“Pour réussir, musclez votre état d’esprit!” d’Isabelle PROUST : un ouvrage inspirant dans lequel 23 entrepreneurs livrent les clés de leur réussite

Il n’y a pas de champion sans un état d’esprit de gagnant. Le monde du sport l’illustre bien. C’est ce que disent aussi les entrepreneurs qui ont mené leur projet au succès : l’état d’esprit est le levier le plus efficace pour parvenir à ses fins.

Or, un état d’esprit s’acquiert et se cultive. C’est la bonne nouvelle de ce livre.

Tout le monde peut donc réussir. Que ce soit pour faire aboutir une innovation, être leader sur un marché ou avoir un impact social. Encore faut-il de la méthode et des modèles !

C’est ce que vous trouverez dans le livre “Pour réussir, musclez votre état d’esprit!”, de manière concrète et pratique.

23 entrepreneurs de start-up, PME et marques internationales, très inspirants pour tous – de Thierry Marx à Mercedes Erra, Frédéric Jousset, Fanny Letier … – dévoilent les comportements qui les ont fait réussir, ceux qu’ils ont dû adapter et d’autres conseils précieux pour les entrepreneurs. Une vraie mine d’or pour tous les dirigeants actuels et futurs.

Partant de ces interviews exclusives, de son expérience aussi bien d’entrepreneure que de conseil de dirigeants et des enseignements que livrent aujourd’hui les neurosciences, Isabelle Proust donne les clés essentielles pour comprendre et passer à l’action. En expliquant les mécanismes à l’œuvre, elle vous permet de construire votre stratégie pour adopter les comportements qui vous feront atteindre vos objectifs et réussir.

Des témoignages courts et percutants de dirigeants à succès… mais bien plus encore

Réussir est une affaire d’état d’esprit. Ceux qui l’ont compris agissent en conséquence et réussissent. Ceux qui n’ont pas les clés ou sont sceptiques prennent du retard.

L’objectif de cet ouvrage est de fournir ces clés essentielles de compréhension et d’apprentissage :

Comprendre les mécanismes grâce aux enseignements pratiques des neurosciences cognitives ;
Illustrer les comportements qui font réussir en s’inspirant de l’expérience vécue d’entrepreneurs ;
Et faire cheminer les raisonnements qui vous permettront de passer à l’action avec méthode et réussite.

La première partie est consacrée à l’analyse, illustrée par l’expérience des entrepreneurs interviewés. Elle relate les comportements qui les ont fait réussir et ceux qu’ils ont dû adapter pour atteindre leur objectif. Elle permet aussi de comprendre comment procéder pour faire évoluer ses propres comportements.

La deuxième partie est consacrée aux témoignages inédits de 23 entrepreneurs. Isabelle Proust a souhaité partir de leur expérience, non seulement pour illustrer la théorie, mais aussi pour inspirer l’action. Les réussites de ces femmes et de ces hommes aux profils variés (start-up, PME et entreprises internationales) sont remarquables et inspirantes, du fait du succès de leurs entreprises, de leur vision et de leurs engagements. Ces interviews sont passionnantes. Elles fourmillent de conseils tirés du vécu.

Les (grands) petits plus du livre

Une approche claire et directe, sans fausse modestie. Ce livre est conçu pour être accessible à tous, il offre une lecture facile, dans un format attractif, et regorge d’exemples.

Isabelle Proust a aussi conservé le style oral propre à chaque entrepreneur interviewé. Cette tonalité permet de mieux transmettre l’énergie qui se dégage des entretiens et retrouver la personne derrière les mots.

Sommaire

Remerciements

Introduction

Première Partie – Analyse

Chapitre 1 – Les comportements pour réussir professionnellement
- La curiosité
- Le rêve, l’ambition, le but, le projet
- La persévérance
- Savoir s’entourer
- L’organisation de soi
Chapitre 2 – Les changements déterminants pour réussir et comment faire évoluer ses comportements
- Pourquoi change-t-on ?
- Prendre conscience de l’effet que l’on produit
- Pourquoi est-ce difficile de changer ?
- Le changement de comportement, pour qu’il soit durable, passe par un changement de représentation et l’entraînement
- L’enjeu est de parvenir à adopter des comportements stratégiques
Chapitre 3 – Aller au bout de son projet : comment faire ?
- Transformer le rêve en action
- Les stratégies pour transformer le rêve en action
- Transformer l’action en résultats : la puissance du focus
Chapitre 4 – Conseils pour un entrepreneur qui se lance… et pour tous !

