Faciliter l’accès à l’information RH, fiscale et juridique grâce à l’IA : LégiSocial & LégiFiscal évoluent pour devenir la 1ère plateforme tout-en-un d’intelligence sociale & fiscale

À retenir sur la nouvelle plateforme LégiSocial / LégiFiscal :

Un moteur de recherche boosté par l’IA : Hébergée en France, et entraînée sur des documentations rédigées par leurs propres experts, l’IA se réfère notamment au code du travail, au code de la sécurité sociale, au code général des impôts ainsi qu’au BOFIP.
Des outils innovants mis à disposition des utilisateurs : Un outil IA exclusif qui permet de poser ses questions aux conventions collectives, un accompagnement au service du vote électronique des élections CSE et un résumé des arrêts de jurisprudences commentés. Le tout pour faire gagner du temps dans la veille juridique.
2 nouveaux abonnements complets : Une offre LégiMax Fiscal 100% dédiée à la fiscalité, un abonnement 2 en 1 LégiMax qui réunit les thématiques sociales & fiscales et bien sûr un abonnement historique LégiMax Social, dédiée aux thématiques sociales, reste disponible et sans évolution tarifaire.

Une technologie de pointe made in France

C’est une petite révolution qui va transformer le quotidien des professionnels des RH, du social, de la paie et de la fiscalité : les deux sites médias LégiSocial & LégiFiscal évoluent vers un nouveau positionnement !

À la fois RegTech ET éditeur de contenus, NetLEGIS veut ainsi offrir la première plateforme unifiée sociale et fiscale. Sa particularité notable : cette solution tout-en-un ultra-innovante, en perpétuel développement, intègre fortement l’Intelligence Artificielle dans ses fonctionnalités depuis un an.

Avec un impact positif tangible sur la productivité et l’efficacité en 3 chiffres clés :

2 heures gagnées chaque jour sur la veille et les recherches documentaires ;
92% de précision pour une fiabilité au top : les réponses sont basées sur les contenus, textes intégraux et synthèses NetLEGIS ;
15 minutes suffisent chaque jour pour être à la pointe des dernières réglementations.

En France, nous avons été les premiers à utiliser l’IA dès mars 2023 pour accélérer et améliorer la mise à disposition de l’information RH et juridique.

Jean-Philippe Guiot, associé, co-fondateur de NetLEGIS

Des solutions prêtes à l’emploi qui allient ressources expertes et intelligence artificielle

La nouvelle plateforme LégiSocial / LégiFiscal est totalement unifiée : quel que soit le site utilisé (legisocial.fr ou legifiscal.fr), les recherches augmentées par l’IA se nourrissent des documentations LégiSocial et LégiFiscal, mais aussi du code du travail, du code de la sécurité sociale, du code général des impôts ou encore du BOFIP. #userfriendly, les sources citées dans la réponse de l’IA sont accessibles contextuellement en 1 clic.

Ce changement de grande ampleur est accompagné de deux nouvelles offres d’abonnement : une offre 100% dédiée à LégiFiscal et un abonnement 2 en 1 LégiMax qui réunit les fonctionnalités des 2 sites.

Avec comme fer de lance, la garantie de profiter de l’expertise de NetLEGIS, le 1er éditeur de contenus et de services juridiques indépendant, et ce, depuis près de 15 ans. Les abonnés de la plateforme LégiSocial / LégiFiscal profitent également de services complémentaires adaptés à leurs besoins : outils dédiés (pilotage d’entreprise, gestion de la paie, gestion fiscale), simulateurs de calcul des indemnités conventionnelles de départ, hotline juridique pro, webinaires…

Des fonctionnalités ultra-pratiques pour travailler vite et mieux

Grâce à la puissance de l’IA, la plateforme LégiSocial / LégiFiscal peut offrir des fonctionnalités inédites à ses utilisateurs :

La recherche augmentée sociale et fiscale

Il suffit d’exprimer sa requête pour obtenir immédiatement des réponses ciblées, précises et contextuelles en droit social, droit fiscal, patrimoine, RH, paie et juridique. Chaque réponse, facile à consulter (résumé en 3 paragraphes ou sous forme de tableau) cite ses sources fiables pour une vérification aisée.

Les + : un tableau comparatif, un lien contextuel vers chaque source, un sommaire ainsi qu’un résumé.

La base documentaire la plus experte et opérationnelle du marché

Tous les contenus, dossiers synthèse, fiches pratiques à jour, modèles prêts à l’emploi ou encore les actualités sont renforcés par l’IA : résumés automatiques de jurisprudences, notions liées, sources citées dans le texte.

Les + : la quantité et la diversité des ressources (actualités sociales/fiscales/RH/paie, brèves sociales & fiscales, dossiers synthèse & procédures RH, modèles de lettres/contrats/documents, bulletins de paie commentés).

Plus de 400 conventions collectives et leurs synthèses

Poser des questions à une convention collective n’a jamais été aussi facile ! Il suffit d’utiliser un langage naturel et l’IA se charge d’explorer et d’analyser le contenu. Les réponses fournies à une question générale ou à un point de détail affichent un taux de précision de 92%.

Les + : plus de 400 conventions collectives et plus de 300 synthèses avec lesquelles interagir grâce à l’outil “Questionnez votre convention collective”, lancé en novembre 2023 exclusivement pour les abonnés de la plateforme.

Une IA 100% au service du droit social et fiscal

Fiabilité et contrôle : La plateforme LégiSocial / LégiFiscal utilise des LLM entraînés sur des ressources documentaires rédigées par des experts permettant d’en extraire les sources, de les citer et de minimiser les risques d’hallucinations. L’ensemble des sources sont ainsi à portée de clic.
Sécurité renforcée : Une grande importance est attachée à la protection des infrastructures et des données contre les cybermenaces. La politique de « Security by Design* » rigoureuse assure que les informations sensibles des utilisateurs restent protégées.
100% : Les sites LégiSocial & LégiFiscal sont hébergés dans 2 centres de données en France par sa filiale NetLEGIS Labs. Les serveurs et les IA génératives sont logés dans une infrastructure dédiée.
Confidentialité maximale : La plateforme utilise en couplage des LLM Open Source hébergés en France, et des LLM privés respectant strictement les régulations locales (RGPD) afin de garantir la confidentialité totale des questions utilisateurs et cas d’usage.

À propos de NetLEGIS, la société éditrice

Notre mission : informer les professionnels et organisations, les aider dans leur prise de décision, et les accompagner dans l’action.

Bernard Marchal et Jean-Philippe Guiot sont associés depuis près de 20 ans.

En 2001, ils sont à l’origine de la création de NetPME.fr, un portail sur la création et la gestion d’entreprise, revendu en 2008 au groupe Le Télégramme.

En 2011, portés par l’envie de créer une nouvelle entreprise pure player dans l’édition B2B spécialisée, ils lancent NetLEGIS, une société de contenus juridiques originaux et de services. Mue par une culture d’entreprise axée sur l’innovation et l’accompagnement de ses clients, son objectif est d’éditer des produits numériques et des services afin de répondre à toutes les problématiques “Social, RH & Paie”.

Ainsi, cet éditeur juridique français indépendant a créé :

LégiSocial, son site phare, dédié au droit du travail, paie & RH ;
LégiFiscal, consacré à la fiscalité de l’entreprise et du patrimoine.

La force de NetLEGIS ? Concevoir des outils pratiques et prêts à l’emploi, vendus sous forme d’abonnement SaaS ou d’achat à l’acte.

Basés sur des bases de données riches et puissantes, ces supports sont fiables et à jour des nouvelles dispositions légales, règlementaires et jurisprudentielles, offrant aux entreprises une forte sécurité juridique.

Une culture de l’innovation

NetLEGIS lance régulièrement de nouveaux services à forte valeur ajoutée, pilotés par des technologies avant-gardistes. Ex. : poser une question à sa convention collective avec IA dès 2023, un service d’accompagnement au vote électronique des élections CSE…

Avec une double ambition :

Faciliter la recherche d’informations, l’analyse et la rédaction de documents ;
Aider à la compréhension de textes juridiques souvent ardus en matière sociale.

Nous souhaitons poursuivre le développement de nouveaux serviciels afin d’offrir la palette la plus large possible à nos lecteurs, clients et abonnés en matière “Social & Fiscal”.

En savoir plus

LegiSocial

Site web : https://www.legisocial.fr/

LegiFiscal

Site web : https://www.legifiscal.fr/

NetLEGIS

Site web : https://www.netlegis.fr/

Sapiendo et Jubiliz nouent un partenariat pour proposer aux futurs retraités un accompagnement financier/administratif et sur le projet de vie pour une bonne préparation à la retraite

Adoptée après des mois de contestation, la réforme des retraites introduit un changement majeur : depuis janvier 2024, l’âge légal pour faire valoir ses droits est passé à 62 ans et 6 mois pour les personnes nées en 1962. Il sera ensuite progressivement décalé pour atteindre 64 ans.

Un changement qui interroge et qui suscite de nombreuses interrogations. Les salariés attendent désormais des réponses de leur employeur : 86% des actifs estiment que l’entreprise a un rôle clé à jouer en matière d’information sur la retraite (source Baromètre ODOXA, octobre 2023).

Dans ce contexte Sapiendo, innovTech experte du conseil retraite financier et administratif, noue un partenariat fort avec Jubiliz, start-up spécialisée dans l’accompagnement humain sur la transition emploi-retraite.

Un objectif simple : proposer aux entreprises un parcours complet de préparation de la retraite à destination de leurs futurs retraités. Ce service innovant est accessible en ligne, via la plateforme « leia senior ».

Sapiendo et Jubiliz : des expertises complémentaires

Savez-vous qu’en moyenne on bénéficie de sa retraite pendant 23 ans ? Il est donc essentiel de s’y préparer à l’avance pour réussir sa fin de carrière, gérer cette transition et en profiter pleinement.

Le problème ? Cette préparation à la retraite implique différentes expertises, ce qui peut vite être perçu comme trop complexe, ultra-chronophage et décourageant.

Pour en finir avec cette situation, Sapiendo et Jubiliz se rapprochent pour proposer aux futurs retraités un service via la plateforme « leia senior ». Cette solution va simplifier l’accompagnement à la transition retraite dans sa globalité, permettant des ponts simples entre l’administratif, le financier et l’humain.

Une évolution en réponse aux challenges post réforme des retraites

Plus que jamais, le sujet des seniors est placé au cœur des problématiques RH.

Pour renforcer le dialogue social et valoriser l’image employeur, les services RH ont notamment besoin de :

Anticiper les départs en retraite afin d’assurer le renouvellement des compétences,
établir une politique de recrutement,
répondre à leurs obligations en termes de politique senior.

Cette solution s’adresse aussi au secteur Banque – Assurances, afin d’élargir les services proposés à leurs clients.

Valérie Batigne, dirigeante de Sapiendo : « Sapiendo propose aux entreprises des solutions de bilan retraite, intégrant retraite légale, épargne retraite et fiscalité associée. Cette approche globale se renforce aujourd’hui par l’intégration des aspects psychosociaux à sa plateforme de préparation de la retraite tout-en-un, leia. Nous offrons ainsi un point d’entrée unique pour gérer tous les aspects liés à la fin de carrière et au départ en retraite. »

Aymeric de Trogoff, dirigeant de Jubiliz : « Jubiliz est spécialiste de la fin de carrière, avec comme vision d’agir pour l’épanouissement de chaque futur et jeune retraité. En plus des démarches administratives pour prendre sa retraite, il est essentiel de réfléchir à un projet de vie pour aborder sereinement son départ et vivre une retraite autour de ses valeurs et de ses envies. »

« leia senior », une solution qui démocratise la préparation de la retraite

Sapiendo et Jubiliz ont conçu un parcours digital convivial qui peut être réalisé en toute autonomie. Cette approche présente un double avantage : en optimisant les coûts pour les entreprises, elle facilite une prise en charge très rapide qui bénéficiera à l’ensemble de leurs seniors.

Ce premier niveau de service peut être complété par une ligne d’information et de conseil, un tchat, des groupes de travail, ou des webinaires afin de renforcer l’accompagnement humain.

Une approche globale de la préparation de la retraite avec un seul point d’entrée

La solution commune mise en place par Sapiendo et Jubiliz permet de couvrir tous les aspects d’une bonne préparation de la retraite :

1. J’anticipe en vérifiant à chaque moment de vie les implications sur ma retraite. Je fais le point sur mes compétences, mes valeurs et mes envies pour terminer ma carrière et anticiper ma future vie à la retraite.

2. Je projette mon âge de départ, mes revenus à la retraite et mon futur quotidien.

3. Je vérifie que mes revenus me permettront de faire face à mes dépenses, que mes droits sont correctement retranscrits et que je dispose des justificatifs qui me seront nécessaires.

4. J’améliore en régularisant les éventuelles anomalies de mon relevé, en fortifiant mon épargne retraite, en vérifiant mon éligibilité à un départ anticipé ou encore la pertinence d’un rachat de trimestres.

5. J’aménage ma fin de carrière avec les dispositifs légaux de retraite progressive ou de cumul emploi-retraite ou encore les dispositifs spécifiques à mon entreprise.

6. Je me prépare à la transition en analysant ma situation actuelle, en prenant en compte les rôles du travail dans ma vie et en préparant l’ensemble des changements à venir (équilibre de vie, engagements, vie sociale et vie privée, etc.).

7. Je réalise ma demande de retraite en constituant et déposant du dossier et en vérifiant de la justesse des droits qui me sont attribués.

À propos

Sapiendo, l’expertise calculatoire et administrative

Depuis près de 10 ans, Sapiendo développe un ensemble de solutions digitales innovantes de préparation de la retraite permettant de calculer ses droits (âges de départ / montants de pension) et de construire ainsi son projet retraite d’un point de vue financier.

De plus, Sapiendo dispose d’une équipe d’experts retraite afin de conseiller les futurs retraités et de les accompagner sur la phase de demande de retraite.

Jubiliz, l’expertise humaine et psychosociale

Jubiliz est un organisme de formation certifié Qualiopi avec pour mission d’accompagner les entreprises et leurs collaborateurs seniors dans la gestion des fins de carrières et la transition retraite.

À travers différents types d’accompagnements (formations, webinaires, accompagnements digitaux), en individuel et en collectif, Jubiliz permet à chacun de terminer sa carrière sereinement et de construire une retraite à son image.

Une démarche axée sur la qualité

Organisme de formation certifié Qualiopi et expert dans la fin de carrière et la transition vers la retraite, Jubiliz est aujourd’hui reconnu sur tout le territoire par des acteurs clés de la retraite tels que la CNAV, la MSA et l’AGIRC-ARRCO, une réputation en partie due au dispositif VivaLab, intégré en 2021 par l’entreprise.

Une belle histoire de famille

Fondée en 2020 par deux cousins, Briac et Aymeric, Jubiliz est le fruit d’une envie commune : donner du sens à leur travail et faire bouger la société en créant une structure familiale et humaine.

Spécialisés dans les métiers de la formation et du bilan de compétences, ils ambitionnent de devenir les experts de la fin de carrière et de la transition vers la retraite.

En savoir plus

Sapiendo

Site web : https://www.sapiendo-retraite.fr/rh/accueil

Jubiliz

Site web : https://jubiliz.fr

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/jubiliz

Comment réussir la transition vers le management responsable pour répondre aux défis environnementaux, sociaux et sociétaux ? – Here & Now

Et si l’on passait enfin de l’ère du “management totalitaire”, pour reprendre les mots de la journaliste et autrice Violaine des Courières (source), à celle du management responsable ?

Alors que les entreprises font face à une pénurie de talents et à un fort turn-over, il y a urgence à remettre du sens et de la cohésion en procédant à une transition vers une culture managériale nouvelle. Avec un objectif : mobiliser l’ensemble des collaborateurs, au service des clients et de la société.

“Un grand mouvement d’”humanisation” est en cours, en commençant par les grandes entreprises françaises” souligne l’executive coach Olivia Lans Hebrard. Ce n’est pas un hasard si, dès la fin 2020, de grands groupes tels que Danone, Carrefour ou la MAIF ont fait évoluer leurs statuts pour devenir des sociétés à mission !

Une transformation en profondeur qui implique aussi d’adopter un management responsable. Un management qui place l’humain au centre et qui se positionne comme garant du sens, orienté développement durable, basé sur la confiance et les valeurs éthiques.

C’est d’ailleurs ce qui explique l’engouement autour de la Fresque du Management Responsable, un outil clé en main lancé par Here & Now, société à mission spécialisée en transition managériale.

Dans la grande distribution, le luxe, les transports, l’aéronautique ou les services publics, de nombreuses organisations s’emparent de cet atelier d’intelligence collective pour sensibiliser les directions et les managers.

Transformer la culture managériale ouvre à des opportunités passionnantes pour les entreprises ! Les dirigeants et les managers ont un véritable rôle clé à jouer pour générer la confiance et l’engagement des équipes afin de répondre aux enjeux de demain en matière de responsabilité sociale, sociale et écologique.

Olivia Lans Hebrard

Passer d’un management directif à un management responsable

Environnement en constante évolution (VUCA), crises écologiques, demande de sens et d’autonomie des collaborateurs issus des nouvelles générations…

Les défis actuels, auxquels les entreprises sont confrontées, ne pourront être résolus qu’en comprenant et en répondant aux nouvelles attentes en matière de leadership (importance accrue des soft skills, vision à long terme systémique, quête de sens, agilité et créativité).

Plusieurs pionniers ont ainsi opéré un virage vers un leadership responsable en accord avec les aspirations de leurs collaborateurs. Une transition qui se solde par un impact business positif (croissance, innovation, marque employeur, etc.).

Le management responsable permet en effet d’apporter une réponse efficiente à plusieurs enjeux :

Créer de la cohésion dans leurs équipes ;
Transformer leur management pour réduire le turn over ;
Réfléchir à des objectifs à long terme ;
Mettre en place une culture de l’innovation et du risque ;
Optimiser l’engagement et la performance de leurs collaborateurs ;
Et satisfaire les besoins de sens ou de bien-être au travail.

Un atelier d’intelligence collective pour sensibiliser aux challenges du management responsable

En tant que coach, Olivia Lans Hebrard est spécialisée en intelligence collective.

Elle a donc souhaité proposer un atelier favorisant le dialogue et le partage des représentations afin d’aider les managers à prendre conscience du contexte dans lequel ils évoluent et les amener à réfléchir à leur posture.

Cette fresque du Management Responsable permet aussi de partager les chiffres issus d’études scientifiques sur différentes problématiques qui touchent les entreprises telles que le turn over, la durabilité, les objectifs à court terme, etc.

Sur le même schéma que la fresque du climat et la fresque du numérique, la fresque du Management Responsable a pour ambition d’accompagner la transition managériale.

Comment ça marche ?

D’une durée de 3 heures, chaque atelier se déroule en petit groupe de 8 à 16 personnes, à partir de 75 cartes sur les enjeux et l’écosystème de l’entreprise. Pilotée par un animateur, la fresque du Management Responsable est particulièrement adaptée aux comités de direction, aux séminaires d’entreprise et aux team buildings.

À l’issue de l’atelier, les participants auront pu :

Mettre en perspective leur organisation dans son écosystème face aux enjeux de durabilité ;
Identifier des enjeux clés de durabilité à relever ;
Réfléchir aux solutions à mettre en place dans leur organisation.

Prix : 150 €/personne

Les (grands) petits plus

Un format adapté aux besoins des entreprises

Le modèle de la fresque est déjà connu des organisations, ce qui les rassure. À la fois ludique et pédagogique, il est aussi polyvalent : il peut être utilisé avec un comité de direction ou lors d’un lancement de séminaire auprès de 200 personnes.

Le fruit d’une solide expertise

Olivia Lans Hebrard est une coach et une entrepreneure qui connait toutes les facettes du monde de l’entreprise, puisqu’elle a aussi travaillé durant 15 ans dans de grands groupes aéronautiques. Elle a construit cette Fresque du Management Responsable à partir d’éléments factuels.

Un outil de sensibilisation et un outil de diagnostic

Chaque atelier permet de sensibiliser aux enjeux du management responsable, de questionner chaque manager sur sa responsabilité individuelle et de l’inciter à passer à l’action en devenant un manager responsable. La fresque du Management Responsable est utilisée pour accompagner une équipe, dans sa première étape vers sa transition managériale.

Une vision transversale des enjeux

Experte en manager-coach, et accompagnant le développement de la posture managériale, la dirigeante de Here & Now s’engage aux côtés des équipes de managers pour les aider sur des questions de postures, savoir-être et savoir-faire.

La société à mission Here & Now organise aussi dans les entreprises des groupes de supervision de managers. Avec un double objectif : travailler leur posture au quotidien et apporter des sujets de réflexion concernant leur type de management, l’analyse de pratiques et de cas réels avec leurs collaborateurs.

Des ateliers complémentaires

Suite à cette fresque du Management Responsable, en fonction de la maturité et du stade d’avancement de l’entreprise, le parcours “leaderSHIFT” est proposé aux managers afin de développer la posture de Manager responsable. Il est composé de dispositifs pédagogiques et de pratiques en groupes pour acquérir les compétences, les savoir-faire et savoir-être du manager responsable, afin d’accompagner au mieux ses équipes. Une communauté d’animateurs-animatrices de la fresque du Management Responsable accompagne le développement de cette fresque.

À propos d’Olivia Lans Hebrard, la fondatrice

Très impliquée sur le terrain, j’observe l’évolution des enjeux, et la nécessité de déployer le management responsable à tous les niveaux de l’entreprise. Et ce sujet du management responsable est vraiment au coeur des questionnements. Le Salon du Management, rendez-vous dédié à l’innovation managériale, présentera d’ailleurs pour la première fois la fresque du Management Responsable le 27 février au Palais des Congrès, preuve que le Management doit enfin être responsable en 2024.

Après plusieurs années à des postes de Direction des opérations et marketing dans de grands groupes, en management d’équipe et membre de CODIR, Olivia Lans Hebrard est devenue executive coach : elle accompagne les comités de directions, managers et équipes à travers du coaching, des conférences, des parcours, des masterclass afin de sensibiliser et former au Management Responsable.

Coach certifiée Coach & Team, et membre de l’EMCC, dirigeante de la société à mission Here & Now dont la raison d’être est d’accompagner les managers et les organisations dans la transition vers un management plus responsable et respectueux des personnes et de l’environnement.

Spécialisée en manager-coach, Olivia a co-écrit le Grand Livre de la RSE, publié en octobre 2023 aux éditions Dunod en soulignant la nécessité d’une alliance forte entre coaching et RSE au service de la performance globale.

La Fresque du Management Responsable : un nouvel outil né de la demande

Les entreprises font appel à Olivia Lans Hebrard pour les accompagner sur différentes problématiques :

Accompagner une équipe de direction et renforcer la cohésion ;
Faire gagner en maturité un Codir ;
Développer une équipe performante ;
Gérer des problématiques de conflits ou tensions ;
Mettre en place des parcours de managers ;
Transformer la culture managériale.

Elle a ainsi créé la fresque du Management Responsable en 2023 comme solution pour répondre aux besoins de ses clients Comité de Direction : la nécessaire transition des organisations vers un modèle durable.

En savoir plus

L’Atelier Fresque du Management Responsable : https://fresquedumanagementresponsable.org/

Site web : https://www.herenow.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/olivia-lans-hebrard

Tout un Art Agency innove avec des offres de teambuilding axées sur la réalisation d’une œuvre d’art collective

Alors que les défaillances d’entreprise explosent (source), et que les difficultés de recrutement restent à un niveau élevé, il devient urgent de placer la performance relationnelle des équipes au cœur de la pérennité des organisations.

Car, aujourd’hui, 6 Français sur 10 se déclarent concernés par la reconversion professionnelle, qu’ils aient déjà franchi le cap ou qu’ils envisagent de le faire (source). Conscients que l’herbe peut être plus verte ailleurs, la question devient alors cruciale : comment leur donner envie de rester dans l’entreprise ?

La clé réside dans le renforcement du sentiment d’appartenance et de la coopération. Et pour atteindre cet objectif, Tout Un Art Agency a développé un teambuilding innovant “Communiquer, c’est tout un art” .

Imaginons : des ateliers collaboratifs sur deux jours qui vont bien au-delà de simples exercices.

Ils donnent vie à une œuvre collective qui restera ensuite dans les locaux de votre entreprise, témoignant ainsi d’une expérience mémorable vécue ensemble.

Au-delà de la réalisation collective, cette expérience crée les conditions idéales pour une communication authentique entre les membres d’une même équipe. C’est bien plus qu’un simple teambuilding. C’est l’opportunité de tisser des liens forts et durables au sein de votre organisation.

Agathe Bourdrez, la fondatrice

Tableaux végétaux :

L’expérience par les métiers d’art comme levier de performance des entreprises

Destiné aux directeurs, managers et à leurs équipes, le teambuilding “Communiquer, c’est tout un art” est une expérience sur-mesure, façonnée selon les besoins concrets de chaque groupe.

Sa force ? Sa durabilité.

La création d’une œuvre d’art collective ne se contente pas d’être une activité ponctuelle. Elle génère des bénéfices durables qui continuent d’impacter positivement les collaborateurs sur le long terme. En permettant une mise en pratique immédiate des ateliers, cette expérience trouve sa résonance dans le quotidien professionnel.

Les teambuilding de Tout Un Art Agency vont notamment permettre de :

Fédérer les équipes
Améliorer la communication individuelle et collective
Renforcer la contribution au projet de l’équipe
Accueillir de nouveaux collègues
Développer la relation de confiance au sein de l’équipe
Stimuler le potentiel créatif et l’ouverture d’esprit
Révéler le potentiel de chacun et la capacité à travailler en équipe

Des ateliers animés par des coachs et facilitatrices certifiées

Les entreprises sont accompagnées dans la mise en place des teambuilding et de leur expérience avec l’art par deux professionnelles qualifiées et expérimentées :

Agathe Bourdrez – La Coach

La fondatrice de Tout Un Art Agency est une coach certifiée Coach and Team ©, titulaire du certificat professionnel FFP Animation de groupes en formation professionnelle.

Également Agent d’artistes, elle a plus de 15 ans d’expérience en conseil, formation en stratégie et gestion de projets internationaux.

Organisme de formation n°76310991131

Brigitte Sautier-Lenoble – La Facilitatrice

Titulaire du certificat professionnel FFP Animation de groupes en formation professionnelle, Brigitte a plus de 15 ans d’expérience dans l’accompagnement à la mise en œuvre et l’appropriation de démarches de prévention et de qualité de vie au travail.

Quelques références : SNCF, EDF, Airbus, Thalès, OPPBTP, FC2S Conseil, CHAUX SAINT ASTIER, SOTEL FORMATION…

Des créations qui utilisent les techniques de l’artisanat d’art

Pour interpréter les valeurs de l’entreprise dans un logo, un symbole ou une œuvre non figurative, les membres de l’équipe sont guidés par des artistes et des artisans d’art passionnés.

Bienveillants et attentifs, tous ont à cœur de transmettre leur savoir-faire et leurs techniques :

Plumasserie
Travail du verre
Marqueterie
Broderie
Ébénisterie
Horticulture papier
Céramique
Peinture
Art végétal…

Sculpture en verre :

Horticulture papier :

Marqueterie :

Textile :

Tout un Art Agency: l’agence qui fait le lien entre les artistes et les entreprises

Basée à Toulouse, Tout en Art Agency accompagne les artistes de façon personnalisée pour développer leur notoriété, leur visibilité et leurs ventes. L’agence propose des prestations de coaching individuel en France et à l’étranger, de conseil et de formation en stratégie de développement et marketing.

Tout un Art Agency travaille avec des entreprises de divers secteurs d’activité : aéronautique, hôtels, marques de luxe, architectes, décorateurs et galeries.

Forte de ces collaborations, et pour répondre à une demande croissante, l’agence propose aux organisations du coaching d’équipes et des teambuilding innovants axés sur la création d’une œuvre d’art collective.

À propos d’Agathe Bourdrez, la fondatrice

Tout un Art Agency a été fondé par Agathe Bourdrez, une passionnée de voyages et de l’art « fait main ». Elle a parcouru les cinq continents pour découvrir des savoir-faire uniques et s’est initiée à la couture, à la gemmologie, à la taille de pierres, à la teinture textile ou encore à la linogravure.

Chargée de développement international pour la région Hauts-de-France pendant 11 ans, elle a décidé de changer de carrière en 2017. Après un CAP en tapisserie d’ameublement, elle a fondé Tout un Art Agency, pour mettre ses compétences en développement stratégique et en communication en tant qu’agent d’artistes. Certifiée coach professionnelle et formatrice en pédagogie, Agathe Bourdrez accompagne aujourd’hui les organisations et les équipes à révéler leur potentiel.

En savoir plus

Les teambuilding : https://www.tout-un-art.fr/teambuildings-tout-un-art-agency/

Site web : https://www.tout-un-art.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/agathe-bourdrez/

©Nicolas Navarro, Studio Nosqua, Lucy Art Végétal, Studio Moka, Maud Caillet, Emmanuelle Braun, Laurent Barranco, Lou d’Adelaide

“Le mentorat, mode d’emploi” de Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze : Renforcez le potentiel et le bien être de vos salariés grâce au mentorat

Un guide pratique pour mettre en place des programmes de mentorat efficaces

On progresse plus vite à deux et chacun a un potentiel de savoirs et d’expérience à transmettre ou à recevoir. C’est sur ce principe que repose le mentorat, de plus en plus apprécié des entreprises et des organisations.

Véritable outil de valorisation des compétences et de développement des talents de toutes les générations, cette pratique permet de concilier évolution individuelle, intelligence collective et objectifs de performance.

Son postulat est simple : organiser des chaînes d’entraide et d’échange de savoirs dans un environnement professionnel contribue à la meilleure santé des individus, rend les organisations plus agiles et favorise l’apprentissage permanent.

Mais l’expérience montre que le succès du mentorat repose sur la mise en place d’un « programme » structuré, comprenant plusieurs étapes spécifiques, et s’appuyant sur une méthodologie rigoureuse.

