optimisme opérationnel – Vaincre l’adversité de Jean-Luc Hudry

  • Editeur : Maxima
  • Format : 15 x 22 cm
  • ISBN : 2818810337
  • Nombre de pages : 230
  • Prix : 19,80 € broché – 13,99 € e-book

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://livre.fnac.com/a14949969/Jean-Luc-Hudry-L-optimisme-operationnel-vaincre-l-adversite

Site web : https://jeanluchudry.com/

Youtube : http://bit.ly/2duFiX8

Linkedin : https://www.linkedin.com/in/jeanluchudry/

Air Process Management : l’expertise de l’aérien au service du management de la sécurité des organisations

Au vu des enjeux liés à ce secteur sensible, l’aérien a développé une réelle expertise dans le domaine de la sécurité et de la gestion des imprévus.

Précurseur depuis des années, il dispose aujourd’hui de techniques et de process éprouvés qui peuvent être très utiles à d’autres corps de métiers qui sont amenés à assurer la sécurité des personnes : BTP, santé, police, justice, transports (maritimes, routiers ou ferroviaires), stations de skis, sécurité privée…

Tout l’enjeu étant, pour chaque entreprise, d’augmenter ses résultats et de s’adapter plus rapidement à un environnement en pleine mutation, dans lequel le facteur risque est de plus en plus présent.

C’est pour les aider à opérer des changements pertinents et performants, sans perdre de vue leurs objectifs, que le pilote de ligne Sébastien Duflot lance Air Process Management.

Le concept : un accompagnement sur-mesure qui met l’expertise de l’aérien au service du management de la sécurité des organisations.

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Optimiser la gestion des risques humains en adoptant une autre vision de la sécurité

L’aérien a développé une capacité à gérer le risque à 360° pour pouvoir faire face efficacement et rapidement à toute éventualité.

Dans ce secteur, il y a notamment un autre rapport à l’exploitation de l’erreur humaine, toujours considérée de façon constructive puisqu’elle est un puissant levier pour s’améliorer.

L’approche du risque est ainsi réalisée selon deux axes :

Le risque global ou systémique

Cette approche inclut :

  • la philosophie “just culture”,
  • la formation continue imprégnée de pratiques identiques à celles utilisées par les pilotes de lignes (EBT evidence base training) ;
  • et une autre analyse de l’erreur qui doit être utilisée pour progresser en s’appuyant sur la création de rapports d’incidents.

Le risque actif ou latent

A ce niveau, il s’agit d’apporter des solutions de gestion du risque telles que les check lists, les S.O.P (procédures standardisées), les acronymes, les briefings etc…

Sébastien Duflot, le fondateur, souligne :

Notre but est d’ adapter nos systèmes aux organisations car le transfert de compétences est l’essence même de notre mission. Nos process ont ainsi été spécialement étudiés pour faire preuve de flexibilité en fonction des environnements ciblés.

Une intervention en 3 phases pour un maximum d’efficacité

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Air Process Management accompagne les organisations via des missions de conseil ou des conférences.

Ses interventions se déroulent suivant 3 étapes :

Entretien initial (en présentiel ou en distanciel)

Il permet de faire connaissance, d’établir des objectifs, et de définir l’ espace temps nécessaire pour la mise en place des process.

Air Process Management présente également sa stratégie de gestion du risque humain et la philosophie globale d’entreprise prônée.

Prix: 90 euros – Durée: 1h30

Première phase

Suite à l’entretien initial, Air Process Management propose la transition sur le premier cycle qui se décompose en plusieurs phases : formation à ses modèles de sécurité, qualité et process management, audit en entreprise (risk assessment) afin d’axer notre intervention et finalement la mise en place du ou des process.

Certaines parties peuvent être réalisées à distance. De plus, APM propose également une formation sur simulateurs de vol pour la gestion de process en communication.

Prix : Sur Devis

Deuxième Phase

Air process management s’inscrit dans une démarche de continuité et de suivi dans ce deuxième cycle. En effet il est essentiel de surveiller l’adaptation des nouveaux process au système propre à chaque entreprise (monitoring).

Différentes interventions sont ainsi réalisées sur des objectifs court-long terme (6mois-1 an) dans le but d’analyser, tester, et ajuster les process qui auront été mis en place au préalable. Le retour d’expérience et un regard extérieur sont essentiel à la bonne intégration des changements structurels.

A propos de Sébastien Duflot, le fondateur

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Sébastien Duflot est pilote de ligne sur Airbus A 320 chez Aer Lingus. Il travaille dans le secteur aérien depuis quasiment 10 ans, à différents postes.

Il a ainsi exercé en tant qu’Instructeur sur simulateur pendant 5 ans pour former différentes personnes notamment à la gestion de situations à risques, au facteur humain et à l’interaction humain-machine-risque.

Depuis deux ans, il impliqué dans la section sécurité de sa compagnie.

Sébastien souligne :

Lancé en novembre dernier, Air Process Management est né du besoin de transmettre les compétences développées dans l’aérien aux entreprises françaises. Mon expérience professionnelle m’a en effet apporté un regard différent sur la gestion du risque et ses process.

Le lancement de ce projet, qui murit depuis longtemps, a été accéléré en raison de la pandémie de Covid 19, Sébastien ayant transformé ce challenge en opportunité.

Aujourd’hui, Air Process Management ambitionne de continuer à se développer, en renforçant notamment sa coopération avec d’autres domaines d’actions et en proposant davantage de process innovants.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.airprocessmanagement.com/

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/public-profile/in/s%C3%A9bastien-duflot-44593b96

Crise sanitaire : pour insuffler un élan d’optimisme aux équipes, WeChamp organise des conférences avec des intervenants d’exception (grands sportifs, astronautes, membres du GIGN…)

De gestes barrières en confinements successifs, la pandémie de Covid-19 nous sépare et nous isole. La situation ne va pas s’arranger durant le premier trimestre 2021 : les restaurants ne pourront pas rouvrir comme prévu le 20 janvier (source), un couvre-feu à 18 heures a été imposé dans certaines régions, un troisième confinement est envisagé (source), …

Cette incertitude, qui a un lourd impact sur le moral des Français (source), pèse aussi sur le bien-être des collaborateurs et la productivité des équipes.

Or pour les PME et les grandes entreprises, la motivation et la cohésion sont des facteurs-clés de compétitivité. Elles sont donc désormais confrontées à un défi de taille : réussir à insuffler un élan d’optimisme aux équipes, alors que l’organisation de séminaires et d’événements team-buildings est devenue quasiment impossible.

Dans ce contexte, WeChamp apparait comme une bouffée d’oxygène ! Le concept : une agence spécialisée dans l’intervention de conférenciers d’exception dans l’entreprise.

Les personnalités qui interviennent dans le cadre de conférences 100% en ligne sont issues du monde sportif, militaire, artistique, culinaire, entrepreneurial, politique… Toutes ont un parcours hors-du-commun et une parole forte, inspirée et inspirante.

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Rassembler les équipes, même à distance, pour réussir dans le monde post-covid

Au niveau business et management, il y aura un avant et un après covid-19.

Les entreprises vivent actuellement une profonde mutation à tous les niveaux : business, stratégie marketing, expérience client, communication, organisation du travail… tout est à réinventer pour s’adapter au contexte actuel et survivre.

Or ces changements affectent profondément les équipes. Les collaborateurs, désemparés et en quête de sens, ont plus que jamais besoin de se sentir écoutés, soutenus, motivés et challengés.

Tout l’enjeu est donc de mettre en place des événements à distance qui soient réellement positifs et fédérateurs.

Le bureau de conférenciers WeChamp intervient pour rassembler et inspirer les équipes en proposant des conférences digitales animées par des personnalités aux profils atypiques.

Conférenciers Sportifs WeChamp

Sportifs, astronautes, membres du GIGN, entrepreneurs à succès… l’agence accompagne ses clients de A à Z et propose les profils les plus adaptés à chaque demande en tenant compte de l’objectif visé, de la cible, du sujet à aborder…

Damien Duval, co-fondateur, souligne :

Nos conférenciers de renom peuvent intervenir sur plus de 400 thématiques dans de nombreux domaines : la communication, la conduite du changement, la gestion du stress, l’esprit d’équipe, l’innovation, la résilience et la gestion de l’échec…

Voici un petit aperçu des sujets déjà abordés par les clients de WeChamp :

  • L’importance de l’expérience client dans le digital ;
  • L’innovation managériale ;
  • Garder une cohésion de groupe en cette période complexe ;
  • Les technologies au service de la santé ;
  • La data au service des ressources humaines ;
  • La solidarité à distance ;
  • La transformation numérique ;
  • L’intelligence émotionnelle ;
  • Garder du lien social malgré la distance.

 Les (grands) petits plus WeChamp

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Des conférencier.e.s hors-du-commun

Aborder la RSE avec la navigatrice Maud Fontenoy, l’esprit d’équipe avec le triple champion de France et ancien capitaine de l’équipe de France de rugby Fabien Pelous, l’innovation avec l’inventeur du flyboard Franky Zapata, l’optimisme et le bien-être avec l’experte en psychologie positive Florence Servan-Schreiber, la motivation avec l’astronaute Claudie Haigneré, la gestion du stress avec le négociateur du GIGN Bernard Thellier, le handicap avec la médaillée d’or en ski aux Jeux paralympiques Marie Bochet…

Plus de 350 conférencier.e.s internationaux de haut niveau sont disponibles pour intervenir à distance auprès des entreprises, et pouvant réaliser des conférences en Anglais et en Français.

Une école de formation en interne

WeChamp dispose de sa propre école de formation de conférenciers. L’agence peut ainsi garantir l’excellence des performances réalisées par tous ses intervenants.

Un accompagnement à 360°

L’agence est présente aux côtés de ses clients du début à la fin :

  • questionnement poussé afin de comprendre la situation actuelle, les objectifs et les enjeux de cette intervention chez chaque client ;
  • vérification de la structure du discours des conférenciers et de leurs supports visuels ;
  • mise à disposition de studios TV pour des enregistrements et diffusions en streaming ;
  • débriefing afin de comprendre ce qui a plu et peut être amélioré.

L’avis des client.e.s

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Caisse d’Epargne

La Caisse d’Epargne a fait appel à WeChamp pour organiser sa convention annuelle des directeurs d’Agences en visioconférence.

Objectif : aborder la notion de confiance malgré un environnement incertain, et notamment les postures que doit adopter un leader et manager pour générer et susciter la confiance dans son équipe.

Conférencier : Bertrand Nivard, ancien leader de la Patrouille de France. Son expérience unique en tant que leader de cette patrouille mythique où la confiance est un élément indispensable a fait de lui le conférencier idéal.

Retour de Joel Continsouza, Responsable Régional de la Caisse d’Epargne Loire Drôme Ardèche :

Sur la conférence : “Notre convention à distance a été une réussite. Tous nos directeurs d’agences nous ont fait des retours excellents et beaucoup plus de personnes que d’habitude ont pu participer. Bertrand a été très professionnel. Il s’est rendu disponible pour faire une répétition et le calage la veille.”

Sur WeChamp : “Cela fait 3 fois que nous faisons confiance à WeChamp et nous continuerons. Leur offre de profils de conférenciers très large et qualitative nous a permis avec leur conseils de trouver le bon intervenant rapidement.”

Lire l’intégralité de son témoignage : https://www.wechamp-entreprise.co/bertrand-nivard-conference/

Engie

Afin de trouver des conférenciers pour la SEEPH (Semaine Européenne pour l’emploi des personnes handicapées), ENGIE a demandé à WeChamp de leur proposer des profils d’intervenants handisport.

Objectif : sensibiliser les collaborateurs au handicap.

Conférencière : Florence Alix-Gravellier, pionnière et n° 1 du tennis féminin handisport français. Son parcours de vie inspirant, sa carrière sportive exceptionnelle (double vainqueure de l’Open d’Australie, médaillée paralympique…) mais également ses postes à responsabilités au sein d’Adecco ou d’Audencia en ont fait une conférencière qui correspondait parfaitement au public visé.

Retour de Nathalie Fradetal, Responsable Développement Talents du Coporate d’ENGIE :

Sur la conférence : “L’intervention est une belle satisfaction car ce ne sont pas moins de 165 collaborateurs qui sont restés connectés tout au long de celle-ci sur l’horaire du Lundi matin qui n’est pas le créneau le plus simple.”

Sur WeChamp : “Leur présentation des différents profils nous a aiguillés et permis de choisir rapidement en nous donnant déjà au préalable une bonne idée de l’histoire de l’intervenant. Cela est très appréciable et fait gagner un temps précieux.
Tout au long du projet, le suivi et la réactivité sont présentes et permettent d’aborder la conférence en confiance et de manière sereine. C’est une première expérience qui a été concluante”

Lire l’intégralité de son témoignage : https://www.wechamp-entreprise.co/florence-alix-gravellier-visio-conference-handicap-et-emploi/

WeChamp, c’est aussi la location de plateau TV

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Pour mettre du “waow” dans tous les événements d’entreprise, WeChamp propose la location de studios audiovisuels.

Fini les séminaires en visio conférences où chacun reste chez soi et s’exprime depuis sa cuisine ou son garage… Ces formats, peu qualitatifs et ennuyeux, surtout depuis la généralisation du télétravail, sont en effet loin d’obtenir le taux d’engagement voulu.

Pour communiquer auprès des équipes et réussir à les fédérer, le must est donc de réaliser un séminaire et une conférence en distanciel comme un vrai show TV. Les visio conférences deviennent ainsi plus dynamiques et plus impactantes, grâce à des moyens techniques de pointe : plusieurs types de lieux disponibles, image en haute définition, son de haute qualité, retransmission facilitée, possibilité d’accueillir du public, présence d’un animateur, participation du public par SMS ou par chat, accompagnement par des professionnels, gestion par une régie…

A propos de Mathieu et Damien, les co-fondateurs

Mathieu (33 ans) et Damien (33 ans) sont deux amis d’enfance qui se connaissent depuis l’âge de 8 ans.

Ils ont eu l’idée du concept WeChamp à partir de leurs expériences respectives.

Ils confirment :

Dans nos entreprises, les prises de paroles des dirigeants étaient trop souvent ennuyeuses et dénuées de toute inspiration. Nous avons donc décidé de les aider à inspirer leurs équipes en faisant appel à des personnalités externes ayant des parcours extraordinaires.

Pour s’adapter aux problématiques liées à la crise sanitaire, ils ont fait évoluer WeChamp pour passer d’un modèle de conférences en présentiel, réalisées le plus souvent dans le cadre de séminaires, à des 100% conférences digitales. Avec un objectif : accompagner leurs clients durant cette transition pour continuer à rapprocher et à motiver leurs équipes.

Aujourd’hui WeChamp ambitionne de devenir le leader français des conférenciers en entreprise.

Mathieu Aboudaram, CEO et formateur au métier de conférencier

Mathieu

Après une carrière de 12 ans dans la vente et les achats au sein de groupes internationaux dans le luxe, ce passionné de surf, et de windsurf décide d’inventer une nouvelle manière de partager sa passion, et crée SportyRent en 2015, la première plateforme de location de matériel de sport entre particuliers.

Après une revente de l’entreprise en 2017 il décide de se consacrer à une seule mission, celle de fusionner l’univers de l’entreprise avec celui du sport de haut niveau. C’est ici que commence l’aventure WeChamp en 2017.

Conférencier et formateur professionnel en prise de parole en public, il est aujourd’hui le garant de la qualité des interventions de la société WeChamp.

Damien Duval, Directeur commercial

Damien

Commercial affuté, et passionné de Wakeboard, il travaille plus de dix ans en tant que business developer puis directeur commercial dans différents secteurs tels que la publicité, et les applications mobiles.

Lui aussi à la genèse du projet WeChamp, il partage cette conviction que les valeurs et pratiques du sport de haut niveau ont toutes leur place au sein des entreprises. Il apporte son expérience et sa vision en matière de business development et marketing à WeChamp.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.wechamp-entreprise.co/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/we-champ/

“Rédigez vite et bien avec le Mind Mapping” de Xavier Delengaigne et de Franco Masucci : la méthode qui débloque le potentiel de tous ceux qui doivent rédiger ou écrire

Pour les auteur.e.s, les journalistes, les étudiant.e.s, les porteur.se.s de projets, les managers, les dirigeant.e.s… écrire ne va pas toujours de soi.

Qu’il s’agisse de rédiger un article pour le web, un cahier des charges, un rapport, un courrier, un livre ou même d’écrire à plusieurs mains, le problème reste le même : le cerveau ne sait pas fonctionner de manière linéaire.

Les idées foisonnent, arrivent dans le désordre et peinent donc à rentrer directement dans le moule imposé par la structure de notre langue.

D’où l’intérêt de passer au Mind Mapping et au MapWriting, une méthode précise qui permet d’organiser clairement ses idées, de produire efficacement des écrits et bien plus encore.

Dans le livre “Rédigez vite et bien avec le Mind Mapping”, Franco Masucci (cofondateur et directeur associé de Signos, formateur) et Xavier Delengaigne (consultant, formateur) présentent et détaillent cette méthode qu’ils expérimentent depuis de nombreuses années pour créer tous leurs livres et alimenter leurs blogs.

Leur production d’écrits témoigne de la simplicité de l’exercice lorsque le Mind Mapping est appliqué : Franco est l’auteur de près de 5 ouvrages et Xavier en a publié plus de 15.

“Rédigez vite et bien avec le Mind Mapping”, paru chez Dunod en octobre 2020, est la réédition du livre “La méthode MapWriting”, déjà plébiscité par les lecteurs.trices.

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Simplifier la structuration des idées et la rédaction d’écrits avec le Mind Mapping

Sauf exception, la majorité des rédacteurs écrivent leurs textes en mode linéaire. Ils bâtissent un plan, puis écrivent en suivant le cheminement de leur pensée. Or, la pensée reste chaotique !

Le Mind Mapping permet de suivre le fonctionnement naturel de notre cerveau :

  • générer des idées ;
  • structurer les idées à l’aide d’un plan ;
  • rédiger le texte ;
  • vérifier le texte.

A titre d’exemple, le Mind Mapping permet à un auteur de rédiger un livre de 200 pages en 150 heures contre 450 heures avec une méthode traditionnelle !

“Rédigez vite et bien avec le Mind Mapping” est donc un livre à mettre entre toutes les mains.

Pour les plus jeunes

Dans le monde de l’éducation, la méthode MapWriting apporte aux jeunes une véritable aide au niveau de la structuration de leurs idées ainsi qu’un support d’écriture simple et rapide à mettre en œuvre. La rédaction de leurs écrits (projets, thèses, mémoires…) est ainsi facilitée.

Pour les adultes

Tout personne voulant se lancer dans l’écriture va trouver dans ce livre une méthode concrète pour les accompagner dans cet exercice qui peut leur paraitre insurmontable. Chacun.e va ainsi concevoir facilement des billets de blog, ebooks ou livres.

Par extension, tous les professionnels qui sont contraints de rédiger des rapports vont bénéficier d’une solution rapide pour structurer leurs écrits.

Franco Masucci souligne :

Nous voulons contribuer, dès le plus jeune âge, à proposer une alternative à l’écriture séquentielle qui est source de blocage pour de nombreuses personnes, et ne les encourage pas à oser se lancer.

 Sommaire

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Préface de Sébastien MARTINEZ, Champion de France de la mémoire (2015) Auteur, formateur et entrepreneur

Introduction

Partie I -  Découvrir et maîtriser la méthode MapWriting

  • Chapitre 1 – Rédiger avec « tout » son cerveau : Le linéaire, une écriture hémiplégique; L’écriture structurée; L’écriture visuelle
  • Chapitre 2 – Le Mind Mapping, un outil pour la vie ! : Quelles sont les utilisations du Mind Mapping ? ; Pourquoi ça marche ? ; Comment construire une « bonne » carte ? ; Quels bénéfices apportent le Mind Mapping pour écrire ?
  • Chapitre 3 -  Maîtriser la méthode MapWriting : Organiser les idées ; Bâtir votre plan ; Intégrer les ressources ; Rédiger vos textes ; Finaliser la rédaction dans un traitement de texte
  • Chapitre 4 - Les logiciels de Mind Mapping pour rédiger ; Passer de la carte manuelle à la carte informatique ; Quels sont les avantages du logiciel ? ; Quelles sont les fonctions indispensables ? ; Quel logiciel choisir ?
  • Chapitre 5 – Améliorer votre expression écrite : Bien choisir vos mots ; Bien construire vos phrases ; Synthèse des questions à se poser pour alléger mon expression écrite ; Check-list pour simplifier son expression écrite

Partie II – Appliquer la méthode MapWriting

  • Chapitre 6 – Rédiger un article Web (ou de presse) : Écrire pour votre lecteur ! ; Organiser vos idées ; Rédiger un article Web
  • Chapitre 7 – Écrire un mémoire (ou une thèse) : Se focaliser, l’avantage majeur du Mind Mapping ; Se lancer : mixer recherches et écriture ; Assurer la cohérence de son écrit ; Tenir les délais du rendu
  • Chapitre 8 – Rédiger un livre : Pourquoi écrire un livre ? ; Organiser votre projet d’écriture ; Suivre votre flow (créatif) pour trouver le plan par émergence ; Gérer votre documentation ; Rédiger
  • Chapitre 9 – Écrire à plusieurs mains ; Faciliter la collaboration ; Quel logiciel choisir pour écrire collaborativement ? ; Suivre l’avancée de l’écriture collaborative ; Fusionner vos idées et créer votre rendu

Conclusion, Bibliographie , Webographie

Extrait

“Qu’est-ce que le Mind Mapping ? Le Mind Mapping est une méthode visuelle pour produire et organiser les idées.

Tony Buzan, un psychologue anglais, a conceptualisé cette méthode dans les années 70. Il a en fait synthétisé dans sa méthode des techniques existantes pour mémoriser durant le moyen âge :

• La méthode des lieux (ou LOCI en latin) est une technique mnémotechnique basée sur la spatialisation. Elle date de l’Antiquité. Le principe est de transformer les concepts à apprendre en images puis de les spatialiser sur un circuit.

• L’arborescence de Pierre de la Ramée. Durant le moyen âge, les techniques de mémorisation basées sur les images tombent en disgrâce. En effet, bien souvent, les mnémonistes utilisaient des images un peu osées pour l’époque. Pierre de la Ramée a ainsi développé un système de classification sous la forme d’une arborescence basée avant tout sur la logique.

Selon Tony Buzan, la carte mentale représente visuellement la pensée. Le Mind Mapping est en fait un outil qui colle au fonctionnement naturel du cerveau humain.”

La genèse du livre “Rédiger vite et bien avec le Mind Mapping”

Franco Masucci est le créateur du blog ManagementVisuel.fr depuis plus de 10 ans. L’écriture fait partie de ses passions et régulièrement il alimente ses blogs.

A l’origine du livre “Rédiger vite et bien avec le Mind Mapping”, il y a d’abord un constat : le Mind Mapping a toujours fait partie des méthodes principales de gestion des idées et de projet. Il est l’outil fondateur pour l’organisation et la structuration de la pensée. Avec l’arrivée des outils informatiques, les options se sont diversifiées et l’interaction avec d’autre outils bureautiques (comme Word) se démocratise et rend le travail d’écriture plus simple.

Franco a alors eu envie de proposer à tous une méthode simple pour poser sur papier les idées, connaissances et savoirs. Avec un objectif : déverrouiller les blocages que les individus ont lorsqu’ils veulent se lancer dans l’écriture, que cela soit un simple article, un mémoire ou un livre.

Sa rencontre avec Xavier DELENGEIGNE, son co-auteur, va alors être déterminante. Xavier est en effet l’auteur de plusieurs ouvrages sur le Mind Mapping et il a collaboré avec tous les associés de Signos à la rédaction de “Managez avec le Mind Mapping”, un des premiers livres de Franco. Xavier utilise, bien sur, le Mind Maping pour gérer ses projets d’écriture.

Il a alors proposé à son éditeur Dunod un livre sur le sujet de « l’écriture » et Franco a rejoint le projet.

A propos de Franco Masucci, co-auteur

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Franco Masucci est cofondateur de la société Signos qui œuvre depuis plus de 10 ans dans le Management Visuel et le Mind Mapping professionnel.

Il maîtrise l’ensemble des postures pour aider les individus et les organisations à développer leurs compétences.

Formateur en management visuel, Facilitateur visuel, et Coach visuel, il est aussi Conférencier sur le Management Visuel et le Mind Mapping. Il anime l’ensemble des niveaux de formations de Management Visuel et Mind Mapping, des niveaux praticiens aux niveaux experts. Il est également facilitateur de projet pour les start-up et coach pour étudiants.

Franco est l’auteur des livres Managez avec le Mind Mapping, Vendre avec les yeux, ID Reflex Mind Mapping.

Son parcours en quelques dates-clés

1999 – 2009 : Né à Buenos Aires (Argentine), Franco vit en France pendant 10 ans. Il suit un parcours qui mêle l’ingénierie, le design et le commerce, puis trouve sa voie dans le management visuel.

2009 : Il fonde Signos en Amérique latine.

2014 : A partir de cette date, Franco s’occupe particulièrement du développement des activités digitales de SIGNOS et des partenariats internationaux depuis la France.

2018 : Franco devient le Directeur du département “Logiciels” de SIGNOS qui a racheté la société MMD France (revendeur de MindManager)

Informations pratiques

“Rédigez vite et bien avec le Mind Mapping” de Franco Masucci et Xavier Delengaigne

  • Editeur : Dunod
  • 256 pages
  • Format : 160 x 220 mm
  • Parution : octobre 2020
  • EAN : 9782100811045
  • Prix : 18,90 € version papier – 13,99 € version e-book.

Pour en savoir plus

Commander le livre : https://www.managementvisuel.fr/livre-la-methode-mapwriting/

Site web : https://signos.fr/

Les chevaux au service du management d’après-crise : EquiCouleurs by SLE Consulting, une méthode unique en France pour recréer une cohésion d’équipe

Plus que jamais, dans le contexte de crise économique actuel, les entreprises ont besoin d’être performantes pour aller de l’avant, faire preuve d’agilité et réussir dans le “monde d’après”.

