“L’Assemblée invisible des 7 cerveaux” d’Antoine Leygonie-Fialko, une méthode illustrée de cas concrets pour devenir un leader capable d’inspirer ses équipes

Quand il s’agit de mobiliser les équipes pour que les collaborateurs comprennent les enjeux et adhèrent aux projets lancés dans l’entreprise, les plus belles théories se fracassent sur le mur de la réalité du quotidien.

Les dirigeants/managers sont en effet confrontés en permanence à des impératifs qui semblent contradictoires et inconciliables :

tenir les engagements vis-à-vis du board, alors que les informations terrain montrent qu’ils sont irréalistes ;
aider un collaborateur alors que les journées sont trop remplies ;
terminer un travail important, alors qu’ils ont manifestement besoin de se reposer ;
rester pour contrôler le déroulement d’une réunion, même si cela implique de se passer de manger ou de bouger ;
faire une présentation orale impactante devant leur équipe, alors que la seule idée de prendre la parole en public génère de l’anxiété ;
comprendre l’intérêt de rédiger un rapport, mais ne jamais prendre de plaisir à l’écrire ;
regretter le manque de reconnaissance d’un collaborateur, alors que le soutien mis en place est du micro-management qui l’empêche de grandir ;
…

Le point commun entre toutes ses situations ? Il s’agit de dilemmes professionnels fréquents, qu’il faut pourtant résoudre pour faire avancer l’entreprise. Avec un écueil majeur : chaque question soulevée, chaque cas de conscience, chaque manière d’être ou de faire va lourdement impacter le dirigeant et son équipe.

Toute la difficulté vient des conflits qui jaillissent entre les voix intérieures de leurs 7 Cerveaux : ils se chamaillent en permanence comme le feraient les 7 enfants d’une même famille.

Pour sortir de l’impasse, Antoine Leygonie-Fialko propose de développer « une pensée claire et calme, bienveillante et puissante » qui s’appuie sur 3 intelligences trop souvent négligées : l’intelligence décisionnelle, l’intelligence relationnelle et l’intelligence comportementale.

Polytechnicien, Docteur en Philosophie, Architecte et Ingénieur des Ponts et Chaussées, et fondateur de la société CADRAN, il partage dans son dernier livre « L’assemblée invisible des 7 Cerveaux » une méthodologie inédite : la CO-CREATiVE Communication®.

Avec une ambition : aider chaque manager/dirigeant à embarquer ses équipes avec lui, en obtenant l’adhésion de ses collaborateurs aux projets et aux challenges à relever, afin de progresser tous ensemble.

Une méthode applicable aux situations du quotidien

Il a fallu près de deux ans de travail à Antoine Leygonie-Fialko pour rassembler l’ensemble de ses réflexions sur l’accompagnement à l’international des dirigeants et sur la CO-CREATiVE Communication®.

C’est d’ailleurs ce qui fait la force de cet ouvrage : la méthodologie unique qu’il présente est issue de son expérience terrain et sur sa veille active des dernières avancées en sciences neurologiques, cognitives et comportementales.

Un essai à pratiquer. Ce livre offre plusieurs niveaux de lecture pour répondre à tous les besoins, et le volet théorique est toujours complété par une dimension pratique afin de permettre à chaque manager/dirigeant de progresser et de résoudre des problématiques fréquemment rencontrées.

Près de 20 témoignages nominatifs. À visage découvert, des dirigeants racontent leur manière d’utiliser les outils issus de cette méthodologie.

Des ressources complémentaires pour s’auto-former. L’auteur propose à ses lecteurs d’accéder à des outils en ligne qui sont mentionnés au fil de l’essai.

Une solide expertise. Reconnu mondialement pour ses compétences, Antoine Leygonie-Fialk cumule plus de 3 000 heures d’Executive Coaching sur 5 continents et 40 pays. Il intervient aujourd’hui auprès de tout dirigeant qui vise un leadership d’excellence.

Sommaire

Partie 1 — Comment concilier nos 7 Cerveaux ?

Saison 1
- Episode 1 : les conflits intérieurs, des dilemmes sans issue, les 7 Cerveaux, le diagnostic 7V
- Episode 2 : les signes de l’alignement des 7C, l’accumulation des frustrations, le réveil de la créativité, la méthode du ceinturage Alpha
- Episode 3 : nos deux cerveaux reptiliens, nos 2 cerveaux limbiques, nos 2 cerveaux de néocortex, la méthode du criblage Alpha
Saison 2
- Episode 4 : l’illusion du compromis, le 7ème cerveau, la posture du juge équitable, la posture du décideur éclairé, la méthode du Dialogue 2V
- Episode 5 : le réveil de la créativité, la co-créativité 3D, l’ancrage émotionnel 3R, la méthode du Débat CO-Créatif 7C
- Episode 6 : la CO-CREATIVE Communication®, la posture du 7ème cerveau, la méthode de Conversation 7R
Saison 3
- Episode 7 : le CO-CREATIVE Mindset, le courage émotionnel, la résistance de l’Ego, les accélérateurs d’apprentissage, la Carte THETA
- Episode 8 : une pensée Claire - Calme – Bienveillante – Puissante, un comportement attentif à nos 7 Cerveaux, un cheminement sans fin, le Centrage OMEGA
- Episode 9 - Epilogue : le chemin parcouru, comment poursuivre le cheminement, se sentir pleinement vivant

Partie 2 — Description détaillée des outils mentionnés :

Le Diagnostic 7V
Le Ceinturage ALPHA
Le Criblage ALPHA
Le Dialogue 2V
Le Débat Co-Créatif 7C
La Conversation 7R
La Carte THETA
Le Centrage OMEGA

Extrait

“Les dirigeants remarquent que « toute chose égale par ailleurs », certaines journées de travail passent normalement alors que d’autres les épuisent mentalement. Ils n’arrivent pas à en comprendre la raison. Leur surprise est amplifiée quand ils observent que la journée qui les épuise est très comparable à de nombreuses autres journées qui ne les avaient pas fatigués. Comment expliquer cette différence ?

