Eric Dauvin Consultant ouvre le champ des possibles des dirigeants d’entreprises
Les TPE, startups et PME sont à l’image de leurs dirigeants ! Leur personnalité et leur vie personnelle donnent une dimension tout à la fois professionnelle et personnelle à leur façon de manager et de diriger leur entreprise.
Or on constate qu’au quotidien, les chefs d’entreprises ont de nombreuses problématiques à traiter et se posent beaucoup de questions. Ces interrogations relèvent autant de problématiques très opérationnelles et très terre-à-terre que stratégiques. De plus, toutes les questions et tous les problèmes ont un lien égal avec diverses compétences : juridiques, administratives, financières, de management, d’innovation, de financements, de recherches de fonds, etc…
Les dirigeants d’entreprises ont ainsi besoin d’un accompagnement global par une personne éclairée, qui soit capable de prendre en considération l’ensemble des données de chaque projet à mener à bien, de chaque problème à résoudre, de chaque décision à prendre.
C’est dans ce contexte qu’Eric Dauvin, Consultant, a pour objectif de rechercher et de trouver tous les possibles qui s’offrent aux dirigeants. Conseil, accompagnement, recherches de subventions et financements, protection sociale du dirigeant et de sa famille : Eric Dauvin Consultant propose un accompagnement global et sur-mesure des dirigeants.
De récentes études montrent que l’intervention de consultants tels que Eric Dauvin ont un impact significatif dans la réussite des entreprises :
- Selon une étude d’HEC, 75% d’entreprises « non accompagnées » se disent intéressés et souhaiteraient bénéficier d’un coaching ou d’un accompagnement
- Selon une autre étude, cette fois de Territoire et marketing, 75% des entreprises « accompagnées » déclarent considérer que le soutien qu’elles ont obtenu a atteint les objectifs qui lui ont été fixés
- D’après une étude PWC de 2009, 86% des entreprises qui ont eu recours au coaching ont récupéré leur investissement en totalité et 28% ont même réalisé un rendement supérieur de 10 à 49 fois !
L’accompagnement est un facteur-clé de compétitivité
Une étude réalisée par OpinionWay et American Express en 2015 a montré que les dirigeants de TPE travaillent 58 heures par semaine en moyenne.
Or malgré une charge de travail importante, ils sont débordés : une étude menée par Ipsos en 2014 a montré qu’il leur manque en moyenne 3h18 par jour pour mener à bien toutes les tâches effectuées. 50% d’entre eux souhaiteraient notamment pouvoir allouer ce temps à la gestion de leur entreprise et aux tâches administratives.
Comment alors les dirigeants pourraient-ils avoir le recul nécessaire pour prendre les bonnes décisions au bon moment et pour sortir de l’impasse dans laquelle ils se trouvent ? Ou pour trouver le temps d’acquérir et de mettre en oeuvre des compétences qui ne sont pas les leur ?
Par exemple, il faut savoir que constituer, déposer, suivre et accompagner un dossier de demande de subvention nécessite en moyenne entre 35 et 40 heures de travail et ce temps sera du temps perdu si le dirigeant ne connaît pas parfaitement les attentes des collectivités.
C’est pour cela que la différence entre une entreprise qui va droit dans le mur et une entreprise qui réussit réside le plus souvent dans l’accompagnement.
Ce n’est pas un hasard si 86% des entreprises qui ont eu recours au coaching ont récupéré leur investissement en totalité et 28% ont même réalisé un rendement supérieur de 10 à 49 fois ! (étude PWC de 2009).
Les dirigeants de start-ups, de TPE et de PME en ont d’ailleurs de plus en plus conscience : 75% voudraient bénéficier d’un coaching (étude HEC).
Eric Dauvin Consultant : 30 ans d’expérience en gestion et une qualification en tant que coach
Eric Dauvin Consultant (E.D.C) développe les prestations de service alliant le Conseil administratif et financier au coaching du dirigeant.
Eric Dauvin souligne :
Il s’agit de replacer l’humain au cœur du projet de l’entreprise car les dirigeants s’appuient sur leur vécu et sur leur personnalité pour prendre des décisions qui vont impacter la vie de leur société.
La force d’E.D.C est de proposer une aide et des solutions opérationnelles adaptées aux besoins de chaque entrepreneur. C’est un véritable “bras droit” du dirigeant qui est aussi compétent en tant que chasseur de subventions, directeur administratif et financier, directeur opérationnel, conseil… pour des missions ponctuelles ou sur le long terme.
A chaque fois, l’entreprise est considérée dans son ensemble en intégrant notamment son environnement complexe et la protection du dirigeant que ce soit au niveau des risques, des prévisions, du suivi et de la préparation de l’avenir (développement, cession ou retraite).
Des solutions concrètes pour aller vers la réussite
Alors que la concurrence est de plus en plus forte, que la législation se complexifie, que les banques se caractérisent par leur frilosité et que les clients sont de plus en plus exigeants, E.D.C propose deux catégories de prestations complémentaires pour répondre à des besoins spécifiques nécessitant une véritable expertise (le devis préalable est offert) :
Audit Conseil de Gestion
Avec un vrai savoir-faire dans la gestion de la “pénurie” et des outils de gestion adaptés à chaque fois à l’entreprise, E.D.C accompagne les dirigeants en s’appuyant sur leur comptabilité et sur les spécificités de leur organisation pour :
- analyser leurs coûts et leurs marges, l’organisation interne et restituer des observations
- élaborer les prévisionnels et suivre leur réalisation, rédiger le plan de trésorerie et les tableaux de suivi adaptés aux activités (planning, suivi de production, autres…)
- constituer les dossiers d’emprunt auprès des banques, les demandes de subvention, le document unique…
- alerter les dirigeants sur les questions juridiques, fiscales et salariales, ainsi que sur leur couverture sociale et la retraite
- transmettre tous les savoirs dont le dirigeant peut avoir besoin
Conseil en dossiers de demande de subventions
Expert en instruction de dossier de subvention et formateur dans ce domaine, E.D.C connait parfaitement les attentes des collectivités et maîtrise les procédures pour :
- constituer le dossier à partir des données remises par le dirigeant
- le déposer et le suivre
- accompagner la demande auprès de chaque interlocuteur
A propos d’Eric Dauvin, consultant expérimenté
Eric Dauvin est un entrepreneur engagé et enthousiaste !
S’impliquant depuis 20 ans dans le secteur des arts et de la culture auprès des associations et des collectivités et après 10 ans œuvrant pour la jeunesse vulnérable, Eric a toujours initié des projets et des structures dont la plupart sont encore actifs.
Coach PNL, il est contacté en 2011 par un chef d’entreprise qui a une innovation géniale mais qui est confronté à de grosses difficultés. Après avoir accompagné avec succès son développement durant 2 ans, il quitte alors ses fonctions et créé EDC.
Eric constate en effet que :
Un dirigeant sait faire son métier mais gérer, administrer, et optimiser sont autant de domaines très éloignés de ses préoccupations et de son univers. Son comportement est tout à la fois son meilleur allié et son pire ennemi !
Il affine ses prestations en rencontrant les dirigeants de TPE pour que son offre corresponde parfaitement à leurs besoins. Et pour aller plus loin, il continue à se former de façon continue.
Son coaching se caractérise par des valeurs fortes de bienveillance mais aussi de pugnacité au service du projet et des entrepreneurs. Son slogan ? “Osez la recherche des possibles.”
Pour en savoir plus
Site web : http://edauvin.fr/
