Trouver le chemin qui mène vers le succès grâce à “Les conditions de l’Excellence” de Jean-Claude Douthe

Aujourd’hui, tout le monde fait le même constat : le déclin de notre monde s’accélère depuis une quarantaine d’années, alors que les progrès techniques devraient accélérer son développement.

Nous souhaitons tous une société saine d’esprit assurant le plein emploi, grâce au développement des employés et à la performance des entreprises en direction de leurs buts positifs.

Pourtant, force est de constater que :

Le chômage s’installe ;
Certaines valeurs essentielles disparaissent ;
Des Hommes de pouvoir basculent dans l’absence de raison ;
Nos joyaux industriels, de toute taille, sont dilapidés ;
Nos services publics sont démantelés ;
Nos agriculteurs sont disséminés, nos entrepreneurs malmenés et nos artistes cloisonnés.

Dans son livre « Les conditions de l’Excellence », Jean-Claude Douthe, consultant en performance industrielle et expert international en Excellence Opérationnelle, décrit ainsi l’état d’esprit qui conduit au succès.

Il expose les modes de management en vigueur depuis des décennies dans les entreprises et leurs lacunes.

Notre but : Une Société saine d’esprit assurant le plein emploi grâce au développement des employés et à la performance des entreprises en direction de leurs buts positifs.

Jean-Claude Douthe

Gagner avec une approche globale de l’Excellence Opérationnelle

Dans ce premier tome, Jean-Claude Douthe met en évidence que le profit est la conséquence de la bonne exploitation des processus de Valeur Ajoutée et des processus d’amélioration, mais aussi que l’Homme en est le fondement. Par une approche holistique, la chaîne de valeur est définie dans sa globalité et ses composantes.

Il est analysé comment l’enseignement, même supérieur, apporte des connaissances académiques de plus en plus déconnectées du terrain et l’aptitude à observer se dégrade de génération en génération.

L’absence de compétences, de professionnalisme et de leadership gagnent du terrain chez les décideurs, non seulement dans les milieux politiques ce qui déjà en soi est catastrophique, mais également dans quasiment tout domaine.

Fort de 35 ans d’expérience, Jean-Claude Douthe loue les Grands Hommes qui ont réellement marqué l’histoire par leur apport aux entreprises et à la société. Il remet aussi en perspective les gourous apporteurs de modes et d’outils éphémères sans réelle valeur ajoutée.

Le management selon des KPI non représentatifs du réel est battu en brèche.

L’auteur expose des solutions pragmatiques et éprouvées pour renverser la spirale descendante en assurant l’expansion et la performance des entreprises qui feront l’effort de s’engager de la bonne manière vers l’Excellence Opérationnelle.

Tous les outils donnés ont en effet été expérimentés au sein du groupe Valessentia. Plutôt que de simples améliorations locales dans un département donné pour satisfaire des indicateurs non pertinents, le groupe applique, dans tout contexte d’entreprise, une approche globale qui permet de générer des bénéfices réels.

Le livre “Les conditions de l’Excellence” redonne ainsi l’espoir d’une nouvelle civilisation basée sur le professionnalisme et le plein emploi.

Avec ce livre, je souhaite avoir plus d’impact sur l’ensemble des entreprises pour les aider à rendre plus performant le tissu industriel, le dynamiser et redonner la prospérité à notre pays.

Sommaire

Partie I – Holisme, Les fondamentaux de l’Excellence Opérationnelle

Pourquoi ce livre ?
La croisée des chemins
Les Axiomes de l’Excellence
Les conditions fondamentales
Observation et Éducation, Fils de trame et fils de chaine des conditions fondamentales
Le Système de Création de la Valeur la condition de l’approche globale
Axe 1 : Le management des flux
Axe 2 : La maîtrise de la variabilité des processus
Axe 3 : Compétences et leadership

Partie II – La compréhension

Qu’est-ce qu’une condition cible ?
Les concepts majeurs des conditions cible

Partie III – Les enjeux

Le plein emploi
Créer du lien entre les Hommes
Nouvelle Civilisation

Extrait

La chaîne de valeurs

“Alors que j’écris ces pages, nous sommes en train de naviguer le long des côtes du Venezuela, à la frontière entre la mer des Caraïbes et de l’océan Atlantique Nord. La mer n’est pas trop agitée mais n’est pas calme non plus.