À travers 42 fiches pratiques, de nombreux témoignages et des liens vers des vidéos de synthèse, cette deuxième édition du livre “Le mentorat, mode d’emploi” représente une véritable boîte à outils pour faciliter la mise en œuvre de cette démarche.

À l’appui de leur expérience, les autrices Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze donnent des clés pour concevoir, déployer et accompagner des programmes de mentorat dans les entreprises, administrations, associations.

Cette deuxième édition est enrichie de notre expérience durant la crise sanitaire. Elle contient de nombreux témoignages et bénéfices exprimés par nos clients, qu’ils aient été pilotes de programmes de mentorat, mentors, mentorés en entreprises et institutions.

Le mentorat, un sujet plus que jamais d’actualité

Alors que le Gouvernement a déjà débloqué une enveloppe de 30 millions d’euros pour encourager le mentorat en faveur des jeunes (source), ce dispositif encore trop méconnu apporte de réels bénéfices à celles et ceux qui le pratiquent :

développement personnel et professionnel,
renforcement du lien social,
gestion du stress,
montée en compétences
…

Le mentorat peut aussi apporter des réponses concrètes aux entreprises qui peinent à recruter ou à fidéliser les talents. Il permet notamment de renforcer les liens, de réduire l’isolement des salariés, d’aider à progresser plus vite et de favoriser l’innovation.

Les organisations en ont d’ailleurs conscience ! Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze constatent une demande croissante des organisations d’informations qualitatives sur ce sujet.

Le seul guide francophone sur la méthodologie de l’ingénierie en mentorat

Cet ouvrage valorise l’activité du pilote de programme de mentorat et présente des outils utiles pour les mentors comme pour les mentorés, afin de rendre la relation la plus efficace possible.

Sa force ? Expliquer concrètement et en détail comment déployer des programmes de mentorat.

Il contribue aussi à promouvoir un nouveau rôle à l’intérieur d’une entreprise, celui de l’ingénieur en mentorat, qui peut également devenir un nouveau métier pour les professionnels de l’accompagnement.

Un ouvrage écrit par deux pionnières du mentorat

Ce guide très complet est le fruit de plusieurs années d’expérience.

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont commencé à travailler dans les années 2010, à la construction et mise en place de programme de mentorat pour des entreprises et des organisations.

C’est d’ailleurs à cette époque qu’elles ont constaté qu’en France, il existait assez peu d’ouvrages sur ce sujet, ou alors axés uniquement sur la connaissance générale du mentorat et au rôle des mentors.

Il n’y avait rien pour passer de la théorie à la pratique ! Il manquait des guides décrivant la mise en œuvre concrète d’un programme de mentorat, sa conception, sa structuration et son pilotage. De même, le rôle essentiel du pilote du programme, qu’elles ont appelé : « ingénieur en mentorat » était peu décrit.

Pour répondre à la demande des entreprises et organisations intéressées par le mentorat, elles ont proposé un 1er ouvrage, paru en 2020 pour répondre à la demande.

Cette réédition montre l’intérêt du public pour leur approche pragmatique fondée sur leur expertise.

Sommaire

Le concept de mentorat et ses applications actuelles

Comment expliquer l’essor du mentorat ?
Le mentorat, une démarche solidaire au service de la performance
Une relation d’apprentissage aux acteurs multiples
Un processus structuré au service des ressources humaines

L’ingénierie du mentorat

Avant de se lancer, étudier la faisabilité du programme
Concevoir le programme de mentorat
Réussir son lancement
Piloter et accompagner dans la durée
Évaluer et célébrer.

Les acteurs du mentorat

Mentors, se préparer à ce nouveau rôle
Mentorés, comment les préparer au mieux ?
L’ingénieur en mentorat : acteur clé de la réussite du programme

À propos des autrices

Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze ont été à l’origine de la Commission mentorat de l’EMCC France et ont à ce titre élaboré les principes du mentorat retenus par l’EMCC. Elles ont participé à différents colloques et conférences sur le mentorat à Paris, en Province et à l’international.

Membres fondateurs de Cap Mentorat, association pour la promotion du mentorat dans les organisations, elles ont créé il y a quelques années la première formation en France “d’ingénieur en mentorat”, proposée aux entreprises et professionnels de l’accompagnement.

Récemment, elles ont contribué à un ouvrage collectif international « Mentoring with a Coaching Attitude » publié, en Juillet 2023, aux éditions McGraw Hill, New York, riche de nombreuses études de cas de programmes de mentoring réussis à l’international (et notamment en France).

Dominique Cancellieri-Decroze

Co-auteur avec le Pr Pierre Angel de l’ouvrage “Du Coaching au Mentoring” en 2011, elle accompagne depuis de nombreuses années les entreprises dans la mise en place de leurs programmes de mentorat pour favoriser l’entraide, la transmission des savoirs et la valorisation mutuelle.

Pour prolonger cette action, elle avait co-créé la plateforme MentorzPro pour rendre le mentorat accessible au plus grand nombre. Elle est membre de l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC), principale organisation mondiale réunissant des professionnels du mentorat.

Auparavant, elle avait mené une carrière de plus de 20 ans dans les services du Premier ministre, dans des missions de communication et de coopération internationale et parallèlement était engagée au service de l’enfance en danger (missions d’accompagnement de mineurs victimes auprès des tribunaux).

Danielle Deffontaines

Ingénieur Télécom Paris de formation, Coach accrédité EMCC depuis 2008, plus de 20 ans en entreprise, fondateur d’Alceis, cabinet d’accompagnement des transformations RH, spécialiste des approches de l’intelligence collective et plus particulièrement du mentorat.

Elle accompagne depuis plusieurs années entreprises et organisations de taille et secteurs très différenciés dans la définition, la mise en place et le suivi des programmes de mentorat, en France et à l’international.

Elle a créé la plateforme matcheis.com pour faciliter le recrutement et optimiser le jumelage des binômes de programmes. Elle est elle-même Mentor au sein de l’Institut Télémaque et du PWN (Professional Women Network).

Aller plus loin avec Cap Mentorat, un collectif au service du mentorat professionnel

Depuis près de 10 ans, Cap Mentorat accompagne les institutionnels et les entreprises dans la mise en place d’une politique durable de Mentorat en lien avec la stratégie globale de leur organisation.

Ce collectif de consultants propose notamment :

Un accompagnement au mentoring. Une offre d’accompagnement et de conseil très opérationnelle, qui permet d’ajuster ou de mettre en place un programme de mentorat afin d’obtenir des résultats tangibles et mesurables.

Des formations au mentorat. Comment piloter un programme de mentorat ? Comment recruter des mentors ou mentorés ? Comment constituer des binômes qui fonctionnent bien ? Pourquoi est-il indispensable de préparer les mentors et les mentorés à leur rôle ? Quel type de formation leur proposer ? Comment accompagner la démarche pour mesurer ses résultats ? Cap Mentorat propose de répondre à ces questions grâce à des formations ciblées en fonction des besoins de chacun : mentors, mentorés, ingénierie en mentorat, managers, mentors & mentorés.

Des publications. Les consultants de Cap Mentorat ont publié une dizaine d’ouvrages sur le mentorat et le coaching, dont un livre destiné à l’international.

Informations pratiques

“Le mentorat, mode d’emploi” de Danielle Deffontaines et Dominique Cancellieri-Decroze

Éditeur : GERESO ÉDITION
Collection : Les Guides Pratiques
Sortie : 2 novembre 2023
Format : 15.5 x 22
ISBN13 : 979-10-397-0520-2
ISBN eBook : 979-10-397-0695-7
ISBN ePub : 979-10-397-0696-4
Nombre de pages : 259
Prix : 27€ broché – 18,99€ eBook ou ePub

En savoir plus

Découvrir le livre : https://librairie.gereso.com/livre-ressources-humaines/le-mentorat-mode-d-emploi-orat2.html

Cap Mentorat

Site web : https://www.capmentorat.org/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/cap-mentorat

Kriptown lance Kassis, l’outil de récompense et de fidélisation pour toutes les parties prenantes de l’entreprise.

Alors que les entreprises sont confrontées à des difficultés de recrutement, de fidélisation ou encore à l’ubérisation du travail, Kassis propose la première solution innovante et vraiment gagnant-gagnant pour l’entreprise et ses parties prenantes.

Les dernières études au niveau du salariat montrent par exemple que :

61 % des salariés sont insatisfaits de leur rémunération (source : Barthélemy, L. (2023) – 10 études qui montrent que la performance est corrélée au bien-être) ;
51 % des salariés ne se sentent pas appartenir à l’entreprise (source : Dabi, F., & Dubrulle, J.-P. (2022) – Le regard des Français sur les salaires – Ifop pour l’Humanité) ;
15 % de turn-over moyen en France en 2023 (source : Gallup, Inc. (2023) – State of the Global Workplace Report – Gallup).

Or, cette situation a un réel impact sur la compétitivité des entreprises.

À titre d’exemple, pour une PME de 40 salariés ayant un salaire mensuel moyen de 2 380 €, le turn-over et le désengagement représentent un coût mensuel de 11 900 € par mois, pesant ainsi sur sa capacité à investir et à se développer…

C’est pour en finir avec cette situation que Kriptown lance Kassis, une nouvelle solution permettant de récompenser et de fidéliser tous les acteurs de sa chaîne de valeur grâce aux actifs numériques.

“Partager le fruit de la croissance d’une entreprise avec ses collaborateurs va considérablement stimuler la valeur de sa marque employeur !” Mark Kepeneghian, fondateur de Kriptown”

Un outil simple et flexible pour préserver le capital humain des entreprises

En s’appuyant sur la technologie de Kriptown, Kassis permet aux entreprises d’agir vite et bien, avec un objectif : récompenser toutes les parties prenantes de leur chaîne de valeur.

Via la distribution de tokens, cette solution permet en effet de :

Récompenser l’implication individuelle pour engager tous les collaborateurs, mais aussi ses fournisseurs, ses freelances ou encore ses clients ;
Fidéliser les équipes et les talents, améliorer la rétention et offrir des perspectives ;
Rassembler autour d’un objectif de création de valeur et partager le fruit du travail commun.

Comment ça marche ?

100 % en ligne et sécurisée, cette solution est très facile à mettre en place.

Concrètement, l’entreprise va créer un plan de distribution répondant à sa problématique. Elle peut ainsi choisir toutes les modalités de la distribution et allouer des tokens à la communauté de son choix (salariés, fournisseurs, freelances, clients…).

Elle configure ensuite son espace personnalisé et l’opération peut être directement lancée auprès de tous les collaborateurs.

Enfin, la personne qui reçoit les actifs numériques peut librement :

Les conserver et même en acheter d’autres pour capitaliser ;
Les vendre sur le marché secondaire pour obtenir de la liquidité ;
Utiliser le token en contrepartie d’un bénéfice défini par l’entreprise (avantage fidélité pour les clients, points de formation pour les salariés, etc.).

Les (grands) petits plus

La souplesse. Les plans de récompense sont ajustables à tout moment et adaptés à toutes les typologies d’entreprises, partout en Europe. Les tokens peuvent donc être offerts à tout moment aux parties prenantes.

La puissance. Cet outil permet de générer de la valeur durable et significative. Grâce au marché secondaire, les collaborateurs peuvent voir en direct le fruit de leurs efforts.

La technologie. La rétribution se fait sans effort, de façon automatique. En deux clics, il est possible de suivre et d’effectuer des opérations de distribution quand vous le souhaitez.

L’accessibilité. La solution Kassis est disponible à partir de 149 € par mois et le tarif évolue en fonction du nombre de bénéficiaires. De plus, il n’y a pas de frais d’installation ou de gestion. Et Kriptown peut vous accompagner dans la mise en place de vos plans de distribution.

Ce sont les clients qui en parlent le mieux :

Frédéric ARNOUX – CEO de STIM : “Nous utilisons Kassis pour renforcer la motivation de nos équipes et développer notre marque employeur. Grâce à sa solution 100 % digitale, simple à suivre pour les employés et la direction, Kassis contribue à la fidélisation de nos collaborateurs.”

Kriptown, qui sommes-nous ?

Les quatre fondateurs de Kriptown : Mark Kepeneghian, Arnaud Mournetas, Mathieu Esteve et Jeremy Lachaud

Avec plus de 6000 inscrits, Kriptown a déjà permis de lever plus de 2M5 € à ce jour.

Fondée par 4 associés en 2018, Kriptown facilite les opérations capitalistiques de toute nature. Via une plateforme de levée de fonds, elle simplifie la mise en relation entre des investisseurs (particuliers ou professionnels) et des startups souhaitant lever des fonds.

Tout le monde y gagne :

Les startups profitent d’une solution accessible pour trouver des financements, après un processus de validation qui atteste de la qualité de leur dossier ;
Les investisseurs bénéficient d’une nouvelle forme d’investissement dans les entreprises innovantes, sous forme de Tokens sécurisés (Actifs Numériques), tout en conservant de la liquidité grâce au marché secondaire.

Poursuivant sa volonté de démocratiser l’investissement dans l’économie réelle, en offrant pour la première fois de la liquidité aux bénéficiaires, Kriptown étend son offre de levées de fonds avec une solution inédite d’engagement de ses contributeurs et le lancement de la “Tokenization as a service” qui permet à tous de détenir sa propre plateforme de tokenisation.

Kriptown est enregistrée auprès de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) en qualité de prestataire de services sur actifs numériques (PSAN) sous le numéro E2022-030, pour les services de :

Conservation pour le compte de tiers ;
Achat ou vente d’actifs numériques en monnaie ayant cours légal ; Exploitation d’une plateforme de négociation ;
Kriptown est enregistrée en tant qu’Agent de l’Établissement de Monnaie Électronique (EMI) Mangopay, auprès de la Commission de Surveillance du Secteur Financier du Luxembourg (CSSF).

En savoir plus

Découvrir Kassis : https://www.kriptown.com/kassis

Site web : https://www.kriptown.com/

Joyatwork, la nouvelle solution complète de prévention santé & de bien-être au travail

Alors que les entreprises ont des difficultés à recruter et à fidéliser les talents, deux chiffres doivent interpeler les dirigeants et les responsables RH : plus de 2 salariés sur 5 sont en état de détresse psychologique et 28 % risquent de faire un burn-out (source).

Un constat alarmant, en hausse de plus de trois points par rapport à 2022, qui est clairement lié à la qualité de vie au travail (QVT) : les 3/4 des collaborateurs interrogés estiment que leur état psychologique dépend en tout ou partie de leur emploi.

Pour en finir avec cette situation, Joyatwork lance une solution digitale de prévention complète de santé qui permet à tous les collaborateurs de prendre soin de leur bien-être mental & physique afin de favoriser leur épanouissement au quotidien.

L’application mobile met ainsi en relation les salariés avec des experts praticiens pour traiter, soulager les maux et prendre soin de leur forme physique sur place au travail.

J’ai développé Joyatwork pour créer LA solution digitale que j’aurais aimé trouver lorsque j’ai traversé une période de mal-être.

Marie-Odette Mabiala, la fondatrice

Le triptyque gagnant : Accompagner, Prévenir et Impacter

Pour améliorer la santé mentale & physique au travail, Joyatwork a développé une solution digitale qui profite à tous :

Les collaborateurs

Dans des délais records, en cas de besoin, ils vont bénéficier d’une prise en charge complète directement sur leur lieu de travail.

Après avoir réalisé un auto-diagnostic, ils profitent d’un suivi personnalisé et sont guidés par des experts praticiens, diplômés et agréés : diététiciens, psychologues, ostéopathes, coachs sportifs…

De nombreuses problématiques peuvent ainsi être prises en charge pour les aider à se sentir bien au travail : Risques Psycho-Sociaux, Troubles musculosquelettiques, Activité physique adaptée, Séminaires de sensibilisation managers, Communication-prévention, Ateliers d’animations & prévention santé…

De plus, il est possible de faire prendre en charge les différentes prestations par la mutuelle santé.

Les équipes RH-RSE-CSE

Joyatwork va leur permettre d’apporter de la valeur, de susciter l’engagement des collaborateurs et de valoriser la marque employeur.

Facile à prendre en main, l’application aide à mieux comprendre les attentes des employés, à suivre les KPI santé avec un reporting en temps réel, et à anticiper les actions de prévention. Avec, à la clé, des résultats très concrets :

En simplifiant la mission QVT, il est possible de réduire au maximum l’impact des arrêts maladie répétitifs & les coûts des absences ;
En favorisant la satisfaction et l’engagement de chaque collaborateur au quotidien, l’entreprise gagne en compétitivité : les salariés sont moins malades, plus épanouis, et donc plus productifs au travail.

La Mutuelle Prévention-santé

Joyatwork contribue à diminuer les coûts liés aux remboursements des honoraires de santé.

Les (grands) petits plus

Une solution unique sur le marché

Les autres applications se limitent à la prise de rendez-vous avec des psychologues ou à des services de sport à distance. De plus, elles communiquent seulement via des reportings mensuels/trimestriels, envoyés par mail aux RH (Joyatwork dispose d’un espace RH dédié au suivi de la QVT).

L’alliance de l’innovation et de la simplicité

Joyatwork propose notamment :

3 parcours fluides en amélioration continue pour l’entreprise: RH-Salarié-Praticien ;
1 accès illimité à l’application qui comprend 1 auto-diagnostic dès la 1ère connexion ;
1 Accompagnement personnalisé par des professionnels de santé ;
1 soutien quotidien via les challenges du jour, des citations positives et motivantes, ainsi que des prises de nouvelles régulières par des pop-up sur l’application.

Un accès spécifique pour l’équipe RH et pour les praticiens

Ils peuvent consulter les reportings et cas d’usage, EN TEMPS RÉEL, grâce aux données récoltées sur les questionnaires d’évaluation santé. Joyatwork propose aussi un espace dédié aux règlements des prestations des employés par l’entreprise.

Un réseau de +2 000 professionnels de santé

Ils sont tous diplômés, référencés ADELI auprès de l’Agence Régionale de Santé. Ils viennent directement sur place prendre soin de la santé mentale et physique des employés. Ils sont disponibles sur toute la France grâce à un partenariat entre Joyatwork et le pôle santé, le réseau des Ostéopathes et celui des coachs sportifs.

Et bientôt…

Très dynamique, la start-up française souhaite capitaliser sur les retours des utilisateurs pour intégrer toujours plus de fonctionnalités utiles. Elle travaille notamment à la mise en place de l’accessibilité pour tous (malentendant/mal voyant).

Elle projette également de lancer une innovation UI/UX permettant de prévenir et d’anticiper bien en amont, sur les différents maux des employés.

À propos de Marie-Odette Mabiala, fondatrice & CEO

Marie-Odette Mabiala a suivi un parcours universitaire à la Faculté des Lettres & Sciences Humaines au Congo-Brazzaville. Elle est titulaire d’une Licence et d’une Maîtrise en Civilisations & Langues Vivantes Etrangères.

En tant qu’étudiante, elle a travaillé en parallèle de ses études en tant qu’Exécutive Assistant chez Air France, au Méridien Hôtel & Rank Xerox.

Contrainte de quitter Brazzaville suite aux crises sociopolitiques, Marie-Odette est revenue en France, où elle a intégré BNP Paribas Cardif, un grand bancassureur, d’abord en intérim puis en fonction.

Pendant 10 ans, elle a ainsi travaillé comme Executive Assistant du PDG. Elle a ensuite été promue Manager de la satisfaction client au sein de l’équipe Partner & Customer Success : pendant 5 ans, elle a accompagné les entités à l’international de BNP Paribas Cardif dans l’amélioration de l’Expérience Client.

La genèse de l’aventure Joyatwork

Entre 2016 et 2018, Marie-Odette traverse une période de mal-être. En pleine quête de sens, elle souhaite donner une nouvelle dynamique à sa carrière en apportant plus de valeur aux autres.

Durant cette période, alors que des idées surgissent de façon déstructurée, elle réalise qu’elle doit commencer par prendre soin d’elle, pour pouvoir ensuite accompagner les autres.

J’ai mis en place des scenarii de routine santé et bien-être pour mieux affronter mon quotidien et recouvrer un équilibre de vie.

À partir de 2020, elle consacre une année à mettre par écrit toutes les idées de bien-être susceptibles d’aider les salariés en entreprise.

En janvier 2022, elle profite du parcours d’essaimage C-extrapreneurs lancé par BNP Paribas Cardif pour pousser l’idée de santé et bien-être au travail, auprès de l’accélérateur 1Kubator.

Le concept Joyatwork vient de naître ! Cette application innovante est née de la volonté de Marie-Odette de se dépasser pour proposer une solution impactante pour toute l’entreprise.

En savoir plus

Site web : https://www.joyatwork.fr/

LinkedIn : linkedin.com/in/mabiala-joyatwork-préventionsantécomplèteautravail

TikTok : https://www.tiktok.com/@joyatwork1?_t=8gYiR1yDk1p&_r=1

Instagram : https://www.instagram.com/myjoyatwork/

Difficultés de recrutement : HO&C casse les codes en accompagnant exclusivement les cabinets en gestion de patrimoine indépendants

Alors que plus de la moitié des entreprises françaises ont des difficultés de recrutement (source), la pénurie de candidats touche tous les secteurs d’activité, y compris dans les métiers du chiffre, pourtant très attractifs.

Ainsi, d’ici 2025, près de 30 000 postes seront à pourvoir dans le secteur de l’expertise-comptable (source). De même, l’univers de la finance, de la banque et du patrimoine est particulièrement impacté.

Dès 2021, Mikael Hugonnet, président de l’Ordre des experts-comptables de Nouvelle-Aquitaine, évoquait dans la Tribune le décalage existant entre le nombre de candidatures reçues et les besoins en recrutement dans cette activité “structurellement en croissance” (source).

Les cabinets de gestion du patrimoine sont d’ailleurs confrontés à une problématique supplémentaire : au vu des enjeux liés à leur profession, ils ne peuvent pas se permettre une erreur de casting !

D’où le succès de HO&C, un cabinet de recrutement spécialisé dans la gestion de patrimoine.

Fondé par Véronique Moliner en 2019, il se démarque par cette forte expertise métier et par l’engagement de replacer la dimension humaine au centre de toutes ses actions.

Une expertise de pointe sur un secteur de niche

Pour les cabinets indépendants de gestion du patrimoine et les banques, le recrutement de nouveaux collaborateurs et les problématiques qui y sont associées demeurent un problème crucial.

Il s’agit de trouver le bon collaborateur, pour le bon poste… et pour la bonne entreprise. Concrètement, cela signifie que se focaliser sur le contenu d’un CV ne suffit pas !

Parce que l’humain est la matière première de l’entreprise, elle doit être parfaitement adaptée aux enjeux et au contexte, puis correctement gérée. À défaut, il y a un vrai risque d’importantes perturbations qui pourraient finir par compromettre d’autres fonctions de l’entreprise.

Le profil de chaque candidat doit donc être étudié dans sa globalité :

Savoir-faire : compétences, parcours, connaissances… ;
Savoir-être : personnalité, état d’esprit, valeurs…

Le savoir-faire et le savoir-être sont donc les points clés d’un bon recrutement et constituent à terme les bases saines et solides d’une organisation. Tous les chefs d’entreprise savent qu’un recrutement raté coûte cher !

Une approche unique en phase avec les enjeux d’aujourd’hui et de demain

À l’heure du digital et de l’intelligence artificielle, il y a urgence à replacer l’humain au centre de toutes les priorités. Ce qui implique une réelle expertise : on ne s’improvise ni recruteur ni gestionnaire RH quand on n’a pas de service RH en interne.

C’est pour cela que HO&C accompagne chaque entreprise, manager ou opérationnel, dans leurs problématiques de recrutement. Il se développe en réalisant ses missions avec éthique, écoute et surtout beaucoup de bienveillance vis-à-vis des clients et des candidats.

Ses compétences ciblées lui permettent de gérer l’intégralité du processus de recrutement des profils de non-cadres, cadres, dirigeants :

Définition du profil recherché (formation/expérience/compétences requises/savoir-être/prérogatives non négociables et négociables, etc.) pour toutes les fonctions front/back/middle office ainsi que les fonctions supports (assistanat, marketing, comptabilité, etc.) ;
Sourcing des CV/approche directe/chasse ;
Pré qualification téléphonique ;
Entretien ;
Prise de référence ;
Suivi du candidat une fois en poste.

De plus, si la facturation se fait principalement au succès, HO&C peut s’adapter à d’autres façons de facturer pour répondre à tous les besoins.

Les (grands) petits plus

Nous avons conscience que l’humain renferme en lui un potentiel illimité qui se doit d’être révélé.

Bienveillance

Parce qu’elle constitue l’ADN du cabinet, la bienveillance se retrouve dans chaque action et prise de décision vis-à-vis de ses clients et de ses candidats. En effet, elle permet de nouer des relations saines et de longue durée basées sur la confiance, l’estime et le respect mutuel. La conviction d’HO&C : la pérennité et la bonne santé des entreprises dépendent de ces valeurs-là !

Qualité et Réactivité

Le cabinet privilégie la qualité à la quantité. Ses équipes font de leur mieux pour respecter au plus près les process et les délais. Avec un engagement fort : présenter les candidats les plus pertinents dans un délai imparti. Réactivité et efficacité sont les maîtres mots.

Transparence

Son mode de communication et ses comportements sont basés sur la transparence, l’honnêteté et l’intégrité. Les clients du cabinet ont ainsi la garantie d’éviter toute mauvaise surprise.

À propos de Véronique Moliner, la fondatrice

Véronique Moliner est titulaire d’un Master 2 d’école de commerce.

Pourtant, elle a surtout appris son métier de chasseur de têtes sur le tas, lorsqu’elle a intégré le groupe Michael Page il y a près de 10 ans. Durant cette période de sa vie, très formatrice, elle a exploré les multiples facettes de cet univers passionnant en travaillant comme Consultante en recrutement spécialisée en banque et assurances.

Elle a ensuite été débauchée par un de ses clients, qui était un cabinet en gestion de patrimoine parisien. En tant que responsable RH, elle a alors découvert le métier de la gestion de patrimoine, ses acteurs et le marché des candidats.

En 2019, suite à une belle rencontre, Véronique a décidé d’écouter son envie de quitter le salariat. C’est donc tout naturellement qu’elle a choisi d’allier ses deux compétences pour créer un cabinet de recrutement spécialisé en gestion de patrimoine.

Aujourd’hui, HO&C a pour ambition de devenir le cabinet de recrutement numéro 1 spécialisé dans ce secteur en France et, à terme, de développer ses équipes.

Il me tient à cœur de travailler en direct avec les gérants de cabinet afin de leur apporter mon soutien sur cette partie si délicate, faute de temps, de compétences et de moyens.

En savoir plus

Site web : https://www.cabinet-hoc.com/

Facebook : https://www.facebook.com/Veronique.Moliner

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/71569532/

Test Télétravail : la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise

Depuis la crise sanitaire, le télétravail s’est imposé durablement dans les entreprises. À tel point qu’aujourd’hui, elles sont près de 1 sur 2 (47 %) à l’avoir intégré dans leur organisation (source : baromètre JLL).

Mais pour quels résultats ? Si 88 % des télétravailleurs se déclarent globalement satisfaits (Baromètre Actineo, juin 2023), une analyse plus poussée révèle qu’en fonction des situations, la qualité de vie au travail peut être impactée négativement.

Savez-vous par exemple que :

7 actifs sur 10 souhaitent que les entreprises équipent le domicile des télétravailleurs avec du mobilier ergonomique ?
45 % des collaborateurs travaillant le plus souvent en dehors du bureau rencontrent des difficultés à séparer vie professionnelle et vie personnelle ?

Alors que 2 actifs sur 3 déclarent désormais envisager de changer de métier (source), les DRH et les dirigeants ont donc tout intérêt à s’assurer que leurs équipes apprécient leurs conditions de travail à la maison.

Avec un objectif : prendre les bonnes décisions au bon moment pour améliorer la productivité des salariés et surtout d’anticiper le désengagement des salariés, l’absentéisme, le mal être, les conflits et les démissions.

La solution ? Avoir le réflexe Test Télétravail, la première solution pour tester gratuitement l’efficacité du télétravail dans l’entreprise.

En tant que partisans du télétravail, nous croyons fermement qu’il est essentiel de garantir le bien-être et la productivité de nos équipes. Et tout le monde y gagne : un collaborateur qui va bien restera dans son entreprise.

Thierry Valdor, le fondateur

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Comprendre les besoins et les préoccupations des télétravailleurs pour anticiper les problèmes

Plébiscité pour la flexibilité et le confort qu’il apporte, le télétravail a été déployé en masse, sans jamais réellement interroger la réalité des conditions de travail des salariés.

Comment se passe leur quotidien à domicile ? Quels sont leurs besoins, leurs attentes et leurs difficultés ? Sont-ils réellement satisfaits de cette nouvelle façon de travailler ?

Alors que le télétravail à la maison commence à révéler ses limites, comme en témoigne l’appétence pour une organisation hybride, il y a urgence à identifier et à résoudre en amont les éventuelles sources de tensions.

D’où l’intérêt de Test Télétravail, un outil puissant et concret pour récolter de façon anonyme des données très précises sur de nombreux paramètres :

Les conditions du télétravail ;
L’équipement ;
L’environnement social et professionnel ;
Le degré de bien-être ;
La charge de travail ;
Les axes d’amélioration…

Une étude essentielle pour avoir un impact positif sur…

Engagement et Productivité. Un salarié satisfait est plus susceptible de s’engager pleinement dans son travail et d’être productif. L’étude de satisfaction peut aider à identifier les facteurs qui favorisent ou entravent cet engagement.

Bien-être Mental. Le télétravail peut parfois être solitaire et stressant. Une enquête peut révéler des signes de stress ou d’isolement, ce qui permet à l’entreprise de proposer des ressources de soutien appropriées.

Adaptation des Politiques. Les commentaires recueillis peuvent aider l’entreprise à adapter ses politiques et ses pratiques pour répondre aux besoins changeants de ses employés en télétravail.

Amélioration Continue. L’étude n’est pas une mesure unique. Elle doit être régulièrement mise à jour pour suivre l’évolution des besoins des employés et garantir que les ajustements nécessaires sont apportés.