Or il n’y a pas de productivité ni de créativité possible sans des équipes soudées et pleinement mobilisées. C’est justement là que le bât blesse : entre les confinements successifs et la mise en place du télétravail, nombre de managers peinent à fédérer les individualités pour insuffler un mode de fonctionnement collectif.

Mais comment procéder quand les effectifs travaillent de façon dispersée, tantôt en distanciel et tantôt en présentiel ? Quand les règles de distanciation sociale freinent les échanges conviviaux autour de la machine à café ? Quand les collaborateurs, confrontés à un climat anxiogène, n’ont pas un moral au beau fixe ?

À l’heure du tout numérique, il y a urgence à sortir des murs de l’entreprise pour travailler sur les forces de l’équipe et dessiner ensemble les années à venir.

La solution ? Une méthode unique en France qui allie un outil RH et l’équicoaching : le séminaire EquiCouleurs par SLE Consulting.

Le concept : une approche sur-mesure qui propose un test de personnalité des couleurs basé sur l’outil DISC puis sa mise en application en centre équestre avec l’équi-coaching.

Les résultats sont bluffants !

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Les chevaux, des managers hors pair pour comprendre les émotions

Historiquement, le cheval est un animal de proie : dans son état naturel, il est chassé par d’autres animaux.

À la fois craintif et vigilant, il est donc constamment en alerte. C’est pourquoi, il a la capacité d’être pleinement connecté à son environnement et ses sens sont toujours en éveil.

Sa faculté d’anticipation du danger lui permet ainsi de décrypter toutes les émotions et les intentions autour de lui.

En management, il est donc particulièrement utile pour développer des soft skills tels qu’une meilleure gestion du stress, une perception de soi positive, des relations humaines constructives et la capacité à prendre de bonnes décisions.

Stéphanie Grenard, la fondatrice de SLE Consulting, souligne :

Les réactions du cheval offrent un formidable “effet miroir” : elles sont immédiatement révélatrices de nos pensées, nos comportements et nos émotions. Savoir les interpréter, c’est avancer beaucoup plus rapidement dans le développement de l’intelligence émotionnelle, cette précieuse clé de performance et de cohésion des équipes.

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“DISC” : Une analyse de la personnalité à 360°

Cette méthode va permettre de comprendre ses propres comportements et/ou réactions, en approfondissant ses motivations. Il s’agit d’apprendre à s’adapter à l’environnement de chacun.e et de mettre en place des stratégies de réussites.

Concrètement, chaque séminaire se déroule de la façon suivante :

  • Élaboration d’un objectif de cohésion d’équipe. Qui ? Pourquoi ? Quand ?
  • Réalisation du questionnaire “DISC” par tous les participants.
  • Débriefing individuel des profils couleurs (35 pages) avec chaque participant.
  • Elaboration par les équipes SLE des protocoles d’exercices pour atteindre les objectifs de cohésion.
  • Mise en situation en centre équestre partout en France.
  • Travail à pied avec les chevaux.

Les collaborateurs développent ainsi des soft skills qui créeront naturellement une meilleure cohésion de groupe : connaissance des uns et des autres, connaissance de ses forces personnelles et de celles d’autrui, amélioration de la communication et des échanges au sein du groupe, développement de la confiance en soi, création d’authenticité, augmentation de la performance.

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Zoom sur le test EQ-I 2.0 de l’Intelligence émotionnelle

Ce questionnaire détaillé et complet, qui comporte 133 questions, permet de définir et de travailler sur les 15 compétences de l’intelligence émotionnelle nécessaires à la performance :

  • Perception de soi : L’amour propre, La réalisation de soi, La conscience de soi émotionnelle ;
  • Expression individuelle : L’expression émotionnelle, L’affirmation de soi, L’indépendance ;
  • Relations humaines : Les relations humaines, L’empathie, La responsabilité sociale ;
  • Prise de décisions : La résolution des problèmes, Le sens de la réalité, Le contrôle des impulsions ;
  • Gestion du stress : La flexibilité, La tolérance au stress, L’optimisme.

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 Les (grands) petits plus de la méthode EquiCouleurs

Unique

Elle est la seule en France à allier l”outil DISC et sa mise en application en centre équestre (il s’agit d’une marque déposée).

Accessible à tous

Elle est accessible à tous, même sans connaissances équestres, puisqu’elle se pratique à pieds.

https://youtu.be/-CmoVX93ttw

Orientée résultats

Le séminaire est organisé entièrement sur-mesure afin d’offrir à tous une expérience unique. A partir des résultats du test, les équipes d’SLE Consulting élaborent des protocoles d’exercices personnalisés pour atteindre les objectifs de cohésion définis en amont.

Stéphanie précise :

Grâce à nos protocoles précis et ciblés, la mise en pratique peut être effectuée en centre équestre partout en France, dans une ambiance bienveillante et respectueuse.

A propos de Stéphanie GRENARD, la fondatrice

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Stéphanie Grenard a passé 25 ans dans de grands groupes, où elle a occupé différentes fonctions commerciales et géré des petites comme de très grandes équipes commerciales.

Ce qui l’anime au quotidien durant sa carrière en entreprise, c’est le management et l’atteinte des objectifs en équipe. À 38 ans, elle décide ainsi de reprendre ses études parallèlement à son travail, afin de se spécialiser dans la gestion de l’entreprise et le marketing.

Mais il n’y a pas que le travail dans la vie. L’univers de Stéphanie, c’est avant tout ses deux filles, sa petite tribu, qu’elle élève seule et pour qui elle se bat au quotidien. Son autre grand amour, ce sont les animaux, et surtout les chevaux.

La méthode EquiCouleurs est ainsi née de ses passions. D’abord, le développement humain, avec la volonté d’accompagner chaque collaborateur pour lui permettre de se comprendre et de comprendre les autres membres de l’équipe pour capitaliser sur ses forces. Ensuite, les chevaux, ces êtres émotionnels qui, par leur présence, aident les humains à mieux se cerner et à se développer.

Pour en savoir plus

Découvrir l’EquiCoaching® : http://www.sleconsulting.fr/equicaoching.html

Site web : http://www.sleconsulting.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-grenard-ambassadrice-cgbb-lyon-064a43119/

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2021/08/DP_SLE-CONSULTING_20210824_HD.pdf

Télétravail : 1MPACT®, l’innovation française qui booste la dynamique collective des équipes et le niveau de performance de chaque collaborateur

La crise sanitaire actuelle et les scénarios répétitifs de confinement ont bouleversé en profondeur l’organisation du travail et la gestion de la relation client.

Alors que le télétravail va rester la norme jusqu’à Noël voire au-delà (source), et que plusieurs vagues épidémiques successives sont attendues (source), cette situation s’avère problématique dans de nombreux secteurs d’activité.

Dans les domaines des services, du conseil et de l’industrie, la qualité des interactions sociales est capitale. Dans le contexte du télétravail, les managers rencontrent des réelles difficultés à adresser les nouveaux enjeux des organisations : assurer le niveau de performance, en conservant la dynamique et la cohésion d’équipe, à distance. Nous constaterons malheureusement dans les prochains mois une détérioration de la valeur collective créée.

Or les conseils qui fleurissent depuis quelques mois sur la manière de manager les collaborateurs en télétravail ne sont souvent pas applicables à la réalité du terrain. Conçus pour un monde idéal, ils sont loin de produire les bénéfices escomptés.

La vraie question pour des Dirigeants pragmatiques est la suivante : en télétravail, comment mesurez-vous en temps réel le niveau de performance de vos collaborateurs ?

Parce qu’il a été confronté à la même problématique, Eric NELSON a développé au sein de Kaizen Way un outil de mesure et de suivi de la performance en télétravail : 1MPACT®.

Cette innovation française est spécialement conçue pour tous les managers qui souhaitent continuer à gérer leurs collaborateurs à distance, sans micro-manager.

Eric souligne :

Avec l’outil de Management 1MPACT®, nous sommes les premiers à proposer ce chaînon manquant entre la mesure de signaux faibles et la Performance opérationnelle du quotidien.

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Booster la dynamique collective en faisant un suivi individuel factuel

1MPACT® est un outil de Business Intelligence unique au service de la Performance en télétravail.

Il simplifie le management d’équipe en télétravail en mesurant l’impact individuel de chaque collaborateur, via des données factuelles précises, sur la performance collective.

Cet outil permet de visualiser rapidement la quantité et la qualité des interactions, ainsi que la capacité d’organisation de ses collaborateurs. Il instaure aussi une relation de transparence, base de toute relation de confiance.

Eric précise :

Notre expérience opérationnelle et notre positionnement constant autour de l’humain dans nos missions de conseil nous ont fait forger un outil à l’image de nos valeurs : exigence et bienveillance.

1MPACT® agit ainsi concrètement sur 3 facteurs-clés de compétitivité :

La Performance

1MPACT® aide à identifier les difficultés de communication des collaborateurs sur des bases factuelles afin de mieux les accompagner.

Le suivi mis en place va ainsi améliorer la cohésion d’équipe et le niveau de performance collective pour atteindre les objectifs fixés.

L’Organisation

Les Managers peuvent mesurer le degré d’organisation des collaborateurs et de leur impact en réunion. Ils vont aussi avoir une idée claire de la part de valeur ajoutée échangée au quotidien.

Chaque membre de l’équipe peut ainsi apprendre à mieux anticiper et à prioriser ses actions individuelles et de groupe.

L’Implication

En France, seulement 9 % des salariés sont engagés auprès de leur entreprise, 65 % ne se sentent pas engagés et 26 % sont totalement désengagés (source : institut Gallup, 2017).

1MPACT® permet d’identifier les freins rencontrés par les collaborateurs, au-delà des aspects purement technique, pour augmenter le niveau d’engagement et de productivité des équipes.

Zoom sur les principales fonctionnalités de cet outil de management “nouvelle génération”

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La force d’1MPACT® est de fournir un indice fiable et précis pour mesurer la dynamique collective impulsée par chaque collaborateur en comparant une période donnée à une période de référence.

Grâce à un tableau de bord hebdomadaire des indicateurs clés, il est donc possible de suivre les évolutions pour identifier avec bienveillance les leviers d’amélioration et donc d’obtenir une meilleure Intelligence Collective.

Chaque talent est ainsi plus engagé et plus performant.

1MPACT® propose 3 fonctionnalités qui changent tout :

Mesure du flux de communication : analyses périodiques pour identifier les difficultés de communication et les pistes d’amélioration, vision d’équipe des flux de communication, mesure des interactions du service/département/direction. Analyses globales ou spécifiques (focus sur un interlocuteur ou un groupe d’interlocuteurs).

Qualification du flux : répartition des échanges de chaque collaborateur selon des catégories liées à l’activité principale, aux activités de reporting ou aux activités administratives.

Impact en réunion : mesure de la quantité et de l’impact des réunions afin de valider le niveau d’activité en coordination des collaborateurs (en tant que membres ou pilotes), identification du nombre d’interlocuteurs uniques avec lesquels ils interagissent tous les jours en réunion, encouragement à maintenir une interaction sociale lorsqu’ils travaillent à distance.

Les (grands) petits plus d’1MPACT®

  • Un outil utilisable également en présentiel ;
  • Sa technologie éprouvée peut être déployée au sein de moyennes et grandes organisations en France et bientôt à l’international ;
  • Un outil déjà utilisé au sein des grandes entreprises telles que Siemens (Siemens Mobility, département SFCT) qui a augmenté son potentiel de performance de +44 % ;
  • Un modèle scalable qui peut s’adapter à tous les besoins ;
  • La taille de start-up de Kaizen Way, qui lui donne beaucoup d’agilité et de transversalité dans ses activités de développement et d’adaptation (dans un plus grand groupe, il faudrait coordonner de nombreux métiers différents).

A propos d’Eric Nelson, le fondateur

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Eric Nelson, 41 ans, vit à Grenoble. Il est marié et père de 2 enfants.

Titulaire d’un DESS en Matériaux avancés et Management au Conservatoire des Arts et Métiers de Paris, il a tracé sa carrière professionnelle dans des secteurs industriels en opérations.

Son goût pour l’efficacité opérationnelle et l’empathie, qui lui ont permis d’accompagner les Hommes, l’ont naturellement conduit dans son domaine actuel : le conseil en Performance.

Il fonde Kaizen Way en 2011 avec l’ambition d’apporter de la valeur ajoutée aux plus grands groupes avec simplicité.

En 2020, Kaizen Way présentera un CA de plus de 1,2M€, grâce à l’implication et à l’expertise d’une équipe de 6 salariés et 4 indépendants.

La genèse d’1MPACT®

Durant la première phase de confinement, certains des consultants de Kaizen Way, en mission chez des clients, risquaient de voir leur activité réduite. Les acteurs des secteurs bancaires, assurances, services & conseils doutaient de la capacité à délivrer de la valeur ajoutée à distance pour leurs métiers essentiellement basés sur les interactions en présentiel.

Pour les rassurer, Eric a décidé de mesurer la performance de ses collaborateurs en télétravail. Tous les consultants de Kaizen Way ont été immédiatement volontaristes sur le sujet, comprenant bien que la relation de confiance construite avec leurs clients était basée sur la transparence.

Kaizen Way a alors construit et éprouvé l’outil 1MPACT®.

Eric confie :

Nous avons immédiatement obtenu des résultats très positifs :  tous nos consultants ont conservé leur activité sur la base des analyses que nous fournissions aux clients, rassurés par la continuité dans leur valeur ajoutée, en constatant la corrélation avec leurs indicateurs opérationnels.

Aujourd’hui, Kaizen Way ambitionne de développer l’utilisation d’1MPACT® en France puis de proposer cet outil performant à l’International d’ici 2 ans.

Pour en savoir plus

Site web 1MPACT® : https://1mpact.fr/

Site web Kaizen Way : https://www.kaizenway.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/kaizen-way

Comment adresser les nouveaux modes de travail issus de l’expérience du confinement ? Le point avec overthemoon, l’agence Conseil en intelligence collective

Alors que les entreprises françaises ont pour la plupart fait le point sur la crise et ses impacts sur leur activité, le dernier trimestre de l’année 2020 est le dernier moment pour mettre en action « l’après ».

De profonds changements ont été initiés par le confinement : les paradigmes anciens de collaboration et de processus opérationnels ont été complètement bouleversés et, on le constate chaque jour, il n’est tout simplement plus possible de travailler comme nous le faisions avant.

Pour la première fois de notre histoire, toutes les entreprises, tous les collaborateurs et donc toutes les équipes de management sont confrontés aux mêmes défis au même moment : distanciation sociale, crainte d’une seconde vague, gestes barrières, télétravail, utilisation d’outils numériques, etc.

Dans ce contexte, comment préparer la mise en œuvre de « l’après » ? Plus précisément, comment adresser les nouveaux modes de travail issus de l’expérience du confinement, dans l’objectif de tirer parti des bénéfices et de s’adapter, pour créer les jalons du futur ?

C’est ce que propose overthemoon, l’agence de Conseil en Intelligence Collective.

overthemoon est une équipe expérimentée de pionniers et de passionnés, qui aide les organisations à réussir leurs principaux défis en utilisant la capacité de collaboration des équipes comme levier de performance.

 

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Rien n’arrête les équipes qui savent collaborer

Auteure d’un Manifeste de promotion de l’intelligence collective et du leadership collaboratif, l’agence est convaincue que les organisations qui sortent du lot durablement sont celles qui parviennent à installer un haut niveau de collaboration dans leurs équipes et sur l’ensemble de leur ligne hiérarchique.

Seulement voilà : installer cette culture collaborative ne s’improvise pas !

Olivier Deroubaix, co-fondateur d’overthemoon, souligne :

La culture collaborative est une pratique du quotidien qu’il faut confronter au réel.

Cette approche novatrice produit des bénéfices concrets :

  1. Redonner du sens à l’organisation va permettre de développer un esprit de conquête et insuffler aux collaborateurs l’envie de repousser leurs limites ;
  2. Remettre les collaborateurs en responsabilité accélère le passage de l’ambition à l’action opérationnelle ;
  3. Impliquer tous les collaborateurs contribue à révéler de nouveaux talents.

De nombreuses entreprises ont ainsi fait le choix d’utiliser, grâce à overthemoon, l’intelligence collective comme premier levier de performance : Orange Business Services, PMU, Bouygues Immobilier, Citeo, Société Générale, Le Figaro, Alstom, Amadeus, Crédit Agricole, MicroPort…

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 S’adapter au “monde d’après” grâce aux nouveaux modes de travail

L’expérience du confinement a produit de nouveaux modes de travail dont il faut désormais tirer parti des bénéfices et rebondir, même pendant la crise.

En distanciel ou en présentiel, overthemoon propose un accompagnement pour aider les managers à repartir de l’avant avec leurs équipes.

Olivier Deroubaix précise :

Notre méthodologie permet d’apprendre à s’adapter au nouveau contexte business construit sur l’incertitude et la digitalisation du monde. Nous développons un mode de fonctionnement collaboratif basé sur la valeur qui se met au service des performances de chaque organisation.

Cette prestation se déroule en 4 étapes :

  • Questionnaire digital en amont ;
  • Séminaire 1 : Rétrospective et plan d’action (3h) ;
  • Actionnement / Coaching ;
  • Séminaire 2 : Restitution des plans d’action détaillés (3h).

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Les (grands) petits plus overthemoon

Une approche éprouvée : l’agence a plus de 15 ans d’expérience au service de grandes marques et d’importantes ETI.

Une culture centrée sur les résultats : les clients d’overthemoon témoignent volontiers de la valeur de cette méthode fédératrice.

Une équipe expérimentée de passionnés et de pionniers : facilitateurs, coachs, directeurs de projets… tous ont vécu l’entrepreneuriat et sont portés par la volonté de faire réussir leurs clients.

Des résultats concrets : pour comprendre véritablement la différence, il faut la vivre !

Voici quelques exemples de résultats produits par la mise en œuvre de l’intelligence collective : réduction du time-to-market, relance de projets ayant dérapés ou étant à l’arrêt, développement de l’agilité entre les équipes, développement de l’excellence opérationnelle, identification de leviers pour une meilleure performance business…

Voici le témoignage de Joël Péguret, responsable de la digitalisation de l’expérience client chez Bouygues immobilier qui a fait appel à overthemoon pour garantir l’appropriation par le terrain d’un nouvel outil CRM (voir ce cas client) :

« En amenant rapidement sur le terrain une vision concrète des nouveaux gestes clés clients, les équipes commerciales ont pu se projeter et adopter plus efficacement le nouveau CRM. »

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A propos d’Olivier Deroubaix, co-fondateur

Issu du monde de la communication et de l’entreprise, Olivier Deroubaix a forgé ses convictions au travers de grands projets de transformation tant publics que privés.

Selon lui, le système humain des entreprises est trop souvent délaissé… alors qu’il s’agit justement du facteur principal de réussite des projets. C’est autour de cette vision et de l’Architecture Collaborative des Organisations que l’agence overthemoon a été créée.

Olivier précise :

Dans un monde en cours de dématérialisation, la rencontre et l’échange doivent être créateurs de valeur. Adepte de la co-construction et de la mise en action des acteurs, j’ai choisi de donner à ces moments du sens et de l’efficacité.

Aujourd’hui, overthemoon compte développer une plateforme digitale pour fédérer les défenseurs de la discipline collaborative au service des modes de fonctionnement collectifs.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.overthemoon-paris.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/10295244/admin/

Les entreprises françaises ne sont pas préparées à l’après-confinement : les résultats du 1er Baromètre de la Résilience professionnelle

Avant même la pandémie, le monde du travail connaissait de profondes mutations qui généraient en silence une cascade d’adversités : accidents de la vie ou de parcours, évolution technologique et transformation des métiers, crises économiques…

Avec la crise sanitaire, ces constats se sont amplifiés et généralisés. Nous sommes tous, individuellement et collectivement, confrontés à l’expérience de la vulnérabilité, avec son lot à venir d’impacts personnels, professionnels, économiques et sociétaux.

Par conséquent, les risques et les enjeux socio-économiques de « l’après » sont démultipliés. C’est pour cela que, dès la rentrée, la Résilience professionnelle doit être au cœur des réflexions du monde du travail et du plan de relance.
La résilience est la capacité à vivre, à réussir et à se développer en dépit de l’adversité.
Appliquée au monde du travail, la résilience professionnelle génère une nouvelle forme de performance individuelle et collective.

Or un constat s’impose : dans ce domaine, les entreprises françaises ont pris beaucoup de retard. C’est en tout cas un des enseignements du premier Baromètre de la Résilience Professionnelle, dont l’objectif est de mieux appréhender les caractéristiques et les impacts des difficultés et épreuves vécues au cours d’une vie professionnelle.

Lancé par l’association d’intérêt général Envie2résilience, en partenariat avec MOODWORK, il permet à partir d’un « point zéro », d’explorer les liens entre la résilience et son application professionnelle à partir du vécu des actifs.
Les résultats ont été analysés et suivis dans le temps par STEFI, filiale du groupe Outsourcia, partenaire de l’étude.

Le premier Baromètre de la Résilience Professionnelle présente les résultats de la première vague d’enquêtes réalisée du 1er mai au 22 juin auprès des actifs du service public, de l’entreprise et de la société civile.

Avant le confinement : le temps de l’insouciance

A priori, tout va pour le mieux : 65% des répondants ont une bonne image de leur entreprise, 67% considèrent qu’elle a une stratégie globale claire et 76% se sentent suffisamment impliqués dans la vie de leur organisation.

Pourtant, en analysant les réponses, une contradiction est déjà visible : les entreprises françaises sont réfractaires aux vulnérabilités. Par exemple, elles ne sont que 10% à accepter le droit à l’erreur et 17% à prendre en compte les fragilités (absences pour maladie grave et durable, événement familial…) !
De même, il y a un décalage entre l’image de marque souvent mise en avant dans les stratégies de communication, qui font la part belle à “l’humain”, et la réalité du terrain. Seulement 5% des structures sont attentives à l’évolution de chacun des salariés, 10% à la qualité de l’ambiance au travail et 12% à la santé de leurs collaborateurs.

Pendant le confinement : le temps des bisounours

81% des salariés notent un changement du rapport au travail pour plusieurs raisons : ils sont passés au télétravail (49%), ils ont dû redéfinir leurs priorités (45%) et leur charge de travail a diminué en tout ou partie (12%). Un bouleversement qui divise : il y a un réel équilibre entre les perceptions positives ou négatives.
Certains signes annonciateurs de difficultés sont déjà là : les collaborateurs qui ont un ressenti négatif évoquent notamment une perte de motivation, d’implication et le sentiment de manquer de reconnaissance (12%).

Toutefois, tout semble aller pour le mieux puisque les actifs estiment que l’entreprise leur fournit des informations utiles sur la situation de crise interne (97%), qu’ils lui font confiance pour surmonter la crise sanitaire (et même “beaucoup” pour 60% d’entre eux). A noter aussi : ils ont eu des contacts réguliers avec leurs managers, ils se sont sentis valorisés (confiance envers les collaborateurs en télétravail) et ils ont bien vécu le télétravail.

Après le confinement : le temps des désillusions

La situation se gâte…. Pour plus de 50% des répondants, la crise va avoir un impact sur leur rapport au travail (“majeur” pour 13% d’entre eux).
Et même s’ils sont 82% à penser que leur entreprise prépare “l’après”, cela ne suffit pas à les rassurer. Ils sont plus de la moitié à redouter de reprendre leur poste et 94% considèrent que cette étape sera forcément négative.
Plusieurs facteurs expliquent ce phénomène, dont :

  • les mesures sanitaires contraignantes (14%)
  • la quête de sens, d’utilité, la perte de confiance et de motivation (14%)
  • beaucoup de changements dans les missions, l’organisation (12%)
  • les conséquences sur l’emploi, le risque de licenciements et la pression économique (11%)
  • le refus de l’employeur de poursuivre en télétravail, même quelques jours par semaine (8%)

La situation dès la Rentrée : l’urgence d’agir pour changer la donne et intégrer la résilience professionnelle de façon qualitative.

Le Baromètre montre que la plupart des actifs sont sensibilisés à la notion de résilience.
Le paradoxe, alors que 74% d’entre eux ont déjà connu des ruptures de parcours (bouleversement de leur organisation, problème de santé, licenciement…), seulement 8% ont trouvé du soutien en interne.
Même s’ils sont près de la moitié à considérer que l’entreprise facilite malgré tout la résilience professionnelle, la faible qualité du soutien apporté transparaît dans l’analyse des réponses : seulement 7% proposent un accompagnement externe, 16% une formation des managers et 22% un accompagnement en interne.
C’est loin d’être suffisant.
Pourtant, les actifs font clairement le lien entre résilience professionnelle et performance (86%).

 

A PROPOS DE L’ASSOCIATION Envie2resilience

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Envie2résilience, la seule association en France spécialisée dans la résilience professionnelle.
Créée en 2017, Envie2résilience est une association loi 1901 reconnue d’intérêt général.
Son objectif : favoriser la résilience dans le monde du travail pour générer de nouvelles formes de performance individuelle et collective.
Alors qu’elle nous concerne tous, la vulnérabilité au travail reste un tabou.
Or les conséquences d’un accident de vie ou de parcours appliqué au champ professionnel, s’il est identifié, reconnu, voire valorisé, porte aussi les germes pour manager autrement, innover, performer et conduire un progrès sociétal majeur et nécessaire en ces temps de troubles généralisés.
Envie2résilience a pour mission de promouvoir le sujet de la résilience appliquée au domaine professionnel ainsi que les opportunités qu’elle représente pour tous les acteurs du monde du travail, individus et collectifs.
Elle est actuellement la seule association en France à avoir développé une expertise sur ce sujet devenu central depuis la pandémie du Covid-19, en particulier depuis le confinement.

L’Association intervient à plusieurs niveaux pour fédérer, partager, influencer et accompagner le monde du travail vers une meilleure prise en compte de la résilience professionnelle.

1- Le Prix de la résilience professionnelle
Créé en 2017, le Prix de la Résilience Professionnelle identifie et rassemble les « pionniers » pour évaluer, valoriser, mutualiser les bonnes pratiques et renforcer leurs impacts.
Il récompense des actions réalisées dans le domaine professionnel suite à un accident de parcours dans la vie d’individus et d’entreprises.
Ce Prix a permis de montrer pour la première fois le champ d’actions très vaste concernant la résilience professionnelle : crises, ruptures personnelles ou professionnelles …
A l’automne, un lancement d’appel à projets sera effectué dans les régions pour organiser la deuxième édition.

