Climat, covid, Ukraine, démographie, cybercriminalité, approvisionnement en matières premières…la liste des crises que nous traversons aujourd’hui est longue et pourtant incomplète. De quoi angoisser un entrepreneur et ses équipes pour les dix prochaines années !
Et pourtant, à entendre certains experts, ces crises sont anticipées et analysées depuis plusieurs années et pour certaines plus d’une décennie.
De fait, nous ne pouvons que constater en 2022 que les nombreuses solutions mises en œuvre sont sans effet et dans certains cas, ont accéléré ou amplifié les conséquences désastreuses mesurées aujourd’hui.
Pourtant, cet environnement, a priori hostile, peut aussi se révéler être une opportunité pour celles et ceux qui savent la saisir !
“La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent” disait Albert Einstein.
Alors, comment « innover » pour en finir avec des recettes du passé obsolètes ?
Emmanuel Buée, dirigeant-fondateur du cabinet international de management de transition CAHRA, remet la situation actuelle en perspective et propose des solutions.
La perception, les moyens et les mots déjà éprouvés ont évidemment une utilité : ils permettent d’expliquer ce qui s’est passé. En revanche, nous ne pouvons que constater qu’ils sont dépassés lorsqu’il s’agit de résoudre les problématiques et d’anticiper l’avenir.
Les esprits chagrins diront que cela ne va pas résoudre la crise que nous vivons. C’est vrai ! Mais il est déjà trop tard ! Cette démarche n’a donc plus d’intérêt qu’à court terme, puisqu’il aurait fallu réfléchir aux solutions et opérer le changement bien avant de subir les effets de la crise.
Mais ce n’est pas le but…
Accepter dès maintenant les changements… car ils sont inévitables
Il serait totalement contre-productif de chercher à éviter le changement, puisqu’il va de toute façon s’imposer. Toutes les organisations vont subir les conséquences de cette conjoncture « VICA » *, de façon plus ou moins brutale.
Mais, concrètement, comment procéder pour mettre en place les changements nécessaires et les transformer en opportunité ?
La solution se trouve dans les seuls périmètres que nous connaissons : les hommes et les femmes qui composent les organisations.
Aucun expert n’est capable de prédire ce qui va se produire. Il ne s’agit plus d’une affaire de sachant ou de prévisionniste.
Il reste donc à créer les conditions de résilience, à préparer les équipes à tous les niveaux sans restriction, à partager avec la direction les circonstances et à initier le changement. La transition n’est plus subie et les facteurs de résistance disparaissent** dès lors que les solutions sont coconstruites avec les équipes. Sans peur***, l’organisation devient agile.
* VICA : volatile, incertain, conditionnel, ambigu
** Référence aux statistiques des missions réussies.
*** Référence aux travaux sur la peur principal facteur de résistance au changement.
Le management opérationnel : la solution pour accompagner la transformation
Pour faire évoluer positivement les organisations, il faut s’appuyer sur des hommes et des femmes spécialisés dans l’accompagnement de la transformation.
Sans attendre ! Car le meilleur moment pour changer, afin de booster les performances et éviter la répétition des dysfonctionnements, est toujours au cœur d’un climat d’incertitude.
Le cabinet international de management de transition CAHRA a pu le constater durant ses 20 ans d’expérience aux côtés des PME, ETI, filiales de groupes (industrie, services, distribution), organisations, associations et délégations de service public.
Sa force ? Réfléchir avec les méthodes, les outils et le cadre pour se projeter vers l’avenir, ce qui lui confère une plus-value significative par rapport à un « intérim manager » (ce dernier étant recruté par l’organisation pour s’y intégrer).
Le credo de CAHRA est à la fois simple et ambitieux, élémentaire et subtil à mettre en œuvre : opérer la transformation à partir de l’existant, avec les femmes et les hommes de l’entreprise.
Un modèle unique avec une vision innovante du métier
Sur le marché du management de la transition, le cabinet est le seul à proposer une équipe de managers de transition salariés CAHRA, ce qui est fondamental pour la posture des managers chez leurs clients.
Avec, en prime, de (grands) petits plus :
- Un accompagnement continu des managers afin qu’ils soient en permanence à la pointe de l’innovation managériale et détiennent le process de réussite des missions confiées ;
- La création d’une formation “métier” reconnue.
Le nom même de CAHRA témoigne de sa différence et de sa plus-value.
Le carat est une valeur de référence à l’international ; nous y avons ajouté le H de l’être Humain, car celui-ci est au cœur de nos préoccupations, autant qu’il est la clé des transformations réussies.
Aujourd’hui, CAHRA continue à consolider le métier en France et en Italie, et projette dans un contexte de développement d’autres opportunités d’ouverture à l’étranger.
À propos d’Emmanuel Buée, dirigeant fondateur
CAHRA est à la pointe des approches managériales innovantes (fondées notamment sur l’intelligence émotionnelle, relationnelle et systémique) et de travail collaboratif.
Emmanuel Buée a travaillé 5 ans dans l’industrie et 10 ans dans une société de services RH américaine, avant de mener sa première aventure entrepreneuriale.
En 2009, il fonde H30 Ressources de Transition avec Philippe de Clerville pour proposer des CDI à des profils expérimentés de haute qualité, délégués dans les entreprises pour des missions de management de la transition.
De 2012 à 2016, la Dream Team ouvre des bureaux à Paris, Reims, Lyon et Toulouse.
En 2018, la société change de nom et devient CAHRA by H3O afin de poursuivre son développement en France, mais aussi dans toute l’Europe. Ainsi, à partir de 2019, CAHRA peut se déployer à l’international.
Aujourd’hui, CAHRA propose des ressources managériales expérimentées aux entreprises qui opèrent le changement.
Pour en savoir plus
Présentation CAHRA : https://www.relations-publiques.pro/wp-content/uploads/pros/20220331173359-p3-document-ress.pdf
Site web : https://www.cahra.com/
LinkedIn : https://www.linkedin.com/company/cahrabyh3o/