Équité et Inclusion. L’étude peut également aider à identifier des inégalités potentielles dans l’expérience du télétravail, permettant à l’entreprise de garantir une expérience équitable pour tous.

Les (grands) petits plus

Une solution innovante et inédite ;
Un outil gratuit et donc accessible à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ;
Un questionnaire qui délivre une réponse en ligne en fonction des graphiques ;
Une étude réalisée en temps réel, avec des recommandations pour améliorer les conditions de travail ;
La préservation de l’anonymat des salariés, ce qui les encourage à répondre librement ;
La possibilité de commander une analyse plus poussée des données.

À propos de Thierry Valdor, le fondateur

Thierry Valdor, 50 ans, est titulaire d’un diplôme de conception et de mise en œuvre de projets culturels (Université Lyon 2).

Serial entrepreneur, il gère l’agence de communication Siclik.fr depuis 2007. Il a aussi créé la marque d’espaces de coworking Locow.fr : après avoir ouvert un premier site dans le centre-ville de Mâcon en 2018, il a progressivement créé d’autres espaces en Saône-et-Loire et dans l’Ain.

Ayant un goût affirmé pour la création de projets, Thierry a lancé fin 2021 la marque Chèque Télétravail, une solution qui permet d’offrir des heures de télétravail dans des espaces de coworking. Un concept récompensé en décembre 2022 par le Prix de l’Innovation des Talents de Saône-et-Loire du JSL, remis par le directeur déléguée régional de SFR.

Aujourd’hui, en lançant Test Télétravail, il ambitionne d’aider les chefs d’entreprises à prendre des décisions éclairées, car basées sur des données actualisées concernant le ressenti de leurs collaborateurs par rapport au télétravail.

Il ambitionne désormais de faire connaître cette solution en développant des partenariats avec les structures concernées : ANACT, Ministère du Travail, ANDDRH, ainsi que les organisations syndicales et patronales.

De plus, certaines données fournies par cet outil vont être compilées pour offrir un panorama précis du télétravail en France.

En savoir plus

Site web : https://jeteste-leteletravail.fr

Quête de sens au travail : le bilan de compétences made by AKOYAS, le nouveau réflexe pour transformer sa vie

Non, la France n’est pas confrontée à un phénomène de Grande Démission ! Si 6 Français sur 10 sont concernés par la reconversion professionnelle (source), ce n’est pas par rejet du travail.

Les salariés qui plaquent leur job sont avant tout attirés par de nouvelles opportunités, comme l’a justement démontré la Dares (source). En effet, la situation actuelle du marché de l’emploi leur donne enfin la possibilité d’accéder à des postes ou à des entreprises davantage en adéquation avec leurs valeurs, leurs compétences et leurs aspirations…

… lorsqu’ils les connaissent. Car il y a aussi souvent une désagréable période de flottement, qui peut aboutir à une chute totale de motivation et de satisfaction.

Après des vacances ressourçantes, la reprise du travail est particulièrement difficile à vivre : selon plusieurs études, plus de 90 % des Français ne s’épanouissent plus au travail, car leur métier ne leur convient plus, voire ne leur a jamais convenu.

Dans ce contexte, il y a une solution pour permettre à chacun de donner du sens à sa vie professionnelle : le bilan de compétences made by AKOYAS.

Le concept : un accompagnement basé sur une méthode exclusive et réalisé par un spécialiste en richesses humaines. Avec, à la clé, jusqu’à 4 projets d’évolution formalisés et un plan d’action pour commencer à transformer sa vie.

Le bilan de compétences, encore trop méconnu, est pourtant souvent la solution idéale pour les 9 adultes sur 10 qui se questionnent sur leur avenir professionnel !

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Le bilan de compétences : un formidable tremplin pour transformer sa vie

Savez-vous que :

Plus de 2 salariés sur 5 envisagent de quitter leur emploi dans les 2 ans pour un autre ayant plus de sens (source) ?
56 % des jeunes talents sont en recherche de sens et d’engagement (source) ?
Trouver du sens au travail rend moins susceptible de démissionner (87 %), booste la productivité (88 %) et valorise l’image employeur de l’entreprise (87 %) ? (source Baromètre du Bien-être au Travail, octobre 2022)

Le bilan de compétences est un outil #feelgood, un levier qui permet enfin à chacun.e de définir un avenir professionnel et personnel épanouissant.

Destiné à tout public, sans prérequis, cet espace-temps privilégié et unique se déroule sur 24 heures, réparties en plusieurs séances selon un calendrier personnalisé.

La force d’AKOYAS ? Avoir développé une méthodologie exclusive, basée sur l’Orientation Positive et le “life design”, qui place chaque talent (perle rare) accompagné comme étant l’acteur principal de sa vie.

Un parcours personnalisé de A à Z

Chaque bilan de compétences est réalisé à partir de plusieurs moyens, techniques et outils pédagogiques : carnet d’Odyssée, tests, espace d’aide à l’orientation, données socio-économiques, enquêtes métiers, immersions…

Il est structuré en 3 étapes :

Une phase préliminaire qui permet de comprendre les attentes, les besoins et les objectifs de chaque personne. Le consultant va aussi présenter sa méthodologie et établir un parcours 100 % personnalisé.

Une phase d’investigation. Au cœur du bilan de compétences, elle permet de se connaître pour générer des idées inspirantes. Ensuite, ces pistes seront analysées plus en profondeur durant 3 autres étapes : « Explorer », « Enquêter », et « Expérimenter ».

Une phase de conclusion, qui va formaliser jusqu’à 4 projets d’évolution, mais aussi recenser les conditions et moyens favorisant leurs réalisations en élaborant un plan d’action.

D’administratrice réseau à infirmière : un exemple de réussite grâce au bilan de compétences

Après 10 ans passés comme administratrice de base de données, Emilie se posait beaucoup de questions sur son avenir professionnel. Elle avait le sentiment d’être au bout de son activité et souhaitait trouver sa vraie place dans le monde professionnel.

Alors, au bout de 5 mois d’arrêt de travail, elle a réalisé qu’elle ne pouvait plus continuer ainsi et rester dans son activité. Cela a été l’élément déclencheur afin d’envisager la démarche du bilan de compétences.

Après s’être questionnée et interrogée sur ses envies, aspirations et les différentes options qui s’ouvraient à elle, elle s’est enfin autorisée à rêver en envisageant le métier d’infirmière.

Les doutes et les freins étaient toutefois nombreux… Mais grâce au soutien de sa consultante, c’est avec conviction et confiance qu’elle s’est inscrite au concours d’infirmière.

Fin juin, c’est ainsi avec une grande joie qu’Emilie contacte sa consultante pour lui annoncer sa belle réussite. Elle était prise à l’école d’infirmière et allait démarrer en septembre sa formation. Elle a négocié une rupture conventionnelle et un maintien de salaire de 2 ans avec la région.

Emilie est aujourd’hui ravie, sereine et pleine d’espoir pour cette nouvelle aventure qui s’ouvre à elle.

AKOYAS, une belle aventure qui dure depuis plus de 10 ans

Le concept AKOYAS a été lancé en 2012 à Poitiers par un trio de passionnés : Cynthia Grzeczka, Bastien Mallet et Thomas Vergnaud.

Issus de cabinets RH après une formation initiale supérieure en sciences humaines et psychologie, ils ont décidé de créer leur propre structure pour casser les codes du métier. Leur ambition : apporter des valeurs fortes, tout en offrant une réelle qualité de service.

Une approche qui cartonne ! Après avoir rayonné sur l’axe Poitiers-Niort, le cabinet se déploie en réseau dès 2019 pour répondre à une forte demande sur l’ensemble de la France.

Aujourd’hui, AKOYAS représente un réseau d’une cinquantaine d’experts et d’une centaine d’implantations partout en France.

Bien décidée à impacter positivement le monde de demain, toute l’équipe se mobilise au quotidien pour développer une véritable culture du patrimoine humain, notamment en créant des services novateurs.

Les consultants AKOYAS souhaitent notamment promouvoir la préparation mentale professionnelle, afin d’associer la performance au bien-être et à la fluidité.

En savoir plus

Le bilan de compétences : https://www.akoyas.fr/bilan-de-competences-cpf/

Site web : https://www.akoyas.fr/

Recrutement : KARA, l’agence qui casse les codes en revendiquant une culture de la proximité et de l’humain

Recruter, une mission impossible ? Aujourd’hui, alors que plus de 3 millions d’offres d’emploi sont à pourvoir, près de 6 recrutements sur 10 sont jugés difficiles (source : BMO Pôle emploi).

Tous les secteurs et tous les types de postes sont concernés. À titre d’exemple, plus de 82 % des entreprises peinent à embaucher un cadre.

Autre problème, et non des moindres : animées par la volonté d’atteindre leurs propres objectifs, la plupart des agences de recrutement cherchent avant tout à “caser” des candidats. Avec, à la clé, de lourdes conséquences : près de 2 CDI sur 5 sont rompus durant la première année qui suit l’embauche.

Un problème que Karine Nouveau et Rachel Adda connaissent bien : c’est pour s’affranchir de cette politique du chiffre qu’elles ont fondé KARA il y a plus de vingt ans.

Cette agence de recrutement et de placement, basée à Paris, s’est ainsi forgée une solide réputation en privilégiant la proximité avec les entreprises ET les candidats.

Une approche qui cartonne ! Aujourd’hui, KARA ainsi est fière d’afficher un taux de fidélité et de satisfaction très important, côté clients (82 %) comme côté candidats (91 %).

Une autre vision du recrutement

KARA, c’est une philosophie, une volonté de créer le parfait équilibre entre savoir-être et savoir-faire. Quitte à faire un pas de côté pour inventer d’autres règles et dessiner un process de recrutement à visage humain.

Les maîtres-mots : proximité et simplicité, afin d’offrir une efficacité optimale.

Engagée aux côtés des entreprises et attentive à leurs besoins, l’agence prend aussi le temps d’écouter et de comprendre les candidats. Elle les conseille, les coache et les accompagne sur des formations si besoin.

Avec, toujours, une réelle prise en compte de leurs objectifs et de leurs ambitions ou souhaits de carrière. Et cela change tout !

Alors que 61 des recrutements en 2023 s’annoncent difficiles (source), il y a un chiffre à garder à l’esprit : près de 1 Français sur 2 envisage de changer de métier (source). Et ils n’hésitent plus à sauter le pas… Ainsi, plus de 2 millions de salariés ont démissionné l’année dernière, un record depuis 15 ans (source).

Plus que jamais, il est donc fondamental de trouver le bon candidat pour le bon poste, mais aussi de maintenir une communication permanente lors des suivis de process de recrutement.

Les (grands) petits plus

Une maîtrise opérationnelle de chaque environnement

KARA dispose de plusieurs domaines d’expertise :

L’administratif et les fonctions supports (achat, RH, back office…) ;
La comptabilité et la finance ;
Le digital, la communication et la PAO ;
Le retail et le luxe.

Un organisme de formation

KARA, c’est aussi Kara Formation, un organisme certifié Qualiopi qui apporte un service sur-mesure grâce à un réseau d’experts rigoureusement sélectionnés.

Un must pour acquérir de nouvelles compétences afin de faire évoluer sa carrière ou de se lancer dans une véritable reconversion professionnelle.

Différents types de postes à pourvoir

L’agence propose des embauches en intérim, CDD et CDI.

L’avis des clients

Les entreprises

Séverine – RH dans une société internationale de conseil : “Encore un recrutement réussi ! Je suis vraiment satisfaite d’avoir eu Jessica dans mon équipe, pour la mission qui lui était confiée. Merci à vous et à l’équipe KARA de cerner toujours la bonne personne.”

Patrick – DAF – Structure financière européenne : “Comme d’habitude nous étions très enchantés de vos propositions au niveau des candidates proposées. Un nombre limité, mais d’une très haute qualité, ce qui nous a permis de clôturer la sélection dans un délai très bref. Ce qui est exceptionnel !”

Jocelyne – RH dans une société internationale de chimie : “Équipe très sympathique, performante, à l’écoute et efficace avec qui je travaille depuis très longtemps et qui réussit pratiquement à satisfaire tous nos besoins, si tel n’est pas le cas Kara nous en informe rapidement et n’hésite pas à discuter des difficultés rencontrées pour essayer de trouver une solution.”

Les candidats

Alexandra : “Je voulais vous remercier pour vos conseils qui m’ont permis de pouvoir intégrer la société qui m’intéressait. Je vous confirme que la société et l’équipe sont superbes. Je suis vraiment ravie et comblée.”

Simone : “Chez Kara, vous trouverez des experts présents pour vous écouter et vous conseiller. J’ai eu la chance de croiser Karine sur mon chemin. Avec son aide, j’ai enfin décroché mon premier CDI.”

Célia : “Un grand merci pour votre confiance, vos conseils et votre écoute ces derniers mois qui m’ont permis de démarrer une nouvelle expérience professionnelle et humaine. Je suis vraiment contente d’autant plus avec le contexte économique actuel… Avoir un CDI me semble un vrai luxe !”

À propos des fondatrices et directrices associées

Ce qui nous lie ? Notre passion pour l’humain… et le business.

Derrière KARA, il y a deux amies aux profils complémentaires :

Karine Nouveau

Suite à ses études de commerce, Karine a mené une vie professionnelle riche dans des domaines d’activités très différents qu’elle a pu explorer en tant que salariée puis entrepreneure.

En découvrant le monde de l’intérim, elle s’est aussi découvert une passion qui ne l’a plus quittée !

Rachel Adda

Rachel a suivi des études en sciences politiques. Elle s’est ensuite immédiatement orientée vers l’intérim et le recrutement, deux secteurs dans lequel elle excelle.

La genèse de l’aventure KARA

Karine et Rachel sont amies depuis près de 30 ans.

Quand Rachel a été nommée Responsable d’agence, elle a commencé à recruter une nouvelle équipe. Karine, qui travaillait chez un concurrent, a décidé de quitter son poste de Business Developper pour la rejoindre.

À partir de là, un duo très solide était né. Ainsi, après deux ans à peine de collaboration commune, la création de KARA s’est imposée comme une évidence.

Aujourd’hui, l’agence emploie 7 collaborateurs.trices et souhaite poursuivre son développement en intégrant des consultants experts dans ses métiers actuels et les métiers de demain.

KARA reflète nos valeurs, notre vision du métier dans le travail temporaire et notre cœur… Et cela fait 21 ans que ça dure !

Les chiffres-clés

21 ans d’existence ;
7 experts ;
76 métiers couverts ;
+ de 150 clients fidèles ;
245 CDI signés et + de 850 missions effectuées en 2022.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.kara.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/KaraAgence

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/kara-travail-temporaire

Optimiser le contrôle de la paie : Impulskills lance deux nouveaux services pour éviter vite et bien les erreurs

Erreurs sur des bulletins de paie, régularisations chronophages, sanctions financières telles qu’un redressement par l’URSSAF… Ne pas savoir contrôler la paie peut avoir de lourdes conséquences pour les entreprises !

Pourtant, les gestionnaires et responsables paie, qui cherchent à mettre en place ou à améliorer leur contrôle des paies et des charges sociales, sont vite désemparés quand il faut mettre en place des actions concrètes.

Une situation qui s’explique aisément : le contrôle des paies n’est pas réellement enseigné lors de la formation de gestionnaire de paie. L’enseignement prodigué, tel qu’il existe actuellement, ne présente pas d’une manière exhaustive les techniques de contrôle, ni les outils, méthodes et process à appliquer.

Autre problème, et non des moindres : faute de connaissances suffisantes, les gestionnaires de paie doutent parfois de leurs compétences et manquent de confiance à leur poste, puisqu’ils ont en permanence la crainte de réaliser des erreurs sans le savoir.

C’est pour en finir avec cette situation qu’Impulskills, un organisme de formation spécialisé dans la gestion de la paie, lance deux nouvelles prestations 100 % dédiées au contrôle de la paie :

Une formation en e-learning “Optimiser son contrôle de paie” ;
Des consultations individuelles en contrôle de paie.

Avec ces nouvelles formations, les professionnels de la paie vont pouvoir optimiser leurs contrôles afin d’éviter les erreurs de paie sur le long terme, et gagner du temps en sécurisant leurs rémunérations et charges sociales.

Christelle Ducelier, la fondatrice d’Impulskills

Passer rapidement à l’action pour améliorer les contrôles de la paie

Les deux nouveaux services made by Impulskills sont destinés à aider tous les professionnels de la paie à mettre en place des actions précises pour sécuriser leurs paies et charges et commencer à améliorer leurs contrôles.

À terme, ils seront plus d’un millier à maîtriser les techniques et outils de contrôles. Avec, à la clé, des résultats concrets et évaluables (diminution du taux d’erreur, etc.).

La formation en e-learning “Optimiser son contrôle de paie”

Objectif : Optimiser les contrôles de paie de façon complète, en toute autonomie mais en étant guidé, pour éviter les erreurs de paie sur le long terme.

Cette formation en e-learning peut être réalisée par les professionnels de la paie à leur rythme, depuis chez eux, grâce à un espace de formation en ligne accessible trois mois.

Ils auront notamment accès :

À 8 modules de formation portant sur 3 thématiques : les techniques de contrôle de paie qui fonctionnent, les outils et les process de contrôle ;
À 10 modèles d’outils de contrôle de paie Excel personnalisables (paies, charges, DSN) à télécharger ;
À des modèles de process, à télécharger, pour mettre en place ou optimiser leurs process paie.

Des mises en pratique (6 au total) sont incluses pour que chacun.e puisse améliorer directement son contrôle de paie durant le programme.

Prix de lancement : 599 € TTC (tarif pour particulier avec facilités de paiement possibles).

Les Consultations individuelles au contrôle de paie

Objectif : Obtenir un retour d’expert et des conseils personnalisés concernant toutes les problématiques sur le contrôle de la paie, pour un passage à l’action rapide.

Ouverture du 1er septembre jusqu’au 31 octobre 2023.

Ces consultations au téléphone, d’une durée d’une heure, ciblent le contrôle de paie déjà mis en place, les améliorations à apporter, les techniques de contrôle à implémenter, les outils et les process qui aident à gagner du temps, etc.

Ce service est parfait pour les gestionnaires et responsables paie qui souhaitent améliorer leurs contrôles de paie, mais ne savent pas par où commencer, et veulent obtenir des retours immédiats afin de mettre en place un début de plan d’action.

À la fin de la consultation, le professionnel de la paie repart avec des actions précises à réaliser pour optimiser son contrôle de paie et sécuriser ses pratiques.

Impulskills, le spécialiste des formations sur la gestion de la paie

Depuis 6 ans, Impulskills forme les équipes paie des entreprises et cabinets comptable au contrôle de la paie.

Sa force ? Sécuriser les rémunérations en offrant un maximum de services et formations pour renforcer le contrôle de paie et prévenir les erreurs.

Avec, toujours, une culture de l’excellence qui se traduit de façon très concrète :

Une réelle expertise en paie et contrôle de paie. Tous ses formateurs sont expérimentés, et cela se voit : son offre est plébiscitée par 95 % des participants.

Une offre complète de formation, constituée :

De formations en ligne pour entreprises (et leur service paie), notamment sa formation signature “Construire son contrôle de paie” ;
De formations pour professionnels de la paie avec financement personnel possible, en e-learning et accessibles sur du long terme.

Un contenu axé sur la pratique. Toutes les formations comportent des mises en situation professionnelle qui garantissent un meilleur transfert des compétences.

Nos offres permettent à tous les professionnels de la paie d’y trouver leur compte, qu’il s’agisse d’entreprises souhaitant former leurs salariés, ou encore de particuliers désireux de se former eux-mêmes.

Zoom sur deux formations incontournables

“Construire son contrôle de paie”

Cette formation augmente la performance des équipes paie en les aidant à :

Garantir la conformité de la gestion de la paie de l’entrée du collaborateur aux déclarations sociales ;
Acquérir une méthodologie de contrôle de paie ;
Comprendre et identifier les éléments de paie à sécuriser ;
Mettre en place ou améliorer le contrôle des paies et cotisations sociales.

“AnglaisPaie”, initiation à l’anglais professionnel de la paie

Cette formation en e-learning aide les professionnels à communiquer sur leurs dossiers paie en anglais.

Elle est composée de 6 modèles d’apprentissage pour se perfectionner en :

Vocabulaire (bulletin de paie, cotisations, tableaux de bord…) ;
Compréhension des demandes (salariés, clients) ;
Formuler ou répondre à une demande liée à un dossier paie, rédaction d’analyses liées à la paie (évolution de tableaux de bord…) ;
Mises en situation professionnelles et quiz.

À propos de Christelle Ducelier, la fondatrice

Christelle Ducelier est professionnelle de la paie en entreprise et en cabinet depuis 9 ans.

À travers ses expériences professionnelles, elle a fait un double constat :

Le contrôle des rémunérations est une problématique récurrente dans les services paie ;
Les services paies manquent souvent de formation, de techniques de contrôle pour gagner du temps, et d’outils efficaces de contrôle.

Cette situation a de lourdes conséquences pour l’entreprise et le service paie : insatisfaction des salariés ou clients à cause des erreurs de paie, litiges prud’homaux, redressements URSSAF… Or, ce coût élevé pourrait être évité en mettant en place les bonnes actions de contrôle !

Christelle a donc commencé, pour ses propres services paie, à tester différentes actions d’optimisation des contrôles. Puis, après avoir obtenu d’excellents résultats, elle a commencé à former les membres de son service paie à ses pratiques.

C’est ainsi qu’au fil du temps, Impulskills est né en 2017. Avec un objectif : former le plus de professionnels possible dans leur montée en compétences en paie, et notamment dans la sécurisation de leurs paies et charges.

À l’heure actuelle, Impulskills accompagne les équipes paie au contrôle de paie via des formations en visioconférence axées sur la pratique, mais propose également des formations sur-mesure en paie, à distance.

Pour en savoir plus

Les nouveaux services :

Formation en e-learning “Optimiser son contrôle de paie” : https://impulskills.systeme.io/cdp-optim-stand-elearning
Consultations individuelles contrôle de paie : https://calendly.com/impulskills/consultation-indiv-controle-de-paie

Site web : https://impulskills.com/

Facebook : https://www.facebook.com/groups/impulspaie

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/christelle-d-41220a153/

Monde du travail et IA : les éditions EMS publient deux livres complémentaires pour anticiper les changements qui vont impacter les entreprises

L’IA va fortement impacter notre façon de travailler dans les prochaines années. Mais comment comprendre ce phénomène ? Comment l’intégrer dans la stratégie et la gestion des ressources humaines ?

Entre vision catastrophiste et fantasmes, les éditions EMS publient deux livres qui proposent des pistes de réflexion et d’action pour les entreprises :

“L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS ;
“Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER (une IA !).

À paraître en juin.

“L’IA au cœur de l’entreprise” d’Emmanuelle BLONS

C’est un fait. L’intelligence artificielle change le monde du travail. Comment les professionnels RH peuvent-ils saisir les opportunités créées par l’IA et les mettre en œuvre de façon optimale dans leurs organisations ?

Au-delà du bruit médiatique, amplifié par les récentes évolutions que sont les NFT, le métavers et ChatGPT, il s’agit de construire de nouveaux modes de travail. Et de développer de nouvelles compétences.

Anticiper et comprendre pour ne pas subir : une fois de plus, la fonction RH sera en première ligne.

Cet ouvrage apporte un éclairage sur l’impact de l’IA dans le champ des ressources humaines. De nombreux cas d’usages réels et des témoignages de start-up viennent enrichir le propos.

Sommaire

Remerciements
Préface
Introduction
Chapitre 1 – Un rapide tour d’horizon des RH aujourd’hui
Chapitre 2 – Les bases de l’Intelligence Artificielle
Chapitre 3 – La DRH, Accompagnatrice de la transformation IA
Chapitre 4 – S’appuyer sur l’IA pour gérer les process RH
Chapitre 5 – Les compétences du futur
Chapitre 6 – Les challenges
Chapitre 7 – What else ? Ouverture sur les autres tendances technologiques complémentaires de l’IA et leurs impacts sur les RH
Chapitre 8 – Par où commencer ?
Glossaire – Quelques termes à connaître quand on parle de RH et d’intelligence artificielle
Références bibliographiques
Filmographie – Quelques films et séries pour se poser des questions sur l’intelligence artificielle

Extrait

“L’intelligence artificielle révolutionne la façon dont nous embauchons, formons, développons et gérons nos collaborateurs. Elle offre de nouvelles possibilités et opportunités aux entreprises du monde entier. Cependant, comme pour toute nouvelle technologie, certains défis doivent être relevés avant que l’IA ne soit pleinement adoptée par la communauté RH : acculturation, éthique, transparence, protection des données et attention aux biais…

Il est très difficile de prévoir ce qui va se passer entre les départements RH et cette technologie. L’un des aspects les plus intéressants du métier de RH est qu’il est en constante évolution. La technologie pourrait être l’un des éléments qui contribuent à le transformer encore davantage. Elle l’a déjà fait à certains égards, et il sera passionnant de voir ce que l’avenir nous réserve, particulièrement avec l’arrivée de certaines nouvelles tendances comme le métavers, la blockchain ou encore les NFT.”

Portrait de l’autrice

Emmanuelle Blons intervient en conseil en management sur des sujets de transformation digitale. Elle cible particulièrement l’aspect humain, convaincue que les transformations majeures sont humaines, culturelles et sociétales avant d’être technologiques.

Diplômée de l’ESSEC, elle est vice-présidente associée chez Infosys, le géant indien de l’informatique, où elle dirige le département conduite du changement. Autrice et conférencière sur les sujets RH et nouvelles technologies, elle est professeure affiliée à Rennes School of Business, membre du Hub France IA et contributrice sur Forbes.fr.

Informations pratiques

Collection : Questions de société
192 pages
Prix : 22 €.

“Travailler à l’ère des IA génératives” de Jérémy LAMRI, Gaspard TERTRAIS et Aurora SILVER

L’ouvrage explore comment les technologies de l’intelligence artificielle (IA) génératives vont révolutionner le monde du travail et la société.

Les auteurs inspectent l’histoire et le potentiel des IA génératives pour créer des possibilités infinies pour le travail, en détaillant les défis et les champs d’action pour les entreprises, les employés et la société.

Ils examinent également le rôle respectif des humains et des machines dans un monde où les IA génératives prennent le relais et redéfinissent les codes du travail et de la productivité.

Enfin, ils explorent les implications de cette technologie pour la société, en particulier sur les questions de justice sociale et d’équité.

Sommaire

Liste des auteurs
Avertissement
Remerciements
Avant-propos
Préface
Introduction
Chapitre 1 – Comprendre les IA génératives et leur portée
Chapitre 2 – Innovations RH et managériales : une vague sans précédent
Chapitre 3 – Éthique : le vrai chantier pour le futur des IA génératives
Chapitre 4 - Comment faire des IA génératives un outil de construction des futurs souhaitables
Conclusion
Annexe. Comment écrire un livre avec des IA génératives en 2023 ?
Bibliographie

Extrait

“Dans cet ouvrage, nous explorons en profondeur les implications de l’IA générative sur le monde du travail. D’un côté, nous tentons de comprendre comment les organisations peuvent tirer parti de ces avancées technologiques, pour améliorer la qualité de leurs produits et services, ainsi que le bien-être, les compétences et la satisfaction de leurs collaborateurs. D’un autre côté, nous prenons une grande partie de l’ouvrage pour appréhender les défis auxquels sont confrontées les entreprises et la société à l’ère des IA génératives. Pour dépasser les simples constats et prédictions de Cassandre, nous établissons ensuite une série de recommandations, afin que chacun puisse utiliser les IA génératives en conscience et en responsabilité.

Parce que nous sommes des grands fans de science-fiction, nous vous proposons également deux récits de fiction, créés pour l’occasion : un scénario en mode Black Mirror, qui décrit le quotidien dans un monde dystopique complètement pourri et corrompu par les IA génératives ; et un scénario White Mirror, où l’utilisation des IA génératives peut se faire en conscience et en responsabilité, grâce aux précautions et cadres posés à tous niveaux.

Bien plus qu’une introduction théorique et pratique à l’utilisation des technologies d’IA générative pour la productivité, l’innovation et la transformation, cet ouvrage se veut le lanceur d’alertes constructif d’une civilisation se trouvant à un carrefour majeur de son existence. Ensemble, nous vous proposons de partir explorer le monde qui se profile à l’horizon, pour mieux comprendre les conditions qui en feront un futur souhaitable plutôt que l’opposé.”

Portrait des auteurs

Jérémy LAMRI

Jérémy est un entrepreneur et chercheur français spécialisé dans le développement de l’employabilité et du potentiel humain. Il a cofondé plusieurs organisations dont Le Lab RH, Monkey tie, le Hub France IA, et plus récemment Tomorrow Theory, dont il occupe le poste de CEO.

Gaspard TERTRAIS

Gaspard est un entrepreneur et architecte informatique français spécialisé dans la blockchain et l’intelligence artificielle. Il a cofondé en 2021 l’éditeur de NFT Gaspard & Joseph, et en 2022 le studio d’innovation RH Tomorrow Theory, dont il est le CTO.

Aurora SILVER

Aurore est une autrice fictive et une IA générative spécialisée dans l’écriture

Informations pratiques

Collection : Questions de société
160 pages
Impression : quadrichromie
Prix : 25 €.

À propos des éditions EMS

EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Pour en savoir plus

Découvrir les livres :

“L’IA au cœur de l’entreprise” : https://www.editions-ems.fr/boutique/lia-au-coeur-de-lentreprise/
“Travailler à l’ère des IA génératives” : https://www.editions-ems.fr/boutique/intelligence-artificielle-ia-generatives/

Site web : https://www.editions-ems.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/EditionsEMS

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/editionsems

Réforme des retraites : Jubiliz aide les entreprises à bien gérer la fin de carrière de leurs collaborateurs

Dans les entreprises, la gestion de carrière est souvent vue sous un angle restreint. Les services RH se mobilisent pour réussir l’accueil du salarié et éventuellement lui proposer des perspectives d’évolution professionnelle.

