Kpital Humain : la Coaching Box ” Dire Merci” pour favoriser le bien-être au travail et augmenter la productivité des collaborateurs

La crise sanitaire a affecté le bien-être et l’engagement collaborateurs en entreprise. La normalisation du télétravail risque d’accentuer le phénomène si les responsables de ressources humaines ne s’emparent pas du sujet à bras le corps. Ce qui pourrait engendrer de lourdes conséquences pour les entreprises.

En effet, l’engagement des collaborateurs est le premier facteur de productivité d’une entreprise et donc de sa rentabilité. Aujourd’hui, le désengagement des salariés représente un coût de 93 milliards d’euros par an en France. Ramené à l’échelle d’une entreprise, le coût du désengagement réciproque (42%) et de non-disponibilité (58%) est de l’ordre de 13 340 € par an et par salarié.

Le calcul est vite fait quand on sait que seulement 6% des salariés sont engagés contre 25% activement désengagés. Un constat qui ramène à 69% le taux de collaborateurs identifiés comme non engagés.

Le bien-être en entreprise passe en premier lieu par la reconnaissance de la valeur du travail accompli et du savoir-être de ses collaborateurs. Un besoin vital inhérent à la nature humaine ! En effet, avec la reconnaissance on soigne les maux liés au mal-être en entreprise. Elle stimule la dopamine, favorise la motivation, l’engagement et le dépassement de soi. En somme, tous les facteurs qui augmentent la productivité.

Les dirigeants doivent donc prendre en compte et aider leurs collaborateurs à mieux se connaître pour les rendre plus forts face au stress, les encourager à développer leur potentiel et à améliorer leur capacité à entrer en relation avec les autres.

Le cabinet Kpital humain a pour vocation d’accompagner les dirigeants en ce sens, à travers son offre Coaching Box.

L’objectif est de permettre aux entreprises de miser sur leur capital humain pour augmenter leur productivité !

La Coaching Box « Dire Merci » pour reconnaître et engager ses collaborateurs

La Coaching Box “Dire Merci” a pour but de travailler sur la politique de reconnaissance au sein de l’entreprise. Une façon de remercier ses collaborateurs tout en leur donnant les clés pour lever leurs blocages, prendre du recul et faire le point sur leur gestion du temps pour mieux gérer leur stress. L’objectif est de permettre aux collaborateurs de devenir des acteurs de leur développement pour favoriser leur responsabilisation.

Alexandra Faisy, coach certifiée, consultante, formatrice et fondatrice de Kpital humain, a imaginé la Coaching Box “Dire Merci” pour qu’elle soit modulable. La box peut contenir de 2h à 12h de coaching (2h par thème) personnalisé en fonction des besoins et du contexte de la structure. Les séances de coaching s’effectuent en visioconférence afin de permettre une véritable souplesse et un gain de temps. Le format court, adaptable et modulable est une façon de découvrir le coaching autrement pour en faire un levier d’engagement.

Le réseau de coachs du cabinet est certifié, ce qui garantit la bonne méthode et la déontologie du programme.

Et en bonus, l’employé reçoit sa box contenant une jolie boîte avec une carte de remerciement et le kit du coaché : mug, stylo, carnet.

6 thématiques de base abordées dans la Coaching Box “Dire Merci”

1) Prendre du recul sur une situation :

Le coach et l’employé posent des mots pour décrire la situation concernée afin de mieux en identifier les causes. En découleront des objectifs et des moyens pour les atteindre : identification des ressources à mobiliser et des actions à entreprendre.

2) Améliorer sa capacité d’écoute et de communication

Dans un premier temps, le coach redéfinira ce qu’est l’écoute et ce qui peut empêcher d’écouter véritablement pour finir par aborder les clés pour mieux écouter. Le coach et l’employé aborderont également le sujet de la communication, ses différentes formes et comment communiquer plus sereinement.

