De Clausewitz à la digitalisation des entreprises
Si la transformation numérique était déjà bien engagée dans de nombreuses entreprises en 2019, le coronavirus semble avoir accéléré le processus. Une étude BDO Digital de 2021 a révélé que 43 % des organisations interrogées voyaient leurs plans existants accélérés en réponse à la pandémie, et que 51 % ajoutaient de nouveaux projets numériques.
Car le monde change à un rythme rapide. Il offre un nombre infini d’opportunités – et de risques. En d’autres termes, il est devenu disruptif. Comment une entreprise peut-elle survivre, et même prospérer, au milieu de ces bouleversements ? Elles doivent avoir une stratégie gagnante pour obtenir un avantage concurrentiel et la capacité de la renouveler à mesure que l’environnement évolue.
Lorsque les individus et les organisations se reposent sur leurs lauriers au lieu de mener une transformation ciblée et continue, elles découvrent trop tard qu’elles ont complètement perdu leur position dominante au profit de leurs concurrents et des forces extérieures.
Dans Darwinisme Numérique, Naully Nicolas guide les lecteurs dans la compréhension de la transformation numérique à travers le prisme de l’histoire et en particulier avec le traité de stratégie militaire publié en 1832 et écrit par Carl von Clausewitz, « De la guerre ». Clausewitz est un général prussien qui participe à la campagne de Russie en 1812 puis aux campagnes qui conduisent à la défaite finale de Napoléon à Waterloo.
Son ouvrage est considéré par les experts militaires comme une base majeure de la théorie stratégique moderne. Ses idées restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout leader dans le domaine du numérique.
Naully explique comment y parvenir en se concentrant sur ces quatre éléments :
- Pourquoi les entreprises échouent-elles dans leur transformation numérique ?
- Comment les capacités organisationnelles et la culture doivent-elles évoluer ?
- Quelles sont les nouvelles compétences que les dirigeants doivent acquérir ?
- Quelles sont les opportunités disruptives que le numérique peut apporter ?
Darwinisme numérique : De Clausewitz à la digitalisation des entreprises est une seconde édition du livre initialement publié sous le titre Paradoxale disruption.
Sortie le 19 avril 2022.
Des concepts universels et intemporels qui aident à réfléchir de manière plus stratégique
Ce livre ne répond pas à la question de savoir si vous devez ou non faire de la publicité sur Facebook ou investir dans la réalité virtuelle. Il ne cherche pas à trouver une solution miracle pour que les engagements dans le numérique soient une valeur sûre.
Il prend du recul par rapport au battage médiatique, en faisant valoir que, quelle que soit la signification du numérique pour votre entreprise, si vous ne créez pas une culture numérique, vous risquez davantage d’échouer, ou du moins de ne pas atteindre vos objectifs.
Les entreprises, les communautés et les individus échouent pour de nombreuses raisons, mais l’une des plus courantes – et facilement évitable – est l’incapacité à se réinventer. Lorsque les personnes et les organisations se reposent sur leurs succès antérieurs au lieu de mener une transformation ciblée, elles découvrent trop tard qu’elles ont complètement perdu leur position sur le marché au profit de leurs concurrents et de forces extérieures.
Les entreprises, les marques et les individus qui réussissent le mieux font de la réinvention une partie intégrante de leurs stratégies commerciales. La transformation exige un processus continu de découverte et d’imagination.
En vous concentrant sur les écrits de Clausewitz sur le comportement humain, le leadership et la culture organisationnelle, vous comprendrez mieux la façon dont vous faites face aux luttes concurrentielles et vous améliorerez votre capacité à appliquer des stratégies appropriées pour surmonter les obstacles concurrentiels qui se profilent à l’horizon.
En général, les leçons de Clausewitz peuvent être inestimables pour la gestion quotidienne de votre personnel et de vos ressources, principalement lorsqu’elles sont appliquées dans des environnements concurrentiels, tels que la transformation numérique.
Les (grands) petits plus
- Un livre destiné aux cadres et aux dirigeants, mais aussi à tous ceux qui sont confrontés à la transformation numérique ;
- Une réflexion précieuse sur les connaissances développées et l’expérience accumulée dans la pratique quotidienne, en se concentrant sur l’approche des défis contemporains de l’entreprise numérique ;
- Des solutions potentielles à certains des problèmes concurrentiels les plus tenaces ;
- Des références historiques intégrées aux pratiques commerciales modernes ;
- Des commentaires insérés aux points clés du texte original de Clausewitz afin d’interpréter et de transposer ses idées fondamentales et de démontrer comment elles s’appliquent dans l’environnement de plus en plus compétitif d’aujourd’hui.
