Le management de demain se construit aujourd’hui avec la formation créée et animée par Nicomak « Développer sa posture d’intelligence collective – Incarner la posture de facilitateur dans votre management ». Conçue pour les managers et les dirigeants qui aspirent à une gouvernance collaborative et créative, essentielle pour répondre aux défis actuels des entreprises.
Nicomak vous aide à vous positionner en tant que leader et vous guide grâce à des exercices interactifs pour trouver votre profil de facilitateur.
Les résultats : plus d’innovations, plus de performances, plus de résilience face aux crises… Ce programme promet des compétences pratiques pour transformer la culture de management d’aujourd’hui et de demain.
Chiffres-clés
Pour le Management :
Augmentation de la productivité : Selon une étude réalisée en 2023 par l’Institut d’Études Avancées, les organisations qui utilisent activement l’intelligence collective dans leur management enregistrent une augmentation de la productivité de 30 %.
Mais aussi pour les Ressources Humaines :
Bien-être et rétention des talents : Le développement d’une culture de l’intelligence collective contribue également à la rétention des talents, avec un taux d’engagement des employés qui augmente de 21 % dans les entreprises intégrant des pratiques de management collaboratif (Etude ISTE Group, 2023)
Booster sa compétence de facilitateur en tant que Manager
La facilitation est la mise en place d’un cadre, de méthodes et de processus qui permettront au groupe d’opérer en intelligence collective.
Cette compétence de facilitateur est importante pour tout manager qui souhaite garder une avance face à la concurrence et performer avec son équipe. Inutile de mobiliser 1000 personnes pour parvenir à l’objectif si le manager pense ses processus d’animation en amont et les mobilise à bon escient. Le manager facilitateur va aider à trouver des solutions à des problèmes plus complexes et des enjeux cruciaux pour l’entreprise.
Quel type de Manager êtes-vous ? Quels exercices selon votre profil ?
Le facilitateur guide
Vous avez à cœur de clarifier le sens et les intentions dans votre méthode de travail. Vous utilisez les outils d’animation non pas comme une finalité mais pour aider au processus en partant du sens, du pourquoi.
L’exercice abordé dans la formation particulièrement utile à ce profil : le développement de la confiance avec le SLAC (Sens, Liens, Activités, Confort).
Le facilitateur architecte
Vous élaborez le dérouler des étapes du projet dans ses détails. Vous pensez le process au service de la finalité de l’objectif de la démarche et vous ne vous concentrez plus sur le contenu. En cas d’imprévus ou de changements, vous redessiner de nouveaux plans à suivre.
L’exercice abordé dans la formation particulièrement utile à ce profil : le Design Thinking avec le processus du Double Diamant.
Le facilitateur pilote ou capitaine
Vous êtes responsable du voyage du groupe en intelligence collective et vous avez pour mission de fixer le cadre à respecter.
Recadrer est tellement plus simple et souvent non nécessaire quand un cadre a été établi. Vous mettez les participants en sécurité pour permettre au groupe d’exprimer son plein potentiel.
L’exercice abordé dans la formation particulièrement utile à ce profil : l’outil des 7 niveaux d’autonomie que Nicomak a modélisé en créant son propre jeu de cartes de délégation.
Une formation pour devenir manager en intelligence collective, également finançable par mon compte CPF Formation
Pour adopter une posture de facilitateur et ainsi impliquer vos équipes qui deviendront plus performantes et se sentiront bien au travail, Nicomak propose une formation certifiante sur 4 jours.
Plusieurs formats existent : en présentiel, en distanciel, à mi-temps (et donc sur 8 demi-journées).
Programme de la formation « Développer sa posture d’intelligence collective – Incarner la posture de facilitateur dans votre management ».
1. JOUR 1 : LES FONDAMENTAUX DE L’INTELLIGENCE COLLECTIVE
- 1. Expérimenter des outils d’intelligence collective
- Expérimenter des processus générant une dynamique participative visant un objectif commun : Word café, débat mouvant, chapeaux de Bono, innovation games.
