Réussir à rebondir malgré la crise de Covid-19 : PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE offre 3 heures d’accompagnement de pointe à toutes les entreprises pour les aider à relancer leur activité

Alors que la pandémie de coronavirus a déjà coûté 6 points de PIB à la France (source) et que le Gouvernement prévoit une baisse de 8% en 2020, de nombreuses entreprises peinent à relancer leur activité.

Malgré le déconfinement, elles constatent une chute brutale de leur chiffre d’affaires et ne savent pas comment réagir pour rebondir alors que les perspectives de reprise restent floues et lointaines.

Leur premier réflexe a bien sûr été de mettre en sécurité leurs collaborateurs, en procédant à des aménagements de leurs locaux et/ou en mettant en place le télétravail.

Mais maintenant, comment se placer dans une dynamique positive ? Quelles décisions prendre pour maintenir leur activité et sauver les emplois de leurs salariés ?

Dans ce contexte difficile, PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE, le spécialiste du management de transition 5*, a décidé de lancer une vaste opération de solidarité pour les aider à :

Construire dès maintenant un plan de continuité d’activité ;
Sécuriser leur trésorerie ;
Et, dans quelques mois, se réinventer pour devenir agile afin de saisir toutes les opportunités.

Concrètement, PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE offre à tous les dirigeants 3 heures de réunion de travail avec un expert du cabinet. A l’issue de cette réunion “face to face” 100% personnalisée, un ensemble de préconisations et des conseils seront communiqués pour les aider à piloter efficacement leur entreprise et à développer leur activité.

Transformer la crise en opportunité pour redémarrer vite et bien

Alors que le gouverneur de la Banque de France a montré que l’impact du Covid-19 sur l’économie française était sans précédent depuis la Seconde Guerre Mondiale (source), 91% des dirigeants de PME estiment déjà que la crise va amputer leur chiffre d’affaires en 2020 (source). Et les grands groupes ne sont pas mieux lotis ! Tout le monde a en tête l’exemple du chausseur André, qui a été placé en redressement judiciaire, ou encore La Halle, actuellement en procédure de sauvegarde (source).

Pourtant, cette situation n’est pas une fatalité. A condition de prendre les bonnes mesures, les entreprises françaises peuvent tout à fait tirer leur épingle du jeu et se replacer dans une trajectoire de croissance.

Philippe PFLIEGER, fondateur associé, précise :

La pire chose à faire serait de rester dans une position attentiste. Pour réussir la reprise, c’est dès maintenant qu’il faut poser les fondations du maintien de l’activité dans les semaines et les mois qui viennent. Tout l’enjeu est aussi de trouver des solutions concrètes, et immédiatement applicables, pour sécuriser la trésorerie.

C’est ce qui permettra aux entreprises d’entamer alors une deuxième phase riche en opportunités : la transformation vers une entreprise plus agile, capable de s’adapter à toutes les fluctuations du marché, pour continuer à se développer.

D’où l’intérêt de l’offre solidaire proposée par PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE !

La réunion “face to face” de 3h avec un expert présente en effet de nombreux avantages :

elle est gratuite et donc accessible à toutes les entreprises, même lorsqu’elles connaissent des difficultés de trésorerie ;
elle est entièrement personnalisée : PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE se prépare en amont au contexte et problématiques de l’entreprise en réalisant un entretien « ciblé » d’une heure entre le dirigeant et un associé du cabinet ;
elle est ultra-qualitative : l’expert qui intervient est un spécialiste de la transition et de l’agilité, avec une vision globale des enjeux ;
elle permet une prise de recul salutaire : un regard extérieur permet d’identifier plus facilement les failles mais aussi les solutions possibles et les leviers de croissance ;
elle est opérationnelle : la réunion de travail de 3 h aboutit à des préconisations et des conseils qui sont des pistes concrètes pour continuer à avancer malgré la crise.

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE : L’expertise du changement et des situations de crise

PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE est un cabinet de management de transition “sur-mesure”.

Il propose des managers ou directeurs de transition spécialisés dans la gestion de crise, le retournement de stratégie, la restructuration et la transformation des entreprises, ainsi que le coaching de dirigeants.

Il accompagne ainsi les PME et les grands groupes qui veulent sortir de l’impasse en leur apportant une expertise dans toutes les fonctions : Direction Générale et Présidence, Direction Financière, Direction des Ressources humaines, Direction des Opérations, Direction des Achats, Direction Supply Chain, Direction des Systèmes d’Information, Direction du Digital, Direction Commerciale et Direction de Projets, PMO.

Au-delà d’une offre ultra-compétitive, le cabinet a développé une culture d’excellence et s’engage notamment :

à proposer des managers de transition rigoureusement sélectionnés et expérimentés (plus de 20 ans d’expérience) dans tous les secteurs d’activités ;
à assurer les meilleures performances grâce à une politique de suivi de mission rigoureuse ;
à s’adapter aux besoins des entreprises en intervenant à temps plein ou à temps partagé ;
à intervenir à l’international si besoin : Europe, Chine, Inde, Etats-Unis… .

Témoignages de dirigeants

Jean-Louis C, CEO, Owner X Group :

” L’intervention rapide du DAF de transition local a été décisive pour la réussite de notre SPIN-OFF, dans un délai éclair, puis à la croissance rapide de notre groupe, à un coût très acceptable.
La bonne relation avec le fonds d’investissement nous a permis de performer les covenants, puis de racheter ses parts avant le délai prévu.
En effet, à partir d’un diagnostic initial très précis, l’organisation financière et les outils de pilotage mis en place, en seulement trois mois, a contribué à gagner deux ans sur l’objectif initial du fonds d’investissement dans un contexte économique défavorable.”

Alain B. Directeur d’investissement de fonds d’investissement, Genève :

” Le cabinet PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE nous a trouvé un dirigeant de transition local ayant la parfaite connaissance et l’expérience de l’activité de notre cible, dans un délai très court. Leur manager de transition a très vite pris la situation en main, et a développé l’activité en quelques mois seulement. Il nous a aidé à recruter le dirigeant adéquat pour mener à terme nos objectifs, dans des conditions optimales. C’est un excellent ROI.”

A propos de Philippe PFLIEGER, fondateur

Philippe PFLIEGER a une expérience opérationnelle forte de la direction générale de transition en ayant été lui-même manager de transition depuis le début des années 2000.

Ancien dirigeant de grands groupes spécialisés dans la gestion de crise, le retournement stratégique et la transformation profonde des organisations, il a développé une vision à 360 degrés de l’entreprise et de son environnement.

Il souligne :

Je me suis spécialisé dans la mise en place d’entreprises agiles. Mon objectif est de les aider à s’adapter en permanence à un univers en mutation et à être toujours dans l’anticipation.

Rompu aux environnements multiculturels internationaux, et maîtrisant trois langues étrangères, il a occupé plusieurs postes de direction générale et de mandataire social en Asie, en Europe, aux USA et en Amérique Latine, dans des groupes cotés en Bourse. Son expérience multi-secteurs couvre notamment l’énergie, l’industrie mécanique, l’électronique, l’automobile, le conseil et les transports.

Philippe est actuellement dirigeant de Centaure Conseil, un cabinet spécialisé en stratégie et transformation des entreprises. Il a dirigé auparavant une antenne régionale de KPMG Consulting ( cabinet conseil en stratégie et gestion des entreprises ).

Philippe est en charge du développement commercial et de la stratégie de PROJECT MANAGEMENT EXECUTIVE.