Les idées de Clausewitz restent largement enseignées dans les écoles militaires et sont, plus que jamais, une lecture essentielle pour tout dirigeant numérique.
Une préface signée Giuliano Liguori
Giuliano Liguori est un directeur des technologies de l’information et de la transformation numérique (Global CIO & Digital Transformation Manager) ouvert et dynamique. Il est le fondateur de GLW Innovation Partners, qui fournit les meilleurs services de CIO et d’Innovation Manager à la demande pour aider les entreprises et les start-ups à mener à bien leurs projets numériques actuels et futurs.
Giuliano est également un influenceur technologique et un leader d’opinion bien connu dans le domaine de la transformation numérique. Il est souvent classé dans les listes mondiales des meilleurs influenceurs du monde entier.
Voici un extrait de sa préface :
“(…)Naully Nicolas (…) aborde admirablement ces problèmes en adoptant et en adaptant les principes les plus courants de leadership et de stratégie militaire pour aider les leaders du changement à relever avec succès les défis de la transformation numérique. Il a appris, digéré et décodé pour nous les leçons d’un stratège comme Clausewitz. Il a passé des années à les étudier et a ainsi transposé ses conclusions dans ce qui sert notre cause en tant que Leaders de la Transformation numérique. Quiconque occupe une position de leadership au sein d’une organisation devrait étudier sérieusement le grand héritage que l’histoire nous a laissé.
Nous devons souligner que dans le passé, les batailles ont été perdues non pas tant en raison d’un manque de technologie ou de matériel, mais surtout en raison d’un manque de leadership, d’une mauvaise communication et collaboration et d’un processus de prise de décision lent. Comme vous pouvez le voir, ce sont des problèmes qui affectent encore les grandes et petites organisations de nos jours. Alors pourquoi ne pas apprendre des expériences passées pour gagner dans le futur ?
En lisant Darwinisme Numérique ainsi qu’en comprenant comment concevoir une vision numérique, vous aurez accès aux meilleures techniques que les grands stratèges du passé ont adoptées pour s’imposer comme des gagnants. En lisant, vous apprenez, mais aussi en appliquant vous apprenez : en effet, c’est le meilleur moyen d’apprendre et de réussir.”
Sommaire
- Préface
- Avant-Propos
- Premier principe : De la nature de la transformation numérique
- Qu’est-ce que la transformation numérique ?
- La fin et les moyens de la transformation numérique
- Les dangers de la transformation numérique
- Comment initier une transformation éthique ?
- Aucune transformation n’est au-dessus de la loi
- Du renseignement à l’intelligence numérique
- Les frictions dans la transformation numérique
- Deuxième principe : Sur la théorie de la stratégie de transformation numérique
- L’art ou la science de la transformation numérique
- Adopter une doctrine numérique
- Comment surmonter le scepticisme numérique ?
- Études de cas
- Troisième principe : Sur l’application de la stratégie transformation numérique
- Qu’est-ce que la stratégie ?
- Tactique versus stratégie numérique
- Quels sont les éléments d’une stratégie numérique gagnante ?
- Comment dompter le chaos numérique ?
- Comment encadrer la transformation numérique ?
- Comment appréhender ses ambitions ?
- Comment créer une culture d’entreprise ?
- Comment repenser le leadership numérique ?
- Comment définir une vision numérique transformatrice ?
- Quatrième principe : Comment conduire et réussir sa disruption ?
- Les caractéristiques de la disruption
- Comment aborder l’innovation disruptive ?
- Soyez votre propre concurrent
- Épilogue : Percer le «Brouillard numérique »
- Le futur de la transformation numérique
- Comment appréhender l’incertitude numérique ?
- Le futur est fait de changements
- Notes
- Table des figures
- Index
- À propos de l’auteur
Extrait
“La guerre fait partie de la vie sociale de l’homme, selon Clausewitz. C’est un affrontement entre des intérêts importants qui est résolu par l’effusion de sang, qui est la seule raison pour laquelle il diffère des autres conflits. Il décrit la guerre comme une interaction collective entre des individus avec une volonté propre et des sentiments et émotions violents, une « collision entre deux forces vivantes qui sont également opposées l’une à l’autre ». Nous pouvons trouver presque la même pensée dans notre ère numérique actuelle.