- Identifier collectivement les bénéfices, contraintes, conditions de succès
- 2. Comprendre les spécificités du management collaboratif et de l’intelligence collective
- Qu’est-ce que la facilitation de groupe ? Qu’est-ce que le rôle de facilitateur ?
- Intégrer les différences avec le management traditionnel et le management collaboratif via l’intelligence collective
- S’approprier les différents styles de management
- Comprendre les éléments indispensables à la mise en pratique de ce management.
2. JOUR 2 : LES MODELES DE MANAGEMENT COLLABORATIF
- 1. Diagnostiquer les freins et les leviers pour accroitre le management collaboratif – modèle SLAC ET Jurgen Appelo
- Développer la Confiance en construisant les espaces de discussion pour aborder les enjeux de l’équipe (Sens, Liens, Activités, Confort)
- Favoriser l’Autonomie en travaillant sur la maîtrise et les ressources individuelles et collectives, ainsi que sur les règles de fonctionnement
- S’approprier l’outil des 7 niveaux d’autonomie en l’appliquant sur des relations managériales concrètes
- Découvrir le concept de lignes de flottaison et sa valeur ajoutée dans le management de l’autonomie
- Promouvoir la coopération en identifiant les projets sur lesquels les membres de l’équipe peuvent travailler ensemble
- 2. Intégrer la facilitation et l’intelligence collective
- Structurer les instances grâce à la méthode ICO : comment et quand ? (limite?)
- Construire sa boîte à outils d’inclusions et de déclusions : des inclusions pour faire connaissance, pour se mettre en énergie, pour rentrer dans le sujet…
- Animer des réunions participatives et concrètes
- 3. Explorer d’autres modèles de gouvernance
- Expérimenter la décision par consentement et l’élection sans candidats.
3. JOUR 3 : LE DESIGN D’ATELIERS COLLABORATIFS
- 1. Expérimenter la dynamique divergence- émergence-convergence
- Des méthodes pour créer, idéer
- Des méthodes pour décider
- Des méthodes pour l’analyse, le bilan, pour compiler les retours d’expériences
- Des méthodes pour penser le futur souhaitable
- 2. Experimenter le Design Thinking
- Expérimenter les étapes du processus double diamant sur un projet concret
4. JOUR 4 : LA POSTURE DE MANAGER COACH
- Développer sa posture de manager coach pour accroitre la motivation et développer les compétences
- Challenger sa posture pour donner l’impulsion du changement : point d’activité, accompagnement projet ou entretien d’évaluation
- S’entraîner autour de protocoles de coaching via des temps de co–coaching..
- Formaliser son plan d’actions de manager collaboratif
- Définir des objectifs réalistes en fonction de son équipe et de son activité
- Identifier les actions concrètes à réaliser pour atteindre les objectifs
- Formaliser une carte mentale pour favoriser l’ancrage des enseignements
1 SÉANCE DE COACHING INDIVIDUEL À DISTANCE + 1 SÉANCE DE CO-COACHING EN AUTONOMIE
En savoir plus sur Nicomak
Nicomak est un organisme de formation qui propose un catalogue de plus de 100 formations, ateliers et séminaires uniques, responsables et innovants.
Le taux de satisfaction client sur l’ensemble de nos formations management des organisations en 2023 est de 96%*.(*Résultats obtenus auprès de 474 personnes formées).
Nicomak est également certifié Qualiopi pour ses actions de formation.
Nicomak propose également plusieurs outils numériques pour le changement des organisations :
• Management durable
• RSE et Développement Durable
• Culture d’entreprise & éthique
• Qualité de Vie au Travail
• Diversité
• QSE & Systèmes de Management
Grâce à ses 3 bureaux physique en Savoie, en Pays de la Loire et à Paris, ainsi qu’à son bureau multi-lieux en distanciel et en mouvement, Nicomak intervient sur l’ensemble du territoire français.
Site web : https://www.nicomak.eu/
