2TManagement, Expert en pilotage de Conduite du Changement, apporte de la stabilité aux entreprises en transformation

Diriger une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille ! Dans un contexte mondialisé et en perpétuel mouvement, les dirigeants doivent agir vite et s’adapter sans cesse à des situations nouvelles.

Mais en pratique ce n’est pas si simple : comment réussir en interne à mettre en place un changement technologique, organisationnel ou humain ? Chaque projet de changement ou de rupture peut se révéler très complexe à déployer et/ou à faire accepter par les collaborateurs.

L’opportunité qui se dessine ne doit pas sonner le glas de l’avenir de l’entreprise !

Un constat partagé par de nombreux dirigeants d’entreprise, comme Pierre-Yves Albrieu (Country Manager France pour Suse), selon qui “une transformation non planifiée est une transformation vouée à l’échec” (source).

D’où le développement d’un nouveau réflexe : le recours à des experts spécialisés dans le déploiement de compétences en Change Management, comme 2TManagement.

En AMOA (assistance à maîtrise d’ouvrage) ou dans le cadre d’une mission de transition, le Cabinet crée des solutions “seamless” sur-mesure avec un engagement de résultats.

2TManagement : une équipe de “Transitionneurs” qui stabilise le changement

2TManagement aide tous les Porteurs de projets à piloter leurs processus de changement et/ou de rupture (Technologique, Organisationnelle, Humain).

Le Cabinet est en effet Expert dans le déploiement de compétences en Change Management, que ce soit en mode AMOA déléguée ou dans un cadre de missions de transition.

Dans son ADN, il y a une vocation : Être le « Trait d’Union » entre chacun des Métiers en mouvement !

2TManagement crée ainsi des solutions totalement sur-mesure, en adéquation totale avec les besoins de ses clients, et garanties par un engagement de résultats.

Vincent LESZCZYNSKI, le fondateur, souligne :

Généralement, nos intervenants adorent partir d’une feuille blanche, c’est un challenge dans lequel ils excellent. Cela les motive à accomplir de véritables exploits, quelles que soient la taille et les spécificités de l’entreprise dans laquelle ils interviennent.

Maximiser le potentiel de chaque entreprise, même en cas d’urgence

2TManagement est un peu le “Red Adeir” des situations de crise dans l’exécution des projets, tant dans les TPE/PME que dans les grandes entités.

Le Cabinet dispose en effet d’une double expertise :

technique : il dispose de processus “Métiers” et de Workflow pré-intégrés en natif dans son sein ;
fonctionnelle : sa Dream Team de consultants, tous experts dans leur domaine, peuvent déployer leurs compétences dans le cadre d’un Management de Transition.

Un exemple concret : grâce à des méthodes éprouvées, 2TManagement est capable d’accompagner l’implémentation d’un ERP dans un délai de 56 jours à 3 mois, contre 9 à 12 mois habituellement.

Une co-production, entre le Cabinet et ses clients, à forte valeur ajoutée

A partir d’une idée partagée, 2TManagement garantit à ses clients un respect de leur calendrier, de leur budget et des résultats visés, avec un niveau de service optimal adapté à leur degré d’exigence.

Par exemple, pour une demande de coaching, le Cabinet peut se rendre joignable 7 jours sur 7 avec une réponse sous deux heures.

Les valeurs de réactivité et de disponibilité sont ainsi des moteurs forts qui poussent chaque consultant de 2TManagement à viser l’excellence.

Une gestion de la transition à 360° degrés

Les équipes de 2TManagement interviennent auprès des chefs d’entreprise pour transformer toutes les problématiques en formidables opportunités de développement.

Le Cabinet dispose en effet de compétences éprouvées en :

Conseil en Management

Accompagnement dans la formalisation d’un Système de Management. L’objectif est d’obtenir une performance globale optimale en termes de rendement, de productivité, mais aussi de synergie entre les moyens matériels et humains.

Un Schéma de pilotage est notamment mis en place pour déterminer :

Le Choix des logiques globales de pilotage : par les tableaux de bord multidimensionnels, par le résultat financier, par la responsabilisation individuelle, par des coopérations transverses
Les Pratiques concrètes matérialisées par les us&coutumes, les rites et les rythmes.

Management de Transition

Il s’agit de mettre en œuvre des ressources externes internalisées pour atteindre rapidement les objectifs visés.