2- Le Baromètre de la résilience professionnelle
Pour la première fois en France, ce Baromètre destiné aux acteurs publics et privés permettra chaque année d’explorer la résilience professionnelle pour l’inscrire au cœur de la performance des organisations de demain.

3- Les Ateliers de la résilience professionnelle
Après une longue absence, une rupture, un accident de parcours ou une crise économique, renouer avec la performance, reprendre « sa » place, est une étape singulière.
Envie2résilience propose un catalogue de formations et d’accompagnements pour contribuer à bâtir des parcours de résilience professionnelle à destination des individus, des collectifs et leurs organisations.

  • Allo Résilience pro : des formats courts de coaching individuel pour traverser la crise
  • Parcours managériaux de « tuteur de résilience professionnelle » pour prévenir l’absentéisme de longue durée, appréhender et accompagner en interne la résilience professionnelle…
  • Accompagnement au retour au travail après une longue absence pour renouer durablement avec l’activité professionnelle et recueillir les effets positifs…

Les programmes sont proposés et dirigés par une équipe pluridisciplinaire certifiée et spécialisée (coachs, consultants, médiateurs sportifs et artistiques…).
Il s’agit d’enseignements et de bonnes pratiques pour réussir à mobiliser mais aussi à développer les potentiels individuels, collectifs et organisationnels pour de meilleurs implications et engagements de chacun.

4- L’Agora de la Résilience Professionnelle à venir
Collecter des récits de parcours et d’accompagnements pour impulser des travaux de recherche pluridisciplinaires et modéliser des actions sur-mesure et évolutives.

5- Le Cercle de la Résilience Professionnelle à venir
Sensibiliser et outiller les décideurs privés, publics et de la société civile pour favoriser la résilience professionnelle. Le Cercle permet aussi d’accompagner la transformation des organisations.

La fondatrice d’Envie2resilience

Patricia Acensi-Ferré a d’abord collaboré pendant une dizaine d’années dans la sphère politique et publique.
À la faveur d’une grave maladie, convaincue de la nécessité de réinvestir la place de l’Humain au cœur de la performance dans le travail, elle a souhaité apporter un socle théorique à son vécu en se formant à l’exécutif coaching à HEC Paris.
Dans le cadre de SynchroniCités Conseil, entreprise qu’elle a créée en 2015, elle s’est consacrée à l’accompagnement des dirigeants et d’équipes confrontés aux enjeux de l’absentéisme en leur proposant une approche proactive et volontaire, notamment dans le contexte de la longue absence.
En 2017, souhaitant agir sur le tabou des vulnérabilités qui frappe encore le monde du travail, elle a créé le Prix de la Résilience professionnelle© et fondé l’association ENVIE2RESILIENCE pour promouvoir au plus près des actifs la résilience comme vecteur d’une nouvelle forme de performance globale mobilisable en temps de crise.

A propos de Moodwork, notre partenaire

Moodwork est né de la volonté de mettre en pratique les recherches scientifiques autour de la Qualité de Vie au Travail afin d’en faire bénéficier les salariés. Chercheurs, entrepreneurs et chefs d’entreprise travaillent conjointement pour développer une méthodologie et des outils pour améliorer le quotidien des salariés.
Depuis janvier 2018, Moodwork accompagne plus de 100 000 salariés en France et en Belgique.

 

Pour en savoir plus sur Envie2resilience
Le Baromètre de la Résilience Professionnelle : RAPPORT E2R FINAL
Site web : https://envie2resilience.org/
Facebook : https://fr-fr.facebook.com/envie2resilience.org/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/e2r-envie2resilience

L’hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience – Un livre collectif dirigé par le Pr Thierry Nobre qui tire les leçons des professionnels de santé du Grand Est et d’ailleurs

Face à la première vague de la pandémie de Covid-19, le secteur hospitalier a été confronté à une crise sans précédent. Les professionnels de santé ont dû s’adapter et innover pour continuer d’assurer ce qui constitue le sens de leur mission et garantir la prise en charge des patients.

“L’hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience. Les leçons des professionnels de santé du Grand Est et d’ailleurs”, publié aux éditions EMS, est un livre qui leur donne la parole pour qu’ils témoignent de leur expérience et relatent comment ils ont vécu cette période, comment ils ont innové pour transformer leur établissement et accompagner les équipes. Les auteurs présentent également leur analyse pour dresser des pistes pour le futur.

Les contributions rédigées par les réanimateurs, urgentistes, médecins, directeurs, soignants qui ont œuvré au cœur de la crise dans les régions les plus touchées – Mulhouse, Strasbourg, Troyes, Lyon, Valenciennes et aussi en Belgique et en Allemagne – sont ensuite mises en perspective avec un regard académique pour tenter de tirer les leçons de cet épisode épidémique hors norme.

Cet ouvrage s’adresse à tous ceux, professionnels de santé, décideurs et patients, qui veulent avoir des éléments de réponse sur cette crise sanitaire et des pistes pour le futur.

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Comprendre la première vague de Covid-19 pour mieux préparer l’avenir

Face à une situation extraordinaire, imposant à une très grande majorité de la population de ne pouvoir aider notre système de santé qu’en respectant les normes de strict confinement, la moindre des attentes pour le Pr Thierry Nobre, un chercheur en sciences de gestion spécialiste en management des organisations de santé, a été l’observance la plus scrupuleuse de cette injonction.

Dès lors, la question suivante s’est posée très rapidement : comment aider, voire participer à l’effort collectif pour soutenir les soignants et professionnels de santé, sachant que les seuls outils d’investigation disponibles se sont limités durant cette période au téléphone, à Skype, Zoom, Teams et autres dispositifs de communication ?

Thierry Nobre souligne :

Très vite, j’ai décidé de faire ce que je sais faire en tant que chercheur : poursuivre mon activité de recherche, tout en m’adaptant au confinement et au contexte sanitaire. J’ai donc documenté “à chaud” d’un point de vue organisationnel et managérial la crise de la Covid-19 et les évolutions de cette situation inédite pour éviter le risque d’oubli et de reconstruction mémorielle.

Un ouvrage “commando” né au cœur du tourbillon des événements

Malgré l’intensité de leur activité, une cinquantaine d’acteurs clés de la crise sanitaire (réanimateurs, urgentistes, médecins, directeurs, soignants) ont accepté de témoigner et d’offrir leur concours aux réflexions et débats qu’il faudra mener suite à cet épisode épidémique.

Cette pluralité de points de vue est très précieuse, et ce d’autant plus qu’elle concerne plusieurs spécialités chirurgicales et médicales (urgences, réanimations, blocs opératoires, psychiatrie) tout en apportant un éclairage international (France, Belgique, Allemagne).

Il propose aussi des témoignages uniques de représentants des hôpitaux privés ainsi que de l’EMRSSA (hôpital militaire provisoire).

Thierry Nobre précise :

Au cœur de la crise, plusieurs pratiques innovantes et inspirantes sont nées. Elles constituent autant de pistes à exploiter pour mieux gérer l’urgence sanitaire dans les mois et les années qui viennent.

Une prise de recul salutaire qui s’adresse à un large public

Cet ouvrage livre une analyse qui va intéresser de nombreux/ses lecteurs/lectrices :

Les patients, proches et familles

“L’hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience” permet de savoir ce que les professionnels de santé, qu’ils applaudissaient tous les soirs à 20 heures, ont dû affronter durant cette période de crise. Les patients, proches et familles vont aussi découvrir comment ces derniers ont innové pour faire face à la situation d’urgence sanitaire.

Les retours et les témoignages de ces professionnels permettent de pénétrer au cœur de ces organisations pendant les temps forts de la crise où, malgré les dispositifs de communication mis en œuvre, il était très difficile de se rendre compte des phénomènes en cours, de l’énergie déployée, des difficultés rencontrées et des innovations développées. Il est possible ainsi de toucher du doigt les efforts consentis et l’engagement exceptionnel des professionnels de santé.

Les acteurs des établissements de santé (directeurs, médecins et soignants)

Nombreux sont ceux qui partagent les interrogations managériales, organisationnelles et stratégiques des co-auteurs et qui sont à la recherche de nouvelles idées pour faire évoluer leur environnement professionnel. Ils peuvent ainsi bénéficier de l’expérience d’autres établissements et d’autres catégories d’acteurs pour définir de nouvelles pistes de travail et des axes de progrès, à partir du regard des acteurs impliqués au cœur de la crise.

Plus globalement, l’ouvrage est destiné à tous ceux qui, concernés par la mutation du management de l’hôpital, considèrent que cette dimension fait partie intégrante des solutions à concevoir et mettre en place pour relever les défis déjà largement identifiés avant la crise de la Covid-19, défis qui se manifestent avec une acuité accrue à peine une sortie de crise entrevue.

Les chercheurs en management

Ils disposent de l’expression des acteurs de terrain sur des phénomènes constituant de véritables objets de recherche en sciences de gestion. Ces constats et contributions concernent évidemment le domaine du management hospitalier et des organisations de santé mais la nature des faits observés, les analyses effectuées et les prescriptions proposées, dépassent largement le cadre du domaine de la santé et interpellent ainsi bien d’autres types d’organisations en situation de crise et de bouleversement.

Les observateurs de l’hôpital et du système de santé

Ils pourront comprendre les évolutions à l’œuvre et appréhender les enjeux & défis de ces organisations participant au bien-être sociétal et individuel.

Sommaire

Préface de Jean ROTTNER

  • Un ouvrage en urgence sur l’urgence pour éviter l’urgence… Thierry NOBRE

PARTIE 1. Mulhouse : Là où tout a commencé

  • La crise vue par les services cliniques au GHRMSA…Dr Philippe GUIOT, Dr Xavier NASICA et Dr Odile THEISSEN-LAVAL
  • La crise vue du Groupe Hospitalier de la Région de Mulhouse et du Sud-Alsace (GHRMSA)… Corinne KRENCKER
  • La mobilisation des établissements du secteur privé non lucratif face à la Covid-19 : l’exemple de la Fondation de la maison du Diaconat de Mulhouse… Diégo CALABRO et Émilie LOESCH
  • L’Élément Militaire de Réanimation du Service de Santé des Armées (EMRSSA) : implantation inédite d’un hôpital militaire de campagne au cours d’une pandémie… Pr Pierre PASQUIER

PARTIE 2. De l’épicentre aux répliques : le regard des spécialités médicales et chirurgicales

  • La réanimation face au défi de la pandémie : l’expérience des HUS (Hôpitaux Universitaires de Strasbourg)… Pr Ferhat MEZIANI, Dr Alexandra Monnier et Pr Paul Michel MERTES
  • Quelles leçons organisationnelles et managériales de la Covid pour les blocs opératoires ?… Pr Philippe CLAVERT et Noémie SAINT HILARY
  • Les Urgences de Strasbourg face à la crise : une adaptation de la médecine de catastrophe au milieu hospitalier… Pr Pascal BILBAULT, Dr Mathieu OBERLAIN et Dr Anne WEISS
  • Une psychiatrie mobilisée… Dr Philippe MEYER
  • Quelles leçons organisationnelles et managériales de l’offre de soins en SSR ? Le cas de l’Ugecam Alsace… Eric ROSSINI, Laurent VIVET et Delphine GENATIO
  • Crise(s) de conscience – Covid vs cancer : continuer ou concilier… Nicolas SALVI et Marylène ENNAHAR-VUILLEMIN

PARTIE 3. Renégociation des relations et/ou découverte de nouvelles coopérations ? L’apport des fonctions supports

  • Réinventer les apprentissages et soutenir l’engagement professionnel sur un territoire : opportunités à saisir post-Covid… Céline DUGAST
  • Faire face, dans l’urgence, à la crise : retour d’expérience de la pharmacie des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg… Bruno MICHEL et Bénédicte GOURIEUX
  • Approvisionnement des médicaments et des dispositifs médicaux : une plateforme logistique mise à l’épreuve… Raphaël PASSEMARD, Flora CAPELLE, Thierry NAI, Sandra WISNIEWSKI et Bénédicte GOURIEUX

PARTIE 4. L’articulation Public-Privé : « Je t’aime moi non plus» ?

  • Innovation organisationnelle et managériale aux HCL Créer et piloter des hubs d’établissements publics et privés pour gérer la crise de la Covid… Pascal COROND, en collaboration avec Véronique FAUJOUR et Dr Romain HERNU
  • Quel rôle pour le privé solidaire ? Le cas de Saint-Joseph-Saint-Luc à Lyon… Pascal BONAFINI
  • La construction d’une filière complète Covid dans une clinique privée à but non lucratif… Sylvain DEROUET

PARTIE 5. La Covid-19 : Une opportunité de dépassement des blocages traditionnels ?

  • Jouer collectif : l’exemple du GHT Aube-Sézannais dans la crise de la Covid-19… Philippe BLUA et Valérie FRIOT-GUICHARD
  • Le Centre Hospitalier de Valenciennes : un modèle de gestion autonome médicale décentralisée face à la crise… Rodolphe BOURRET et Dr Nabil EL BEKI
  • La télémédecine pendant la crise de la Covid-19 : un changement de paradigme éphémère ou pérenne ?… Sabine REY-ARLES
  • Lean et Covid : une reconnaissance et un renforcement de l’utilité par la crise… Ariane BOUZETTE, Pascal COROND, Patrick DE COSTER, Didier GRANDCLAUDE et Gabriel ROCHETTE DE LEMPDES

PARTIE 6. Le regard de voisins sur la Covid-19

  • CHU de Liège et Covid-19 : une originalité managériale qui réussit plutôt bien… Pr Michel MALAISE, Pr Vincent D’ORIO et Pol LOUIS
  • Trois témoignages d’établissements allemands solidaires face à la crise… Dr Frédérique GANSTER, Didier GRANDCLAUDE, Alexander LOTTIS, Dr med. Tobias GRAF et Dr med. Thomas KIEFER
  • Vers un management partagé, une organisation responsabilisante et une structure agile ?… Thierry NOBRE

POSTFACE. Et Maintenant…! de Jean SIBILIA

Extrait de la postface de Jean SIBILIA, Doyen de la Faculté de médecine de Strasbourg

“Il n’y aura pas de grand soir pour l’aube du « monde de demain », car cette épidémie n’aura qu’amplifié ce que nous savions du « monde d’avant » dont le crédit avait déjà été lourdement entamé. Depuis quarante ans, une succession de crises économiques et idéologiques ont mené à des guerres inutiles, à un terrorisme aveugle, à des clivages sociaux et ethniques qui mènent à une lente destruction métastatique de nos sociétés, mais aussi, ce qui est plus grave encore, de notre planète Terre.”

 Un ouvrage dirigé par Thierry Nobre

Thierry Nobre
Thierry Nobre, Professeur agrégé de sciences de gestion, Ecole de management de Strasbourg, Université de Strasbourg, est Directeur de l’Executive MBA management hospitalier.

A ce titre, au coeur de la crise violente touchant la région du Grand Est, il a souhaité recueillir les témoignages d’une cinquantaine d’acteurs de terrain.

A propos des Editions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations pratiques

“L’hôpital pendant la Covid-19 : innovations, transformations et résilience. Les leçons des professionnels de santé du Grand Est et d’ailleurs” dirigé par le Pr Thierry Nobre

  • Ouvrage collectif
  • Editions EMS
  • Parution : 1er octobre 2020
  • Prix : 34 €
  • 492 pages

Pour en savoir plus

Site web du livre :

Consulter un extrait : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200826153146-p5-document-prvq.pdf

Site web Editions EMS : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS/

Twitter : https://twitter.com/editionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editionsems/

Comment bien vivre au travail dans le monde post-coronavirus ? Les clés avec la réédition augmentée de “L’art du Management – En finir avec les idées reçues”

La pandémie de Covid-19 a déclenché une crise économique et sociale sans précédent. Mais elle est aussi une précieuse source d’enseignements managériaux qui peuvent booster la compétitivité des entreprises tout en augmentant la qualité de vie au travail (QVT) des équipes.

En effet, l’épreuve du confinement a dessiné de nouvelles évolutions possibles jusque-là inenvisageables :

  • suppression du travail sans valeur ajoutée : infobésité, réunions à l’utilité discutable, process et reportings sans valeur ajoutée… ;
  • autonomie accrue des collaborateurs : d’abord vécue comme une obligation, cette démarche s’est révélée efficace et appréciée par tous (managers & managés) ;
  • développement de l’opérationnel local, plus efficace pour inventer une nouvelle manière de fonctionner, pour entrer dans les détails et agir rapidement (contrairement aux modèles verticaux, inadaptés lorsqu’on entre dans l’inconnu) ;
  • prise en compte du besoin de lien social : on s’est rendu compte que la présence de collègues est précieuse, même s’il n’est pas nécessaire de se voir pour travailler ensemble ;
  • développement de l’envie d’agir et de s’impliquer : il y a un vrai besoin de participer à un collectif ;
  • questionnement du degré de reconnaissance dont jouissent les différentes strates hiérarchiques dans l’entreprise : il y a un réel décalage entre l’utilité statutaire et l’utilité sociale.

Désormais, il n’est plus possible de revenir à l’avant confinement et de gommer ces précieuses leçons.

D’ailleurs la période qui s’annonce ne laissera probablement pas le choix aux récalcitrants. L’entreprise, sans autre raison d’être que de générer des profits, risque fort de ne plus attirer ni collaborateurs ni clients.

Il est donc devenu indispensable de :

  1. Déployer un projet partagé volontariste, ayant du sens aux yeux de tous, avec l’objectif de contribuer au bien commun.
  2. Faire monter en compétence les managers pour qu’ils soient en mesure d’adopter une posture de leader et de coach.
  3. Faire de la confiance, de l’autonomie et de l’engagement son credo. Ils deviennent des impératifs pour pouvoir continuer à exercer une fonction d’encadrement.

Dans ce contexte, la réédition augmentée de l’ouvrage « L’art du management. En finir avec les idées reçues ! », de Monique Pierson et François Duvergé, s’impose comme livre de chevet de tout manager qui se veut reconnu par ses équipes et souhaite bien vivre au travail.

 

MONIQUE

La crise, un moment charnière et une opportunité

Pendant le confinement, les managers ont été dans l’obligation de guider et inspirer différemment leurs équipes, d’organiser différemment les activités, et de piloter différemment la performance.

En parallèle, cette expérience exceptionnelle a permis aux salariés de mieux saisir quelles étaient leurs attentes principales à l’égard du travail (source : Enquête sur les attentes des français pour le retour au bureau à l’initiative de La Villa Bonne Nouvelle d’Orange Forbes, 2020) :

  • Besoin de souplesse et d’autonomie dans l’organisation du travail,
  • Besoin de sens,
  • Besoin de coopération et de liens.

Au-delà, c’est la finalité du travail qui se trouve questionnée. Pourquoi est-on ensemble ? A quoi sert-on ? Quel est le projet de l’entreprise, ses valeurs ?

La crise a révélé des tendances déjà présentes en leur conférant une certaine acuité.

Monique Pierson et François Duvergé soulignent :

Professionnellement, il ne s’agira plus de travailler plus, mais de travailler différemment. Un management plus participatif n’est plus une option : responsabiliser et accroître l’autonomie de chacun, faire confiance au collectif deviennent des passages obligés.

Exit le manager qui est là pour contrôler et distribuer le travail auprès de managés qui auraient besoin d’un cadre précis pour travailler. De même, l’entreprise de demain ne pourra plus se contenter de n’être qu’un centre de profits.

Mais l’essai sera-t-il transformé ? Rien n’est gagné : pendant le confinement le « Zoom burnout » a parfois guetté : les sessions Zoom, sans réel intérêt et empêchant le travail réel, mais rassurant les managers ont aussi fleuri.

Repenser le management grâce à un livre décapant et original

Alors que les entreprises et les managers cherchent à s’adapter au mieux au monde d’après qui se dessine, avec ou sans télétravail, la réédition de ” L’art du management. En finir avec les idées reçues” est une vraie bonne nouvelle.

Dans ce livre de référence, Monique Pierson et François Duvergé dénoncent l’état actuel du management et proposent de lui substituer une approche déstressante, humaniste et facilement applicable.

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Résumé du livre

S’il te plait, dessine-moi un manager ! C’est par cette accroche enfantine que démarre le livre. Les auteurs ont choisi de ponctuer leur ouvrage de dessins d’enfants représentant LE chef. On comprend, avec les dessins rigolos et impertinents, l’impact de la représentation de la fonction… et pourquoi il est important de proposer une approche du management, déstressante, humaniste et facilement applicable.

Les deux auteurs traitent de la réalité de la fonction managériale sous toutes ses facettes. S’adressant en priorité aux chefs d’entreprises de taille moyenne qui constituent la grande majorité des managers français, et aux chefs d’ équipes, ils leur donnent un ensemble de clés de compréhension, de repères, d’outils, de témoignages et d’exemples réels leur permettant de mieux se situer dans leur rôle.

Le livre est optimiste et concret, résolument affranchi du jargon des experts du management, accessible à tous car écrit dans un style direct. Les idées et les analyses des auteurs sont toujours judicieuses et les conseils préconisés dans un état d’esprit constructif.

Mais le livre va plus loin. Par son ton décalé et original, dédramatisant les situations et entrant en empathie avec le manager, le livre agit comme un allié. Le chef ou celui amené à le devenir, ne pourra, à sa lecture, que se sentir rasséréné.

Structuré en 4 grandes parties, Un manager, ça ressemble à quoi ? Un manager ça sert à quoi ? Petit tour en Id’Quation land, Un manager, ça fait quoi ?… le livre peut se lire un peu dans tous les sens, ce qui en rend la découverte ludique.

Autodiagnostics, tests minutes, dessins, tableaux à compléter, exemples, témoignages, retours sur les points clés… et à ne pas manquer les portraits chinois des 5 interviewés, associés à des représentations animales… Le livre dépassionne la fonction managériale et redonne confiance aux managers qui douteraient de leurs compétences.

Une réédition qui permet d’aller plus loin

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Cette nouvelle version est complétée par un ouvrage, paru en 2018, posant un regard critique sur les pratiques actuelles et proposant d’autres voies : “Managers, faites de votre équipe une dream team !”.

Monique Pierson confirme  :

Nous voulons “dénoncer” les croyances, les affirmations péremptoires et les modes, “adoptées comme si elles allaient de soi” alors qu’elles ont des effets délétères. D’où l’envie d’inciter le plus possible de personnes (notamment de managers et de collaborateurs) à prendre du recul, “descendre du vélo pour se regarder pédaler” et, s’étant posé les “bonnes questions”, à se faire leur propre opinion et y ajuster leurs comportements. Chacun.e a le pouvoir de reprendre sa vie professionnelle en mains !

Les (grands) petits plus du livre

  • Le regard croisé de deux managers, forts de leur vécu professionnel dans des univers très différents.
  • Une approche à 360° de la réalité de la fonction managériale, traitée sous toutes ses facettes à partir d’expériences de terrain.
  • Des réponses aux questions pragmatiques que se posent des managers (en poste ou en devenir).

Revue de presse de la première édition

Voici quelques extraits des critiques publiées en 2014 lors de la première édition du livre :

Alternatives Economiques : “(…)en refermant le livre, le lecteur a l’impression – justifiée – d’avoir fait le tour de la plupart des questions posées par le management au quotidien, y compris les plus délicates. Et d’avoir reçu des réponses claires qui nourriront sa propre réflexion, surtout s’il est lui-même manager”.

Manageris : “Cet ouvrage croise volontairement les regards pour élargir la palette de représentations. La mise en parallèle des attentes des collaborateurs en matière de management et de la façon dont leur propre manager conçoit leur style de management est très éclairante ! “

Office et Culture : “Les auteurs de l’ouvrage disent s’adresser « en priorité aux chefs d’entreprises de taille moyenne qui constituent la grande majorité des managers français, et aux chefs d’équipes ; ils leur donnent un ensemble de clés de compréhension, de repères, d’outils, de témoignages et d’exemples réels leur permettant de mieux se situer dans leur rôle ».

Je les contredirais volontiers, en préconisant, que ce livre soit remis, au cours d’une petite cérémonie, à tous ceux qui sont promus à un poste où ils doivent soudainement exercer des responsabilités, à tous les étudiants fraîchement diplômés à qui on confie une équipe à diriger et à tous les managers dits confirmés qui ont du mal à s’adapter aux nouveaux modes d’organisation de l’entreprise.”

Reflets (revue de l’ESSEC) : “Les deux auteurs livrent clés de compréhension, repères, outils, témoignages, mais aussi autodia­gnostics, tests minutes, tableaux à com­pléter et portraits chinois permettant de mieux se situer dans ce rôle. Affranchis du jargon des experts, ils combinent ton décalé et dessins impertinents pour sou­ligner l’importance de dédramatiser et d’humaniser le poste de dirigeant. Objec­tif : rassurer les managers qui douteraient de leurs compétences.”

Stress Expert : “Au lecteur de jouer : auto-diagnoctics, tests minutes, dessins, tableaux à compléter, exemples, témoignages, retours sur les points clés… Ce livre dépassionne la fonction managériale et redonne confiance aux managers qui douteraient de leurs compétences.”

Manager et Réussir : “De façon simple et extrêmement percutante, ils accompagnent le manager (en poste ou en passe de l’être) et lui donnent des clés pour mieux appréhender ses missions Ainsi, vous trouverez des réponses aux questions pragmatiques que vous vous posez. Ce livre est une vraie pépite pour concevoir autrement la fonction du management et penser de façon durable et responsable.”

A propos des auteurs

Monique Pierson

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De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management.

Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

François Duvergé

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Ancien élève de l’ENA et professeur agrégé de sciences sociales, François Duvergé a occupé les postes de directeur général puis de président du Groupe ESCEM (école de commerce de 3 000 élèves).

Consultant en stratégie de formation, il a également été membre du bureau de la Conférence des grandes écoles, président du chapitre des écoles de management, directeur général de l’Assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie (ACFCl) et adjoint au sous-directeur de la formation en charge du suivi des grandes écoles de commerce au sein du ministère de l’Industrie.