Deuxième Partie – Entretiens

Start-Up
- Idir Ait Si Amer (co-fondateur Tracktor)
- Stéphanie Gicquel (sportive de l’extrême)
- Émilie Korchia (co-fondatrice My Job Glasses)
- Pauline Laigneau (co-fondatrice Gemmyo)
- Isabelle Mashola (fondatrice Isahit)
PME
- Éric Albert (fondateur Uside)
- Akacha Dahmani ( (co-fondateur Carto SI)
- Olivier Finaz (fondateur et dirigeant ATS, L’Atelier Luxe)
- Léa Lassarat (Cheffe d’entreprise et Présidente CCI Seine Estuaire)
- Bertrand Lobry (Président Jap Conseil)
- Alain Marty (serial entrepreneur)
- Augustin Paluel-Marmont (co-fondateur Michel & Augustin)
ETI, entreprises internationales, fonds d’investissement
- John Assaraf (fondateur Neurogym)
- Bruno Bouygues (Président GYS)
- Mercedes Erra (fondatrice et Présidente BETC Groupe)
- Antoine Freysz (co-fondateur Kerala Ventures)
- Michaël Fribourg (chariman et CEO groupe Chargeurs)
- Alain Houtch (co-dirigeant entreprise Houtch)
- Frédéric Jousset (entrepreneur et mécène, co-fondateur de Webhelp)
- Fanny Letier (co-fondatrice Geneo, Capital Entrepreneur)
- Thierry Marx (Chef Exécutif Mandarin Oriental Paris)
- Pierre-Édouard Stérin (fondateur et Président de Otium capital)
- Natanael Wright (Président fondateur de Wall Street English France)

Biographies

Bibliographie

Extrait

“Combien de personnes fort intelligentes avons-nous vu passer à côté d’une réussite éclatante faute d’y croire ou à cause de comportements inadaptés.

Selon une croyance répandue, la réussite dépend de la personnalité. Cette croyance ne reflète pas la majorité des réussites. Mais surtout elle est un frein. Le leader charismatique galvanise les équipes qu’il sait s’attacher et c’est précieux. Mais s’il ne joue que sur sa personnalité, il se limite. Pour réussir dans un environnement aussi radicalement mouvant et troublé que celui que nous connaissons aujourd’hui, il faut être capable de sortir de son registre naturel afin de s’adapter aux besoins et au contexte. Savoir s’adapter sans se perdre est une question d’état d’esprit (ouverture et agilité) et de comportements (s’ouvrir aux points de vue divergents sans se sentir remis en cause, oser faire confiance, rebondir sur des opportunités sans se disperser…).

En effet, notre disposition d’esprit induit nos comportements, qu’il s’agisse d’actions immédiates ou de projections futures, pour soi ou pour son entreprise. Les sportifs racontent après chaque victoire leur rage de gagner, comment ils se sont projetés dans la victoire et entraînés avec régularité et intensité pour y arriver. En un mot, ils ont « musclé » leur mental autant que leur corps et ont adopté les comportements nécessaires pour atteindre leur objectif. « Muscler » son mental, c’est renforcer les schémas de pensée positifs et les transformer en comportements utiles pour atteindre son but. C’est se construire une armature émotionnelle forte, acquérir une capacité de recul et une souplesse comportementale, parvenir à une maîtrise interne pour poursuivre ses objectifs au lieu de subir son environnement.

C’est déterminant pour les dirigeants aujourd’hui et pour réussir demain.

La bonne nouvelle c’est que les comportements s’acquièrent et se cultivent. Cela signifie que tout le monde a la main! Et que tout individu peut s’en emparer et faire évoluer ses comportements en agissant avec détermination, méthode et régularité.

Pourquoi cet outil puissant n’est-il pas plus utilisé ? Car les rouages des comportements sont encore mal connus dans le monde de l’entreprise et sous-exploités comme leviers de performance.”

Portrait d’Isabelle Proust

Isabelle Proust a plus de 20 ans d’expérience comme dirigeante, entrepreneure et conseil de dirigeants. Elle a fondé CEO&Cie pour aider le plus grand nombre d’équipes dirigeantes à accroître leur performance : atteindre leurs objectifs en regagnant du temps et sans déperdition d’énergie. Son mot d’ordre : passer de l’action aux résultats.

Diplômée d’HEC, Isabelle est également administrateur indépendant, membre de comité stratégique et chroniqueur pour Harvard Business Review.

A propos des Editions EMS

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