Sortie livre : “Manager l’intelligence et le talent” par David Laillier

Manager les autres, Se manager, Manager ensemble

La qualité du management des talents et des intelligences fait de plus en plus les unes des journaux et revues. Et pour cause : aujourd’hui, ni les managers ni les managés n’en semblent satisfaits.

Les entreprises consacrent des ressources énormes à « processer », automatiser, informatiser leurs opérations, mais semblent démunies face aux exigences des « travailleurs du savoir » (Drucker) et de la « classe créative » (Florida).

En effet, comment réussir à gérer ceux et celles qui créent la valeur ajoutée par leur pertinence plus que leurs heures ? Comment faire face à l’imprévisible, là où les procédures n’existent pas encore ? Est-il vraiment possible de manager les personnes intelligentes et créatives ?

Pour aider les managers à faire face à toutes les situations qui influencent la réussite de l’entreprise/de l’équipe, mais qu’ils ne savent pas encore gérer, David Laillier (coach de la haute performance) publie “Manager l’intelligence et le talent” aux éditions EMS.

Une vision à 360 degrés du management de l’intelligence et du talent

David Laillier est un expert mondialement reconnu en PNL et en hypnose qui a déjà coaché plus de 250 professionnels et particuliers en Europe et aux Etats-Unis. Dans cet ouvrage, il offre une analyse et des outils précis pour challenger, encadrer, faire progresser et prendre soin des employés talentueux. De ceux qui sont payés pour être créatifs et intelligents, pour prendre et assumer des initiatives.

L’intelligence et la créativité sont ici une attitude et une responsabilité, pas une question de QI ou de talents innés. Tout le monde est potentiellement concerné.

David Laillier souligne :

Il n’y a pas de procédure, pas d’algorithme, pour savoir comment être créatif, prendre des initiatives, apprendre, garder son sang-froid, persévérer, s’orienter dans des situations nouvelles. Mais on peut créer les conditions favorables qui permettent d’attirer, de sélectionner, de développer et de garder les talents dans son entreprise.

L’originalité de cet ouvrage est aussi de livrer une vision d’ensemble du management. Il ne s’agit pas seulement de manager les autres !

Les managers doivent aussi faire face à des problématiques complexes :

parce qu’ils doivent être leurs propres managers : Comment faire face aux pressions continuelles d’un monde imprévisible ? Comment être un modèle pour ceux et celles qu’on encadre ? Comment y garder sa lucidité et conserver sa performance et son bien-être ?
parce que le management n’est pas et ne doit pas être un exercice solitaire. Les étincelles de génie naissent du travail de groupe. Mais comment mettre le collectif lui-même au service de l’intelligence et de la créativité ? Comment créer des équipes de la haute performance ?

Réussir à s’adapter aux évolutions structurelles d’aujourd’hui et de demain

Désormais, les intelligences et les talents sont placés au cœur de l’économie moderne. Alors qu’on parle de plus en plus de “knowledge economy”, de technologie, de standardisation, de disruption ou d’empowerment, la grande majorité des entreprises françaises peine à s’adapter.

Or, les enjeux sont énormes : la capacité à bien gérer les intelligences et les talents fera demain (et fait déjà aujourd’hui !) la différence entre les entreprises qui réussissent et les autres.

Mais combien de managers et de DRH se sentent désemparés au quotidien pour apporter les bonnes réponses au turn-over, à la guerre des talents ou encore à la culture et au rapport au travail des “millenials” ?

Découvrir des principes de management à l’efficacité prouvée

Pour manager les intelligences et les talents de leurs équipes, mais aussi les leurs, les managers ont besoin de pouvoir s’appuyer sur des outils fiables et performants.

Tout simplement parce que l’ “intelligence” et le “talent” ne sont pas des attributs innés, ils s’acquièrent et prennent la forme de compétences qui évoluent dans le temps ! Le challenge est donc d’apprendre à mieux gérer l’imprévisible et les contextes d’incertitude permanente.

Il est pourtant possible de s’engager sans certitude de réussite, de persister même quand les premières tentatives ont échoué, et de maintenir l’intelligence créative éveillée quelles que soient les pressions du contexte.

Tous les “serial learners”, qui doivent apprendre constamment et vite tout en tenant le choc, sont donc concernés par le livre “Manager l’intelligence et le talent”. Il y a bien sûr tous les avocats, les consultants et les financiers mais aussi tous les managers, chefs de projets, chefs de produits, designers, experts divers, commerciaux, artistes, etc…. En bref, tous ceux qui constituent la “creative class” (Richard Florida) au centre de l’économie actuelle.

David Laillier confirme :

Mon expérience des entreprises et du management d’équipes au plus haut niveau, doublée d’un parcours de coach internationalement reconnu, me donne assez de recul pour percevoir les problématiques de management que j’évoque dans le livre. J’ai appliqué avec succès à mes clients toutes les solutions et approches évoquées.

Un manuel de résilience pour aller plus loin

Comment faire face à de multiples obligations de résultat lorsque se dressent des défis imprévus ? Lorsqu’il n’y a pas de script préalable, et à défaut d’avoir les bons outils, le stress peut vite submerger les managers et les managés.