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.moniquepierson.com/les-fondamentaux-du-management/

Site web : https://www.moniquepierson.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/moniquepierson/

EquiÉmotions by SLE Consulting : Développer l’intelligence émotionnelle grâce aux chevaux pour manager des équipes performantes

L’intelligence émotionnelle est la capacité d’un individu à reconnaître ses propres émotions et celles des autres et à utiliser ces informations pour guider sa pensée et ses comportements de manière efficace et optimale.

Or pour atteindre la croissance, ce savoir-être est aussi (sinon plus !) précieux que le savoir-faire. En effet, plus l’intelligence émotionnelle est grande, plus les équipes travaillent efficacement en parfaite synergie. Elles réalisent donc beaucoup plus facilement des performances commerciales et sont capables de surmonter ensemble les situations de crise.

Alors que les entreprises doivent se réinventer dès maintenant pour rebondir et se préparer au “monde d’après”, et que la reprise du travail démarre progressivement, l’intelligence émotionnelle apparaît plus que jamais comme un puissant levier pour fédérer les collaborateurs et leur insuffler une dynamique positive.

Et la bonne nouvelle, c’est que l’intelligence émotionnelle… ça s’apprend !

SLE Consulting a développé une approche exclusive qui allie le test d’intelligence émotionnelle (EQ-I 2.0) et sa mise en situation en centre équestre avec la médiation équine : EquiÉmotions.

Ce concept novateur propose d’utiliser le lien puissant qui unit l’intelligence émotionnelle et le cheval. Avec, à la clé, l’acquisition de “soft skills” indispensables au développement des entreprises, surtout dans ce contexte difficile.

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Le cheval, un miroir de nos propres émotions

Par sa physiologie, le cheval est un être émotionnel guidé par sa zone pilote, son cerveau limbique. Ses réactions sont immédiatement révélatrices de nos pensées, nos comportements et nos émotions. Il offre un formidable “effet miroir” !

En utilisant la médiation équine pour mettre en situation, dans un centre équestre, le test d’intelligence émotionnelle (EQ-I 2.0), EquiÉmotions by SLE Consulting innove et permet de développer des soft skills tels qu’une meilleure gestion du stress, une perception de soi positive, des relations humaines constructives et la capacité à prendre de bonnes décisions.

Stéphanie GRENARD, fondatrice de SLE Consulting, souligne :

Le cheval est un maître en intelligence émotionnelle ! Et comme notre méthode se pratique à pied, elle est accessible à tous, même sans connaissance équestre.

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Le modèle EQ-I 2.0 de l’Intelligence émotionnelle : un test complet en 133 questions

Après avoir élaboré des objectifs de travail avec ses clients, SLE Consulting propose aux participants de répondre aux 133 questions du test EQ-I 2.0. Ensuite, un débriefing individuel est réalisé.

Cet outil complet va permettre de travailler sur les 15 compétences de l’intelligence émotionnelle nécessaires à la performance :

Perception de soi

  • L’amour propre
  • La réalisation de soi
  • La conscience de soi émotionnelle

Expression individuelle

  • L’expression émotionnelle
  • L’affirmation de soi
  • L’indépendance

Relations humaines

  • Les relations humaines
  • L’empathie
  • La responsabilité sociale

Prise de décisions

  • La résolution des problèmes
  • Le sens de la réalité
  • Le contrôle des impulsions

Gestion du stress

  • La flexibilité
  • La tolérance au stress
  • L’optimisme

Stéphanie confirme :

L’intelligence émotionnelle permet d’atteindre l’équilibre entre le fonctionnement social, émotionnel, et la recherche de performances. Elle est donc aussi une source de bien-être incroyable pour les collaborateurs.

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Une méthode exclusive et efficiente 100% sur-mesure

A partir des résultats du test, les équipes d’SLE Consulting élaborent des protocoles d’exercices personnalisés pour atteindre les objectifs de cohésion définis en amont.

La mise en pratique pourra alors être effectuée en centre équestre partout en France, dans une ambiance bienveillante et respectueuse.

Les résultats sont garantis !

La genèse de ce concept disruptif

Le 17 mars 2020, SLE Consulting a vécu l’annonce du confinement comme un véritable choc. Pour l’agence, cela signifie l’arrêt total de ses activités de séminaires, formations et sessions de team building équicoaching.

Jeune entrepreneuse et maman célibataire, Stéphanie voit le monde s’arrêter dans une torpeur indescriptible. Elle passe d’émotions négatives à positives en un claquement de doigts, avec toujours une question en tête : l’important c’est la santé, mais comment s’en sortir si l’entreprise périclite ?

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Cette période va toutefois donner naissance à une formidable opportunité puisque le Covid-19 rapproche Stéphanie de ses deux associées : Anne WIART et Anne PEUDECOEUR.

LES ASSOCIEES

Elles échangent, organisent des apéros Skype, parlent de ce qu’elles ressentent et des peurs qui les animent.

Stéphanie confie :

Dès le départ, nous avons choisi de voir le verre à moitié plein… Nous avons aussi décidé de surmonter cette crise ensemble, en nous réinventant et en mettant en commun nos forces et nos talents. Et ça a marché !

Preuve que la cohésion est un puissant accélérateur de business et d’opportunités, elles trouvent vite une solution un unissant leurs métiers et leurs domaines d’expertises.

Elles commencent par organiser une première conférence sur l’intelligence émotionnelle et le lien puissant avec le cheval.

Ensuite, elles poussent la réflexion plus loin et développent un concept novateur : EquiÉmotions, une marque déposée qui représente l’alliance de leurs savoir-faire.

Portrait de Stéphanie GRENARD

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Stéphanie Grenard a passé 25 ans dans de grands groupes, où elle a occupé différentes fonctions commerciales et géré des petites comme de très grandes équipes commerciales.

Ce qui l’anime au quotidien durant sa carrière en entreprise, c’est le management et l’atteinte des objectifs en équipe. À 38 ans, elle décide ainsi de reprendre ses études parallèlement à son travail, afin de se spécialiser dans la gestion de l’entreprise et le marketing.

Mais il n’y a pas que le travail dans la vie. L’univers de Stéphanie, c’est avant tout ses deux filles, sa petite tribu, qu’elle élève seule et pour qui elle se bat au quotidien. Son autre grand amour, ce sont les animaux, et surtout les chevaux.

Pour en savoir plus

Site web : http://sleconsulting.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/stéphanie-grenard-membre-cgbb-064a43119/

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200219132005-cp-wzhe.pdf

“Réinventons le secteur de la santé !” un livre de Lydwine Vaillant, pour repenser l’organisation des soins et répondre à la souffrance des soignants grâce à l’innovation managériale collaborative

La pandémie de Coronavirus Covid-19, qui montre la formidable capacité d’adaptation et l’engagement sans précédent des professionnels de santé, ne doit pas occulter la réalité d’un système de santé à bout de souffle qui génère une importante souffrance des soignants.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes (source) :

  • 1 professionnel de santé sur 4 a déjà eu des idées suicidaires au cours de sa carrière en raison de son travail ;
  • 1 sur 2 est touché par le burn-out ou l’a déjà été ;
  • plus d’1 sur 10 (14%) a développé des conduites addictives (actuellement ou par le passé) ;
  • 1 sur 2 considère que sa détresse psychologique peut avoir un impact sur la qualité des soins prodigués aux patients (jusqu’à les mettre en danger).

Si des initiatives se multiplient pour les aider, telles que la mise en place d’un numéro vert, aucune ne sera efficace tant que l’organisation du secteur de la santé ne sera pas transformée en profondeur.

Dans son livre “Réinventons le secteur de la santé”, publié aux éditions AFNOR, Lydwine Vaillant propose de s’appuyer sur l’innovation managériale collaborative pour remettre l’Humain (professionnels de santé et patients) au centre des préoccupations, plutôt que de le considérer comme une simple valeur d’ajustement comptable, comme cela a pu être le cas ces dernières années.

Ce livre ne porte pas sur les concepts du management, il montre comment certains acteurs innovent dans leur façon de concevoir leur rôle et leur mission.

Son objectif est de diffuser les initiatives organisationnelles innovantes, qui contribuent à réinventer les organisations dans l’environnement de la santé, en France. Et pourquoi pas, de donner envie à d’autres de s’en inspirer, sans jamais les copier…

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Face aux difficultés qui s’accumulent, il y a urgence à agir

Le management pyramidal, hiérarchique et cloisonné des établissements de santé, qui s’inscrit dans une logique exclusive d’outils de gestion et de rationalisation des coûts, est en panne. Il met son personnel en grande souffrance avec, de ce fait, une qualité des soins qui se dégrade. L’effort de productivité imposé durant ces dernières années aux établissements de santé a été très important (+18,76 % entre 2012 et 2018)(1). Il est difficile de faire plus sans aggraver la souffrance des soignants et pénaliser davantage la qualité des soins.

En novembre dernier, en plein mouvement de grève, certains racontaient qu’ils étaient dans une telle détresse qu’ils se retrouvaient “à la limite de brutaliser leurs patients” (source). Emmanuel Macron a d’ailleurs reconnu que leurs conditions de travail étaient “parfois impossibles”.

Pourtant, les réformes qui se sont succédées n’ont pas fondamentalement amélioré la situation. Et pour cause ! Tous les plans mis en oeuvre ont oublié l’essentiel : l’Humain.

Forte d’une expérience professionnelle de plus de 30 ans dans de grands groupes internationaux de l’industrie pharmaceutique, Lydwine Vaillant est donc partie échanger avec ceux qui osent changer de paradigme.

Elle précise :

La trentaine de pionniers de l’innovation organisationnelle que j’ai rencontré cherchent à développer un management moins cloisonné. Ils sortent du modèle tayloriste “Top Down” pour aller vers un modèle plus horizontal, plus participatif de type “Bottom-Up”.

Sortir de la spirale broyante actuelle

Les initiatives présentées dans ce livre témoignent d’un mouvement porteur, d’un nouveau souffle pour encadrer les équipes, les responsabiliser davantage dans leur travail au quotidien et retrouver le sens altruiste du soin.

Ces initiatives forcent l’admiration par leur exemplarité car elles mobilisent l’intelligence collective, pour générer de la motivation, du plaisir et de l’engagement au travail.

Mouvement qu’un grand nombre de personnel médico-soignant appelle de ses vœux !

L’approche pragmatique de “Réinventons le secteur de la santé” est particulièrement intéressante car ancrée dans la réalité quotidienne de ces pionniers de l’innovation organisationnelle, toutes structures confondues.

Quelle réalité cette innovation managériale recouvre-t-elle dans l’environnement contraint et fortement réglementé de la santé, en France ? Quelle forme prend-elle ? Ces initiatives relèvent-elles d’une douce utopie ou sont-elles viables économiquement ? Comment ces organisations parviennent-elles à motiver et responsabiliser leur personnel ? Quelles difficultés ces leaders inspirés rencontrent-ils ?

L’auteure répond à toutes ces questions au travers de ces expériences exemplaires, que ce soit dans les établissements de santé (CHU, cliniques, etc.) ou dans les services de soins à domicile, en maison de santé, en caisse primaire d’assurance maladie (CPAM) et dans l’industrie pharmaceutique.

Autant d’expériences surprenantes qui constituent des illustrations concrètes et pragmatiques sur le “comment réinventer nos organisations” de santé. Elles sont aussi la preuve vivante qu’un management plus humain est possible dans les organisations de santé en France.

Lydwine souligne :

Il ne s’agit en aucun cas de livrer une recette infaillible de transformation managériale. Chaque chemin est différent, spécifique, propre à chaque équipe, organisation. C’est ce qui confère tout son intérêt à cette démarche. Charge à chaque structure de créer le chemin qui lui ressemble. Mais c’est possible ! Ils l’ont fait, ils le font, alors pourquoi pas vous ?

Sommaire

Quelques récits inspirants

  • Quand « qualité de vie au travail » (QVT) rime avec fidélisation des soignants et qualité des soins : l’exemple des “Magnet Hospitals” américains
  • La démarche participative
  • L’intelligence collective et la méthode du « Forum ouvert »
  • Le management par la confiance et l’amour de ses collaborateurs
  • La philosophie au service du management
  • Le Lean Management appliqué à l’hôpital
  • Le concept des entreprises libérées et ses variantes dans l’environnement de la santé
  • Le Design Thinking appliqué à l’organisation des soins au CHU de Rouen

Les dénominateurs communs de ces innovations organisationnelles

  • Une culture du soin centrée sur les besoins du patient
  • Une raison d’être qui rassemble l’équipe
  • Être pleinement soi-même
  • Faire équipe
  • Une communication transparente en lieu et place d’une culture du secret et de la culpabilisation “no blame, no shame”
  • Un investissement dans les outils digitaux pour servir une communication fluide entre les acteurs
  • Apprendre de ses erreurs : créer des espaces de parole démocratique
  • Une structure de décision plate et décentralisée avec un top management exemplaire et embarqué
  • Le manager, acteur de sa transformation

Comment réinventer le « système » pour que ces innovations managériales s’épanouissent ?

  • Un engagement de tous les acteurs pour évoluer vers un management participatif
  • La mise en place d’une gouvernance médico-économico-soignante partagée
  • Une formation (initiale et continue) revisitée des médecins, cadres de santé et directeurs d’établissements qui favorise la coopération interprofessionnelle
  • Les opportunités à saisir pour transformer en profondeur les organisations

Un extrait du livre

Le modèle organisationnel de la démarche participative (DP) a été conçu, au début des années quatre-vingt-dix, sur le constat de la fréquence de la souffrance des soignants en hématologie, par le Pr Philippe Colombat et un groupe de soignants en hématologie regroupé dans une association, le Groupe de réflexion sur l’accompagnement et les soins palliatifs en hématologie (Grasph), devenu plus tard Grasspho, et actuellement Association francophone des soins oncologiques de support (Afsos).

La démarche participative est donc un modèle organisationnel qui influence positivement la QVT des soignants, mais également la qualité de prise en charge des patients. Si elle est actuellement légalement obligatoire pour la prise en charge des patients en soins palliatifs, elle constitue aussi une recommandation de nombreuses sociétés savantes en dehors de ce contexte. En effet, seuls les staffs pluriprofessionnels permettent d’établir un plan personnalisé de santé pour les patients et de prendre les décisions éthiques liées au soin.

« Les regards croisés sont indispensables à une meilleure information, à l’élaboration d’un projet de soins personnalisé et à la décision éthique pour toutes les maladies chroniques en situation complexe » précise le Pr Colombat. Les enjeux actuels relèvent de la mise en place de ce modèle pour la prise en charge des maladies chroniques, quels qu’en soient leurs stades.

Ce modèle participatif s’oppose au modèle hiérarchique de prise de décision. Il rompt avec les habitudes et les traditions d’organisation du système de santé publique français : corporatismes professionnels, cloisonnements entre la ville et l’hôpital, entre les soignants et les administratifs, entre le chef de service et son équipe, entre les médecins et les paramédicaux, entre les différentes spécialités. Le management participatif permet de rétablir, à tous les niveaux, la confiance dans l’institution et constitue le moyen de respecter et de reconnaître les professionnels, de les motiver.

A propos de Lydwine Vaillant, l’auteure

Lydwine Vaillant photo

Diplômée de Sciences Po (Executive Master en Gestion et Politique de Santé) et du groupe ESSEC (commerce international), Lydwine Vaillant effectue sa carrière, durant 30 ans, dans l’industrie pharmaceutique au sein de différents grands groupes internationaux.

Que ce soit dans des fonctions marketing, stratégiques et opérationnelles, puis en tant que manager d’équipes commerciales, elle a toujours eu à cœur de développer le participatif et la co-construction. Un engagement qui l’a forcément questionnée sur la posture du manager dans les organisations ! Le manager a en effet un double rôle : il est à la fois courroie de transmission de la direction mais aussi facilitateur au service de son équipe pour la faire grandir vers plus d’autonomie responsable.

Lydwine confie :

Au fur et à mesure de mes recherches, je suis devenue passionnée par l’innovation managériale collaborative et l’intelligence collective qui motive et donne du sens au travail, y compris aux acteurs de terrain.

La lecture de “Reinventing Organizations”, de Frédéric Laloux, lui donne envie de creuser la question de l’innovation managériale collaborative dans la santé, en France.

Frédéric Laloux s’appuie sur un certain nombre d’exemples d’organisations dans le monde entier, dans tous types de structures et de domaines d’activité. Dans la santé, il développe l’exemple de Jos de Blok, fondateur de Buurtzorg, qui a complètement révolutionné les soins infirmiers à domicile aux Pays-Bas. D’une vision mécaniste et tayloriste des soins, ils sont passés à une approche qualitative et holistique de la prise en charge des patients avec des équipes autonomes d’infirmiers, sans management intermédiaire.

Lydwine a alors envie de savoir si ce modèle était décliné dans l’environnement de la santé, en France.

Elle a ainsi pu rencontrer de nombreuses belles personnes qui ont à cœur de réinventer le secteur de la santé et la prise en charge des patients avec un modèle plus vertueux. Et cette formidable aventure, riche d’enseignements, a donné naissance au livre « Réinventons le secteur de la santé. Ils l’ont fait, découvrez leurs clés ! ».

Informations pratiques

“Réinventons le secteur de la santé. Ils l’ont fait, découvrez leurs clés !” de Lydwine Vaillant

  • Editeur : Afnor
  • 158 pages
  • Format : 16 x 24 cm
  • ISBN : 2124657267
  • Prix : 35,50 €

Pour en savoir plus

Commander le livre : https://livre.fnac.com/a13877354/Lydwine-Vaillant-Reinventons-le-secteur-de-la-sante#omnsearchpos=1

LinkedIn Lydwine Vaillant : https://www.linkedin.com/in/lydwine-vaillant/

Webinaire autour du livre : https://lnkd.in/dD8_dKf

 

1. Garrigues B., Gaubert Y., Portal D. et Vincent G. Contribution à la réflexion sur la réforme du financement de l’hospitalisation et plus généralement de la santé, 2018

Comment les grandes entreprises françaises appréhendent la période de crise COVID-19 en termes de transformations ?

Alors que le confinement a été prolongé au moins jusqu’au 15 avril, les grandes entreprises françaises ont tout intérêt, en plus des mesures pour en limiter l’impact, à préparer dès maintenant la sortie de cette crise sanitaire.

Car, à la clé, il faut s’attendre à de profondes transformations qui vont changer leurs organisations. Il y aura ainsi clairement un avant et un après confinement.

Mais ont-elles vraiment anticipé les enjeux à venir ? Quelles mesures ont-elles prises pour s’adapter ?

Voici les principaux enseignements de l’étude qualitative réalisée par l’équipe de recherche Aurore du cabinet Daylight Consulting, Cabinet de conseil en management des transformations, auprès des représentants de grandes entreprises françaises (étude menée en ligne du 24 au 30 mars, avec 52 répondants, dont 20 réponses retenues pour analyse).

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Travail à distance ou projets spécifiques pour atténuer l’impact de la crise sur le plan de transformation

75% des répondants estiment que leur entreprise subit un impact important dû à la pandémie de Covid-19. Pour 10% d’entre eux, il est même “critique”.

Deux semaines après le début de la crise, 85% des répondants estiment que leurs entreprises ont su prendre les mesures adaptées pour atténuer/absorber les conséquences de cette situation sur leur plan de transformation.

Le renforcement du travail à distance pour les équipes projets est la mesure la plus citée (17), suivie par le lancement de projets spécifiques à court terme pour répondre à la crise (9).

La mise en place de dispositifs projets/programmes repensés et réduits (6), ou l’arrêt d’un sous-ensemble des transformations ou la réduction des budgets projets/programmes (6) sont des mesures moins citées.

La réduction du budget des fonctions d’appui des transformations est citée une seule fois.

Une réflexion stratégique sur l’après-crise qui commence à se mettre en place ?

15 jours après le début de la crise, si 44% des répondants estiment que leur entreprise a lancé une réflexion pour préparer l’après-crise, ils sont 38% à déclarer l’absence de cette réflexion et 19% à ne pas se prononcer.

Le doute est équivalent sur la question de la mise en place d’une instance dédiée à la réflexion stratégique sur l’après-crise (44% de oui).

De même, 43% des répondants estiment que leurs entreprises n’ont pas pris les mesures adaptées en termes de transformations pour préparer le rebond.

Les réponses montrent un décalage important entre les mesures prises par leurs entreprises vs celles qu’elles devraient prendre selon les répondants :

  • faire monter en compétence les équipes (est une mesure qu’aucune grande entreprise n’a mis en place, alors qu’elle est préconisée par 7 répondants),
  • augmenter les moyens des fonctions d’appui à la transformation (3 prises, 10 préconisées),
  • faire monter en maturité les processus de transformation (5 prises, 9 préconisées),
  • mobiliser les réserves financières de l’entreprise pour maintenir une partie des transformations ou investir dans la capacité de transformation (2 prises, 5 préconisées).

Aurore, le programme de recherche pour expliquer la réussite des transformations

Daylight Consulting a lancé en 2010 le programme de recherche Aurore.

Il vise à aider les entreprises françaises à se doter d’une capacité de transformation adaptée à leurs ambitions et à leur contexte.

Les équipes de recherche du Cabinet, en relation avec des consultants et partenaires, élaborent des modèles et des outils permettant de comprendre et de résoudre les problématiques de transformation :

  • Augmenter la capacité de transformation au niveau de l’entreprise : expliquer la corrélation entre les moyens structurels mis en place par les entreprises et la maîtrise et la réussite des transformations. Aider les entreprises à mettre en place les dispositifs structurels à même d’assurer le bon niveau de réussite globale de leurs portefeuilles, programmes et projets.
  • Maîtriser et réussir une transformation : identifier le modèle expliquant la maîtrise et la réussite des programmes/projets. Aider les porteurs (des Directeurs aux Chefs de Projets/PO) à assurer la maîtrise et la réussite de leurs programmes/projets.
  • Positionner et améliorer les capacités des porteurs des transformations : expliquer la capacité des porteurs des transformations, individus et équipes, de l’échelon politique à l’échelon opérationnel à en assurer la maîtrise et la réussite. Les aider à amener cette capacité au niveau souhaitable pour l’entreprise

À propos de Daylight Consulting, Cabinet de conseil en management des transformations

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Daylight est le cabinet de conseil spécialisé en organisation des transformations de BlueSoft. Ses équipes interviennent exclusivement sur ce sujet auprès des grandes entreprises (Société Générale, Banque de France, CACIB, DSNA, Pôle Emploi, AMF, etc.) depuis 1997.

Ses clients sont les Directions générales (DG, SG, DGA, SGA), les Directions métiers, la Direction de la transformation et autres unités d’appui (PMO d’Entreprise, Unité d’appui à la transformation, etc.) ou encore la DSI.

Daylight ce sont des femmes et des hommes avec une expérience pointue en management des transformations.

Tous bénéficient :

  • d’un programme de certification interne soutenu (PMI-ACP, PRINCE2TM, PSM-I, MSPTM, SAFe, PMP, P3OTM, etc.),
  • d’une formation interne continue (les Essentiels de Daylight),
  • d’un entrainement intensif (Académie Daylight, parcours)
  • ainsi que d’un accompagnement managérial et KM fort.

Pour les clients du Cabinet (Société Générale, Française des Jeux, Banque de France, Total…), ce sont autant de gages d’expertise et de réussite des missions.

Pour en savoir plus

Les résultats de l’étude : DAYL.AURO.PR200331.1 – présentation résultats enquete V0.1

Le prochain webinar : https://zoom.us/webinar/register/WN_NHCC8ChARG6ZkkZcaSLAgg

Présentation de Daylight Consulting : DAY.NI.200326.1 – Présentation Daylight consulting

Site web : https://www.daylight.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/daylightconsutling

Contact Presse

Pierre Disarbois

E-mail : p.disarbois@daylight.fr

Tel : 07 61 05 01 49

 

Réenchanter l’espace intérieur : OK Posters, des images au service de l’Humain et de la qualité de vie au travail

Les études arrivent de plus en plus précisément à mesurer le lien entre bien-être au travail et performance dans l’entreprise.

Ainsi, alors que 43% des salariés se sentent stressés, et que 4 personnes sur 10 souffrent d’un manque de reconnaissance en entreprise, les salariés heureux sont plus productifs de 31%, leurs ventes sont supérieures de 37% et leur créativité est multipliée par 3.

Les bienfaits des politiques de QVT et de gestion des risques psychosociaux sont prouvés. Ainsi, selon une étude internationale du BIT portant sur la QVT réalisée par le cabinet Capsecur Conseil :

  • Lorsqu’une entreprise investit 1€ dans un plan d’action QVT, cela lui rapporterait 3,8€.
  • Une entreprise qui met en place un plan d’action QVT est 3,5 fois plus créative et 12,5 fois plus rentable qu’une entreprise qui n’a pas de plan d’action QVT.

Et si on remettait l’humain à l’honneur dans cette période si déstabilisante humainement et psychologiquement, pour réenchanter les organisations à travers des images inspirantes, des verbes d’action et des slogans d’empowerment !

C’est pour aider les entreprises, établissements recevant du public et organismes de santé à rendre leurs salariés et leurs clients plus épanouis, qu’est né OK POSTERS.

OK POSTERS est une collection d’images au service de l’Humain, dont les bénéfices sont nombreux :

  • Cultiver l’engagement humain ;
  • Miser sur les qualités humaines ;
  • Réconcilier vie personnelle et professionnelle ;
  • Favoriser la performance globale.

Les entreprises et établissements choisissent ainsi de beaux posters de nature et d’animaux associés à un verbe-action (comme “Rire”, “Coopérer”, “S’accomplir”, etc) et les installent à des endroits stratégiques, dans l’objectif de soutenir un objectif fédérateur, bienveillant et mobilisateur.

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Un coach sur le mur pour réenchanter l’entreprise

Qu’on se le dise : l’iconographie peut avoir un réel impact sur la Qualité de Vie au Travail (QVT) et la prévention des risques psycho-sociaux (RPS).

Elle aurait notamment un impact très intéressant sur la gestion du stress, comme l’a montrée une étude récente réalisée par Marie-Pierre Loiseau, cadre de santé en imagerie au CHU de Bordeaux. En effet, l’appréhension des patients avant un examen diminue significativement lorsqu’ils attendent dans des locaux aux murs recouverts d’images de mer, de verdure ou de représentations zen.

D’une manière plus générale, à l’échelle de toutes les entreprises, il est ainsi possible de “manager” et de “se manager”, indirectement et intelligemment, en créant une ambiance humaine inspirante et efficiente, qui fait appel au meilleur de soi-même… une attitude “OK” partagée intuitivement par chacune et chacun.