Et puis soudain… plus rien. Quand vient l’âge de partir à la retraite, les collaborateurs doivent se débrouiller tout seuls pour préparer cette étape difficile. Ils se retrouvent souvent désemparés, sans projets, avec parfois le sentiment de “n’être plus rien”. Surtout quand l’entreprise, après des années de bons et loyaux services, se contente de leur offrir le traditionnel “pot de départ” alors que près de 90% d’entres elles sont sollicitées sur le sujet par leurs collaborateurs (Enquête Mercer 2022).

Pourtant, la grogne qui entoure la réforme des retraites montre à quel point ce sujet est sensible ! Au-delà du montant des pensions et de la durée des cotisations, le passage à la retraite a une forte dimension psychosociale… qui interroge aussi sur le sens du travail.

Selon une étude récente, seulement 1 personne sur 4 (26 %) estime recevoir de la reconnaissance de la part de son entreprise (source). Quand la transition vers la retraite n’est pas accompagnée, c’est donc un très mauvais signal qui est envoyé à toutes les équipes, y compris aux jeunes talents.

Un constat partagé par Jubiliz, qui aide depuis près de trois ans les salariés qui s’apprêtent à écrire cette nouvelle page de leur vie.

Portée par une forte demande, la jeune pousse propose donc désormais ses services directement aux entreprises : via ses accompagnements, elle aide les collaborateurs à bien gérer leur fin de carrière et à préparer leur transition vers la retraite.

3 bonnes raisons de s’intéresser dès maintenant à la gestion des fins de carrières

1) Anticiper les difficultés de recrutement à venir

Dans un contexte de forte concurrence, il est fondamental de gagner en visibilité sur les départs dans les prochaines années. Avec un objectif : prendre en main tous les enjeux RH (renouvellement de postes clés, recrutement en amont, lissage des postes et transmission des savoirs et des compétences).

2) Garder les jeunes talents dans l’entreprise… tout en motivant leurs aînés

Gérer la transmission, c’est aussi fidéliser les collaborateurs plus jeunes qui montent en compétences et s’approprient l’ADN de l’entreprise, souvent détenue par les seniors.

L’entreprise gagne également à redonner de la valeur à ses collaborateurs seniors pour les garder engagés et motivés en fin de carrière. Elle développe ainsi sa QVT, sa démarche RSE et plus globalement sa marque employeur.

3) Valoriser sa marque employeur

L’accompagnement à la retraite et un bon offboarding permettent de rayonner en dehors de l’organisation, faisant de ses collaborateurs seniors des ambassadeurs de l’entreprise.

Des accompagnements concrets qui répondent à des besoins réels

Accompagnement administratif à la retraite/Fixer sa date de départ

Nous reconstituons la carrière des salariés, nous vérifions les manques, nous chiffrons leurs droits sur 5 ans et nous déterminons les leviers d’actions possibles pour chaque situation.

Enfin un bilan retraite qui prend aussi en compte l’humain ! Cet accompagnement humain reprend le parcours de vie et les envies des collaborateurs seniors à 360°.

Un must pour en finir avec le stress administratif, fixer la date de départ en amont et optimiser ses gains financiers. Surtout quand on sait que 63% des futurs retraités souhaiteraient davantage d’informations sur l’évaluation de l’ensemble de leurs ressources une fois qu’ils seront en retraite (Etude Audencia – Humanis – 2019)

Pour le collaborateur : envoi de tous les documents nécessaires à l’étude, entretien individuel pour cerner le parcours de vie et les enjeux, étude du dossier et des échanges de mails, une restitution individuelle pour présenter le document de synthèse et les leviers d’action.

Pour l’entreprise : un document de synthèse sur les départs à venir et les postes concernés et un entretien RH de présentation de la situation.

Gestion de la fin de carrière

Ce plan d’action est co-construit avec les équipes RH, les collaborateurs seniors et leurs managers.

Il permet d’agir à 3 niveaux :

Les collaborateurs seniors ne subissent plus la fin de leur carrière, grâce à de la mobilité et à des missions qui les animent ;
Ils ont la satisfaction de voir leur fidélité pleinement reconnue ;
Ils partagent leur expérience, ce qui est très valorisant, via du tutorat et de la transmission des savoirs et compétences.

Par et pour l’équipe RH : présentation des grandes possibilités à mettre en place, choix des différentes actions possibles dans l’entreprise, présentation des retours collaborateurs, validation définitive du plan d’action.

Par et pour les collaborateurs : formation des collaborateurs seniors, synthèse des enjeux pour leur fin de carrière, présentation du plan d’action définitif aux collaborateurs et aux managers.

Transition retraite

Ces formations retraites, axées sur l’humain, permettent à tous les collaborateurs seniors de clôturer leur carrière en beauté et de construire une retraite à leur image. Avec seulement 8% des collaborateurs qui se voient proposer une formation pour les aider à passer à la retraite (Statista – 2019), l’accompagnement retraite est un réel facteur différenciant pour les entreprises.

Ils vont aussi garder un bon souvenir de leur entreprise… dont ils deviendront les meilleurs ambassadeurs !

Ces parcours reprennent les différentes thématiques essentielles de la fin de carrière et du passage à la retraite, identifiées par de jeunes retraités qui ont déjà vécu cette transition de vie.

Avec, toujours, une totale personnalisation. Ces formations, certifiées Qualiopi, peuvent d’ailleurs se dérouler en individuel, mixtes ou en groupe.

Jubiliz, le partenaire de la fin de carrière et de la transition retraite

L’aventure Jubiliz est née d’un vécu.

Il y a quelques années, Briac Reneaume et Aymeric de Trogoff ont pu échanger avec le père d’un ami en commun sur sa fin de carrière. Ils ont vu son anxiété face à son futur départ à la retraite…

… et deux ans plus tard, après son départ, il a partagé avec eux les difficultés qu’il avait eu, dont une déprime post-retraite.

Interpellés, Briac et Aymeric ont cherché à savoir s’il s’agissait d’un cas isolé. Ils ont interrogé de nombreux retraités, ainsi qu’Isabelle Donnio, une psychologue clinicienne spécialisée dans la fin de carrière et le passage à la retraite.

Ils ont alors réalisé l’importance du passage à la retraite…

Clôturer sa carrière, c’est se confronter à un moment pivot de la vie qui bouscule toutes ses habitudes et son quotidien ! Non seulement il est indispensable de s’y préparer, mais, plus globalement, c’est toute la fin de carrière et le statut des collaborateurs seniors qu’il est nécessaire de repenser en entreprise.

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À propos des fondateurs

Derrière le projet Jubiliz, il y a deux cousins ayant suivi des études d’ingénieur :

Briac Reneaume, qui a travaillé comme Responsable ordonnancement ;
Et Aymeric de Trogoff, qui exerçait auparavant en tant que Commercial export.

Riches de ces expériences complémentaires, ils ont co-fondé Jubiliz fin 2020 avec une ambition : devenir des experts de la fin de carrière et de la transition vers la retraite.

Aujourd’hui, cette jeune pousse dynamique compte 7 salariés. D’ici 5 ans, elle souhaite avoir accompagné 7 000 collaborateurs seniors.

Pour en savoir plus

Site web : https://jubiliz.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/jubiliz/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/jubiliz/

Seeqle, l’IA de recrutement programmatique RH atteint 50 % de taux de qualification candidat

Alors que plus de 8 entreprises sur 10 rencontrent des difficultés de recrutement (étude CleverConnect, Ifop et PageGroup, réalisée en 2022), il y a urgence à améliorer l’efficacité du processus d’embauche, beaucoup trop long et trop coûteux actuellement.

D’où le succès de la technologie RH de Seeqle, la première solution de sourcing candidat et de marketing RH automatisé propulsée par l’IA.

Parce qu’elle permet de réduire les dépenses de recrutement et de marque employeur, tout en attirant 5 fois plus de candidats qualifiés, la technologie Seeqle a séduit, en 2 ans de commercialisation, nombreuses entreprises et écoles de classe internationale telles que LCL, Dalloz, Sephora, Safran, Accor, Vestas, Télécom Sud Paris, OpenClassrooms ou encore l’Université de Namur…

Aujourd’hui, après un total de 3 ans de R&D, Seeqle a réussi à perfectionner sa technologie de ciblage candidat via la publicité programmatique sur l’ensemble du web.

Les résultats sont bluffants : jusqu’à plus de 50 % de taux de qualification candidat, contre 10 % avec les méthodes de recrutement traditionnelles (dites “post and pray”). Des années d’itération manuelle sont ainsi gagnées en quelques semaines par les entreprises qui exploitent l’outil… Une performance plusieurs fois remarquée : Seeqle fait partie de la sélection des 100 startups dans lesquels investir en 2023, réalisée par le Magazine économique Challenges et a été nommé Startup de l’IA de 2023 par France Digitale.

Notre vocation : révolutionner le recrutement digital en permettant à n’importe quelle entreprise ou établissement de formation, de trouver les bons candidats, simplement et au meilleur coût, partout à travers le monde.

Jean-Eudes Yahouedeou, le fondateur

Une technologie RH de pointe qui allie Intelligence Artificielle et publicité programmatique

Et si les entreprises et les organismes de formation pouvaient enfin être visibles auprès des candidats de façon proactive, là où ils passent du temps chaque jour ? Seeqle permet de ne pas limiter la visibilité de l’offre aux seuls chercheurs d’emplois, qui ne representent en fait que 20% du marché de l’emploi, pour toucher aussi les talents passifs (en poste ailleurs et susceptibles d’être intéressés). Le processus d’embauche est ainsi considérablement accéléré et facilité grâce à ce boost de visibilité sur la marque employeur.

Seeqle permet une multiplication par 5 du volume de candidats qualifiés, faisant de notre technologie la plus performante du marché pour attirer les candidats en un temps record. Pour y parvenir, notre technologie de Programmatique RH utilise l’Intelligence Artificielle pour automatiser chaque étape :

• Le ciblage des candidats via plus de 30 000 points de données RH

• La création automatique des publicités via une IA de langage naturel

• La diffusion des campagnes RH sur l’ensemble du web via ses partenaires datas tels que Google, Facebook, Instagram, Snapchat, YouTube, TikTok, Twitter, ou encore Indeed. Un total de plus de 2 millions de sites web et applications mobiles.

• L’analyse des candidatures via un tableau de bord ultra-lisible afin d’optimiser le ciblage de départ

Les (grands) petits plus de cette technologie programmatique RH unique

La plus grande base de données RH

Seeqle dispose de données RH réparties sur + de 300 métiers (hôtellerie/restauration, conseil/audit, vente/affaires, logistique, distribution, santé, BTP…) et particulièrement complètes.

Un ciblage candidat précis

Il est possible d’affiner le ciblage selon de nombreux critères tels que les domaines et niveau de formation, l’emploi, les employeurs, les intérêts personnels, la localisation, les compétences, et les écoles fréquentées.

La répartition budgétaire automatique

L’IA répartit automatiquement les investissements en temps réel sur les différentes plateformes en fonction de celles qui sont les plus performantes.

La facturation au succès

Les clients de Seeqle paient uniquement pour les résultats de leur campagne, dont les performances varient en fonction de leur secteur d’activité, de leur localisation et de plusieurs autres facteurs.

Une technologie adaptée à de nombreux profils

La programmatique RH convient aussi bien :

aux entreprises ayant des besoins en recrutement et Marketing RH ;
aux agences de recrutements ou de communication RH & marque employeur ;
aux écoles, universités et organismes de formations.

Seeqle, c’est aussi une solution de Recrutement conversationnel par IA

Seeqle propose un service de Chatbot de recrutement et d’acquisition qui s’intègre aux systèmes existants (plateformes, mobiles) pour améliorer l’expérience candidat et optimiser le taux de conversion.

Concrètement, le Chatbot va poser des questions aux candidats intéressés afin de mieux cerner leurs besoins. Il leur propose alors des recommandations personnalisées et il les oriente sur la bonne offre en fonction de leurs réponses.

Disponible 7j/7 et 24h/24, il permet de maintenir la conversation avec les prospects actifs et passifs même en dehors des bureaux, tout en déchargeant les équipes de certaines tâches administratives.

De fortes perspectives de croissance

Nous visons désormais un taux de qualification des candidats de 75 % en 2025.

Seeqle optimise sa technologie en permanence, afin de répondre aux besoins de ses clients.

La jeune pousse française propose ainsi toujours plus de produits basée sur l’IA : ciblage candidat automatisé, un chatbot de recrutement conversationnel, comparateur de marque employeur, générateur d’offres d’emploi, générateur de publicité RH, et même un générateur de programme de formation.

Étant aujourd’hui l’un des principaux acteurs du marché, avec des clients dans 7 pays en Europe et Amérique du Nord, Seeqle ambitionne de devenir rapidement leader sur le plan international.

L’aventure Seeqle résumée en quelques étapes-clés

2018 – Partenariat officiel avec Pôle emploi pour lancer une application permettant aux chercheurs d’emploi de se valoriser grâce à la combinaison de leurs “soft skills” et “hard skills”.

2019 – Accélération par Facebook (Meta) pour créer une technologie dont l’objectif est de faire le pont entre les données RH et les données de ciblage publicitaire marketing.

2020 – Début de la R&D avec les premiers entrainements de l’IA et perfectionnement de la technologie durant la pandémie de covid-19. Ouverture de la solution à l’éducation et à la formation pour permettre aux écoles et organismes de formation d’attirer des étudiants.

2021 – Lancement officiel de la solution. Premier partenariat technologique avec Facebook, Google et Indeed. Taux de qualification déjà remarquable de 25 % des candidats.

2022 – Croissance du CA de plus de 500 %, avec des entreprises et organismes de formation reconnus telles que Dalloz, LCL, Berner, OpenClassrooms, Sephora, Vestas, Accor, Télécom Sud Paris et bien d’autres. Taux de qualification toujours en augmentation, atteignant 35 %.

2023 – Taux de qualification record de plus 50 % avec plus de 30 000 points de données RH (socio-démographiques, comportementales, contextuels). Partenariat technologique validé avec Snapchat et TikTok. Sélectionnée par le magazine économique Challenges pour faire partie des 100 startups dans lesquelles investir en 2023. Sélection par France digitale comme une des meilleures startups de l’IA.

À propos de Jean-Eudes Yahouedeou, fondateur et CEO

Jean-Eudes Yahouedeou, diplômé de HEC, INSEEC et ICN, est un spécialiste de la data et du marketing. Lors de ses précédentes expériences, il était confronté au problème de qualification lors du recrutement de ses équipes : il recevait énormément de candidatures, mais seuls 10% étaient pertinentes. Problématique confirmé lors de son expérience chez Yupeek, une autre startup HRTech.

Les opérations de sourcing, de tri et de gestion de candidatures est extrêmement chronophages, rébarbatives et inefficaces. Cela paralyse le processus d’embauche et donc de développement des entreprises sans parler du retour de baton sur leur marque employeur. Tout ceci par manque de temps pour traiter correctement les relations avec les candidats. Nous résolvons l’ensemble de ces problématiques grâce à notre technologie.

Pour en savoir plus

Simuler le résultat d’une campagne de recrutement programmatique : https://www.seeqle.com/simulateur

Site web : https://www.seeqle.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/seeqle

LinkedIn Jean-Eudes Yahouedeou : https://www.linkedin.com/in/jeaneudesy

92% des collaborateurs souhaitent allier présentiel et télétravail : les chiffres étonnants de l’étude réalisée par Woby

Alors qu’il était encore marginal avant 2020, le télétravail a désormais trouvé une place de choix dans l’organisation des entreprises.

La transformation initiée avant la pandémie s’est accélérée, donnant naissance à des problématiques importantes liées aux espaces, à l’organisation, à la productivité et aux liens entre les équipes.

Elle a encore évolué dans l’ère post-covid : désormais, le travail hybride, qui mêle présentiel et de télétravail, s’est largement installé dans les entreprises. Mais comment le vivent réellement les collaborateurs ? Quelles sont leurs attentes ? Comprendre l’impact du travail hybride est particulièrement important dans le contexte actuel de Grande Démission et de difficultés de recrutement.

Aux côtés des dirigeants depuis 2018, l’équipe de Woby a donc mené une étude fin 2022 auprès de plus de 500 managers, directeurs et collaborateurs…

Woby développe un outil collaboratif qui permet aux entreprises d’optimiser leur gestion du flex office et du télétravail. Dans le cadre de cette étude, la jeune pousse est allée à la rencontre de nombreux DRH, directeurs des environnements de travail ou encore Office Managers afin d’aller plus loin dans la compréhension de leur gestion du travail hybride.

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Quel est l’impact du travail hybride sur les entreprises et les collaborateurs ?

Le télétravail est massivement plébiscité

De plus en plus de personnes y trouvent de l’intérêt : 42 % des collaborateurs qui ne pratiquent pas le télétravail aimeraient pouvoir le faire et 68 % de ceux qui le pratiquent se sentent beaucoup plus concentrés en télétravail.

Une recherche de souplesse qui inclut le présentiel

92 % des collaborateurs souhaitent aujourd’hui pratiquer le travail hybride (mélange de présentiel et de télétravail), avec une volonté de pouvoir accéder également à des espaces de coworking pour sortir de chez soi.

“À l’heure de la guerre des talents, le télétravail est également un réel enjeu de marque employeur pour les entreprises. C’est un sujet que toutes les entreprises doivent prendre en main dès maintenant : 65 % des collaborateurs que nous avons interrogés attestent être prêts à changer d’entreprise si celle-ci ne propose pas ou plus de télétravail.” commente Thibault Paternoster, fondateur de Woby.

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Les difficultés rencontrées par les entreprises

L’étude Woby met en lumière un challenge commun à de nombreuses entreprises de l’après-crise : faire revenir les collaborateurs au bureau. Elle dévoile notamment les 5 bonnes raisons qui motivent leurs salariés à revenir au bureau face au constat de bureaux toujours plus vides. Est-ce pour cela que les organisations optent massivement pour le flex office ? Car aujourd’hui, 45 % d’entre elles le pratiquent déjà. Toutefois, l’étude présente aussi les principaux obstacles ressentis à cette pratique.

Woby, l’outil qui permet d’être à la bonne place au bon moment

En facilitant l’organisation hybride au quotidien des collaborateurs et des managers, et en optimisant les espaces de travail, Woby est une solution “WorkTech” au service des RH, du management et du workplace. Le concept : un outil collaboratif pour organiser avec aisance le flex office et le télétravail. L’application Woby est d’ores et déjà utilisée dans plusieurs entreprises emblématiques de l’hexagone à l’instar d’Orange, General Mills, Intelcia, Aleda…

“Nos clients ne peuvent plus gérer et organiser leur quotidien et celui de leurs équipes avec des fichiers Excel. C’est comme ça que l’app Woby est née. Une solution simple, intuitive et agréable à utiliser qui permet de partager des informations essentielles au bon fonctionnement d’une entreprise pratiquant le travail hybride. L’app est tout aussi bénéfique pour les collaborateurs : elle permet de créer du lien en étant au bon endroit au bon moment avec ses collègues. .” partage Thibault Paternoster, fondateur de Woby.

Du côté des collaborateurs

En quelques clics, les collaborateurs peuvent paramétrer leur profil (définir leur(s) lieu(x) de travail et leur équipe), leur semaine type (jours au bureau et jours en télétravail).

L’app Woby leur permet également de déclarer leur statut (au bureau, en télétravail, en congés, en déplacement, etc.) par journée ou par demi-journée et ainsi organiser leur planning. Au quotidien, les collaborateurs peuvent réserver leurs ressources (ex. : postes de travail, salles de réunion, parking, vélos partagés) et visualiser rapidement qui est au bureau pour s’organiser.

Véritable outil collaboratif, Woby permet de faciliter le lien social grâce aux communautés permettant ainsi de se retrouver au bureau avec des collaborateurs travaillant sur le même projet ou encore partageant les mêmes centres d’intérêts.

Du côté des administrateurs

Avec une plateforme très simple d’utilisation, l’administrateur peut librement paramétrer son outil :

Gestion des arrivées et départs des collaborateurs ;
Organisation des ressources réservables sur l’ensemble des sites
Autorisations d’accès aux ressources suivant les sites, les étages ou les zones
Intégration de la charte interne de télétravail
Accès à l’ensemble des données pour mesurer les taux d’occupation et les jours de télétravail effectués par équipe…

À propos de Thibault Paternoster, le fondateur

Thibault Paternoster est un entrepreneur engagé dans l’amélioration permanente de l’expérience collaborateur et de la qualité de vie au travail. Créateur de deux espaces de coworking et consultant pour de grands groupes dans la transformation et l’innovation des modes de travail, Thibault souhaite aujourd’hui libérer le travail en apportant plus de flexibilité dans le quotidien des collaborateurs tout en maintenant les relations sociales.

Pour en savoir plus

Site web : www.woby.co/etude-quel-est-limpact-du-travail-hybride-en-2022

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20211210160151-p4-document-cjqy.pdf

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/woby/

Vakom Quimper : le fondateur Jean Luc Le Gall passe le flambeau à Hélène Bayard

Depuis plus de 12 ans, Vakom Quimper accompagne les entreprises (PME et grands groupes) concernant toutes les problématiques liées aux relations et aux ressources humaines (conseil, formation, bilan de compétences).

Animé par une culture de l’excellence, le cabinet a été primé deux fois par l’IREF en tant que meilleur franchisé et partenaire de France. Un exploit réitéré cette année, puisqu’il a reçu à nouveau ce prestigieux trophée.

Aujourd’hui, une nouvelle page de l’histoire de Vakom Quimper est en train de s’écrire : le fondateur Jean-Luc Le Gall passe le flambeau à Hélène Bayard.

Une belle transmission qui donne un nouvel élan à cette entreprise dynamique.

Cette transmission a été une évidence car nous avions les mêmes valeurs et nos cultures et méthodologies réciproques sont très proches. La transmission étant avant tout une histoire de confiance cela s’est fait très naturellement.

Jean Luc Le Gall

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Une solide expérience et une culture de l’accompagnement

Hélène Bayard, 41 ans, vit sur Concarneau.

Après des études d’Ingénieur, elle a travaillé durant 10 ans en tant que responsable d’agence au sein de sociétés de conseil en ingénierie.

En quête de sens, elle a ensuite exercé pendant 7 ans sur des postes de direction dans le secteur médico-social suite à l’obtention un diplôme de direction des établissements sanitaires et sociaux.

C’est en suivant une formation en coaching des organisations, dispensée par les écoles Coach and Team de Vincent Lenhardt, qu’Hélène a eu une révélation.

Elle a appris à adopter une posture de manager coach, à accompagner les équipes pour qu’elles puissent travailler ensemble, mais aussi à guider une organisation pour qu’elle puisse répondre à sa raison d’être, se structurer et emmener ses équipes vers de la croissance. Elle a alors eu envie de partager ses connaissances avec le plus grand nombre.

Si j’avais eu 1/10ème de ces outils en tant que manager ou directrice, cela m’aurait donné des clés de lecture et beaucoup aidé !

En revenant chez elle, dans le Sud Finistère, elle s’est naturellement tournée vers Vakom Quimper. Ce réseau incarne des valeurs fortes dans lesquelles elle se reconnaît, tout en apportant la puissance du groupe : plus d’outils, plus de soutien et de solidarité.

Faire partie d’un groupe qui a 40 agences, 32 ans d’existence et ses propres outils, est très rassurant pour les clients.

Accompagner les entreprises vers une performance durable et humaine

En devenant dirigeante de Vakom Quimper, Hélène Bayard souhaite continuer de faire prospérer cette belle société pour pouvoir accompagner ses clients.

Sa motivation première : permettre à chaque collaborateur de s’épanouir individuellement pour qu’il puisse pleinement s’investir et contribuer au collectif.

C’est pourquoi elle a choisi de développer un accompagnement dédié aux particuliers via le bilan de compétences: pour que chacun puisse trouver un projet qui ait du sens pour eux.

Le bilan de compétences était une évidence : nous avons d’une part, une très bonne connaissance des entreprises puisque nous les accompagnons via des missions de conseil ou de formation. Et d’autre part, nous avons des prestations de coaching qui nous permettent d’ajuster notre posture pour faire émerger les possibles

Ce projet est largement inspiré d’une citation de Nelson Mandela : “En faisant scintiller notre lumière, nous offrons aux autres la possibilité d’en faire autant.”

En aidant les talents à trouver leur place au sein de l’entreprise, toute l’organisation évolue vers une performance durable.

Le cœur de métier de VAKOM consiste à créer les conditions nécessaires pour que chacun puisse pleinement jouer son rôle et contribuer à la performance pérenne de l’entreprise.

Par exemple, dans le cadre d’une mission de conseil, l’agence vient d’accompagner une entreprise familiale qui a souffert de la pandémie. Le dirigeant avait besoin de fidéliser ses collaborateurs, de se sentir moins submergé et de préciser sa stratégie pour sortir de la crise durablement.

Aujourd’hui, cette entreprise a un projet clair, un plan d’action concret pour les prochaines années et chaque collaborateur joue un rôle précis dans ce projet, ce qui le rend acteur de l’entreprise et renforce son implication.

Hélène Bayard nous a également fait part d’un projet qui lui tient particulièrement à cœur : un accompagnement dédié à la marque employeur pour permettre d’attirer de nouveaux talents mais avant tout de fidéliser les collaborateurs.

Selon BPI France plus de 83% des PME et des ETI déclarent avoir des difficultés de recrutement, c’est dramatique ! C’est pour cela que VAKOM organise des événements et des accompagnements spécifiques autour de la marque employeur !

À propos de Vakom : 32 ans d’expérience dans les relations et les ressources humaines

Vakom est un réseau de franchises spécialisé dans l’accompagnement des entreprises sur le volet des relations et ressources humaines.

Il fait figure de pionnier puisque, depuis 32 ans, il est persuadé de l’importance du capital humain.

Le réseau est donc heureux de constater que les idées qu’il défend se développent fortement depuis la Covid. En effet, désormais, toutes les sociétés de conseil en RH s’inscrivent dans cette mouvance.

Une expertise qui se décline en 6 métiers

Vakom propose des solutions RH concrètes et opérationnelles en :

Recrutement.

Orientation professionnelle : permettre à chacun de trouver un projet qui lui ressemble.

Formation : monter en compétences pour répondre aux enjeux de demain.

Conseil : affiner sa stratégie, développer sa marque employeur, affirmer son CODIR pour garantir la pérennité des activités et le développement des services.

Coaching :

Individuel : bénéficier d’un accompagnement individuel pour prendre son poste ou encore développer son leadership.
Collectif (Team Building ) : permettre aux équipes de mieux travailler ensemble :
- Soit en régulant les problèmes : une équipe performante a aussi des problèmes, mais elle ne les cache pas sous le tapis.
- Soit en profitant de moments de cohésion.

Conférences : pour monter en compétences tout en profitant d’un moment convivial.

Les (grands) petits plus

La force d’un réseau national, qui permet de répondre à plusieurs aux appels d’offres ;
La présence de référents métier, qui permettent d’offrir en permanence des compétences à jour ;
Un service de veille et de R&D pour faire évoluer les outils afin qu’ils répondent aux enjeux RH d’aujourd’hui et de demain ;
L’agilité et la proximité d’une entreprise locale : avec 12 années d’expérience sur le territoire du Finistère, l’équipe connaît parfaitement ses enjeux et particularités.

Pour en savoir plus

Site web : https://vakom-quimper.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/vakomquimper/

Facebook : https://www.facebook.com/VakomQuimper

Instagram : https://www.instagram.com/vakomquimper/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/vakomquimper/

“Relations sociales en pratique, osez le dialogue !” de Magali Courmontagne et David Hindley : un guide indispensable pour apprendre à bien négocier au quotidien

Aujourd’hui encore, 69 % des salariés français pensent que le dialogue social en entreprise n’est pas efficace. Pourtant, il est un élément clé, si ce n’est essentiel, aux relations quotidiennes entre les salariés, leurs représentants, les organisations syndicales et les directions.

Loin des idées reçues, l’ouvrage “Relations sociales en pratique, osez le dialogue !”, édité aux Éditions Dunod, intègre l’ensemble des parties prenantes du dialogue social.

Les auteurs, Magali Courmontagne et David Hindley, proposent ainsi :

Une immersion au cœur du dialogue social pour en comprendre toute la complexité, mais aussi toute l’importance au regard des enjeux actuels de performance et de transformation des entreprises.
Une approche pragmatique avec des conseils étayés sur le pilotage du dialogue social et la conduite des négociations.
Les meilleures pratiques de dialogue social à partir d’exemples concrets de situations vécues.

Les dirigeants ou DRH vont ainsi pouvoir appréhender avec sérénité le dialogue social en entreprise, en saisir les subtilités et adopter la bonne posture lors des négociations.

Un recueil des meilleures approches pour les dirigeants qui souhaitent faire du dialogue social un levier de performance durable.

Cécile Béliot-Zind, directrice générale du groupe Bel

Des clés pour agir et comprendre les règles du jeu

Dans un style clair et accessible, cet ouvrage permet de mieux cerner le dialogue social “à la française” grâce à une approche qui inclut de nombreux exemples, témoignages, schémas et conseils concrets.

Une démarche pédagogique particulièrement appréciable dans le contexte actuel.

Dans la préface, Jean-Dominique Simonpoli, Fondateur de l’association Dialogues, écrit ainsi : “Comprendre l’importance du dialogue social dans un monde complexe, en évolution permanente, est indispensable pour l’efficacité et la performance de notre tissu économique. En comprendre l’importance, c’est aussi en maîtriser les codes, les pratiques et, plus que les outils, la psychologie des acteurs et ce, au service du bien-être de tous ceux qui y travaillent. Je suis convaincu que cet ouvrage nous permettra, à tous, d’acquérir cette compétence. “

Un constat partagé par Philippe Vivien, Vice-président du groupe Alixio, qui signe l’introduction du livre. Il rappelle notamment que “c’est de cette capacité d’écoute et de recherche de solutions que naissent les accords les plus ambitieux.”

