3 ex-dirigeants chevronnés lancent un concept 100% opérationnel pour sortir les entreprises de l’impasse : PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE

Comment réussir le pari de la compétitivité dans un environnement complexe et en perpétuelle évolution ? Les entreprises françaises sont confrontées au quotidien à de multiples défis.

D’un côté, les dirigeants doivent se battre tous les jours pour trouver des clients, se démarquer de la concurrence et trouver des financements pour réaliser leurs projets.

De l’autre, ils doivent trouver le temps et le recul nécessaires pour anticiper es changements ou, le cas échéant, s’y adapter en développant une véritable stratégie cohérente et efficace. Ce qui est loin d’être évident !

Réussir sa transition numérique, gérer une croissance rapide, lancer un nouveau produit, se relever d’une difficulté financière… sont autant de challenges qui nécessitent une réelle expertise et une solide expérience.

Dans ce contexte, le management de transition apparaît comme une solution intéressante pour obtenir un diagnostic rapide, une mise en oeuvre efficace et profiter de compétences de pointe pour passer le cap et obtenir le résultat souhaité.

Pourtant, faute de trouver des interlocuteurs ayant une solide connaissance de la réalité “du terrain”, les dirigeants finissent par renoncer à se faire aider. C’est pour cela que trois entrepreneurs chevronnés et ex-managers de transition, Philippe PFLIEGER, Emmanuel BEAUDOIN et Philippe DOLLET, ont décidé de lancer PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE.

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE propose une approche radicalement différente du management de transition en proposant une approche 100% opérationnelle et sur-mesure, centrée sur les véritables besoins des dirigeants. Avec, à la clé, des résultats immédiats.

Le management de transition : un savoir-faire ultra-spécialisé

Face à une économie qui s’accélère, les mutations doivent être de plus en plus rapides. Le management de transition devient un métier à part entière, qui requiert un savoir-faire spécifique réservé à des spécialistes.

C’est pour cela que PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE a volontairement placé le client au centre de son offre et de ses réalisations. Tout est construit autour de lui, pour lui, par des associés qui savent de quoi ils parlent : tous ont été dirigeants ET managers de transition. Une expérience qui leur permet de comprendre à 100% les problématiques, les demandes et les exigences de leurs clients.

Philippe PFLIEGER confirme :

Une mission de transformation exige de la réactivité et une adaptation rapide à des contextes sans cesse renouvelés et changeants. Pour nous, chaque manager de transition est un homme de challenge, capable de produire des résultats visibles dès le début de sa mission.

Le seul cabinet de management de transition structuré, multilingue et dirigé par des anciens managers de transition

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE ne se contente pas de proposer l’offre la plus compétitive du marché.

Le cabinet a également développé une culture de l’excellence qui se traduit par des plus-values concrètes :

Des solutions “sur mesure” pour les grands groupes et les PME

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE propose aux dirigeants de sortir de l’impasse avec des managers de transition qui peuvent intervenir dans toutes les fonctions : Direction Générale et Présidence, Direction Financière, Direction des Ressources humaines, Direction des Opérations Achats / Supply Chain, Direction des Systèmes d’Information, Direction Commerciale et Direction de Projets, PMO.

L’intervention rapide du DAF de transition local a été décisive pour la réussite de notre SPIN-OFF, dans un délai éclair, puis à la croissance rapide de notre groupe, à un coût très acceptable.

Jean-Louis C, CEO, Owner X Group

Des Managers de Transition performants

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE ‘engage sur la qualité de ses managers, tous capables de résoudre les situations les plus difficiles et complexes.

Le cabinet offre des garanties :

tous justifient d’une expérience confirmée pendant plus de 30 années, dans tous les secteurs : industrie, services, distribution, public et par-public, organismes financiers…
ils sont sélectionnés via un processus de recrutement rigoureux, basé sur la cooptation, et sur leurs qualités relationnelles et managériales, en plus de leurs expertises.
ils sont fidélisés grâce à une politique de gestion humaine haut de gamme.
leurs connaissances sont actualisées en permanence via une base de données “full web” exclusive contenant notamment un outil performant de diagnostic d’entreprise afin d’optimiser le démarrage de la mission.