C’est pour leur proposer une solution innovante, simple et économique, que Laurent Bouffiès a créé OK POSTERS.

Fruit de 20 ans de recherches socio-philosophiques, et basée à l’origine sur les principes de management de la qualité (ISO), cette collection d’images inspirantes utilise l’espace mural intérieur pour agir concrètement sur le bien-être, les relations et la motivation de tous les acteurs de l’entreprise (collaborateurs, managers et dirigeants).

80 visuels qui cultivent l’engagement humain

Les créations OK POSTERS sont composées de 80 verbes-actions, associés symboliquement à une image magnifique de la nature et du monde animal. Leur impact est renforcé par un slogan psychologique aux effets transformateurs importants.

Cette collection s’adresse à toute organisation ou activité libérale, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, dès l’instant où le facteur humain est essentiel pour elle. Elle est dédiée à la qualité de vie, à la performance globale et à une culture d’entreprise humanisée. Elle permet ainsi de réduire les risques psycho-sociaux (RPS) en mettant l’accent sur le facteur humain et son expression positive, augmentant ainsi les capacités de résilience de chacune et de chacun.

Chaque visuel va ainsi :

  • constituer une communication interne mobilisatrice (RH, Management, Qualité, RSE) ;
  • dynamiser les lieux : couloirs, salles de réunions ou de formations, bureaux individuels, chambres et espaces de restauration, lobbies… ;
  • humaniser les espaces au contact du public : lieux d’accueil, salles d’attente… ;
  • personnaliser les bureaux avec des éléments dynamisants et porteurs de sens ;
  • servir de catalyseur d’esprit d’équipe pour des projets stratégiques ;
  • apporter un support de management axé sur le facteur humain ;
  • soutenir une culture d’entreprise fédératrice pouvant aussi être partagée par son écosystème de partenaires et fournisseurs ;
  • fournir un support à des cadeaux d’entreprise véhiculant des valeurs.

Ces images génèrent immanquablement des ressentis personnels et développent l’intuition. Elles invitent la personne à être active intérieurement par ses associations d’idées. Chacune, chacun peut ainsi laisser émerger, selon son état du moment, des prises de conscience positives basées sur les qualités humaines transformatrices inhérentes à chaque image.

Une approche fédératrice et universelle

La collection OK POSTERS est unique dans sa forme et dans son objectif.

Elle est aux antipodes des images proposées par l’INRS (Institut National de Recherche et de Sécurité) à visée informative. Celles-ci sont avant tout destinées à enseigner les risques professionnels et rappeler le cadre légal. Si elles focalisent l’attention intellectuellement sur le sujet des RPS, de manière pédagogique, parfois ludique, elles sont loin d’être inspirantes ! Ce n’est pas leur fonction.

La collection se démarque aussi sur le fond d’une série américaine de visuels qui date des années 1980, axée sur les valeurs (courage, partage…) et tournée assez ouvertement vers la performance de manière anglo-saxone, parfois démagogique. Elles peuvent aussi créer des réactions de rejet de la part du personnel, du fait notamment des citations de grands patrons ou de “grands penseurs” contemporains américains qu’elles contiennent.

Avec la collection OK POSTERS, conçue en français, qui utilise le verbe à l’infinitif comme moteur (OSER, COOPÉRER, IMPULSER… ), chaque personne devient actrice en soi, elle est mise en énergie et incitée à passer en “mode ressource”. En effet, le verbe à l’infinitif s’anime de l’intérieur à la différence d’une valeur (Courage, Partage…). La valeur est à acquérir, à développer, à rechercher à l’extérieur de soi, étant de fait beaucoup moins mobilisatrice que le verbe à l’infinitif. Les chartes de valeurs ont un impact souvent très éphémère au sein des organisations.

D’autre part, le slogan psychologique d’empowerment qui souligne chaque verbe (création originale de Laurent Bouffiès et sa compagne pour la grande majorité des visuels), ne comporte pas de référence à un auteur particulier (sauf pour quelques auteurs cités). Cela renforce le caractère universel du message et laisse chacun libre de toute projection sur une référence extérieure, lui offrant la possibilité de s’y associer et de le vivre plus intuitivement.

Enfin, chaque visuel demande de recréer le lien subjectif, qui n’est pas toujours évident de prime abord, entre image, verbe et message, afin de solutionner le paradoxe de leur non-association apparente… un peu à la manière des koans zen.

En synthèse, la collection de par sa conception particulière se veut vivante et vibrante, faisant travailler la conscience de soi en chacun pour tendre vers la pleine conscience. En pratique, une organisation pourrait envisager non pas de créer sa charte des valeurs, mais plutôt sa charte opérationnelle de verbes à l’infinitif et l’illustrer sur les murs de manière inspirante. De ce fait elle ne prendrait pas une ride au fil du temps !

Laurent Bouffiès souligne :

Cette collection s’adresse avant tout à l’être humain qui est en chacun, plutôt qu’à un rôle (collaborateur, manager, patron…). Elle vise plus à être inspirante avec participation subjective forte de la personne, plutôt qu’à se vouloir pédagogique, morale ou “prêcher” l’exemplarité, au risque d’être ressentie comme démagogue ou manipulatoire de la part des acteurs de l’entreprise.

Les + pratiques OK POSTERS

Un tarif attractif : à partir de 9,99 €/poster.

Un support intemporel : les 80 verbes imagés, porteurs d’énergie et de Vie, ne prennent pas une ride au fil du temps. Chaque image peut être redécouverte à chaque instant.

5 versions au choix pour chaque image : version complète (verbe+message), version message seul (sans verbe), version verbe seul (sans message), version image seule (sans verbe ni message), version anglaise (verbe seul).

Ces versions sont à envisager en fonction des lieux :

  • la version verbe seul est adaptée pour les couloirs et lieux de circulation,
  • la version message seul convient dans les bureaux et lieux personnels,
  • la version complète dans les salles d’attente, les lieux d’accueil, d’intervention ou encore de restauration,
  • la version image seule peut convenir dans les lieux très personnels comme les chambres d’hôpitaux.

… et peuvent donner lieu à la création de parcours de Pleine Conscience déclencheurs, en affichant différentes versions du même thème à des endroits distincts de l’organisation.

Détails sur les versions & parcours : https://okposters.fr/versions-parcours

Note : Les commandes et les livraisons sont assurées durant la période de confinement.

Une impression et des supports de qualité : le design élégant et sobre, sur fond noir, s’adapte à tous les types de lieux. Chaque poster peut être imprimé sur papier photo haute qualité (250g/m2), sur des supports modernes tels que plexiglas, plaque-alu, panneau Forex ou encore Gallery-Bond. Une gamme d’encadrements en bois, aluminium ou plastique, dans de multiples formats, est également disponible.

Détails sur les formats & supports : https://okposters.fr/supports-dimpression

Un accompagnement pour utiliser tout le potentiel de la collection OK Posters

Gaïa Humana, la société éditrice d’OK POSTERS propose des prestations complémentaires pour décupler l’impact de la collection :

  • Aide pour déterminer quels seront les verbes et les visuels les plus porteurs en fonction de l’environnement spécifique de chaque entreprise, de sa culture et de ses objectifs.
  • Analyse de la configuration des locaux pour définir avec le client, de manière optimale, le nombre, la thématique et le format des visuels.
  • Organisation d’un séminaire inspirationnel auprès des équipes pour faire émerger les verbes qui correspondent le mieux, voire concevoir ensemble des visuels sur-mesure.
  • Création de parcours de Pleine Conscience les mieux adaptés.
  • Conception de posters inspirationnels personnalisés et adaptés à l’entreprise ou adapter des posters existants de la galerie (message, verbe, logo de l’entreprise…).

Zoom sur 5 visuels de pleine conscience

COMMUNIQUER 

Message : “Construire le pont qui mène de l’un à l’autre… un ouvrage de tous les instants.”

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IMPULSER

Message : “Être fidèle à sa vérité intérieure… vecteur naturel du changement.”

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 GUIDER

Message : “Le chemin est aussi important que le but du voyage.”

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S’APPRÉCIER

Message : “Il y a des moments bénis, où l’on ne voit que le meilleur en l’autre comme en soi-même.”

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FÉDÉRER

Message : “Donner envie de partager un même but.”

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Voir la galerie complète : https://okposters.fr/ok-posters-version-complete

La genèse du concept novateur de qualité de vie au travail par l’image

L’idée d’OK Posters est née d’une expérience “de terrain”, menée en 2003-2004.

A cette époque, Laurent assure le coaching du Directeur Qualité du groupe d’assurance AGF (futur Groupe Allianz). Pour transformer la perception rigide et froide que les agents d’assurance ont du plan Qualité ISO, il demande à Laurent de chercher comment l’humaniser pour favoriser la « qualité relationnelle ».

Après avoir étudié les grandes lignes des standards de la Qualité ISO, Laurent se concentre intuitivement sur «Les 8 principes du management de la Qualité». Il s’agit de fournir un référentiel managérial de bonnes pratiques universelles à toutes les entreprises engagées dans le plan qualité. Ce référentiel présente des principes tels que : l’orientation client, l’amélioration continue, le management à approche système, l’engagement personnel…

En tant que sociologue et coach, Laurent cherche quels verbes-actions pourraient être cultivés au sein de l’entreprise pour déclencher d’eux-mêmes un à un, les 8 principes ISO.

Il élabore ainsi une liste de 8 verbes causals, tels que : OBSERVER (pour l’orientation-client), PERSÉVÉRER (pour l’amélioration continue), PARTAGER (pour le management à approche système), S’ENGAGER (pour l’engagement personnel), etc.

Puis, inspiré par une série visuelle découverte aux Etats-Unis dans les années 1980, il crée 8 posters mettant en avant les verbes choisis. Il y associe, de manière symbolique, une image d’animal ou de nature choisie avec soin. Enfin, un message psychologique fort, spécialement créé pour l’occasion, vient renforcer le sens du verbe mis en avant et susciter un travail intérieur de prise de conscience.

Cette première collection est déployée dans les bureaux du siège AGF à la Défense, dans les directions régionales et au sein des agences engagées dans le plan ISO.

Laurent confie :

Le succès a été immédiat ! Ces images ont eu un réel impact sur l’ambiance et le moral de l’équipe, qui ont trouvé l’idée très inspirante. Certaines réunions débutaient d’ailleurs par une session de discussion informelle sur tel ou tel visuel, chacun donnant son avis sur le verbe, la phrase ou leur association avec l’image. Les 8 verbes liés aux principes ISO sont devenus un vocabulaire opérationnel partagé.

Par la suite, même si ce projet est abandonné lors du rachat d’AGF par Allianz, Laurent commercialise ces 8 visuels auprès de grandes entités comme la CPAM de Lille ou de PME, toutes désireuses d’humaniser leurs locaux et de doper leur plan Qualité.

La conception de la nouvelle collection démarre fin 2017. En effet, parce qu’il attend un heureux événement avec son épouse, Laurent passe plus de temps chez lui dans les derniers mois précédant la naissance. Grâce aux outils numériques, il revisite sa collection de 8 visuels et commence à créer de nouveaux thèmes, imprimables à la demande.

Courant 2019, sa collection comporte désormais plus de 80 thèmes créés. En parallèle, Laurent développe un site web e-commerce, exclusivement dédié à la collection OK Posters Gallery.

OK Posters voit ainsi officiellement le jour en 2020, année si particulière où l’Humain est plus que jamais valeur essentielle.

A propos de Laurent Bouffiès, co-créateur d’OK POSTERS

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Laurent Bouffiès, fondateur du cabinet Gaïa Humana, pratique le coaching professionnel depuis 20 ans auprès des entreprises, des sportifs et des particuliers.

Son parcours est éclectique, marqué par la curiosité, le goût du changement et de la découverte.

Après des études initiales dans le paramédical aux USA dans le début des années 80, Laurent lance un cabinet de chiropracteur en France en 1984 et accompagne notamment des sportifs professionnels (dont l’équipe de France de football).

A la fin des années 80, parce qu’il s’intéresse aussi au monde de l’informatique, il crée une société d’édition télématique et propose des applications minitel innovantes pour l’entreprise. Il cède cette entreprise florissante dans les années 90 pour intégrer un groupe international d’éditeur de logiciels en tant que directeur commercial/marketing.

À partir de l’an 2000, sa passion initiale pour l’être humain, et son fonctionnement dans une perspective holistique, revient au premier plan. Laurent se recentre sur les sciences humaines et suit des formations à la sophrologie, à la médecine énergétique et au coaching professionnel, pour initier l’année suivante une pratique d’accompagnement humain.

Il précise :

J’ai mené mes propres recherches sur les ressorts de la psyché, inspirées de la psychologie positive. Cela m’a conduit à produire une centaine de planches didactiques de transmission simple, basées sur des clés universelles, qui suscitent des prises de conscience salutaires et renforcent l’estime de soi.

En 2015, il crée Gaïa Humana, cabinet indépendant d’accompagnement humain et de conseil RH. Laurent y propose des séminaires d’auto-coaching (enseignés précédemment en école de commerce) fondés sur la psychologie positive et l’apprecitaive inquiry.

Ils sont associés aujourd’hui à l’utilisation de la collection OK POSTERS et sont destinés au développement d’un leadership collectif favorisant l’évolution de la culture managériale vers la performance globale, où le facteur humain a une position centrale.

En 2020, il ambitionne de développer des collaborations avec toutes les structures cherchant à valoriser le facteur humain avec cette approche visuelle, dans une démarche QVT et prévention des RPS, mais aussi d’harmonisation des espaces muraux. Il compte notamment développer des partenariats avec les secteurs de l’hôtellerie, de l’administration, de la santé, mais aussi les loueurs de bureaux professionnels.

Pour en savoir plus

Site web : https://okposters.fr/

Contact Presse

Laurent Bouffiès

E-mail : laurent@okposters.fr

Tel : 06 15 33 09 81

Coronavirus : Octomine s’engage aux côtés des entreprises en leur mettant gratuitement à disposition sa plateforme pour les aider à rester à l’écoute des collaborateurs et à travailler en mode collaboratif en cette période inédite et notamment ceux en télétravail

Face à la pandémie de coronavirus, les entreprises françaises sont incitées depuis le 16 mars à mettre leurs collaborateurs en télétravail pour limiter la propagation du virus.

Mais en pratique, comment procéder pour garder le contact avec ses équipes à distance et s’assurer que tout se passe bien pour chaque collaborateur ?

Une étude récente a notamment montré que 4 salariés en télétravail sur 10 n’ont pas, ou très peu, de contacts avec leurs équipes (source). Ils peuvent donc se sentir isolés, et ce d’autant plus que l’obligation de confinement va être prolongée (source).

Dans ce contexte de crise sanitaire inédite, le secrétaire d’Etat chargé du Numérique, Cédric O, a d’ores et déjà lancé un “appel” à l’aide aux entreprises de la Tech en leur demandant de proposer leurs outils de travail à distance à tarif réduit ou à titre gratuit (source).

Afin de contribuer à l’élan de solidarité nationale, Octomine s’est déjà engagé depuis une semaine aux côtés des entreprises françaises en leur apportant un soutien concret.

Pendant la durée de la crise, toutes les structures de moins de 1000 salariés peuvent ainsi bénéficier de cette solution ultra-efficace pour rester à l’écoute de leurs collaborateurs, via des sondages et des outils d’aide à la décision. 

Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur souligne :

Une situation de télétravail prolongée, lorsqu’elle est subie, peut limiter les communications et les capacités de travail au sein d’une organisation. Nous voulons donc soutenir, à notre échelle, toutes les entreprises françaises qui éprouvent des difficultés en cette période de crise.

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Un déploiement express en 24h pour rester proche de ses équipes

Pour soutenir les entreprises touchées par la crise du Covid-19, Octomine met à leur disposition, jusqu’à 1000 salariés, sa plateforme de sondages collaborateurs et de collaboration en temps réel

Elles peuvent ainsi profiter :

  • d’un Feedback du terrain : en sondant leurs collaborateurs, elles maintiennent une relation de proximité très importante pour identifier d’éventuels problèmes et agir au bon moment ;
  • d’une Météo des équipes : elle permet de repérer d’un seul coup d’œil les sujets du moment à traiter en priorité pour les équipes ;
  • d’une démarche Collaborative : une liste de tâches et une messagerie en temps réel permettent de traiter les sujets rapidement.

Yves-Richard Hong Tuan Ha précise :

Nous avons reçu un accueil chaleureux de nos clients actuels concernant nos nouveaux questionnaires adaptés aux contextes Covid19/Télétravail. Ils pourront désormais être envoyés à tous les collaborateurs pour aider chaque entreprise à traverser au mieux cette période difficile.

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Des questionnaires qui engagent jusqu’à 90% de répondants

Les questionnaires développés par Octomine sont construits à partir d’une base de 200 questions scientifiquement élaborées et réparties dans 40 thèmes. Chaque entreprise peut également ajouter ses propres questions et thèmes.

Tout est mis en oeuvre pour susciter un engagement maximum :

  • les réponses sont confidentielles (grâce à des algorithmes) ;
  • les questionnaires sont accessibles sur tous les supports ;
  • et la plateforme est étudiée pour présenter une utilisation intuitive.

Des analyses en temps réel

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Les managers et dirigeants disposent d’une analyse question par question, d’un classement des thèmes par ordre d’importance (moral, qualité de vie au travail, relations de travail et management, contexte de travail, évolution et épanouissement professionnels, engagement…), mais aussi d’un aperçu de toutes les questions importantes à traiter.

Il est alors possible, toujours via Octomine, d’organiser un plan d’action avec toutes les parties prenantes sous forme de tâches en format Kanban.

Un chat organisé en sujets de discussion permet enfin d’échanger facilement au sein de chaque plan d’actions avec tous les collaborateurs concernés.

Les (gros) petits plus d’Octomine

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Une équipe expérimentée en data et analyses de données, avec l’expérience du terrain.

Une vision produit à 360°, avec une plateforme à la fois simple à utiliser et à la pointe de la technologie.

Une technologie puissante offrant une grande réactivité et une capacité d’adaptation à des contextes variés.

Une combinaison unique de statistiques et d’analyses en temps réel, afin de permettre :

  • Aux décideurs de prendre les meilleures décisions.
  • Aux managers de mieux comprendre leurs équipes.
  • Aux collaborateurs de s’exprimer et de se faire écouter, tout en préservant leur confidentialité

Yves-Richard Hong Tuan Ha confirme :

Avec cet outil nouvelle génération, les dirigeants et managers peuvent aller à l’essentiel en ciblant leurs actions prioritaires, tout en répondant aux demandes d’écoute des populations sondées.

A propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

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Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier …

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances…mais pas assez d’humain ! Or, ce que chaque employé vit et ressent va avoir un impact sur la productivité des équipes. Avec Octomine, je veux combiner des “human metrics” et des résultats afin d’avoir le meilleur des deux mondes : des collaborateurs satisfaits et donc des performances collectives.

Aujourd’hui, Octomine est utilisé par une trentaine de clients en France et en Europe : MACSF / Autodistribution / Chaussea / VINCI Energies / CNAV / INA et de nombreux clients tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance).

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil de human metrics de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Découvrir Octomine via la version démo : https://demo.octomine.com/demo/feedback-collaboratif

Questionnaires types conclus avec nos clients :

Télétravail : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c3

Covid19 : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c4

Présentation d’Octomine : Octomine – Présentation – EDISSIO

Site web : https://octomine.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Octomine

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/octomine

LinkedIn Yves-Richard Hong Tuan Ha : https://fr.linkedin.com/in/yves-richard-hong-tuan-ha-b0880545

Sortie livre : “Nouvelles Vibrations”, s’inspirer des stars du rock, de la pop et du hip-hop pour innover

Elvis Presley, Serge Gainsbourg, Led Zeppelin, Kate Bush, Beyoncé, Daft Punk, Kendrick Lamar, Rihanna : ces artistes n’ont pas seulement marqué l’histoire de la musique, ils ont aussi façonné et transformé une industrie, n’hésitant pas à bousculer les pratiques en vigueur pour mieux s’imposer. Ces grands noms du rock, de la pop, ou du hip-hop sont aussi des innovateurs qui peuvent inspirer tous ceux qui veulent développer des idées nouvelles.

Dans Nouvelles vibrations (éditions EMS), Albéric Tellier mobilise, de manière très accessible, les résultats les plus importants de la recherche sur la créativité et l’innovation. Il montre comment les œuvres musicales naissent, prennent forme et se diffusent.

Le lecteur pourra ainsi découvrir l’histoire souvent mouvementée de groupes sur la route du succès, les déceptions de créateurs de nouveaux instruments convaincus de leur réussite, et l’ambiance qui règne au sein des camps d’écriture où des équipes travaillent sans relâche à la création des hits de demain.

Passionné de musique, d’histoire de la musique et Professeur de management de l’innovation à l’université Paris-Dauphine, Albéric Tellier décrypte les pratiques de groupes et artistes pour en tirer des enseignements applicables à d’autres domaines et notamment à l’entreprise.

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Quand l’innovation musicale fait écho à l’innovation en entreprise

Dans le monde de la musique enregistrée, il est nécessaire d’innover sous peine de disparaître.

Et les leçons que l’on peut tirer en étudiant les musiciens qui produisent des œuvres, ou leurs labels qui imaginent de nouvelles techniques pour les soutenir, sont utilisables dans bien d’autres domaines.

Ce livre s’adresse aux passionnés de musique, aux professionnels en charge des projets d’innovation, et à tous ceux qui veulent mieux comprendre le processus par lequel une idée créative devient un produit ou service à succès.

Enseignants, étudiants, dirigeants ou managers, tous ont à apprendre du processus créatif qui a guidé des artistes et des groupes renommés de différentes générations (Rihanna, AC/DC, Beyoncé, Kendrick Lamar, The Police, etc.).

Un extrait du livre

“Comme nous allons le voir tout au long des vingt chapitres qui suivent, dans la musique, comme dans toutes les industries culturelles, la créativité des artistes s’exprime dans des processus et des contextes organisationnels qui peuvent la contraindre, l’influer ou la stimuler.
Du côté des dirigeants qui doivent gérer ces processus et ces contextes, il est important de garder à l’esprit qu’une entreprise ne peut espérer innover que si elle parvient à surmonter des points de blocage qui peuvent survenir à quatre niveaux principaux : les acteurs, les projets, l’organisation et la stratégie. Sans incitation, sans dispositif dédié, les acteurs d’une organisation peuvent se comporter comme des courroies de transmission et non des forces de proposition.

Les chercheurs Greg Stevens et James Burley (1997) ont montré que dans seulement un cas sur dix une personne qui a une idée nouvelle dans le cadre de ses activités professionnelles trouve le temps, l’énergie et l’envie de la formaliser pour la défendre auprès de sa hiérarchie ! Si l’idée est acceptée, elle devient projet et le parcours d’obstacles est loin d’être terminé ! Le temps du projet est celui des contraintes, des objectifs à atteindre, des négociations à mener au sein de l’équipe, du timing à respecter…

Ces projets d’innovation ne sont pas toujours bien vus au sein de l’organisation car ils consomment des ressources que d’autres voudraient utiliser et bousculent les habitudes, les compétences acquises. Parfois, c’est même la stratégie de l’entreprise qui est remise en cause. Difficile défi à relever pour une équipe dirigeante : accepter de laisser des projets d’innovation se développer au sein de l’organisation alors que ces derniers sont susceptibles de contester les buts, priorités et objectifs précédemment définis par la direction elle-même !”

Sommaire

1re Partie - CONVAINCRE DES CLIENTS

  • Kate Bush, Never for Ever – De l’utilisation à l’usage : l’appropriation de l’innovation
  • AC/DC, Back in Black – Enrichir l’expérience client
  •  The Flaming Lips, Zaireeka – La création de valeur
  • Beyoncé, BEYONCÉ – Le lancement de l’innovation : effet d’annonce ou effet de surprise ?

2e Partie - INTÉGRER DES COMMUNAUTÉS

  • Grateful Dead, American Beauty – Créer et mobiliser une communauté de fans
  • Bob Dylan, Highway 61 Revisited – Accepter le conflit avec la communauté des fans
  • Kendrick Lamar, Damn – Faire appel aux communautés pour innover
  • Rihanna, Rated R – Les espaces collaboratifs d’innovation

3e Partie - GÉRER LES CONFLITS

  • The Police, Synchronicity – Quand les tensions internes nourrissent les projets d’innovation
  • Frank Sinatra, In the Wee Small Hours vs. Elvis Presley, Heartbreak Hotel – Les guerres de standards
  • Blur, The Great Escape vs. Oasis, (What’s the Story) Morning Glory ? – Quand la concurrence profite à tous les protagonistes
  • The Notorious B.I.G., Ready to Die vs. Tupac, All Eyez on Me – Quand la concurrence nuit à tous les protagonistes : l’effet Reine Rouge

4e Partie - SURMONTER LES ÉCHECS

  • Prefab Sprout, Jordan : The Comeback – L’incapacité à suivre le rythme
  • Serge Gainsbourg, Histoire de Melody Nelson & Françoise Hardy, La question – La bonne idée au mauvais moment
  • The Who, Who’s Next – La mauvaise idée au bon moment
  • Metallica, St. Anger – Apprendre de ses échecs et rebondir Feat. Émilie Ruiz

5e Partie – COMPRENDRE LES SUCCÈS

  • Katy Perry, Teenage Dream & Taylor Swift, 1989 – L’art de pivoter
  • Stephen Duffy, Music in Colors & Robbie Williams, Intensive Care – Quand le succès dépend du succès : l’effet Matthieu
  • Daft Punk, Random Access Memories – Puiser dans le passé pour concevoir le futur
  • Led Zeppelin, Led Zeppelin IV- Oublier les recettes du succès… pour réussir à nouveau Feat. Franck Aggeri

Portrait d’Albéric TELLIER, l’auteur

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Docteur en sciences de gestion, agrégé des Universités, Albéric Tellier est Professeur à l’Université Paris-Dauphine, Université PSL. Il enseigne principalement le management stratégique et le management de l’innovation.