Sommaire

Partie 1. Performer par le dialogue social

Chapitre 1. Comprendre le dialogue social
Chapitre 2. Connaître les différents acteurs
Chapitre 3. Développer la performance par le dialogue social

Partie 2. Piloter le dialogue social

Chapitre 4. Élaborer sa politique RH
Chapitre 5. Animer les différentes Instances Représentatives du Personnel
Chapitre 6. Gérer les différents acteurs

Partie 3. Mener la négociation sociale

Chapitre 7. Comprendre les spécificités de la négociation sociale
Chapitre 8. Appliquer les méthodes de négociation
Chapitre 9. Pratiquer la négociation sociale

Extrait

Pourquoi, finalement, le dialogue social est-il si compliqué en France, pays qui a l’un des taux de syndicalisation les plus faibles d’Europe ?

En France, nous atteignons péniblement les 11 % de salariés syndiqués (8 % dans les entreprises privées), taux trois fois moins important qu’il y a trente ans. Pourquoi ?

Notre Constitution en est certainement la première cause. En effet, les syndicats nordiques se détachent avec un taux de syndicalisation s’approchant des résultats des élections de certains États dignes d’être totalitaires, résultante de l’organisation même de ces syndicats. En France, se syndiquer est souvent une conviction, un don de soi et une petite économie d’impôts. Or, les pays scandinaves jouissent de règles qui incitent les salariés à se syndiquer afin d’accéder à certains droits sociaux tels que l’assurance chômage ou l’assurance maladie. Si de telles couvertures n’existaient en France que par la voie du syndicalisme, il est fort probable que nous serions les mieux placés en taux de syndicalisation.

Pourtant, notre Constitution, en instituant la liberté individuelle de défendre ses droits et ses intérêts par l’adhésion au syndicat de son choix, a également institué son corollaire : la liberté de ne pas adhérer, rendant alors impossible l’application du modèle nordique. Toutefois, que nous soyons incités à nous syndiquer ou que nous ayons la volonté « libre » de le faire, le pourcentage des salariés affiliés diminue depuis une vingtaine d’années en Europe. Ceci résulte pour l’essentiel des constats suivants :

une part croissante de PME, voire de très petites structures, peu propices à l’introduction et au développement des syndicats ;
une généralisation de la précarité : avec un contrat temporaire, le temps et la volonté manqueront pour s’intégrer réellement dans l’entreprise, y compris au sein de ses corps intermédiaires ;
une méfiance affichée par les jeunes qui se syndicalisent de moins en moins. Il suffit pour cela de regarder qui sont les membres qui composent les tables de négociation ou les CSE (la moyenne est souvent de 45 ans, voire plus) ;
une baisse générale de l’industrie qui, en France, a toujours été le terreau de grandes organisations syndicales ;
une posture même des organisations syndicales, pas toujours à l’aise avec les jeunes générations, les nouveaux métiers et les nouvelles attentes des salariés.

Cette posture syndicale en France, et parfois la méfiance associée, est par ailleurs renforcée par la culture encore trop souvent conflictuelle de nos organisations. Si certains se placent sans conteste du côté du réformisme – la tendance dominante des organisations syndicales européennes –, d’autres sont encore et toujours dans l’opposition ou se « cherchent » entre réformisme et opposition. Les entreprises dotées de comités d’entreprise européen (CEE) doivent alors encourager leurs délégués syndicaux et élus à rencontrer et à établir des liens avec les organisations syndicales européennes, plus réformistes, et donc plus favorables à l’instauration d’un véritable dialogue social.

Portraits des co-auteurs

Magali Courmontagne

Magali Courmontagne accompagne depuis 2017 les dirigeants dans une pratique efficace des relations sociales.

Auparavant directrice des relations sociales au sein d’une multinationale, elle a construit au fil des années des échanges gagnants-gagnants avec les partenaires sociaux, qui se sont traduits par la négociation et la conclusion de 140 accords.

Femme de terrain et d’engagement, elle a à cœur de transmettre les clés essentielles de son métier.

David Hindley

David Hindley est directeur des ressources humaines au sein d’une multinationale américaine (Mars), fonction qu’il a auparavant occupée dans différentes entreprises : Areva, AXA, Disney et Danone, pour laquelle il a notamment été directeur mondial des relations sociales.

Aller plus loin : les formations DiaNego RH

Au sein de l’organisme DiaNego RH, Magali Courmontagne conseille les entreprises et réalise des formations en relations sociales.

Forte d’une expérience de 24 ans au sein de Grands Groupes en tant que Directrice des Relations Sociales/Ressources Humaines, elle propose des accompagnements pragmatiques et efficaces.

Son approche sur-mesure allie notamment :

une méthodologie, en Relations Sociales, stratégique et opérationnelle ;
une éthique des rapports sociaux (les relations sociales se bâtissent avec les Partenaires Sociaux, pas contre eux) ;
le maintien en permanence des connaissances et des compétences au niveau requis par l’évolution des techniques et par l’évolution de la Législation sociale.

Zoom sur 3 formations phares

Pratiquer les relations sociales

Cette formation en e-learning dure 10 semaines. Elle comporte des interactions ludiques et apprenantes ainsi que des mises en situation pratique.

Objectifs : comprendre les enjeux et les acteurs des relations sociales, adopter les bons comportements et les bonnes postures, mais aussi être préparé(e) pour négocier ou tenir une Instance.

Prix : 500 € HT

Les relations sociales appliquées aux spécialistes de la fonction RH et aux Présidents d’Instance

Cette formation inclut 21 heures de présentiel (2 jours + 1 jour), 10 semaines en distanciel, un retour d’expérience (co-développement sur les bons comportements à adopter), une mise en situation pratique, une communauté de participants et un accompagnement personnalisé de chaque participant durant sa phase d’apprentissage.

Objectifs : maîtriser le cadre du dialogue social, animer les différentes Instances et négocier avec les Partenaires Sociaux.

Prix : 2 250 € HT

Les Relations Sociales pour Manager de proximité

Cette formation inclut 14 heures de présentiel (2 jours), un accompagnement personnalisé de chaque participant par un expert praticien, une mise en situation pratique et un jeu de plateau.

Objectifs : comprendre le rôle et les missions des Représentants du Personnel, contribuer au maintien du climat social, interagir efficacement avec un représentant du personnel et intégrer le management d’un salarié également représentant du personnel dans sa pratique de manager.

Prix : 1 300 € HT

Informations Pratiques

“Relations sociales en pratique, osez le dialogue !” de Magali Courmontagne et David Hindley

Éditeur : Dunod
Collection : Ressources humaines
Sortie : octobre 2022
Format : 160 x 220 mm
EAN : 9782100839810
EAN ebook : 9782100850136
Pages : 224

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.dunod.com/entreprise-et-economie/relations-sociales-en-pratique-osez-dialogue-bien-negocier-au-quotidien

Site web : https://www.dianego-learning.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/magali-courmontagne/

https://www.linkedin.com/in/david-hindley-99220b3/?locale=fr_FR

Recruter et fidéliser les talents : “Gérer la double carrière des couples expatriés” d’Armelle Perben, un livre pratique et interactif pour aider les DRH à relever ce nouveau défi

Les entreprises, qui attirent et retiennent les candidats à haut potentiel, ont intégré la gestion de la double carrière des couples expatriés dans leur politique RH. Elles ont compris que le conjoint accompagnateur ne veut plus sacrifier sa carrière pour suivre l’autre. Talentueux, polyvalent, diplômé et financièrement indépendant, ses attentes doivent être prises en compte.

Qui sont ces nouveaux conjoints ? Quelles sont leurs attentes personnelles et professionnelles ? Comment favoriser l’intégration et la recherche d’emploi ? Et quels outils l’employeur peut-il mettre en place pour répondre aux problématiques soulevées ?

“Gérer la double carrière des couples expatriés” est un livre pratique et interactif, ponctué de témoignages, d’interviews d’experts en mobilité internationale, de conseils pratiques et d’appels à l’action.

Conjointe d’expatrié dans 7 pays et fondatrice du centre d’intégration par l’apprentissage de la langue française Absolutely French, Armelle Perben s’adresse à tous ceux qui, confrontés à la gestion de la double carrière des couples expatriés, souhaitent se donner les moyens de relever ce nouveau challenge.

Ce livre est disponible en anglais et en français.

Les entreprises doivent prendre conscience que bien accompagner les conjoints, c’est garder les talents étrangers !

Armelle Perben

Une réponse concrète à un sujet d’actualité

Aujourd’hui, la majorité des conjoints d’expatriés veut travailler. Elle n’accepte plus de se sacrifier comme la génération précédente.

Or, 7 Français sur 10 s’expatrient en couple. Et quand on sait que 80% des conjoints-accompagnateurs veulent travailler, on comprend aisément que la gestion de la double carrière représente un nouveau défi pour les entreprises implantées à l’étranger.

Armelle souligne :

En 10 ans, j’ai vu une réelle évolution dans le profil des conjoints. Auparavant, seuls 20% de ceux que nous accompagnions souhaitaient continuer à exercer une activité professionnelle. Une tendance qui s’est radicalement inversée… Pourtant, seuls 11% des conjoints d’expatriés sont accompagnés. Il y a donc beaucoup à faire !

Avec ce livre, elle veut aider les DRH, les Responsables Mobilité Internationale des entreprises et les dirigeants de société internationale à agir dans le bon sens, grâce à des conseils faciles à mettre en place.

Prix : 19,50 €.

Les (grands) petits plus

Des conseils d’expert en Mobilité Internationale

Parmi les spécialistes interrogés, il y a notamment :

Jean Pautrot – Président du conseil Magellan de l’international et auteur du livre « Expatrié – Rêve et Réalité »
Kerstin Martel – Doctorante à Copenhagen Business school et chercheuse sur le projet GLOMO
Adam Evans – Global Mobility Manager – L’Occitane
Romain Lefaix – IMM (International Mobility Manager)
Scor Angela Isamat – Partner and Head of Operations – Kokoon

Une préface signée par Delphine Gadé, Global Talent Manager pour Total Energies

Comme de nombreux Talents Managers avec qui Armelle a pu discuter lors d’Absolutely Talented, Delphine Gadé constate que le sujet de la double carrière est devenu le sujet principal dans ses recrutements à l’international. Le conjoint ne veut plus quitter son poste sans rien.

Un livre dédié aux RH

S’il y a beaucoup de livres dédiés aux expatriés, rares sont ceux qui s’adressent aux personnes qui s’en occupent ! Ce livre va permettre aux RH de mieux comprendre qui sont ces conjoints d’expatriés, ce qu’ils vivent, leur utilité dans la réussite de l’expatriation, et surtout comment les accompagner au mieux.

Des exemples inspirants

Parmi les Responsables de la Mobilité Internationale interrogés, il y a notamment de grands groupes tels que Total Energies et L’Oréal. Deux entreprises qui sont très en avance sur ce sujet, car elles gèrent des expatriés depuis plus de 50 ans. Le groupe L’Oréal est notamment précurseur sur l’accompagnement, car il place au cœur de ses préoccupations tant le bien-être de ses expatriés que de leurs conjoints !

Une expertise et des résultats concrets

Les pistes et conseils proposés permettent de mettre en place des actions concrètes à l’efficacité avérée.

En effet, Armelle a interviewé plus de 100 expatriés et conjoints d’expatriés, tout en étant elle-même conjointe d’un expatrié.

Sa société accompagne aussi les conjoints depuis 10 ans, pour les aider à trouver du travail en France, avec un taux de réussite record : elle n’a connu aucun échec d’expatriation.

Sommaire

Préface
Introduction
Chapitre 1 : Les nouveaux visages des conjoints-suiveurs
- QUIZ : Connaissez-vous les conjoints d’expatriés ?
- Le conjoint expatrié est une femme
- Les nouveaux conjoints
- Le nouveau challenge des DRH : la double carrière
- Une course contre la montre
- Grand témoin : Eugenia Kovalenko – Responsable Compensations & Benefits Monde pour Renault
Chapitre 2 : Le conjoint, personne clé de la réussite de l’expatriation
- QUIZ Géographie : dans quel pays situez-vous ces villes ?
- Des rôles multiples
- Dans la tête du conjoint expatrié : le choc culturel
- Le syndrome du « conjoint suiveur »
- Grand Témoin : Meyriem Lefevre-Kici – Responsable de la mobilité internationale chez Air Liquide et conjointe d’expatrié
Chapitre 3 : Transformer l’expatriation en succès pour l’entreprise
- QUIZ : l’expatriation et l’entreprise
- Qu’est-ce qu’une expatriation réussie ?
- Connaître les causes d’échec pour les éviter
- Grand témoin : Latifa Taleb Serre – RMI – L’ORÉAL
Chapitre 4 : Les conseils et outils pour gérer la double carrière
- QUIZ Géographie : quelle langue parle-t-on ?
- Préparer l’expatriation
- En résidence
- La compréhension des différences culturelles
- Le projet d’expatriation
- L’aide à la recherche d’emploi
- La logistique
- Le retour
- Grand témoin :Armelle Perben, fondatrice d’Absolutely French
Vos fiches outils
À propos de l’autrice
Remerciements
Ressources complémentaires

Extrait

Lorsqu’on quitte un emploi gratifiant pour suivre son conjoint, on abandonne aussi toute une partie de son identité. Dans certains cas, ce changement est une véritable souffrance. Elle est amplifiée lorsque, dans le pays d’accueil, on ne retrouve pas un poste à la hauteur de ses capacités.

Se trouver femme ou homme au foyer lorsqu’on a bâti une partie de son identité sur le travail est un drame personnel. Non seulement vous perdez votre statut, mais aussi une partie de votre réseau. Vous n’êtes plus reconnu comme quelqu’un qui compte dans la société.

Cela peut même aller plus loin puisque certaines épouses expatriées racontent qu’on ne leur demande plus qui elles sont, ou ce qu’elles font. Elles sont « la femme de Xavier qui travaille pour la société X » ou « la maman de la petite Sophie qui est au cours préparatoire ».

Cela peut littéralement changer votre personnalité avec toutes les conséquences que l’on imagine sur le couple, la famille et la réussite du séjour à l’étranger.

Témoignage de Valérie : “Avant d’arriver en France, j’occupais un poste important dans une grande banque d’Europe de l’Est. J’ai démissionné la mort dans l’âme pour suivre mon mari. Je savais que je ne retrouverais pas facilement un emploi, car je ne parlais pas très bien le français. Ne plus être quelqu’un « qui travaille » a été un drame pour moi. J’étais tout le temps triste et j’ai fini par perdre toute confiance en moi. Ne plus être actrice de la société a été très compliqué à accepter.”

Portrait d’Armelle Perben, l’autrice

Conjointe d’expatrié, Armelle a vécu dans 7 pays (Angleterre, Bénin, Chine, Vietnam, Malaisie et Mozambique) tout en élevant ses 5 enfants qui ont aujourd’hui de 2 à 18 ans. D’ailleurs, deux de ses enfants sont nés à l’étranger.

Très engagée sur le sujet de l’égalité Homme/Femme, elle a été bénévole pendant 7 ans pour PWN, dont deux ans au board.

Armelle est l’actuelle CEO d’Absolutely French, un centre d’intégration par l’apprentissage de la langue française, qu’elle a fondé en 2012 après être rentrée d’expatriation.

« Tout a commencé par une frustration et une colère. Je rentrais d’un séjour en Inde où j’avais suivi mon mari. Munie de mon diplôme de Commerce international, parlant plusieurs langues, dont le chinois, et ayant noué des contacts dans différents pays, je ne pensais qu’à une chose : trouver un emploi dans les Achats. Sur le papier, c’était une évidence. J’étais qualifiée et j’avais envie de m’investir. Mais la réalité fut bien différente… ».

Elle a aussi constaté que d’autres conjoints d’impatriés avaient le même besoin d’une école spécifique, adaptée à leurs attentes et à leurs “CV à trous”.

Au bout de quelques années, et pour aller plus loin, Armelle a aussi créé Absolutely Talented, le premier salon de l’emploi dédié uniquement aux conjoints d’expatriés. Avec un double objectif : les valoriser et les promouvoir auprès des sociétés qui recrutent.

À propos d’Absolutely French

Notre but est de promouvoir la double carrière dans l’expatriation.

Absolutely French est une école de français dédiée aux expatriés et conjoints d’expatriés pour favoriser leur intégration et leur autonomie.

Elle leur propose une formation sur mesure utilisant le « Learn by doing » pour mieux mémoriser et prioriser la prise de parole.

3 thématiques sont ainsi traitées :

« Stroll and learn » : des jeux de piste dans Paris avec des objectifs linguistiques, la découverte de l’environnement, de l’histoire et des lieux utiles à leur intégration (La Mairie, la Poste…).
« Cook and Learn » : des achats sur le marché, suivi d’un cours de cuisine d’un menu français.
« Play and Learn » : utilisation de jeux de rôle, de théâtre et de nombreux autres jeux pour favoriser la prise de parole et aborder des sujets plus complexes, comme les entretiens d’embauche, les formations, le bénévolat…

Ces cours en présentiel dans des appartements haussmanniens, auprès de la cheminée, en groupe de 4 à 6 personnes, sont complétés par une plateforme E-learning, complémentaire, où les Absolus travaillent/révisent, lisent et écrivent.

Avec une énorme plus-value, selon l’avis des Absolus : l’humanité, l’écoute des besoins et le respect témoigné par toute l’équipe de l’école.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2022/10/Dossier-de-Presse.pdf

Découvrir le livre : https://www.dual-career-expat-couples.com/

Site web : https://absolutely-french.eu/

Facebook : https://www.facebook.com/learn.french.with.fun

Instagram : https://www.instagram.com/absolutelyfrench_paris/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/school/absolutely-french/

Des équipes au top en 2023 : le bon timing pour organiser des activités pour resserrer la cohésion d’équipe cette année… c’est maintenant ! – Oxyn

“Que faites-vous pour que vos collaborateurs se sentent bien et tissent davantage de liens ?” Cette question, toutes les entreprises se la posent aujourd’hui si elles veulent rester compétitives.

Alors que la France est à son tour touchée par un mouvement de “grande démission” puisqu’entre 2021 et début 2022, 520 000 démissions par trimestre et 470 000 démissions de CDI ont été recensées (source), et que les difficultés à recruter explosent, nombre de départs sont motivés par une quête de sens et de bien-être.

Benoit Serre, Vice-Président de l’association nationale des DRH, estime notamment que les salariés souhaitent désormais “changer le système de travail au profit de leur équilibre de vie”.

Pour répondre à cette problématique, les entreprises peuvent sortir du cadre des bureaux pour un nouvel environnement propice aux échanges. Et également créer une relation humaine et pas seulement professionnelle.

Pour attirer de nouveaux talents, et fidéliser les collaborateurs déjà en poste, les organisations peuvent notamment :

- S’engager autour des valeurs fortes pour ainsi engager les collaborateurs dans leurs missions ;
- Créer du lien entre leurs collaborateurs, surtout à l’ère du télétravail et du nomadisme ;
- Agir à titre préventif pour préserver la santé de leurs équipes, en développant l’accès à des activités physiques perçues comme agréables.

La solution ? Rassembler les collaborateurs dans un cadre favorable à la générosité, la proximité, l’écoute et aux échanges personnels…

… à condition de s’y prendre dès maintenant !

Axelle Pignard, la fondatrice de l’agence Oxyn, souligne :

Les événements de l’année 2023 se programment dès le début de l’année afin d’être réellement qualitatifs et à l’image de l’entreprise.

La particularité de l’agence Oxyn ? Organiser des journées, soirées, séminaires de cohésion qui font la part belle aux activités sport et bien-être en dehors des bureaux à faible impact sur l’environnement. L’agence s’engage à une compensation carbone des trajets des collaborateurs et propose à ses clients des localisations qui ne nécessitent pas de prendre l’avion.

Le sport et le bien-être : de véritables boosters de motivation

Tout le monde le sait : la pratique d’une activité physique est bénéfique pour la santé à tous les niveaux (forme, état osseux, mental, qualité du sommeil…).

Lorsqu’elle est couplée au bien-être, elle va permettre de libérer des hormones favorables à la concentration :
* La dopamine accroît la motivation et le plaisir ;
* La sérotonine joue un rôle sur l’humeur et l’équilibre ;
* L’ocytocine est l’hormone de de la confiance et du lien social et apparaît par exemple lorsqu’un collaborateur vient de passer un excellent rendez-vous ou meeting. Elle a un effet direct sur l’empathie et la générosité ;
* Et enfin, l’endorphine propage le bonheur, le bien-être et la détente.
Résultat : les salariés développent leurs compétences sociales (empathie, résolution des conflits), améliorent leur communication et réduisent leur stress. Ils travaillent donc mieux ensemble, car ils sont plus soudés et capables de se dépasser.

Axelle Pignard dit :

ce qu’on veut c’est créer des déclics. En ralentissant le travail, pendant ces évènements, on obtient un impact fort via l’énergie collective qui par la suite va créer des déclics. Un séminaire avec Oxyn c’est une bulle d’oxygène pour faire une pause, ralentir et pour mieux reprendre son rythme. Avec à la clé, plus de générosité, de proximité et surtout d’écoute. Le côté challenge et dépassement de soi permet à chacun de développer ses compétences d’une façon plus originale. Quand on tient son collègue par une corde en rappel ça crée des moments forts, uniques et marquants pour le collectif.

Oxyn est un fabricant de déclics. En créant des bulles d’oxygène dans lesquelles la générosité individuelle et collective se nourrit, les collaborateurs se reconnectent à eux même. Tout cela est rendu possible via l’accompagnement de l’énergie collective. Les activités sport et bien être facilitent la réappropriation de son corps et son esprit.

Le sport, c’est une véritable source de générosité. Aussi, en nourrissant la cohésion, le climat est plus favorable et la générosité l’est d’autant plus.

La salle de sport, une fausse bonne idée ?

Installer une salle de sport dans l’entreprise ou offrir des abonnements aux collaborateurs est une initiative positive. Toutefois, il faut garder à l’esprit qu’elle ne conviendra pas à tout le monde.

En effet, cette approche du sport peut aussi être vécue comme une contrainte. Il manque la petite touche de pep’s, l’ambiance ludique et les activités créatrices de lien… C’est pour cela que la fameuse bonne résolution “je vais me mettre au sport” se maintient rarement dans la durée !

Les événements de cohésion by Oxyn : des expériences fédératrices et originales

Un collaborateur qui se sent bien dans son environnement de travail est amené à être plus engagé. Il est donc naturellement plus enclin à rester fidèle à l’entreprise voire à la recommander.

Oxyn réunit les collaborateurs lors d’événements sur-mesure clés en main dédiés à la cohésion d’équipe avec des activités autour du sport et du bien-être. Toujours dans une ambiance conviviale et agréable, propice à l’épanouissement de chacun.e.

Avec, à la clé, des avantages très concrets puisque chaque session va permettre de :

Fédérer les équipes grâce à la proximité ;
Faire le lien avec les valeurs de l’entreprise ;
Donner plus de sens aux relations ;
Remercier les collaborateurs ;
Fidéliser et engager les collaborateurs.

Les avantages d’Oxyn

Sur-mesure

Oxyn personnalise chaque événement afin de mettre en avant les valeurs des entreprises clientes et de respecter leurs attentes.

Clés en main

Fini le stress et la perte de temps liés à l’organisation de séminaires qui ne se déroulent jamais comme prévu. Oxyn prend tout en charge, de A à Z (transport, repas, activités…), pour que chaque événement soit réellement inoubliable. Y compris en cas d’imprévu ! Par exemple, la Team Oxyn sait trouver une activité de dernière minute en cas de météo capricieuse.

Protection de l’environnement

Les événements organisés par Oxyn se déroulent dans de véritables écrins de verdure. Et pour éviter au maximum la pollution liée aux transports, il n’y a pas besoin de prendre l’avion pour s’y rendre.

Nous nous engageons à lutter contre les émissions de CO2 liés aux déplacements des évènements. C’est pourquoi nous avons mis en place un partenariat avec GreenTripper qui est un acteur engagé vers la neutralité en CO2 et qui développe des projets certifiés et de haute qualité pour le climat.

Valeurs fortes

Oxyn défend des valeurs de cohésion, de tolérance, de partage et de bienveillance.

Plusieurs offres pour répondre à tous les besoins

Selon les envies de chacun.e.s, Oxyn propose des activités de groupe, ainsi que des séminaires au cœur de la nature pour contribuer à la cohésion des collaborateurs et favoriser leur développement personnel respectif.

Pour les plus séduits, des prestataires sport et bien être peuvent intervenir dans les bureaux des entreprises à midi. Ils vont ainsi proposer différentes activités aux salariés : ateliers naturopathie, cours de yoga, coaching sportif, et cours sur la nutrition et le sommeil.

Ils en parlent !

Xavier Chmelewsky, Directeur des Ressources Humaines chez Jahia Solution nous explique que :

C’est toujours un peu la course sur ce genre de format en 48 heures. C’est très appréciable d’avoir une personne sur place pour guider l’organisation, ce fut gros plus pour nous. Séjour agréable à Chamonix avec déjà de nombreux retours positifs.

Pierre Goliot, Responsable Marketing chez Mizuno exprime sa satisfaction :

Très bon séjour dans un endroit magnifique dans le Vercors. L’initiation au biathlon et du ski à roulette étaient géniales. L’encadrement par des champions un vrai plus. La restauration ? Un 10/10 ! Elle était parfaite : équilibrée, copieuse et diversifiée. Nous avons découvert un fabuleux endroit grâce à Oxyn, merci !

À propos d’Axelle Pignard, la fondatrice

Axelle, 30 ans, est une baroudeuse dans l’âme. Cette grande voyageuse est également férue de sport. Elle s’est découvert une véritable passion pour le sport dès 2015. Alors qu’elle a pris du poids lors de son année en Australie, elle a décidé de se remettre en forme à son retour en France. Depuis, elle n’a jamais arrêté, tant les bénéfices sont grands, avec un impact positif allant au-delà de la santé. Elle a d’ailleurs déjà participé à deux marathons.

Le sport est devenu mon oxygène ! Il m’a permis de découvrir des capacités avec lesquelles je n’étais pas du tout familière : dépassement de soi avec de multiples challenges, confiance en soi, estime de soi…

En 2020, animée par une quête de sens et pour exercer une activité en accord avec ses valeurs, Axelle a quitté le salariat en plein confinement pour créer Oxyn. Un nom qui n’a pas été choisi au hasard ! Oxyn est en effet la contraction de “oxygène” et “endorphine”.

Lancée fin 2020, l’agence ambitionne désormais de devenir la référence des événements offsite (en dehors des bureaux) de cohésion d’équipes.

Elle compte notamment, d’ici septembre 2023, faire vivre des expériences fortes à plus de 4000 collaborateurs.

Un défi que l’agence devrait relever avec brio puisqu’elle est accélérée via le Startup Leadership Program et incubée chez Willa.

Pour en savoir plus

Site web : https://oxyn.co/

Facebook : https://www.facebook.com/oxyn.co

Instagram : https://www.instagram.com/oxyn.co/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/76107733

Profiter des beaux jours pour booster la cohésion d’équipe : SLE Consulting propose une palette d’outils innovants & créatifs à impact immédiat et durable

La pandémie de Covid-19 a au moins eu une vertu : elle a fait prendre conscience aux entreprises de l’importance d’avoir des équipes soudées et motivées.

Elle est d’autant plus essentielle que les attentes des collaborateurs ont évolué. Ainsi, ils sont désormais 33% à souhaiter conserver la flexibilité offerte par le télétravail tout en souhaitant massivement continuer à bénéficier des interactions sociales au bureau (source).

Cela suppose d’inventer des organisations hybrides, et donc d’anticiper ce changement durable. En effet, aujourd’hui, plus de 6 managers sur 10 reconnaissent ne pas savoir comment procéder pour déléguer ou responsabiliser leurs équipes à distance (source).

Un cercle vicieux va donc se mettre en place. Sans cohésion des équipes, les projets n’avancent pas ou trop lentement, les conflits se multiplient, l’absentéisme augmente. Il faut plus d’énergie pour mobiliser les salariés, parfois en vain. Et cette absence d’efficacité, qui plombe la productivité, aggrave le découragement.

La solution ? Profiter des beaux jours pour travailler sur le mental des équipes afin de développer les performances commerciales et managériales de chaque entreprise.

Mais pas n’importe comment ! Pour éviter l’écueil des séminaires et autres formations qui n’ont aucun impact immédiat et durable, SLE Consulting propose des outils innovants comme l’Equicoaching, une expérience unique grâce aux chevaux, la méthode comportementale DISC, le diagnostic d’intelligence émotionnelle ou des coaching individuelles ou en équipe.

SLE Consulting est né de la volonté de sortir des sentiers battus pour faire autrement… et surtout pour faire mieux !

Des formations originales et 100% percutantes

Si la plupart des formations se soldent par un flop, c’est avant tout parce qu’elles cantonnent les apprenants à un rôle d’apprenants passifs. Ces derniers accumulent alors des savoirs théoriques, sans savoir comment les intégrer à leur réalité.

À contre-courant de ces pratiques, SLE Consulting réinvente la formation pour proposer une autre approche, axée sur la réalité “du terrain”.

Qu’il s’agisse de réaliser des exercices à côté d’un cheval, ce miroir à émotions, ou de déchiffrer les clés de leur intelligence émotionnelle, les équipes et les managers vont vivre une expérience forte en partant à la découverte d’eux-mêmes.

En apprenant à mieux se connaitre et à mieux connaitre les autres, chacun peut donner le meilleur de lui-même, même dans les situations les plus complexes.

Stéphanie GRENARD, la fondatrice

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Le label Qualiopi : un atout pour allier formation & teambuilding

L’organisme de formation SLE Consulting bénéficie de la certification Qualiopi depuis avril 2022. Les entreprises ont ainsi l’assurance de formations qualitatives et d’une prise en charge du financement des formations par leurs OPCO (opérateurs de compétences).

Grâce à l’outil Equicoaching, les petites structures ou les sociétés n’ayant pas de budget pour réaliser des séminaires d’équipe, peuvent ainsi mixer formation et team building sur de grands thèmes managériaux (communication, cohésion d’équipe, leadership…).

