Dans les petites entreprises, l’envie d’aller plus loin ne manque pas. Ce qui fait défaut, bien souvent, c’est la capacité à structurer cette ambition. Recruter un cadre dirigeant ? Trop lourd. Multiplier les experts ponctuels ? Trop dispersé. Résultat : de nombreuses PME restent bloquées dans un entre-deux, avec une organisation sous-dimensionnée pour leurs enjeux réels. Et c’est précisément là que tout se joue.
VisionPME est née de ce constat.
Fondée par Catherine Iannone, forte de 25 années dans l’industrie et d’un poste de Directrice Administrative et Financière au sein d’un groupe de 60 M€ de chiffre d’affaires, la structure propose un modèle d’accompagnement à temps partagé, pensé pour permettre aux entreprises de franchir un cap sans bouleverser leur équilibre. Une expertise incarnée, pragmatique, et taillée pour les PME.
Soutenue par les outils et la méthodologie de Kairos.Group, VisionPME s’appuie sur une approche structurée, participative et orientée résultats. Le tout avec un ancrage fort dans la réalité opérationnelle : parce que piloter une entreprise, c’est avant tout traduire une vision en organisation concrète, et savoir faire bouger les lignes sans casser l’existant.
Un modèle d’intervention taillé pour les PME
VisionPME ne repose ni sur le conseil ponctuel ni sur la sous-traitance extérieure. Il s’agit d’un accompagnement intégré, agile, ajusté au rythme de l’entreprise. Catherine Iannone y propose des missions sur mesure, déterminées selon la complexité de l’organisation, les projets en cours et les objectifs du dirigeant.
L’enjeu est clair : accéder à un haut niveau d’analyse financière et de structuration, sans supporter le coût ou la rigidité d’un poste permanent. Cette approche, fondée sur le “juste temps, juste prix, juste service”, séduit de plus en plus de petites entreprises conscientes de l’importance d’un pilotage stratégique – mais sans les moyens pour en faire une ligne budgétaire à plein temps.
Une méthode issue du réel, construite dans l’action
L’approche VisionPME se base sur une méthodologie structurante et participative : elle commence par une phase d’observation minutieuse, se prolonge par la co-construction avec les équipes, et se concrétise par le développement d’outils, de pratiques et de process adaptés.
Cette dynamique est inspirée à la fois des principes du contrôle interne et du knowledge management, avec une forte attention portée à la compréhension des rôles, des profils et des synergies internes. L’objectif : faire émerger une organisation cible réaliste, coconstruite, comprise et portée collectivement.
« C’est en mettant en évidence les solutions “terrain” que mon rôle de manager devient celui d’un coordinateur et d’un entraîneur pour faciliter la mise en mouvement et le changement. » déclare-t-elle.
Un projet d’entrepreneur pour les entrepreneurs
En créant VisionPME, Catherine Iannone a voulu vivre ce que vivent les dirigeants. L’appel de l’entrepreneuriat, plus qu’un virage, est un choix de cohérence : « Vivre cette expérience d’entrepreneur pour comprendre ce que vivent les dirigeants d’entreprises est le meilleur moyen de s’asseoir à côté d’eux pour m’impliquer et leur apporter les solutions de grand groupe. »
Consciente des nouveaux codes du monde entrepreneurial, elle s’est rapprochée de KAIROS.Group, dont elle partage les valeurs et l’implication dans les sociétés. Ce partenariat lui permet d’élargir son arsenal d’outils, tout en renforçant son positionnement de business partner orienté objectif.
Ce changement de posture n’est pas anodin. Il lui permet d’être à la fois actrice, témoin et alliée des transitions que vivent les PME. De parler le langage des dirigeants. Et surtout, de leur transmettre des méthodes issues des grands groupes, transposées à l’échelle des petites structures.
Un ADN singulier, une posture à part
Ce qui distingue VisionPME, c’est aussi l’approche profondément humaine et pragmatique de sa fondatrice. Son parcours atypique, fondé sur l’expérience plus que sur la théorie, l’ancre dans une culture de l’écoute, du dialogue et de l’adaptabilité. Son sens du terrain, son goût pour la résolution de problèmes concrets, et sa curiosité naturelle font d’elle une interlocutrice rare pour les dirigeants.
Son engagement repose sur des fondements clairs et constants :
- Observer pour comprendre avant d’agir ;
- Coconstruire pour mieux impliquer et faire adhérer ;
- Accompagner pour structurer durablement la progression ;
Une méthode, mais surtout un état d’esprit. Catherine Iannone le résume ainsi
J’ai à cœur de réussir les challenges que l’on me confie. C’est un véritable état d’esprit dans lequel je me trouve… Cela nous oblige à faire des choix parfois draconiens.
Portrait de Catherine Iannone, l’expertise forgée par l’expérience
Catherine Iannone n’est pas une dirigeante formatée : elle est une femme de terrain, dont le parcours atypique et ascensionnel constitue en lui-même un atout stratégique pour ses clients.
Formée à la comptabilité, elle débute sa carrière en cabinet d’expertise comptable avant d’évoluer, pas à pas, dans différents secteurs industriels, du négoce à l’électricité, de la TPE à la structure intégrée dans un groupe. En 1998, elle rejoint un groupe familial spécialisé dans la tôle fine. Elle y passera 25 ans. À la faveur de croissances externes successives, elle y gravit les échelons jusqu’à devenir en 2015 Directrice Administrative et Financière Groupe, pour un ensemble de sociétés représentant 60 millions d’euros de chiffre d’affaires et 400 salariés.
Cette trajectoire lui confère une compréhension pragmatique, dense et profonde des enjeux de gestion. Elle sait comment une entreprise fonctionne, non en théorie, mais dans ses rouages les plus concrets. Son approche est résolument ancrée dans la réalité du terrain et dans une lecture opérationnelle des besoins.
« L’essentiel de mes compétences a été acquis par l’expérience. Ce qui me permet d’avoir une approche très pragmatique, d’être au plus près du terrain et d’avoir une bonne analyse et compréhension des contextes dans lesquels j’interviens. » explique-t-elle.
Un accompagnement ancré dans le présent, tourné vers demain
Catherine Iannone s’épanouit dans les environnements en transition : projets de transformation, évolutions d’outils, montée en compétence des équipes, réorganisation des services, amélioration de la productivité… Elle se positionne comme un business partner orienté objectif, capable de dialoguer à tous les niveaux (de la direction aux équipes opérationnelles) pour créer du lien, traduire les enjeux en actions concrètes et mettre les entreprises en mouvement.
Son partenariat avec KAIROS.Group, reconnu pour ses outils d’accompagnement stratégique, renforce cette capacité d’action. Il lui permet de déployer des solutions éprouvées, dans un cadre structuré, tout en gardant une grande autonomie dans la relation client.