Au sein de l’équipe M-Lab du centre de recherche DRM (UMR CNRS 7088), il développe des travaux sur les stratégies en situation de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d’innovation. Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues académiques françaises et internationales. Il est notamment le coauteur de l’ouvrage : Gestion de l’innovation, Comprendre le processus d’innovation pour le piloter (EMS, 2013).

Il a également publié Bonnes vibrations en 2017, récompensé par le Prix “Coup de Coeur” Consultin’France 2018. Dans cet ouvrage, il étudie comment les disques mythiques peuvent nous éclairer sur les défis de l’innovation.

Nouvelles vibrations est le prolongement de ce travail de recherche qui lie musique et innovation. Ont participé à cet ouvrage : Franck Aggeri (Mines ParisTech, Université PSL) et Émilie Ruiz (Université de Strasbourg).

A propos des Editions EMS

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EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans. La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations pratiques

Nouvelles vibrations d’Albéric TELLIER

  • Éditeur : EMS
  • Sortie : 12 mars 2020
  • 288 pages
  • Prix : 22 €
  • ISBN : 978-2-37687-345-7
  • Format : 155 x 240
  • Livre diffusé en librairies et tous points de vente, en format imprimé et électronique

En savoir plus

Consulter un extrait : https://www.editions-ems.fr/images/emscatalogue/ouvrages/extrait_ext_nvelles-vibs.pdf

Commander le livre : https://www.editions-ems.fr/livres/collections/hors-collection/ouvrage/570-nouvelles-vibrations.html

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS/

Twitter : https://twitter.com/editionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editions-ems/

L’outplacement RH Performances : un accompagnement 100% sur-mesure offert aux collaborateurs quittant leur entreprise !

Un contexte sanitaire qui fait du mal au marché de l’emploi

La crise covid a fait du mal à de nombreux emplois dans le monde. Plus de 25 millions d’emplois dans le monde ont été supprimés. En France, en mai nous étions plus de 11 millions en chômage partiel. De nombreux secteurs d’activités sont dans l’incertitude totale.

La digitalisation, grande “sauveuse” du monde économique

La touche d’espoir face à cette désillusion du monde économique, c’est la digitalisation qui monte en puissance depuis mars 2020. Télétravail oblige, les entreprises, les organisations publiques et donc la majorité des français se digitalisent.

Face à cette opportunité, les moyens d’accompagnement des personnes quittant leur entreprises aussi se digitalisent ! Notamment l’outplacement adapté et appelé le coaching de rebond par le cabinet RH Performances.

L’outplacement, une solution pour les entreprises qui licencient

Alors l’outplacement, c’est quoi ? C’est un processus d’accompagnement, financé par l’entreprise, qui permet au collaborateur sortant de se repositionner sur le marché de l’emploi après sa séparation avec l’entreprise.

Véritable “coaching de rebond”, cet accompagnement est réalisé par une équipe d’experts composée de recruteurs, formateurs, coachs en bilan de compétences et en développement personnel et professionnel qui accompagnent et guident le salarié sortant sur une durée déterminée, à retrouver un nouvel emploi. Pourquoi les entreprises ont tout intérêt à proposer un accompagnement de coaching de rebond à leurs collaborateurs sortants ?

Parce que se séparer d’un collaborateur ne se fait pas toujours par gaieté de cœur ! Le collaborateur est le premier ambassadeur de l’entreprise, même lorsqu’il n’est plus dans les effectifs. L’outplacement représente un levier pour la marque employeur de l’entreprise. C’est également un levier de négociation qui facilite le départ pour les deux parties. L’entreprise facilite le positionnement sur le marché du travail de son ex collaborateur et le collaborateur se fait coacher pour retrouver un emploi dans les meilleures conditions.

Pourquoi choisir l’outplacement sur-mesure avec RH Performances ?

Pour sa double expertise reconnue depuis 16 ans, sur les compétences recrutement et développement des soft skills à travers la formation et le coaching. Parce qu’une entreprise qui a recours au coaching de rebond souhaite allier budget et qualité, RH Performances propose 3 formules d’accompagnement offrant un accès illimité à l’ensemble de ses expertises.

Chaque formule a une durée d’accompagnement limitée à 3, 6 ou 9 mois. L’accompagnement se fait également en présentiel ou à distance, en fonction des envies du salarié sortant et du contexte sanitaire.

Vous souhaitez en savoir plus – contactez-nous ici

RH Performances

L’outplacement – ceux qui l’ont vécu vous racontent

Nous avons accompagné Hamza :

“Après 10 ans passés en contrôle de gestion, Hamza avait son projet professionnel déjà construit mais souhaitait être challengé par un expert, être bien préparé à ses entretiens pour gagner en impact, et aussi travailler sa confiance avec un coach. Il a donc construit, avec son consultant référent, une formule intégrant des RDV réguliers de connaissance marché, refonte CV, travail sur sa visibilité réseaux, training entretiens. Il a également choisi d’être coaché par Isabelle en parallèle. Tout cela s’est fait sur 3 mois. Hamza a retrouvé un poste à l’issue et nous gardons le contact !”

Nous avons également accompagné Anaïs :

“Après 15 ans passés dans les RH, Anaïs avait besoin de se reposer des questions sur son projet professionnel, et aussi de prendre du temps pour elle et de se former. Dans le cadre d’une formule 9 mois, Anaïs a en plus des RDV réguliers avec son référent, multiplié les rencontres réseaux pour gagner en confiance, assisté à des formations pour développer sa communication et son management, réalisé un bilan de compétences complet avec Valérie notre experte et enfin choisie d’être coachée par Agathe. Anais a retrouvé à l’issue de 8 mois un nouveau challenge.”

L’outplacement vous intéresse, parlons-en. Contactez-nous ici

A propos de RH Performances

RH Performances est une structure spécialisée en Ressources Humaines qui accompagne ses éco-systèmes (Clients, Candidats, Partenaires) dans leurs enjeux.

Très dynamique, elle se réinvente sans cesse pour leur proposer le meilleur en s’appuyant sur 4 commandements qui font partie de son ADN :

In Trust we trust
Social entrepreneur we are
Client first
Fun & serious

Basé à Lille, Paris et Toulouse, RH Performances est un collectif d’Hommes et de Femmes fortement engagés dans la RSE (labelisé Bcorp).

Nous sommes tous des entrepreneurs dans l’âme animés par la conviction que tout est possible ! Nous vivons ensemble une formidable aventure humaine où chacun se révèle en cassant les codes.

RH Performances propose notamment des prestations de recrutement et de formation.

Aujourd’hui, cette belle société accompagne les entreprises et les collaborateurs qui souhaitent avoir recours à l’outplacement / coaching de rebond.

 

Contact Presse

Sarah Cherifi

Mail : scherifi@rhperformances.fr

Téléphone : 06 24 29 93 22

Site web : https://www.rhperformances.fr/

Sources :

Organisation Internationale du Travail, Syntec, rhperformances.fr

Sortie livre : “Manager l’intelligence et le talent” par David Laillier

Manager les autres, Se manager, Manager ensemble

La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Et pour cause : aujourd’hui, ni les managers ni les managés n’en semblent satisfaits.

Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida).

En effet, comment réussir à gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures ? Comment faire face à l’imprévisible, là où les procédures n’existent pas encore ? Est-il vraiment possible de manager les personnes intelligentes et créatives ?

Pour aider les managers à faire face à toutes les situations qui influencent la réussite de l’entreprise/de l’équipe, mais qu’ils ne savent pas encore gérer, David Laillier (coach de la haute performance) publie “Manager l’intelligence et le talent” aux éditions EMS.

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Une vision à 360 degrés du management de l’intelligence et du talent

David Laillier est un expert mondialement reconnu en PNL et en hypnose qui a déjà coaché plus de 250 professionnels et particuliers en Europe et aux Etats-Unis. Dans cet ouvrage, il offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin des employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives.

L’intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné.

David Laillier souligne :

Il n’y a pas de procédure, pas d’algorithme, pour savoir comment être créatif, prendre des initiatives, apprendre, garder son sang-froid, persévérer, s’orienter dans des situations nouvelles. Mais on peut créer les conditions favorables qui permettent d’attirer, de sélectionner, de développer et de garder les talents dans son entreprise.

L’originalité de cet ouvrage est aussi de livrer une vision d’ensemble du management. Il ne s’agit pas seulement de manager les autres !

Les managers doivent aussi faire face à des problématiques complexes :

  • parce qu’ils doivent être leurs propres managers : Comment faire face aux pressions continuelles d’un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu’on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ?
  • parce que le management n’est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Mais comment mettre le collectif lui-même au service de l’intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?

Réussir à s’adapter aux évolutions structurelles d’aujourd’hui et de demain

Désormais, les intelligences et les talents sont placés au cœur de l’économie moderne. Alors qu’on parle de plus en plus de “knowledge economy”, de technologie, de standardisation, de disruption ou d’empowerment, la grande majorité des entreprises françaises peine à s’adapter.

Or, les enjeux sont énormes : la capacité à bien gérer les intelligences et les talents fera demain (et fait déjà aujourd’hui !) la différence entre les entreprises qui réussissent et les autres.

Mais combien de managers et de DRH se sentent désemparés au quotidien pour apporter les bonnes réponses au turn-over, à la guerre des talents ou encore à la culture et au rapport au travail des “millenials” ?

Découvrir des principes de management à l’efficacité prouvée

Pour manager les intelligences et les talents de leurs équipes, mais aussi les leurs, les managers ont besoin de pouvoir s’appuyer sur des outils fiables et performants.

Tout simplement parce que l’ “intelligence” et le “talent” ne sont pas des attributs innés, ils s’acquièrent et prennent la forme de compétences qui évoluent dans le temps ! Le challenge est donc d’apprendre à mieux gérer l’imprévisible et les contextes d’incertitude permanente.

Il est pourtant possible de s’engager sans certitude de réussite, de persister même quand les premières tentatives ont échoué, et de maintenir l’intelligence créative éveillée quelles que soient les pressions du contexte.

Tous les “serial learners”, qui doivent apprendre constamment et vite tout en tenant le choc, sont donc concernés par le livre “Manager l’intelligence et le talent”. Il y a bien sûr tous les avocats, les consultants et les financiers mais aussi tous les managers, chefs de projets, chefs de produits, designers, experts divers, commerciaux, artistes, etc…. En bref, tous ceux qui constituent la “creative class” (Richard Florida) au centre de l’économie actuelle.

David Laillier confirme :

Mon expérience des entreprises et du management d’équipes au plus haut niveau, doublée d’un parcours de coach internationalement reconnu, me donne assez de recul pour percevoir les problématiques de management que j’évoque dans le livre. J’ai appliqué avec succès à mes clients toutes les solutions et approches évoquées.

Un manuel de résilience pour aller plus loin

Comment faire face à de multiples obligations de résultat lorsque se dressent des défis imprévus ? Lorsqu’il n’y a pas de script préalable, et à défaut d’avoir les bons outils, le stress peut vite submerger les managers et les managés.

C’est aussi pour cela que le livre “Manager l’intelligence et le talent” est à mettre entre toutes les mains. Il corrige certaines bêtises et donne des lignes directrices pour découvrir comment ne pas se brûler, maintenir sa créativité, surmonter les challenges, et même prospérer.

Au sommaire

- Introduction

- PREMIÈRE PARTIE : Manager les autres

Chapitre 1 / Manager les personnes, une tâche impossible et nécessaire

  • Une évidence : on ne manage pas l’intelligence comme les autres ressources
  • L’idéal de passer du gouvernement des hommes à l’administration des choses
  • Une nécessité aujourd’hui plus que jamais : revenir de l’administration des choses au gouvernement des hommes

Chapitre 2 / Manager des personnes, c’est les laisser manager les situations, même difficiles

  • Savoir gérer des situations incertaines et nouvelles : une compétence empirique et inconsciente
  • Comment cette compétence s’acquiert-elle ? Déléguer et donner des responsabilités
  • C’est à l’avantage du managé comme du manager

Chapitre 3 / Manager des personnes (intelligentes), c’est créer les conditions de leur succès

  • Créer les conditions pour que le managé donne le maximum
  • S’assurer que le managé peut donner le minimum
  • Observer, observer, observer

- DEUXIÈME PARTIE : Se manager

Chapitre 4 / Se challenger et apprendre constamment

  • Rester un débutant, radicalement
  • Se challenger pour apprendre

Chapitre 5 / Renforcer sa résilience

  • Ne pas se laisser définir par l’extérieur
  • Faire face, quoi qu’il arrive
  • Le sens de la direction

Chapitre 6 / Développer son excellence personnelle, sa « part de génie »

  • Manager son état
  • La stratégie de créativité : boire à la source
  • Comment faire ? Signaux spontanés et états de haute performance

- TROISIÈME PARTIE : Manager ensemble

Chapitre 7 / Être collectivement intelligent

  • La créativité et l’intelligence collectives
  • Logiques de la disruption : ces problèmes qui nous menacent
  • L’intelligence collective

Chapitre 8 / Structurer comment les intelligences se confrontent

  • Les vertus de la dispute : le conflit au cœur de l’intelligence collective
  • Devenir polyglotte
  • Avoir des éléments minimaux de langage et de compréhension communs pour éviter la guerre civile

Chapitre 9 / Équipes d’élite

  • Quelques traits récurrents des équipes d’élite ultraperformantes
  • Décentralisation de la décision
  • L’informel

- Conclusion

- Bibliographie

A propos de l’auteur David Laillier, préparateur mental de la haute performance

profil

Marié et père de deux enfants, David Laillier est diplômé de SciencesPo Paris et titulaire d’une licence et d’une maîtrise de philosophie (Paris Sorbonne). Après avoir vécu sur la côte Ouest des Etats-Unis, il s’est réinstallé en France avec sa famille.

David débute brièvement sa carrière dans l’enseignement supérieur (Prépa SciencesPo, faculté des Lettres, ICP) puis l’intelligence économique. Mais très vite, il choisit d’exercer dans un domaine dans lequel il excelle : le conseil en management. Durant près de 20 ans, il mène ainsi une carrière au plus haut niveau sur tous types de projets (E&Y, Capgemini Consulting, puis à son compte).

Depuis 10 ans, il a aussi coaché avec succès plus de 250 professionnels, dirigeants, sportifs et particuliers en Europe et aux Etats-Unis.

Conférencier et enseignant, notamment à l’Ecole Militaire à Paris, il est un des principaux experts dans le monde en programmation neurolinguistique et en hypnose.

David confie :

Je me suis intéressé au départ à la PNL et à l’hypnose dans une optique de développement personnel. Mais cette rencontre essentielle, effectuée très tôt dans ma vie, est ensuite devenue une véritable passion. C’est pour partager mes connaissances et démocratiser l’accès à ce savoir très précieux que je me suis mis à écrire.

David est ainsi l’auteur de deux ouvrages :

- “Votre Inconscient a du Génie”, salué par J. Grinder (le créateur de cette discipline) comme “une contribution exquise et bienvenue à la présentation et au développement de la PNL et de la PNL New Code”.

- “Manager l’Intelligence et le Talent”. L’idée de ce livre est née d’un séminaire réalisé pour la branche française d’un grand groupe international de conseil en management et de services informatiques. Les idées développées alors peuvent s’appliquer à tous les managers. Elles sont le fruit d’une longue expérience en tant que consultant, coach et ex-salarié “atypique”. David Laillier souhaite aussi, avec cet ouvrage, contribuer aux débats actuels et d’offrir des réponses à propos de la “crise” du management, aux difficultés pour gérer/attirer/garder les meilleurs et les millénials, etc.

Le témoignage de John Grinder, le fondateur de la PNL, sur le travail de David Laillier

 “Je recommande fortement les compétences de David Laillier. Il maîtrise et comprend comme peu d’autres les schémas d’excellence que j’ai modélisés et codifiés sous le nom de PNL et PNL New Code. Son impact profond sur les autres, sa rigueur, son questionnement permanent, sa propre capacité à apprendre sont exceptionnels. Il démontre que le champ de la PNL est encore bien vivant. Il fait partie de ces gens qui font bouger les lignes. Il a mon soutien à 100 %. Allez le voir, vous ne regretterez pas !”

Informations Pratiques

  • “Manager l’intelligence et le talent”
  • Maison d’édition : EMS
  • ISBN : 978-2-37687-171-2
  • 204 pages
  • Format : 140 x 205
  • Prix : 22 € (e-book : 13,99 €)

Pour en savoir plus

Commander le livre : https://www.editions-ems.fr/livres/collections/ems-coach/ouvrage/546-manager-l-intelligence-et-le-talent.html

Lire l’introduction : https://static1.squarespace.com/static/5d444201613c8e0001226fbf/t/5d94ff2da6584d41e0a3c7a4/1570045741710/extrait_ext_mger_intelligence.pdf

Site web : https://bylaillier.com/

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Académie Conscience et Action : des formations courtes et ultra-efficaces permettant de progresser en sagesse pour relever les défis actuels

Globalisation et internationalisation, émergence quotidienne de technologies disruptives, croissance des données… Les entreprises évoluent dans une économie toujours plus rapide et complexe. Le nombre d’informations reçues chaque jour et les connexions entre les différents acteurs de ce système connaissent une croissance exponentielle.

Dans cet environnement mouvant, source de nombreux dilemmes :

  • Comment avoir une vision à long terme quand le futur est incertain et la pression sur le court-terme forte ?
  • Comment combiner la performance individuelle et le collectif ?
  • Comment se spécialiser dans un monde en mutation permanente ?
  • Comment orchestrer efficacement les processus, tout en développant l’intelligence métier ?

Les entreprises peinent à garder leur objectif de pérennité.

Les dirigeants, les managers et les cadres se sentent souvent désemparés lorsqu’il s’agit de prendre des décisions, de communiquer pour donner du sens.

Dans ce contexte, les pratiques de méditation se développent de plus en plus dans l’univers professionnel. Le marché du Mindfulness, qui en fait partie, est d’ailleurs estimé à plus d’un milliard de dollars.

Pourtant, les enseignements de Mindfulness se révèlent insuffisants s’ils ne sont pas complétés par deux axes essentiels au chemin de transformation : l’ouverture à l’autre et l’engagement dans l’action optimale.

C’est pour aider tous les acteurs de l’entreprise à vivre cette transformation en progressant en sagesse que Jean-Jacques Maillard a fondé l’Académie Conscience et Action en 2014. Co-créateur du cabinet Unilog Management qu’il dirige jusqu’en 2006, Jean-Jacques a plus de 13 ans d’expérience dans la transmission de techniques méditatives.

Avec l’Académie Conscience et Action, il propose à tous les décideurs et acteurs des entreprises d’ouvrir de nouvelles perspectives en changeant simplement de posture et de point de vue. Avec un objectif : accueillir les événements avec sérénité pour prendre des décisions justes, lancer les bonnes actions, et les vivre avec plénitude.

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Sortir facilement des schémas habituels et répétitifs

 « Le monde que nous avons créé est le résultat de notre réflexion, mais les problèmes qu’il engendre ne sauraient être résolus à ce même niveau » Albert Einstein

L’Académie Conscience et Action propose une méthode exclusive pour développer une sagesse non intellectuelle. Les changements extérieurs (technologiques, économiques, sociétaux…) ne sont alors plus une source d’inquiétude et de paralysie. Chacun(e) apprend à recréer une liberté intérieure et un sens permettant de relever tous les défis d’aujourd’hui.

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Choisir la voie de la sagesse, c’est acquérir la capacité de faire preuve d’un jugement et d’un comportement qui soient à tous les niveaux (points de vue, décisions et actions) :

  • droits : il n’y a plus de recherche d’intérêt propre ou pour ses proches. Il s’agit de passer du “je” au “nous”.
  • sûrs : il n’y a plus d’hésitations.
  • et avertis : en phase avec ce qui est.

Pour atteindre cette sagesse, l’Académie Conscience et Action offre une autre voie, qui n’est pas celle de la réflexion mais celle de l’expérience, en dehors de toute considération intellectuelle.

Ce second chemin de sagesse qui peut être parcouru rapidement n’exclut pas le premier, il ouvre des perspectives qui permettent de se connecter sereinement à la complexité et d’agir en intelligence de la situation et en transcendant les dilemmes.

Jean-Jacques Maillard, le fondateur, souligne :

Développer la sagesse par l’expérience ouvre de nouvelles perspectives de façon rapide et beaucoup plus facile ! Les participant(e)s apprennent vite à agir de façon optimale et paisible dans la complexité et le mouvement.

3 stages de 3 jours pour une progression rapide et maîtrisée

L’Académie Conscience et Action propose des stages de trois jours ultra-ciblés pour obtenir très vite des techniques à appliquer au quotidien.

Stage de Niveau 1 : Développer l’attention

https://videopress.com/v/vg6j6YeL

Durant ce stage, les temps de méditation assise, de marche et d’échange développent l’attention à ce qui se passe en soi, à l’environnement et à l’action. Ce stage apporte sérénité et apaisement des tensions intérieures. En conséquence, la disponibilité mentale augmente et ouvre sur une plus grande agilité intellectuelle. La personne peut alors agir en pleine conscience.

Objectifs :

  • Augmenter et déployer son attention
  • Développer une cohérence intérieure (alignement)
  • Accueillir le changement
  • Mieux gérer le stress

Stage de Niveau 2 : S’ouvrir à l’expérience et à l’autre

https://videopress.com/v/pFsT3hhZ

Il s’agit d’appréhender l’ouverture authentique : ouverture à l’autre, ouverture également à l’expérience.

Au travers d’exercices variés, les participants font l’expérience d’une posture calme et bienveillante en pleine conscience pour accéder à une source intérieure de plénitude. De ce sentiment de plénitude naît une ouverture aux autres et à la diversité des expériences. La confiance en soi grandit et, avec elle, le courage et l’engagement dans l’action.

Objectifs :

  • Relâcher la pression égotique
  • S’ouvrir à l’expérience
  • S’ouvrir aux autres
  • Réveiller sa bienveillance

Stage de niveau 3 : Décider et agir en toute justesse

https://videopress.com/v/wYmECCeA

Les participant(e)s prennent progressivement conscience des mécanismes qui régissent leurs perceptions. Une prise de conscience qui passe par l’expérience non intellectuelle et permet un ancrage profond. Les stagiaires accèdent ainsi à une connaissance intuitive et globale qui dépasse l’approche intellectuelle analytique. D’un déploiement dans l’expérience émane une action juste et efficiente.

Objectifs :

  • Nourrir son charisme naturel
  • Développer un leadership durable
  • Optimiser sa capacité d’action pour savoir agir dans le flow

Cet enseignement permet aussi de se sentir à l’aise dans un flux d’informations multiples et complexes, d’apprendre à se déployer dans l’expérience pour en toute fin être en capacité de décider avec justesse.

Un cadre exceptionnel qui offre une immersion en pleine nature

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Tous les stages se déroulent au Cap Hornu, en Baie de Somme. Ce décor naturel et rafraîchissant, idéalement situé entre terre et mer, est propice à la réflexion et à la détente.

Le site unit ombres et lumières, minéral et vivant, dans l’une des 30 plus belles baies du monde. C’est le lieu parfait pour commencer un travail intérieur dans de bonnes conditions !

À propos de Jean-Jacques Maillard, le fondateur de l’Académie Conscience et Action

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Diplômé de l’Ecole Centrale de Paris, Jean-Jacques Maillard considère l’entreprise comme un lieu d’épanouissement personnel et collectif. Il est le principal animateur des stages d’ACOA.

Co-créateur du cabinet de conseil Unilog Management, il en est l’un des dirigeants jusqu’en 2006. En parallèle, il pratique le yoga, la méditation et s’engage dans la voie du Bouddhisme tibétain.

À partir de 2006, Jean-Jacques développe des formations aux pratiques méditatives et guide des retraites ouvertes à tous.

En 2014, il a l’idée de développer une structure afin d’accompagner les différents acteurs du monde de l’entreprise.

Jean-Jacques confie :

C’est en échangeant avec des dirigeants et des managers, notamment dans le cadre des retraites que j’anime, que j’ai réalisé qu’il y a un réel besoin d’introduire la sagesse en entreprise. De plus, tous les bienfaits des techniques que je propose depuis des années ont été depuis prouvés par les neuro-sciences.

Il crée donc Académie Conscience et Action avec un objectif : aider chaque entrepreneur, dirigeant, manager ou collaborateur à relever les défis actuels en agissant avec sérénité et intelligence.

Jean-Jacques est également l’auteur de l’ouvrage Sagesse en entreprise – Vers un leadership durable publié en février 2019 aux Éditions Cepaduès.

Pour en savoir plus

Site web : https://academie-conscience-action.org/

Facebook : https://www.facebook.com/academie.conscience.action/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/9295532/admin/

Mieux travailler ensemble : le chef d’orchestre Jean-Philippe Dambreville insuffle du “Flow” dans les entreprises lors de conférences très inspirantes

Le monde de l’entreprise d’aujourd’hui est hyper connecté. Est-ce que cela implique que les personnes le soient entre elles ?

L’efficacité collective, l’interprétation, l’harmonie et l’émotion, nécessitent une connexion très fine entre chaque membre d’une équipe.

L’exemple des musiciens et de son chef d’orchestre en est une parfaite illustration.

Cet état de « connectivité » crée une forme d’intensité de présent et de « présence ». Il permet, entre autres, de réaliser dans l’instant un phénomène qui comprend habituellement 3 temporalités différentes : décision/évaluation/anticipation.

Cet état spécifique a été théorisé par M.Csikszentmihalyi sous le nom de « Flow ». Ce concept englobe bien d’autres situations et phénomènes qui se retrouvent tous dans la pratique artistique.

Quels sont les paramètres techniques, qualités et fondamentaux de la nature humaine qui entrent en jeu dans cette « mise en connexion » interpersonnelle ? Ils constituent une forme spécifique et particulièrement efficace d’intelligence collective.

Quelle est la place de la créativité dans un groupe et notamment dans un ensemble hiérarchisé ? Qu’est-ce que cela implique individuellement et collectivement ? Est-ce applicable à l’entreprise d’aujourd’hui et de demain ?

Bien plus qu’une conférence, l’intervention de Jean-Philippe DAMBREVILLE, chef d’orchestre, est une expérience unique à vivre, inspirante et inspirée,  qui incite à oser à découvrir, expérimenter et partager toutes ces questions en live !