Dans un centre équestre, les mises en situation vont ainsi alterner apports théoriques et exercices pratiques, dans une ambiance bienveillante et conviviale.

Toutes les organisations peuvent gagner en compétences et offrir une expérience unique à leurs collaborateurs, tout en étant financées par l’État.

Zoom sur les leviers à actionner pour construire et renforcer la cohésion d’équipe

L’Équicoaching : une expérience unique à vivre même sans connaissances équestres

Savez-vous qu’il est possible de mettre la force et la sensibilité du cheval au service du management ?

Parce que le cheval est un être émotionnel, guidé par son cerveau limbique, il offre un parfait effet miroir. Chacune de ses réactions va révéler les pensées, les comportements et les émotions des êtres humains.

L’Equicoaching by SLE Consulting est constitué de différents exercices qui se pratiquent à pied, en mode “zéro stress”.

Accompagnés par des Équicoachs, des coachs et professionnels de la médiation équine, les participants vont collaborer avec le cheval, seuls, à plusieurs et avec tout le groupe.

Cette activité est possible dans toute la France : les équipes de SLE Consulting se déplacent sur demande.

La méthode DISC : un outil ludique d’analyse comportementale

Cette approche permet d’améliorer les performances d’une personne, d’une équipe ou d’une entreprise, et de créer un langage commun dans les équipes.

Sa force ? Être opérationnelle dans de nombreux domaines (la synergie d’équipe, la vente, le management, les ressources humaines et le coaching).

Cette méthode personnalisée (questionnaire en ligne, débrief du profil lors d’un entretien individuel et mise en place d’actions) se déroule en 4 étapes qui permettent de :

Mieux se connaitre dans ses forces et faiblesses en tant que personne et dans sa fonction professionnelle ;
S’assouplir et se développer tout en respectant ses limites ;
Mieux reconnaitre les autres (collaborateurs, collègues, managers, clients) dans leurs forces et faiblesses ;
Intégrer, prendre en compte la situation et s’y adapter.

L’intelligence émotionnelle : évoluer vers le bien-être et la performance

L’intelligence émotionnelle est la capacité d’une personne à reconnaitre ses émotions et celles des autres, et à utiliser ces informations pour guider sa pensée et ses comportements.

Développer l’IE, c’est donc modifier sa perception, améliorer sa prise de décision, renforcer la qualité de ses relations, mieux communiquer et mieux supporter le stress.

Comme dans le cas de la méthode DISC, SLE Consulting développe l’intelligence émotionnelle des collaborateurs un processus en quatre étapes (questionnaire en ligne, débriefing, plans d’action et formation).

Et aussi…

Les formations en salle, en visioconférence ou en centre équestre

Chaque formation de développement managérial favorise le système d’interaction, la cohésion humaine et technique, la culture d’équipe et le climat de confiance. Les formations se déroulent dans toute la France et SLE Consulting s’adapte au budget de caque entreprise.

Prochainement éligibles au CPF, elles peuvent déjà être financées par les OPCO (opérateurs de compétences).

Le coaching

Le coaching individuel : un must pour réussir à affronter une nouvelle situation en développant des qualités de leadership, en adaptant ses comportements et en faisant face à une situation managériale complexe.
Le coaching d’équipe : le manager et son équipe sont amenés à prendre conscience du fonctionnement d’un groupe, à identifier les éléments contreproductifs et à renforcer ceux qui ont de la valeur, tout en créant les conditions favorables à la cohésion d’équipe.

Portrait de Stéphanie Grenard, la fondatrice

Stéphanie Grenard a passé 25 ans dans de grands groupes, où elle a occupé différentes fonctions commerciales et géré des petites comme de très grandes équipes commerciales. Ce qui l’anime au quotidien durant sa carrière en entreprise, c’est le management et l’atteinte des objectifs en équipe.

À 38 ans, elle décide ainsi de reprendre ses études parallèlement à son travail, afin de se spécialiser dans la gestion de l’entreprise et le marketing. Mais il n’y a pas que le travail dans la vie. L’univers de Stéphanie, c’est avant tout ses deux filles, sa petite tribu, qu’elle élève seule et pour qui elle se bat au quotidien.

Son autre grand amour, ce sont les animaux, et surtout les chevaux. Cavalière depuis l’âge de quatre ans, elle a une grande affinité et complicité avec cet animal. En 2014, sur un concours de circonstances, elle achète un cheval de course qui allait partir à l’abattoir, et qui fait encore partie de sa vie aujourd’hui.

En 2018, la société de distribution de presse pour laquelle elle travaille est en grande difficulté financière, à cause de la baisse du marché. Un plan social est engagé, et son poste est supprimé. Cela aurait pu être un coup dur, mais, pour Stéphanie, c’est le déclic : à la fin de l’année, SLE Consulting voit le jour.

Aujourd’hui, cet organisme de formation continue de se développer et travaille avec des clients tels que Generali, Système U, Groupe Crit, Metro, Watt D&B et Unibail‑Rodamco‑Westfield.

Pour en savoir plus

Dossier de presse : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220512124616-p4-document-oypk.pdf

Brochure : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/2022/05/Pr%C3%A9sentation-SLE-2022-1.pdf

Site web : https://sleconsulting.fr/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/st%C3%A9phanie-grenard-ambassadrice-cgbb-lyon-064a43119/

“Au cœur de l’Expérience Collaborateur” de Fabien VACHERET et Anne VONBANK : le seul guide complet de mise en œuvre d’une stratégie Expérience collaborateur

Proposer à vos collaborateurs une expérience qui vous ressemble et qui décuple vos performances business

L’Expérience Collaborateur est l’un des concepts sociaux les plus nébuleux de la décennie.

Que ce soit pour développer l’engagement des collaborateurs, attirer des talents ou encore moderniser l’entreprise,
l’Expérience Collaborateur est également devenue un incontournable de la fonction RH.

Anne Vonbank et Fabien Vacheret proposent avec “Au cœur de l’expérience collaborateur” un ouvrage 4 en 1 de la thématique :

Un état de l’art présentant ce qu’est l’Expérience Collaborateur aujourd’hui ;
Une description du rôle des différents acteurs de l’expérience ;
Un guide pratique pour mettre en place votre stratégie expérientielle ;
Un recueil d’une quarantaine de bonnes pratiques issues d’une grande enquête auprès d’experts influents et d’un panel varié de dirigeants, managers, responsables RH, collaborateurs salariés sans responsabilité managériale représentant une vingtaine d’entreprises au travers de plus de 50 témoignages.

Un important travail d’analyse littéraire a en outre été mené.

Ce livre est préfacé par Bénédicte Chrétien, DRH du Groupe Crédit Agricole SA. Le Groupe Crédit Agricole est le premier employeur privé de France (Challenges, mars 2021) et le deuxième recruteur privé d’alternants en France (Classement Le Figaro, 2020)

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En parcourant ces pages, je vous souhaite de trouver des chemins pour mener à bien vos stratégies expérientielles au plus près de vos équipes et au service de vos clients.

Bénédicte Chrétien, DRH Groupe Crédit Agricole SA

Sommaire

Préface

Partie 1 – L’Expérience Collaborateur, c’est quoi ?

Définitions
Dans la peau d’un collaborateur
Dans la peau d’une entreprise
Nos convictions

Partie 2 - Guide de déploiement de votre Expérience Collaborateur

Se préparer avant de se lancer.
Bâtir sa stratégie expérientielle c’est définir son Employee Value Proposition
Se connaître et transformer dans l’action
Les tendances culturelles de la prochaine décennie

Partie 3 – Au fil de l’expérience, recueil de bonnes pratiques

Structurer la stratégie
Avant et pendant l’intégration
Au cœur de la collaboration
Après la collaboration active

Partie 4 – Quelle est la maturité de votre Expérience Collaborateur ?

Test de personnalité EX de votre organisation
Test : Quel est le niveau de maturité de votre entreprise en matière d’Expérience Collaborateur ?
Résultats du test de personnalité

Remerciements

Extrait

“La crise de 2020 a réaffirmé le besoin d’amélioration des conditions de travail. En février 2021, l’OMS a déclaré la fatigue pandémique comme dangereuse pour la santé mentale. Fatigue pandémique principalement nourrie par les conditions extrêmes de télétravail : travail à distance obligatoire 5 jours par semaine, assignation à domicile en famille ou en célibataire, dans des espaces plus ou moins petits, avec les dérives comportementales malheureuses observées.

L’exigence d’hyperconnexion du travail à distance, confiné, a entraîné une hyperactivité chronique. Hyperactivité nourrie par une pratique extrême du multitâche : répondre à un email en même temps que participer à une réunion en ligne en même temps que tendre un crayon de couleur à son enfant en même temps que penser à allumer le feu sous la casserole pour que le déjeuner soit prêt.

L’organisme a été mis dans un état permanent d’alerte et de tensions, physique, mentale, émotionnelle et spirituelle. Ce faisant, les hormones du stress ont été largement synthétisées avec des effets délétères sur la santé : augmentation du rythme cardiaque, troubles du sommeil, raideurs musculaires, etc. Cette hyperactivité chronique se nomme le FoMO (Fear of Missing Out).

Le télétravail a dans le même geste, mis en évidence aussi les dysfonctionnements du travail en présentiel, notamment ceux liés au travail en espace partagé. Les salariés interrogés revendiquent le plaisir retrouvé à travailler dans le calme, à ne pas être interrompu constamment, à pouvoir choisir leur niveau de confort (luminosité, température). Il est un fait que les nuisances sonores et les pollutions visuelles entraînent des modifications profondes dans la chimie du cerveau.

Cette crise a mis en évidence des dysfonctionnements à la fois sur le travail à distance mais également sur le travail en présentiel.

La Covid-19 a également agi comme un produit de contraste sur les pratiques managériales. Les managers, notamment les managers de proximité, ont été mis sur le devant de la scène pendant cette crise et leur approche managériale s’est révélée décisive dans l’expérience vécue par leur équipe. La différence s’est affirmée avec force entre ceux qui ont excellé et ceux qui ont échoué.

La confiance, l’autonomie et l’esprit d’équipe sont les facteurs déterminants de cette différence. Parce qu’installés par les managers dans les comportements collectifs avant la crise, les équipes ont su rapidement se réorganiser et faire preuve de résilience. Ils ont su se soucier de façon individualisée des plus fragiles et ont démontré leur soutien aux personnels engagés sur le terrain. En revanche, les modèles managériaux des siècles précédents basés sur le command & control ont à nouveau montré leurs limites.

Si les actions menées par l’entreprise ne répondent pas aux attentes des collaborateurs, ou si celles qui le font, le font de manière trop timide, dans quelle mesure participent-elles à améliorer l’Expérience Collaborateur globale ?”

Portraits des auteurs

Anne Vonbank est responsable Expérience Collaborateur et communication RH à la DRH du Groupe Crédit Agricole SA. Le fil rouge de son parcours est la #coalescence, la #créativité, l’#espritcritique, la #coopération, la #communication et la #compassion.

Fabien Vacheret est cofondateur et dirigeant du cabinet de conseil quantiks, spécialiste des enjeux culturels des entreprises. Il accompagne au quotidien les dirigeants à mieux comprendre leur corps social afin de sublimer les expériences proposées aux collaborateurs et d’orchestrer des transformations sans provoquer de résistance.

A propos des éditions EMS

EMS, Editions Management et Société, publie des ouvrages en management-gestion depuis plus de 20 ans.

La maison d’édition, réputée pour la qualité de ses publications de recherche universitaires, explore de nouveaux domaines avec des auteurs dynamiques et innovants.

Elle publie plus de 40 nouveautés par an.

Informations Pratiques

“Au cœur de l’expérience collaborateur” de Fabien Vacheret et Anne Vonbank

Editeur : EMS Management et Société
Collection : Pratiques d’entreprises
Sortie : 18 novembre 2021
ISBN : 978-2-37687-521-5
Format : 140 x 220 mm
276 pages
Prix : 25 euros

Pour en savoir plus

Découvrir le livre : https://www.editions-ems.fr/livres-2/collections/pratiques-d-entreprises/ouvrage/649-au-coeur-de-l-exp%C3%A9rience-collaborateur.html

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RH : la start-up toulousaine People Vox introduit le vote électronique 100 % vérifiable pour simplifier et sécuriser les élections professionnelles (CSE) en entreprise, et tout autre type de scrutin.

2022, ce n’est pas que l’année des élections présidentielles ! Dans les entreprises, un autre nouveau temps fort va être enclenché : 4 ans après la promulgation des ordonnances Macron de Septembre 2017, les premières élections de renouvellement des représentants du personnel du comité social et économique (CSE) vont démarrer. Ces élections, en outre qu’elles permettent de faire vivre le dialogue social au sein des entreprises, permettent de mesurer l’audience syndicale au niveau national et interprofessionnel.

Obligatoires pour les entreprises françaises d’au moins 11 salariés, ces élections représentent toujours un véritable casse-tête et une source de stress incroyable pour les DRH. En effet, comment éviter les risques de contestations, la dégradation du climat social, et l’incroyable temps consacré pour ces opérations électorales ?

En théorie, le vote électronique représente une alternative idéale pour permettre le bon déroulement de ce moment incontournable. Oui mais… en réalité, ce n’est pas si simple !

Tout le monde a encore en tête les imbroglios qui ont suivi l’annonce des résultats des élections américaines en novembre 2020. Alors qu’il n’y avait pas de votes par Internet, la légitimité des différents systèmes de comptage et d’agrégateurs de voix a été remise en cause (à tort ou à raison, ce n’est pas la question) par manque de transparence et de systèmes de vérification.

A l’échelle d’une entreprise, c’est le même problème : si le secret du scrutin, le caractère personnel, libre et anonyme du vote, la sincérité des opérations électorales sont les grands principes en matière de droit électoral, il est impératif dans le cadre d’un système de vote électronique de garantir la totale transparence du scrutin et d’apporter des garanties de confiance dans le bon déroulé du scrutin.

D’où les innovations apportées par People Vox : une solution de vote électronique à l’état de l’art cryptographique, qui simplifie et sécurise tout le processus électoral

La sécurité, l’intégrité, la transparence, la vérifiabilité et l’auditabilité doivent être au cœur de tout système de vote électronique pour inspirer une confiance absolue aux électeurs.

Thibault Bordeaux, fondateur et CEO

L’importance de ne laisser planer aucun doute sur le bon déroulé de l’élection

En 2015, Véronique Cortier, spécialiste française en sécurité informatique au laboratoire Loria (CNRS / Inria), déclarait : “Si la confidentialité des votes semble être au centre des préoccupations des sociétés commercialisant des systèmes de vote électronique (d’après leurs brochures commerciales), la transparence du scrutin est le parent pauvre du vote électronique.”

Aujourd’hui, la situation est sensiblement identique. Les solutions de vote électronique présentes sur le marché respectent généralement les grands principes du droit électoral autour du secret du scrutin, ainsi que le caractère personnel, libre et anonyme du vote.

Les vraies problématiques et enjeux se situent donc sur les enjeux de transparence et sur ce que l’on appelle la vérifiabilité.

Apporter des réponses concrètes à des questions clés fondamentales

Les électeurs, les membres des bureaux de vote, les organisateurs et les tiers observateurs se posent tous des questions autour du vote électronique

Comment un électeur peut-il être sûr et confiant que son bulletin de vote numérique n’a pas été manipulé (actions extérieures ou internes au logiciel) à différents moments de sa constitution, et de son bon envoi vers l’urne ? Qu’il contient bien l’expression de son vote, sans jamais lever le secret ?

Comment toutes les parties prenantes d’un scrutin peuvent-être confiantes dans le dépouillement effectué et l’affichage des résultats ?

Quelles solutions permettent une auditabilité et une vérifiabilité complète de l’ensemble de ces éléments et des données du scrutin, a posteriori de celui-ci, sans jamais lever la confidentialité et l’anonymat d’un votant, même à l’épreuve de solutions quantiques de déchiffrement de nos urnes ?

Eviter les contestations juridiques

Il y a une quinzaine d’années, les premières applications de vote en ligne ont mis au cœur de leurs protocoles les notions de sécurité, de confidentialité et d’anonymat.

Depuis 3-5 ans, le vote électronique est de plus en plus utilisé en France dans le cadre d’élections privées et publiques. Or, ces premiers systèmes ne permettent pas totalement de répondre aux nouveaux enjeux qui ont émergés.

Le nombre de contestations juridiques a donc fortement augmenté. En 2019, la CNIL a donc posé de nouvelles exigences sur la sécurisation de systèmes de vote en ligne montant d’un cran la couverture technique d’un système de vote électronique.

L’innovation People Vox, fruit d’un travail de 3 années de R&D

People Vox est aujourd’hui dans le monde l’un des seuls fournisseurs à offrir une solution de vote électronique répondant à ces nouveaux enjeux grâce à des fonctionnalités de vérifiabilité de bout-en-bout.

Ainsi, les procédés et protocoles mis en place par la start-up garantissent qu’aucune manipulation du système ne peut être réalisée sans que cela ne soit bloqué ou constaté.

Thibault explique :

Notre modèle de sécurité ne repose plus uniquement sur la sécurité des échanges serveurs et sur la confiance qui peut nous être témoignée par un client (processus organisationnels et de monitoring internes).

En sus, People Vox a mis en œuvre une architecture logicielle et matérielle dernière génération dans le monde du vote électronique : grâce à ces technologies, la continuité de service est garantie, ainsi que l’intégrité globale du vote.

Des garanties cryptographiques et mathématiques irréfutables à chaque étape d’un scrutin

La sécurisation de la plateforme de vote électronique de People Vox est quasi-exclusivement assurée par des mesures cryptographiques délivrant des preuves mathématiques irréfutables, à l’ensemble des parties prenantes d’un scrutin, de la sincérité et de l’intégrité du vote, sans jamais lever l’anonymat du votant et le secret de son vote.

Toutes les étapes peuvent être contrôlées, recalculées et rejouées le cas échéant a posteriori.

Les innovations People Vox s’appuient en effet sur des technologies de pointe :

Le chiffrement homomorphe (FHE – Fully Homomorphic Encryption), expérimenté notamment par IBM (source) et par les chercheurs en cryptographie et cybersécurité (source) ;
Les technologies de vérifiabilité ;
Et l’intégrité des données clés d’un scrutin garantie par Blockchain.

En plus de technologies d’authentification forte des électeurs, ces procédés de sécurisation permettent de se prémunir d’attaquants et de manipulations des bulletins de vote et des urnes, répondant également aux exigences en matière de gestion des données personnelles (RGPD).

En forte croissance, la start-up toulousaine va se déployer sur d’autres marchés français et internationaux

Après avoir développé une application à l’état de l’art en termes de procédés cryptographiques, apportant à la fois sécurisation forte et simplicité, People Vox s’est tourné en premier lieu vers le marché des élections des représentants du personnel (CSE) dans les entreprises de plus de 11 salariés.

Porté par les ordonnances Macron du 22 septembre 2017, et une simplification par les organisateurs de l’utilisation du vote électronique pour ce type de scrutin, People Vox connait ses derniers mois une très forte croissance grâce à un double service :

Un accompagnement juridique tout au long du processus électoral ;
Une simplification et une sécurisation de la logistique de vote via sa plateforme digitalisée, compliant avec les exigences de la CNIL 2019 sur le sujet, et agréé par le Ministère du Travail et le CTEP pour la télétransmission des résultats de ces élections.

Cette croissance a permis de tester et valider sa solution auprès de 500 entreprises clientes en quelques mois, et de proposer aujourd’hui une expérience digitale optimale pour les organisateurs de scrutin, pour les électeurs, ainsi que les membres de bureaux de vote (présidents et assesseurs), dont leurs prérogatives sont toujours centrales dans le contrôle du scrutin et son dépouillement (NPS 2021 = +95).

Thibault précise :

Aujourd’hui, nous sommes fiers de rejoindre le club très restreint des prestataires de vote ayant atteint un niveau de maturité technique et d’expérience utilisateur, reconnu par nos clients et auditeurs.

People Vox a donc de nombreux projets de développement pour les mois à venir. Le socle de sa solution de vote électronique va notamment être étendu :

Pour améliorer l’expérience digitale de ses clients dans l’organisation de ce type de scrutin, et tendre vers une garantie “zéro contestation juridique et technique” ;
Pour développer de nouveaux modules afin de répondre aux besoins d’un marché français et international en quête d’une solution de confiance, vérifiable et à valeur probante pour leurs votes.

A propos de People Vox

Créée en février 2011, People Vox est une société de conseils et éditeur de logiciel, experte dans la consultation des salariés, de clients, d’usagers, de citoyens.

Depuis 10 ans, People Vox s’impose comme un institut de référence spécialisé dans :

La réalisation d’enquêtes internes dans les entreprises & institutions publiques (enquêtes RH et baromètre climat social, enquêtes qualité auprès de clients internes…), accompagnant ainsi actuellement une centaine de DRH ;
Les études marketing (enquêtes clients en B2B ou B2C, études de marché et de prospective…) ;
Et la réalisation de sondages d’opinion.

Thibault Bordeaux, fondateur et CEO

Au fil des années, Thibault Bordeaux a ainsi vu évoluer la fonction de DRH et les nouveaux enjeux auxquels elle est confrontée au sein des organisations. En effet, elle doit continuer à créer de la valeur pour son entreprise, alors même que le contexte juridique est en évolution permanente.

Un des plus gros challenges auxquels les DRH sont confrontés est la gestion et l’organisation des élections professionnelles. Complexes et chronophages, avec un contexte juridique en évolution permanente, elles les empêchent de se consacrer aux missions réellement créatrices de valeurs.

Fin 2018, People Vox lance donc un projet parallèle et complémentaire à son activité historique : le vote électronique. Le groupe déploie dans les mois suivants sa première plateforme de vote permettant à ses clients de réaliser ses élections des représentants du personnel au Comité Social et Économique (CSE) de manière totalement dématérialisée et automatisée.

Thibault souligne :

Grâce notamment à des fonctionnalités innovantes de vérifiabilité de bout-en-bout, nous apportons sécurité, confiance et sérénité à nos clients dans le déroulé d’opérations électorales et de scrutins.

Quelques références clients pour le vote électronique People Vox

Veolia, Alkern, Alispharm, Alteca, Bricorama, Canada Goose, Choose Paris Region, RATP Dev, CNRS Innovation, Acadomia, DreamQuark, ekWateur, Vinci ETF, Gameloft, Hifield, Gandi, Hubspot, Les Agences de Papa, Mediawan, Music World Media, Quaker Houghton, SaleCycle, Nous – Epiceries anti-gaspi, Sprinklr, Unow, TikTok France, Total Eren, Younup, Zelros, Wecasa… etc

Pour en savoir plus

Découvrir le vote électronique by People Vox : https://www.people-vox.com/vote-electronique/

Site web : https://www.people-vox.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/2252783

LinkedIn Thibault Bordeaux : https://www.linkedin.com/in/thibault-bordeaux-b6a7b611/

Speechr’’, la 1ère appli qui améliore la prise de parole grâce à un accompagnement personnalisé par un coach

La pandémie de Covid-19 a accéléré la digitalisation des entreprises et l’autonomisation des individus.

Cette tendance forte va d’ailleurs aller en s’accentuant puisqu’aujourd’hui, 86 % des télétravailleurs souhaitent continuer de travailler à distance (source). En parallèle, certains phénomènes marginaux se sont accentués tels que le digital nomadisme (source).

Au niveau des RH, tous ces changements impactent en profondeur le secteur de la formation. Le challenge est désormais de réussir à accompagner la totalité des collaborateurs malgré plusieurs obstacles majeurs :

Des agendas très chargés et peu souples ;
Des salariés qui travaillent à des endroits différents (parfois même depuis l’étranger) ;
Des besoins spécifiques et variables en fonction de l’activité de chacun.e.

D’où l’intérêt de s’appuyer sur le seul point de convergence d’une majorité d’éléments de notre quotidien : le téléphone mobile.

C’est pour accompagner un maximum de collaborateurs et pour faciliter le quotidien de responsables de formation que Time To Pitch, cabinet leader de la formation au pitch en France, lance Speechr’’.

Speechr’’, c’est tout simplement la première app mobile de formation à la prise de parole pour apprendre et s’entraîner en toute liberté, où on veut, quand on veut, sans prise de rendez-vous ni prise de tête.

Son secret ? Le parfait mix entre méthodologie certifiée, coachs experts et exercices pédagogiques. Ainsi, tous les collaborateurs progressent facilement ; ils gagnent en aisance et en impact lors de leurs prises de parole.

Une formation interactive et flexible pour réussir une prise de parole percutante et décisive

Portée par Éric Salomon et Anne-Cécile Broutier, respectivement fondateur et directrice associée de Time to Pitch, l’app Speechr” forme et transforme chaque collaborateur afin de le faire performer devant ses collègues, clients ou prospects.

Car les enjeux sont énormes : la prise de parole est primordiale pour quiconque vend une idée, souhaite partager sa vision ou simplement proposer un projet nouveau et innovant. Avoir la capacité de parler en public avec impact et confiance constitue un véritable avantage concurrentiel.

Speechr’’ accompagne ainsi un maximum de collaborateurs tout en facilitant le quotidien des responsables de formation. L’appli offre un parcours d’apprentissage complet, agile et souple, avec la garantie d’un suivi ultra-qualitatif.

L’apprenant est accompagné par des coachs experts en communication orale, tous formés pendant plusieurs mois aux méthodes de prise de parole Time To Pitch. Il bénéficie ainsi d’une formation à portée de main, qu’il peut gérer en fonction de son planning, très simplement.

Speechr’’ est donc la première formation à la prise de parole qui s’adapte aux agendas des collaborateurs… et non plus le contraire !

Une formation en plusieurs étapes : former, transformer, performer

Pour rendre chaque prise de parole plus impactante et aisée, Speechr’’ se fonde sur la méthodologie certifiée Time To Pitch. Cette approche exclusive allie l’expertise de spécialistes du langage verbal et non-verbal avec des exercices pédagogiques.

Concrètement, dans un premier temps, l’app propose un parcours de vidéos pédagogiques d’une à deux minutes. Chacune enseigne de manière optimale les clés d’une prise de parole réussie en physique et en virtuel. Elles fournissent des conseils pratico-pratiques, à appliquer systématiquement, ainsi que des éléments à garder à l’esprit durant toute prise de parole.

Ce micro-learning est un préalable pour passer à l’étape suivante : le coaching.

L’utilisateur envoie une vidéo d’1 minute à son coach durant laquelle il se filme en train de parler. Sous 24 heures ouvrées, il reçoit les retours de son coach : directement sur sa vidéo, il peut visualiser ses forces et ses axes d’amélioration grâce à un système de commentaires et de drapeaux de couleurs (verte, orange ou rouge en fonction du niveau de correction à apporter).

Des exercices (travail en profondeur) et des conseils personnalisés (tips pratiques à appliquer immédiatement) sont ensuite ajoutés à l’analyse pour permettre à l’apprenant de continuer à progresser.

Eric Salomon souligne :

Il n’y a pas d’efficacité pédagogique sans associer la pratique à la théorie ! C’est pour cela que nous avons mis en place un triptyque performant, qui allie formation en autonomie + mise en pratique + coaching et exercices personnalisés.

Un contenu pensé pour motiver, donner confiance et accompagner dans la durée

Une session de coaching comprend 3 envois de vidéos d’une minute afin de travailler petit à petit les différents axes d’amélioration, transformer ses habitudes et réussir à prendre la parole avec facilité.

Avec un vrai booster de motivation : en comparant la première et la dernière vidéo envoyée, chaque apprenant constate une progression réellement visible.

De plus, à la fin du parcours, il reçoit une feuille de route qui présente :

Les différents points abordés durant sa session ;
Les recommandations et conseils émis par son coach en fonction de ses besoins.

Chaque accès étant valable un an, le collaborateur formé peut se référer à son application. Idéal pour se remettre en confiance et préparer une prise de parole en toute sérénité !

A propos de Time To Pitch, le cabinet leader en pitch et prise de parole

Quand vous prenez la parole, prenez le pouvoir !

Time To Pitch est un cabinet de formation en pitch & prise de parole fondé en 2014 par Eric Salomon.

Time to Pitch forme et coache ses clients pour rendre leurs prises de parole décisives. Que ce soit en pitch ou prise de parole, les 40 coachs de Time to Pitch accompagnent les collaborateurs et dirigeants à structurer leur intervention et rendre leurs prises de parole les plus impactantes possibles.

Ils interviennent également en formation sur des thématiques telles que le leadership, le management, la relation client, la démarche commerciale ou la négociation.

L’ADN de l’entreprise vient du pitch start-up que son fondateur a modélisé et enrichi pour l’adapter aux groupes corporate. Sa méthode, “Winning Pitch”, prépare les apprenants à des pitchs investisseurs, pitchs commerciaux et pitchs internes en intervenant sur les 3 dimensions du pitch : l’écriture, le slide design et la prise de parole.

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Eric Salomon et Anne-Cécile Broutier, les associés de Time To Pitch

Réinventant la pédagogie pour passer de la formation à la transformation, Time to Pitch fait évoluer le monde de la formation en déployant outils didactiques et digitaux auprès de 500 startups (comme Skello, Uber, Pumpkin et Voodoo) et plus de 3 700 collaborateurs de grands groupes (Accenture, Deloitte, La Française des Jeux, la Poste, Nexity, Heineken, JCDecaux..) qu’il accompagne chaque année. Le cabinet peut également compter sur le soutien de Bpifrance, son premier partenaire avec qui il collabore depuis de nombreuses années.

L’idée du concept Speechr’’ est née des échanges réguliers avec des RH à la fois sur la nécessité de former leurs collaborateurs et leur difficulté à les mobiliser pendant une demi ou une journée.

Avec Speechr’’, nous leur apportons une réponse simple et efficace : une application de formation que chaque collaborateur peut utiliser quand et où il souhaite, en fonction de son emploi du temps et de ses besoins.

Aujourd’hui, Speechr’’ ambitionne d’accompagner chaque besoin de formation et coaching à la prise de parole afin de donner à tous les collaborateurs des outils pour se sentir plus à l’aise et en confiance.