Il est difficile de situer la première utilisation de l’expression “transformation numérique”, mais elle existe depuis au moins 2012. Et bien sûr, le processus de numérisation, ou de migration vers des technologies informatisées, existe depuis les années 1960.En effet, depuis près d’une décennie, les experts du secteur disent aux entreprises d’adopter la transformation numérique, et nombre d’entre elles ont répondu à cet appel. Les technologies d’entreprise telles que l’informatique dématérialisée, l’analyse des données et l’intelligence artificielle sont autant de moteurs de la croissance de la transformation numérique.
Aujourd’hui, le terme “transformation numérique” est devenu presque omniprésent. Il est difficile de trouver une entreprise qui ne s’est pas lancée dans au moins un projet de transformation numérique. Dans une enquête menée par Gartner en 2021, seuls 3 % des responsables des données et de leur traitement analytique interrogés ont déclaré ne pas être impliqués dans un projet de transformation numérique.
Les entreprises ont de bonnes raisons de s’attaquer à ces projets. Plusieurs études ont montré que la transformation numérique est corrélée à de meilleurs résultats commerciaux. Par exemple, selon une étude de Deloitte Insights, “une plus grande maturité numérique est associée à une meilleure performance financière. Les entreprises à maturité élevée de l’échantillon de cette année étaient environ trois fois plus susceptibles que les entreprises à maturité plus faible de déclarer une croissance annuelle du chiffre d’affaires net et des marges bénéficiaires nettes nettement supérieures à la moyenne de leur secteur – une tendance qui s’est vérifiée dans tous les secteurs.”
À propos de Naully Nicolas
Naully Nicolas est un atypique. Souvent décrit comme inclassable, il explore le nouveau monde qui émerge avec un regard original, décoiffant et sans langue de bois. En mélangeant analyse économique, concepts philosophiques, faits historiques, il aide les dirigeants à évoluer grâce à la transformation numérique et à élaborer des stratégies en cultivant des expériences exceptionnelles, en se concentrant sur la nature humaine et l’intégrité.
Son parcours s’est enrichi avec plusieurs expériences dans des organisations non gouvernementales telles que l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC), le Bureau International du Travail (BIT), et finalement à L’Union internationale des télécommunications (UIT). Dernièrement, il a travaillé dans le secteur du luxe pour Vacheron Constantin.
Du support bureautique à la gestion de projets informatique en passant par le marketing numérique, il a quasiment tout fait. Grâce à ce parcours complet de plus de 15 ans, il a appris les tenants et aboutissants du monde numérique.
Actuellement, il travaille en tant que consultant dans le domaine de l’informatique et du numérique pour conseiller les PDG – à l’esprit curieux – qui veulent être des “stoïciens du numérique” dans leur approche avec la transformation numérique.
Les dirigeants qui font appel à mes services veulent des connaissances exploitables afin de pouvoir faire face aux disruptions de toutes sortes.
Un accompagnement à 360°
Bilingue anglais et français, Naully propose ainsi une large palette de services pour accompagner toutes les entreprises (grands comptes, PME, startups, agences…) :
- Consulting : réalisation d’audits, d’études d’opportunités, de recommandations d’évolution…
- Conférences (grand public et business) : prise de parole lors d’évènements publics, intervention en séminaire interne…
- Formations (en petit ou en grand comité) : animations d’ateliers thématiques, création d’ateliers sur-mesure…
La genèse du livre
Il y a cinq ans, Nicolas découvre le livre « De la guerre par Napoléon » écrit par Bruno Colson et a un premier aperçu des pensées de Clausewitz. Plus il le lit, plus il réalise que son travail fondateur peut être lié à la transformation numérique.
Un an plus tard, il décide d’écrire un livre à la jonction de deux domaines qui le passionnent : la technologie et l’histoire. Cet ouvrage est donc le résultat de recherches, de lectures et enfin d’écrits de fin de soirées, avec une ligne directrice : offrir aux lecteurs.trices des principes intemporels.
Informations pratiques
“Darwinisme Numérique” de Naully Nicolas
- Editeur : Publishroom Factory
- Date de parution : 19/04/2022
- Format : 14 x 3 x 21.6 cm
- Nombre de pages : 420
- Prix : 30 € broché – 20 € ebook
- 26 chapitres
- 420 pages
Pour en savoir plus
Site web : https://naullynicolas.ch/
Twitter : https://twitter.com/naullyn
LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/naullynicolas/