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Flow & Management : créer un groupe harmonieux qui travaille avec efficacité

Leadership, créativité, émotionnel, harmonie, intelligence collective, connectivité, efficacité, écoute…

Autant de concepts que Jean-Philippe Dambreville a été amené à maîtriser dans le cadre de ses activités :

  • d’abord en tant que Chef d’orchestre, dans de nombreux pays et dans des cadres très divers
  • mais aussi comme Directeur d’un établissement d’enseignement artistique

Il a ainsi travaillé à repenser la relation du chef d’orchestre avec ses musiciens pour la revisiter et la transposer dans les grands principes du management d’entreprise.

La conférence qu’il propose aux dirigeants, chefs de projets, chefs d’équipes et collaborateurs est une véritable source d’inspiration motivante et passionnante. Elle donne les clés pour créer une harmonie de groupe et réussir à mieux travailler ensemble.

Valorisant une approche humaniste du groupe, cette intervention très interactive, permet à chacun de s’approprier, dès la fin de la session, les émotions et l’expérience qu’il vient de vivre en tant qu’individu.

Tout simplement parce que, comme le souligne Jean-Philippe Dambreville, “on manage beaucoup plus avec ce que l’on est qu’avec ce que l’on sait”.

La conférence “Flow & Management” invite ainsi chacun à réfléchir sur son rôle dans l’entreprise et à développer ses capacités d’écoute, d’intelligence collective et de performance au service de l’autre.

A propos de Jean-Philippe Dambreville

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Enseignement et vie artistique sont indissociables dans la carrière de Jean-Philippe Dambreville.

Trompettiste de formation, premier prix des Conservatoires Nationaux de Région de Rouen, Evreux et Paris, il enseigne son instrument dès l’âge de 16 ans.

Il s’engage rapidement dans la direction d’orchestre et obtient notamment le Diplôme d’Etat de direction d’ensembles à vent ainsi qu’un Diplôme d’Études Musicales et un Premier Prix de Perfectionnement de direction d’orchestre au Conservatoire National de Région de Reims. Il s’est ensuite perfectionné avec les grands chefs internationaux : Neeme et Paavo Järvi.

Titulaire d’un Master de Musicologie ainsi que du Certificat d’Aptitude pour la direction des conservatoires, il a préparé une thèse à la Sorbonne sur le langage harmonique de Béla Bartók.

Il est actuellement directeur du Conservatoire Darius Milhaud d’Aix-en-Provence.

Il intervient régulièrement dans le cadre entrepreneurial en tant qu’expert APM, consultant en management pour des groupes privés et publics ainsi que dans des séminaires de formation dans les business schools. Il ouvre également le congrès national AGRH.

Informations pratiques

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Pour qui : groupes de 10 à 500 personnes

Langues : en français ou en anglais

Durée : de 1 à 3h en fonction des objectifs du client

Le (grand) petit plus : la conférence peut être aussi proposée avec un quatuor (violons et violoncelle).

Pour en savoir plus

Site web : http://www.jpdambreville.com/

Sortie livre : “Manager, faites de votre équipe une dream team ! ” de Monique Pierson

Exit la fonction classique du manager, hiérarchique, autoritaire et axée sur le contrôle ! Sous l’effet de multiples facteurs (exigences des clients, défis sociétaux, nouvelles modalités de travail, nouveaux outils), de changements incessants, les modes de management sont de plus en plus mis à mal.

Dans ce contexte, comment assumer son rôle de manager stimulant, aidant et responsabilisant, pour faire de son équipe une “dream team” digne de l’entreprise du 21ème siècle ?

Monique Pierson, spécialiste du management, propose au manager de prendre appui sur le triptyque “recrutement-formation-communication” dont il ne doit surtout pas se départir.

Dans son livre Manager, faites de votre équipe une dream team ! Tout savoir de ce que vous ne devriez jamais abandonner aux RH, publié chez Afnor Editions, elle s’appuie sur son expérience unique et ses qualités humaines pour jeter un regard critique sur les pratiques managériales habituelles et précise les pistes innovantes qui en feraient des pratiques adaptées au monde de demain.

Ce livre foisonnant d’idées, d’exemples et de conseils, aide les managers à trouver et surtout à garder le lead sur les actes de management du quotidien à fort impact sur la qualité de vie de tous.

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Un ouvrage de référence à conseiller à tous les managers

Nouvelles manières de créer de la valeur, nouveaux métiers et modes de travail, nouvelles générations aux aspirations et priorités différentes… l’entreprise et le monde vivent une révolution en profondeur. S’il est encore trop tôt pour en connaître l’exacte ampleur, une chose est sûre : manager demain sera complexe !

“Manager, faites de votre équipe une dream team” est un véritable ouvrage de référence à conseiller à tous les managers intermédiaires comme de proximité, qu’ils soient en charge de la traduction de la stratégie en objectifs opérationnels et en plans d’action, ou de l’exécution quotidienne de ces derniers.

Tout au long de ses 320 pages, Monique Pierson livre des clés pour créer une équipe engagée et compétente mais aussi pour redonner tout son sens au management : il n’est plus subi (“parce qu’il le faut bien”) mais voulu (“parce que le manager en a envie et qu’il y prend du plaisir”).

Cet ouvrage est particulièrement riche en :

  • Exemples,
  • Conseils,
  • Témoignages,
  • Idées,
  • Schémas, graphiques et indicateurs,
  • Synthèses pratiques fixant le cap

Dénoncer les croyances et les affirmations péremptoires

Ce livre fait suite au précédent ouvrage de Monique Pierson, “L’art du management. En finir avec les idées reçues”, qui dénonçait l’état actuel du management et proposait de lui substituer une autre approche déstressante, humaniste et facilement applicable.

Pour aller plus loin, Monique Pierson pose ici un regard critique sur les pratiques actuelles et propose d’autres voies.

Monique Pierson souligne :

Je suis révoltée par ces modes et autres affirmations péremptoires qui sont adoptées comme si elles allaient de soi, sans que personne ne se pose les bonnes questions. Il faut que les managers descendent du vélo pour se regarder pédaler et qu’ils marquent l’arrêt pour s’interroger sur la destination. Arrêter de vouloir perfectionner en permanence les processus, le “Quoi ?”, pour s’intéresser à la finalité, le “Pour Quoi ?”

Son analyse rencontre un écho très positif auprès des managers, qui ont notamment plébiscité son premier livre “Et si on décidait d’être heureux, même au travail ?”. Paru en 2011, il a été réédité en 2016.

Avec ce dernier ouvrage, Monique Pierson ouvre de nouvelles perspectives, plus riches et enthousiasmantes, parfois éloignées des pratiques actuelles mais plus adaptées au monde de demain.

Sa grande force est d’être aussi passée par là : pour avoir exercé en tant que RH, elle connait les défections à la dernière minute aux stages de formation, la difficulté à obtenir des retours de fiches d’évaluation. Son expérience en tant que manager opérationnel lui a aussi permis de toucher du doigt à quel point les processus RH pouvaient être subis et combien faisait défaut une réelle “boîte à outils” pour mettre en place un management mobilisateur.

Monique Pierson confirme :

La qualité de l’équipe, sa qualité de vie au travail, ne peuvent être imposées de l’extérieur. Elles résultent de la dynamique du système que le manager aura mis en place et entretiendra à l’aide de trois actes de management au quotidien : le recrutement, la formation/le développement de compétences, et la communication.

Sommaire

Partie I – Le Manager Recruteur

  • Le recrutement et vous : “N’y aurait-t-il pas quelqu’un pour s’en occuper à ma place ?” : Pour jouer, il faut être deux !, Recruteur ou recruté, il faut “se trouver”
  • Processus, au secours : viendrez-vous à notre aide ? : appréhender le besoin, trouver l’oiseau rare, accueillir et intégrer, la décision finale
  • Recruter : sus aux idées reçues ! : les croyances les plus courantes, l’expérience Id’Quation, les leçons de l’expérience
  • Recruter demain : pourquoi ce changement de paradigme est-il bénéfique ?, vers un engagement réciproque ?
  • Recrutement, les trouble-fêtes : quand le recrutement interroge la gestion des ressources humaines, les budgets, la participation des dirigeants
  • Le vade-mecum du manager recruteur : faire le point, les temps forts du recrutement, un mémo pour la bonne intégration du candidat, deux conseils d’aide aux décisions

Partie II : La formation, tout un monde

  • Arrêt sur image : que pouvez-vous attendre de la formation ? : un état des lieux en trompe-l’œil, une formation pour acquérir quoi ?, une formation pour servir quoi ?
  • Comment s’assurer que la formation sera bien le remède ? : ce que révèle la demande de formation, assurer “l’avant-vente”, le miroir aux alouettes
  • Retour sur les points clés : Managers, il vous revient d’évaluer les chances de succès d’une formation
  • Au cœur de la formation : et si la copie était à revoir ? : mettons les pendules à l’heure, à chacun son métier ?, vers de nouveaux horizons pour la formation, Former et travailler demain : des synonymes ?
  • Retour sur les points clés : Managers, le monde de la formation attend votre créativité !
  • L’évaluation : un serpent de mer : que chercherez-vous à évaluer ? à quel(s) moment(s) ? qui est légitime pour évaluer quoi ?
  • Retour sur les points clés : Managers, n’oubliez pas : in fine, ce n’est pas la formation stricto sensu qui se trouvera évaluée
  • Manager, formation : à vous deux maintenant ! investissez dans la montée en compétences de vos collaborateurs : c’est votre intérêt !, accompagnez le changement
  • Retour sur les points clés : Managers, vous êtes la cheville ouvrière de l’édifice formation
  • Le monde de la formation : prélude à un nouveau monde ? : la formation en première ligne, un avant-goût du monde du travail au XXIe siècle ?

Partie III : La communication

  • Au secours ! Ce n’est plus comme avant : où donner de la tête ?, survivre à l’ère du numérique quand on est manager
  • Retour sur les points clés : Managers, il vous revient d’incarner le leadership qui donnera du sens à votre fonction
  • Les entretiens : on n’a rien inventé de mieux : entrons ensemble dans le vif du sujet, vous avez dit “entretien” ? Mais encore ?, quand rituel et prescrit mènent la danse
  • Retour sur les points clés : Manager, aux entretiens formels, préférez les conversations
  • Et si on faisait une réunion ? : des réunions pour quoi faire ?, comment créer un collectif ?, en finir avec les réunions sans vie, animer une réunion, quelques règles d’or
  • Retour sur les points clés : Manager, bannissez les réunions sans valeur ajoutée

Partie IV : Conclusion

  • Les croyances d’aujourd’hui façonnent la réalité de demain

A propos de l’auteure Monique Pierson, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management

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De formation à la fois scientifique et littéraire, psychologue et première femme diplômée de l’ISSEC (devenu ESSEC Management Spécialisé), Monique Pierson a occupé des postes de responsable RH, directrice d’hypermarché, directrice des achats et de la logistique, membre d’un Comité de Direction dans la grande distribution, avant de créer son propre cabinet de conseil en management. Elle est aujourd’hui auteure, conférencière et animatrice d’ateliers sur le management.

Elle cumule 10 ans d’expérience dans les Ressources Humaines et 15 ans dans le management opérationnel. Cette double expertise lui permet de prendre le recul nécessaire pour identifier et proposer de nouvelles manières de voir et de faire.

Camille Labranche, RH de Renault Trucks du Groupe Volvo, témoigne de sa satisfaction après avoir assisté à une conférence de Monique Pierson :

Intervenante très professionnelle, qui a su s’adapter pour répondre à nos besoins, le tout avec une sympathie remarquable. Son expérience professionnelle est un solide atout pour argumenter et introduire la discussion. Des échanges constructifs, tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel.

Nicolas CALMONT – Coordinateur pédagogique au CNAM Pays de Loire – ISERPA, est à l’unisson :

Monique Pierson est intervenue à 2 reprises au Cnam d’Angers pour une conférence publique et une conférence interactive avec des étudiants futurs managers (bac+5). Sa matière : un parcours professionnel riche dans des milieux exigeants et contraignants. Ses outils : sa double formation école de commerce, psychologue, sa singularité, sa riche expérience. Ses talents : l’orchestration et l’utilisation de multiples intelligences, sa capacité réflexive sur ses expériences, sans jamais les présenter comme étant “la voie”… Et certainement bien d’autres talents. Rencontre riche et fertilisante que je recommande.

Informations pratiques

320 pages

Tarif : 23 €

Pour en savoir plus

Site web : http://www.moniquepierson.com/

Commander le livre : https://www.amazon.fr/

Le profil de Monique Pierson : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20181214143202-p6-document-dnpk.pdf

Office Manager Services : concilier bien-être au travail et agilité, c’est possible !

Les petites et moyennes entreprises françaises sont confrontées à un double défi a priori contradictoire :

  • d’un côté, elles doivent être toujours plus réactives pour être compétitives
  • de l’autre, elles doivent agir concrètement pour développer le bien-être au travail

Comment concilier les deux ?

Les nouveaux principes managériaux recommandés pour toujours plus d’agilité et de flexibilité (la culture du changement, l’innovation permanente, la coopération avec les équipes….) sont vécus par les managers et les dirigeants comme étant d’importantes sources de stress. Ils ne savent pas comment les appliquer au quotidien, faute d’outils et de solutions adaptés, tout en instaurant et en développant le bien-être au travail.

Dans ce contexte, Françoise Barro  a lancé il y a deux ans Office Manager Services, véritable bras droit des managers, qui les aide au quotidien en leur proposant des solutions sur-mesure pour faciliter leur prise de décision, créer une collaboration à forte valeur ajoutée, et créer une confiance réciproque entre le dirigeant/le manager et son équipe.

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Office Manager Services : Agilité peut ENFIN rimer avec bien-être !

D’après l’INRS, “on parle de stress au travail quand une personne ressent un déséquilibre entre ce qu’on lui demande de faire dans le cadre professionnel et les ressources dont elle dispose pour y répondre”. (source)

Or, face au besoin accru de plus d’agilité des entreprises, un cercle vicieux a tendance  à se mettre en place. En effet, parce qu’ils sont stressés face à un environnement changeant, les managers et les dirigeants ne parviennent plus à créer un cadre de travail à la fois fructueux et épanouissant.  Des erreurs de communication aux problèmes de management, ils stressent leurs équipes et doivent alors assumer le coût d’une baisse de productivité (conflits, maladies liées au stress et augmentation des absentéisme, dépressions voire burn-out, important turn-over…) ce qui génère encore plus de stress.

Pour en finir avec cette situation cauchemardesque, Office Manager Services agit à 3 niveaux :

1 ) Instauration d’un mode de collaboration à forte valeur ajoutée

Il s’agit de :

  • connaître les enjeux et les besoins du manager,
  • clarifier les champs d’intervention opérationnels de chacun et repérer les complémentarités,
  • connaître les styles de collaboration et adopter le style approprié,
  • et tenir compte du profil de personnalité et des besoins du manager pour influencer avec tact son style de management.

2 ) Construire et développer une confiance mutuelle pour décupler l’efficacité du binôme dirigeant ou manager/équipe

Office Manager Services intervient pour aider chaque partie prenante à  :

  • adopter la posture de la confiance et de la collaboration
  • communiquer avec authenticité, même en cas de désaccord
  • profiter de chaque étape d’une délégation pour renforcer la confiance : accueillir la délégation avec professionnalisme, assumer la responsabilité confiée, alerter et rendre compte de façon synthétique.
  • et accueillir le changement en pionnier.

3) Être force de proposition pour faciliter les prises de décision du manager

Parce que les managers se sentent trop souvent isolés face à des problèmes complexes, ils ont besoin d’une aide constructive pour :

  • analyser une situation et poser un diagnostic objectif
  • proposer des solutions créatives et savoir les argumenter avec discernement.

En prime, pour toujours plus de confort, Office Manager Services peut se charger de toute la gestion du back office : comptabilité, services administratifs, accompagnement dans la création de dossiers pour remporter des marchés publics, création de tableaux de bord, etc….

Office Manager Services, c’est aussi un engagement citoyen né du vécu de sa dirigeante

Ce n’est pas un hasard si Office Manager Services est implantée dans un quartier dit prioritaire !

Françoise Barro, sa dirigeante, affiche clairement son objectif de créer des emplois pour permettre à toutes les personnes ayant un parcours “hors-norme” de réussir professionnellement.

Cet engagement est né de son propre vécu :

Je n’appartenais pas à ces élites qui sont sorties de telles écoles ou universités. Ces bandes de copains que se construisent sur les bancs d’écoles et qui consolident leurs liens dans leurs affaires et vies professionnelles.

Françoise est en effet issue d’une famille d’immigrés : Italienne par son père et Portugaise par sa mère,  elle a longtemps été gênée par ses origines qui lui ont pourtant donné, au fil des années, la force de caractère nécessaire pour se battre et réussir.

Très vite, elle réalise qu’elle n’appartient à aucun “clan” et qu’elle doit lutter pour valoriser son parcours atypique et celui des autres.

Dans son environnement familial, les études ne sont pas une priorité  : sa mère était agent d’entretien pour la Ville de Grenoble, son père travaillait en tant qu’artisan menuisier et il y avait 4 autres enfants à élever. Françoise arrête donc l’école après sa terminale G2 “comptabilité gestion”. Elle se lance aussitôt dans le monde du travail en devenant marchande ambulante (confiseries et snack)  dans les fêtes foraines mais aussi, par la suite, responsable d’un espace à restauration rapide et à emporter en 1998.

Mais Françoise ne s’arrête pas là ! Parce qu’elle est convaincue qu’“il y a plusieurs vies dans une vie”,  elle décide de reprendre ses études suite à la naissance de sa fille. Elle suit une formation au CMAI Grenoble pour devenir Assistante dirigeant d’entreprise artisanale. Elle travaille ensuite comme assistante de direction tout en poursuivant ses études jusqu’à la licence.

Déterminée, curieuse et résiliente, Françoise a toujours su avancer pour mieux se construire et même se reconstruire.

Toujours pleine d’idées et de solutions, Françoise veut, avec Office Manager Services, donner aussi une chance aux autres tout en accompagnant les entreprises :

Parce que je suis partie de rien et que je crois en la réussite, je sais mettre en valeur les personnes, améliorer les situations dans les organisations, transformer les “pas grand-chose” en sources d’opportunités et d’évolutions positives.

Son implication est d’ailleurs reconnue ! Françoise a été nominée au concours Initiative au Féminin 2016 (Prix Quartier).

A propos de Françoise Barro, entrepreneure inspirée et inspirante

unnamed (1)Françoise Barro est une entrepreneure au parcours atypique très dense.

Titulaire d’une licence Pro passé en 2014-2015 en Management des organisations et gestion d’entreprise, ainsi que d’un diplôme d’Assistante Comptabilité et Gestion des Organisations (CNAM de Grenoble), elle a occupé pendant plus de 15 ans le poste d’Assistante administrative et gestion commerciale au sein de TPE/PME du bassin grenoblois.

Ces différents postes lui ont permis d’acquérir de l’expérience dans la gestion du relationnel avec les managers et leurs équipes (comprendre leurs besoins, identifier leurs faiblesses mais aussi leurs attentes face à la complexité d’être un dirigeant d’entreprise), dans la comptabilité et le suivi de facturation/ la gestion des impayés, ainsi que dans la gestion commerciale (traitement et négociation avec les clients, contact et relation clientèle, écoute et analyse du besoin).

Françoise confirme :

Toute la richesse de mon parcours professionnel me permet aujourd’hui de proposer aux dirigeants de TPE/PME une palette de compétences fournies et variées dans les services de la gestion de l’entreprise.

Après 2004, suite à des événements familiaux difficiles, elle se retrouve dans une situation complexe et réfléchit à son avenir professionnel.  Elle a fait le tour de son poste et elle a besoin de plus de temps pour se consacrer à son rôle de maman.

Elle profite d’une restructuration de l’entreprise qui l’emploie pour lancer en 2011 son auto-entreprise FBSC Françoise Barro secrétariat coordination conseil. Plusieurs organismes la soutiennent mais, pour se perfectionner, elle reprend ses études jusqu’à la Licence pro en management des organisations à l’IUT2 de Grenoble.

Elle rencontre des réseaux d’entrepreneurs, noue des contacts avec d’autres professionnels… et en 2015, elle lance Office Manager Services SASU.

Spécialisé dans la gestion du back office et l’accompagnement des managers, Office Manager Services continue de se développer.  Sonia Guemidi a notamment été recrutée pour développer la fonction de la gestion des ressources humaines tandis que Françoise se forme en parallèle à la gestion de la paie.

Membre du Conseil d’administration (au sein de la commission emploi formation) d’une association visant à promouvoir le métier des assistantes et du secrétariat, Françoise crée également un événement au sein du Lycée Louise Michel Grenoble : “Quel panorama des métiers des assistant(e)s de demain ? Présentation et attentes du métier” avec les témoignages d’assistants salariés et dirigeants pour un public composé d’étudiants (BTS) Assistant management et Assistant gestion administrative PME/PMI.

Pour en savoir plus

Site web : http://officemanager-grenoble.fr

Facebook : https://www.facebook.com/OfficeManagerGrenoble/

Mon Capitaine dispense des conseils pour progresser dans sa vie personnelle et professionnelle

Aujourd’hui, les managers font face à de nombreux changements, aussi bien sur le plan culturel qu’opérationnel. Ils doivent ainsi savoir prendre en compte des caractéristiques générationnelles différentes, des rapports à l’autorité différents et faire face à une pression importante, car ils sont responsables des résultats de leurs équipes.

Il peut ainsi être difficile pour un manager de réussir à s’imposer, et d’endosser son rôle de leader tout en prenant du recul sur sa situation : ses difficultés se font ensuite ressentir dans l’entreprise, entraînant une baisse des résultats et un manque de cohésion.

C’est pour permettre aux jeunes leaders de progresser que Rodolphe Barkhausen a créé le blog Mon Capitaine. Ce blog offre ainsi des conseils aux personnes désireuses de s’améliorer dans leur vie personnelle et professionnelle. Mon Capitaine dispense entre autres des conseils sur le management, l’organisation personnelle, la communication, le leadership et le développement personnel. La plupart des articles du blog sont accompagnés d’une vidéo, afin d’approfondir les thématiques développées dans l’article.

Afin de proposer des conseils de qualité, Rodolphe Barkhausen s’appuie sur son expérience personnelle. Après des études dans la prestigieuse école militaire de Saint-Cyr, Rodolphe Barkhausen mène avec brio une carrière d’officier dans l’armée de terre pendant plus de 13 ans.

Au cours de sa carrière, il a été confronté à des situations de commandement très variées, en Allemagne, en Polynésie et en Centrafrique, et a également été instructeur tactique en école de formation militaire. Instructeur commando, il a également été formé à des techniques opérationnelles d’accomplissement des missions : c’est une méthode de raisonnement tactique particulière que Rodolphe Barkhausen a su adapter à de la gestion de projet. Le créateur de Mon Capitaine a également eu des expériences professionnelles dans le civil, notamment à Edinburgh, à New York et en Polynésie.

Grand voyageur, il a vécu dans le monde entier, ce qui lui confère une grande ouverture d’esprit, et lui permet de porter un regard neuf sur les relations humaines.

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Mon Capitaine, le blog qui coache les (futurs) leaders

Comment fédérer ses équipes ? Comment prendre du recul dans les situations complexes ? Comment réussir à imposer son autorité ? Comment réagir face à la pression ? Comment gérer la critique ? Comment continuer à évoluer professionnellement et personnellement ?

Ces questions sont autant de défis qui s’imposent aux managers dans l’entreprise mais aussi à tous ceux qui veulent augmenter leur leadership afin de progresser.

C’est pour les aider à surmonter leurs difficultés que Rodolphe Barkhausen a décidé de créer le blog Mon Capitaine. Avec sa solide formation à Saint Cyr et son expérience militaire, il partage son expérience et ses conseils dans plusieurs domaines : le management, l’organisation personnelle, la communication, le leadership et le développement personnel.

Rodolphe souligne :

A 24 ans, je commandais déjà 30 personnes. J’ai aussi eu à gérer,  quelques années plus tard, une compagnie de 100 personnes. Et j’ai encore l’occasion, au sein de l’armée, de mettre en application tous les conseils qui sont donnés sur mon blog !

Sur Mon Capitaine, des ressources complètes sont ainsi mises gratuitement à la disposition de tous  :

  • des Articles : Risques et méthodes de l’entretien individuel de management, la relation comme levier de management, la pédagogie du succès, des outils/conseils concrets et précis pour booster son équipe et sa vie de famille, …
  • des Vidéos qui accompagnent la plupart des articles et permettent d’aller plus loin
  • des Fiches de lecture : T.E Lawrence, stratège de Lucien Poirier, Des principes de la guerre de Ferdinand Foch, L’Art de la Guerre de Sun Tsu, …
  • des Interviews : Bertrand Constant (auteur de “Légionnaire” et acteur dans “Peguy le visionnaire”), François Waroux (ancien membre de la DGSE), Cédric Watine (entrepreneur, fondateur du site Outilsdumanager.com), Alexandre Woog (fondateur et PDG d’e-loue)…
  • Général Boone : une rubrique entière est consacrée à la vision du management de ce Général, auteur de “Confidences sur le commandement”
  • des Citations inspirantes et motivantes de Churchill, Goethe, Montherlant, Rosa Luxembourg, Kundera, René Char…

Depuis son lancement en 2014, Mon Capitaine connait un réel succès car il livre des techniques et des bonnes pratiques qui peuvent être facilement transposées au quotidien !

Rodolphe précise :

Aujourd’hui, Mon Capitaine touche plusieurs milliers de personnes chaque mois !

Rodolphe Barkhausen, un expert militaire au service des autres

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Rodolphe Barkhausen, marié et père d’un enfant, est né sous le signe du voyage !

Dès son enfance, il suit son père officier aux quatre coins du monde au rythme de ses mutations. Ainsi, il est né à Tahiti, mais il a aussi vécu à Djibouti et à Madagascar.

A 21 ans, il réussit le concours de Saint-Cyr, l’école des officiers de l’armée de terre.

Par la suite, c’est en tant qu’officier qu’il continuera à parcourir le globe et qu’il développera une grande ouverture d’esprit. En effet, il voyage partout et il aura l’opportunité d’effectuer des séjours prolongés notamment en Allemagne et en Argentine.

