Alors que les entreprises françaises ont pour la plupart fait le point sur la crise et ses impacts sur leur activité, le dernier trimestre de l’année 2020 est le dernier moment pour mettre en action « l’après ».
De profonds changements ont été initiés par le confinement : les paradigmes anciens de collaboration et de processus opérationnels ont été complètement bouleversés et, on le constate chaque jour, il n’est tout simplement plus possible de travailler comme nous le faisions avant.
Pour la première fois de notre histoire, toutes les entreprises, tous les collaborateurs et donc toutes les équipes de management sont confrontés aux mêmes défis au même moment : distanciation sociale, crainte d’une seconde vague, gestes barrières, télétravail, utilisation d’outils numériques, etc.
Dans ce contexte, comment préparer la mise en œuvre de « l’après » ? Plus précisément, comment adresser les nouveaux modes de travail issus de l’expérience du confinement, dans l’objectif de tirer parti des bénéfices et de s’adapter, pour créer les jalons du futur ?
C’est ce que propose overthemoon, l’agence de Conseil en Intelligence Collective.
overthemoon est une équipe expérimentée de pionniers et de passionnés, qui aide les organisations à réussir leurs principaux défis en utilisant la capacité de collaboration des équipes comme levier de performance.
Rien n’arrête les équipes qui savent collaborer
Auteure d’un Manifeste de promotion de l’intelligence collective et du leadership collaboratif, l’agence est convaincue que les organisations qui sortent du lot durablement sont celles qui parviennent à installer un haut niveau de collaboration dans leurs équipes et sur l’ensemble de leur ligne hiérarchique.
Seulement voilà : installer cette culture collaborative ne s’improvise pas !
Olivier Deroubaix, co-fondateur d’overthemoon, souligne :
La culture collaborative est une pratique du quotidien qu’il faut confronter au réel.
Cette approche novatrice produit des bénéfices concrets :
- Redonner du sens à l’organisation va permettre de développer un esprit de conquête et insuffler aux collaborateurs l’envie de repousser leurs limites ;
- Remettre les collaborateurs en responsabilité accélère le passage de l’ambition à l’action opérationnelle ;
- Impliquer tous les collaborateurs contribue à révéler de nouveaux talents.
De nombreuses entreprises ont ainsi fait le choix d’utiliser, grâce à overthemoon, l’intelligence collective comme premier levier de performance : Orange Business Services, PMU, Bouygues Immobilier, Citeo, Société Générale, Le Figaro, Alstom, Amadeus, Crédit Agricole, MicroPort…
S’adapter au “monde d’après” grâce aux nouveaux modes de travail
L’expérience du confinement a produit de nouveaux modes de travail dont il faut désormais tirer parti des bénéfices et rebondir, même pendant la crise.
En distanciel ou en présentiel, overthemoon propose un accompagnement pour aider les managers à repartir de l’avant avec leurs équipes.
Olivier Deroubaix précise :
Notre méthodologie permet d’apprendre à s’adapter au nouveau contexte business construit sur l’incertitude et la digitalisation du monde. Nous développons un mode de fonctionnement collaboratif basé sur la valeur qui se met au service des performances de chaque organisation.
Cette prestation se déroule en 4 étapes :
- Questionnaire digital en amont ;
- Séminaire 1 : Rétrospective et plan d’action (3h) ;
- Actionnement / Coaching ;
- Séminaire 2 : Restitution des plans d’action détaillés (3h).
Les (grands) petits plus overthemoon
Une approche éprouvée : l’agence a plus de 15 ans d’expérience au service de grandes marques et d’importantes ETI.
Une culture centrée sur les résultats : les clients d’overthemoon témoignent volontiers de la valeur de cette méthode fédératrice.
Une équipe expérimentée de passionnés et de pionniers : facilitateurs, coachs, directeurs de projets… tous ont vécu l’entrepreneuriat et sont portés par la volonté de faire réussir leurs clients.
Des résultats concrets : pour comprendre véritablement la différence, il faut la vivre !
Voici quelques exemples de résultats produits par la mise en œuvre de l’intelligence collective : réduction du time-to-market, relance de projets ayant dérapés ou étant à l’arrêt, développement de l’agilité entre les équipes, développement de l’excellence opérationnelle, identification de leviers pour une meilleure performance business…
Voici le témoignage de Joël Péguret, responsable de la digitalisation de l’expérience client chez Bouygues immobilier qui a fait appel à overthemoon pour garantir l’appropriation par le terrain d’un nouvel outil CRM (voir ce cas client) :
« En amenant rapidement sur le terrain une vision concrète des nouveaux gestes clés clients, les équipes commerciales ont pu se projeter et adopter plus efficacement le nouveau CRM. »
A propos d’Olivier Deroubaix, co-fondateur
Issu du monde de la communication et de l’entreprise, Olivier Deroubaix a forgé ses convictions au travers de grands projets de transformation tant publics que privés.
Selon lui, le système humain des entreprises est trop souvent délaissé… alors qu’il s’agit justement du facteur principal de réussite des projets. C’est autour de cette vision et de l’Architecture Collaborative des Organisations que l’agence overthemoon a été créée.
Olivier précise :
Dans un monde en cours de dématérialisation, la rencontre et l’échange doivent être créateurs de valeur. Adepte de la co-construction et de la mise en action des acteurs, j’ai choisi de donner à ces moments du sens et de l’efficacité.
Aujourd’hui, overthemoon compte développer une plateforme digitale pour fédérer les défenseurs de la discipline collaborative au service des modes de fonctionnement collectifs.
Pour en savoir plus
Site web : https://www.overthemoon-paris.com/