Un Directeur de mission, gage d’une relation de confiance

Le succès de chaque mission est garanti par un suivi de qualité encadré par un Directeur de mission. Et pour toujours plus de souplesse, les managers peuvent intervenir à temps complet ou à temps partiel.

Une capacité à intervenir à l’international

Fort d’une expérience multi-culturelle, PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE intervient aussi sur des missions à l’international. Le cabinet a des clients en Europe (ses managers maîtrisent l’anglais et l’allemand) ainsi qu’en Chine, en Inde et aux Etats-Unis.

Alain B. Directeur d’un fonds d’investissement à Genève, témoigne :

Le cabinet PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE nous a trouvé un dirigeant de transition local ayant la parfaite connaissance et l’expérience de l’activité de notre cible, dans un délai très court. Leur manager de transition a très vite pris la situation en main, et a développé l’activité en quelques mois seulement. Il nous a aidé à recruter le dirigeant adéquat pour mener à terme nos objectifs, dans des conditions optimales. C’est un excellent ROI.

Un trio d’associés qui connaissent la réalité de l’entreprise

Philippe PFLIEGER, Emmanuel BEAUDOIN et Philippe DOLLET ont des profils très complémentaires qui leur permettent d’avoir une vision à 360° du management de transition.

Alors que ce marché est en pleine croissance, ils ont décidé en avril 2018 d’unir leurs compétences pour développer une offre radicalement différente.

Face au succès rencontré depuis son lancement, PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE ambitionne de poursuivre son développement sur la région Auvergne-Rhône-Alpes dans un premier temps puis de s’étendre sur le quart sud-est.

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE pourrait également, d’ici la fin 2020, s’ouvrir à de nouveaux associés.

Philippe PFLIEGER

Philippe a une expérience opérationnelle forte de la direction générale de transition en ayant été lui-même manager de transition depuis le début des années 2000.

Rompu aux environnements multiculturels internationaux, et maîtrisant trois langues étrangères, il a occupé plusieurs postes de direction générale et de mandataire social en Asie, en Europe, aux USA et en Amérique Latine, dans des groupes cotés en Bourse. Son expérience multi-secteurs couvre notamment l’énergie, l’industrie mécanique, l’électronique, l’automobile, le conseil et les transports.

Philippe a également fait un bref passage dans le monde du conseil en tant que dirigeant de Centaure Conseil et KPMG Consulting .

Philippe est en charge du développement commercial et de la stratégie de PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE.

Emmanuel BEAUDOIN

Emmanuel a été Responsable d’un cabinet international d’Interim Management leader sur le marché, pendant plus de neuf ans.

Après une première expérience de dix ans dans le domaine bancaire et financier pour le compte de BNP Paribas, il dirige aujourd’hui son propre cabinet de recrutement Aptitude Recrutement & Conseil depuis 2012.

Il a conduit depuis 2005 plus de 100 missions complexes de management de transition, tous secteurs confondus. Il a réalisé de nombreux recrutements de cadres et dirigeants.

Véritable expert reconnu du recrutement, et de la direction de missions, Emmanuel BEAUDOUIN pilote le Département Recrutement et Ressources Humaines de PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE.

Philippe DOLLET

Philippe a été parmi les premiers à intervenir dans le management de transition. Il a démarré ses premières missions de Directeur Financier de transition opérationnel dès 1996.

Après avoir occupé plusieurs fonctions de direction classique dans des groupes internationaux, il a enchaîné depuis, avec sa propre structure, près de 30 missions de management de transition opérationnelles et de conseil de dirigeants, dans différents secteurs, dans des groupes cotés au NYSE. Bilingue anglais, il est un spécialiste de la Finance d’entreprise (SOX-US-GAAP).

En plus du développement commercial , Philippe DOLLET apporte à PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE son expertise de la direction de missions, du diagnostic d’entreprise, et de la digitalisation des outils de management financier.