Rodolphe confirme :

J’ai choisi l’infanterie, la reine des batailles et je commande des hommes et des femmes depuis une dizaine d’années.

A 24 ans, il part en opération en Centrafrique avec les 30 personnes qui se trouvent sous son commandement. Pendant sa carrière, il a également été instructeur de tactique en école de formation militaire. A la suite de cela, il a pris le commandement de sa compagnie (100 personnes) en Allemagne, dans le dernier régiment français stationné dans ce beau pays.

L’idée du blog Mon Capitaine voit le jour lorsque son épouse obtient un poste de professeur à Tahiti alors que Rodolphe est muté, lui, … à Paris. Il n’hésite pas longtemps : il prend un congé sans solde pour partir avec elle sur la terre où il est né.

Devenu “homme au foyer”, il suit alors en 2014 une formation en ligne pour apprendre à créer un site web.  Dans le cadre d’un exercice, le formateur lui demande de créer le site qu’il aurait aimé trouver sur internet. Rodolphe n’a pas à chercher longtemps !

Il se souvient :

J’aurais vraiment souhaité trouver sur Internet un site riche en conseils pragmatiques pour commander mes hommes mieux qu’avec les grandes théories qui nous sont enseignées. Alors je l’ai fait ! Et très vite, je me suis rendu compte que Mon Capitaine était aussi consulté par des managers dans le civil : ils m’ont contacté pour me dire que mes conseils fonctionnaient dans leur entreprise !

Rodolphe décide alors d’élargir son discours pour répondre aussi à cette forte demande : il change de tenue sur ses vidéos (fini le t-shirt kaki militaire !), il adapte ses propos pour s’adapter à son auditoire (militaire et civil) et il continue à travailler pour aider les autres.

Après 2 ans sous les tropiques, Rodolphe et sa femme sont rentrés en France . Rodolphe a repris un poste dans l’armée mais il continue à alimenter très régulièrement son blog.

Pour en savoir plus

Site web : https://mon-capitaine.com

Facebook : https://www.facebook.com/moncapitaine01

Un boulot = un bouleau : abc for value reconduit l’opération le 18 Novembre 2016 à 11h

Pour abc for value la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) n’est pas un vain mot ! Le cabinet d’acquisition & développement de talents® a dans son ADN trois valeurs qu’il revendique haut et fort : l’humain, l’engagement sociétal et l’implication environnementale.

C’est pour cela qu’il a lancé en 2009 l’opération “un boulot = un bouleau”. Chaque membre d’abc for value avait en effet la volonté de participer de façon concrète et active à la préservation de notre belle planète. Le principe d’ “un boulot = un bouleau” est à la fois simple et efficace : un arbre est planté pour chaque personne accompagnée par leur équipe au cours de l’année. Notons qu’en 2015, ce sont 149 talents que le cabinet a contribué à accompagner soit à l’intégration dans l’entreprise soit lors d’une nouvelle prise de fonction.

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Dans ce contexte, chaque arbre planté représente le symbole d’un engagement sociétal et environnemental fort. Clément Villeroy de Galhau, l’un des associés du cabinet qui est à l’origine du projet, souligne :

Depuis le début de cette initiative, plus de 600 arbres ont pu être plantés !

L’arrivée de nouveaux partenaires au sein du cabinet marque un moment fort de cette année 2016, car elle amène la mise en œuvre de nouvelles prestations complémentaires (coaching et accompagnement d’équipes). C’est un véritable tournant dans l’histoire du cabinet et ses dirigeants ont ressenti le besoin de marquer ce moment fort en choisissant de retourner sur le site du lancement de l’opération un boulot= un bouleau.

L’événement se déroule donc cette année, aux Ormes Domaine & Resort en Ile-et-Vilaine (35). Ce sera alors l’occasion de s’émerveiller de l’épanouissement des arbres plantés quelques années auparavant et aussi de revoir les talents accompagnés par abc for value dans cette entreprise.

Valoriser le patrimoine et l’engagement au quotidien

“un boulot = un bouleau”, c’est l’histoire d’une transmission par l’exemple de la philosophie qui anime abc for value. Alors, il va de soi que l’endroit où les arbres vont être plantés est choisi avec la plus grande attention : il s’agit à la fois de contribuer à la préservation et à la valorisation du patrimoine mais aussi de mettre en lumière des lieux qui sont véritablement en accord avec cette démarche.

Les précédentes éditions se sont ainsi déroulées à la Haye-Fouassière puis au Château du Pé (tous les deux en Loire-Atlantique), au château de Thoiry et au domaine de Fleyriat (Rhônes-Alpes), ainsi qu’au Château de Brissac (Maine-et-Loire).

En 2016, l’humain est à l’honneur aux Ormes, Domaine & resort

Ce n’est pas un hasard si les Ormes Domaine & resort ont à nouveau été choisis, comme en 2010, pour accueillir l’opération “un boulot = un bouleau” ! Ils symbolisent en effet à double titre la richesse des qualités humaines :

  • fidèles à abc for value depuis le lancement du cabinet, ils ont à cœur de favoriser la réussite de chacun de leurs collaborateurs
  • leur histoire est celle de la volonté d’entreprendre et de l’envie d’aller plus loin, tous ensemble : à l’origine, il n’y avait qu’un simple camping… tandis qu’aujourd’hui le domaine s’étend sur plus de 200 hectares et propose de multiples activités dans un cadre exceptionnel et luxueux. Il s’agit tout simplement d’un des plus grands centres touristiques de Bretagne.

Le 18 novembre 2016, de nombreux arbres seront plantés dans cet ancien domaine épiscopal situé à 30 minutes du Mont Saint-Michel et de Saint-Malo, et viendront habiller l’entrée du Domaine à la grille d’honneur du château.

Une opération prend de plus en plus d’ampleur… car abc for value s’agrandit !

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Le succès d’”un boulot = un bouleau” n’est pas près de se démentir : le nombre de collaborateurs du cabinet augmente également chaque année et atteint aujourd’hui une quinzaine de personnes. Son objectif est de renforcer sa présence sur tout le territoire afin d’être au plus près de ses clients. Or plus le cabinet grandit, plus il y a de Talents accompagnés (intégration, développement de compétences, évaluation individuelle ou collective, organisation-structuration RH), plus il y a d’arbres plantés. Un cercle vertueux, où tout le monde est gagnant, se met ainsi en place :

  • les clients d’abc for value ont des collaborateurs bien intégrés, opérationnels et efficaces,
  • les collaborateurs sont soutenus et leurs compétences sont valorisées,
  • les sites choisis pour l’opération “un boulot = un bouleau” sont récompensés de leurs efforts RSE,
  • les membres d’abc for value ont la satisfaction de mener des actions en adéquation avec leurs valeurs,
  • la planète respire !

A noter qu’abc for value soutient aussi les associations caritatives. Au-delà de l’engagement environnemental, les collaborateurs du cabinet sont aussi des militants au niveau social. Hugues de la Roulière, associé fondateur, précise :

Nous donnons tous 0,5% de nos honoraires à des associations caritatives telles que l’Arche, SOS Préma, les blouses roses… Depuis 2009, nous avons ainsi reversé plus de 28 000 euros.

A propos d’abc for value

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Créé en 2003, abc for value est un cabinet qui optimise la relation entre l’entreprise et son collaborateur dans toutes leurs phases d’évolution, de l’intégration du nouveau talent jusqu’à son départ.

Il a développé un concept très innovant, l’acquisition &  développement de talents®, qui consiste à associer un accompagnement structuré à chaque prestation proposée. Parce que l’intégration “seule” ne suffit pas, le suivi tout au long de la première année au sein de l’entreprise est indispensable pour permettre une bonne adaptation du collaborateur à la culture de l’entreprise, l’optimisation de ses performances dans ses nouvelles fonctions et la valorisation de l’investissement réalisé par l’entreprise par rapport aux autres offres du marché.

Le professionnalisme du cabinet, sa réactivité et son engagement sont à la fois reconnus par ses clients et par les talents. abc for value a aujourd’hui 6 bureaux dans toute la France (Paris, Nantes, Rennes, Lyon, Nancy et Orléans).

Pour en savoir plus

Site web : http://www.abc-forvalue.net

Que se passe t-il quand les salariés sont totalement libres de faire ce qu’ils veulent ? Ils créent Shogun, une application fun et innovante !

Réinventer le management : 15 jours de liberté totale pour les salariés afin de stimuler leur créativité 

En juin 2016, Richard Sheridan, le dirigeant de Menlo Innovations (une société informatique), donnait une conférence à l’occasion d’un événement organisé par USI.  Il a expliqué que 60 à 80% des salariés sont “désengagés” : ils sont là parce qu’il faut bien y être, mais ils ne sont plus du tout motivés.

Et ce n’est pas de leur faute : cet entrepreneur américain considère qu’il faut supprimer au maximum toutes les barrières qui nuisent aux échanges entre collaborateurs,  afin de remettre de la joie au travail et stimuler la créativité. Il va même jusqu’à préconiser de ne mettre à disposition qu’un seul ordinateur pour deux !

En France, cette nouvelle façon d’envisager le management fait aussi des émules.

Une entreprise a fait une expérience totalement inédite : elle a donné 15 jours à son équipe de 5 créatifs et développeurs pour faire absolument ce qu’ils voulaient. Sans contrôle, sans directive, ni quoi que ce soit qui ressemble de près ou de loin à une contrainte !

L’idée était d’offrir des conditions favorables à la communication entre collaborateurs. Permettre à chacun d’aller à la rencontre de l’autre, d’échanger, de confronter des points de vue est le meilleur moyen de renforcer la cohésion d’une équipe et de libérer sa créativité.

Le résultat a dépassé ses espérances : Shogun, une application totalement innovante pour animer les soirées entre amis, est née en 6 jours à peine !

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Le meilleur concept de team building se trouve dans l’entreprise…

Habituellement, pour souder les membres d’une équipe, les entreprises ont recours au team building. Elles tentent, grâce à des activités culturelles ou sportives de créer du lien, d’encourager la communication interpersonnelle et de renforcer la solidarité entre les salariés.

Ces pratiques managériales sont souvent trop coûteuses pour les petites entreprises et leur efficacité repose de surcroît sur la qualité du prestataire qui va les mettre en oeuvre.

Alors pourquoi ne pas s’inspirer de ces pratiques pour décloisonner la communication en créant un événement fédérateur en interne ?

C’est justement l’expérience qui a été menée dans une entreprise française…

La genèse de Shogun : une aventure managériale novatrice et inspirante

Prenez une équipe composée de 5 personnes : un développeur, un UX designer, une chargée de communication et deux commerciaux.

Laissez-les 15 jours ensemble avec un objectif : créer ce qu’ils veulent, sans contrainte, juste pour se faire plaisir. Ils peuvent même créer quelque chose qui n’aura aucun rapport avec l’activité de leur entreprise. S’ils ne font rien, ce n’est pas grave, ils ne seront pas sanctionnés.

Que va t-il se passer ?

Comme cette façon de fonctionner va à l’encontre des principes classiques de management, on pourrait s’attendre à ce que la productivité ne soit pas du tout au rendez-vous…

Bien au contraire !

Les salariés ont profité de cette liberté totale pour chercher une idée originale qui puisse tous les fédérer autour d’un même projet. Ils ont échangé leurs points de vue, réfléchi ensemble à la conception de leur application, travaillé sur tous les aspects techniques dans les moindres détails… Ils se sont sentis vraiment soudés et portés par cette réalisation en commun. Chacun s’est senti valorisé car son expérience et ses compétences ont été utiles aux autres.

Ils ont aussi battu des records de productivité puisque l’application Shogun a été imaginée et conçue en à peine 6 jours !

La belle histoire de ses collaborateurs ne s’arrête pas là : devenus amis, ils ont développé en parallèle, avec l’accord de leur employeur, leur propre entreprise (Shogun SAS) afin de continuer l’aventure Shogun.

A propos de l’application Shogun, le jeu qui réveille les soirées entre amis

Quand l’équipe a cherché une idée d’application, le concept d’un jeu pour révolutionner les soirées entre amis s’est vite imposé.

Parce que tout le monde a vécu ça : on organise une soirée mais, au bout d’un moment, le rythme s’essouffle, l’ambiance retombe et on ne sait plus vraiment quoi faire pour s’amuser. Il y a bien les jeux de dés ou de cartes mais on tourne vite en rond…

Avec Shogun, l’ennui ne sera plus jamais de la partie ! Cette application, disponible sur smartphone ou tablette, va réveiller toutes les soirées entre amis, qu’elles soient alcoolisées ou non.

6 thèmes sont proposés : il suffit de rentrer le nom des joueurs et c’est parti pour des moments de fun et de fous rires !

Shogun alterne les défis, les vérités et les dilemmes pour que chaque participant se raconte un peu plus et apprenne à connaître les autres. Idéal pour se créer des souvenirs inoubliables !

L’application Shogun est gratuite. 5 packs supplémentaires peuvent être achetés pour 2,49€ chacun.

Elle est disponible sous Android et sera prochainement proposée sous iOS.

Pour en savoir plus

Site web : http://shogunapp.eu/

Page Facebook : https://www.facebook.com/shogunapp/

Télécharger Shogun sur Google Play : https://play.google.com/store/apps/details?id=eu.shogunapp&hl=fr

Objectif Harmonie : Réveiller les talents qui sommeillent dans chaque entreprise

Objectif Harmonie : Conseil RH et Management  avec un engagement sur les résultats

Les talents des différents collaborateurs de l’entreprise sont sa plus grande force si elle est capable de les identifier pour les utiliser aux bons endroits et aux bons moments.

Sauf que cette tâche n’est pas si facile quand on ne sait pas comment s’y prendre : comment valoriser les profils des équipes ? gérer le stress et les conflits ? appréhender la gestion d’un projet digital ? …. Avant d’investir dans un solide outil de management, il est préférable de se faire accompagner pour avancer dans la bonne direction.

C’est pour cela que Raspberry Agency a décidé de regrouper toutes ses activités de Conseil et de Formation au sein d’une nouvelle entité : Objectif Harmonie. Son rôle est de proposer une approche créative, à 360°, fondée sur l’intégration d’outils opérationnels dont l’efficacité a été largement prouvée depuis 20 ans : PNL, Méthode Arc en Ciel AEC DISC, Management visuel.

Chaque intervention se déroule en 3 temps :

  1. La clarification des objectifs à atteindre : définir des objectifs ambitieux et réalistes qui seront mesurables avec des délais précis.
  2. Le diagnostic à 360° : connaître le profil de son équipe, optimiser son profil professionnel, comparer le profil personne/poste
  3. La transformation vers une entreprise agile : management d’équipe et management de projet

Fondamentalement orienté client, Objectif Harmonie a la culture du résultat dans son ADN.  Cet engagement fort s’appuie sur une capacité à changer d’angle et à faire du sur-mesure grâce à l’expérience de consultants expérimentés dans des secteurs d’activité très variés de l’automobile, à l’optique en passant par les télécoms ou encore l’informatique.

Delphine Jeanroy-Bertrand, la fondatrice d’Objectif Harmonie, explique :

C’est en identifiant ses talents puis ceux des autres qu’on peut se développer, mieux travailler ensemble et donc développer son activité, son entreprise. Capitaliser sur ses talents, c’est la force des entreprises de demain dans un monde en réseau où nous sommes obligés de développer les intelligences collectives.

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Objectif Harmonie : Réveiller et développer les talents de chaque entreprise

La situation est prise en compte en trois temps. Tout commence par une clarification des objectifs puis par un diagnostic à 360°.

Ensuite, on optimise ! Nous travaillons avec nos clients sur le profil de leurs équipes, les talents de leurs collaborateurs et l’impact du digital pour plus de performance dans un équilibre environnemental préservé.

1) Clarification des objectifs

Définir des objectifs ambitieux et réalistes qui seront mesurables avec des délais précis.

2) Diagnostic à 360°

Avec l’outil AEC DISC, voici quelques exemples de profils à exploiter pour les managers de l’entreprise qu’Objectif Harmonie accompagne :

  • Profil Personnel pour toute formation ou accompagnement ou coaching ;
  • Profil Personnel Vente pour toute personne occupant une fonction liée à la relation commerciale ;
  • Profil Personnel Management pour toute personne ayant à agir comme Manager ;
  • Profil d’Équipe établissant les corrélations au sein d’une équipe ;
  • Profil Orientation pour le recrutement et le bilan de compétences ;
  • Profil de Poste pour définir le comportement attendu dans une fonction spécifique ;
  • Profil de Comparaison Personne/Poste fournissant l’analyse de l’adéquation entre une personne et une fonction.

3) Transformation pour une entreprise agile

  • Management d’équipe : créer des synergies en comprenant les motivations d’une équipe en place, recruter l’équipe idéale selon ses objectifs, renforcer les expertises métiers après les avoir identifiées.
  • Management de projet : renforcer la gestion de projet (savoir, savoir-faire, savoir-être), appréhender l’écosystème digital dans sa globalité pour un management efficient, accompagner le changement vers des intelligences collaboratives.

Le but d’Objectif Harmonie est de promouvoir l’évolution et la réalisation professionnelle pour rester innovant dans l’entreprise 3.0.

Investir dans vos talents c’est la FORCE de votre entreprise !

Une technique éprouvée pour débloquer rapidement les situations difficiles

 Clarification des objectifs -> Diagnostic 360° -> Solutions de management -> ROI

Il n’y a pas besoin de 6 mois pour trouver des solutions de management d’équipe, de management de projet ou de management de soi ! Objectif Harmonie propose un service d’accompagnement personnalisé à la fois pragmatique et rapide.

La méthode de travail en 4 étapes (Cadrage =>Moyens=>Solutions=>Résultats) a été élaborée et perfectionnée par Delphine Jeanroy-Bertrand au cours de ses différentes expériences.  

Aujourd’hui, ses clients bénéficient d’une expertise de plus de 20 ans dans des univers diversifiés, d’outils reconnus, d’une méthodologie robuste et d’une écoute active. C’est pour cela qu’Objectif Harmonie n’hésite pas à s’engager sur les résultats ! 

A propos de Delphine Jeanroy-Bertrand, la fondatrice d’Objectif Harmonie

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Delphine Jeanroy-Bertrand travaille depuis 20 ans dans la gestion de projet, la communication et la formation. Grâce à une approche pluridisciplinaire (études de droit, de sciences politiques et de sociologie) et systémique, elle a managé des projets dans tous les domaines d’activité sur les supports digitaux comme print.

Dès 2000, elle devient une référence dans le multimédia. Elle forme notamment les directeurs des concessions Peugeot du Sud de la France et met en place les premières équipes digitales au siège de la marque. En 2001, elle crée la première boutique e-commerce pour Peugeot Sport pour des pièces de rallyes automobiles.

Elle travaille en agences digitales pour des grands comptes comme Orange, Havas, Eco-emballages, La Lyonnaise de banque puis dans l’industrie automobile  (Marque Peugeot, PSA Peugeot Citroën) sur des projets allant de l’édition au packaging en passant par le digital où elle reçoit plusieurs trophées (TopCom d’argent pour la stratégie Packaging, Silver Award of Design NewYork, Print Advertising Strategy New York).

Depuis 20 ans, Delphine a toujours appliqué avec succès une méthode de management qui allie des compétences techniques à des compétences comportementales : la bienveillance, l’écoute active, l’assertivité, l’enthousiasme et la confidentialité sont les points d’ancrage de sa déontologie.

Elle a travaillé avec les Ressources Humaines à la création de fiches de poste, de fiches de mission et à la mise en avant des talents dans ses équipes.  Elle a formé au digital des équipes chez TF1 Entreprises, à La Poste, chez Disneyland Paris et aussi dans des petites structures afin de les rendre autonomes.

Pour une efficacité professionnelle toujours en évolution, Delphine Jeanroy-Bertrand a décidé de se former à des outils de management de soi et de management d’équipe comme la sophrologie, la programmation neuro-linguistique, la process com® et la méthode Arc En Ciel DISC.

Delphine continue d’ailleurs d’intervenir régulièrement pour CCM Benchmark Group (Gestion de projet, LEAN Management), Visiplus Academy (Gestion de projet web), l’Université de Poitiers (Gestion de la Relation Client), l’Université de Saint Quentin en Yvelines (Gestion du stress).

En juin 2013, elle a créé avec son associé Raspberry Agency, une agence de Conseil en Communication et en Marketing tous supports à partir de deux constats :

  • les entreprises avec lesquelles elle travaillait en management de projet avaient souvent un problème d’objectif flou dès le départ et rarement partagé par tous les métiers gravitant autour du projet,
  • durant ses formations en gestion de projet, en création d’image de marque ou en stratégie de communication, ses clients avaient surtout besoin de conseils pratiques sur la partie comportementale : comment manager en transversal, comment gérer les conflits, comment gérer le stress, comment développer et motiver une équipe.

Les managers n’avaient pas toujours les outils pour y répondre et les collaborateurs se sentaient incompris dans un monde professionnel où tout va de plus en plus vite.

J’ai donc accompagné de plus en plus souvent des managers pour débloquer des situations et très rapidement, ils retrouvaient une fluidité dans le travail avec des collaborateurs plus motivés.

Delphine a donc décidé de créer un collectif de consultants RH management et communication qui ont des valeurs fortes avec une expérience de l’entreprise depuis au moins 15 ans pour proposer du sur-mesure pour les petites comme pour le grandes entreprises à la rentrée 2015.

J’ai choisi le nom Objectif Harmonie pour allier la performance des entreprises et l’équilibre nécessaire avec les hommes pour prospérer de façon pérenne.

Contact Presse

Objectif Harmonie

Delphine Jeanroy-Bertrand

Tel : 09 83 44 21 84

Mobile : 06 62 03 76 28

E-mail : delphine@objectifharmonie.com

Site web : http://www.objectifharmonie.com

Advanseez – La start-up française révolutionne le management, fait carton plein et s’exporte !

Seulement 8 mois après son lancement, l’application collaborative Advanseez a déjà séduit plus de 1000 utilisateurs, consultants, dirigeants, managers et responsables de projets. Christophe et Philippe Hervé, frères et fondateurs d’Advanseez, développent aujourd’hui leur outil à l’international avec un premier partenariat commercial signé le 19 mai à Boston (US) et misent sur une prévision de 10 000 utilisateurs fin 2014.

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Une vision innovante du management

Un outil simple, pratique et intuitif

Le travailleur de la connaissance passe jusqu’à 30% de son temps à chercher des données (source Bulter Group)

Seuls 44% des utilisateurs au sein de l’entreprise trouvent les fichiers internes qu’ils recherchent (source Forrester)

Les managers passent 2h/jour à rechercher de l’information et 50% de l’information trouvée n’a pas d’utilité (source Accenture)

Pour une équipe de 5 personnes, le coût de la prise de décision s’élève en moyenne à 25 000€/an et 30 à 50% du temps est consacré à échanger des documents (source Obs. Cegos)

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Convaincus que les dirigeants, managers et consultants pourraient passer plus de temps avec leurs équipes et leurs clients s’ils disposaient d’un outil simple qui puisse s’adapter aux multiples situations qu’ils rencontrent, et donc, augmenter leur productivité et celle de leurs équipes, les frères Christophe et Philippe Hervé décident en 2012 de créer une application collaborative simple, pratique et intuitive de planification stratégique et de gestion de projets en mode plan d’action. Quelques mois plus tard, Advanseez voit le jour.

100% d’innovation technologique, 100% d’innovation managériale

Le logiciel Advanseez accompagne les équipes à chaque étape pour concrétiser leurs projets, autour de deux modules complémentaires et indépendants :

- Décider pour structurer et partager les décisions grâce à la méthodologie éprouvée SWOT analysis ;

- Agir pour construire, partager et piloter les plans d’actions.

Qu’il s’agisse de construire l’analyse stratégique d’un business-plan, de déployer une stratégie digitale commerciale, ou marketing, de concevoir la réponse à un appel d’offre, de lancer des études d’opportunités, des cas de prospective et de concertation en interne, etc. Advanseez s’adapte à toutes les situations pour gagner en efficacité dans la réalisation des projets.

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Christophe Hervé  souligne,

Les utilisateurs d’Advanseez sont unanimes : le temps consacré au pilotage diminue de 20%, le nombre de réunions est divisé par 2, le taux de succès des plans d’action est en hausse de 30%, le nombre d’e-mails baisse de 30% !

Les entreprises ne s’y trompent pas et sont chaque jour, plus nombreuses à faire confiance à Advanseez : Crédit Agricole Bretagne, SNCF Infra, Laboratoire Klorane, Saint-Gobain, Demos, UR Formation, ESCP Europe, Busineizh, etc.

Pour s’adapter à toutes les entreprises, Advanseez propose des contrats de partenariat aux cabinets de conseil et aux consultants indépendants, mais aussi un plan FREE pour une utilisation gratuite sans limitation de durée pour 3 utilisateurs (toutes fonctionnalités – 2 Plans Stratégiques et 2 Plans d’Action simultanés). 

Une équipe experte, une start-up très prometteuse

S’appuyant sur leurs expériences respectives de managers durant une vingtaine d’années au sein de groupes tels que UCB Pharma, Groupe Flo, Groupe Casino et leurs parcours académiques (ESCP Europe – Supélec), Christophe et Philippe Hervé apportent une véritable vision innovante du management à travers Adanseez. Pour développer leur logiciel, ils ont fait appel à la créativité et à la rigueur de Maxime Hardy. Directeur Technique, il les accompagne depuis le début du projet.

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Avec un ancrage breton et une présence en Bourgogne et à Paris, le trio a été le premier client/utilisateur d’Advanseez, étant lui-même confronté à la nécessité de piloter sa stratégie d’entreprise à distance !

Après un lancement réussi avec plus de 1 000 utilisateurs, Advanseez ambitionne de devenir une entreprise pérenne, acteur incontournable des logiciels de management.

Perspectives :

- 10 000 utilisateurs d’ici fin 2014

- une équipe étoffée à 15 personnes d’ici 3 ans

- un développement à l’international avec un lancement à Boston (US) le 19 mai prochain et plusieurs contacts de partenariats commerciaux en cours de réalisation aux Etats-Unis.

Pour en savoir plus

Site web : www.advanseez.com

Blog : http://www.advanseez.com/blog

Contact presse

Christophe Hervé

Mail : christophe@advanseez.com

Tél. 02 99 23 17 45