3) Développer son potentiel

Dans ce module, le binôme travaille sur la prise de conscience de ses qualités, de ses talents et de ses ressources afin de s’en imprégner et d’en faire une force pour aller de l’avant grâce à la confiance en soi. En fin de séance, les axes de développement seront identifiés pour continuer à progresser.

4) Transformer une situation

Cette thématique vise à identifier la croyance limitante à partir d’une situation qui ne convient pas ou plus et pour laquelle le coaché souhaite un changement dans le but d’amorcer une transformation.

5) Gérer son temps

Il s’agit ici de faire un point sur le rapport au temps pour devenir conscient de ses propres freins internes et externes. La séance est également l’occasion de partager des astuces pour redevenir maître de son temps et donc de sa vie.

6) Gérer son stress

Ce thème commence par la compréhension des mécanismes du stress. Le coaché apprend ensuite à identifier les peurs à l’origine de son stress pour mieux les affronter. Accueillir ses émotions et utiliser la respiration sont les clés pour faire baisser son niveau de stress.

Comment ça marche ? Et à quel prix ?

Pour commencer un programme au sein d’une entreprise, il suffit de se rendre sur la page contact du site internet Kpital Humain. Kpital Humain prend en charge la commande et le manager personnalise la ou les cartes de remerciement qui seront intégrées dans la ou les boxs. Puis, Kpital humain livre les boxs.

Ensuite, tout se passe entre le collaborateur et Kpital Humain : choix de ses thématiques, prise de rendez-vous avec le coach, préparation des séances…

La Box “Dire Merci” comprend de base une thématique de deux heures de coaching pour 390€ HT (hors frais de livraison et hors personnalisation). Les modules supplémentaires (de 2h chacun) sont au prix de 340 € HT. Un investissement rentable pour une entreprise.

À propos d’Alexandra Faisy et de son entreprise Kpital Humain

Alexandra Faisy a exercé 18 ans au sein de grandes entreprises et dans le monde du conseil en tant que consultante, manager et directrice des opérations. Toutes ses expériences professionnelles l’ont conforté dans sa conviction que la plus grande richesse des entreprises est leur capital humain.

Elle confirme :

Ce sont les femmes et les hommes de l’entreprise qui font la différence !

Alexandra a alors amorcé un changement dans sa carrière en se formant au développement personnel au sein de l’école Écoute Ton Corps puis en se formant et en se certifiant au Coaching avec la haute école de coaching à Paris. Son objectif était de compléter son parcours pour entretenir son envie et sa motivation tout en répondant à un besoin fort de rencontre avec elle-même. Le Coaching et le développement personnel l’ont accompagné sur ce chemin d’introspection et de reconstruction.

Son rôle aujourd’hui consiste à accompagner les collaborateurs dans le développement de leurs ressources professionnelles et personnelles pour relever les défis tels que les changements d’organisation, la montée en compétences managériales, la prise de poste, la communication, la gestion du temps, la prise de recul, la communication, la gestion de projet ainsi que le développement de son potentiel et de la confiance en soi. Le tout dans un climat de confiance.

Alexandra exerce ce métier pour aider les gens à devenir la meilleure version d’eux-mêmes.

Elle déclare :

Pour moi la transformation passe nécessairement par la prise de conscience et l’action !

Kpital Humain comme moyen de reconnaissance des collaborateurs

Un soir, chez elle au coin du feu de cheminée, l’idée de faire du coaching un moyen de reconnaissance des collaborateurs a germé. Permettre à chaque personne d’apprendre sur elle-même est désormais une vocation.

En effet, pendant sa formation de coaching et ses nombreux stages de développement personnel elle a découvert des outils puissants pour réaliser du coaching « flash ». Elle crée donc Kpital Humain en y ajoutant une dimension box chère à ses yeux.

L’objectif de l’entreprise est de délivrer 100 box en 2022 et de doubler le nombre de ventes d’ici 2024. Un excellent moyen d’ouvrir les portes à la prise de conscience et à l’action !