Portrait d’Eric Salomon, le fondateur

Directeur de création publicitaire à 23 ans, Eric cofonde sa première agence, Kenya à 24. Il la cède dix ans plus tard, et en remonte une autre, La Vie est Belle, qu’il cède également au groupe Publicis.
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Après plus de 25 ans passés dans la communication, il décide de mettre son expérience au service de dirigeants et de collaborateurs et crée Time to Pitch. Il a conçu pour Bpifrance le programme Pitch&Win adopté par plusieurs centaines d’entreprises dans toute la France.

Eric est également intervenant à Science Po Executive Education et à l’incubateur HEC Paris où il enseigne sa méthode.

Pour en savoir plus

Présentation : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20210928094400-p3-document-gibg.pdf

Site web Speechr” : https://speechr.co/

Site web Time to Pitch : https://www.timetopitch.com/

365Talents : L’Internal Talent Marketplace, véritable vivier d’agilité et d’efficacité pour performer dans le “monde d’après”

La crise sanitaire a bouleversé l’emploi, le management et les ressources humaines pour les employeurs et les collaborateurs des entreprises.

Alors que la deuxième vague de Covid-19 amène des contraintes importantes (source), ces dernières doivent se mobiliser pour recouvrer leur activité, réussir à performer et se préparer au “monde d’après”.

Ce nouveau challenge demande une très forte agilité en interne, notamment lorsqu’il s’agit de la gestion des talents. En effet, comment s’adapter aux problèmes liés aux changements sanitaires, économiques et sociaux, et mettre en œuvre des solutions dans des délais qui soient les plus courts possibles ?

C’est pour aider les décideurs & services RH, ainsi que les collaborateurs, à faire se rencontrer les besoins en talents d’un côté et les talents disponibles de l’autre, que la plateforme 365Talents existe.

365Talents est une Solution d’Internal Talent Marketplace s’appuyant sur l’Intelligence Artificielle pour permettre d’identifier les compétences internes, dynamiser la mobilité et proposer sans effort des parcours de carrière plus personnalisés.

Sa plateforme, aujourd’hui déployée sur plusieurs centaines de milliers de collaborateurs, sur 3 continents, agit comme une place de marché de Talents interne (Internal Talent Marketplace), qui fluidifie le “marché de l’emploi” interne pour plus d’agilité et d’efficacité opérationnelle. Un enjeu stratégique alors que l’environnement économique reste incertain pour cette fin d’année et le début de l’année prochaine.

Tirer les leçons de la crise pour évoluer vers de nouveaux modèles

En 2020, plus de 80% des RH sont passés à côté de 80% des compétences internes… Une situation d’autant plus préjudiciable que les entreprises doivent évoluer rapidement pour s’adapter aux enjeux actuels.

Faute de trouver le bon talent au bon moment, elles perdent en compétitivité ou en trésorerie lorsqu’elles se lancent dans un recrutement externe.

Or le confinement puis la crise économique ont mis un véritable coup de projecteur sur les points faibles des organisations.

Loïc Michel, CEO et co-fondateur de 365Talents, souligne :

Le contexte actuel et la période que nous venons de passer ont mis en lumière plusieurs irritants au sein de l’entreprise : absentéisme pour cause de maladie ou d’obligations familiales, contraste entre les activités sous tension et celles à l’arrêt, postes qui ne trouvent pas preneur vs équipes en chômage partiel, gel des recrutements… Et nous pouvons en citer beaucoup d’autres !

Pour permettre aux entreprises de survivre, il y a donc désormais 3 priorités associées à une volonté d’upskilling massive et rapide :

Identifier les compétences critiques en interne,
Procéder à la réallocation de ces compétences,
Adopter une approche proactive du staffing en mettant en place de véritables “pools de talents”.

Pour les RH, cela implique de revoir les stratégies de mobilité, de compétences et de formation afin de les aligner à leurs besoins internes.

Il s’agit en effet de transformer la crise actuelle en opportunité, en tirant parti des talents & compétences de ses collaborateurs pour aller plus loin et plus vite dans la reprise.

Une Internal Talent Marketplace pour réinventer la gestion des talents

Et s’il devenait enfin simple de capter les compétences dont l’entreprise a immédiatement besoin pour rester agile et compétitive ?

365Talents propose une plateforme “nouvelle génération” avec un outil 100% fonctionnel :

RAPIDE

Un déploiement en moins de 6 semaines ;
2 minutes pour remplir un profil par un collaborateur ;
Des résultats rapides : un ROI prouvé en 6 mois.

FACILE

Finies les définitions d’emploi fastidieuses et les référentiels de compétences rigides et multiples, la gestion des talents devient un jeu d’enfant ;
Une vue à 360 degrés sur les compétences, à partir de sources multiples, dans plusieurs langues ;
Faire parler les données : la plateforme 365Talents s’intègre à tous les outils (SIRH et logiciels existants) pour en tirer les informations nécessaires, tout en respectant la RGPD.

SMART

Les RH restent aux commandes et définissent les règles du jeu. L’IA fait juste le gros du travail en automatisant la mise à jour de l’ensemble des compétences ;
Une expérience 100% personnalisée pour les employés, les RH et les managers ;
Une technologie primée sur laquelle tout le monde peut compter.

Zoom sur 3 solutions pour monter en compétence

La Cartographie des compétences/GPEC/SWP

Il s’agit d’une cartographie dynamique des compétences au plus proche des réalités.

Loïc Michel précise :

La réalité c’est le terrain, ce sont vos collaborateurs. Les impliquer en continu dans une démarche d’identification, c’est avoir des informations précieuses sur les compétences en action.

La cartographie des compétences permet ainsi de :

Capter les compétences là où elles s’expriment, quel que soit la source et la langue ;
Aider les collaborateurs à valoriser chaque jour tous leurs atouts en engageant des échanges autour des compétences ;
Agir efficacement grâce à une vision globale et détaillée (outils statistiques).

Le Stratégic Workforce Planning, lui vous permet :

D’aligner vos enjeux humains avec vos enjeux stratégiques et financiers ;
De prévoir l’imprévisible et gagner en flexibilité.

Internal Talent Marketplace & Staffing

Il s’agit d’une mise en relation dynamique de l’offre et de la demande de compétences, tant pour des missions internes que pour des missions à destination de clients externes.

En quelques clics, il est ainsi possible :

De faire remonter les compétences et d’identifier les meilleurs experts pour chaque projet ;
De déterminer intuitivement les enjeux et les compétences nécessaires au succès de chaque mission ;
De répondre aux aspirations des collaborateurs et d’améliorer leur satisfaction en leur proposant le bon projet au bon moment.

La Mobilité interne

Pour dynamiser la mobilité interne, l’IA de 365Talents propose des opportunités personnalisées. Avec un double objectif : réduire le turnover et les coûts de recrutement externe tout en augmentant la satisfaction des collaborateurs.

Cet outil permet de :

Donner de la visibilité à toutes les offres de mobilité grâce à un puissant moteur de matching ;
Cibler les meilleurs profils pour les postes d’aujourd’hui et de demain ;
Gagner en crédibilité et favoriser l’engagement des collaborateurs en leur offrant un accompagnement personnalisé.

365Talents : la puissance de l’IA au service du Talent Management

365Talents est une solution qui réinvente le Talent Management dans les grandes entreprises grâce à une puissante Intelligence Artificielle.

Mise en place en 7 semaines, elle aide les équipes RH à révéler et cartographier les compétences internes pour ensuite développer des carrières passionnantes en proposant des opportunités de mobilité, des projets/missions, ou des besoins de formation.

La solution 365Talents est particulièrement adaptée au contexte de crise actuel.

Loïc Michel confirme :

Nous nous sommes rendus compte que beaucoup d’entreprises souhaitent recenser les domaines de compétences clés dont elles ont eu besoin pendant le confinement et dont elles ont encore besoin aujourd’hui. Mais comment capter rapidement et en continu ces compétences ? C’est cet exercice que nous avons voulu rendre opérationnel.

La solution 365Talents permet de faire ce travail de cartographie et réallocation des compétences. Au-delà de ce “recensement”, elle fait matcher ces compétences ou forces en présence avec les besoins des entreprises.

Avec un (énorme) petit plus : insuffler une logique d’agilité dans l’organisation autour de la notion de marketplace et de talent.

Aujourd’hui, la solution 365Talents est utilisée par de nombreuses entreprises (Société Générale, Crédit Agricole, Allianz, Caisse des dépôts, Tessi…). Elle a ainsi permis de détecter +200 000 compétences, d’augmenter la mobilité interne de +30% et de générer +10 000 opportunités & missions chez ses clients.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.365talents.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/365Talents/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/5399031/

Wingzy lance sa nouvelle IA qui relie les collaborateurs qui ont des questions à ceux qui ont les réponses à distance

La crise sanitaire et économique a bouleversé le monde du travail en profondeur.

Toutes les entreprises sont désormais confrontées à de nouveaux défis majeurs :

développer la performance et l’agilité, même dans cette période difficile, pour mieux rebondir ;
construire la résilience et l’intelligence collective à distance, alors que le télétravail est appelé à prendre de plus en plus d’ampleur ;
tisser la confiance et l’engagement entre des collaborateurs éparpillés et en manque de repères.

En ce sens, le confinement a été une expérience très riche pour définir les nouveaux besoins qui émergent au sein des organisations. L’objectif est désormais d’actionner un puissant levier de performance en s’appuyant sur les talents de tous les collaborateurs.

Après avoir écouté les retours exprimés par des centaines d’utilisateurs et d’entreprises clientes, Wingzy a ainsi développé la Version 2 de son application, qui a été dévoilée le 15 septembre dernier.

Toujours plus puissant, Wingzy s’impose ainsi plus que jamais comme l’outil pragmatique dont les équipes ont besoin pour travailler efficacement et en confiance, même à distance et même pendant la crise.

Le concept ? Booster la compétitivité des entreprises en permettant aux collaborateurs de trouver vite et bien les réponses aux questions qu’ils se posent.

Wingzy, l’appli qui booste la performance et la cohésion des entreprises

Dans les entreprises, la réponse à la question “Qui peut m’aider ?” est loin d’être une évidence. Les collaborateurs perdent chaque jour un temps fou à identifier et/ou localiser les collègues qui sont compétents, disponibles et motivés pour les aider lorsqu’ils rencontrent un problème précis.

Or dans un contexte de crise, cette situation a de lourdes conséquences sur la productivité des entreprises : les projets n’avancent pas assez vite, le risque d’erreurs augmente, et les équipes se démotivent.

D’où l’innovation Wingzy, un outil simple et social qui permet aux collaborateurs de trouver les réponses à leurs questions grâce à l’IA qui identifie les collègues compétents pour leur répondre.

Clément Dietschy, le fondateur, confirme :

Chacun.e peut proposer son aide, et donc chacun.e peut trouver de l’aide facilement à travers l’entreprise.

L’idée est donc d’avoir un outil RH 100% opérationnel qui permet de :

Gagner du temps en augmentant l’efficience : actionner les expertises, éviter les redondances et réduire les risques.
Créer du lien : rapprocher tous les collaborateurs à travers les équipes, les départements, les entités, les villes, les pays…
Engager l’humain : révéler la diversité des compétences de tous les collaborateurs, reconnaitre et augmenter leur impact.
Actionner les savoirs : révéler les savoirs visibles et invisibles, les rendre disponibles pour tous à travers votre organisation.

Les (grands) petits plus Wingzy

Une IA qui s’adapte à tous

L’IA de Wingzy s’adapte à chaque individu, chaque métier, chaque entreprise : c’est elle qui adresse les questions des collaborateurs aux collègues compétents pour y répondre.

Un déploiement ultra-rapide

Grâce à la diffusion de pair à pair, il suffit de quelques jours pour déployer cet outil dans un département, une communauté métier, une entreprise ou même tout un groupe…

Des collaborateurs engagés

Wingzy est très simple d’utilisation : il suffit de poser sa question et, hop, l’app trouve la réponse ou les collègues compétents pour répondre. Cette accessibilité et cette efficacité suscite l’adhésion de tous les collaborateurs.

Une amélioration de la productivité

Fini les mails, les Whatsapp ou les Teams bruyants et désorganisés, Wingzy actionne les bonnes compétences au bon moment pour moins de spams et des réponses justes.

Des fonctionnalités complètes

Wingzy propose des fonctionnalités très pratiques pour une utilisation de l’application au quotidien : correction de la saisie, suggestion de mots-clefs, multi-langue, géolocalisation des collaborateurs, app mobile…

Des tarifs très abordables

L’app coûte une fraction du prix des SI et SIRH classiques :

2€/mois/personne pour la formule de base : l’app Wingzy, une IA, des compétences clé-en-main, un tableau de bord et un support e-mail ;
6€/mois/personne pour la formule pro : l’app en marque blanche, une IA, des compétences sur-mesure, l’intégration à vos SI et SIRH et un support projet dédié.

Témoignages de clients

Wingzy est déployé dans de nombreux grands groupes français et internationaux (cet outil est multilingue).

Marianne Gallon, Directrice carrières et développement groupe – Bouygues : ” Nous avons retenu la solution Wingzy car c’est un outil simple, direct, intuitif et lisible pour favoriser la connection de nos équipes en 2 clics. L’écoute de nos besoins et l’agilité de l’équipe de Clément nous a permis de déployer notre POC en 3 semaines… avant de déployer plus largement la solution qui répond pleinement à nos attentes.”

Henri Lachmann, Ancien PDG de Schneider Electric : “Ce sont les hommes et les femmes qui font la différence. Wingzy permet de connaître les compétences et expériences et de les diffuser ou d’y avoir un accès rapide.”

Bénédicte Tilloy, Ancienne DRH SNCF : “J’ai investi dans cette entreprise parce qu’elle a inventé ce dont je rêvais lorsque j’étais DRH de la SNCF : une solution simple et intuitive qui permet aux salariés de décrire ce qu’ils savent faire, avec leurs mots, pour que leurs collègues puissent les trouver facilement et leur demander de l’aide sur un projet au moment où ils en ont besoin.”

Marie Lévy, juriste compliance Colas : “J’ai trouvé la création de mon compte très facile, rapide et intuitive. En moins de 5 minutes, le profil est plutôt bien rempli. La recherche des utilisateurs est également très facile, et en un clic on a un bon aperçu du profil de la personne. Très pratique de pouvoir rechercher des personnes par entité/métier. En résumé, j’adore !”

A propos de Clément Dietschy, le fondateur

Clément Dietschy est ingénieur Systèmes Complexes, passionné par les organisations Agiles et l’Intelligence Collective.

Ce serial entrepreneur (il a fondé 3 startups) a mené une carrière très enrichissante en tant que développeur, responsable R&D, CTO, CIO…

Il est animé au quotidien par une conviction forte :

Je suis persuadé que nous pouvons mettre l’Intelligence Artificielle au service de l’Intelligence Collective.

Wingzy est née d’une expérience vécue “sur le terrain”, quand il exerçait en tant que CIO au sein de la startup La Ruche qui dit Oui !

En deux ans, l’équipe est passée de 10 à 150 collaborateurs. Or plus le collectif grandissait, plus il devenait difficile de savoir “qui fait quoi” et donc d’obtenir des réponses aux questions. Une situation qui aboutissait à un paradoxe : plus l’entreprise grandissait, plus elle ralentissait…

Clément a donc décidé de consacrer son temps et ses compétences à la construction d’une solution pragmatique dont toutes les entreprises ont besoin : l’outil qui permet à chaque collaborateur de trouver vite et bien les réponses à ses questions.

Wingzy venait de naître !

Pour en savoir plus

Site web : https://wingzy.com

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/wingzy/

Covid-19 : Primobox accélère la dématérialisation avec DEMAT RH®, la solution qui simplifie la gestion de l’administratif RH

Pour toutes les entreprises, la situation sanitaire implique qu’il faut rapidement changer les habitudes afin de continuer à travailler dans les meilleures conditions possibles.

Au niveau des Ressources Humaines, cela passe nécessairement par la dématérialisation. Il s’agit de réussir à communiquer rapidement et efficacement afin de continuer à gérer les équipes à distance et d’intégrer notamment toutes les spécificités du télétravail (édition des bulletins de paie, signature électronique des contrats, partage des dossiers du personnel…).

En parallèle, la dématérialisation présente un autre avantage : elle permet de maintenir le contact humain, d’assurer le suivi des salariés et de proposer un accompagnement qualitatif comme en période “normale”, alors même que le contexte est rendu plus difficile par la crise sanitaire.

Autant d’initiatives qui sont particulièrement appréciées par les salariés comme en témoigne une étude réalisée par l’Observatoire de la dématérialisation RH en 2019 :

ils sont 94% à plébisciter la signature électronique du contrat de travail ;
90% le stockage dématérialisé du dossier personnel ;
87% la solution de stockage sécurisé ;
90% la transmission de documents divers (bulletin de paie, note de service…)

Mais comment réussir à effectuer vite et bien cette transition digitale ?

Pour répondre aux problématiques des ETI et des grandes entreprises, Primobox propose DEMAT RH, une solution logicielle évolutive qui simplifie la gestion administrative RH.

De l’entrée à la sortie du collaborateur jusqu’aux procédures légales sécurisées, DEMAT RH permet d’accéder à des outils modernes pour répondre aux attentes numériques des équipes RH et des collaborateurs.

La dématérialisation, un tremplin vers plus de compétitivité

Les solutions digitales, lorsqu’elles sont bien conçues, se mettent au service des utilisateurs pour simplifier considérablement leur quotidien.

Éditeur de solutions de dématérialisation, de signature et d’archivage électronique en mode SaaS (Software As A Service) qui s’adressent aux Directions métiers de l’entreprise, Primobox propose des outils “clés en main” conformes au cadre réglementaire.

Opérationnelles en quelques jours et non intrusives, ces solutions ne nécessitent pas l’intervention du service informatique et reposent sur un modèle économique simple et lisible : les économies sont claires et immédiates.

Avec Primobox, il suffit ainsi de quelques clics pour rechercher, classer, valider, extraire et diffuser tout type de document de façon 100% sécurisée.

Les avantages sont multiples :

gestion à distance facilitée,
simplification et gain de temps,
conformité réglementaire,
réduction des coûts de l’entreprise,
amélioration de l’image de marque de l’entreprise, désormais perçue comme innovante (81% des salariés), au service des collaborateurs (66%), et performante (75%)
respect de l’environnement.

DEMAT RH : Simplifier en toute confiance la gestion administrative RH

DEMAT RH est une plateforme modulaire et évolutive pour optimiser la gestion administrative RH et améliorer l’expérience collaborateur. Tous les échanges et dossiers salariés peuvent être digitalisés, de l’embauche jusqu’à la sortie du collaborateur.

Il est donc enfin possible de gérer à distance et en toute simplicité :

la collecte, le traitement & la distribution des documents RH ;
le partage & la sécurisation des dossiers du personnel ;
l’envoi des bulletins de paie (papier et électronique) ;
la signature électronique (contrats, avenants…) ;
l’archivage sécurisé avec un hébergement en France.

Anne-Sophie Germain, Responsable Marketing chez Primobox, souligne :

Notre plateforme est compatible avec toutes les solutions paie & RH du marché et peut être mise en place en une semaine !

Des bénéfices à tous les niveaux

Amélioration de l’expérience collaborateur

Les processus administratifs dématérialisés, modernes et efficaces, répondent aux attentes numériques des collaborateurs et sont en phase avec les enjeux actuels.

Réduction des coûts et amélioration de la démarche RSE

La dématérialisation des processus RH permet d’éliminer le papier et les envois postaux. Le gain de temps réalisé se double ainsi d’une baisse de frais.

Gain de productivité

Les processus administratifs RH sont simplifiés et automatisés, les dossiers du personnel sont accessibles et sécurisés.

Mise en conformité des processus

Grâce à ses partenaires, Primobox propose des services d’archivage et d’hébergement respectant les normes en vigueur (NF 461 et ISO 27001). La dématérialisation peut ainsi être réalisée en toute confiance.

myPrimobox : l’espace de stockage personnel et sécurisé pour chaque salarié

Accessible 24h/24 et 7j/7, myPrimobox permet d’accéder à un archivage sécurisé et normé, disponible 50 ans chez CDC Arkhinéo.

Cet espace de stockage personnel et sécurisé est fourni avec la plateforme DEMAT RH.

Voici ce qu’en pensent les utilisateurs (étude réalisée en 2018) : “Je trouve ça complet et assez simple d’utilisation”, “Super convivial et très pratique”, “Le système est très fonctionnel”.

Découvrir myPrimobox : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20200827100038-p4-document-fsst.pdf

Témoignages de clients

Cultura, 88 sites dématérialisés

Alain Faye, Chef de projet SIRH chez Cultura : “La collaboration avec Primobox a été fluide, très rapide, avec beaucoup de disponibilités et d’écoute. Concrètement, en un mois, nous avons lancé notre projet à l’échelle nationale. Aujourd’hui, nous gérons près de 4 000 bulletins de paie tous les mois en moins de dix minutes avec DEMAT RH”

Découvrir l’intégralité de ce cas client : https://www.primobox.com/cultura/

Challancin, 9000 bulletins de paie dématérialisés

Olivier Laude, Directeur des Systèmes d’Informations chez Challancin (9000 bulletins de paie dématérialisés) : “Nous avons établi un comparatif des coûts. Sur 3 ans, les économies réalisées en frais d’impression et d’affranchissement devaient permettre d’absorber le coût du projet avec un taux d’adhésion présumé de 70%. Avec plus de 92% d’adhésion, l’économie sera encore plus importante.”

Découvrir l’intégralité de ce cas client : https://www.primobox.com/challancin-dematerialise-ses-bulletins-avec-primobox/

A propos de Primobox

Créé en 2007, Primobox est un pionnier et acteur historique du marché de la dématérialisation des processus métiers.

Il représente à ce jour + de 40 000 000 de documents traités (bulletins de paie, documents RH, factures clients, contrats, avenants, attestations, bordereaux…), + de 2000 sociétés utilisatrices de ces différentes solutions (dont Carglass, Cultura, SAP, FNAC, Micromania Zing, Lyreco…) et 1 signature toutes les 30 secondes sur des documents de toutes natures (contrats clients/fournisseurs, adhérents, agents, pactes d’actionnaires…).

Très attaché aux valeurs humaines que sont l’intégrité, l’humilité et l’adaptabilité, Primobox a forgé sa réputation en proposant :

un accompagnement de A à Z pour développer une relation de confiance et de proximité ;
des outils simples, flexibles et évolutifs ;
une totale conformité réglementaire ;
une garantie de sécurité des données ;
un authentique engagement social, sociétal et environnemental : Primobox est labellisé ENR (Entreprise Numérique Responsable) et soutient Bordeaux Mécènes Solidaires (mécénat financier et de compétences).

Aujourd’hui, malgré la crise économique, Primobox continue de se développer, notamment à l’international, et recrute de nombreux profils pour soutenir sa croissance.

Pour en savoir plus

Site web : https://www.primobox.com/

LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/primobox

Coronavirus : Octomine s’engage aux côtés des entreprises en leur mettant gratuitement à disposition sa plateforme pour les aider à rester à l’écoute des collaborateurs et à travailler en mode collaboratif en cette période inédite et notamment ceux en télétravail

Face à la pandémie de coronavirus, les entreprises françaises sont incitées depuis le 16 mars à mettre leurs collaborateurs en télétravail pour limiter la propagation du virus.

Mais en pratique, comment procéder pour garder le contact avec ses équipes à distance et s’assurer que tout se passe bien pour chaque collaborateur ?

Une étude récente a notamment montré que 4 salariés en télétravail sur 10 n’ont pas, ou très peu, de contacts avec leurs équipes (source). Ils peuvent donc se sentir isolés, et ce d’autant plus que l’obligation de confinement va être prolongée (source).

Dans ce contexte de crise sanitaire inédite, le secrétaire d’Etat chargé du Numérique, Cédric O, a d’ores et déjà lancé un “appel” à l’aide aux entreprises de la Tech en leur demandant de proposer leurs outils de travail à distance à tarif réduit ou à titre gratuit (source).

Afin de contribuer à l’élan de solidarité nationale, Octomine s’est déjà engagé depuis une semaine aux côtés des entreprises françaises en leur apportant un soutien concret.

Pendant la durée de la crise, toutes les structures de moins de 1000 salariés peuvent ainsi bénéficier de cette solution ultra-efficace pour rester à l’écoute de leurs collaborateurs, via des sondages et des outils d’aide à la décision.

Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur souligne :

Une situation de télétravail prolongée, lorsqu’elle est subie, peut limiter les communications et les capacités de travail au sein d’une organisation. Nous voulons donc soutenir, à notre échelle, toutes les entreprises françaises qui éprouvent des difficultés en cette période de crise.

Un déploiement express en 24h pour rester proche de ses équipes

Pour soutenir les entreprises touchées par la crise du Covid-19, Octomine met à leur disposition, jusqu’à 1000 salariés, sa plateforme de sondages collaborateurs et de collaboration en temps réel

Elles peuvent ainsi profiter :

d’un Feedback du terrain : en sondant leurs collaborateurs, elles maintiennent une relation de proximité très importante pour identifier d’éventuels problèmes et agir au bon moment ;
d’une Météo des équipes : elle permet de repérer d’un seul coup d’œil les sujets du moment à traiter en priorité pour les équipes ;
d’une démarche Collaborative : une liste de tâches et une messagerie en temps réel permettent de traiter les sujets rapidement.

Yves-Richard Hong Tuan Ha précise :

Nous avons reçu un accueil chaleureux de nos clients actuels concernant nos nouveaux questionnaires adaptés aux contextes Covid19/Télétravail. Ils pourront désormais être envoyés à tous les collaborateurs pour aider chaque entreprise à traverser au mieux cette période difficile.

Des questionnaires qui engagent jusqu’à 90% de répondants

Les questionnaires développés par Octomine sont construits à partir d’une base de 200 questions scientifiquement élaborées et réparties dans 40 thèmes. Chaque entreprise peut également ajouter ses propres questions et thèmes.

Tout est mis en oeuvre pour susciter un engagement maximum :

les réponses sont confidentielles (grâce à des algorithmes) ;
les questionnaires sont accessibles sur tous les supports ;
et la plateforme est étudiée pour présenter une utilisation intuitive.

Des analyses en temps réel

Les managers et dirigeants disposent d’une analyse question par question, d’un classement des thèmes par ordre d’importance (moral, qualité de vie au travail, relations de travail et management, contexte de travail, évolution et épanouissement professionnels, engagement…), mais aussi d’un aperçu de toutes les questions importantes à traiter.

Il est alors possible, toujours via Octomine, d’organiser un plan d’action avec toutes les parties prenantes sous forme de tâches en format Kanban.

Un chat organisé en sujets de discussion permet enfin d’échanger facilement au sein de chaque plan d’actions avec tous les collaborateurs concernés.

Les (gros) petits plus d’Octomine

Une équipe expérimentée en data et analyses de données, avec l’expérience du terrain.

Une vision produit à 360°, avec une plateforme à la fois simple à utiliser et à la pointe de la technologie.

Une technologie puissante offrant une grande réactivité et une capacité d’adaptation à des contextes variés.

Une combinaison unique de statistiques et d’analyses en temps réel, afin de permettre :

Aux décideurs de prendre les meilleures décisions.
Aux managers de mieux comprendre leurs équipes.
Aux collaborateurs de s’exprimer et de se faire écouter, tout en préservant leur confidentialité

Yves-Richard Hong Tuan Ha confirme :

Avec cet outil nouvelle génération, les dirigeants et managers peuvent aller à l’essentiel en ciblant leurs actions prioritaires, tout en répondant aux demandes d’écoute des populations sondées.

A propos de Yves-Richard Hong Tuan Ha, co-fondateur d’Octomine

Yves-Richard Hong Tuan Ha a suivi des classes préparatoires, puis des études d’Ingénieur (Centrale Supelec) pour devenir Quant dans le secteur bancaire (Mathématicien des banques).

Mais une fois son diplôme en poche, il préfère se tourner vers le conseil en Intelligence Artificielle en travaillant chez BearingPoint.

Cette expérience chez BearingPoint est particulièrement enrichissante puisque Yves Richard est amené à gérer de nombreuses problématiques data dans de nombreux secteurs (industrie, services, sport …) : analyse des blessures de joueurs de football avec l’ASSE (Saint Etienne), études sur les collisions d’avions avec la FAA, prédictions de forage minier …

Il dirige ensuite une filiale en machine learning pour le leader du conseil en assurances Milliman.

L’idée d’Octomine est venue de ces 8 ans d’expériences en data analytics, qui ont éveillé son intérêt sur le point de vue des collaborateurs.

Yves-Richard souligne :

On entend beaucoup parler de données métiers, de performances…mais pas assez d’humain ! Or, ce que chaque employé vit et ressent va avoir un impact sur la productivité des équipes. Avec Octomine, je veux combiner des “human metrics” et des résultats afin d’avoir le meilleur des deux mondes : des collaborateurs satisfaits et donc des performances collectives.

Aujourd’hui, Octomine est utilisé par une trentaine de clients en France et en Europe : MACSF / Autodistribution / Chaussea / VINCI Energies / CNAV / INA et de nombreux clients tous secteurs confondus (Conseil, Services, Industrie, Retail, Banque/Assurance).

La start-up ambitionne désormais de faire d’Octomine l’outil de human metrics de demain, grâce à des algorithmes capables de faire le lien entre les humains et les objectifs à atteindre.

Pour en savoir plus

Découvrir Octomine via la version démo : https://demo.octomine.com/demo/feedback-collaboratif

Questionnaires types conclus avec nos clients :

Télétravail : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c3

Covid19 : https://demo.octomine.com/questionnaire-demo/5e74fcbdd7351b67155da0c4

Présentation d’Octomine : Octomine – Présentation – EDISSIO

Site web : https://octomine.com/fr/

Facebook : https://www.facebook.com/Octomine

LinkedIn : https://fr.linkedin.com/company/octomine

LinkedIn Yves-Richard Hong Tuan Ha : https://fr.linkedin.com/in/yves-richard-hong-tuan-ha-b0880545

abc for value intègre un nouvel associé et poursuit son engagement caritatif

L’arrivée de Gaëlle Le Gall pour une optimisation du capital humain

Pour accroître ses compétences et assurer un suivi encore meilleur, abc for value annonce l’intégration de Gaëlle Le Gall. Cette ancienne DRH mettra son expérience au service des clients d’abc for value, notamment dans la définition de leur stratégie RH.