C’est aussi pour cela que le livre “Manager l’intelligence et le talent” est à mettre entre toutes les mains. Il corrige certaines bêtises et donne des lignes directrices pour découvrir comment ne pas se brûler, maintenir sa créativité, surmonter les challenges, et même prospérer.

Au sommaire

- Introduction

- PREMIÈRE PARTIE : Manager les autres

Chapitre 1 / Manager les personnes, une tâche impossible et nécessaire

Une évidence : on ne manage pas l’intelligence comme les autres ressources
L’idéal de passer du gouvernement des hommes à l’administration des choses
Une nécessité aujourd’hui plus que jamais : revenir de l’administration des choses au gouvernement des hommes

Chapitre 2 / Manager des personnes, c’est les laisser manager les situations, même difficiles

Savoir gérer des situations incertaines et nouvelles : une compétence empirique et inconsciente
Comment cette compétence s’acquiert-elle ? Déléguer et donner des responsabilités
C’est à l’avantage du managé comme du manager

Chapitre 3 / Manager des personnes (intelligentes), c’est créer les conditions de leur succès

Créer les conditions pour que le managé donne le maximum
S’assurer que le managé peut donner le minimum
Observer, observer, observer

- DEUXIÈME PARTIE : Se manager

Chapitre 4 / Se challenger et apprendre constamment

Rester un débutant, radicalement
Se challenger pour apprendre

Chapitre 5 / Renforcer sa résilience

Ne pas se laisser définir par l’extérieur
Faire face, quoi qu’il arrive
Le sens de la direction

Chapitre 6 / Développer son excellence personnelle, sa « part de génie »

Manager son état
La stratégie de créativité : boire à la source
Comment faire ? Signaux spontanés et états de haute performance

- TROISIÈME PARTIE : Manager ensemble

Chapitre 7 / Être collectivement intelligent

La créativité et l’intelligence collectives
Logiques de la disruption : ces problèmes qui nous menacent
L’intelligence collective

Chapitre 8 / Structurer comment les intelligences se confrontent

Les vertus de la dispute : le conflit au cœur de l’intelligence collective
Devenir polyglotte
Avoir des éléments minimaux de langage et de compréhension communs pour éviter la guerre civile

Chapitre 9 / Équipes d’élite

Quelques traits récurrents des équipes d’élite ultraperformantes
Décentralisation de la décision
L’informel

- Conclusion

- Bibliographie

A propos de l’auteur David Laillier, préparateur mental de la haute performance

Marié et père de deux enfants, David Laillier est diplômé de SciencesPo Paris et titulaire d’une licence et d’une maîtrise de philosophie (Paris Sorbonne). Après avoir vécu sur la côte Ouest des Etats-Unis, il s’est réinstallé en France avec sa famille.

David débute brièvement sa carrière dans l’enseignement supérieur (Prépa SciencesPo, faculté des Lettres, ICP) puis l’intelligence économique. Mais très vite, il choisit d’exercer dans un domaine dans lequel il excelle : le conseil en management. Durant près de 20 ans, il mène ainsi une carrière au plus haut niveau sur tous types de projets (E&Y, Capgemini Consulting, puis à son compte).

Depuis 10 ans, il a aussi coaché avec succès plus de 250 professionnels, dirigeants, sportifs et particuliers en Europe et aux Etats-Unis.

Conférencier et enseignant, notamment à l’Ecole Militaire à Paris, il est un des principaux experts dans le monde en programmation neurolinguistique et en hypnose.

David confie :

Je me suis intéressé au départ à la PNL et à l’hypnose dans une optique de développement personnel. Mais cette rencontre essentielle, effectuée très tôt dans ma vie, est ensuite devenue une véritable passion. C’est pour partager mes connaissances et démocratiser l’accès à ce savoir très précieux que je me suis mis à écrire.

David est ainsi l’auteur de deux ouvrages :

- “Votre Inconscient a du Génie”, salué par J. Grinder (le créateur de cette discipline) comme “une contribution exquise et bienvenue à la présentation et au développement de la PNL et de la PNL New Code”.

- “Manager l’Intelligence et le Talent”. L’idée de ce livre est née d’un séminaire réalisé pour la branche française d’un grand groupe international de conseil en management et de services informatiques. Les idées développées alors peuvent s’appliquer à tous les managers. Elles sont le fruit d’une longue expérience en tant que consultant, coach et ex-salarié “atypique”. David Laillier souhaite aussi, avec cet ouvrage, contribuer aux débats actuels et d’offrir des réponses à propos de la “crise” du management, aux difficultés pour gérer/attirer/garder les meilleurs et les millénials, etc.

Le témoignage de John Grinder, le fondateur de la PNL, sur le travail de David Laillier

“Je recommande fortement les compétences de David Laillier. Il maîtrise et comprend comme peu d’autres les schémas d’excellence que j’ai modélisés et codifiés sous le nom de PNL et PNL New Code. Son impact profond sur les autres, sa rigueur, son questionnement permanent, sa propre capacité à apprendre sont exceptionnels. Il démontre que le champ de la PNL est encore bien vivant. Il fait partie de ces gens qui font bouger les lignes. Il a mon soutien à 100 %. Allez le voir, vous ne regretterez pas !”