Le Manager de Transition incarne, porte et accompagne le changement auprès des équipes durant 6 à 24 mois, pour réussir par exemple : le redressement de l’entreprise, l’amélioration de la performance industrielle d’un site, le renforcement de divers services (Direction Industrielle, SAV, DSI, …), la transformation de l’organisation, l’introduction de nouveaux outils de gestion (ERP, CRM, PLM, …), la restructuration et la cession de l’entreprise, la préparation à la certification ISO 9001 : 2015, la conduite du changement (dans un cadre de fusion d’entités)…

Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)

Deux métiers interviennent dans le cadre de la réalisation d’un projet de maîtrise d’ouvrage : la Maîtrise d’ouvrage (MOA) et la Maîtrise d’œuvre (MOE).

En fonction du contexte organisationnel, certaines actions peuvent glisser de la MOE vers la MOA. Ainsi, la responsabilité relative au respect de standards techniques de nature informatique, par exemple, peut être pris en charge par la MOA.

L’AMOA est donc utile dans plusieurs situations : absence de compétences dans un domaine particulier au sein de la Maîtrise d’ouvrage, besoin fonctionnel en compétences spécifiques pour assurer la maîtrise d’ouvrage, politique générale de la Maîtrise d’ouvrage en matière de conduite de projets informatiques et/ou de gestion de Ressources Humaines, ou encore nature même de la mission confiée au prestataire (par exemple, dans le cas d’une prestation d’audit).

Coaching et Team Building

Un Coach 2T Management est avant tout une personne de confiance. En toute honnêteté et de façon toujours bienveillante, il est là pour :

aider les dirigeants, managers et équipes à se poser les bonnes questions ;
visualiser l’ensemble de la situation pour mettre en lumière les éléments importants.

C’est un regard extérieur qui va leur permettre d’aller là où leurs yeux ne suffisent plus, pour atteindre leurs objectifs : faire évoluer un contexte professionnel compliqué, sortir d’un conflit, apaiser un malaise sur le lieu de travail, être aidé dans une démarche de reconversion professionnelle…

Pilotage du Changement

Comment conjuguer le Relationnel et le Devenir pour qu’ils deviennent compatibles ? Le pilotage du changement aborde la transition sous un angle concret pour mettre en place un changement durable et positif. Cela passe par une construction commune avec tous les gestionnaires du changement afin de déployer des processus, en collaboration avec l’ensemble des forces vives d’une entreprise.

Dans un contexte spécifique de Changement, les consultants 2TManagement s’attachent à élaborer un système de valeurs partagées au sein duquel ils relient, quotidiennement, Organisation et Individus, en prenant appui sur les Rôles.

A propos de Vincent LESZCZYNSKI, le fondateur de 2TManagement

Vincent LESZCZYNSKI est tombé dans la marmite de l’industrie quand il était petit.

Il a été bercé dans le monde du plastique, des tuyaux, des engins de chantiers, des grues, des tracteurs, des moissonneuses batteuses, de la planification d’élevages d’animaux…

Une expérience fondatrice qui lui apprend qu’industrialiser, c’est reproduire la fourniture d’un produit/service, des milliers de fois, sans altération de sa qualité, au coût prévu, tel que défini au travers d’un prototype et/ou maquette.

Vincent confirme :

Mes grands-pères et mon père m’ont transmis qu’avoir des idées, c’est bien ; pour autant, les concrétiser relève d’une préparation, d’une organisation et/ou d’une gestion étroite des composantes de mise en œuvre d’une démarche industrielle.

Fort de ces valeurs, Vincent a créé 2TManagement et DONEWARE, deux sociétés dont les métiers respectifs sont :

RÉFLÉCHIR en proposant des services d’Etudes de faisabilité et pilotage de projets reconnus,
AGIR avec l’aide de solutions de gestion industrielle maîtrisées (CAO, ERP, CRM, GMAO…), pour éviter que les projets d’industrialisation ne soient fatals aux entreprises et/ou inventeurs géniaux, comme cela arrive dans les trois quarts des cas.

2TManagement est actuellement en plein développement, en France et, depuis peu, en Tunisie.

En ce sens, son implantation à Marseille est un formidable tremplin pour son expansion à venir : cette ville permet de rayonner sur un périmètre de 350 km à la ronde, selon, une stratégie d’évolution et de couverture d’un territoire allant de Lyon jusqu’à l’Italie, en passant par la Suisse et au-delà occasionnellement, notamment les pays du nord du Maghreb (Tunisie, Maroc, Algérie…).