En explorant avec eux ces situations déconcertantes, j’ai identifié une constante. À chaque fois qu’une journée se révèle épuisante alors que rien ne la distingue vraiment d’une autre journée, c’est que les 7 Cerveaux ont été en conflit. Par exemple, l’un des cerveaux dit : « Il est important que j’aille à cette réunion. La décision qui va être prise est déterminante pour le business » (Cerveau Rationnel C6). L’autre dit : « Je n’ai pas envie d’aller à cette réunion. Je vais y voir Untel dont je ne supporte pas les remarques » (Cerveau Amour/Haine C4), « Et cela va me faire perdre un temps précieux pour terminer le rapport que j’ai promis à me hiérarchie » (Cerveau Social C5). « En plus, je vais devoir subir trois heures de route dans les embouteillages » (Cerveau Plaisir C2).

Pourtant, en modifiant seulement quelques paramètres, la journée peut se dérouler sans aucune fatigue psychique. C’est le cas si les cerveaux tiennent les discours suivants : « Il est important que j’aille à cette réunion. La décision qui va être prise est déterminante pour le business » (C6). « En plus Untel ne sera pas présent, et il sera remplacé par une autre personne très sympa » (C4) « qui est prête à prendre le train avec moi, ce qui va nous permettre d’éviter les embouteillages » (C2).

La comparaison entre ces deux journées démontre que la fatigue psychique est rarement liée aux actions accomplies dans le monde extérieur et à l’énergie consommée à résoudre divers problèmes concrets. La fatigue est principalement un épuisement résultant des résistances et des conflits intérieurs.”

Cadran : développer les soft-skills des dirigeants d’excellence

L’équipe d’International Executive Coachs Français de Cadran est spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants francophones à l’international.

Forte de la complémentarité de ses coachs associés, elle s’appuie aussi sur un réseau d’une trentaine de coachs français, tous d’anciens dirigeants implantés de longue date à l’étranger.

Depuis 10 ans, Cadran est ainsi la seule société à proposer des dispositifs en 8 langues sur les 5 continents en :

Onboarding, pour faciliter la prise de poste ;
Succession, pour booster la carrière des dirigeants, notamment à l’international ;
Leadership, pour développer les soft skills du leader inspirant ;
Engagement, pour que les dirigeants retrouvent leur raison d’être.

À propos d’Antoine Leygonie-Fialko

Antoine Leygonie-Fialko est Polytechnicien, Docteur en Philosophie, Architecte et Ingénieur des Ponts et Chaussées, et titulaire d’une certification INSEAD.

Un serial entrepreneur au profil multiculturel

Antoine est riche d’un solide parcours à l’international (7 ans en Ukraine-Russie, 5 ans en Chine, 2 ans Afrique-Océan-Indien, 1 an US) et d’une expérience de dirigeant/entrepreneur ayant piloté 7 sociétés (1 société d’architecture pendant 20 ans, 3 start-up, 1 société en Chine, 1 filiale de grand groupe, 1 société de coaching depuis 10 ans)

Après avoir vécu durant 7 ans entre Kiev et Moscou avec son épouse ukrainienne, il est rentré en France en raison de la guerre en Ukraine.

Le fondateur de la CO-CREATiVE Communication®

Antoine a créé cette méthodologie unique en croisant :

son expérience terrain du coaching de dirigeant à l’international,
et sa veille active sur les dernières avancées en sciences neurologiques, cognitives et comportementales.

Une approche ultra-qualitative

Antoine a suivi une formation de coaching Premium auprès de l’ancien directeur des programmes de coaching de Google, David Peterson.

Il est certifié INSEAD « Executive Présence and Influence ». Il est aussi titulaire d’une certification prestigieuse en coaching : MCC de l’ICF (Master Certified Coach par International Coaching Federation), ce qui correspond au plus haut niveau de certification. C’est particulièrement rare dans ce milieu : sur les 5 millions de coachs présents sur LinkedIn, environ 100 000 sont membres d’une fédération (la plus importante étant l’ICF), dont environ 2000 ayant atteint le niveau de virtuosité MCC, soit 0,04% (c’est-à-dire 4 pour 10 000).

En France, selon l’annuaire ICF, il n’y a que 60 coachs MCC et seulement 28 sont basés en Île-de-France (23 femmes et 5 hommes). Antoine est actuellement le seul à avoir un parcours de direction générale (certains ont occupé des postes à responsabilité, sans être DG sauf de leur propre structure, souvent une école de coaching).

La vocation de la transmission

Animé par le goût de la transmission et du partage, Antoine est actuellement le seul à disposer d’une chaîne YouTube offrant autant de ressources en accès libre :