Gaëlle Le Gall a commencé sa carrière à Paris en tant que consultante dans un grand cabinet anglo-saxon de conseil en ressources humaines. En 2005, elle intègre un autre acteur majeur du service en ressources humaines puis devient quatre ans plus tard directrice de ressources humaines d’une entreprise du secteur de l’industrie textile dans laquelle elle reste une dizaine d’années.

En début d’année, elle décide de rejoindre le cabinet d’acquisition & développement de talents abc for value à Rennes.

Un choix qui ne doit rien au hasard : Gaëlle a été séduite par l’approche ainsi que par la philosophie d’abc for value, dont elle partage les valeurs et la vision du métier.

Elle souligne :

Nous sommes humanistes mais pas naïfs, et préférons considérer nos profils comme des talents plutôt que comme de simples ressources.

Gaëlle va ainsi apporter ses compétences techniques et opérationnelles sur les problématiques quotidiennes et accompagner les entreprises dans la définition de leur stratégie RH.

Très concrètement, elle mettra en place les outils d’optimisation du capital humain (audits de contrats de travail, management positif, refonte des processus RH et réglementaires…), tout en participant à l’intégration de talents.

abc for value poursuit son engagement caritatif le 30 mars à Rennes

Au-delà de son fort engagement environnemental, abc for value est aussi un cabinet militant au niveau social. Tous les ans, chaque consultant décide du nom d’une association à laquelle est reversée une part des honoraires qu’il a facturé.

Depuis 2009, ce sont plus de 40 000 euros qui ont été reversés à des associations comme les Blouses Roses, l’Arche ou encore Habitat et Humanisme.

Clément Villeroy de Galhau, associé d’abc for value à Rennes, précise :

Que ce soit pour un collaborateur ou une équipe, l’engagement est une valeur forte fédératrice et un moteur vers la réussite. Il fait partie de l’ADN d’abc for value ! Nous soutenons à ce titre de nombreux projets environnementaux et sociétaux.

IRVIN

En 2017, le bureau de Rennes a décidé de soutenir l‘as sociation IRVIN, créée par Patrice Valantin, ancien dirigeant de DERVENN, qui propose de former les jeunes à la vie active en milieu naturel. La remise du chèque aura lieu le 30 mars à 18h30 au bureau de Rennes.

L’association IRVIN propose aux jeunes un parcours original de formation humaine fondé sur l’immersion en milieu naturel, le respect du bien-commun et des systèmes vivants, l’éducation au travail et la vie collective. Il s’agit d’apprendre à se dépasser en groupe et à faire face aux défis de la vie active.

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Depuis son lancement en 2015, IRVIN a accompagné 26 jeunes aux vies difficiles (problèmes familiaux, violence, addiction, problèmes liés à leur enfance) avec un taux de réussite de 60%.

Le cabinet cultive la différence depuis près de 15 ans

Créé en 2003, abc for value est un cabinet qui optimise la relation entre l’entreprise et ses talents, de leur intégration jusqu’à leur départ.

Reconnu pour son professionnalisme, sa réactivité et son engagement auprès de ses interlocuteurs qu’ils soient clients ou talents, le cabinet a élaboré une démarche novatrice et créatrice de valeur : l’accompagnement des ressources humaines pour chaque prestation mise en oeuvre. Les professionnels qui interviennent sont expérimentés et utilisent des outils et process établis.

Pour assurer une plus grande proximité auprès de ses partenaires et des clients, abc for value a développé une implantation nationale à Paris, Nantes, Rennes, Lyon, Nancy et Orléans.

Le cabinet abc for value a développé un concept innovant d’acquisition & développement de Talents® en associant un accompagnement structuré à chaque prestation proposée.

Hugues de la Roulière, le fondateur d’abc for value et associé à Nantes, confirme :

L’intégration seule ne suffit pas. Pour valoriser l’investissement de l’entreprise, il est indispensable d’effectuer un suivi tout au long de la première année afin de permettre une bonne adaptation du collaborateur à la culture de l’entreprise et optimiser ses performances dans ses nouvelles fonctions.

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La démarche d’abc for value se décline en quatre champs d’intervention formant l’acronyme IDEO pour Intégration/ Développement/ Évaluation/ Organisation :

Intégration : il s’agit d’identifier le profil en approche directe, de le sélectionner plus de l’intégrer. Le processus se termine par l’optimisation au bout d’un an avec un accompagnement d’intégration.
Développement : formations et accompagnements personnalisés individuels (bilan, repositionnement professionnel) et collectifs (team building, prise de parole en public, etc.).
Évaluation : évaluation individuelle ou collective des ressources humaines, baromètre pour évaluer le climat social au sein d’une équipe à un instant donné, formulation de recommandations adaptées.
Organisation : aide pour (re)structurer l’organisation des entreprises et leurs ressources humaines. Concernant l’optimisation de la gestion des compétences et de l’efficacité des équipes dans la durée, plusieurs outils sont proposés (organigramme cible, pesée des compétences, définition des fonctions).

Pour en savoir plus

Site web abc for value : http://www.abc-forvalue.net

Site web IRVIN : http://www.irvin.fr/

Facebook : https://www.facebook.com/abcforvalue

Innovation ! Handicap et Diversité en réalité augmentée : Diversity’Scan, 1ère application mobile pour sensibiliser aux enjeux du Handicap et de la Diversité en entreprise

L’application Diversity’Scan permet aux entreprises de sensibiliser leurs collaborateurs aux sujets liés à la diversité et au handicap de manière innovante et impactante. Concrètement, le dispositif propose un lot d’affiches et une application mobile.

Tels les tableaux animés d’Harry Potter, Diversity’Scan donne vie aux affiches diffusées dans les entreprises grâce aux technologies de réalité augmentée. Le fil rouge : deux collègues, projetés dans un cadre « Caméra Café » que l’on suit sur une dizaine d’épisodes, drôles, décalés et parfois émouvants.

Qu’ils soient bloqués dans un ascenseur interminable amenant au 172ème étage de leur immeuble de bureau, leur laissant tout le temps d’échanger sur les formes de handicap ; ou qu’on découvre avec émotion l’étrange phobie de Camille, l’un des personnages de la série ; ces saynètes sont autant de sketchs décalés et humoristiques permettant en moins de 2 minutes de fédérer les salariés sur les sujets Handicap et Diversité et de libérer la parole autour d’un moment d’échange et d’étonnement.

Dassault Systèmes, Société Générale, Vinci Energies et Allianz proposent actuellement à leurs salariés cette expérience innovante, depuis le 14 novembre dernier, à l’occasion de la SEPH (Semaine pour l’Emploi des Personnes Handicapées). Diversity’Scan est soutenu par la BPI pour son caractère innovant.

Une solution pour valoriser les actions RSE des entreprises

Dans le cadre de la RSE, les sujets de la diversité et du handicap sont devenus des enjeux majeurs de la gestion des ressources humaines.

Les entreprises souhaitent mener des actions qui fédèrent leurs publics – internes et externes – autour de leur démarche RSE et la valorisation de leur marque employeur. Certains labels peuvent d’ailleurs récompenser leur engagement : le label diversité de l’Afnor, le label égalité (pour l’égalité hommes-femmes), etc.

Lorsqu’il s’agit de communiquer sur ces sujets, les entreprises rencontrent des difficultés pour susciter l’adhésion.

Diversity’Scan est une solution qui apporte un vent d’innovation pour les responsables RH qui cherchent à renouveler leurs actions de sensibilisation traditionnelles telles que les conférences, le dépliant ou le théâtre en entreprise qui touchent trop peu de salariés.

Cédric Levret, le dirigeant de la société Furet Company, souligne :

Avec cette application, la sensibilisation à la diversité et au handicap s’invite de façon originale dans les lieux de vie de l’entreprise via les affiches. Surpris par la réalité augmentée et amusés par le ton décalé des sketchs, les collaborateurs échangent beaucoup plus facilement sur ces sujets. Et les mini-jeux permettent d’ancrer davantage le message de façon ludique !

Diversity’Scan : Comment ça marche ?

Diversity’Scan permet une sensibilisation immersive et ludique : les collaborateurs vivent une expérience unique dans laquelle ils ont un rôle à jouer.

Le fonctionnement est simple, des affiches présentant deux collègues, Camille et Inès, dans des postures suscitant la curiosité.

En passant son smartphone devant les affiches, Camille et Inès s’animent grâce aux technologies de réalité augmentée.

Les avantages de Diversity’Scan :

Une diffusion assurée auprès de tous les collaborateurs dans les lieux de vie de l’entreprise (coin café, restaurant d’entreprise, lieux d’attentes, etc.).
Une mise en œuvre simple grâce à l’impression des affiches par les entreprises et leurs établissements partout en France sans aucune logistique.
Un dispositif déployable en 24H grâce à une application immédiatement téléchargeable sur l’Apple Store ou Google Play

Pour comprendre avec une simple vidéo : Vidéo de présentation sur Youtube

Diversity’Scan se décline en deux formules :

Avec la version originale clef en main, les affiches sont adaptées à la charte graphique de l’entreprise. Elle a déjà été choisie par de grandes entreprises comme Dassault Systèmes et Vinci Energies.
Avec la version personnalisée, des sketchs sur mesure peuvent être créés en fonction des messages à faire passer aux salariés. La Société Générale et Allianz ont notamment opté pour cette formule. Grâce à ce dispositif, Furet Company accompagne aussi leurs différentes actions RH : RSE, valorisation marque employeur, relation école entreprise, accueil nouvel entrant…

A l’origine de Diversity’Scan, deux sociétés, deux expertises, deux entrepreneurs engagés

Diversity’Scan est née du rapprochement de deux entrepreneurs engagés chacun dans leur domaine d’expertise.

Furet Company apporte son expertise pour la mise en place d’expériences en réalité augmentée, sa plateforme technologique, assure la production de l’application Diversity’Scan.

Accordia assure la production des contenus de sensibilisation et assure de la pertinence des messages pour apporter les connaissances, déconstruire les stéréotypes et impacter par des messages décalés.

Cédric Levret, fondateur de Furet Company

Furet Company, créée en 2010, propose des dispositifs numériques innovants mélangeant les univers réels et virtuels dans le secteur de la culture et du tourisme, mais aussi dans les entreprises (les services RH et marketing) de tous secteurs d’activité.

L’entreprise dispose d’une usine à applications mobiles iOS et Android qui couvre différents domaines : la réalité augmentée, la réalité virtuelle, la photo 360°, la reconnaissance d’image, la création graphique 3D, la gamification (40 mécanismes interactifs), la géolocalisation et le storytelling.

Furet Company a ainsi développé de nombreuses applications mobiles de visites ludiques et interactives dans le domaine de la culture pour les institutions culturelles et les territoires (Château de Versailles, Mairie de Paris – Euro 2016, Louvre Abu Dhabi, Cité de l’Architecture et du Patrimoine, Touraine du Sud, Dinant, Belgique, etc.)

Depuis 2 ans, Furet Company édite des applications destinées aux services RH ou communication telles que Livin’Map pour Véolia (application décrivant en réalité augmentée animée les métiers et activités de sa filiale d’assainissement) et Safe escape pour l’Apec (application sécurité facilitant la mise en place d’exercices d’évacuation) et aussi Air Liquide, Bouygues, Eiffel.

Elle a été retenue lors de plusieurs appels à projets (Ministère de la Culture et de la communication et Région Île-de-France) et elle détient le prix Mercure HEC.

Aujourd’hui, elle est soutenue par la BPI pour développer Diversity’Scan.

Marc Bernardin, président du cabinet de conseil spécialisé en diversité Accordia

Accordia, créée en 2008, est un cabinet de conseil et de formation spécialisé en diversité.

Accordia accompagne les grandes entreprises dans le déploiement de dispositif de formation aux enjeux de la diversité, de la prévention de discrimination, de la mixité, du handicap, du fait religieux en entreprise, etc.

Accordia est reconnu pour ses capacités d’innovations pédagogiques et propose déjà de nombreux dispositifs de formation et de sensibilisation (divARTsité, e-Learning, Ludo-pédagogie) déployés chez SNCF, Accenture, Barilla, STEF, MAIF, Vivarte, Total, EDF, etc.

A propos de Cédric Levret, le fondateur de Furet Company

Cédric Levret, centralien et passionné de jeux urbains, a 16 ans d’expérience dans l’informatique et les télécoms. En 2010, il crée la société Furet Company pour exploiter tout le potentiel offert par les smartphones en l’appliquant au domaine culturel.

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En 6 ans, sa société réussit à s’imposer avec une solution leader de parcours ludiques sur smartphones et tablettes : jeu de piste, chasse au trésor, visite interactive, enquête, jeu de rôle…

Furet Company choisit aussi d’adopter une approche très différente de ce qui se pratique habituellement en matière de réalité augmentée. La réalité augmentée « Livin’Art » de Furet Company est la seule plateforme capable de mettre en scène un storytelling pour narrer de manière ludique et interactive l’histoire d’une marque, d’un produit…

Le champ des possibles devient infini ! Les interactions peuvent être déclenchées n’importe où et de façon très riche. Les entreprises sont très demandeuses de cette technologie notamment dans l’animation événementielle (pour des salons) pour décrire les activités complexes de leurs structures (ex : Bouygues, Véolia, Société Générale).

Pour répondre à ces sollicitations, Furet Company décide alors de développer des produits clefs en main qui répondent à des problématiques récurrentes dans les entreprises, tels que la sensibilisation à la diversité et le onboarding pour réduire le turnover (très coûteux pour les entreprises).

Tester Diversity’Scan

Pour visualiser le dispositif concrètement en découvrant la réalité augmentée et un sketch, voici les étapes à suivre :

Téléchargez l’application Diversity’Scan sur l’AppStore et le PlayStore
Ouvrez l’application et cliquez sur le bouton « scanner »
Juxtaposez le logo Diversity’Scan présent sur votre mobile avec le même logo présent sur l’affiche (si vous visualisez l’affiche depuis un écran d’ordinateur, faites un zoom sur les logos en bas de page)
Patientez lors du téléchargement
Cliquez sur le bouton « scanner »
Positionnez votre smartphone à hauteur de la photographie présente sur l’affiche et laissez-vous surprendre.

Cette expérience est compatible avec les smartphones et tablettes, iOS et Android, dans leurs dernières versions.

L’affiche figure ci-dessus et également sur notre site web dans le Kit Presse Diversity’Scan http://www.furetcompany.com/site/qui-sommes-nous/nos-kits-presse/

Pour en savoir plus

• Sur le web :
http://www.diversityscan.fr/
https://www.facebook.com/diversityscan
https://www.youtube.com/channel/UC8k579m3307Nl-wO-qv-xpw

• Dans les stores :
Diversity’Scan sur iOS et Android depuis un smartphone http://bit.ly/diversity-scan

• Furet Company : www.furetcompany.com

• Accordia : www.accordia.fr

Quelques dates clés 2016/2017

Semaine pour l’emploi des personnes handicapées : 14 au 19 nov. 2016
Journée Internationale des personnes handicapées : 3 décembre 2016
Journée internationale des droits des femmes : 8 mars 2017
Semaine du Développement Durable : 29 mai au 3 juin 2017
Semaine de la Qualité de Vie au Travail : 12 au 17 juin 2017
Journée mondiale de lutte contre l’homophobie et la transphobie : 17 mai 2017

Obligation de gestion de la pénibilité du travail au 1er Juillet : Les Experts HSE ont leur solution applicative

Une solution innovante, complète et flexible pour remplir facilement toutes ses obligations HSE

A partir du 1er juillet 2016, les entreprises auront l’obligation de suivre l’exposition de leurs salariés à la pénibilité. De fait, des centaines de milliers d’entreprises tous secteurs confondus devront se conformer à l’application de cette loi dont l’objectif est d’améliorer les conditions de travail des employés.

Pour ces entreprises qui ne sont pas équipées pour une telle gestion, quelle solution adopter ?

Les Experts HSE ont conjugué leurs compétences informatiques, HSE et RH pour concevoir le meilleur des fonctionnalités d’un logiciel de gestion dans un environnement ergonomique, convivial et intuitif.

L’entreprise utilisatrice, à travers une même application, gère l’ensemble des informations stratégiques de manière transversale en matière de santé et de sécurité au travail : gestion des risques professionnels, Document Unique, pénibilité au travail, AT/MP, risques psychosociaux (RPS), etc.

La version mobile de l’application permet une utilisation nomade et collaborative, en mode connecté ou déconnecté.

L’application full-web proposée est très flexible : elle s’adapte à toutes les tailles d’entreprises, des PME aux grands groupes nationaux et internationaux tels que Valéo par exemple qui figure parmi les utilisateurs.

La gestion de la pénibilité : de nouvelles obligations contraignantes dès juillet 2016

Le 1er juillet 2016 est une date charnière pour les employeurs !

Jusqu’à présent, dans le cadre de la gestion de la pénibilité au travail, quatre facteurs étaient pris en compte : le travail de nuit, le travail répétitif, le travail en milieu hyperbare, et le travail d’équipe en horaires alternants.

A partir du 1er juillet 2016, il va falloir obligatoirement intégrer 6 autres facteurs : les postures pénibles, les manutentions manuelles de charges, les agents chimiques, les vibrations mécaniques, les températures extrêmes et le bruit.

L’évaluation des risques et le suivi des actions menées doivent être effectuées pour chaque salarié car cela a une incidence sur l’amélioration de ses conditions de travail mais aussi sur ses droits à la formation professionnelle, sur sa rémunération ou sur son futur départ à la retraite.

Dans ce contexte, comment éviter de commettre des erreurs et de perdre beaucoup de temps à gérer des obligations à la fois chronophages et coûteuses ?

Il existe une solution efficace, flexible et très simple à mettre en oeuvre : la solution applicative Les Experts HSE.

Les Experts HSE : une application conviviale, puissante et très très pratique !

Depuis plus de 5 ans, Les Experts HSE accompagnent les employeurs dans la gestion et le suivi de leurs obligations concernant le sujet de la pénibilité.

Cette expertise fait toute la différence : la solution proposée est éprouvée et complète, et surtout rapidement déployable pour répondre à l’obligation au 1er juillet 2016. Autre bonne nouvelle : l’application s’adapte à tous les types et à toutes les tailles d’entreprises, de la toute petite TPE aux plus grands groupes.

Avec cette seule application, chaque employeur peut remplir facilement toutes ses obligations HSE et RH !

Clément Baller, le fondateur des Experts HSE, souligne :

Notre volonté est de faire en sorte que le sujet de la santé et de la sécurité au travail puisse – enfin ! – être au cœur des entreprises et des organisations.

Les fonctionnalités proposées sont particulièrement attractives :

Application en mode full-web (elle est accessible facilement sans installation préalable) et sur tablette tactile : idéal pour un usage “terrain” nomade et adapté aux nouveaux besoins des entreprises (multi-plateformes, accessibilité en permanence, un simple navigateur suffit)
Nombre d’utilisateurs et de sites illimité : il est par exemple possible de permettre à chaque salarié d’accéder à ses informations et de les compléter, ou de déployer simplement l’application au sein de toute une organisation
Interface intuitive et conviviale pour casser le côté “anxiogène” de ce type de sujet et personnaliser facilement les sites, les unités de travail, la grille de cotation…
Simplicité d’utilisation et d’intégration : la prise en main est très rapide et il est possible d’importer en toute autonomie toute la base RH au format Excel extraite depuis un logiciel de paye
Solution globale pour tout gérer : pénibilité au travail, gestion des risques, visites médicales, analyses et statistiques, AT/MP, assistant pour intégrer ses spécificités et optimiser la saisie et l’automatisation, formation et habilitation. Fini les fichiers excel qui se perdent, s’empilent, et sont stockés dans tous les sens !
Des indicateurs efficients en temps réel : les informations sont traitées de façon transversale (exemple : un accident de travail va être “connecté” à l’évaluation des risques)
Cartographie des risques en 2D et en 3D, base documentaire intégrée et suivi des visiteurs
Assistance et support technique : assistance téléphonique ouverte toute l’année, contact direct avec un technicien
Évolution logicielle gratuite : aucun frais de mis à jour n’est demandé, tous les clients bénéficient gratuitement des nouvelles fonctionnalités.

Éditer le DUER avec la même application

Dès le 1er salarié, les entreprises ont l’obligation d’éditer un Document Unique et Evaluation des Risques (Professionnels) : le DUER

Ce document est destiné à recenser les risques professionnels auxquels les salariés sont confrontés, à hiérarchiser l’importance relative de ces risques, à évaluer les mesures déjà opérationnelles pour les maîtriser et à élaborer un plan d’action pour mieux contrôler ces risques.

Il faut savoir que ne pas élaborer le DUER ou ne pas le mettre à jour est pénalement sanctionné.

Avec la solution applicative Les Experts HSE, remplir cette obligation est un jeu d’enfant ! Toutes les problématiques HSE et RH sont gérées très facilement comme on peut le voir dans cette vidéo :

Les Experts HSE : une offre de services pour aller encore plus loin

Les Experts HSE proposent également un large panel de services pour aider les entreprises à aller encore plus loin :

Formation sur site par un expert : une prestation personnalisée, adaptée aux besoins du client, est réalisée directement sur site (formations d’initiation ou de perfectionnement)
Veille réglementaire QHSE et RH (le client choisi les domaines qu’il désire suivre)
Certifications : les Experts HE construisent la solution d’accompagnement adaptée à chaque projet (ISO, OHSAS, MASE…)
Développement spécifique : création d’outils 100% adaptés à la demande (tableaux de bord, importation de données, génération de documents, reporting, etc…)

A propos de Clément Baller et de la solution Les Experts HSE

Clément Baller a 31 ans et il est le fondateur de CB Visio, la société qui conçoit et édite la solution Les Experts HSE.

En parallèle de ses 8 ans d’étude en Droit Public (Doctorat), Clément a eu à cœur de développer sa société spécialisée dans le développement d’applications sur-mesure (SSII) avec l’ambition de proposer aux entreprises des solutions logicielles innovantes qui répondent à leurs besoins fonctionnels, notamment en matière de santé et de sécurité au travail (Document Unique, pénibilité, gestion des accidents du travail…).

Implantée à Albi (81), non loin de Toulouse, sa société intervient sur l’ensemble du territoire français (y compris les DOM-TOM) mais aussi à l’étranger.

Clément précise :

Avec la solution Les Experts HSE, nous proposons une sorte de “couteau suisse” pour les entreprises désireuses d’acquérir un produit complet, puissant, et toujours en phase avec la réglementation.

Pour être adaptée à la réalité du terrain telle que la vivent les employeurs et leurs collaborateurs, l’accent a été mis sur l’ergonomie, la fluidité et la présentation innovante des informations.

Pour en savoir plus

Site web : http://www.les-experts-hse.fr/

MyLEGIBOX : la legaltech qui permet aux entrepreneurs de tenir leurs registres sociaux en quelques clics !

Tenir ses registres sociaux de façon sûre, rapide, légale… sans perdre de temps avec la paperasse

Tous les dirigeants ne le savent pas, mais les entreprises ont l’obligation légale de tenir des registres sociaux, et ce dès le premier salarié.

Manquer à ses obligations en termes de registres sociaux obligatoires peut coûter cher. Ainsi, un registre du personnel absent ou erroné peut entraîner une contravention de 3 750 € par nombre de salariés concernés pour les personnes morales (articles L1221-13, L1221-15 et R1227-7 du Code du Travail).

Comment mettre en conformité son entreprise avec la Loi ? Comment créer et tenir à jour ses propres registres sociaux ?

Avec MyLEGIBOX, la “legaltech” met en conformité les entreprises avec les registres sociaux obligatoires !

A l’heure du numérique et de la dématérialisation, les employeurs ne souhaitent plus s’embarrasser de papiers. Ils ne souhaitent plus mettre en route les démarches administratives longues et coûteuses et souhaitent avant tout dématérialiser cette fonction de manière sécurisée tout en étant sûrs d’être en accord avec la Loi.

Grâce à MyLEGIBOX, la gestion des registres et documents sociaux obligatoires dès la première embauche se fait en quelques clics.

Cette nouvelle application innovante permet aux entreprises de s’émanciper des formats papier, d’Excel, ou de leur logiciel de paye ne répondant précisément pas à cette obligation… sans prendre le risque de la non-conformité.

Simple et sécurisée, MyLEGIBOX guide les entreprises pour tenir, en ligne, leurs registres sociaux obligatoires dans les règles et dans les délais.

Disponible par abonnement à partir de 4€ par mois, MyLEGIBOX s’adresse aux entreprises comme aux intermédiaires (fédérations professionnelles, experts-comptables…) qui peuvent la proposer à leurs adhérents et clients en marque blanche.

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MyLEGIBOX : jamais la tenue des registres sociaux n’a été aussi simple !

Savez-vous qu’en France un tiers des dirigeants n’a pas pu consacrer assez de temps au développement de son entreprise notamment à cause des lourdeurs administratives ? (source : étude IFOP)

Dès qu’une entreprise recrute son premier salarié, il y a de nouvelles formalités à accomplir… qui impactent encore un peu plus les ressources disponibles en temps et en argent.

Avec MyLEGIBOX, cette situation appartient désormais au passé ! Grâce à cette application inédite et très innovante, la création et la mise à jour des registres sociaux, dans les règles et dans les délais, s’effectue s’effectue en quelques clics : c’est rapide, 100% sécurisé et conforme à la loi.

La jeune start-up française dispose d’ailleurs du soutien de deux partenaires reconnus pour leur expertise dans les secteurs des registres obligatoires et du développement informatique légal : La Papeterie Financière et Publilégal. Leur engagement est tel qu’ils sont également devenus actionnaires.

Maximilien Clayton, le fondateur de LEGIBOX, précise :

Notre technologie de registre électronique et son architecture ont été reconnues juridiquement. En effet, notre solution assure des saisies indélébiles, qui ne peuvent pas être supprimées. D’où des formats numériques qui offrent la même garantie de traçabilité que le format papier tel que l’exige la loi.

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Les formalités plébiscitées par les clients de MyLEGIBOX

Disponible par abonnement à partir de 4€ par mois, MyLEGIBOX permet de gérer facilement :

Le Registre unique du personnel
Le DUEvRP (Document Unique d’Evaluation des Risques Professionnels)
Le Registre des contrôles de sécurité

Pour simplifier la saisie, des bulles d’aide fournissent une assistance à chaque étape importante. Les utilisateurs peuvent dès lors visualiser le registre dédié à chaque établissement et l’éditer en PDF sécurisé pour pouvoir le communiquer aux personnes habilitées (organismes sociaux, collaborateurs).

MyLEGIBOX permet ainsi une centralisation de la tenue des documents et une gestion multi-sites dans laquelle les utilisateurs ont accès à leurs registres tenus à jour et mis à disposition dans chaque établissement de l’entreprise.

Le Registre unique du personnel

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Avec cette application innovante, il est possible :

de mettre à jour facilement les entrées et les sorties du personnel
de joindre des documents aux fiches individuelles des salariés (DPAE, contrats de travail…)
de piloter et d’analyser les effectifs par établissement via un outil statistique (part de travailleurs handicapés, de CDD, de stagiaires…)

Sous forme papier ou numérique : que dit la loi ?

Aucune forme particulière n’est imposée pour la tenue du registre, un bloc-notes pourrait tout à faire suffire. Toutefois des cahiers ou des formulaires papier spécifiquement conçus pour une tenue adéquate du registre existent et limitent les risques d’oubli de certaines mentions obligatoires.

Si vous souhaitez avoir recours à un support informatique, celui-ci doit offrir des garanties de contrôle équivalentes à la version papier.

Comment des documents numériques peuvent-ils apporter les mêmes garanties qu’un formulaire papier indélébile ?

Maximilien Clayton, co-fondateur de MyLegibox, start-up spécialisée dans la production de registres obligatoires en ligne, explique :

La traçabilité des enregistrements et le caractère indélébile des saisies sont garantis par le fait qu’une fois validées, l’historique des corrections apportées à chaque ligne du registre est conservé.

Les informations mises à jour apparaissent rayées dans le registre du personnel édité en format PDF avec signature électronique (garantissant l’origine du document). Ainsi comme sur le support papier, l’historique des modifications est conservé sans altérer la présentation dans l’ordre chronologique des entrées et sorties.

A propos de Maximilien Clayton, le fondateur de LEGIBOX

A 29 ans, Maximilien Clayton a déjà travaillé pendant 6 ans dans l’audit comptable et financier auprès de grands groupes après avoir suivi un cursus dans une école de commerce.

Passionné d’innovation numérique et de nouvelles technologies, il décide il y a deux ans de relever le défi de l’entrepreneuriat en fondant LEGIBOX, la solution de gestion dématérialisée des registres obligatoires pour les entreprises. Un choix qui ne doit rien au hasard !

Le groupe Papeterie Financière qu’il vient de rejoindre est une entreprise familiale spécialisée dans l’édition et la conception de documents et de registres légaux pour les entreprises. Le besoin d’une évolution vers le numérique de ces produits se présentait comme une évidence.

Maximilien explique :

Les registres obligatoires, historiquement tenus sous forme papier, sont bien souvent perçus comme contraignants à actualiser et en décalage avec le quotidien des entrepreneurs.

MyLEGIBOX a été lancé avec deux objectifs : atteindre rapidement les 10 000 utilisateurs et développer d’autres registres sociaux plus spécifiques ainsi que des registres métiers de professions réglementées. L’application est déjà utilisée par des réseaux de pharmaciens, de boulangers et d’autres acteurs de la restauration.

Pour en savoir plus

Testez gratuitement Mylegibox : http://mylegibox.fr/registres-en-ligne-gratuitement/

Site web : http://www.mylegibox.fr

Contact Presse

LEGIBOX

Maximilien CLAYTON

Tél. : 01 55 28 92 82

E-mail : m.clayton@mylegibox.fr