Une majorité de passagers n’est pas en très grande forme, même si rares sont ceux qui sont très malades. Des sachets de popcorn, des pommes vertes, des bracelets, etc. sont disponibles pour ceux qui le souhaitent afin de limiter les effets du mal de mer. Me vint alors l’idée que ces passagers sur la mer sont comme ces entreprises dans le marché mondial. Certaines sont très malades, quelques-unes sont insensibles aux fluctuations et beaucoup ne sont pas en grande forme en essayant d’utiliser différents remèdes ou potions au travers des divers outils de l’entreprise libérée, du lean* ou du 6 sigma* pour donner des noms à la mode.

Depuis les années 80, pourquoi le JIT* (Juste à Temps), la TPM* (maintenance productive totale), la Qualité Totale*, toutes les approches qui ont suivi pour éliminer non-qualité, variabilité et gaspillages dans les processus de toute nature et les différentes formes de coaching ne sont-elles pas parvenues à monter les entreprises au niveau de performance de Toyota alors que celles-ci dépensent globalement des millions d’heures d’amélioration continue, de chasse aux muda (gaspillages), de formation de leurs personnels ?

Mais qu’est-ce qui ferait la différence ? Qu’est-ce qui ferait que les entreprises n’avancent pas à tâtons pour tenter de survivre contre vents et marées ? Qu’est-ce qui ferait qu’elles pourraient danser avec les vagues plutôt que d’essayer de résister et d’attraper le mal de mer. Qu’est-ce qui ferait, à l’image de l’aïkido, qu’elles pourraient utiliser l’énergie de leurs adversaires pour la retourner à leur avantage ? Qu’est-ce qui ferait que les aveugles soient conduits par des clairvoyants plutôt que d’avoir des aveugles conduisant d’autres aveugles ?

Ce livre a pour but d’extraire de la confusion mondiale, de mettre en lumière pour les mettre en pratique et de rendre disponibles à tous ceux qui voudraient résister aux tentations de leurs paradigmes, les quelques conditions fondamentales qui, tel le compas du navire, conduisent les entreprises à l’Excellence.”

À propos de Jean-Claude Douthe

Je souhaite laisser à nos enfants un pays et une planète qui donnent de l’emploi aux générations futures et qui permettent à chaque être humain de s’épanouir et de prospérer.

Jean-Claude Douthe est ingénieur mécanicien et gestionnaire.

Depuis 40 ans, il a conduit avec succès de nombreuses réalisations et percées vers l’Excellence dans des responsabilités opérationnelles au sein de nombreuses sociétés industrielles, dans différents secteurs.

Fidèle aux enseignements de Taichii Ohno (père du système de production Toyota) en matière de Juste A Temps et de W.E. Deming (père de la révolution Qualité au Japon) en matière de Qualité Totale, il a été précurseur des approches baptisées « lean » et a su, comme Ulysse, résister aux sirènes marketing des modes méthodologiques sans Valeur Ajoutée en comparaison des connaissances déjà exprimées.

Devenu consultant international de renom, il a exercé et mis à l’épreuve son expertise dans des centaines de sites, dans tous les secteurs, dans plus de 30 pays au travers de formations ou chantiers au contact des Hommes de terrain aussi bien que des managers de tout niveau.

Ces pratiques répétées et continues, dans tout domaine, en tout point de la ligne de Valeur Ajoutée, du marketing au service après-vente, en passant par la conception et la production, lui ont permis d’aller au bout des concepts permettant à toute organisation de monter en performance et d’atteindre l’Excellence.

Il se lève pour apporter les conditions de l’Excellence non seulement aux entreprises, mais aussi à l’ensemble des organisations de la société, y compris l’État, afin de rompre avec le déclin, d’éradiquer le chômage et de fonder les bases d’une nouvelle civilisation.